Ontstaan uit

Transcriptie

1

2

3 Ontstaan uit

4 + Tech-trends

5 Tech-trends 2

6 Tech-trends 3

7 + Lerend organiseren E = K x A E = 9 x 1 = 9 E = 8 x 7 = 56

8 Hmmm Het moest anders.

9 Disruption => Meest wendbare en lerende organisaties overleven

10 Sociale Innovatie

11 Het begint bij jezelf Anders vasthouden en luisteren, doen waar ik energie van krijg en op een enthousiaste manier richting geven en kaders scheppen, hebben Don en DON verder gebracht

12 De kanteling

13 Visie

14 Belangrijke elementen Gezamenlijk inspirerend doel Gezamenlijk belang als uitgangspunt Eigenaarschap daar waar die hoort Vertrouwen, openheid, transparantie Enthousiasme Leiderschap Kaders ipv regels Zelfsturend Talentbenutting Lerende organisatie

15 Waarde creatie

16 Resultaten Medewerkerswaarde Ziekteverzuim nagenoeg 0% Verloop nihil Bevlogenheid medewerkers gestegen Ambassadeurs Klantwaarde Enthousiaste klanten Groei in breedte Diverse samenwerkingsvormen en ontwikkelingsinitiatieven Innovatie Nieuwe markten

17 Financiële waarde

18 Uitdaging Transparantie, mondigere klanten, andere behoeften van een nieuwe generatie medewerkers, technologische ontwikkelingen en zingeving zorgen ervoor dat traditionele organisatievormen niet meer passen en ook niet wendbaar genoeg zijn om duurzaam te overleven in een steeds sneller veranderende wereld. De onomkeerbaarheid hiervan vraagt geen verandering, maar een transformatie. Een daadwerkelijke kanteling van uw organisatie. Maar het vergt ook iets van u. De uitdaging naar de toekomst is fundamenteel anders te gaan kijken naar de wereld, uw organisatie en uzelf. Dit is niet altijd makkelijk, maar wel cruciaal. Het vraagt zelfreflectie en doorzettingsvermogen. Maar het levert vooral heel veel moois op! Het is aangetoond dat sociaal innovatieve organisaties significant beter presteren op het gebied van harde parameters als productiviteit, aanwas nieuwe klanten, groei van omzet en winst.

19 Vertaling naar Marktvisie Dit congres gaat over dat spel, over de samenwerking tussen personen en partijen. En over de (door-) ontwikkeling van dat spel: over de Gamechangers in de bouw & infra.de samenwerking in de bouw & infra krijgt in de praktijk gestalte door aanbesteden, contracten, bouw- en beheerprocessen: dat zijn de thema s op dit congres. Daarbij besteden we aandacht aan de spelregels, denk aan wet- en regelgeving, uniforme voorwaarden, standaardisatie. Maar ook aan het spel, denk

20 Huidig beeld Bouwsector Het wil nog niet vlotten in de bouw. Men werkt er nog te veel op de traditionele manier. Iedereen doet zijn eigen dingetje, en we doen allemaal ons eigen ding zo goed mogelijk. Maar we voelen ons alleen verantwoordelijk voor ons eigen dingetje. Dat gedrag zit opgesloten in de cultuur in de bouw. Het paradigma van waaruit de bouw werkt, is een verkeerd paradigma. Als je dat wilt veranderen, moet je het paradigma veranderen.

21 Stelling 1 Een goede uitvoering geven aan de samenwerkingsgedachte van de Marktvisie betekent dat er absolute openheid moet zijn. Iedereen heeft zijn rol, zijn belangen, zijn budget en dat moet vooral zo blijven, maar nu moet het gemeenschappelijke belang net zo belangrijk worden gemaakt als de winst. Alfons van Marrewijk (57) is bijzonder hoogleraar bedrijfsantropologie aan de VU in Amsterdam en

22 Stelling 2 De Verbindende Factor tussen OG en ON is noodzakelijk voor het goed functioneren van een bouwteam

23 Stelling Opdrachtgever Opdrachtnemer Verbinder

24 Stelling 3 Regelgeving in samenhang met aanbestedingen is killing om bouwteams te gaan vormen

25 Stelling 3 toelichting V-model Scenario studie Start Bouwteam Operatie en beheer Huidige aanbestedingsfase