editie: Trajectum (GHZ)

Deze nieuwsbrief is een uitgave van sector Zorg en Welzijn van Abvakabo FNV februari 2014 September 2012 - Deze nieuwsbrief verschijnt eens per 2 maanden. Vakbondsnieuws editie: Trajectum (GHZ) Ontwikkelingen in de zorg treffen ook Trajectum Goede zorg voor gehandicapten is voor Abvakabo FNV centraal uitgangspunt bij onze opstelling als belangenbehartiger in de sector. Medewerkers willen gewoon goed werk. Dit betekent ook met genoeg medewerkers het werk doen. Gehandicapten zijn immers afhankelijk en kwetsbaar en moeten beschermd worden in deze maatschappij. Dit is een van de dingen die wij belangrijk vinden. Bezuinigingen De bezuinigingsplannen van het kabinet zijn onverantwoord. Wij doen een oproep aan het parlement om het kabinet tot de orde te roepen. Door deze plannen hebben juist de meest kwetsbare mensen minder aanspraak op broodnodige zorg. Als de plannen onverkort worden doorgezet betekent dit voor de werkgelegenheid dat zeker 20.000 medewerkers in de gehandicaptenzorg hun baan verliezen. In december hebben we in Den Haag actie gevoerd met medewerkers uit de gehandicaptenzorg. Binnenkort hebben we ledenbijeenkomsten om te praten over vervolgstappen. Trajectum Op korte termijn gaan Abvakabo FNV en andere bonden in gesprek met de Raad van Bestuur om te praten over de impact van het kabinetsbeleid op instellingsniveau. Wij willen weten welke plannen de organisatie heeft om maximale zorg en werkgelegenheid te behouden. We houden zeer nauwgezet vinger aan de pols en willen goede onderbouwingen zien alvorens we tot afspraken komen. Wij zullen ons dan ook keihard inzetten voor behoud van zorg, kwaliteit van werk en behoud van werkgelegenheid. Zolang de bezuinigingsplannen nog niet de de Kamer zijn werken wij niet mee aan eventueel voorsorteren op deze plannen. Kabinetsplannen zorgbreed Als het aan het kabinet ligt, vallen er in de gehele langdurige zorg tienduizenden ontslagen. Ook vanuit verpleeghuizen en de thuiszorg levert dat veel protest op. Het kabinet lijkt te vergeten dat de vraag naar zorg gewoon blijft bestaan. Abvakabo FNV vindt dat we in Nederland moeten kiezen voor goede zorg voor onze zieken, gehandicapten en ouderen. Juist bij medewerkers in de zorg bestaan veel goede ideeën om de zorg efficiënter vorm te geven. Het kabinet moet luisteren naar de deskundigen in het werkveld, in plaats van bovenaf ondoordachte bezuinigingsplannen over de gehandicaptenzorg uit te storten. Resultaten We hebben met onze acties al veel bereikt. In de thuiszorg hebben we het aantal ontslagen fors terug kunnen brengen ten opzichte van de oorspronkelijke plannen. Bij Sensire hebben we voorkomen dat 900 medewerkers zouden worden ontslagen. Dit is alleen gelukt doordat de medewerkers zelf actief aan de weg hebben getimmerd om de beleidsbepalers ervan te doordringen dat de bijna blinde bezuinigingsdrang in de praktijk tot zeer schrijnende situaties zal gaan leiden. Tot zover even een update van alle ontwikkelingen in de zorg en binnen Trajectum. In deze nieuwsbrief vinden jullie enkele bijdragen vanuit de bedrijfsledengroep binnen Trajectum welke uiteraard ook mijn volle aandacht hebben. Zodra er weer nieuws is zal ik jullie uiteraard op de hoogte brengen via een nieuwsbrief. Willen jullie tussentijds op de hoogte blijven, neem dan vooral een kijkje op www.blgtrajectum.nl/ghz Met vriendelijke groet, Jan Willem Le Febre (bestuurder Abvakabo FNV) Post van Abvakabo FNV? Maak deze zeker open om op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen in de zorg en binnen Trajectum! Als actieve vakbondsleden, verenigd in BLG Trajectum, mogen wij van de Raad van Bestuur niet meer per e-mail ons nieuws verspreiden aan alle medewerkers persoonlijk. In de toekomst zullen wij jullie dus ook meer per post benaderen! Heb je deze nieuwsbrief niet persoonlijk per e-mail ontvangen, dan heb je vermoedelijk je (actuele) e-mailadres niet aan Abvakabo FNV doorgegeven. Wil je wel altijd direct op de hoogte zijn van het laatste nieuws? Meld je aan voor onze mailing-lijst op www.blgtrajectum.nl

Wachtgeld? Als je in de gehandicaptenzorg werkt en je je baan verliest door een reorganisatie of vermindering of beëindiging werkzaamheden, dan heb je misschien recht op wachtgeld. Wachtgeld is een aanvulling op je werkloosheidsuitkering, zodat je na het verliezen van je baan niet meteen enorm in inkomen er op achteruit gaat. Dit geldt alleen voor werknemers met een vast dienstverband. Denk je, in deze moeilijke tijden, voor wachtgeld in aanmerking te komen, neem dat contact op met onze vakbondsconsulent Walter Rosen. Dit kan via de mail, telefonisch of tijdens zijn spreekuur. Hij kan je dan nader informeren. Terugdringen ziekteverzuim? Eén van de ideeën om de financiën op orde te brengen is het terugbrengen van het ziekteverzuim naar het landelijk gemiddelde. Op zich een goed streven, waar dan wel beleid op moeten worden gevoerd. Trajectum in 2012 ruim 2 miljoen euro winst heeft gemaakt en dat in november 2013 de teller op ruim een miljoen euro winst stond over 2013? In onze sector is het langdurig ziekteverzuim vaak werkgerelateerd, veroorzaakt door een geweldsincident met een cliënt. Het terugschroeven van het aantal begeleiders op een groep maakt de kans op incidenten echter niet kleiner! Op Zeuvenakkers kregen de collega s zelfs te horen dat ziekteverzuim ook enkel tot 5 % wordt vervangen!?! Daarmee wordt het verzuim dus glashard ontkend en diegene die wel aan het werk zijn mogen dat ook nog even opvangen. Dit soort oplossingen werkt alleen maar meer verzuim in de hand. Voor de organisatie, RvB en personeelszaken, een flinke uitdaging hier een positieve lijn in te vinden. Aan de OR de taak dit kritisch te volgen. Zeuvenakkers en de bezuinigingen. Op woensdag 22 jan 14 zijn de voorzitter van de Raad van Bestuur, dhr. J. Martini en mw. J. Hoffs (hoofd P&O) op Zeuvenakkers geweest om voorlichting te geven over de noodzaak en gevolgen van de aangekondigde bezuinigingen. Geen verhaal om vrolijk van te worden! Na het doorvoeren van de Trajectum brede korting-en, blijkt Zeuvenakkers nog 6 fte aan personeel te veel in sector woonbegeleiding te hebben. Dit betreft allemaal personeel in vaste dienst. Het is de bedoeling dit overschot in te zetten in vacatures (als die zich voordoen) bij andere eenheden in de buurt (dus de Beuken, het Wold,Wilhelminaoord). Zo mogelijk op vrijwillige basis,maar bij gebrek aan vrijwilligers, kan iemand aangewezen worden (laatst binnen, eerst overgeplaatst). Voor onze tijdelijke collega s ziet het er erg donker uit; uitzonderingen worden alleen gemaakt voor mensen die een unieke functie vervullen! Dit is echt triest, want welke functie is er uniek? Zo dreigen we volledig ingewerkte collega s kwijt te raken die al bijna 3 jaar een grote rol vervullen in onze afdelingen, goed bekend zijn met én bij de bewoners. Voor de gemoedsrust van cliënten en de andere begeleiders zou het goed zijn als we deze uitstroom kunnen voorkomen. de vakbondsconsulent met P&O samenwerkingsafspraken heeft gemaakt, die te downloaden zijn op onze website? Koffie- en theegeld binnen Trajectum Eind januari werden medewerkers geconfronteerd met een mededeling op intranet dat Trajectum per februari 2,50 inhoudt op hun loon. Hoewel wij oog hebben voor de (toekomstige) financiele situatie van Trajectum, waren ook wij wel verbaasd over dit bericht. Waarom? Wettelijk gezien gaat het hier nl. om een primaire wijziging van arbeidsvoorwaarden zonder instemming van medewerkers. Dit betekent dat de individuele medewerker hiervoor toestemming moet verlenen; een OR kan en mag hierover niet (mee)beslissen. Uiteraard kunnen individuele medewerkers dus hier ook bezwaar tegen maken. Gaat het ons nu alleen om die 2,50? Nee. BLG Trajectum had liever gezien dat Trajectum op een transparante manier had gecommuniceerd met haar medewerkers en haar medewerkers had betrokken bij dit hele proces; goed werkgeverschap wat ons betreft.

Trajectum schrapt 60 arbeidsplaatsen Onze werkgever Trajectum is voornemens 60 arbeidsplaatsen te schrappen. Volgens de Raad van Bestuur zou dit nodig zijn vanwege de door het kabinet aangekondigde bezuinigingen op de zorg. Trajectum verwacht in 2014 een korting van 2,3 miljoen aan inkomsten. Deze teruggang in inkomsten wil de RvB compenseren door alle tijdelijke dienstverbanden te beëindigen. Dat betreft dus vooral collega s die in de uitvoering werken; zij die de cliënten opvangen en begeleiden. Het wegvallen van bekende en vertrouwde personen uit de dagelijkse ondersteuning leidt tot onrust bij onze cliënten. En er blijven minder begeleiders over om dit op te vangen. Een slechte zaak en dus een slechte keuze! Als BLG bekijken we hoe deze plannen, samen met onze vertegenwoordigers in de OR en de bestuurder(s) van de bond, kunnen ombuigen. Nog voor de OR heeft kunnen adviseren over deze reorganisatie welke een terugloop van het personeel met 60 fte tot gevolg heeft, wordt er al uitvoering aan gegeven. Verscheidene krachten met een aflopend contract hebben al te horen gekregen dat er geen verlenging dan wel een omzetting in een vast dienstverband inzit. Zo verliezen wij uitstekende en goed functionerende collega s. Het zou goed zijn als de werkgeversorganisatie VGN samen met onze bond het kabinet duidelijk zou maken dat bezuinigingen van deze omvang onverantwoord zijn. Landelijk zijn er geluiden die de bereidheid van de VGN tot zo n actie aanwezig is. In december heeft Abvakabo FNV actie gevoerd met medewerkers uit de gehandicaptenzorg in Den Haag. Binnenkort zijn er ledenbijeenkomsten, waarin we de volgende actieplannen gaan bespreken. Nieuw binnen Trajectum: Jaarurensystematiek In de CAO- GHZ 2012-2014 is de zogenaamde Jaarurensystematiek voor onze sector afgesproken. Bij een fulltime aanstelling is de norm 1878 uren per jaar (bruto, dus vakantie-uren etc. gaan daar nog vanaf). Belangrijke punten die afgesproken zijn binnen Tajectum: - Mensen die voor januari 2014 al een dienstverband met Trajectum hadden, blijven in hun oude werkpatroon. Dit betekent dat je bij een fulltime dienstverband 36 uur per week werkt, bij een 32- uurs dienstverband 32 uur per week, etc etc. bij het collectief invoeren van bijv. koffiegeld, je als individuele werknemer hiertegen bezwaar kunt maken, ook als de OR er mee heeft ingestemd? * Mocht er op jouw afdeling dingen veranderen ten aan zien van bovenstaand arbeidspatroon, dan hoort jou leidinggevende vooraf aan het nieuwe jaar een gesprek te hebben over de manier waarop jouw uren worden verwerkt in het rooster. * Ben jij het niet eens met deze manier van roosteren, dan geef je dat in het gesprek met je leidinggevende aan. Je valt dan daarna weer in het eerder genoemde arbeidspatroon. * Je hebt nog steeds recht op een vaste roosterwens. Denk hierbij aan een vaste avond voor sport, kinderopvang e.d. * Het hebben van structurele min-uren in het rooster (te weinig diensten), kan geen reden zijn voor de leidinggevenden om iemand zomaar onverwacht en ad random op te roepen voor een dienst. De leidinggevende dient er voor zorg te dragen dat iedereen in staat wordt gesteld zijn contract op een goede en gezonde manier uit te voeren. En hoewel je natuurlijk ook zelf medeverantwoordelijk bent om je uren goed bij te houden en voldoende te werken, mogen evt. min-uren in bijv. 2013, niet nog ingehaald worden in 2014! Deze min-uren komen voor de kosten van de werkgever. * De JUS is ondergeschikt aan het arbeidstijdenbesluit! * De roosters horen nog steeds gezond te zijn (o.a. dertienweeks voorwaarts roterend). Het is best jammer te moeten merken dat het invoeren van de JUS heeft gezorgd voor veel onduidelijkheid en onrust bij medewerkers. Een aantal leidinggevenden geeft te kennen dat volgens hun het beleid rond de JUS niet uitvoerbaar is. Als dit zo is, mag dit zeker niet ten koste van de medewerkers op de werkvloer gaan. Heb je nog geen afspraken met je leidinggevende over de inzet van je uren, dan raden wij je aan om dit onderwerp z.s.m. bespreekbaar te maken. Als jullie collectief met een probleem zitten, is onze tip contact op te nemen met de OR en de BLG. Bij individuele gevallen willen wij jullie aanbevelen met de Vakbondsconsulent AbvaKabo contact op te nemen.

BLG Trajectum in de Landelijke adviescommissie (LAC) Gehandicaptenzorg Abvakabo FNV kent zgn. Landelijke Adviescommissies waar bondsleden werkzaam in een vakgebied, namens hun georganiseerde collega s, de bondsbestuurders op de hoogte houden van de ontwikkelingen in het werkveld. In een Landelijke Adviescommissie (LAC) ontmoeten vertegenwoordigers van de ledengroepen van bedrijven of instellingen binnen dezelfde cao elkaar. Er bij veel (zorg)organisaties een verandering van functiebeschrijving vaak gepaard gaat met een lagere functiewaardering (dus lager loon)? worden ervaringen uitgewisseld over de ontwikkelingen binnen de eigen instellingen en over het vakbondswerk. Maar de LAC is vooral de plek waar de inzet voor en beoordeling van een nieuwe cao direct met de cao-onderhandelaar worden besproken. Als lid van de LAC voel je je nauw betrokken bij je cao. Je bent geïnteresseerd in de totstandkoming ervan en volgt op de voet welke ontwikkelingen er gaande zijn. Als LAC-lid ben je je ervan bewust dat je de leden van je eigen instelling vertegenwoordigt. Je denkt na over manieren om met hen te communiceren, je bent nieuwsgierig naar de opvattingen van je collega s. Het bestuur van de BLG heeft mij gevraagd of ik namens de Abvakabo-leden van Trajectum zitting wou nemen in de LAC voor de Gehandicaptenzorg. Ondertussen heb ik al een aantal bijeenkomsten bijgewoond. Een interessant gebeuren, maar ik merk ook dat ik, ondanks dat ik veel afdelingen en meerdere locaties redelijk ken, meer informatie uit de organisatie zou kunnen gebruiken. Zijn er zaken waarvan je denkt dat ik er iets aan zou kunnen hebben, schroom niet en laat me dat weten. Ik ben bereikbaar via de mail (jmetzlar@trajectum.info) of telefonisch 06-20873874 en op Zeuvenakkers Woning 1 (meestal). AGRESSIE-ENQUETE Jan Metzlar, groepsleider. Vooruitlopend op een dit voorjaar te houden themabijeenkomst over agressie, wil BLG Trajectum graag weten hoe jij je veiligheid beleeft binnen Trajectum op de werkvloer. Deze enquete ( Meten is weten 2014 ) mochten wij niet via het intranet van Trajectum verspreiden. Download daarom nu deze enquete via de downloads van onze website, vul hem in, sla hem op op je computer en stuur hem naar: info@blgtrajectum.nl De enquete vind je ook hier: www.blgtrajectum.nl/downloads Cao-nieuws! Op 1 maart 2014 verloopt de huidige cao Gehandicaptenzorg. Abvakabo FNV is in de zomer al aan de slag gegaan om de wensen en eisen voor een nieuwe cao te formuleren. Zo werd ondermeer een enquête gehouden waar leden en niet leden hun mening over hun cao konden geven. De respons hier op was prima. Uit strategische overwegingen streeft de Bond er momenteel naar om een korte (max. 1 jr) verlenging van de huidige cao af te sluiten; inclusief een aantal verbeteringen o.a. een loonsverhoging. Het tussenliggende jaar zal gebruikt worden om samen met de werkgeversorganisatie op te trekken tegen de bezuinigingen op de zorg. Zo hoeven we maar op één front te strijden! tijdens de komende cao-onderhandelingen Gijsbert Boggia van Abvakabo FNV als woordvoerder namens alle werknemers en Bart Groeneweg (lid van onze RvB) de woordvoerder namens de werkgevers (VGN) is? De inbreng via de enquête gaat daarmee niet verloren, want wordt bij de daaropvolgende CAO, 2015 en verder, ingebracht. De andere bonden in de gehandicaptenzorg hebben deze lijn intussen overgenomen. Ook heeft er een oriënterend gesprek plaats gehad met een vertegenwoordiger van de werkgevers, welke open lijken te staan voor een dergelijke benadering.

Nieuwe functiebeschrijvingen bij Trajectum, dezelfde kwaliteit van zorg? Check het zelf! FWG 3.0 is het functiewaarderingssysteem voor de zorgsector. Werkgevers gebruiken FWG 3.0 om de zwaarte van functies te bepalen en ze in te delen in functiegroepen. De functiegroepen worden gekoppeld aan salarisschalen. FWG 3.0 is daarmee een instrument om de loonsom te kunnen beheersen. De eisen die de functie stelt aan de medewerker moet in de functiebeschrijving worden toegelicht vanuit de negen FWG gezichtspunten: 1. Kennis, 2. Zelfstandigheid, 3. Sociale vaardigheden, 4. Risico s, verantwoordelijkheden en invloed, 5. Uitdrukkingsvaardigheid, 6. Bewegingsvaardigheid, 7. Oplettendheid, 8. Overige functie-eisen, 9. Inconveniënten. Vanuit deze gezichtspunten wordt de betreffende functie gewogen met FWG 3.0. Als werknemer van Trajectum heb je, volgens cao, recht tot inzage in het FWG-systeem (art. 14.14). Deze online inzage-mogelijkheid heeft BLG Trajectum opgevraagd bij Trajectum en hebben wij toegankelijk gemaakt voor jou via: fwg.blgtrajectum.nl Zoals je op de website kunt zien, verloopt het indelen van een functie in een functiegroep met FWG 3.0 in vijf stappen. Door op de genummerde vierkantjes te klikken ga je naar de volgende stap. Stap 1 is het invoeren van algemene gegevens. Bij stap 2 bepaal je aan de hand van de functiebeschrijving, per gezichtspunt welke eisen er in de functie gesteld worden. De verschillende niveaus van functie-eisen zijn weergegeven in zogeheten normteksten ; abstracte omschrijvingen van de niveaus, voorzien van een aantal voorbeelden van werkzaamheden die passen bij het niveau die bedoeld zijn om de interpretatie van de normtekst te vergemakkelijken. De zwaarte van een normtekst wordt oplopend aangeduid met een letter, van A tot en met maximaal J. Het is ook mogelijk om normtekst X te kiezen. Een X betekent dat er vanuit een bepaald gezichtspunt geen bijzondere eisen voor de functie gelden. Zo kun je normteksten met elkaar vergelijken en maak je per gezichtspunt een keuze voor normtekst X, of A tot en met J. Bij de gezichtspunten Overige functie-eisen en Inconveniënten verloopt het kiezen van een normtekst iets anders: deze twee gezichtspunten zijn opgebouwd uit een aantal subonderdelen die onderling geen vaste relatie hebben. Voor deze subonderdelen moet ook per stuk de zwaarte worden bepaald. Het systeem geeft, na het invullen van de onderdelen, op basis hiervan aan welk normtekstniveau voor de twee gezichtspunten aan de orde is. Nadat je voor alle gezichtspunten de meest passende normtekst hebt geselecteerd, is het functie-eisenpatroon ontstaan: negen letters die elk de zwaarte van de verschillende functie-eisen vertegenwoordigen voor de functie. Hiermee is het waarderen van de functie afgerond. FWG doet doorlopend onderzoek naar ontwikkelingen in functies in de zorg. De resultaten van dit onderzoek zijn terug te vinden in het systeem in de vorm van ijkfuncties, kernfuncties en kaderteksten. Een ijkfunctie is een functie die door FWG-deskundigen is ingedeeld met behulp van de FWG-methodiek, de onderlegger van FWG 3.0. Een kernfunctie is een verzamelnaam voor sterk op elkaar lijkende functies naar doelstelling en inhoud. Voor elke kernfunctie is een kadertekst-reeks opgesteld: deze beschrijft de verschillende aangetroffen niveaus (functiegroepen) van een kernfunctie op hoofdlijnen en geeft inzicht in de verhoudingen binnen deze kernfunctie. Bij stap 3 maakt FWG 3.0 een selectie van functies in het systeem die qua functie-eisen vergelijkbaar zijn met de in te delen functie: ijkfuncties. Het systeem maakt de vergelijking dus op basis van het functie-eisen-patroon, niet op functie-inhoud. Eerst controleert of het ingevoerde functie-eisenpatroon goed is. Door het kritisch lezen van de door het systeem geselecteerde ijkfuncties kun je de afzonderlijke functie-eisen vergelijken met die van de in te delen functie. Eventueel kun je terug gaan naar stap 2 om het functie-eisenpatroon te corrigeren. Dit laatste leidt vaak tot veranderingen in de selectie van ijkfuncties door het systeem in stap 3. Daarna kijk je naar de functiegroep, die de totale zwaarte van de functie aangeeft. Het systeem heeft in de meeste gevallen ijkfuncties uit twee en soms drie functiegroepen geselecteerd. Door de in te delen functie te vergelijken met de ijkfuncties kan je uiteindelijk een afgewogen keuze voor een functiegroep maken. Desgewenst kunnen ook alle ijkfuncties in het systeem bij het vergelijken gebruikt worden. FWG 3.0 biedt kaderteksten als belangrijk hulpmiddel om de eigen indelingskeuze te toetsen. In stap 4 deel je de functie in een functiegroep in en motiveert deze keuze op basis van informatie uit eerdere stappen (normteksten en ijkfuncties). Bij stap 5 toets je de indeling met behulp van FWG 3.0. Alle informatie op grond waarvan je tot keuzes bent gekomen is daarbij toegankelijk. Als je het niet eens is met de indeling kan je wijzigingen aanbrengen in het functie-eisenpatroon en de gekozen functiegroep. Uiteindelijk zal het resultaat van een opgestelde functiebeschrijving als advies aan de werkgever voorgelegd worden. Als deze instemt gaat de indeling als voorstel (voorlopig indelingsbesluit) naar medewerkers die de betreffende functie uitoefenen. Formeel gaat dan de bezwaarperiode in waarbij medewerkers inzage kunnen krijgen in FWG 3.0. Na het afronden van eventuele bezwaarprocedures wordt de indeling definitief vastgesteld en wordt dit in FWG 3.0 een indelingsbesluit. BLG Trajectum heeft een aantal functies laten toetsen door Abvakabo FNV en zal indien nodig een voorbeeld bezwaarschrift z.s.m. beschikbaar stellen. Houd onze nieuwsbrief via de mailinglijst in de gaten!

BLG en OR: Samen Sterk! Vervolgartikel van het artikel BLG en OR: Siamese tweeling? uit editie 3 van Trajectum Vakbondsnieuws. Maar eerst een aantal opmerkingen vooraf namens BLG Trajectum. Dit (en vorige) artikel(en) hebben betrekking op valkuilen voor een OR en een BLG in het algemeen. Wat is verwoord in het artikel, zegt dus niets over de huidige (samenwerking tussen de) OR en BLG van Trajectum. sturend op te treden (om voor autoritair uitgemaakt te worden) of zijn geneigd om zich als 'gewoon' vakbondslid op te stellen waardoor zij hun verantwoordelijkheid niet oppakken. De machteloosheid van de BLG wordt soms door de vakbondsleden zelf in de hand gewerkt, omdat zij in een BLG eerder geneigd zijn om problemen op te stapelen in plaats van dat zij oplossingen aandragen. De BLG-vergadering wordt dan gebruikt om het eigen ei' kwijt te kunnen. ---------------------------------------------------- Het is ontegenzeggelijk waar dat BLGleden (dat wil zeggen: de vakbondsleden die géén zitting hebben in de OR) een haast natuur-lijke achterstand hebben. Dat wordt soms te gemakkelijk over het hoofd gezien. Immers: Deze vakbondsleden moeten zich de voorliggende problematiek nog eigen maken, terwijl OR-leden (door eerder gevoerde discussies) al goed of redelijk ingevoerd zijn. Het is dan lastig om op de rijdende trein' te kunnen stappen; OR-leden hebben door de aard van het medezeggenschapswerk zichzelf al een aantal vaardig-heden aangeleerd, waaronder het lezen van stukken en het beoordelen daarvan. OR-leden beschikken over meer faciliteiten; Het OR-lidmaatschap, ook al wordt dat vaak ont-kend, heeft toch meer status ; De OR vormt in de praktijk de smoel van de formele medezeggenschap. Dit wordt versterkt door de constatering dat veel (jongere) werknemers 'individuele belangenbehartiging' veelal als een taak voor de OR zien, in plaats van die van bijv. de vakbondsconsulent(en). BLG & OR In een BLG-vergadering kunnen allerlei mechanismen sluipen, die eveneens het vakbondswerk bemoeilijken. Het kan zelfs leiden tot inactiviteit. Leden van het Dagelijks Bestuur kunnen zich onzeker in hun rol voelen, zijn benauwd om Vanwege o.a. bovenstaande factoren, vervult de BLG in de praktijk helaas nog steeds teveel een schaduwfunctie ten opzichte van de vakbondsleden in de OR. Hij richt zich dus teveel op detailniveau op datgene wat de OR bespreekt en doet dus alles nog eens dunnetjes over. De BLG-vergadering is dan niet meer dan een getrouwe kopie geworden van de OR-vergadering. De BLG als een OR-plus; de kring van participanten is alleen groter geworden. vakbondsleden binnen Trajectum veelal niet, of met zeer veel moeite, het in de cao afgesproken vakbondsverlof krijgen? Ook bezien vanuit de factor tijd worden de BLGvergaderingen teveel gevuld met OR-onderwerpen, waardoor men niet toekomt aan het bespreken van de eigen te ontwikkelen activiteiten richting de collega's. De BLG-leden worden dan `bijgepraat door (het Dagelijks Bestuur van) de OR. Het is begrijpelijk dat OR-leden de meerwaarde' van een BLG dan niet zien. Of erger, maar niet goed te praten, de BLG beschouwen als een nu eenmaal te nemen (rituele) hindernis. Naar ons idee dient de BLG als thuisbasis; het vertrekpunt te zijn van waaruit de vakbondsactiviteiten worden ontwikkeld en beoordeeld. Niet in competitie met de vakbondsleden in de OR, maar als (kritische) steunpilaar naar de medezeggenschappers. Daarnaast als voorpost' naar de werkvloer. Nauwelijks aanwezig in vergaderkamers. Met een duidelijk (geprofileerd) gezicht en initiatiefrijk. Niet vanachter scheidingswandjes: wij van de OR en jullie van de BLG, maar: Samen staan we sterk! Wees duidelijk over agressie Altijd melden - Altijd bespreken - Altijd handelen Facebook.com/duidelijkoveragressie Stelling 13 Bij incidenten doe je aangifte EENS ONEENS Een gezamenlijke campagne van werkgevers en werknemers in de zorg en jeugdzorg.

Acties in de zorg breiden zich verder uit Zorgmedewerkers voerden dinsdag 4 februari op 100 plekken verspreid door het land actie voor goede zorg en een goede cao. De acties variëren van 1 minuutacties tot werkonderbrekingen van meerdere uren. FNV-voorzitter Ton Heerts en SP-leider Emile Roemer zijn aanwezig bij de actie van zorgmedewerkers in Den Haag. In december sloten werkgevers in de zorg een nieuwe cao verpleeghuizen en thuiszorg (VVT) met de kleine vakbonden, zonder Abvakabo FNV. Medewerkers in de zorg, georganiseerd in Abvakabo FNV, kwamen daarom vorige maand al op 50 plaatsen in Nederland in actie. De acties breiden zich nu verder uit. Problemen De zorgwerkgevers, georganiseerd in Actiz, hebben een cao gesloten die niets doet aan de grote problemen in de zorg, zoals de hoge werkdruk in de verpleeghuizen of de loondump in de thuiszorg. Zorgmedewerkers willen goede zorg kunnen bieden, maar dat gaat niet als de werkdruk te hoog is of zij het werk steeds met wisselende collega s moeten doen. Ook de ouderen hebben behoefte aan vaste gezichten. Koopkracht en echte banen De zorgmedewerkers kwamen dinsdag in actie omdat zij koopkracht en echte banen willen. De cao die Actiz heeft afgesloten biedt een magere loonsverhoging van 0,77 procent, die minder is dan de inflatie. Hierdoor gaan zorgmedewerkers er in koopkracht op achteruit. De cao doet bovendien niets aan de grote onzekerheid in roosters en contracten. Abvakabo FNV heeft onlangs wel goede afspraken voor de thuiszorg, huishoudelijke verzorging, kunnen maken met de thuiszorgwerkgevers. Deze thuiszorgwerkgevers zijn het ook niet eens met de cao VVT die Actiz heeft gesloten, omdat deze cao niets doet aan de problemen in de sector. Abvakabo FNV wil nu graag tot één cao verpleeghuis en thuiszorg komen, met hierin ook goede afspraken voor de medewerkers in de verpleeg- en verzorgingshuizen. na het aflopen van onze cao per 1 maart 2014, de cao nog steeds geldig is? Extra geld voor aanpak agressie in de zorg. Er komt 3,4 miljoen extra beschikbaar voor de aanpak van agressie in de zorg boven de eerder begrote 7 miljoen voor de periode 2012-2015, o.a. bestemd voor de campagne Wees duidelijk over agressie. De campagne is een belangrijk onderdeel van het Actieplan veilig werken in de zorg, dat in 2012 is gestart. et de middelen starten sociale partners een actieplan met als doel: * Het vaststellen van een landelijke norm voor de werkvloer: organisaties en medewerkers accepteren geen agressie en geweld. Als het voorkomt is er nazorg voor de medewerker en een reactie naar de veroorzaker. * Het inventariseren wat er gebeurt met aangiften van agressie in samenwerking met politie en Openbaar Ministerie. Knelpunten opsporen en aanpakken zodat de aangiftebereidheid groter wordt. * Ondersteunen van 200 instellingen per jaar bij de invoering van anti-agressiebeleid. bezuinigingen bij UWV Samen sterk voor jouw werk in de gehandicaptenzorg Maak je collega lid en krijg allebei een HEMA-cadeaukaart t.w.v. 15 Je collega betaalt voor het eerste half jaar slechts 25

Stelling 22 Ook schelden is agressie EENS ONEENS Wees duidelijk over agressie Altijd melden - Altijd bespreken - Altijd handelen de vakbondsconsulent van Abvakabo FNV voor iedere medewerker beschikbaar is en dat je niet al lid hoeft te zijn voor een eerste gesprek? VAKBONDS- CONSULENT SPREEKUUR Locatie Boschoord Abvakabo FNV ook in de OR van Trajectum. Het Dagelijks Bestuur van BLG Trajectum wordt door vakbondsleden veelvuldig bevraagd waarom de vakbond in de OR niet dit of juist dat geadviseerd heeft, of zelfs wel ingestemd heeft met bepaald beleid terwijl de vakbond dat niet had moeten doen in hun ogen. Daarbij lijken sommige medewerkers te denken dat de vakbond hetzelfde is als de OR... Als vakbond hebben wij o.a. de taak om waar nodig de OR te adviseren; meer niet. De OR is (gelukkig) vrij om (n)iets te doen met ons advies. De DB heeft ook geen zitting in de OR! Graag wijzen wij iedereen erop dat medewerkers van Trajectum beter individuele vakbondsleden kunnen benaderen over zaken die worden besproken in de OR. Dit is naar ons idee veel effectiever en daarbij, ook niet onbelangrijk, zijn het dan ook niet altijd diezelfde mensen die met OR-leden in gesprek of discussie gaan. Vanuit Abvakabo FNV hebben deze vakbondsleden zitting in de Ondernemingsraad van Trajectum: Robert Wolters Jan de Jong Emco Helder Petra Leussink Torsten Willemsen Kristiaan Breukelaar Rob Donker Piet Laernoes Stelling 10 dinsdag van 9-15 uur (alleen even weken) dinsdag van 9-12 uur (alleen oneven weken) Locatie Zeuvenakkers dinsdag van 13-16 uur (alleen oneven weken) Verder op afspraak. Nu hulp nodig? Walter Rosen: wrosen@trajectum.info 06-40773004 Agressie is onacceptabel EENS ONEENS Wees duidelijk over agressie Altijd melden - Altijd bespreken - Altijd handelen Nog geen lid van Abvakabo FNV? Je kunt het nu ook snel regelen via www.blgtrajectum.nl/lidworden