Willem de Zwijgerschool Een wereldplek om te groeien. Strategisch Beleidsplan

Vergelijkbare documenten
Functieprofiel. Leraar. op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE. Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling.

Identiteit van de Koos Meindertsschool

Van Industrieel tijdperk Kennis/Netwerk tijdperk

Voldoende is niet goed genoeg.. Strategisch beleidsplan 2015/2019. Stichting H 3 O

Onze visie. Onze pijlers

Missie. Waar komen we vandaan?

Openbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit!

Samen leren jezelf te zijn, kansrijk en uniek Wij maken werk van talent!

Identiteit. Roelofsbrink CK Den Ham (0546)

Visie Leefschool Toverbol

Achtergrond. Missie Onze missie op basis van deze situatie luidt:

Samen werken, samen ontwikkelen

De speerpunten van de SPCO-scholen

Professionele leeromgeving. Inleiding

. De school uitgangspunten en visie Naam en logo. De naam Rehoboth komt uit de Bijbel (Genesis 26:22).

Kadernotitie Platform #Onderwijs 2032 SLO, versie 13 januari 2015

DEEL 2: PEDAGOGISCH PROJECT. Vrije Basisschool Mikado Schoolbrochure Schooljaar ondernemingsnummer:

Leren & ontwikkelen. doe je samen

Korte versie beleidsplan

Op expeditie naar waarde(n)

Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr

VISIE. Met opvoeden en onderwijzen beogen leerkrachten de harmonische ontplooiing van de totale persoon.

Inhoud: Schoolplan Verantwoording. Motto, missie, visie, overtuigingen. Doelen. Samenvatting strategisch beleid van de vereniging

De visie van Amersfoortse PO-scholen en VO-scholen op het onderwijs in Amersfoort in 2030

Zelfbewust en sociaal bewust leren, werken en leven DE BRUG NAAR DE TOEKOMST

2. Profiel van onze school

Visie op burgerschap en sociale integratie

Strategisch beleid SOOOG Ruimte voor. morgen. Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen Oldambt - Pekela - Westerwolde

Cornelis Haak School

Het Ontwikkelteam Digitale geletterdheid geeft de volgende omschrijving aan het begrip digitale technologie:

Presentatie ouders. Schooltijden voorstel Leeropbrengsten februari 2015 Tevredenheidsonderzoek Stand van zaken visie en vierjarenplan

Pedagogisch beleidsplan. Goed toegerust op ontdekkingsreis

Piter Jelles Strategisch Perspectief

MeerderWeert midden in de samenleving. Samen leren, boeien en groeien

Leren op een prachtige school

Jaarplan. S a m e n l e r e n, d e n k e n e n b e g r i j p e n NASSAULAAN 5, 9717 CE GRONINGEN

Strategisch beleid Het proces

Strategisch beleidsplan

Wij bieden, op maat, een uitgebreid en intensief begeleidingstraject op de werkplek aan.

Meerwerf basisschool. De Vogelwei. B(l)oeiend. onderwijs

Meerwerf basisschool. De Dijk. Sportief en ondernemend

Gratis cultuuronderwijs voor Haagse basisscholen: een digitale ladekast met 128 projecten voor de groepen 1-8

Schoolplan Stichting Katholiek Onderwijs Volendam

JAARPLAN Samen werken aan de toekomst! Bekkampstraat AH Hengevelde

In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst

3 De visie van de Prinses Julianaschool

2. Waar staat de school voor?

Onderwijs met een hart. 1 Strategische agenda strategie agenda

Strategische beleidsbrief , januari 2016

Pedagogisch beleidsplan

Werkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs

VERTROUWEN IS DE BASIS

Pedagogisch beleidsplan Integraal Kindcentrum de Weide

Verwonderen Ontdekken Onderzoeken

Goed onderwijs, daar draait bij ons alles om.

CKV Festival CKV festival 2012

Definitieve versie 1 mei 2015

Strategisch Beleidsplan t Startnest

Meerwerf basisschool Prinses Margriet. Leren voor het leven

Burgerschap op het Overbos

Managementsamenvatting

Schoolplan van RKBS De Hoeksteen

Cultuureducatie, geen vak apart

STRATEGISCH BELEIDSPLAN

3.1 De missie van de school Onder het motto Kinderen vleugels geven!, willen wij inhoud geven aan onze missie.

HAALT MEER UIT ONDERWIJS. Uw partner in Brede School activiteiten

Strategisch beleid Versie 1.0

Stichtingsdocument

Werken in het Lab Beleid verrijkingsklassen Stichting KBO Haarlem-Schoten (concept 2 oktober 2015)

Strategisch Beleidsplan Publieksversie

Wie zijn wij? Waar staan wij voor?

SAMEN SPEL. Basisscholen Alkemade

Onderwijs met een plus

OVO Talentontwikkeling

Samenwerking. Betrokkenheid

Strategisch koersplan Onderwijs met Ambitie

Basisschool De Poolster straalt, vanuit deze gedachte werkt het team samen met de kinderen en ouders aan kwalitatief goed onderwijs op onze school.

JAARPLAN Samen werken aan de toekomst! Bekkampstraat AH Hengevelde

Vorm en inhoud geven aan burgerschap. MaatschapJIJ, passie voor vorming CNV Onderwijs, 30 januari 2013

NEWSCHOOL.NU VOOR PRIMAIR ONDERWIJS

Visie op ouderbetrokkenheid

Leerdam, 17 februari Betreft: aanvraag financiële ondersteuning ontwikkeling Integraal KindCentrum van 0-13 jarigen in Leerdam.

Onderwijs met een hart. Strategische agenda

Stichting Openbaar Primair Onderwijs Steenwijkerland Zwartewaterland. Samen op kop

Strategisch beleidsplan

F.A.Q. / Veel gestelde vragen

Hoe kijken wij naar kinderen? Pedagogisch beleid

Overgangsprotocol VPCO

Koersplan. Geloof in de toekomst

Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter

Visie Kindcentrum Vroondaal

KINDEREN LATEN LEREN Strategisch beleidsplan SKO Flevoland en Veluwe. Ontwerpers van onderwijs voor de 21ste eeuw

KWALITEITSKAART OUDERBETROKKENHEID. Uitgewerkt. in een protocol voor basisschool Merijntje

VERDER IN LEREN STRATEGISCH BELEIDSPLAN PUBLIEKSVERSIE

Externe benchmark Aantal scholen: 692 Benchmark cijfer scholen Hoogste cijfer scholen Laagste cijfer scholen Cijfers Ouders Mariaschool 2016

Werkproces 1: Interpersoonlijk competent: De leerkracht is zich bewust van zijn houding en gedrag en de invloed daarvan op de groep.

F.A.Q. / Veel gestelde vragen

Meerwerf basisschool. Dr. Jac. P. Thijsse. Leren en nog meer. veel

STRATEGISCH BELEIDSPLAN. Stichting Katholiek Onderwijs Hulst

VSLW Themaprofielen. Thema s. Omgaan met verschillen, Pesten, Opbrengstgericht werken en Ouderbetrokkenheid

Transcriptie:

Willem de Zwijgerschool Een wereldplek om te groeien Strategisch Beleidsplan 2015-2019

Missie Midden in de wijk biedt de school een uitdagende omgeving voor kinderen om uit te groeien tot verantwoorde wereldburgers. Voortkomend uit de christelijke traditie biedt de school een optimale balans tussen kwalitatief goed onderwijs en de sociale, fysieke en culturele vorming van ieder kind.

VISIE De missie van onze school komt tot uitdrukking in onze visie. Hierin staan de strategische doelen omschreven voor de periode 2015-2019. Het strategisch beleidsplan is een doorlopend document; de doelen worden jaarlijks geëvalueerd en waar nodig bijgesteld. Hierdoor kunnen we direct inspelen op actuele ontwikkelingen. 1. Midden in de wijk buurtschool De Willem de Zwijger school is een veilige, prettige en vertrouwde plek midden in de wijk. Het is een buurtschool. De leerlingen en hun ouders komen voor het overgrote deel uit de directe omgeving van de school. Dit versterkt het buurtkarakter van de school. De school hanteert een toelatingsbeleid waarbij de kinderen in de buurt voorrang krijgen. brede buurtschool Het schoolgebouw wordt uitgebreid en heringericht om het mogelijk te maken dat de school zich kan ontwikkelen tot een brede buurtschool. We werken nauw samen met partners in de buurt op het gebied van zorg, opvang en sport.

ouderbetrokkenheid De betrokkenheid van de ouders bij de school is van groot belang. De ouders worden gestimuleerd om te participeren in de activiteiten die de school organiseert. Ouders worden uitgenodigd om mee te denken over belangrijke veranderingen in de school, zowel in officiële organen (zoals ledenvergaderingen en MR) als op informele momenten (zoals thema-avonden en oudergesprekken). Ouders worden gestimuleerd lid te worden van de Vereniging Willem de Zwijgerschool. bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor de strategie van de school. En waarborgt een financieel gezond beleid, hoge kwaliteit van onderwijs en continuïteit in het bestuur en in de bedrijfsvoering. 2. Een uitdagende omgeving voor kinderen De Willem de Zwijgerschool haalt het beste uit al haar leerlingen en erkent dat ieder kind uniek is en eigen behoeften en talenten heeft. De leerlingen ontwikkelen zich breed. Er wordt aandacht besteed aan de ontwikkeling op cognitief, motorisch, sportief, creatief, cultureel, sociaal en emotioneel vlak. De leermiddelen en het schoolgebouw dragen bij aan een uitdagende schoolomgeving. 3. Verantwoorde wereldburgers burgerschap De leerlingen op de Willem de Zwijgerschool worden gestimuleerd om zich te ontwikkelen tot autonome, kritisch denkende en sociaal invoelende mensen. Ze worden op school toegerust om te leven in een geglobaliseerde wereld. De leerlingen maken kennis met de diversiteit in de multiculturele samenleving. Zij participeren in de school en dragen medeverantwoordelijkheid voor de leefgemeenschap op school. 4. Christelijke identiteit De school komt voort uit de christelijke traditie. De school heeft een duidelijk gedefinieerde christelijke identiteit die wordt vertaald in

waarden en normen die aan de leerlingen worden overgebracht. De schoolcultuur borgt dat leerlingen, personeel en ouders zich veilig, gewaardeerd en competent voelen. Er worden duidelijke afspraken gemaakt met de kinderen gemaakt hoe we respectvol met elkaar omgaan. 5. Kwalitatief goed onderwijs leerlingen De Willem de Zwijgerschool biedt leerlingen onderwijs dat bij hen past en hen uitdaagt zich optimaal te ontwikkelen. De school biedt leerlingen binnen een klas de lesstof aan op verschillende niveaus. Indien mogelijk wordt het aanbod gedifferentieerd naar individuele leerling. Er wordt toegewerkt naar einddoelen die zijn geformuleerd in leerlijnen. De leerlingen worden alleen getoetst indien dit nuttige informatie oplevert. De school is op de hoogte van vernieuwende lesmethoden en leerstrategieën. En indien nodig past zij haar aanbod voortvarend aan. De leerlingen ontwikkelen de vaardigheden van de 21 e eeuw (communicatie, samenwerken, digitale geletterdheid, creativiteit, kritisch denken, probleemoplossingsvaardigheden, sociale en culturele vaardigheden inclusief burgerschap). Leerkrachten De school vraagt van haar leerkrachten een ambitieuze grondhouding en biedt een uitdagende werkomgeving met mogelijkheden voor differentiatie en ontwikkeling. De leerkrachten voldoen aan de kwalificaties om de doelstelling van de school te realiseren. Ze staan ingeschreven in het Lerarenregister. Ze blijven zich ontwikkelen en delen hun kennis met elkaar. De leerkrachten zijn in staat om kinderen met specifieke zorgbehoeften ondersteuning te bieden. Zij zijn digitaal-geletterd en nemen actief, kritisch en bewust deel aan de mediasamenleving. ouders Ouders hebben inzage in de ontwikkeling van hun kind. Ze zijn partner van de school in de leerontwikkeling van hun kind en worden

in een vroegtijdig stadium betrokken bij de verwachtingen ten aanzien van de doorstroming naar het voortgezet onderwijs. 6. Sociale, fysieke en culturele vorming van ieder kind. Goed reken-, taal- en leesonderwijs vormt het fundament van het onderwijs dat op de Willem de Zwijgerschool wordt gegeven. Daarnaast worden er op school zaakvakken gegeven. En tevens hecht de school veel belang aan de culturele, fysieke, creatieve, levensbeschouwelijke en sociaal-emotionele ontwikkeling van de leerlingen alsmede mediawijsheid en burgerschap. Dit is verweven in het hele onderwijsaanbod. Naast de culturele, fysieke en creatieve vorming in het reguliere lesaanbod zoekt de school instellingen op deze gebieden als partner. Culturele waarden worden onder andere bijgebracht door museum-, theater- en filmbezoek en workshops. De school neemt deel aan schoolsporttoernooien en biedt naschoolse sport aan.