Unfold your potential Value Driven Leadership Mirya Pollmann Katelijne Rotsaert Meet & Greet 2011
Waarom werken organisaties met waarden? Enkele voorbeelden uit de literatuur: Personeelsprestaties gaan vooruit: bij 46% van de bedrijven die vanuit waarden ondernemen (IRS Employment Review, 2000) Bevordert opbouw van een nieuwe cultuur: bij 79% van de bedrijven Communicatie wordt krachtiger en consistenter Waarde van de bedrijfsaandelen stijgt met 1,1 procent, als management erin slaagt de waarden uit te dragen (Watson Wyatt, 2000)
Waarom werken organisaties met waarden? (2) Groei door focus op objectieven, financiële resultaten en kostenbesparingen Beslissingen hebben een verhoogde integriteit en bewustzijn, en zijn daardoor duurzamer Grotere identificatiecapaciteit: medewerkers zijn meer betrokken bij de organisatie, worden ambassadeurs en dragen de waarden van de onderneming uit naar klanten, leveranciers en collega s. Bron: Waarom mensen opstaan op maandagochtend. Jan Weverbergh (red.) uitgave VOV 2010
Doelen halen Duurzaamheid Marktaandeel Kwaliteit Winst Doelen Financieel Resultaat Waarde aandeel Communicatie Imago Betrokkenheid medewerkers
Hoe komen organisatiewaarden tot stand? Top-down Bottom Up Combinatie van Bottom Up en Top-Down
De rol van de leidinggevende 3 belangrijke elementen: 1. Vertalen / Concretiseren van de organisatiewaarden op afdeling- of teamniveau 2. Motiveren en inspireren van medewerkers om zich die waarden eigen te maken, ernaar te handelen en uit te dragen 3. Feedback geven op gedrag met de waarden als kader
De rol van de leidinggevende 1. Vertalen / Concretiseren van de organisatiewaarden op afdeling- of teamniveau
De rol van de leidinggevende 2. Motiveren en inspireren van medewerkers om zich die waarden eigen te maken, ernaar te handelen en uit te dragen
Een scenario Ga op zoek naar individuele drijfveren of waarden! Een scenario: Wat is hierin voor jou belangrijk? En wat is nog belangrijk? En wat nog? (Wat maakt dat dat belangrijk is voor jou?) Vat samen: Ik hoor dat,, en belangrijk voor jou zijn En wat is nog belangrijk? Herhaal dit stramien tot je een 8-tal verschillende elementen hoorde die voor de ander belangrijk zijn Na de herhaling van jouw opsomming, stel je de vraag: En wat is hierin voor jou nu het ALLERBELANGRIJKSTE?
PERSOONLIJKE DOELSTELLINGEN ORGANISATIE DOELSTELLINGEN VERTAALSLAG DOOR LEIDER GEBASEERD OP WAARDEN VAN MEDEWERKER VALUE BASED LEADERSHIP
De rol van de leidinggevende 3. Feedback geven op gedrag met de waarden als kader : compliment én correctie
Waar loop je tegenaan in je value driven leadership? Enkele cases: Walk the talk van de top Fusies Schaarste op de markt Druk op korte termijn resultaat
Waar loop je tegenaan in je value driven leadership? (2) Andere: Medewerker haalt goede resultaten maar gedraagt zich niet volgens de waarden Veranderende omgeving, economische crisis, Jezelf kwetsbaar moeten opstellen Weerstand Persoonlijke grenzen
Linkpower ondersteunt en biedt aan: Opleidingen & workshops waarbij wij leidinggevenden ondersteunen in het maken van de verbinding tussen de objectieven van de organisatie en de waarden & drijfveren van hun medewerkers en van zichzelf. Gevolg is dat leidinggevenden op een andere manier communiceren en werken met daadkracht en tastbaar resultaat als gevolg. Gedreven door topics als: Leadership & advanced leadership Coachend leidinggeven Leidinggeven op afstand virtuele teams Verhogen van impact negotiation intelligence Change management Facilitering en teambegeleiding van directie- en managementteams Info en klantengetuigenissen: www.linkpower.be
MEER WETEN? info@kluweropleidingen.be Unfold your potential