Sturen op maatschappelijk resultaat Contacta College 9 november 2017

Vergelijkbare documenten
Sociale Gebiedsteams gemeente Nijkerk. 16 maart 2016

Het Oude Ambt Periode: 01/03/2013 t/m 18/09/2015

Naar betere samenwerking huisartspraktijk-buurtteams: de Utrechtse Proeftuin Basiszorg Jeugd GGZ

Prijslijst. Regie op zorg en veiligheid. Client centraal. Multiprobleem gezinnen. en Dwang. Praktijk Beleid Bestuur. Samenhangende interventies

Uitvraag Vrouwenopvang

Rapport. Monitoring Sociaal Domein Vlissingen

Indicatoren zorguitkomsten benchmark JGZ Invulschema s September 2008 TNO

Leer uw caseload kennen met een app

Prestatieplan 2014 Stichting Welzijn Ouderen

Ervaren problemen door professionals

GEMEENTERAAD VLISSINGEN POSTBUS GV VLISSINGEN. Geachte raadsleden,

Willen leiders leren van incidenten?

Voorlichting Metas

Workshop 3: Ouderenzorg

Voorlichting Dialoogtafelmethodiek. Korte versie voor de deelnemende aan de dialoogtafel professionals

Deelsessie Training van wijkteams en wijknetwerken in vroegsignalering lvb- en ggz-problematiek en cultuursensitief werken met migrantenouders.

Instructies. Oefen Stelling. Stelling 1. Stelling 3. Stelling 2. Waar. Niet Waar. Niet verlegen zijn!

De gereedschapskist van de welzijnswerker nieuwe stijl : welke competenties zijn nodig om burgerparticipatie en eigen kracht te ondersteunen?

HOOFDRAPPORTAGE ONDERZOEK TEVREDENHEID CLIËNTEN. Centrum Zorg & Welzijn. Makkelijk meer weten van klanten en medewerkers

Jaarverslag Professionaliseren en versterken van de ketens

Jaarverslag 2015 TA RENKUM

Ervaren Druk door Informele Zorg-plus (EDIZ-plus) Beschrijving

Outcome in zicht: JGZ? Erik Jan de Wilde, 16 maart 2015

Kaarten Duurzaamheidbalans Regio West-Brabant

Samenvatting Het draait om het kind

Prestatieplan 2015 Welzijn Lisse

Diagnose: EVC als strategische keuze

RAPPORTAGE CLIËNT TEVREDENHEID ONDERZOEK ZEKERE BASIS

Alleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking

ondersteuning dichtbij

Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken -

Training Stressmanagement

COLLEGENOTA. Onderwerp: Klanttevredenheidsonderzoek Wmo Aantal bijlage(n): 1. Beslispunten:

ConsumerQuality Index Uitkomsten cliëntenraadpleging Sociale Geriatrie 1 april 2015

Zorg en werk. Hand in hand in de wijk. Jon Meijer, concerndirecteur Werk en inkomen Wynand Dassen, procesmanager Wijkgestuurd werken

Stappenplan VeiligHeidsHuizen. Triage-instrument. voor professionals in het veld

Congres: Financiële Toegang tot Langdurige Zorg, 30 september 2015

Samenwerken; zijn wij er klaar voor?

Kennis is de norm. KAM Opleidingen. Procesmanagement. Telefoon:

Efficiënt omgaan met KMS t.b.v. verschillende stakeholders

Mantelzorgers worden voldoende ondersteund. We spreken niet over mensen, maar met mensen

Blijf niet zitten. Algemeen Maatschappelijk Werk

Wmo subsidiekader Inleiding. Bijlage: Wmo subsidiekader Visie op maatschappelijke dienstverlening, outcome en indicatoren

CONFERENTIE ARMOEDE EN SCHULDEN STADSBANK LEIDEN SCHULDHULPVERLENING PREVENTIEPLAN

Kennisplatform Werkfit maken. 22 maart 2018

Pilot FIP Frequent Intensief Persoonlijk. Presentatie Divosa 5 april 2019 Dorien Dieters en Jany van de Vin (teammanager en coördinator team Inkomen)

Wat is Sales Benchmarking?

Sturen op kwaliteit in de jeugdhulp. Lianne Lekkerkerker & Marloes Driedonks 17 september Week contracteren Sociaal Domein

Presentatie Jet van der Meer. Onderzoek Nazorg uit Voorzorg

Coolblue en het sociaal domein: Waarom Laborijn 8ting inzet

Project Thuisadministratie

Systemisch werken in het verpleeghuis

Benchmarkmodel. Bedrijf XYZ. eindresultaten klanten beleid. Analyse en leggen verbanden. Kwaliteit Tevredenheid Kosten. Waardering.

Beleidsregel tegenprestatie Participatiewet 2015

iļľinhrlinllr SAMENVATTING ENQUÊTE Met wie werkt u het meeste samen Vanuit welke rol vult u deze enquête in Evaluatie sociaal domein

De Paarse Pelikaan omdat het simpelweg beter kan

Wat is een Veiligheidshuis?

Plan van aanpak infrastructuur van de gezonde wijk

Gemeentelijke monitor sociaal domein. Maart 2015

LVB en Verslaving. Samenwerken, het kan! Lisette Bloemendaal Erna Mensen 5 februari 2013

Wat is buurtbemiddeling?

Sturen op effectiviteit re-integratie Opzet:

Format voor Programma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen

Vormingsmodules Cultuursensitieve Zorg

Jaarverslag jaarverslag TalenTonen vs 4 1

! Laat u inspireren en ga de uitdaging aan! ! Stel uzelf de vraag wat het kan opleveren en waar mogelijkheden liggen!

Zorgverzekeraars en schulden

Doorbreken cirkel van geweld! Hoe kunnen we een duurzame veilige situatie thuis creëren?

Het FACT team helpt je verder. Intensieve behandeling aan huis Informatie voor cliënten

Uniek. performance contract voeding. met geluk van cliënten als uitgangspunt

januari L.M. Sluys Tympaan Instituut Sociale wijkteams Krimpenerwaard - Tympaan Instituut - info@tympaan.nl

Oplegmemo met nadere toelichting matrix arbeidsmarkt

Inrichting en organisatie van sociale wijkteams

Workshop HKZ dag Prestatiegericht sturen, het gebruik van indicatoren. Loes Theunissen, DEKRA Certification B.V.

Bijlage 1: Windshield Survey invulformulier

Het gesprek met het Wijkteam

Wilt u ook leren van de ervaringen van uw cliënten?

De oplossingsgerichte flowchart

Raad op zaterdag Eindhoven 28 januari 2017 Ronde 1 van uur

Praktijkgericht onderzoek: een kwestie van tweerichtingsverkeer. Els Evenboer UMC Groningen Monique Meijne Odion

Opening, voorstellen. Introductie op de proeftuin. Aanpak en resultaten. Werkwijze. Film aanpak. Micro-analyses. Praktijk voorbeeld

Opening, voorstellen. Introductie op de proeftuin. Aanpak en resultaten. Werkwijze. Film aanpak. Micro-analyses. Praktijk voorbeeld

Kwaliteitsonderzoek begeleiding

DE GGZ IN DE 9 PRESTATIEVELDEN

ALGEMENE GEGEVENS. Datum aanmelding: Dit gezinsplan is opgesteld samen met:

Clientervaringsonderzoek Wmo & Jeugd

Handleiding digitale gesprekshulp Voorkom schulden samen

Deze tijd vraagt om creativiteit

VERPLEEGKUNDIGE ZORG IN HET SOCIALE DOMEIN. Sjaak Boon Ivonne van der Padt

Armoede & Veerkracht: Hoe vinden mensen met weinig geld hun weg?

Regionaal werkatelier Psychische kwetsbaarheid. Meer mensen met psychische kwetsbaarheid aan het werk

Training Stressmanagement

ONTWIKKELINGEN WIA TRIPLE A & NATIONALE BORG 1 JULI 2019

GEZONDHEIDSMONITOR JAAR 2016

Verandering in Beeld Most Significant Change Een narratieve onderzoeksmethode

Project SchuldHulpMaatje. LCR Congres Samenhang en Samenspel

Noodzakelijkheidsverklaring budgetbeheer

Agenda. Uitkomsten cliëntenraadpleging Consumer Doel: Quality Index Presenteren van de uitkomsten van het onderzoek. Steenstraat

Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving

Het zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente.

Transcriptie:

Sturen op maatschappelijk resultaat Contacta College 9 november 2017 drs. Ankie Smit Hoofd ZB Planbureau asmit@dezb.nl 06 23584678

MAATSCHAPPELIJK RESULTAAT EN ONDERNEMEN Werkloosheid Arbeidsongeschiktheid Overgewicht Psychische gezondheid (burn-out) OVERHEDEN, INSTELLING EN BEDRIJVEN Echtscheiding Criminaliteit Roken Verslaving Opleidingsniveau Schulden Eenzaamheid

STUREN IS EEN PROCES een constant proces waarin de volgende vragen centraal staan. 1. Wie zijn onze klanten? 2. Hoe kunnen we zijn wat we bereiken voor onze klanten (effect)? 3. Hoe kunnen we zien of we onze diensten goed verlenen (kwaliteit van de inzet)? 4. Hoe doen we het op de meest belangrijke prestatie-indicatoren? 5. Welke partners* hebben een rol om onze resultaten te verbeteren? 6. Welke verbetervoorstellen zijn er? 7. Wat gaan we doen? * Binnen of buiten de organisatie, professional of leek.

PRESTATIEINDICATOREN hoe vind ik die?

PRESTATIEINDICATOREN hoe vind ik die? Inzet kwantiteit Hoeveel hebben we gedaan? # klanten bediend # activiteiten uitgevoerd kosten Kwaliteit Hoe goed hebben we het gedaan? Aantal klanten per hulpverlener (caseload) % tevreden over bejegening Aantal uren begeleiding per klant kosten/klant % klanten dat hulptraject afrondt effect Hoeveel mensen hebben er baat bij gehad en in welke zin? % verbetering vaardigheden/kennis % verbetering houding/mening % verbetering gedrag % verbetering omstandigheden

PRESTATIEINDICATOREN klanten hulpverlening Inzet effect kwantiteit Hoeveel hebben we gedaan? # vragen # afgesloten / lopende / nieuwe casussen # huisbezoeken Kwaliteit Hoe goed hebben we het gedaan? % telefoon binnen 3 minuten % langlopende casussen Kosten / casus % ik werd snel geholpen % ik vind de kwaliteit van de ondersteuning die ik krijg goed Hoeveel mensen hebben er baat bij gehad en in welke zin? % verbeterde score zelfredzaamheid % door de ondersteuning die ik krijg kan ik mij beter redden % door de ondersteuning die ik krijg heb ik een betere kwaliteit van leven

PRESTATIEINDICATOREN klanten arbeidsontwikkeling Inzet kwantiteit Hoeveel hebben we gedaan? # workshops # doorgeleidingen naar vrijwilligers steunpunt Kwaliteit Hoe goed hebben we het gedaan? Kosten per klant % klanten 2 keer per jaar bereikt met telefonisch contact (ontwikkelindicator) effect Hoeveel mensen hebben er baat bij gehad en in welke zin? % duurzaam geen participatiemogelijkheden % uitstroom naar werk % uitstroom naar werkleertraject % dat regelmatig vrijwilligerswerk/mantelzorg doet

PRESTATIEINDICATOREN RECIDIVE - langere termijn - nazorg - samenwerking

PRESTATIES In de tijd volgen Bespreken

PRESTATIEINDICATOREN in context conjunctuur Ook maatschappelijke ontwikkeling presenteren

STUREN IS EEN PROCES een constant proces waarin de volgende vragen centraal staan. 1. Wie zijn onze klanten? 2. Hoe kunnen we zijn wat we bereiken voor onze klanten (effect)? 3. Hoe kunnen we zien of we onze diensten goed verlenen (kwaliteit van de inzet)? 4. Hoe doen we het op de meest belangrijke prestatieindicatoren? 5. Welke partners* hebben een rol om onze resultaten te verbeteren? 6. Welke verbetervoorstellen zijn er? 7. Wat gaan we doen? * Binnen of buiten de organisatie, professional of leek.

STUREN ALS OVERHEID - EEN PROCES Een proces waarin maatschappelijke ontwikkelingen worden beïnvloed door 1. te benoemen waar naar gestreefd wordt, 2. te benoemen waaraan we zien hoe het gaat, 3. de ontwikkeling in cijfers te bespreken (tijdlijn) 4. uitvoerende partners te betrekken 5. acties en interventies in te zetten 6. en cijfers weer te bespreken

MAATSCHAPPELIJKE RESULTATEN Waar streef je naar? - Beleidsdocumenten - Geen targets

MAATSCHAPPELIJKE INDICATOREN hoe vind ik die? Bespreek met elkaar - Waaraan zie je het? - Discussie Lijst - Alle Selectie - Zeggingskracht - Herkenbaarheid - Kwaliteit

MAATSCHAPPELIJKE INDICATOREN een voorbeeld PRINTSREEN VAN DASHBOARD WALCHEREN

MAATSCHAPPELIJKE INDICATOREN een voorbeeld PRINTSCREEN VAN DASHBOARD WALCHEREN

TIPS Houd het eenvoudig Houdt focus op de resultaten voor je doelgroep Begin met wat je al weet!

MAAK HET VERSCHIL laat jouw bijdrage zien!

Dank u! ZB Planbureau Ankie Smit E: asmit@dezb.nl T: 06 23584678