Projectplan Waterfront Schiedam

Projectplan Waterfront Schiedam

Versie 4 februari 2008 Projectplan Waterfront Schiedam Deel 1 De herstructurering van Nieuw-Mathenesse Inhoud 1. Inleiding 2. Projectorganisatie en bemensing 3. Werkorganisatie 4. Genomen besluiten, projectdoelen en tussenresultaten 5. Werk- en beslisprocessen ; planning 6. In- en externe communicatie 7. Projectbegroting Stellers: Rob van Gameren Rob Christiaanse 1

1. Inleiding Het Waterfront van Schiedam omvat de gebieden Nieuw-Mathenesse en Wilhelmina-havengebied. Dit Waterfront zal de komende decennia transformeren van bedrijfsterrein met vooral productiebedrijven naar een modern stedelijk gebied met een mix aan woon, werk en recreatieve functies. Daartoe zijn een aantal bestuurlijke stappen gezet (zie hoofdstuk 3) die deze intentie onderschrijven en uitwerking behoeven teneinde tot besluiten te komen over de wijze waarop deze transformatie zal gaan plaatsvinden. In dit projectplan wordt aangegeven op welke wijze er gewerkt gaat worden aan dit Waterfront, teneinde die besluiten te kunnen nemen. 2. Projectorganisatie en bemensing De omvang en het belang van het Waterfront voor de stad rechtvaardigt de oprichting van een aparte projectorganisatie. De organisatie omvat: Een stuurgroep, bestaande uit: De politiek bestuurlijk verantwoordelijk wethouder, de heer Groene, voorzitter van de stuurgroep. Wethouder Siljee neemt als agendalid deel aan de stuurgroep vanuit het grote belang op de erfpachtzaken, grondwaardeontwikkeling, grondexploitaties. De ambtelijk opdrachtgever bestaan uit directie en clustermanager SO. De stuurgroep komt maandelijks bijeen. De agendavoorbereiding wordt in nauwe samenspraak met de clustermanager SO gedaan. De projectleiding De heer Christiaanse is als projectleiding verantwoordelijk voor de herontwikkeling van Nieuw-Mathenesse en de samenhang van de activiteiten aan het gehele Waterfront. De heer Van Gameren is aan het project verbonden als adviseur van de projectleiding Vanuit de afdeling projecten worden de beide projecten gefaciliteerd met projectleiding en projectsecretariaat. Een projectgroep Als onderdeel van de projectorganisatie zal een interne gemeentelijke projectgroep worden geformeerd waarmee beiden projecten worden uitgevoerd. Hoewel beide projecten in een verschillende fase verkeren, is een sterke samenhang te zien in een wederkerige relatie. De ontwikkeling van Nieuw- Mathenesse zal van invloed zijn op het Waterfront (infra, milieu, programma, etc.) als visa versa (transformatie, woningbouw). Ook de gevraagde inzet voor beiden projecten vertoont overeenkomsten. Gezien deze samenhang en thematische overeenkomsten kan worden verondersteld dat dezelfde collega s worden aangesproken om een bijdrage te geven. Een organisatie met een projectgroep is in deze omstandigheid het meest efficiënt. Binnen de projectorganisatie zullen wel twee agenda s worden gevoerd waarmee de autonome delen van het proces worden gestuurd. Voor Nieuw-Mathenesse zal deze agenda vooral betrekking hebben op de herontwikkeling van de clusters en het openbaargebied binnen de kern van het bedrijventerrein. Daarbuiten zal proces en fasering nauw aansluiten bij de bredere transformatie opgave van het Waterfront. 2

3. Werkorganisatie Voor de projecten het Waterfront en Nieuw-Mathenesse worden de volgende diensten met een indicatief geraamde gevraagd: Teams/afdelingen Diensten Geraamde inzet 2008 - - Taxatie - Verwerving - Beheren erfpachtcontracten - Planeconomische begeleiding - Juridisch advies - Beheren vastgoed/grond - Ruimtelijke ontwikkeling, Vastgoed en Grondzaken - Ruimtelijke structuurvisie - Regionaal overleg en planvorming - Bestemmingsplan - Uitvoering wet op de RO - Juridisch planologische advisering - Ruimtelijk beleid - Stedenbouwkundige advisering - Stedenbouwkundig ontwerp en begeleiding - Stedenbouwkundige visualisaties - Luchtkwaliteitonderzoek - Externe veiligheidsonderzoek 80 75 0 160 3 200 200 0 300 800 - Beheer openbare ruimte - Ruimtelijk gebruik - Financiën & ondersteuning - Beheerprogramma Openbare ruimte - Onderhoudsprogramma Openbare ruimte - Waterhuishoudkundige onderzoek - Verkeerskundig onderzoek - Verkeerskundige advisering - Verkeerskundige ontwerp - Landmeten - Geluidsonderzoek - Milieukundige bodemonderzoek - Archeologische onderzoek - Energiebeleid - Adviseren Woonbeleid - stimuleren economie - Bevordering Toerisme - Accountmanagement bestaande bedrijven - Acquisitie nieuwe bedrijven - - Financiële administratieve begeleiding en toetsing 32 32 32 35 60 30 10 1 300 220 70 - Communicatie - Communicatieplan - Communicatie adviezen - Uitvoering communicatieplan - Afdeling Projecten - projectsecretaris/management assistent - projectleider 120 0 1300 1100 3

4. Genomen besluiten, projectdoelen en tussenresultaten 4.1. Genomen besluiten 4.1.1. Nieuw Mathenesse Besluit College en Raad voor de ontwikkeling van woningbouw op het voormalige Gustoterrein 7 juli 2001 Beschikking Provincie Zuid Holland op basis van het ingediende projectplan herstructurering bedrijventerrein Nieuw-Mathenesse positief met een OFB subsidie. April 2004 Vaststellen van de Strategische visie op de herstructurering van het bedrijventerrein Nieuw-Mathenesse 18 mei 2004 Het ondertekenen van een samenwerkingsconvenant met de gemeente Rotterdam waarin partijen overeenkomen gezamenlijk een ontwikkelingsvisie voor het gebied Nieuw-Mathenesse op te stellen d.d. 24 november 2004 Het vaststellen van de ontwikkelingsvisie voor het gebied Nieuw-Mathenesse in de besloten vergadering van het college 24 november 2005 4.2. Projectdoelen en tussenresultaten A. Deel 1 de herstructurering van Nieuw Mathenesse A1. Herijking van de vastgestelde ontwikkelingsvisie Nieuw-Mathenesse aan de hand van de actuele maatschappelijke, politieke en bestuurlijke prioriteiten, dit moet leiden tot een programmatische verkenning waarmee de markt kan worden uitgenodigd. Tevens kunnen hiermee de voorwaarden worden gesteld waaronder het herstructureringsprogramma van het bedrijventerrein Nieuw-Mathenesse worden uitgevoerd. A.2. Het verder uitwerken van een stedenbouwkundige visie, als onderdeel van een RO instrumentarium, waarmee de ruimtelijke voorwaarden worden geschapen voor de herstructurering van het kerngebied Bedrijventerrein Nieuw-Mathenesse, de transformatie van het ontwikkelingsgebied inclusief Gustoterrein en het totale gebied een optimale stedenbouwkundige inpassing krijgt in de noordelijke rivierzone, tussen Merwedehaven en Wilhelminahaven en goed aangesloten wordt op het stadscentrum van Schiedam. Deze stedenbouwkundige visie is samen met de herijkte ontwikkelingsvisie de basis voor het te ontwerpen bestemmingsplan. A.3. De aanpak van de aflopende erfpachtcontracten zal in samenhang met de herstructurering en transformatie geschieden. De erfpachters en ondernemers worden geïnformeerd in een open plan proces over de ambities en plannen voor de herstructurering en transformatie van Nieuw-Mathenesse. Als eerste zullen de aflopende erfpachtcontracten voor tijdelijke duur van 5 jaar worden verlengd tot 2015, hierna worden nieuwe erfpachtcontracten met nieuwe voorwaarden zulks in samenhang en passend binnen de planontwikkeling aangeboden. A.4. Communicatie naar ondernemers en de maatschappelijk bestuurlijke omgeving dient na relatieve rust snel te worden opgepakt. De herstart van een platform waaraan ondernemers en hun organisaties samen met Gemeente Rotterdam, Provincie Zuid-Holland deelnemen. Installeren van een expositie/informatiepunt op het terrein voor belanghebbenden samen met en digitaal loket op een website moet de infovoorziening over en weer intensiveren. Een strategische communicatieplan zal ontwikkeling en ambitie ook in marketingtermen verwoorden. 4

A.5. Beheer en onderhoud van het openbaar gebied zal de kwaliteit van de openbare ruimten ondersteunend aan de herstructurering moeten verbeteren. Een korte inhaalslag wordt de komende jaren gemaakt met een grotere inzet op het beheer. Hierbij wordt nadrukkelijk de samenwerking gezocht met de zittende ondernemers. In samenhang met de herstructurering wordt een meerjarige onderhoud- en beheerprogramma opgesteld. A.6. De mogelijkheden aan te geven voor de toepassing van de Cradle tot Cradle principes bij de herstructurering. Dit onderzoek zal langs drie lijnen worden uitgezet: Overheid; kwaliteit van water en lucht, alternatieve energiebronnen Ontwikkelaars; milieu en ecologische prestaties van de gebouwen Eind gebruikers; bedrijfsprocessen en producten 5. Werk- en beslisprocessen; planning Overzicht van de activiteiten in het project voor het komende jaar in relatie tot besluitvorming in college en raad. Activiteit Deadline Besluit Besluit college Besluit Raad project opdrachtgever Projectorganisatie opzetten 1-11-2007 Projectplan opstellen 14-12-2007 8-1-2008 5-2-2008 Projectteam Nieuw-Mathenesse/ 25-2-2008 Waterfront installeren Werkbijeenkomsten intern Va.Week 10 2008 Beoordeling van haalbaarheidsstudies 1-6-2008 uit het verleden Actualiseren ontwikkelingsvisie 16-6-2008 Aantrekken stedenbouwkundige 30-10-2007 18-10 Atelier met partners 17-1-2008 18-10 Presentatie Bestuurder 17-1-2008 6-3-2008 rapportage college tkn 11-3-2008 6-3-2008 17-3-2008 Consultatie met de markt Va 1-3-2008 Presentatie ondernemers Va 28-2-2008 Advies college 14-5-2008 8-5-2008 20-5-2008 Raadsvoorstel 20-5-2008 5-6-2008 Opstellen stedenbouwkundige visie 20-5-2008 Formuleren van de randvoorwaarden 17-10-2007 18-10 Opdracht formuleren 17-10-2007 18-10 stedenbouwkundige Workshops organiseren 17-1-2008 Presentatie uitkomsten 17-1-2008 6-3-2008 opdrachtgever Advies College tkn 11-3-2008 17-3 Consultatie Marktpartijen Va 1-3-2008 Presentatie ondernemers Va 28-2-2008 Besluit college 14-5-2008 8-5-2008 20-5-2008 Raadsvoorstel 20-5-2008 5-6-2008 Aanpak aflopende 5-2-2008 erfpachtcontracten Juridische advies inwinnen 30-9-2007 Second opinion inwinnen 29-10-2007 Expertmeeting 9-10-2007 Notitie instructie erfpachtwaardering 30-1-2008 5

Strategie formuleren 30-1-2008 Besluit college 31-1-2008 5-2 Opstarten communicatie doorlopend Introductie/kennismakinggesprekken met ondernemers en de institutionele Vanaf 1-6- 2007 omgeving van het project Discussiemeeting Toekomst voor 28-2-2008 7-2-2008 Nieuw-Mathenesse Start projectgroep Nieuw Mathenesse 28-2-2008 7-2-2008 Openen infopunt Pm Rapportage raad februari en per kwartaal Meerjaren beheer en 25-2-2008 onderhoudsprogramma Openbaar gebied Quick scan openbaar gebied 18-10-2007 Onderhoudscampagne 14-3-2008 Analyse staat van onderhoud 21-2-2008 Opstellen meerjaren 28-4-2008 onderhoudsprogramma Presentatie ondernemers Mei 2008 Mogelijkheden parkmanagement 10-6-2008 onderzoeken voor lokaal onderhoud en beheer. Besluit college 14-2-2008 8-5-2008 20-5-2008 Raadsvoorstel 20-5-2008 5-6-2008 6. In- en Externe communicatie Gegeven de vele ex- en intern betrokkenen bij het Waterfront, Nieuw Mathenesse zal het projectbureau een in- en extern zichtbare plek en aanspreekpunt moeten hebben dat gemakkelijk vindbaar is. In dit stadium wordt ingezet op: - het vestigen van een projectbureauruimte in het stadskantoor - het vestigen van een infopunt in het gebied Nieuw-Mathenesse dat gericht is op de communicatie naar de zittende bedrijven over hun toekomst als erfpachter en als bedrijf. Voor de invulling van dit infopunt zal een nader voorstel worden voorgelegd; - het opzetten van informatie op internet over het Waterfront en een reguliere nieuwsbrief over de stand van zaken. 7. Projectbegroting Voor het deelproject Nieuw-Mathenesse is met het besluit van het college d.d 9 oktober 2007 ( Openen grondexploitaties Herstructurering Industrieterreinen) een exploitatie geopend, de planvormingkosten, zowel personele als materiële kosten worden gedekt vanuit deze exploitatie 6