SAMENWERKINGSAFSPRAKEN

Transcriptie

1 SAMENWERKINGSAFSPRAKEN REGIONALE SAMENWERKING BEDRIJVENTERREINEN De stuurgroep regionale samenwerking bedrijventerreinen, in vergadering bijeen op 18 juni 2012, heeft: Overwegende dat de gemeenten Den Haag, Delft, Rijswijk, Midden Delfland en Pijnacker Nootdorp: Een intentieovereenkomst hebben gesloten d.d. 27 juni 2011 (zie bijlage 1); Een verdere analyse, verdieping en verkenning hebben uitgevoerd van de in de intentieovereenkomst geschetste problematiek, onder procesbegeleiding van adviesbureau AT Osborne; De gezamenlijke aanpak willen inzetten om werkgelegenheid in de regio te behouden en uitbreiden; Een gefaseerde samenwerking voorstaan; De wens hebben om de uitgifte van bedrijventerreinen in de samenwerking kwalitatief en kwantitatief op elkaar af te stemmen en de mismatch tussen vraag en aanbod op de terreinen te willen wegnemen; De afzet en ontwikkeling van bedrijventerreinen willen monitoren om tijdig te kunnen bijsturen in de programmering; Gezamenlijk een proactieve marketing en acquisitiestrategie willen voeren en daarvoor gezamenlijk een marketing en acquisitieplan willen opstellen; de volgende samenwerkingsafspraken vastgelegd: 1. De gemeenten Den Haag, Delft, Rijswijk, Midden Delfland en Pijnacker Nootdorp besluiten de regionale samenwerking bedrijventerreinen ook na 1 juli 2012 voort te zetten als vervolg op de intentieovereenkomst tussen partijen afgesloten op 27 juni 2011 en verlengd op 12 december 2011, met inachtneming van de volgende uitgangspunten en afspraken: 2. De terreinen die deel uitmaken van de samenwerking zijn: Ypenburg (deelplannen 25 GAVI en 27 TNO) Heron Boezem II Sion t Haantje Wateringse Veld Plaspoelpolder Landtong Harnaschpolder Den Haag Pijnacker Nootdorp Pijnacker Nootdorp Rijswijk IPP IPP Bedrijvenschap Harnaschpolder 3. De geactualiseerde Programmatabel, zoals opgenomen in bijlage 2, is het nieuwe vertrekpunt voor de samenwerking.

2 4. De aanscherping van de profilering van de bedrijventerreinen in de samenwerking zal verder worden uitgewerkt door de door de stuurgroep benoemde ambtelijke kwartiermakers, waarbij de volgende zoekrichtingen als uitgangspunt worden gehanteerd: Heron (drie deelgebieden) Modern Bedrijventerrein, Milieu eiland, Stationsomgeving Boezem II Lokaal, ambachtelijk, tuinbouwgerelateerd Sion t Haantje Kleinschalige bedrijvigheid: groen en duurzaam, lokaal werken/wonen Wateringse Veld Werkterrein Plaspoelpolder Landtong Kleinschalige bedrijvigheid Harnaschpolder Logistiek/distributie, agro business De uitwerking zal bestaan uit: een marktverkenning; het in beeld brengen van voorwaarden/voorzieningen die nodig zijn om het profiel te realiseren; aangeven van de financiële consequenties; aangeven van de juridisch planologische consequenties. 5. Het organisatievoorstel, zoals opgenomen in bijlage 3, is uitgangspunt voor verdere uitwerking. Uitwerking wordt opgedragen aan de kwartiermakers. Uitgangspunt is het realiseren van een netwerkorganisatie, één gezamenlijk loket en het gezamenlijk organiseren van acquisitie en marketing. Uitgangspunt is de organisatie budgettair neutraal te realiseren. 6. De kwartiermakers wordt opgedragen het inmiddels ingestelde accounthoudersoverleg en planeconomenoverleg te continueren, dan wel te vervangen door andere vormen van horizontaal ambtelijk overleg, teneinde de ambtelijke samenwerking verder te vergroten en een cultuur van samenwerking te bevorderen. 7. De kwartiermakers wordt opgedragen de samenwerking met Steenworp en WFIA vorm te geven. 8. De kwartiermakers wordt opgedragen deze samenwerking aan te haken aan de ontwikkelingen in de Metropoolregio Rotterdam Den Haag en zal daarvoor voorstellen in de stuurgroep doen. De kwartiermakers zijn tevens verantwoordelijk voor de afstemming met het stadsgewest Haaglanden en de provincie Zuid Holland. 9. De kwartiermakers wordt opgedragen een Jaarplan op te stellen. In dit jaarplan wordt de planning van de volgende producten/overzichten aangegeven: Marketing en acquisitieplan (inclusief begroting van kosten, benoemen van producten en de noodzakelijke capaciteit) Marktmonitor; Programmatabel; Totaaloverzicht Grondexploitaties;

3 Vertrouwelijk advies inzake uitgifteprijzen en uitgiftevoorwaarden. Doorkijk op de ontwikkeling van de samenwerking en de resultaten. Uitgangspunt zijn beknopte rapportages (enkele A4 tjes), waarbij zoveel en efficiënt mogelijk gebruik wordt gemaakt van bestaande input. 10. De kwartiermakers wordt opgedragen elk jaar een voortgangsrapportage aan de stuurgroep aan te bieden. 11. De kwartiermakers wordt opgedragen een samenwerkingsprotocol op te stellen waarin opgenomen wordt hoe met vragen van potentiële klanten wordt omgegaan en hoe het proces van het begeleiden van klanten verloopt. 12. De kwartiermakers wordt opgedragen de mogelijkheden van financiële incentives ter ondersteuning van de samenwerking te onderzoeken, waarbij gedacht kan worden aan fondsvorming of het verkrijgen van subsidie op de samenwerking. 13. De kwartiermakers wordt opgedragen, in overleg en/of gezamenlijkeheid met de verantwoordelijk bestuurders, in september 2012 in gesprek te gaan met relevante stakeholders. 14. De kwartiermakers wordt opgedragen bovenstaande samenwerkingsafspraken uit te werken in een op te stellen samenwerkingsovereenkomst (SOK) en deze SOK voor 1 november 2012 aan de stuurgroep ter besluitvorming voor te leggen. 15. Bestuurlijk opdrachtgever voor het opstellen van de SOK en de uitwerking van de samenwerkingsafspraken blijft de stuurgroep regionale samenwerking bedrijventerreinen, waarin zitting hebben de vijf portefeuillehouders van de deelnemende gemeenten. De stuurgroep zal hiertoe ook in de tweede helft van 2012 worden gecontinueerd. Aldus overeengekomen op 18 juni 2012, onder voorbehoud van goedkeuring van Colleges van Burgemeester en Wethouders: H. Kool Wethouder gemeente Den Haag M. Junius Wethouder gemeente Delft

4 R. van Hemert Wethouder gemeente Rijswijk H. Horlings Wethouder gemeente Midden Delfland P. van Haagen Wethouder gemeente Pijnacker Nootdorp

5 Bijlagen Bijlage 1. Intentieovereenkomst regionale samenwerking bedrijventerreinen Separaat bijgevoegd.

6 Bijlage 2. Programmatabel regionale samenwerking bedrijventerreinen (juni 2012) Terrein Type terrein Planning Maatregelen Aanbod Bedrijventerrein volgens BCI/STEC actuele typering (2012) Ypenburg deelplan 24 1e klas bedrijvenpark 1e klas bedrijvenpark ,0 1,5 Ypenburg deelplan 25 GAVI 1e klas bedrijvenpark 1e klas bedrijvenpark na 2020 faseren tot na ,0 Ypenburg deelplan 27 TNO Modern bedrijventerrein Modern bedrijventerrein na 2020 faseren tot na ,0 Heron Modern bedrijventerrein 1e klas bedrijvenpark ,0 6,0 7,0 Boezem II Modern bedrijventerrein Modern bedrijventerrein % uitnemen/ 7,0 7,0 7,0 Sion 't Haantje Werkterrein Werkterrein en Modern bedrijventerrein % uitnemen/ 10,0 5,0 5,0 Wateringse Veld Werkterrein Modern bedrijventerrein 2,9 19,6 Plaspoelpolder Landtong n.b. Modern bedrijventerrein 1,2 Hoog Harnasch Werkterrein Intelligent logistiek terrein ,0 11,1 3,0 Planning volgens BCI Maatregelenpakket BCI in IOK Genomen maatregel: uitname Genomen maatregel: uitfasering Aanbod volgens BCI (netto ha uitgeefbaar) Actuele aanbod (netto ha uitgeefbaar) Reeds uitgegeven (netto ha) Vrij Harnasch Modern bedrijventerrein Modern, Woonwerkkavels ,0 10,9 4,8 Woud Harnasch Modern bedrijventerrein Modern bedrijventerrein, Werkterrein deels faseren tot na 2020* 7,9 5,0 4,2 0,3 Vlietzone n.b. na 2020 uitnemen/ 7,0 Hooipolder n.b. na 2020 uitnemen/ 6,0 Elders Rijswijk n.b. na 2020 uitnemen/ 15,0 46,8 Totaal 57,0 48,3 * Bedrijvenschap Harnaschpolder heeft de uitfasering van 7,9 ha doorgevoerd tot en met 2019.

7 Bijlage 3. Organisatieschema regionale samenwerking bedrijventerreinen Uit haar midden kiezen de kwartiermakers elk jaar roulerend een voorzitter Acquisitie en Marketing.