Welkom bij het SSFG Symposium Nieuwe kansen en mogelijkheden voor medezeggenschap
Programma 13.00 uur Welkom door SSFG bestuur 13.15 uur De Cao Gezondheidscentra: kansen en mogelijkheden voor medezeggenschap 13.45 uur De Praktijk: Medezeggenschap in een gezondheidscentrum 14.15 uur Pauze 14.35 uur Workshopronde 1 Medezeggenschap en financiële zaken van het GZC Medezeggenschap en de rol bij diverse regelingen 15.30 uur Workshopronde 2 Medezeggenschap en arbeidsduur, werktijden en verlof Het Lokaal Overleg Huisartsen als onderdeelscommissie van de OR 16.20 uur Terugkoppeling uit de workshops 17.00 uur Afsluiting, hapje & drankje
De Cao Gezondheidscentra Kansen en mogelijkheden voor medezeggenschap Peter van Delden www.deldenadvies.nl
Inhoud Wat regelt de wet Wat regelt de cao Hoe ga je aan de slag
Wat regelt de wet
De Wet op de ondernemingsraden (1) Medezeggenschap in ondernemingen is wettelijk geregeld in de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) De OR kan invloed uitoefenen omdat ze op grond van de WOR beschikt over bijzondere bevoegdheden, zoals adviesrecht, instemmingsrecht en initiatiefrecht. Handig boek: "Inzicht in de ondernemingsraad" De Cao regelt extra bevoegdheden
De Wet op de ondernemingsraden (2) Organisaties met 50 of meer medewerkers moeten een ondernemingsraad (OR) hebben. Organisaties met 10 50 werknemers moeten een PVT (Personeelsvertegenwoordiging) hebben. Voor organisaties met minder dan 10 werknemers regelt de WOR de Personeelsvergadering. WOR en cao (1) De cao regelt dat een OR verplicht is vanaf 35 werknemers. WOR en cao (2) De cao regelt dat een PVT verplicht is bij 10 35 werknemers. WOR en cao (3) De cao regelt dat een personeelsvergadering verplicht is bij < 10 werknemers.
De Wet op de ondernemingsraden (3) (art. 2) De OR is er "in het belang van het goed functioneren van de onderneming in al haar doelstellingen". De OR werkt "ten behoeve van het overleg met en de vertegenwoordiging van de in de onderneming werkzame personen". De wetgever veronderstelt dus dat de OR wezenlijk bijdraagt aan het goed functioneren van organisaties. Vanaf 1950 is dat ook al in wetgeving verankerd.
Wat regelt de cao
De cao en OR/PVT (1) "In deze Cao zijn artikelen opgenomen waarin is aangegeven dat verdere uitwerking of aanpassing met instemming van OR of PVT mogelijk is of waarin is aangegeven dat de werkgever en de werknemer kunnen afwijken ten gunste van de werknemer. Van alle overige bepalingen in de Cao mag niet worden afgeweken." (cao art. 1.2.1.c)
De cao en OR/PVT (2) Cao partijen vinden het dus belangrijk dat de OR/PVT mede verantwoordelijk is voor verdere afspraken over arbeidsvoorwaarden. Uitwerking van arbeidsvoorwaarden doe je samen. De huisartsen hebben via het Lokaal Overleg Huisartsen (LOH) bovendien zeggenschap over de koers van het gezondheidscentrum
"Moeten en mogen" (1) In een aantal artikelen wordt de werkgever verplicht om een nadere regeling te maken en die vast te stellen met instemming van OR/PVT. Voorbeeld: "de werkgever zal met instemming van de OR of PVT een klachtenregeling vaststellen" (cao art. 2.2.8.)
"Moeten en mogen" (2) In een aantal artikelen heeft de werkgever de mogelijkheid om een nadere regeling te maken, die dan wel vastgesteld met worden met instemming van OR/PVT. Voorbeeld: de werkgever kan in overleg met de OR of PVT een Reglement Internet en Sociale Media opstellen (cao art. 2.2.1.)
Overige bepalingen (1) In een enkel geval is de werkgever alleen verplicht om de OR/PVT om hun mening te vragen. Voorbeeld: bij een tijdelijk contract dat langer duurt dan 2 jaar moet de werkgever met OR/PVT de noodzaak en duur ervan bespreken (cao art. 2.1.3.)
Overige bepalingen (2) Daarnaast regelt de cao extra adviesbevoegdheden, faciliteiten voor medezeggenschap, overleg over werkgelegenheid, etc. Ook regelt de cao het Lokaal Overleg Huisartsen. Meer adviesrecht De cao regelt dat de OR/OVT adviesrecht heeft op de concept begroting en op de benoeming van de bestuurder.
OR/ PVT Cao Gezondheidscentra 2015-2017 Bepalingen m.b.t. OR, PVT en LOH Versie 20170912 Art. "Moeten" bepalingen Art. "Mogen" bepalingen Art. Overige bepalingen Hoofdstuk 1 - Algemene begrippen en contractafspraken Hoofdstuk 2 - De Arbeidsovereenkomst 2.2.1. Klokkenluidersregeling 2.2.8. Klachtenregeling Hoofdstuk 3 - Inkomen 3.1.4. Beoordelingssysteem Hoofdstuk 4 - Arbeidsduur, werktijden en verlof Hoofdstuk 6 - Loopbaan Hoofdstuk 7 - Vergoedingen 1.2.1. Algemeen: rol OR/PVT 2.2.1. Reglement Internet en Sociale Media 2.1.3. Mening bij lange tijdelijke contracten 4.2.2. 4.3.1. 4.3.1. 4.3.3. 4.3.4. Verder uitgewerkte werktijdenreg. Nader uitgewerkte vakantieregeling Collectieve vakantiedagen Uitv. reg. niet chr. Feestdagen Procedure kopen/verkopen verlof 7.4. 7.5. 7.6. Vergoedingsregeling telefoon etc. Vergoedingsregeling dienstkleding Vrije ruimte werkkostenregeling 7.1.1. Nadere regels reiskosten woon-werk Hoofdstuk 9 - Faciliteiten medezeggenschap en werknemersorganisaties 6.2.1. Nadere regeling loopbaangesprekken 6.1.1. WG aanspreekbaar op loopbaanbeleid 9.1.1. Instelling OR ( 35), PVT ( 10) en personeelsvergadering 9.1.2. 9.1.3. - Instemmingsrecht conform WOR op alle moeten/mogen bepalingen cao - Voodracht benoeming toezichthouder - Adviesrecht conceptbegroting - Adviesrecht benoeming bestuurder Faciliteiten OR/PVT Hoofdstuk 10 - Werk en zekerheid 10.1.1 Overleg over werkgelegenheid
LOH Cao Gezondheidscentra 2015-2017 Bepalingen m.b.t. OR, PVT en LOH Versie 20170912 Art. "Moeten" bepalingen Art. "Mogen" bepalingen Art. Overige bepalingen Arbeidsvoorwaardenregeling Huisartsen in Gezondheidscentra, onderdeel van de cao (cao/ahg) Hoofdstuk 3 - Positie en honorering van de huisarts 3.1. Instemming LOH met: - Zorgbeleid en kwaliteitsbeleid - Samenwerking met derden - Prestatieafspr. met zorgverz. e.d. - Criteria praktijkomvang - Criteria inzet waarnemingverg. Instemming OR/PVT over wijze van LOH overleg. 3.2. 3.3. 3.6 Instemming LOH met omvang normpraktijk en wanneer meer dan 20% huisartsen zonder patiënten. Afspraken over rusttijd na afloop van avond-, nacht- en weekenddiensten. 3.4. 3.5. Nadere regels voor vervanging bij langdurige afwezigheid en vacatures. Hoger percentage dan 10% verhoging van basissalaris voor resultaatafspraken. Hoofdstuk 9 - Faciliteiten medezeggenschap en werknemersorganisaties 3.4. Huisartsen zijn samen verantwoordelijk voor continuïteit en kwaliteit van zorg en voor bereikbaarheid en beschikbaarheid. 9.1.2. LOH is onderdeelscommisie van OR/PVT. LOH besluiten kunnen niet overruled worden door OR/PVT.
Hoe ga je aan de slag
Samen overleggen: Hoe worden we het eens? Werkgever ('bestuurder') en OR/PVT én LOH hebben dus samen een aantal zaken te regelen. Wanneer dat gebeurt in goed overleg, wordt het draagvlak groter, de conflictkans kleiner en het resultaat beter gedragen. Bestuurder en OR/PVT en LOH zijn samen verantwoordelijk voor goed overleg. Bestuurder en LOH zijn samen verantwoordelijk voor de koers.
Pijlers voor goed overleg Goed overleg Inhoud Proces Relatie Wat willen we en waarom; wat heeft prioriteit Hoe worden we het eens Hoe werken we aan een werkbare relatie Cao Data: waar baseren we het op
Goed overleg: Basis en kenmerken De basis van goed overleg Wederzijds respect en vertrouwen De kenmerken van goed overleg Gelijktijdig werken aan inhoud en relatie en die niet door elkaar halen! Openheid en transparantie Werken aan commitment door het zoeken van de dialoog Werken vanuit visies, zienswijzen en belangen Werken 'van grof naar fijn': van hoofdlijnen aar details Creatief proces: samen puzzelen om goede oplossingen te vinden Tegenstellingen oplossen in plaats van uitonderhandelen
Goed overleg begint met goed luisteren naar elkaar.. en dus niet met meteen ergens wat van vinden (1) Goed overleg Wanneer je wilt weten wat de andere overlegpartner denkt, kun je het gewoon vragen.
Goed overleg begint met goed luisteren naar elkaar.. en dus niet met meteen ergens wat van vinden (2) Resultaten bereik je eerder en zijn van betere kwaliteit wanneer je met elkaar zicht hebt op onderliggende visies, belangen en zienswijzen. Dus vraag ernaar! Het is als met de ijsberg: onder water blijken de standpunten vaak toch een gemeenschappelijke basis te hebben. Standpunten zorgen niet voor beweging!
Pijlers voor goed overleg (2) Goed overleg Wordt vervolgd in het interview en in de workshops! Inhoud Wat willen we en waarom; wat heeft prioriteit Proces Hoe worden we het eens Relatie Hoe werken we aan een werkbare relatie Data: waar baseren we het op
Vragen?