Ambitie om grenzen te verleggen U I T N O D I G I N G L ED EN V ER G A D ER I N G EN 15 November 2005, Partycentrum De Olde Beth, Wehl 17 November 2005, Zalencentrum De Radstake, Varsseveld 21 November 2005, HCR Stegeman, Laren 22 November 2005, Hotel van der Valk, Hengelo (Ov.) 24 November 2005, De aanvang Zalencentrum op Zwakenberg, alle vergaderingen Raalte is om 20.00 uur
Redactieadres: ABCTA Postbus 91, 7240 AB Lochem. Tel.: 0573 28 88 00. Eindredactie: Afdeling communicatie en coöperatiezaken. COLOFON 2
Uitnodiging ledenvergaderingen Uw mening over de ambitieuze plannen is van groot belang. Daarom wordt u uitgenodigd op één van de ledenvergaderingen die in de periode van 15 tot en met 24 november 2005 worden gehouden. De aanvangstijd op alle vergaderingen is om 20.00 uur. Mocht u niet in de gelegenheid zijn om de vergadering in uw district te bezoeken, dan bent u van harte welkom op één van de andere vergaderingen. Wij rekenen op uw komst. Dinsdag 15 november 2005 District Zuid West, Partycentrum De Olde Beth, Nieuwestraat 10, Wehl Donderdag 17 november 2005 District Zuid Oost, Zalencentrum De Radstake, Twenteroute 8, Varsseveld Maandag 21 november 2005 District Midden, HCR Stegeman, Dorpsstraat 11, Laren Dinsdag 22 november 2005 District Noord Oost, Hotel van der Valk, Bornsestraat 400, Hengelo (Ov.) Donderdag 24 november 2005 District Noord, Zalencentrum Zwakenberg, Schoolstraat 11, Raalte 1. Opening door de districtsvoorzitter 2. Presentatie Ambitie ABCTA door de heer B.J. Ruumpol 3. Presentatie Positionering ABCTA door de heer B.J. Ruumpol 4. Rondvraag 5. Sluiting AGENDA Raad van Commissarissen Op deze manier wordt inhoud gegeven aan de toekomstige verwachtingen van de moderne en dynamische boer. De voorgestelde ambitie maakt de nieuwe structuur onontkoombaar. ForFarmers dekt door de kracht van de eenvoud goed waar zij voor staat: Voor Boeren. Bovendien sluit de naam prima aan bij de internationale ambitie. Door de eenvoud zal de nieuwe naam ForFarmers snel wennen. 3
ABCTA heeft de ambitie om te groeien; groeien in afzet, efficiency, kennis en rendement voor haar klanten én voor haar onderneming. Met deze ambitie bouwt ze aan de toekomst van de onderneming en van haar klanten: Voor Boeren, ForFarmers. ABCTA wil daarom investeren in groei van haar kernactiviteiten voeders en handelsartikelen, ook voor klanten die geen lid zijn. Daartoe gaat zij over naar vermogen op naam met een splitsing van coöperatie en onderneming. De coöperatie met haar leden wordt aandeelhouder van de onderneming. In de toekomst kunnen ook niet-leden aandeelhouder worden. Het vermogen van de leden op naam 4 In 2003 is ABCTA gestart met de nieuwe koers: concentratie op haar kernactiviteiten voeders en handelsartikelen en daarmee heeft ze haar slogan Van en Voor boeren daadwerkelijk inhoud gegeven. Groei De eerste stap was de krimp in afzet om te buigen naar groei. De afzet van 1,1 miljoen ton mengvoeders in 2003 is gegroeid naar 1,25 miljoen ton in 2005. Gelijktijdig zijn deelnemingen en een deel van het onroerend goed verkocht. Daarmee is de afbouw van bezittingen buiten de kernactiviteiten vergevorderd. Om een vooraanstaande leverancier en partner te blijven voor boeren, zullen ook de door de afbouw vrijkomende middelen worden ingezet voor investeringen in verdere groei in kernactiviteiten, ook internationaal. Deze groei levert schaalvoordelen op in de vorm van groei in kennis en dalende kosten. Daardoor kan een scherpe prijs voor de boer behouden blijven en het rendement van de onderneming stijgen. Het blijft de opdracht voor ABCTA, die ForFarmers wordt, haar rol op en rond het boerenerf goed te vervullen. Klanten rekenen ForFarmers af op een optimale waardeprijsverhouding. Vermogensrechten Voor de investering in groei is bijna de helft van het eigen vermogen ad v 115 miljoen beschikbaar. Dit vermogen is van de huidige leden en zal voor activiteiten voor leden, maar ook voor andere klanten worden ingezet. Een vergoeding voor de leden voor dit ingezette vermogen is een logisch gevolg van deze keuze. Het vermogen van de coöperatie zal hiertoe worden verdeeld in de vorm van individuele vermogensrechten. Het vermogen komt daarmee op naam te staan, dat kan in de vorm van aandelen zijn. Het niet individueel toekennen van vermogen, en dus rendement, zal tot verwatering van vermogen van de leden leiden. Coöperatie en onderneming De onderneming en de coöperatie zullen uiteindelijk worden gesplitst. De leden worden dan, direct of indirect via de coöperatie, aandeelhouder. De coöperatie blijft van boeren en zal na de splitsing de toepasselijke naam FromFarmers krijgen. FromFarmers is na de splitsing aandeelhouder van de onderneming ForFarmers, waar ook in de toekomst anderen, zoals niet-leden, aandeelhouder van kunnen worden. Tot de splitsing, uiterlijk eind 2006, zal ForFarmers de naam zijn van het geheel van coöperatie en onderneming. Inspraak en instemming De raad van commissarissen en ledenraad hebben op 2 november 2005 ingestemd met het principe van vermogen op naam. In de periode van 15 tot en met 24 november 2005 worden de voorstellen besproken met de leden. Dit zal in december in de ledenraad worden geëvalueerd. Bij instemming zal in 2006 de verdere uitwerking, waaronder de verdeling van het vermogen, worden uitgewerkt. Een aanpak van een coöperatie met ambitie.
ABCTA wordt ForFarmers Met vermogen op naam wordt er een belangrijke stap gezet in de gewenste structuur van een coöperatieve onderneming die de ambitie tot verdere groei heeft. Een logische stap voor een coöperatie die haar vleugels verder wenst uit te slaan. De coöperatie wordt FromFarmers en de onderneming ForFarmers. FromFarmers symboliseert het belang van de leden en is de basis voor ForFarmers. ABCTA had haar wortels als coöperatie in het oosten van Nederland, waar ook het merendeel van haar leden zit. Andere gebieden en klanten werden bediend vanuit bestaande locaties in het oosten van Nederland. De ledenraad heeft zich uitgesproken om de ambitie tot groei verder vorm te geven. Dit houdt tevens in internationaal te groeien. Daarom is een naam nodig die goed uit te spreken is, een internationaal karakter heeft en duidelijk aangeeft waarvoor we staan. Immers de boer als klant is en blijft de reden van het bestaan van onze organisatie. Onze identiteit en imago wordt met Van en Voor boeren ijzersterk weergegeven. De coöperatie wordt FromFarmers en de onderneming ForFarmers. FromFarmers symboliseert het belang van de leden en is de basis voor ForFarmers. Tot de splitsing wordt de naam ForFarmers gehanteerd. Gebaseerd op deze namen zijn de logo s ontworpen. Een logo dat zich onderscheidt door een bijzondere F. De bijzondere letter F in het beeldmerk laat met de vier lijnen de vier sectoren zien: rundvee, varkens, pluimvee en akkerbouw&loonwerk. De twee uiteenlopende horizontale lijnen symboliseren de splitsing én de verbondenheid van onderneming en coöperatie. De wil tot groei blijkt uit de opgaande lijn en de onderste laat de beheersing van de kosten zien. Dit levert het rendement op dat ten gunste van de klanten kan worden uitgekeerd. We zijn er voor de boeren. Ambitie geeft beter de wil tot groei aan en vervangt daarmee de meer statische kernwaarde continuïteit. ForFarmers zegt wie we zijn en ondersteunt daarmee onze kernwaarden Ambitie, Betrouwbaarheid en Rendement: Voor Boeren. 5
Interview uit de Boerderij. ONDERNEMEN 6 ABCTA wijzigt haar structuur ingrijpend. De leden krijgen in 2006 gemiddeld 20.000 in vrij verhandelbare aandelen op naam gesteld. Het bedrijf wil de voerproductie verdubbelen. Leden worden aandeelhouders ABCTA wil hard groeien, maar het vermogen per lid mag niet afnemen. Dus kiest ze voor een andere structuur: ze zet het vermogen in de dode hand op naam van de leden. Die krijgen gemiddeld voor zo n 20.000 aan vrij verhandelbare aandelen uitgekeerd. Aanleiding voor deze structuurwijziging is het feit dat de mengvoercoöperatie bij verdergaan op de huidige weg op termijn doodbloedt, ondanks het ijzersterke eigen vermogen. In haar traditionele werkgebied, grofweg de provincies Gelderland en Overijssel, zal de afzet jaarlijks met 2,5 procent of 30.000 ton krimpen. Dat is te compenseren door klanten te winnen. Vanwege het hoge marktaandeel in het eigen gebied zal dit vooral moeten gebeuren in Noord- en Zuid-Nederland en het westen van Duitsland. Maar daardoor stijgen de transportkosten aanzienlijk en krimpen de marges. Daardoor is op termijn voortzetting van alle fabrieken moeilijk. Het op peil houden van kennis en het overdragen ervan op de boer worden dan te duur en zijn uiteindelijk niet langer mogelijk. Daarom wil de directie het bedrijf sterk laten groeien. Het eigen vermogen wordt dan niet langer grotendeels belegd, maar volledig ingezet in de kerncompetenties: voer maken en kennis leveren. Daardoor is meer rendement te maken op het eigen vermogen en blijven de kennisvorming en investeringen in fabrieken wel mogelijk. Het bedrijf wil in 3 à 5 jaar groeien tot een omvang van 2,5 tot 3 miljoen ton door overnames, fusies en nieuwbouw van mengvoerbedrijven in Duitsland, Denemarken, Polen en Hongarije. Met het huizenhoge eigen vermogen, naar verwachting eind 2005 krap 115 miljoen of zo n 80 procent van het balanstotaal, is dat een prima uitgangssituatie. Eigen vermogen per lid verwatert Bij voortgang op coöperatieve basis met een open lidmaatschap voor buitenlandse afnemers verwatert echter het eigen vermogen per lid. Dat is nu grofweg 20.000 per huidig lid; dat kan bij snelle groei dalen tot onder 10.000. Dat vinden de Raad van Commissarissen en de directie ongewenst. Toch willen ze de groeistrategie inzetten, om partij te zijn richting zuivelaars en vleesverwerkers en om aantrekkelijk te zijn voor fusie- of overnamepartners. Dus kiezen ze voor splitsen in een onderneming, ForFarmers, en een coöperatie, FromFarmers. Het coöperatiebestuur zou daarbij vooreerst de Raad van Commissarissen van het bedrijf ForFarmers kunnen vormen. Het vermogen in de huidige coöperatie wordt daarom op naam van de leden gesteld. Overigens is de manier van toedeling van dit vermogen nog niet ingevuld. De groei van het bedrijf wordt daarna gefinancierd met nieuw aan te trekken vermogen. Dat kunnen bankleningen zijn, het kan ook in de vorm van uitgifte van nieuwe aandelen. De directie sluit een beursgang op termijn niet uit. Van ABCTA s eigen vermogen is krap 22 miljoen geïnvesteerd in de kernacti- ABCTA gaat ForFarmers heten en heeft Europese expansieplannen. Groot worden is geen doel op zich, zegt directeur Bert-Jan Ruumpol. Groot zijn wordt een voorwaarde PROFIEL: De grootste worden kan het resultaat zijn van de grote structuurverandering bij ABC- TA. Maar het is geen doel op Naam: Bert-Jan Ruumpol (47). Organisatie: ABCTA. Functie: algemeen directeur. zich, benadrukt algemeen directeur Bert-Jan Ruumpol. Het nieuwe ForFarmers moet een vooraanstaande voerle- BOERDERIJ 91 no. 6 (8 november 2005)
viteiten: voerproductie en handelsartikelen voor de akkerbouw. Ook zit 31 miljoen in deelnemingen als grondstoffenhandel Cefetra en Cebeco, 61 miljoen is vrij beschikbaar doordat het bedrijf de laatste jaren deelnemingen buiten de core-business en het onroerend goed afstootte. Het is in liquide middelen beschikbaar. Inzetten van dit nu laagrenderende vermogen in mengvoerproductie ABCTA wordt op 2 januari ForFarmers. De vier lijnen in de 'F' in het logo symboliseren de sectoren rundvee, varkens, pluimvee en akkerbouw & loonwerk. zal 8 à 12 procent rendement opleveren. Voerprijs zal dalen Onder de reeds door de Raad van Commissarissen en de ledenraad geaccordeerde koers zal de voerprijs fractioneel, naar verwachting met enkele dubbeltjes per 100 kilo, dalen. Nu werkt ABCTA volgens de nul-plusstrategie: de voerprijs moet de directe kosten dekken, rendement is niet nodig vanwege het rendement op beleggingen. Vanaf januari, als de structuurwijziging definitief is, is er wel een eis voor volledig rendement. Dat moet komen uit een hogere efficiëntie, schaalgroottevoordelen en het beter inzetten van beschikbaar vermogen. Voor de huidige 600 afnemers die geen lid zijn daalt daardoor de voerprijs iets. De 6.000 leden-aandeelhouders hebben dan bovendien rendement op hun aandelen. ForFarmers kan de eerste grote aankopen cash betalen. Die liquide middelen renderen nu nauwelijks en renderen na een aankoop tegen 8 tot 12 procent. Op termijn levert dit zo n 0,40 per 100 kilo op. De voerprijs zal uiteindelijk dalen, de onderneming heeft toekomst en het gemiddelde lid heeft voor 20.000 aan vrij verhandelbare aandelen op naam. Robert Bodde en Marcel Henst FOTO: ABCTA verancier in Noordwest- Europa worden. Een efficiënt gerunde onderneming, die daardoor een lage voerprijs voor de boer bereikt en tevens geld vrij heeft om te werken aan kennis voor de afnemers. Groot zijn wordt een voorwaarde voor kennisuitwisseling in de kolom en cruciaal voor de optimalisering ervan, vindt Ruumpol. Willen we straks bij Vion, Campina en Friesland Foods nog meepraten, dan moeten we zelf ook iets voorstellen. Nog maar 2 jaar geleden was de strategie: de coöperatie is tevreden met 0-resultaat en een lage voerprijs. Wat is er veranderd? Deelnemingen en onroerend goed zijn afgestoten. We hebben onze handen nu volledig vrij voor onze kernactiviteiten: vooral voer en daarnaast handelsartikelen. We hebben nu zo n 60 miljoen vrij om te investeren. We hebben laten zien dat we kunnen groeien, van 1,1 miljoen ton mengvoer in 2003 naar 1,25 in 2005. Dat moet betrekkelijk makkelijk zijn met zoveel geld achter de hand. Inderdaad, we beschikken over veel eigen vermogen. Maar potverteren of met de benen op het bureau zitten, is niet onze uitdaging. We handelen niet omdat het water ons aan de lippen staat, maar omdat we het gezicht naar de toekomst hebben gericht. Doen we niets, dan groeien we tot 2010 langzaam naar 1,4 miljoen ton voer, daarna krimpt onze afzet. Niet alle deelnemingen zijn weg. Die bij Cebeco is er nog. Die blijft. Het management heeft er geen verwevenheid Onze voerprijs zal tot de scherpste in de markt blijven behoren mee. Cebeco zit ons bij het dagelijkse werk niet in de weg. U wordt rendementgedreven, gaat de voerprijs omhoog? Nee, zeker niet. Onze voerprijs zal tot de scherpste in de markt blijven behoren. Maar we zijn geen discounter en worden het ook niet. We brengen een totaalpakket van voer en kennis, met een goede waarde-prijsverhouding. In 2003 vreesden de leden een fiscale aanslag als ze het vermogen op naam kregen en stemden dit idee weg. Haalt u het nu? We hebben het bewust nog niet onderzocht; er is geen overleg geweest met de belastingdienst of zo. Eerst de strategie neerzetten. De fiscus mag nooit de enige leidraad voor handelen zijn. Ik kijk naar de optimale vorm voor ForFarmers. De ledenraad zal oordelen over fiscale consequenties. En het spreekt voor zich dat in ons land belastingen worden geheven. Maar de fiscus denkt mee met groeiende ondernemingen. De aandelen zijn straks vrij verhandelbaar. De concurrent kan uw bedrijf opkopen. Ja, dat kan. We hebben geen beschermingsconstructie ingebouwd. Die willen we in beginsel ook niet. We zijn immers trouw aan ons uitgangspunt dat we er zijn voor de boer. Centraal staat dat die er beter van moet worden. Ook als de onderneming in andere handen overgaat? Ook dan. Als het beter is voor onze klanten, is zelfstandigheid geen voorwaarde. Welk rendement verwacht u? Tussen de 8 en 12 procent. We gebruiken nu 10 procent, want dat rekent makkelijk. De leden kunnen het plan nog tegenhouden? Zij beslissen dit najaar. Ruim 90 procent actieve boerenleden moet er achter staan, anders moeten de plannen aangepast worden. We willen over dit plan geen twijfel. Moeten we bij een overname denken aan één grote vis in één keer, of tal van kleintjes? Eén grote stap kan makkelijk lijken, maar het mogen ook drie stappen zijn. In elk geval geen 20. Let wel: we houden tevens een fusie open en kunnen ons vrijgemaakte vermogen ook inzetten voor nieuwbouw. We kunnen op eigen kracht verder, maar zijn ook een aantrekkelijke partner. Stel dat uw plan niet doorgaat, trekt u als architect van deze ambitie dan conclusies voor uzelf? De Raad van Commissarissen beslist over mijn functioneren, niet ik. Los daarvan zou een antwoord op deze vraag door de leden opgevat kunnen worden als drukmiddel. Daarom zwijg ik liever. Dan ben ik voor de leden betrouwbaar, en dat is naast rendement en ambitie een van onze kernwaarden. 7 BOERDERIJ 91 no. 6 (8 november 2005)
Vraag en Antwoord 1. Waarom moet of wil ABCTA groeien? District Midden Als de ambitie voor verdere groei moet worden waargemaakt is het op naam zetten van het vermogen noodzakelijk. Een rendementsgedreven onderneming past in deze tijd. De verdeelsleutel met betrekking tot het op naam zetten van het vermogen is niet eenvoudig. Behoud het vermogen voor de eigen leden. ForFarmers laat vooruitstrevendheid zien en past beter bij een internationaal karakter. De schaalvergroting gaat snel in de agrarische bedrijven en met name ook in de andere schakels van de kolom. Dit is te zien bij onder meer de slachterijen. Het werkgebied wordt steeds meer Noord-West Europa in plaats van Nederland. ABCTA is nu een vooraanstaande speler in de Nederlandse markt en zal daarom ook internationaal moeten groeien in het belang van haar klanten. Naar de toekomst toe zullen de spelers op de Europese markt steeds meer te maken krijgen met de concurrentie uit andere wereld-delen waarvan verschillende schakels van de kolom in één onderneming zitten. Wij hebben die keus niet gemaakt. Onze houding is dat een ieder datgene moet doen waar hij goed in is. Iedere schakel in de kolom heeft daarin een eigen verantwoordelijkheid. Informatieuitwisseling tussen de verschillende schakels wordt daarbij wel steeds belangrijker voor een optimale werking van de kolom. We zijn hier ook al mee bezig, zoals met Agroscoop. Maar dit moet verder groeien. Voor het leveren van kennis heb je schaalgrootte nodig. Deze schaalgrootte levert ook lagere kosten op. Daarom moet ABCTA groeien in afzet, in efficiency, in kennis en rendement om ook in de toekomst de rol te kunnen blijven vervullen zoals dat nu ook gebeurt. Boeren rekenen ABCTA af op haar waardeprijsverhouding. Om dat te kunnen blijven garanderen moet ABCTA schaalgroottevoordelen blijven doorvertalen naar rendement dat ten gunste van haar klanten wordt uitgekeerd. 2. Is groei een doel op zich, moet ABCTA de grootste zijn? District Zuid West Van een huidige situatie met een collectief vermogen naar een rendementsgedreven onderneming met vermogen op naam is echt baanbrekend. Om in te kunnen spelen op toekomstige ontwikkelingen is een ondernemende ambitie noodzakelijk. Groei is noodzakelijk om naar de toekomst toe verder te groeien in efficiency en kennis. Daarom is er ook meer afzet nodig. Het doel daarbij is om een vooraanstaande speler in de markt te zijn. Ook een deel van onze concurrenten kiezen voor verdere groei. Op dit moment heeft ABCTA een goede positie op grond van kennis en een scherpe prijs. Maar als we niets doen zal dat over bijvoorbeeld 5 of 10 jaar anders zijn. Om in de toekomst de schaalgroottevoordelen (rendement) ten gunste van de klanten te blijven laten komen, is meer volume/omvang noodzakelijk. Om kennis te kunnen blijven leveren is daarom ook voldoende omvang nodig om gesprekspartner voor de verwerkende industrie te blijven. ABCTA is intermediair tussen boer en de verwerkende industrie. Dit levert een bijdrage op aan het inkomen van de boer. Het is en blijft de opdracht voor ABCTA om hier invulling aan te blijven geven, we zijn er immers voor de boeren. Maar efficiënt zijn en meer kennis kunnen leveren, bereik je niet door alleen maar de grootste te worden. Dat is een kwestie van cultuur, strategie en structuur om maar een paar punten te noemen. Zodra groot, log wordt is het niet meer efficiënt. 8 De nieuwe naam ForFarmers is verrassend eenvoudig en concreet. De naam beeldt uit waar we voor staan en is daarmee daadkrachtig.
Vraag en Antwoord 3. Waarom niet alleen autonome groei, groei op eigen kracht? De afzet is toch de laatste jaren fors gegroeid? Het hoge marktaandeel in het oosten van Nederland levert op termijn groeibeperkingen op. ABCTA realiseert haar groei nu, naast Oost Nederland, met name in het noorden en zuiden van Nederland en in Duitsland. De afzet vindt steeds verder van haar huidige productielocaties plaats. Dat betekent hogere logistieke kosten. Door efficiency op het boerenerf zal de mengvoeder markt in Nederland nog verder krimpen. Als ABCTA geen maatregelen neemt zal de afzet op termijn gaan dalen. actief vorm gegeven. Denk hierbij onder meer aan Koesignalen, Varkenssignalen, Agroscoop, het Smulconcept voor vleesvarkens en zeugen, Tarwetotaal voor de pluimveehouderij en de ondersteuning van het verbouwen van koolzaad. Daarnaast werden en worden bezittingen buiten de kernactiviteiten verkocht. Verkocht zijn de deelnemingen Reuling Intervar, CAE en Esbro. Ook is en wordt onroerend goed verkocht. Het hierdoor verkregen geld kan worden geïnvesteerd in de kernactiviteiten. 6. Wat is de reden voor het op naam zetten van het vermogen? District Noord Door deze weg in te slaan zet je de deur open voor groei. Door deze ambitieuze plannen verwatert het ledengeld niet door overnames of fusies. Hierdoor wordt je een veel flexibeler onderneming. Het nieuwe beeldmerk geeft aan dat er beweging in de onderneming zit. Deze duidelijke, herkenbare naam is breed uit te dragen en zal beter gedragen worden in de maatschappij. 4. Waarom internationaal? Zijn er in Nederland geen mogelijkheden meer? Natuurlijk zijn er ook nog mogelijkheden in Nederland, maar die zijn beperkter. Bovendien is al eerder genoemd dat de markt steeds Europeser wordt. Dat wil zeggen dat we een speler willen zijn die in ieder geval zichtbaar is op die markt. Daarom willen we ook internationaal gaan kijken. 5. Wordt de Nieuwe Koers, die in 2003 geïntroduceerd is, nu al weer vervangen? Nee, de huidige stap is een voorzetting van deze Koers. We blijven daarom kiezen voor onze kernactiviteiten mengvoeders en handelsartikelen. Echter, allereerst dienden we weer op eigen kracht te gaan groeien in afzet. Door de kosten over meer afzet te verdelen is de efficiency verder verhoogd. Ook aan het benutten en verspreiden van kennis is Als ABCTA verder gaat groeien, vraagt dat investeringen voor nieuwe klanten naast de huidige leden. Het hoge collectieve eigen vermogen in combinatie met de beschikbare middelen, onder meer uit genoemde verkoop van bezittingen, biedt daarvoor mogelijkheden. Deze groei is noodzakelijk om de klanten in de toekomst optimaal te blijven bedienen. Maar als we deze groei met nieuwe klanten binnen de huidige structuur zouden realiseren dan zouden deze klanten als lid ook gewoon meedelen in het vermogen van de huidige leden. Stel dat ABCTA haar afzet verdubbelt, zal het vermogen per lid met meer dan de helft afnemen. Dat is niet terecht, daarom zal het vermogen van de coöperatie worden verdeeld over de huidige leden in bijvoorbeeld aandelen. Zij krijgen dan als vermogensverschaffers een vergoeding voor het inzetten van vermogen. District Noord Oost Trouwe leden worden beloond en krijgen zo de beloning voor de ontwikkeling van de coöperatie. Door het vermogen op naam te zetten wordt verwatering van het vermogen voorkomen bij verdere groei van de onderneming. Het is goed te constateren dat directie en medewerkers de ambitie hebben om te gaan voor groei. De nieuwe naam ForFarmers past beter bij een toekomstige internationale onderneming. 9
Vraag en Antwoord 7. Hoe wordt het vermogen dan verdeeld en welke fiscale gevolgen zijn er? Dit is een complex vraagstuk dat nog moet worden uitgewerkt. Er zal een verdeelsleutel moeten worden bepaald. Duidelijk is al wel dat er knopen doorgehakt moeten worden. Ook zijn de fiscale gevolgen voor de onderneming en de individuele leden niet bekend. Dit betekent dat in 2006 de uiteindelijke verdeling nader zal moeten worden uitgewerkt. 8. Wordt de voerprijs hoger? 10. Kunnen ook anderen aandeelhouder worden? Dat zou kunnen. Ook anderen dan leden kunnen aandelen A kopen. Deze aandelen geven geen recht op de coöperatiekorting, maar er wordt uiteraard wel een dividend op uitgekeerd. Het totaal van coöperatiekorting en dividend op aandelen L is hoger dan het dividend op aandelen A. 11. Zijn de aandelen verhandelbaar? 13. Waarom kiest ABCTA een nieuwe naam? De naam ABCTA is vijf jaar geleden gekozen om de leden van CTA en ABC een gevoel van herkenning te geven. De ambitie van ABCTA vereist een naam, die goed uitspreekbaar is, ook internationaal. Een naam die ook past bij de nieuwe structuur en de positionering in de markt. ForFarmers betekent Voor Boeren. Na de splitsing zal de coöperatie FromFarmers gaan heten, Van Boeren. Met de nieuwe namen geven we inhoud aan wie we zijn en willen zijn, want daar rekenen boeren ons op af. Nee, de voerprijs zal op termijn zelfs dalen door schaalgroottevoordelen. Deze schaalgroottevoordelen en het beter benutten van vermogen levert naast een lagere prijs ook een hoger rendement op voor de onderneming. Om de waarde van de aandelen zo hoog mogelijk te houden is vrije verhandelbaarheid noodzakelijk. Veel aanbod en weinig vraag zal namelijk een waardedrukkend effect hebben. 10 9. Betekent deze stap het einde van de coöperatie? De coöperatie heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld. In het verleden stonden leden 100% garant (wettelijk aansprakelijk). Vervolgens is deze aansprakelijkheid van beperkt tot uitgesloten geworden. Een logisch vervolg, bij deze ambitie, is het verstrekken van individuele vermogensrechten. De leden krijgen aandelen L (ledenaandelen) die het recht geven op een coöperatiekorting. De coöperatie en de onderneming worden gesplitst, maar blijven aan elkaar verbonden. De leden kunnen lid blijven van de coöperatie en kopen vervolgens collectief voer in bij de onderneming. Naast de coöperatiekorting hebben de leden ook nog eens recht op dividend op hun aandelen. 12. Wat betekent dat voor de zeggenschap? Zowel binnen de coöperatie als de onderneming zal er een zeggenschapsstructuur moeten zijn. Ook dit moet worden uitgewerkt. Een model voor de coöperatie waarbij de leden zich, net zoals nu, laten vertegenwoordigen door een ledenraad, die vervolgens het toezicht laat uitvoeren door een raad van toezicht is denkbaar. De onderneming zal een Algemene Vergadering van Aandeelhouders kennen, waar bijvoorbeeld vertegenwoordigers van de coöperatie deel van uitmaken. Disctrict Zuid Oost Om echt te gaan voor groei moet een positie op de Noord West Europese markt worden gezocht. De voorwaarde is dan dat het vermogen van de leden moet kunnen renderen, maar niet verwateren. Ook in de toekomst is investeren in kennis noodzakelijk voor de boeren en de onderneming. Met deze uitgangspunten blijft ForFarmers Van en Voor boeren.
11