Samen bereiken we meer Mei 2019

Transcriptie

1 Samen bereiken we meer Mei 2019

2 Samen bereiken we meer Agrifirm vaart een nieuwe coöperatieve koers. We gaan nog sterker de krachten bundelen en samen maatschappelijke vraagstukken aanpakken die leden individueel niet kunnen oplossen. De coöperatie Agrifirm staat haar leden met raad en daad terzijde om de toekomst tegemoet te kunnen treden. De landbouw ligt de afgelopen jaren onder het vergrootglas in maatschappelijke discussies over milieu, klimaat, biodiversiteit, voeding en gezondheid van mens en dier. Boeren hebben ook te maken met steeds hogere eisen van afnemers en steeds striktere wet- en regelgeving. De coöperatie Agrifirm wil haar leden hierin steunen. Dit doen we door invulling te geven aan de vier actielijnen van de coöperatie: > We geven de boer een stem in de markt en de maatschappij. > We spreken namens onze leden actief mee in het maatschappelijke debat. > We ondersteunen initiatieven om boeren en burgers te verbinden. > We ontwikkelen projecten op complexe thema s die voor de leden gezamenlijk een toegevoegde waarde bieden. Ik ben er trots op dat we met het Agrifirm Coöperatiefonds projecten kunnen ondersteunen die bijdragen aan de toekomstbestendigheid van de sector. Het fonds is door leden vrijgemaakt om de coöperatieve projecten te ondersteunen. Van projecten gericht op het verbinden van boer en burger tot praktijkproeven die boeren helpen bij verbeteren van de bodemgezondheid of circulariteit. Samen met de Ledenraad kiezen we welke projecten we gaan ondersteunen. Agrifirm ondersteunt de projecten met kennis en ervaring vanuit de onderneming en verbindt de projecten met relevante netwerken en partijen. Samen werken we zo aan een krachtige sector, nu en in de toekomst. Arian Kamp voorzitter raad van commissarissen

3 In 2018 hebben we vele gesprekken gevoerd met leden over hun verwachtingen van de coöperatie. Nu de vier actielijnen voor de coöperatie zijn vastgesteld, zijn we concreet aan de slag gegaan. Start eerste coöperatieve projecten In 2019 starten we met de eerste 4 tot 5 coöperatie projecten. Deze projecten zoeken praktijkgerichte oplossingen voor uitdagingen die individuele leden niet kunnen oplossen. Een twintigtal bijeenkomsten in 2018 met leden verspreid over de sectoren en de regio s, leverde vele ideeën op. Samen met de Ledenraad zijn vervolgens prioriteiten bepaald en vier programmalijnen vastgesteld: > Circulariteit, waaronder thema s vallen als alternatieve eiwitten, bodemvruchtbaarheid en natuurlijk bemesten met organische meststoffen. > Biodiversiteit, waaronder natuurinclusieve landbouw. > Meerwaarde uit de markt, waaronder ondersteuning van jonge agrarisch ondernemers via JOOP en de Agrifirm Business Challenge. > Klimaatneutraal ondernemen, waaronder de opvolging van de Zeroemissiestal en het innovatieprogramma Next Level Mest om ingrediënten van mest zodanig te benutten, dat dit wordt gezien als totaalmeststof. Met de projecten doen we kennis en ervaring op, die direct in de boerenpraktijk kan worden toegepast. Meerwaarde creëren voor onze leden is in alle projecten het centrale uitgangspunt. In september zullen we de eerste verkenningen voor de projecten aan de Ledenraad voorleggen voor goedkeuring. In de regionale en sectorspecifieke bijeenkomsten zullen we de leden informeren over de laatste ontwikkelingen en de plannen voor de komende periode. Met dit logo herkent u de coöperatieve activiteiten van Agrifirm. Op alle communicatie afkomstig van de coöperatie en gericht op de leden, zult u vanaf nu dit logo zien. Het laat zien dat Agrifirm het boerenbelang voorop zet, door haar krachten te bundelen en samen te werken aan de toekomstbestendigheid van de landbouw. Nieuwe coöperatieve structuur Voor een krachtige coöperatie hebben we een krachtige coöperatieve organisatie nodig. Agrifirm wil de coöperatie samen met de leden vormgeven en zo dicht mogelijk bij haar leden staan. De coöperatieve organisatie is daarom aangepast. Een belangrijke wijziging is de nieuwe indeling in negen districten die per 1 januari 2019 is ingegaan. Alle besturen zijn nu bemand en werken vanuit eigen kracht aan het creëren van waarde en betekenis van de coöperatie voor onze leden en de samenleving. Dit jaar organiseren we ten minste 30 bijeenkomsten specifiek voor sectoren en regio s. Het programma bestaat uit een combinatie van beleid en praktijk. In het eerste deel staat het bespreken van de visie, het delen van kennis en informatie over de coöperatieve projecten centraal. In het tweede deel bezoeken de deelnemers bedrijven waar zulke projecten lopen of waar interessante Agrifirm-oplossingen in de praktijk worden toegepast. De komende maanden gaan we onze klanten en leden via de website, nieuwsbrieven en de districten informeren over deze bijeenkomsten.

4 Stem van de boer De dialoog met andere sectoren en organisaties hebben we juist nu nodig om tot breed gedragen oplossingen te komen voor complexe uitdagingen. Biodiversiteit is een van deze onderwerpen. Agrifirm is actief betrokken bij het Deltaplan Biodiversiteitsherstel. Biodiversiteit levert verborgen productiefactoren en is daarmee van groot belang voor de landbouw. We vinden het belangrijk dat de inspanningen van boeren voor biodiversiteit worden gewaardeerd en denken mee over het ontwikkelen van een passend en vernieuwend verdienmodel. Klimaat is een ander voorbeeld waar Agrifirm de stem van de boer inbrengt. Agrifirm heeft in de onderhandelingen over het Ontwerp Klimaatakkoord namens het grotere agrarische bedrijfsleven (AgriNL) aan tafel gezeten bij de sectortafel landbouw en landgebruik. Maatschappelijk debat Agrifirm wil een verantwoorde voedselketen voor toekomstige generaties realiseren. Het gesprek aangaan is dan belangrijk, Agrifirm is voor het tweede jaar sponsor van de jaarlijkse debatserie It s the food, my friend in Amsterdam. Leden kunnen gratis deelnemen aan een van de vier avonden en zo zelf ervaren hoe het maatschappelijk debat over voedsel en landbouw gevoerd wordt. Met webinars delen we kennis met leden over actuele thema s zoals natuurinclusieve landbouw en eind maart 2019 over het Klimaatakkoord. Verbinden boer-burger Er is steeds meer interesse in de herkomst van ons eten en wie anders is beter in staat om dit verhaal te vertellen dan onze leden? Voor een geslaagde open dag, bezoek van schoolklassen of gastlessen stelt Agrifirm een Feedbox beschikbaar aan de leden-veehouders. Door de samenwerking met Boerderijeducatie Nederland ondersteunt Agrifirm sinds februari 2019 veehouders en telers bij de certificering en organisatie van boerderijeducatie-lessen. Als nieuwe partner willen we educatie-boeren vanuit de akkerbouwsector, pluimvee- en varkenshouderij aan dit initiatief verbinden, zodat ook zij school-klassen op hun bedrijf kunnen ontvangen. CO-F NL1 Koninklijke Coöperatie Agrifirm U.A. cooperatiezaken@agrifirm.com T Postbus HA Apeldoorn

5 Voordeel voor leden Royal Agrifirm Group Koninklijke Coöperatie Agrifirm U.A. Agrifirm NWE Agrifirm International Overig Agrifirm EMEA Agrifirm LATAM Agrifirm Asia leden Nettoresultaat 2018: 44 miljoen Ledenkorting korting Over 2018: 0,37/100 kg mengvoer 3,3 procent over omzet gewasbescherming Ledenvoordeel Het resultaat uit geïnvesteerd vermogen wordt verdeeld over leden in vorm van Ledenvoordeel. Over 2018: 1,9 procent over de behaalde omzet bij Agrifirm Feed B.V. en Agrifirm Plant B.V. (per 1 januari 2019 in Agrifirm NWE B.V. ondergebracht) Ledenuitkering Ledenvoordeel + Ledenkorting Over miljoen Sinds 2012 is in totaal 135 miljoen uitgekeerd aan leden. Loyaliteitsregeling Ledenuitkering inleggen vanaf 500 ledenuitkeringen 6% rente op driemaandse Euribor rente Coop+ factor Factor voor verhouding Ledenuitkeringen versus nettoresultaat ledenbedrijf. Over 2018: Coop+ factor is 1,4

6 Voordeel voor leden Om trouwe leden te belonen en invulling te geven aan de voordelen van coöperatief ondernemerschap kent Agrifirm een Ledenuitkering (Ledenkorting/Ledenvoordeel) en een Loyaliteitsregeling. De in 2018 geïntroduceerde Loyaliteitsregeling blijkt een groot succes. Ruim 2000 leden kozen ervoor om van deze regeling gebruik te maken. Het totaal ingelegde bedrag van deelnemers is ruim 16 miljoen. Hoger netto resultaat Agrifirm keert over de jaren heen telkens een hoger bedrag aan netto resultaat aan de leden uit. Vanaf 2012 is al meer dan 135 miljoen aan resultaat uitgekeerd aan leden. Over het financiële jaar 2018 ging in totaal 28 miljoen terug naar de leden. Coop + In 2018 is een nieuw kengetal geïntroduceerd: Coop+ factor. Een financieel kengetal dat laat zien hoe het totaal van de Ledenuitkeringen zich verhoudt tot het netto resultaat van het ledenbedrijf. In 2018 bedroeg de Coop+ factor 1,4. Dit betekent dat de leden 40 procent meer uitgekeerd kregen dan Agrifirm aan winst maakt bij de Nederlandse leden. Door de activiteiten van Agrifirm in het buitenland, kunnen we meer resultaat uitkeren dan we enkel op de Nederlandse thuismarkt realiseren. Coöperatiefonds Vanuit de Ledenraad is een projectencommissie gevormd die de financiering en invulling van de coöperatieve projecten vaststelt. Ze adviseert de hoofddirectie van Agrifirm over welke projecten een bijdrage uit het Agrifirm Coöperatiefonds zouden mogen krijgen. Het fonds bedraagt nu Bij de uitwerking van de projecten spelen medewerkers van Agrifirm een centrale rol. De manager Ledenbetrokkenheid en Coöperatieve Zaken, Caroline Duivenvoorden, coördineert de selectie en uitrol van de projecten. CO-F NL2 Koninklijke Coöperatie Agrifirm U.A. cooperatiezaken@agrifirm.com T Postbus HA Apeldoorn