Is uw onderneming verkoopklaar? Overnemen - Overlaten

Vergelijkbare documenten
UW BEDRIJF OPTIMAAL VERKOPEN

Inhoud. Stap 1 Denken aan de overdracht 22. Inleiding 13

Vlaanderen is ondernemen. Overname kompas Continuïteit voor je onderneming AGENTSCHAP ONDERNEMEN. AGENTSCHAPONDERNEMEN.be

De waardebepaling van de onderneming. Peter Roose KMO-adviseur Mei 2018

Tijdig Starten met Stoppen

Uw bedrijf overdragen

Overnemen apotheek Nu of in 2010? Marc Feys, GroepNBA

Goed starten begint vaak... met eindigen in schoonheid. Checklist voor een geslaagde diagnose van je bedrijf

Van familiebedrijf naar familiekapitaal Vóór en na de bedrijfsoverdracht

Stappenplan bedrijfsoverdracht

WAARDEDRIJVERS- SCAN VOORBEELD B.V.

Bedrijfsoverdracht binnen de familie Het proces van opvolging wordt vaak onderschat

KANTOORVOORSTELLING. Over ons Uw voordelen Geschiedenis Partners Referen?es Contact. Accoun?ng Audi?ng Consul?ng

Informatieblad Bedrijfsoverdracht

Verder in Fusie & Overnames

Focus u als bedrijfsleider op deze 11 must do s en uw kansen op een succesvolle overname stijgen aanzienlijk.

ING, partner van familiale ondernemers

Kennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht. 16 mei 2013

Groeien, fusioneren of overnemen? Hans Certyn Finactor Overnamebemiddeling

KMO-management. Een praktijkgerichte opleiding in management. Persoonlijke groei is mijn keuze!

1819 B EL ONS. Zin om uw onderneming op te starten? Denk aan alles! ALLE INFO OM TE ONDERNEMEN IN BRUSSEL

Bedrijfsoverdracht: hoe werkt dat? Due diligence. Overnamecontract

nr. 533 van ROBRECHT BOTHUYNE datum: 24 mei 2016 aan PHILIPPE MUYTERS Overdrachten familiebedrijf - Stand van zaken

17 oktober cvo. sectoren. in een. Accountant. Diploma. Contact

W E BOUW EN MEE AAN DE

Masterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank. 0 ING Bank

Uw bedrijf overdragen

in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides

W E BOUW EN MEE AAN DE

Masterclass Bedrijfsovername. Hartelijk welkom!

SEPTEMBER 2012 LEERGANG BEDRIJF VERKOPEN

De bedrijfsrevisor: een toegevoegde waarde voor uw KMO

Checklist: Diagnose van de onderneming

Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht. Henri Brom T: E: Senior Adviseur Opvolging en Overdracht

Plan van aanpak bij het kopen van bedrijven:

Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht. Workshop overdracht KNGF. Overnames. Booming business?? Programma

CHECKLIST. HVK Stevens Legal Prins Bernhardplein JB Amsterdam

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie?

Goed voorbereid een overnametraject in. Financiële en juridische aspecten bij overnames Joy van der Veer Guido Goorts

Vraagprijs of prijsvraag?

Robert de Vries. Oud DGA van keukenbladenfabriek. Sinds 2006 Register Adviseur Bedrijfsopvolging. Specialisatie: Het Familiebedrijf

10 Aandachtspunten voor een geslaagde overname

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V.

nr. 169 van ROBRECHT BOTHUYNE datum: 9 december 2015 aan PHILIPPE MUYTERS UNIZO-onderzoek 'stoppen is starten' - Beleidsaanbevelingen

Wie is & Robin? Robin maakt deel uit van de grootste IT-groep van België.

VZW en financiële rapportering

KvK Overnamedag 10 mei Max Miltenburg. Het proces van bedrijfsoverdracht

Hoe kan u het balans management van uw onderneming optimaliseren?

De overdracht van KMO s in het segment van 2 à 5 miljoen! omzet en 5 à 20 werknemers.

Afhankelijk van de behoefte kan 'Mijn Financieel Directeur' bijvoorbeeld worden ingezet voor

In vijf dagdelen bent u optimaal voorbereid op de overname van een onderneming LEERGANG BEDRIJF KOPEN

Voorbereiding, het sleutelwoord van de overdracht

Infosessie «Hoe breng ik mijn beroepskosten in?»

BIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013

Juridische valkuilen van het beginnend ondernemerschap. mr. Claudia Lap, notaris 6 maart 2014

VRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg):

Deloitte MKB Accountancy & Advies Mergers & Acquisitions Uw strategisch en financieel adviseur

Aanpak, risico s en waardering

Vragenlijst Weerterlandprijs 2014

19 mei Wat is de waarde van een bedrijf?

Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur

Bedrijfsoverdracht binnen de familie

BEST BOSS BELEIDSNOTA Aanbevelingen voor een succesvolle bedrijfsopvolging van KMO s in toerisme

Samenvatting Economie Hoofdstuk 2

Vlaams Agrarisch Centrum Dienstencentrum

Hoe groot is het marktaandeel van onderneming B? Vul een geheel getal in (zonder decimalen).

Samenvatting onderzoek: Diversificatiestrategieën van accountantskantoren

Inhoudsopgave. Voorwoord Bedrijfsopvolging, wat en hoe? Rechtsvorm(keuze) en opvolging... 7

PROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met:

Weten waar je staat. Koppeling produkten. MKB-stresstest

Groei stimuleren bij beloftevolle startende en groeiende ondernemingen door hen in contact te brengen met privéinvesteerders.

FINANCIERING IN HET MKB

Externe financiële verslaggeving

1 Waarom de AA-Accountant?

infonota Ondernemingsvormen De eenmanszaak De vennootschap

Deze examenopgaven bestaan uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn.

Dit voorbeeldexamen bestaat uit 15 vragen. Het online examen bestaat uit 25 vragen.

Levenstestament voor. Ondernemers

Overdracht van ondernemingen: beter en tijdig voorbereid! Getuigenis van ondernemers en aanbevelingen van bedrijfsrevisoren

Fiscale zaken voor BV ondernemers

Offerte mei el Ninjo: onze manier van werken

Exact Online. Uw financiële cockpit op internet

26 en 27 januari

uw bedrijf ook in acconditie? Ruimte voor ondernemen. Adequate bedrijfsvoering Gedegen administratieve organisatie

Algemene voorwaarden Energiediensten. Ennatuurlijk B.V V2 pagina 1/6

Jan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde. Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk

Waardering van bedrijven Financiering van bedrijfsovernames

Verkoop van uw bedrijf

Chipchain B.V. Startup cash flow plan

Agenda. Wie is De Hooge Waerder?

Te koop of niet te koop? Wim Trommelmans & Leander De Cauter

TRAINING Financiële Onderbouwing Bedrijfscommissie/ondernemingsraad

EXAMENPROGRAMMA. Diplomalijn(en) Diploma('s)

Checklist. Startende Ondernemer

KOERS ZETTEN NAAR DEUGDELIJK BESTUUR IN MIJN KMO

Strategisch Vendor Management

G E D R A G S C O D E UNIZO HIB-LABEL

Naheffing. orm. Jaarreken. Vergunningen DUURZAAM ONDERNEMEN IN HET MKB DAAROM EEN ACCOUNTANT


Transcriptie:

Is uw onderneming verkoopklaar? Overnemen - Overlaten Test uzelf met deze Overnamescan! Deze scan en rapport is exclusieve eigendom van Groep Claesen (Accoutantskantoor Claesen en Fiduciaire Claesen & partners bvba). Alle rechten voorbehouden. Behoudens uitdrukkelijk bij de wet bepaalde uitzonderingen mag niets uit dit rapport worden overgenomen of openbaar gemaakt worden, op welke wijze ook, zonder de voorafgaandelijke en schriftelijke toestemming. Groep Claesen streeft naar volledige betrouwbaarheid van dit rapport en werkt continue aan het optimaliseren van dit rapport.

Met deze Overnamescan is het de bedoeling om een denkkader te creëren waarop u eventueel moet letten bij het verkoopklaar maken van uw onderneming. Het verkopen van uw bedrijf is immers een niet alledaagse gebeurtenis waarbij toch het een en ander komt kijken. Om U ondanks de bijzondere complexe materie - toch wat inzichten te verschaffen willen wij u via onze Quickscan helpen door enkele relevante onderwerpen naar voor te schuiven, waarmee u aan de slag kunt om uw onderneming klaar te stomen voor een eventuele verkoop (of opvolging). Zo zullen er u enkele vragen worden gesteld op gebied van uw huidige situatie, het bestuur, de strategie, financieel vlak, economie markt, het fiscale en juridische en de potentiële overnemers. Aan de hand van de bekomen resultaten krijgt u mogelijks zicht op welke gebieden u goed bezig bent en op welke er nog ruimte voor verbetering mogelijk is. Het is de bedoeling u tot reflectie aan te zetten. Deze Quickscan heeft niet te pretentie alles te omvatten, hetgeen in dit bestek ook niet de bedoeling is. Het geeft geen waarborg op volledigheid en juistheid op de door u vrijwillig maar subjectief ingevulde antwoorden. De vragen, de antwoorden, de resultaten en de uiteindelijke score (punten) zijn gebaseerd op een rijke ervaring, maar zijn duidelijk arbitrair opgesteld. Groep Claesen en Affiniti kunnen onder geen enkel beding verantwoordelijk worden gesteld voor de eventuele resultaten en / of de interpretatie van de resultaten. Het rapport is exclusief eigendom van Groep Claesen (Accountantskantoor Claesen bvba en Fiduciaire Claesen en Partners bvba). Alle rechten voorbehouden. Behoudens uitdrukkelijk bij de wet bepaalde uitzonderingen mag niets uit dit rapport worden overgenomen of openbaar gemaakt worden, op welke wijze ook, zonder de voorafgaandelijke en schriftelijke toestemming. Groep Claesen streeft naar volledige betrouwbaarheid van de rapport en werkt continue het verbeteren en aan het optimaliseren van dit rapport.

Onderneming: Adres: Plaats: Ondernemingsnummer: E-mail: Tel.: 1 DE HUIDIGE SITUATIE VAN DE ONDERNEMING 1.1 Type onderneming eenmanszaak - vennootschap 1.2 Leeftijd onderneming starter (0-5) - groeier - matuur - terugval 1.3 Generatie bedrijf 1ste - 2de - 3de - 4de 1.4 Leeftijd ondernemer 20-30, 31-50, 51-60, 61+ 1.5 Type bedrijf op basis van het aantal werknemers 0-2 micro, 3-5 mini, 6-50 KMO, +50 groot 1.6 Vindt u dat u vervangbaar bent in uw onderneming? 1.7 Werkt u meer dan 60 uur per week? 1.8 Heeft u een goede operationele leiding? 1.9 Heeft u een noodplan? (in geval van overlijden, ziekte, echtscheiding, brand, faillissement, )OASE 1

2 BESTUUR 2.1 Past u de regels van het behoorlijk bestuur van KMO's toe (Code Buysse II)? 2.2 Zijn binnen de organisatie en het dagelijks bestuur de functiebeschrijvingen en respectievelijke verantwoordelijkheden voldoende vastgesteld? 2.3 Heeft u uw sleutelmedewerkers in kaart gebracht? 2.4 Is de operationele leiding en het personeel voldoende voorbereid en beschikt het over voldoende maturiteit en competentie om verder te gaan zonder uw dagelijkse inbreng? 2.5 Beschikt u over bekwame medewerkers? 2.6 Is er veel verloop van medewerkers? 2.7 Heeft u als bestuurder/zaakvoerder reeds ervaring met overnames (als overnemer/overlater)? 2.8 Bent u bereid na de overdracht beschikbaar/betrokken te blijven in de operationele leiding? 2

3 STRATEGIE 3.1 Heeft u een missie, visie, doelstelling, strategie en planning (One-Pager)? 3.2 Heeft u reeds een sterkte-zwakte analyse gemaakt van uw onderneming (SWOT)? 3.3 De ondernemingsstrategie wordt duidelijk gecommuniceerd naar iedereen / interene en externe belanghebbende? (Intern - managementvergadering / extern publiciteit) 3.4 Kent u de levenscyclus van uw producten/diensten? 3.5 Maakt u gebruik van concrete en meetbare strategische parameters in uw bedrijf en sleutelindicatoren (KPI's)? 3.6 Beschikt u over vergelijkingsmateriaal van uw bedrijfssector (benchmarking)? 3.7 Is uw onderneming bezig met innovatie en innoverende processen? 3

4 FINANCIEEL 4.1 De cijfers van uw onderneming zijn geoptimaliseerd met het oog op een overdracht van de onderneming (optimalisatie van uw jaarcijfers)? 4.2 U heeft in het kader van de voorgenomen transactie reeds uw fiscale / juridische / sociale / economische structuur geanalyseerd? 4.3 U heeft de ratio's van uw onderneming afgetoetst binnen de sector? ( liquiditeit - solvabiliteit - rentabiliteit - benchmarking ) 4.4 Beantwoord uw operationeel resultaat aan uw doelstellingen? 4.5 Communiceert u op regelmatige basis met uw bankier(s)? 4.6 Past u Basel II toe (kredietrating)? 4.7 Heeft u reeds een onafhankelijke waardebepaling laten maken? 4.8 Is de overname verkoopbaar / financierbaar? 4.9 Is er een goede administratieve organisatie, interne controle en rapportering die bruikbaar is voor het dagelijks bestuur van uw onderneming? 4.10 Maakt u op regelmatige basis een businessplan (lange/korte termijn) - liquiditeitsplan - financieel plan 4

4 FINANCIEEL (VERVOLG) 4.11 Kent u de waardebepalende factoren van uw onderneming? 4.12 Ontwikkelen groei en omzet volgens plan? 4.13 Zijn de vereiste investeringen aangepast aan de groei van uw onderneming? 4.14 Beantwoorden de positieve evolutie van de cash flow en resultaat aan de doelstellingen van de afgelopen 5 jaar? 4.15 Is uw bedrijfskapitaal en bedrijfskapitaalbehoefte van de laatste 5 jaar overwegend positief? 4.16 De klanten worden periodiek opgevolgd, met andere woorden, er worden ouderdomsanalyses uitgevoerd op basis van openstaande saldi, en aanmaningen worden consequent uitgestuurd? 5

5 ECONOMIE - MARKT 5.1 Heeft uw onderneming een goede naambekendheid en reputatie binnen de sector? (branding) 5.2 Kunnen uw klanten uw bedrijf makkelijk vinden? (reclame, internet, multi media) 5.3 Bevindt uw onderneming zich in een stabiele markt en zijn de toekomstprognoses bevestigend? 5.4 Bevindt uw onderneming zich in een concurrentiële omgeving? 5.5 Is uw klantenportefeuille voldoende gespreid en beschikt u over meerdere onafhankelijke leveranciers? 5.6 Heeft u een trouwe klantenportefeuille of zijn er langlopende stabiele contracten? 5.7 Zijn de klanten bereid klant te blijven indien u stopt (als bedrijfsleider) met ondernemen? 6

6 FISCAAL - JURIDISCH 6.1 Doet u een beroep op externe/onafhankelijke experten bij uw overdracht? 6.2 Is uw bedrijfsstructuur juridisch geoptimaliseerd in functie van de toekomstige verkoop (immo - exploitatie)? 6.3 Kan u uw bedrijf zonder toestemming overdragen? (denk aan brouwerijcontracten, aandeelhouders en statuten, diverse contracten, samenwerkingsvormen) 6.4 Zijn uw privé-belangen en zakelijke belangen juridisch, fiscaal en financieel voldoende gescheiden? 6.5 Zijn er fiscale of juridische hangende geschillen? 6.6 Heeft u een beschrijving van de aanwezige know-how binnen uw onderneming en is deze overdraagbaar? 6.7 Zijn alle verplichtingen tijdig voldaan in verband met neerleggingen, BTW - aangiftes, fiscale aangiftes,? 6.8 Voldoet uw bedrijf aan de noodzakelijke milieuvereisten? 7

7 POTENTIËLE OVERNEMERS 7.1 Bent u voldoende op de hoogte van het overnameproces? 7.2 Is er opvolging mogelijk? Maak een keuze Familie - Personeel/MBO - Derden - Niet onderzocht 7.3 Heeft u uw onderneming zelf reeds doorgelicht met het oog op het verkopen ervan? (vendor due dilligence) 7.4 Kent de kandidaat-overnemer de sector? 7.5 Beschikt de kandidaat-overnemer over de juiste competenties om uw onderneming over te nemen? 7.6 Heeft de potentiële kandidaat-overnemer reeds de nodige inspanningen geleverd en een businessplan gemaakt? 7.7 Zijn er reeds contacten gelegd met potentiële bankiers of financiers, door de kandidaat-overnemer? (financiële instellingen, venture capitalists, overheid, ) 8

Contact Dit rapport is exclusieve eigendom van Groep Claesen (Accountantskantoor Claesen en Fiduciaire Claesen & partners bvba). Alle rechten voorbehouden. Behoudens uitdrukkelijk bij de wet bepaalde uitzonderingen mag niets uit dit rapport worden overgenomen of openbaar gemaakt worden, op welke wijze ook, zonder de voorafgaandelijke en schriftelijke toestemming. Groep Claesen streeft naar volledige betrouwbaarheid van dit rapport en werkt continue aan het optimaliseren van dit rapport.