Professioneel Publiek Opdrachtgeverschap uitdagingen voor onderwijsvastgoed TU Delft, 9 mei 2017 Prof.dr.ir. Marleen Hermans Leerstoel Publiek opdrachtgeverschap in de bouw, TU Delft Managing Partner, Brink Management & Advies 1
Leerstoel Publiek Opdrachtgeverschap 2 Gerard Stolk, 2011
Bouwproductie per sector Woningbouw herstel en verbouw Woningbouw nieuwbouw Utiliteitsbouw herstel en verbouw GWW onderhoud 5,9 mld 4,3 mld Beheer en onderhoud 25,1 mld 5,7 mld 9,7 mld Nieuwbouw 25,4 7,1 mld Utiliteitsbouw nieuwbouw 9,1 mld 8,5 mld Onderhoud gebouwen GWW nieuwbouw en herstel
Relevantie opdrachtgeverschap The Basket Building, Newark, Ohio 4
HET LEVEREN EN MANAGEN VAN ADEQUATE HUISVESTING & INFRASTRUCTUUR Werkgebied publiek opdrachtgever Stakeholder I Stakeholder II Stakeholder HET BEANTWOORDEN AAN MAATSCHAPPELIJKE EN POLITIEKE VERWACHTINGEN EN EISEN BEWONER 1 BEWONER 2 BEWONER 3 Publieke organisatie BIJDRAGE AAN PRIMAIRE ORGANISATIEDOELEN EN DE EFFICIËNTE EN EFFECTIEVE INZET VAN MIDDELEN VAN PRODUCTEN EN DIENSTEN EFFECTIEVE EN EFFICIËNTE KETEN LEVERANCIERSMANAGEMENT IN EEN INKOOP- EN CONTRACT-/ MARKTPARTIJ A MARKTPARTIJ B MARKTPARTIJ C BEWONER MARKTPARTIJ Intern Opdrachtgeverschap Extern Opdrachtgeverschap 5
6
Kwetsbare gebruikers Politiek Maatschappelijke verantwoordelijkheid Culturele waarden Verantwoording Efficientie Regelgeving 7
Opdrachtgeverschap in onderwijsland (1/2) Bouwen en onderhouden terwijl het onderwijs gewoon doorgaat Nieuwe ideeën over onderwijs van invloed op huisvestingseisen en ruimtegebruik Toenemende diversiteit op campuslocaties 8
Opdrachtgeverschap in onderwijsland (2/2) Vastgoed is ondergeschikt aan onderwijs en onderzoek -> aandacht, middelen, beleid Relatief kleine vastgoedorganisaties Onderscheid investeren en beheren Werken met het MKB 9
Veranderende relaties met de markt 10 Pedro Moura Pinheiro, 2010
NAAR VAN Veranderende werkwijze Inspanning, laagste prijs Bestek & tekeningen Aannemers Volgtijdelijk & gefragmenteerd Wij -Zij product eisen proces gedrag Resultaat, Prijs-kwaliteitverhouding Lange termijn Functionele specs integrale dienstverleners Samenhang, risicobeheersing, innovatie Samenwerking, dialoog, partnership
13
Janys, 2014 Professionaliteit & vakbekwaamheid 14
Heldere visie, integraal, concrete doelen en ingebed 15
16 Debcha, 2012
Doelgroep Aspecten Bestuur/ directie Organisatie-strategie Sturing en leiderschap Veranderings-aanpak Koppeling investeringen & exploitatie TCO/bedrijfslasten Financiële mogelijkheden / financieringsopties Verhouding huurder/verhuurder Regieorganisatie Samenwerken afdelingen/budgetten Projectgebonden versus portefeuille Incident/pilot/structureel Management/ hoofden Paletkeuze contractvormen Resultaat of inspanning; combi s van invest. & exploitatie: D+B+M+O / ketenintegratie / maincontract/prestatiecontract / traditioneel Project Afwegingskader Competentieontwikkeling Procesgang & werkwijze Risico s, aard & omvang opgave, voorraadinfo/portefeuille-kenmerken, bestaande contracten Organisatiebreed: marktkennis, verdienmodel, risicomngt., contractvormen, samenwerken, integrale sturing,. Vormgeving marktbenadering, aanbesteding, risicoverdeling, specificatie, betalingsmechanisme, monitoring/acceptatie, verantwoording Vaardigheden Projectorganisatie: procesmanagement, systeembenadering, inhoudelijke specialisten 17
18 Fabio Bruna, 2009
19 Trey Ratcliff, 2008