meerjarenplan 2014-2019 aanpassing 2 gemeentesecretaris: Dirk de Vetter financieel beheerder: Jeffrey De Cock Mooiste plekje van Kemzeke Foto: Martine Goossens stekene van nature ac tief
Inhoudsopgave Meerjarenplan 2014-2019 - aanpassing 2 Gemeenteraad van 16/12/2014 Wijziging van de strategische nota 3 Financiële nota 33 Financiële doelstellingenplan M1 35 Staat van het financieel evenwicht M2 43 Motivering van de wijzigingen 47 Toelichting 51 Personeelsevolutie TM1 60 Evolutie van de schulden TM2 72
Meerjarenplan 2014-2019 Aanpassing 2 Gemeente Stekene Meerjarenplan 2014-2019 Stadionstraat 2, 9190 Stekene Budget 2015 Secretaris: Dirk de Vetter NIS-code: 46024 Financieel beheerder: Jeffrey De Cock 1
Wijziging van de strategische nota Gemeente Stekene Meerjarenplan 2014-2019 Stadionstraat 2, 9190 Stekene Budget 2015 Secretaris: Dirk de Vetter NIS-code: 46024 Financieel beheerder: Jeffrey De Cock 3
STRATEGISCHE NOTA 2014-2019 Gemeente Stekene Stadionstraat 2 9190 Stekene Gemeentesecretaris: Dirk de Vetter Financieel beheerder: Jeffrey De Cock Prioritair beleid Strategische doelstelling: STEKENE van nature actief STEKENE van nature actief 2014 6.924.200,00 2.804.883,00-4.119.317,00 9.038.128,92 96.212,12-8.941.916,80 0,00 0,00 0,00 2015 7.825.380,89 2.703.837,00-5.121.543,89 4.199.551,00 1.180.000,00-3.019.551,00 0,00 0,00 0,00 2016 7.983.554,59 2.402.048,20-5.581.506,39 2.781.400,00 655.000,00-2.126.400,00 0,00 0,00 0,00 2017 8.186.587,90 2.414.402,33-5.772.185,57 2.518.460,00 939.060,00-1.579.400,00 0,00 0,00 0,00 2018 8.284.792,97 2.426.901,27-5.857.891,70 5.608.560,00 2.942.500,00-2.666.060,00 0,00 0,00 0,00 2019 8.470.888,10 2.439.547,14-6.031.340,96 472.400,00 0,00-472.400,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling: 01002 De gemeente besteedt aandacht aan een vraaggerichte professionele dienstverlening. 2014 50.950,00 30.500,00-20.450,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 15.750,00 30.500,00 14.750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 15.986,25 30.800,00 14.813,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 16.226,05 31.103,00 14.876,95 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 16.469,45 31.409,03 14.939,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 16.716,47 31.718,12 15.001,65 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 01002/01: Efficiënte dienstverlening voorzien (realisatietermijn: 2014-2019) We stemmen onze dienstverlening af op de intenties en de vragen van de burger. De nieuwe organisatiestructuur laat ons toe om flexibeler en efficiënter te werken zodat we, met minder middelen en personeel, een kwalitatieve, vraaggerichte en klantvriendelijke dienstverlening kunnen blijven bieden aan burgers, verenigingen en ondernemingen. Elke dag opnieuw. De klant staat voor ons centraal. We organiseren onze gemeentelijke dienstverlening niet vanuit onze eigen organisatie en vanuit onze eigen diensten, maar vertrekken vanuit de logica van de klant en zijn vragen. De klant kiest hoe hij met ons in contact treedt. De communicatie met de burger verloopt langs verschillende kanalen: via de onthaalbalie of een loket, telefonisch, via brief/e-mail en via onze website. Welk kanaal de klant kiest, maakt niet uit: de dienstverlening is gelijk en heeft op de website, aan het loket, via een brief of aan de telefoon dezelfde inhoud, look & feel. Maximaal digitaal, altijd en overal. 5
We leggen een sterke klemtoon op die digitale dienstverlening. Inwoners kunnen zoveel mogelijk producten digitaal aanvragen en afhandelen van thuis uit. Eind februari 2013 lanceerden we onze nieuwe website. Naast een frisse, aantrekkelijke look in de nieuwe huisstijl trokken we als eerste Vlaamse gemeente voluit de kaart van responsief webdesign. Onze website is dus even krachtig en performant op een smartphone of tablet. Ook onderweg geraakt onze klant dus snel aan zijn informatie, kunnen er producten worden besteld of kan hij zich (in een volgende fase) ook inschrijven voor een activiteit. Centrale telefonie Voor informatie over onze producten, verwijzen we in onze communicatie zoveel mogelijk naar het centrale telefoonnummer: 03 790 02 11. Om klanten in een rustige omgeving te helpen aan het loket en het gemeentepersoneel toe te laten geconcentreerd en snel dossiers te behandelen, komen inkomende telefoons terecht bij de medewerkers van de onthaalbalie. Waar dit kan, helpen de onthaalmedewerkers de beller verder. Voor gespecialiseerde informatie wordt doorverbonden naar een medewerker uit een achterliggende dienst. Ook wanneer een medewerker telefonisch niet bereikbaar is, wordt het toestel doorgeschakeld naar het centrale telefoontoestel aan het onthaal. Per brief of per mail. Registratie van vraag en antwoord. Ook brieven en e-mails (gemeentelijk adres is gemeente@stekene.be) worden centraal beheerd en opgevolgd. Een briefwisselingsprogramma registreert en coördineert. Het bezorgt de correspondentie elektronisch aan de juiste dossierbeheerder, die de aanvraag behandelt en binnen de vooropgestelde termijnen zorgt voor een transparant, duidelijk en vriendelijk antwoord. In het gemeentehuis: onthaalbalie, loketten en spreekkamers. Is het wenselijk of nodig dat de klant naar het gemeentehuis komt, dan wordt de klant correct, vriendelijk en volledig geholpen. De onthaalbalie is de plaats waar een klant wordt opgevangen, wordt verder geholpen of wordt doorverwezen naar een loket of expert uit de backoffice. Bewegwijzering in de kleuren van de huisstijl brengt de bezoeker op een eenvoudige en snelle manier naar de loketten, waar gespecialiseerde medewerkers de klant informeren en producten rechtstreeks afleveren. De theoretische, juridische en administratieve kennis in de backoffice en de mogelijkheid om binnen een team flexibel en dynamisch te werken, zorgen ervoor dat deze producten op een kwalitatieve en vlotte manier worden voorbereid en verwerkt. Klanten die in alle privacy een dossier willen bespreken met een ambtenaar uit de backoffice, kunnen op afspraak terecht in één van de spreekkamers (vergaderzalen / kantoren). Wie een afspraak of vergadering heeft, meldt zich aan bij een onthaalmedewerker en neemt plaats in de vernieuwde wachtruimte. De contactpersoon binnen het gemeentebestuur begeleidt deze klant of zakenrelatie naar de plaats van afspraak. Maximale ondersteuning in het geven van correcte info door een toegankelijk kennissysteem. Onze lokale producten- en dienstencatalogus geeft een overzicht van wat wij als gemeentebestuur aanbieden. Deze catalogus is beschikbaar voor alle medewerkers en staat online ter beschikking van onze klanten, via de gemeentelijke website, gekoppeld aan digitale aanvraagformulieren. Het A-loket zorgt er voor dat dit alles op een snelle en gebruiksvriendelijke manier te consulteren is voor de onthaalmedewerkers. Een toekomstige koppeling met het CRM, dat per klant een overzicht bijhoudt, maakt de cirkel rond. In een volgende fase zullen we, met de inbreng van alle personeelsleden, onze achterliggende werkprocessen in kader brengen en evalueren. In dialoog met onze klant. Van communicatie naar conversatie De mondige burger wil het gesprek aangaan met zijn gemeentebestuur. Naast de klassieke communicatiekanalen (website, vernieuwde infomagazine Uitstekend, folders en affiches, ) waarmee we onze klant op een zo heldere en laagdrempelige manier willen informeren, zijn sociale 6
media een middel (geen doel op zich) om het gesprek aan te gaan met de klant. Een klantgerichte, geïntegreerde dienstverlening vraagt veel van het personeel. Zij zijn het die deze manier van werken moeten waarmaken. Het is dan ook een continu leer- en verbeteringsproces. 2014 50.950,00 30.500,00-20.450,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 15.750,00 30.500,00 14.750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 15.986,25 30.800,00 14.813,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 16.226,05 31.103,00 14.876,95 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 16.469,45 31.409,03 14.939,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 16.716,47 31.718,12 15.001,65 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7
Beleidsdoelstelling: 02001 De gemeente streeft naar vlot en veilig verkeer op alle wegen en houdt hierbij rekening met de zwakke weggebruiker. 2014 572.655,00 71.300,00-501.355,00 1.480.785,06 500,00-1.480.285,06 0,00 0,00 0,00 2015 591.350,00 71.800,00-519.550,00 1.672.700,00 1.180.000,00-492.700,00 0,00 0,00 0,00 2016 600.220,25 72.518,00-527.702,25 1.240.000,00 125.000,00-1.115.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 609.223,59 73.243,18-535.980,41 1.380.000,00 412.000,00-968.000,00 0,00 0,00 0,00 2018 618.361,94 73.975,60-544.386,34 5.057.160,00 2.942.500,00-2.114.660,00 0,00 0,00 0,00 2019 627.637,34 74.715,36-552.921,98 430.000,00 0,00-430.000,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 02001/01: Een duurzame en veilige mobiliteit voorzien (realisatietermijn: 2014-2019) Iedereen moet zich op een vlotte en veilige manier kunnen verplaatsten, om te gaan werken, om te leren, om deel te nemen aan het maatschappelijk leven, Een nieuw mobiliteitsplan voor Stekene waarin een definiëring en uitwerking van een mobiliteitsstructuur voor Stekene wordt opgesteld is in opmaak. De formulering van concrete acties en maatregelen die daaruit voortvloeien hebben als uitgangspunt onderstaande basisprincipes in lijn met het Vlaamse mobiliteitsdecreet en -plan. Bereikbaar : onze woonkernen dienen vlot bereikbaar te zijn, aangezien bereikbaarheid erg belangrijk is voor onze economische welvaart. Toegankelijk: de toegang tot een brede waaier van vervoerswijzen moeten gewaarborgd worden, zodat iedereen aan het maatschappelijk leven kan deelnemen. Veilig: het verkeer moet veiliger worden met speciale aandacht voor kwetsbare verkeersdeelnemers. Leefbaar: Mensen moeten zich blijven kunnen verplaatsen met auto en fiets zonder dat de leefbaarheid van dorpskernen wordt aangetast. Milieu en natuurvriendelijk: de schade aan natuur en milieu moet teruggedrongen worden. 2014 4.550,00 0,00-4.550,00 46.639,91 0,00-46.639,91 0,00 0,00 0,00 2015 3.300,00 0,00-3.300,00 12.700,00 0,00-12.700,00 0,00 0,00 0,00 2016 3.349,50 0,00-3.349,50 10.000,00 0,00-10.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 3.399,74 0,00-3.399,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 3.450,74 0,00-3.450,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 3.502,50 0,00-3.502,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 02001/02: Een veilig wegennet uitbouwen (realisatietermijn: 2014-2019) We streven naar een veilig en goed uitgebouwd wegennet, inclusief voet- en fietspaden. De aanwezige infrastructuur wordt op een degelijke manier onderhouden door de eigen personeelsleden. Voor het uitvoeren van buitengewoon onderhoud wordt een jaarlijks budget voorzien zowel voor herstellingswerken aan beton- en asfaltwegen als voor voetpaden. Doorheen de legislatuur realiseren we volgende grote projecten die de verkeersveiligheid voor zowel automobilisten als zwakke weggebruikers verhogen: - De aanleg van de rotonde op het kruispunt Kappelebrug in samenwerking met de EGTS Linieland van Waas en Hulst, de provincies Zeeland en Oost-Vlaanderen, de gemeentes sint-gillis-waas, Hulst en Beveren en Interwaas, die het dagelijks fileleed daar verhelpt. - De heraanleg van het tweede deel van Kerkstraat. 8
- De aanleg van een fietspad van de Koebrugstraat tot aan de grens met Sint-Niklaas. - Het herstellen van voetpaden, parkings en wegenis in de Kerkwijk in Stekene - De aanleg van aparte fietspaden in een aantal van de voornaamste toegangswegen naar het centrum namelijk in de Stekenestraat en de Nieuwsstraat. - De aanleg van een nieuw fiets- en voetpad in de Vlasrootstraat samen met Sint-Gillis-Waas om een veiligere situatie te realiseren voor de schoolgaande jeugd. -Het heraanleggen van de straten Zeshoek, Wildernis, Hamerstraat en Bergstraat. 2014 276.305,00 13.000,00-263.305,00 1.341.645,15 500,00-1.341.145,15 0,00 0,00 0,00 2015 294.250,00 13.500,00-280.750,00 1.465.000,00 1.180.000,00-285.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 298.663,75 13.635,00-285.028,75 1.200.000,00 125.000,00-1.075.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 303.143,74 13.771,35-289.372,39 1.350.000,00 412.000,00-938.000,00 0,00 0,00 0,00 2018 307.690,88 13.909,06-293.781,82 5.027.160,00 2.942.500,00-2.084.660,00 0,00 0,00 0,00 2019 312.306,23 14.048,15-298.258,08 400.000,00 0,00-400.000,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 02001/03: Efficiënt parkeerbeleid uitwerken (realisatietermijn: 2014-2019) Parkeren in de dorpskern van Stekene kan op drukke momenten een probleem zijn. We proberen een mogelijke oplossing te bieden voor het probleem via het sensibiliseren van de burgers over waar het geschikt is om kort te parkeren en welke mogelijkheden er zijn voor lang parkeren in het centrum. 2014 1.000,00 1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 1.000,00 1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.015,00 1.010,00-5,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.030,23 1.020,10-10,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.045,68 1.030,30-15,38 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 1.061,36 1.040,60-20,76 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 02001/04: Verplaatsingen met het openbaar vervoer bevorderen (realisatietermijn: 2014-2019) Openbaar vervoer dient het grondgebied van Stekene zo maximaal mogelijk te bedienen, om een volwaardig alternatief te zijn voor de auto als vervoersmiddel. Het voorzien van plaats voor bussen en bushaltes wordt geïntegreerd aangepakt bij grote wegeniswerken en nieuwe verkavelingen. 2014 12.800,00 300,00-12.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 12.800,00 300,00-12.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 12.992,00 303,00-12.689,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 13.186,88 306,03-12.880,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 13.384,69 309,09-13.075,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 13.585,45 312,18-13.273,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 02001/05: Openbare verlichting voorzien (realisatietermijn: 2014-2019) Op basis van de QuickScan openbare verlichting (een snelle studie over de energiebesparingen) georganiseerd door Eandis zullen we zowel op korte termijn als op lange termijn energiebesparingen realiseren door het vervangen van voorschakelapparatuur, lampen of armaturen in het openbare verlichtingsnet. 2014 278.000,00 4.000,00-274.000,00 7.500,00 0,00-7.500,00 0,00 0,00 0,00 9
2015 280.000,00 4.000,00-276.000,00 25.000,00 0,00-25.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 284.200,00 4.040,00-280.160,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 288.463,00 4.080,40-284.382,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 292.789,95 4.121,20-288.668,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 297.181,80 4.162,42-293.019,38 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 02001/06: Veilige nutsvoorzieningen voorzien (realisatietermijn: 2014-2019) In samenwerking met Intergem zetten we blijvend in op het voorzien van optimale nutsvoorzieningen. 2014 0,00 53.000,00 53.000,00 85.000,00 0,00-85.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 53.000,00 53.000,00 170.000,00 0,00-170.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 53.530,00 53.530,00 30.000,00 0,00-30.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 54.065,30 54.065,30 30.000,00 0,00-30.000,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 54.605,95 54.605,95 30.000,00 0,00-30.000,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 55.152,01 55.152,01 30.000,00 0,00-30.000,00 0,00 0,00 0,00 10
Beleidsdoelstelling: 03001 De gemeente wil komen tot een duurzaam milieubeleid zodat voor de toekomstige generaties, Stekene een leefbare en aantrekkelijke gemeente zal zijn. 2014 1.691.452,00 1.166.150,00-525.302,00 482.582,63 0,00-482.582,63 0,00 0,00 0,00 2015 1.718.663,00 1.384.500,00-334.163,00 2.100.200,00 0,00-2.100.200,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.766.621,75 1.300.725,00-465.896,75 981.000,00 530.000,00-451.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.809.050,15 1.306.002,25-503.047,90 527.060,00 527.060,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.792.014,66 1.311.332,27-480.682,39 459.000,00 0,00-459.000,00 0,00 0,00 0,00 2019 1.841.338,88 1.316.715,58-524.623,30 35.000,00 0,00-35.000,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 03001/01: Achtergelaten afvalstoffen ophalen (realisatietermijn: 2014-2019) De aanpak van sluikstorten en zwerfvuil is een blijvend aandachtspunt waarvoor we zowel preventieve acties organiseren als reactief optreden. Preventief door het plaatsen van borden op plaatsen waar regelmatig sluikstorten voorkomen en sensibiliseringsacties te organiseren. Het instrument van de Netheidsbarometer van OVAM zal worden toegepast als basis om een netheidsbeleid uit te werken. Reactief beleid door het inzetten van een milieuploeg die instaat voor het opruimen van zwerfvuil en sluikstorten, door het toepassen van de administratieve boete (GAS) voor kleine hoeveelheden afval en het PV met rechtsgevolgen voor grote hoeveelheden. We zorgen ook voor opkuis van de wekelijkse zaterdagmarkt en van grote evenementen. Daarnaast ondersteunen we zwerfvuilacties van verenigingen en organisaties door het afval af te voeren en te laten verwerken. 2014 33.100,00 1.000,00-32.100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 32.100,00 1.500,00-30.600,00 27.500,00 0,00-27.500,00 0,00 0,00 0,00 2016 32.581,50 1.510,00-31.071,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 33.070,23 1.520,10-31.550,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 33.566,28 1.530,30-32.035,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 34.069,77 1.540,60-32.529,17 35.000,00 0,00-35.000,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 03001/02: Bodemsanering en -bescherming organiseren (realisatietermijn: 2014-2019) We beheren de G.I.R. (gemeentelijke inventaris van risicogronden) en treden op bij schadegevallen met risico op bodemverontreinigingen. Overeenkomstig het Bodemdecreet wordt alle risicogrond van gemeentelijke werken afgevoerd en verwerkt bij een vergunde opslagplaats (TOP). 2014 52.500,00 0,00-52.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 51.800,00 0,00-51.800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 52.550,00 0,00-52.550,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 53.311,25 0,00-53.311,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 54.083,92 0,00-54.083,92 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 54.868,18 0,00-54.868,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 03001/03: Duurzaam omgaan met energie (realisatietermijn: 2014-2019) We sensibiliseren over het rationeel omgaan met energie en het toepassen van hernieuwbare energiebronnen conform het Vlaams beleid. 11
2014 400,00 0,00-400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 400,00 0,00-400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 406,00 0,00-406,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 412,09 0,00-412,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 418,27 0,00-418,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 424,54 0,00-424,54 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 03001/04: Een milieuvriendelijke mobiliteit stimuleren (realisatietermijn: 2014-2019) In het kader van een klimaatbeleid is het terugdringen van de CO2-uitstoot van voertuigen een prioriteit. Daarom voorzien we sensibiliseringsacties voor bedrijven en gezinnen voor elektrische en hybridevoertuigen en voertuigen op aardgas. De verkoop van elektrische fietsen stijgt de laatste jaren aanzienlijk, we onderzoeken het inrichten van oplaadpunten voor elektronische fietsen om deze vorm van milieuvriendelijk verplaatsen extra te promoten. 2014 0,00 1.000,00 1.000,00 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 03001/05: Een lokaal beleid op vlak van natuurbeheer uitwerken (realisatietermijn: 2014-2019) We ondersteunen de instandhoudingsdoelstellingen (IHD) die op Vlaams niveau worden uitgewerkt in prioritaire natuurgebieden. We volgen het beheer van het gemeentelijk natuurgebied "Het Steengelaag" op. Het behoud, beter beheer en uitbreiding van het bosareaal op het grondgebied wordt door ons gestimuleerd o.a. in het bestuur van de Bosgroep Oost-Vlaanderen Noord. Het verlenen van kapmachtigingen (door ANB) en vergunningen tot ontbossing wordt getoetst aan de wettelijkheid. Het behoud van natuur wordt gestimuleerd via het afleveren van natuurvergunningen. 2014 5.550,00 0,00-5.550,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 3.050,00 0,00-3.050,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 3.074,00 0,00-3.074,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 3.098,36 0,00-3.098,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 3.123,09 0,00-3.123,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 3.148,18 0,00-3.148,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 03001/06: Een goed waterhuishouden voorzien (realisatietermijn: 2014-2019) We voeren een integraal waterbeleid met aandacht voor een vlotte waterafvoer en ruimte voor waterbuffering, waarbij het knelpunt met wateroverlast in de Ambachtelijke Zone wordt aangepakt. Een monitoring van de kwaliteit van het water en het slib geschiedt voortdurend om verontreinigingen op te sporen. In samenwerking met externe partners voorzien we daarnaast in verschillende rioleringswerken om te 12
voldoen aan de Europese kaderrichtlijn Water onder andere het afkoppelingsproject waterlopen centrum Stekene (Kerkstraat, marktplein) samen met de uitbreidingswerken aan het OCMW, rioleringswerken in de Vennestraat, Koestraat, Bormte,. 2014 268.726,00 723.000,00 454.274,00 477.582,63 0,00-477.582,63 0,00 0,00 0,00 2015 274.550,00 811.500,00 536.950,00 2.072.700,00 0,00-2.072.700,00 0,00 0,00 0,00 2016 278.221,25 797.750,00 519.528,75 980.000,00 530.000,00-450.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 281.947,57 798.002,50 516.054,93 527.060,00 527.060,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 285.729,78 798.257,53 512.527,75 459.000,00 0,00-459.000,00 0,00 0,00 0,00 2019 289.568,76 798.515,10 508.946,34 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 03001/07: Een intern gemeentelijk duurzaamheidsbeleid uitwerken (realisatietermijn: 2014-2019) Een monitoring van het energieverbruik (elektriciteit en aardgas) van de belangrijkste gemeentelijke gebouwen geschiedt met het oog op rationalisering van het verbruik. We willen het goede voorbeeld zijn in het voeren van een duurzaam beleid door het inzetten op duurzaam productgebruik. 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 03001/08: Een lokaal milieubeleid uitwerken (realisatietermijn: 2014-2019) We voeren de omvorming van de milieuvergunning en stedenbouwkundige vergunning tot de omgevingsvergunning in van zodra de Vlaamse wetgeving van kracht is. Hiermee samenhangend wordt de milieuhandhaving door de gemeentelijke toezichthouder aangepast ingevolge een wijziging in het Vlaams beleid. De samenwerkingsovereenkomst milieu met het Vlaams Gewest is afgelopen, en de aandacht wordt verschoven naar het uitwerken van een klimaatbeleid. 2014 5.350,00 104.400,00 99.050,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 4.350,00 1.400,00-2.950,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 4.377,75 1.414,00-2.963,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 4.405,92 1.428,14-2.977,78 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 4.434,51 1.442,42-2.992,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 4.463,53 1.456,84-3.006,69 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 03001/09: Een propere gemeente nastreven (realisatietermijn: 2014-2019) In samenwerking met het intergemeentelijk samenwerkingsverband MIWA wordt de selectieve inzameling van diverse afvalfracties georganiseerd, ook van het gemeentelijk bedrijfsafval. 2014 81.900,00 335.250,00 253.350,00 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 2015 81.900,00 453.000,00 371.100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 82.914,00 497.930,00 415.016,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 83.943,21 502.909,30 418.966,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13
2018 84.987,86 507.938,39 422.950,53 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 86.048,17 513.017,77 426.969,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 03001/10: Geluidshinder voorkomen (realisatietermijn: 2014-2019) Bij muziekevenementen leggen we als bestuur op voorhand normen op die gecontroleerd worden om de geluidshinder te beperken, daarnaast voeren we bij meldingen van geluidshinder extra controlemetingen uit. 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 03001/11: Lokale afvalverwerking voorzien (realisatietermijn: 2014-2019) In samenwerking met het intergemeentelijk samenwerkingsverband MIWA wordt het afvalbeleid omgevormd naar een materialenbeleid, in uitvoering van het Materialendecreet. Voorop staat de aandacht voor preventie van afval aan de bron via diverse sensibiliseringsacties. We besteden specifieke aandacht aan de mogelijkheden van het gebruik van afvalfracties als grondstof (materiaal) en ondersteunen de compostmeesterwerking. De compostmeesters worden als Kringloopkrachten ingepast in het Vlaams beleid, samen met andere vrijwilligers en organisaties. 2014 1.196.376,00 100,00-1.196.276,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 1.252.963,00 115.100,00-1.137.863,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.294.765,00 101,00-1.294.664,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.330.944,29 102,01-1.330.842,28 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.307.565,96 103,03-1.307.462,93 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 1.350.452,18 104,06-1.350.348,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 03001/12: Hinder door dieren voorkomen (realisatietermijn: 2014-2019) Overlast en hinder door dieren wordt maximaal bestreden door het afsluiten van overeenkomsten met dierenartsen en ander dienstverleners om in geval van nood snel te kunnen optreden. 2014 47.550,00 1.400,00-46.150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 17.550,00 2.000,00-15.550,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 17.732,25 2.020,00-15.712,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 17.917,23 2.040,20-15.877,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 18.104,99 2.060,60-16.044,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 18.295,57 2.081,21-16.214,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 14
Beleidsdoelstelling: 04001 De gemeente voorziet de nodige middelen om de openbare orde en veiligheid te verzekeren. 2014 1.353.486,00 699.450,00-654.036,00 24.700,00 9.400,00-15.300,00 0,00 0,00 0,00 2015 2.200.678,56 367.163,00-1.833.515,56 7.500,00 0,00-7.500,00 0,00 0,00 0,00 2016 2.247.079,91 144.294,50-2.102.785,41 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 2.323.762,78 146.468,10-2.177.294,68 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 2.398.288,38 148.684,79-2.249.603,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 2.468.945,95 150.945,57-2.318.000,38 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 04001/01: Een veilige omgeving creëren (realisatietermijn: 2014-2019) Een veiligheidsbeleid is een integraal beleid waarbij de verschillende partners, gemeente politie en brandweer, moeten samenwerken om hun specifieke taken zo effectief mogelijk uit te voeren om te zorgen voor een aangename en veilige gemeente. Veel ergernis komt voort uit kleine banale feiten, waar preventief optreden het antwoord is. In sommige excessieve gevallen van overlast of vandalisme is het echter nodige om op te treden door onder meer - Het inzetten van gemeenschapswachten als eerstelijnspersonen voor het registreren van kleine beschadigingen, het uitvoeren van toezicht, het aanwezig zijn in de schoolomgevingen in kader van drugsbeleid en verkeersveiligheid,.hun aanwezigheid zorgt voor een ontradend effect. - Het efficiënt inzetten van het systeem van de gemeentelijke administratieve sancties dat ons de mogelijkheid geeft om sneller op te treden tegen de "kleine criminaliteit". - Via een meer gestructureerde aanpak van de samenwerking met de verschillende partners inzetten op de organisatie van veiligere evenementen waarbij het gebruik van sterke drank wordt beperkt en een aanvullend verkeersreglement voor evenementen wordt opgemaakt. - Het eventueel gebruik van camerabewaking op openbare plaatsen onderzoeken. Op vlak van nood en interventie organiseren we terreinoefeningen om de betrokken actoren de mogelijkheid te geven om de procedures en aanpak in te oefenen. Het dominosysteem dat de burgers de mogelijkheid geeft om via gsm, telefoon, verwittigd te worden bij calamiteiten wordt voorzien om zo nog sneller de burgers te kunnen informeren in geval van nood. 2014 1.294.911,00 675.950,00-618.961,00 10.900,00 0,00-10.900,00 0,00 0,00 0,00 2015 1.365.591,56 225.950,00-1.139.641,56 7.500,00 0,00-7.500,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.364.930,91 959,50-1.363.971,41 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.405.491,78 969,10-1.404.522,68 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.447.264,38 978,79-1.446.285,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 1.490.284,95 988,57-1.489.296,38 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 04001/03: Een efficiënte werking van de brandweer nastreven (realisatietermijn: 2014-2019) De gemeentelijke brandweer, vanuit 2015 geïntegreerd in de brandweerzone Waasland, koppelt vanuit het veiligheidsgebouw professionele dienstverlening aan een degelijk en gemotiveerd vrijwilligerskorps. De Stekense brandweerkazerne vormt dan ook de perfecte uitvalsbasis in geval van nood. 15
Gezien de concentratie van bedrijven in de ambachtelijke zone en de omvorming van de expresweg tot autosnelweg moeten er voldoende middelen worden vrijgemaakt voor de brandweer om ervoor te zorgen dat we kunnen rekenen op een performant, klantgericht en efficiënt brandweerkorps dat zoveel mogelijk de volledige veiligheidsketen dekt. Zowel in preventie als preparatie willen we de burgers en de bedrijven helpen en begeleiden naar een zo brandveilig mogelijke omgeving, dit door actieve preventie en sensibilisering via individuele en groepspresentaties. Op gebied van interventie moet het korps en het grondgebied voorbereid worden om de diversiteit aan incidenten het hoofd te kunnen bieden, dit via training en het voorzien van de juiste materialen, zowel op operationeel als fysisch vlak. Toekomstgericht wordt de reeds opgestarte jeugdbrandweer verder ondersteund. 2014 58.575,00 23.500,00-35.075,00 13.800,00 9.400,00-4.400,00 0,00 0,00 0,00 2015 835.087,00 141.213,00-693.874,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 882.149,00 143.335,00-738.814,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 918.271,00 145.499,00-772.772,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 951.024,00 147.706,00-803.318,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 978.661,00 149.957,00-828.704,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16
Beleidsdoelstelling: 05001 De gemeente ondersteunt de lokale economie met aandacht voor landbouw en toerisme. 2014 66.035,00 9.168,00-56.867,00 13.900,00 0,00-13.900,00 0,00 0,00 0,00 2015 69.040,00 8.430,00-60.610,00 2.400,00 0,00-2.400,00 0,00 0,00 0,00 2016 69.967,23 8.509,30-61.457,93 192.400,00 0,00-192.400,00 0,00 0,00 0,00 2017 70.908,44 8.589,40-62.319,04 452.400,00 0,00-452.400,00 0,00 0,00 0,00 2018 71.863,63 8.670,28-63.193,35 2.400,00 0,00-2.400,00 0,00 0,00 0,00 2019 72.833,16 8.751,98-64.081,18 2.400,00 0,00-2.400,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 05001/01: Een lokaal economisch beleid uitwerken (realisatietermijn: 2014-2019) Om het algemeen economisch beleid te versterken zetten we in op het vastleggen en uitwerken van een strategische visie van een sociaal-economisch streekbeleid in samenwerking met coördinator Resoc Waas en Dender en het project Economisch profiel binnen het EGTS partnerschap. Daarnaast wordt ingezet op het creëren van een ondernemersvriendelijk klimaat door het stimuleren van de consumptie binnen onze eigen gemeente, het stimuleren van onze inwoners om door middel van waardebonnen binnen de eigen gemeente te consumeren (jubilarissen,...), het administratief en informatief ondersteunen van ondernemingen met bijzondere aandacht voor startende ondernemingen, het organiseren van netwerkacties, het organiseren van workshops voor ondernemingen en het verbeteren van de dienstverlening voor ondernemers door onder andere in te zetten op communicatie met ondernemers via het luik ondernemen op de gemeentelijke website. Een divers, duurzaam handels- en horecaweefsel stimuleren we door het organiseren en promoten van de wekelijkse markt in overleg met de marktcommissie. De handelaars en buurtwinkels promoten we door positieve acties, het ondersteunen van horecazaken bij de opstart/overname, het verderzetten van het beleid om bij hinder bij openbare werken ondernemers te informeren en met hen overleg te plegen. 2014 40.000,00 4.000,00-36.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 44.000,00 4.000,00-40.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 44.630,00 4.035,00-40.595,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 45.269,48 4.070,35-41.199,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 45.918,51 4.106,05-41.812,46 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 46.577,28 4.142,11-42.435,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 05001/02: De ambachtelijke en industriële zone uitbouwen en beheren (realisatietermijn: 2014-2019) De ambachtelijke en industriële zone uitbouwen en beheren 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 17
Actieplan 05001/03: Een lokaal sociaal tewerkstellingsbeleid uitwerken (realisatietermijn: 2014-2019) Op vlak van tewerkstelling zetten we in op het bevorderen van werkgelegenheid en het ondersteunen van arbeidsmobiliteit door het organiseren van een grensoverschrijdende job- en opleidingsbeurs binnen het EGTS partnerschap en in samenwerking met actoren als VDAB, Zeeuws-Vlaamse werkgelegenheidspartners en Resoc. In samenwerking met de werkwinkel Sint-Niklaas, bieden we het contactpunt van de werkwinkel in Stekene aan voor werkzoekenden in Stekene. We faciliteren en promoten initiatieven inzake werkgelegenheid als mobiele opleidingen voor werkzoekenden, in samenwerking met VDAB, Resoc. We participeren op regioniveau aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden op het vlak van tewerkstelling en sociale economie. In samenwerking met het OCMW voorzien we arbeidstrajectbegeleiding en de doorstroming van art. 60, door het promoten van het Pendelfondsproject 'Linkeroeverpendel'. We ondersteunen financieel initiatieven die sociale economie bevorderen. 2014 1.440,00 0,00-1.440,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 1.440,00 0,00-1.440,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.443,00 0,00-1.443,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.446,05 0,00-1.446,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.449,14 0,00-1.449,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 1.452,27 0,00-1.452,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 05001/04: Een lokaal landbouwbeleid uitwerken (realisatietermijn: 2014-2019) Landbouw is voor een landelijke gemeente als Stekene broodnodig. Het voeren van een gunstig en soepel vergunningensysteem in harmonie met de omwonenden en met respect voor de natuur, moet deze bedrijven waarborgen en hen de rechtszekerheid geven die ze nodig hebben. 2014 4.385,00 0,00-4.385,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 4.335,00 0,00-4.335,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 4.352,25 0,00-4.352,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 4.369,76 0,00-4.369,76 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 4.387,53 0,00-4.387,53 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 4.405,57 0,00-4.405,57 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 05001/05: Een lokaal toeristisch beleid uitwerken (realisatietermijn: 2014-2019) Het toeristisch infokantoor bouwen we verder uit onder meer door het uitbreiden van het aanbod aan folders, toeristische souvenirs, Daarnaast zullen ook andere Stekense gemeentelijke producten, zoals vuilniszakken, aangeboden worden op de dienst Toerisme zodat de gemeentelijke dienstverlening op zaterdag wordt geoptimaliseerd én er ook meer mensen kennis kunnen maken met het toeristische aanbod. We zetten in op het beter bekend maken en promoten van de troeven van Stekene zowel voor de Stekenaar als voor bezoekers, zodat Stekene echt op de kaart gezet wordt als fiets- en wandelgemeente. 18
2014 9.950,00 1.700,00-8.250,00 13.900,00 0,00-13.900,00 0,00 0,00 0,00 2015 11.450,00 1.380,00-10.070,00 2.400,00 0,00-2.400,00 0,00 0,00 0,00 2016 11.609,75 1.393,80-10.215,95 192.400,00 0,00-192.400,00 0,00 0,00 0,00 2017 11.771,90 1.407,74-10.364,16 452.400,00 0,00-452.400,00 0,00 0,00 0,00 2018 11.936,49 1.421,81-10.514,68 2.400,00 0,00-2.400,00 0,00 0,00 0,00 2019 12.103,52 1.436,03-10.667,49 2.400,00 0,00-2.400,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 05001/06: Een gevarieerd aanbod van toeristische activiteiten voorzien (realisatietermijn: 2014-2019) We bieden een programma van nieuwe toeristische activiteiten aan waarbij de nadruk ligt op het ontdekken van de verschillende Stekense leefkernen en hun troeven. 2014 7.960,00 3.468,00-4.492,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 6.615,00 3.050,00-3.565,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 6.714,23 3.080,50-3.633,73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 6.814,98 3.111,31-3.703,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 6.917,15 3.142,42-3.774,73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 7.020,88 3.173,84-3.847,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 05001/07: Toeristische infrastructuur voorzien (realisatietermijn: 2014-2019) De site van het zomerhuis wordt uitgewerkt tot een toeristische trekpleister voor Stekene. Het zomerhuis krijgt het karakter van een open park voor iedereen toegankelijk en visueel aansluitend bij de vaartkom en het Stiltegebied. Stekene heeft als wandel- en fietsgemeente een uitgebreid netwerk aan bewegwijzering en informatieborden voor de bestaande wandel- en fietsroutes, en toeristische trekpleisters. Deze worden op een systematische manier onderhouden en waar nodig worden nieuwe informatieborden voorzien bij de belangrijkste toeristische trekpleisters en voor de nieuwe gezinsvriendelijke wandelroutes. 2014 2.300,00 0,00-2.300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 1.200,00 0,00-1.200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.218,00 0,00-1.218,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.236,27 0,00-1.236,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.254,81 0,00-1.254,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 1.273,64 0,00-1.273,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19
Beleidsdoelstelling: 06001 De gemeente streeft naar een aangename woonomgeving met aandacht voor voldoende groene ruimte. 2014 287.525,00 93.400,00-194.125,00 158.605,85-920,00-159.525,85 0,00 0,00 0,00 2015 283.350,00 59.900,00-223.450,00 10.140,00 0,00-10.140,00 0,00 0,00 0,00 2016 287.586,38 60.499,00-227.087,38 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 291.886,32 61.103,99-230.782,33 25.000,00 0,00-25.000,00 0,00 0,00 0,00 2018 296.250,73 61.715,03-234.535,70 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 2019 300.680,61 62.332,17-238.348,44 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 06001/01: Aangename parken, plantsoenen en openbare ruimte voorzien (realisatietermijn: 2014-2019) Het verfraaien en onderhouden van het gemeentepark, de speelpleinen en de verschillende dorpskernen is een kerntaak voor ons. Voor het onderhoud van deze aanwezige groene ruimte doen we beroep op eigen personeel en externe firma s. We willen stapsgewijs evolueren naar onderhoudsarme, ecologische parken, plantsoenen en groene ruimte met meer biodiversiteit. 2014 216.000,00 33.900,00-182.100,00 46.057,57-920,00-46.977,57 0,00 0,00 0,00 2015 215.000,00 900,00-214.100,00 10.140,00 0,00-10.140,00 0,00 0,00 0,00 2016 218.225,00 909,00-217.316,00 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 221.498,38 918,09-220.580,29 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 2018 224.820,87 927,27-223.893,60 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 2019 228.193,17 936,54-227.256,63 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 06001/03: Het recht op kwaliteitsvol en betaalbaar wonen realiseren (realisatietermijn: 2014-2019) Stekene moet een aangename gemeente blijven om in te wonen voor een grote diversiteit aan inwoners. Bij nieuwe verkavelingen bewaken we het sociale aspect. Een gezonde mix tussen residentiële bouw, sociale koopwoningen en sociale huurwoningen wordt nagestreefd. Daarnaast willen we een blijvende samenwerking met de bestaande huisvestingsmaatschappijen. 2014 975,00 500,00-475,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 4.975,00 0,00-4.975,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 5.044,00 0,00-5.044,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 5.114,04 0,00-5.114,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 5.185,12 0,00-5.185,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 5.257,27 0,00-5.257,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 06001/04: Initiatieven ter promotie van de openbare ruimte (realisatietermijn: 2014-2019) We ondersteunen activiteiten waarbij de gemeenschap gebruik kan maken van de beschikbare openbare ruimte. 20
2014 4.650,00 0,00-4.650,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 4.475,00 0,00-4.475,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 4.538,38 0,00-4.538,38 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 4.602,71 0,00-4.602,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 4.667,99 0,00-4.667,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 4.734,26 0,00-4.734,26 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 06001/06: RUP's opmaken om de ruimte op kwalitatieve manier te ordenen (realisatietermijn: 2014-2019) Ruimtelijke uitvoeringsplannen vormen het middel om de schaarse beschikbare ruimte op een kwalitatieve manier te ordenen. We moeten zuinig omspringen met het gebruik van ruimte. Zo moet de verdere versnippering van het landelijk gebied consequent worden tegengaan. De open ruimte die tot vandaag bewaard gebleven is moet haar uniek karakter kunnen behouden. Prioritair zullen de komende jaren volgende ruimtelijke uitvoeringsplannen worden opgestart en/of afgewerkt. RUP Kemzeke Oost waarbij er een nieuw groot uitbreidingsproject met 150 woningen wordt gerealiseerd. De ruimtelijke visie Stekene: een nieuwe kijk op verblijfsrecreatie werd goedgekeurd door de provincie. Daarin staan de toekomstplannen van de provincie voor de weekendverblijven in Stekene. In de ruimtelijke uitvoeringsplannen die in een eerste fase hieruit voortvloeien worden heel wat zones voor verblijfsrecreatie herbestemd naar open ruimte of deel recreatief wonen, omwille van hun ongeschonden karakter en hun ligging in waardevol en kwetsbaar gebied. We willen voor de inwoners zo snel mogelijk rechtszekerheid scheppen en zo rust brengen. 2014 0,00 0,00 0,00 28.000,00 0,00-28.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 20.000,00 0,00-20.000,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 06001/07: Stedenbouwkundige vergunningen afleveren en verstrekken van informatie (realisatietermijn: 2014-2019) We engageren ons om stedenbouwkundige- en verkavelingsvergunningen af te leveren binnen de wettelijke termijn en waar mogelijk sneller. Aan de burgers, notarissen en architecten wordt correcte stedenbouwkundige informatie verleend. 2014 39.100,00 59.000,00 19.900,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 39.100,00 59.000,00 19.900,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 39.686,50 59.590,00 19.903,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 40.281,80 60.185,90 19.904,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 40.886,03 60.787,76 19.901,73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 41.499,33 61.395,63 19.896,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 21
Actieplan 06001/09: Begraafplaatsen inrichten en onderhouden (realisatietermijn: 2014-2019) Stapsgewijs evolueren we naar onderhoudsarme, serene en milieuvriendelijke begraafplaatsen waarbij men voor het onderhoud geen bestrijdingsmiddelen, onkruidverdelgers of gasbranders nodig heeft. 2014 26.800,00 0,00-26.800,00 84.548,28 0,00-84.548,28 0,00 0,00 0,00 2015 19.800,00 0,00-19.800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 20.092,50 0,00-20.092,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 20.389,39 0,00-20.389,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 20.690,72 0,00-20.690,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 20.996,58 0,00-20.996,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22
Beleidsdoelstelling: 07001 De gemeente zorgt voor de organisatie en de ondersteuning van een ruim en divers vrijetijdsaanbod. 2014 510.632,00 374.515,00-136.117,00 6.753.455,38 87.232,12-6.666.223,26 0,00 0,00 0,00 2015 510.895,33 395.389,00-115.506,33 329.611,00 0,00-329.611,00 0,00 0,00 0,00 2016 516.019,13 397.086,85-118.932,28 278.000,00 0,00-278.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 540.155,08 398.801,70-141.353,38 129.000,00 0,00-129.000,00 0,00 0,00 0,00 2018 519.975,31 400.533,67-119.441,64 85.000,00 0,00-85.000,00 0,00 0,00 0,00 2019 524.063,94 402.282,93-121.781,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 07001/01: Een lokaal cultuurbeleid uitwerken (realisatietermijn: 2014-2019) We willen de juiste voorwaarden en mogelijkheden voor het uitbouwen van een kwalitatief en duurzaam lokaal cultuurbeleid creëren, in uitvoering van het Decreet Lokaal Cultuurbeleid, met aandacht voor gemeenschapsvorming, cultuureducatie en kansengroepen door het financieel ondersteunen van de lokale verenigingen en culturele organisaties, het verhuren van culturele infrastructuur, het organiseren van inspraakmogelijkheden via de ondersteuning van de adviesraden en door te participeren op regioniveau aan diverse intergemeentelijke samenwerkingsverbanden op het vlak van cultuur. 2014 41.935,00 92.640,00 50.705,00 11.500,00 0,00-11.500,00 0,00 0,00 0,00 2015 41.385,00 91.055,00 49.670,00 34.500,00 0,00-34.500,00 0,00 0,00 0,00 2016 41.442,75 91.245,00 49.802,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 41.501,37 91.436,90 49.935,53 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 41.560,86 91.630,72 50.069,86 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 41.621,25 91.826,48 50.205,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 07001/02: Een gevarieerd aanbod aan culturele activiteiten voorzien (realisatietermijn: 2014-2019) We organiseren een divers aanbod aan culturele activiteiten, als onderdeel van het lokaal cultuurbeleid, in het teken van gemeenschapsvorming, cultuureducatie en cultuurparticipatie met specifieke aandacht voor de professionele en amateurkunstenaars, erfgoedactiviteiten en plechtigheden. 2014 15.450,00 3.150,00-12.300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 20.350,00 3.800,00-16.550,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 20.655,25 3.838,00-16.817,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 20.965,10 3.876,38-17.088,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 21.279,57 3.915,14-17.364,43 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 21.598,76 3.954,30-17.644,46 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 07001/04: Een gevarieerd aanbod aan jeugdactiviteiten voorzien (realisatietermijn: 2014-2019) We willen verder werken aan een kwaliteitsvol, laagdrempelig en betaalbaar aanbod aan gemeentelijke speelpleinwerking en tienerwerking tijdens de zomervakantie, met een centraal inschrijf- en facturatiesysteem voor alle opvanginitiatieven, dit in de nieuwe lokalen in de gemeentelijke sporthal. 23
2014 42.050,00 23.450,00-18.600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 40.450,00 25.450,00-15.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 41.056,75 25.704,50-15.352,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 41.672,60 25.961,55-15.711,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 42.297,69 26.221,17-16.076,52 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 42.932,16 26.483,37-16.448,79 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 07001/05: Een lokaal sportbeleid uitwerken (realisatietermijn: 2014-2019) Financieel, informatief en logistiek ondersteunen wij het lokale sportveld met als doel de kwaliteit en duurzaamheid van het lokale aanbod te stimuleren. Daarnaast bieden we lokale ondersteuning aan landelijke acties ter bevordering van het sportleven. 2014 119.765,00 42.000,00-77.765,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 117.998,33 39.900,00-78.098,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 118.123,58 39.900,00-78.223,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 118.250,71 39.900,00-78.350,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 118.379,74 39.900,00-78.479,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 118.510,70 39.900,00-78.610,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 07001/06: Een gevarieerd aanbod aan sportieve activiteiten voorzien (realisatietermijn: 2014-2019) We bouwen verder aan een kwalitatief sportaanbod voor verschillende doelgroepen waarbij wordt ingezet op nieuwe kansen n.a.v. de bouw van de sporthal en een aanbod naar personen in een sociaal zwakkere positie. 2014 26.110,00 36.675,00 10.565,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 25.930,00 37.175,00 11.245,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 26.312,55 37.546,75 11.234,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 26.708,52 37.922,22 11.213,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 27.110,43 38.301,44 11.191,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 27.518,34 38.684,43 11.166,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 07001/07: Gemeentelijke sportinfrastructuur voorzien (realisatietermijn: 2014-2019) Met de uitbreiding van de gemeentelijke sporthal in Stekene verhogen we het aanbod aan sportinfrastructuur aanzienlijk om zo de stijgende vraag naar infrastructuur vanuit verschillende sportverenigingen te beantwoorden. De nieuwe gemeentelijke sporthal heeft geen uitsluitend sportieve bestemming maar wordt multifunctioneel ingevuld door het onderbrengen van jeugdhuis de Cramme en de gemeentelijke kinderopvang. 2014 51.428,00 30.000,00-21.428,00 6.441.798,38 85.000,00-6.356.798,38 0,00 0,00 0,00 2015 32.500,00 53.000,00 20.500,00 103.000,00 0,00-103.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 32.987,50 53.530,00 20.542,50 100.000,00 0,00-100.000,00 0,00 0,00 0,00 24
2017 33.482,32 54.065,30 20.582,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 33.984,55 54.605,95 20.621,40 30.000,00 0,00-30.000,00 0,00 0,00 0,00 2019 34.494,32 55.152,01 20.657,69 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 07001/08: Gevarieerd aanbod in de gemeentelijke bibliotheek voorzien (realisatietermijn: 2014-2019) We zetten in op de kwalitatieve uitbreiding van onze bibliotheek onder andere door het investeren in informatiebemiddeling, begeleiding van de bibgebruiker en digitalisering. Met het wegvallen van de uitleenposten wordt extra ingezet op het bereiken van verschillende doelgroepen onder andere door het aanbieden van boekenpakketten voor de verschillende scholen en het voorzien in een boekendienst aan huis voor de niet-mobiele inwoners zodat ook deze kunnen genieten van het aanbod van de bibliotheek. 2014 82.700,00 19.000,00-63.700,00 80.000,00 0,00-80.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 74.600,00 21.400,00-53.200,00 8.000,00 0,00-8.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 75.719,00 21.584,00-54.135,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 76.854,79 21.769,84-55.084,95 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 78.007,61 21.957,54-56.050,07 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 2019 79.177,72 22.147,11-57.030,61 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 07001/09: Gevarieerd aanbod aan activiteiten ter promo van de bib (realisatietermijn: 2014-2019) De bibliotheek wordt uitgebouwd tot een laagdrempelige, toegankelijke openbare instelling die elke inwoner de mogelijkheid biedt tot cultuurparticipatie, informatiebemiddeling, educatie en ontmoeting, dit door het organiseren van verschillende activiteiten. Er wordt extra ingezet op activiteiten ter bevordering van de e-inclusie. Dit kan onder meer door vormingssessies multimedia, aankoop tablets en informatiesessies voor gebruikers. 2014 11.700,00 115.000,00 103.300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 12.150,00 110.509,00 98.359,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 12.332,25 110.518,60 98.186,35 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 12.517,27 110.528,30 98.011,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 12.705,00 110.538,09 97.833,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 12.895,59 110.547,98 97.652,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 07001/10: Behoud en beheer van het lokaal erfgoed- en kunstpatrimonium (realisatietermijn: 2014-2019) We ontwikkelen specifieke acties en projecten omtrent het behoud en beheer van het lokaal cultureel erfgoed, de monumentenzorg en de uitbreiding en onderhoud van het lokaal kunstpatrimonium. Specifieke aandacht in de komende jaren zal uitgaan naar, 70 jaar Poolse Bevrijding in 2014, 700 jaar Stekense vaart in 2015 en het 900-jarige bestaan van Kemzeke in 2017. Als rode draad doorheen de legislatuur zal specifieke aandacht gaan naar de herdenking van Wereldoorlog I van 1914-1918. 2014 1.000,00 0,00-1.000,00 7.000,00 1.232,12-5.767,88 0,00 0,00 0,00 2015 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.015,00 0,00-1.015,00 50.000,00 0,00-50.000,00 0,00 0,00 0,00 25