Strategisch Meerjarenplan Gemeente Wielsbeke NIS-code: 37017

Transcriptie

1 Strategisch Meerjarenplan NIS-code: Rijksweg Wielsbeke Secretaris: Debrabandere Bruno Financieel beheerder: Seyns Guy

2

3 Strategisch meerjarenplan STRATEGISCHE NOTA NIS-code: Rijksweg Wielsbeke Secretaris: Debrabandere Bruno Financieel beheerder: Seyns Guy

4 Strategische nota meerjarenplanning Planningsrapport: Meerjarenplan (BP2014_2019-0) Periode: vanaf 2014 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 3266 Investering: 127 Andere: 14 (NIS 37017) Rijksweg Wielsbeke Secr.: Bruno Debrabandere Fin. beheerder: Guy Seyns Prioritair Beleid Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-6.3: Infrastructuurwerken : het bouwen van een nieuwe bibliotheek Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-6.3.1: Het bouwen van een nieuwe bibliotheek Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6311: Opmaak studie + voorontwerp Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 4 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota

5 Strategische nota meerjarenplanning vanaf ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6312: Ontwerp+gunning Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6313: Uitvoering bouwwerken fase 1 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6314: Uitvoering bouwwerken fase 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6315: Inrichting nieuwe bibliotheek Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6316: Verhuis oude bibliotheek en uitleenpost en ingebruikname nieuwe bibliotheek Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Overig Beleid Actieplan GBB-CBS: Gelijkblijvend beleid CBS Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota 5

6 Strategische nota meerjarenplanning vanaf 2014 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 0, , , , , , , , , , , , , ,00 Beleidsdoelstelling BD-1.3: Jeugdwerk ondersteunen Jeugdwerk ondersteunen Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-1.3.1: Jeugdwerking Jeugdwerking Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-1311: Financiële ondersteuning voor het jeugdwerk (subsidies) Financiële ondersteuning voor het jeugdwerk (subsidies) Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, /12/ :24 3 / 20 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota

7 Strategische nota meerjarenplanning vanaf ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-1312: Materiële ondersteuning voor het jeugdwerk bij kampen, projecten, uitleendienst en lokalenbeheer Materiële ondersteuning voor het jeugdwerk bij kampen, projecten, uitleendienst en lokalenbeheer Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-1313: Infrastructurele ondersteuning voor het jeugdwerk zoals kampenvervoer Infrastructurele ondersteuning voor het jeugdwerk zoals kampenvervoer Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-1314: Subsidieregelingen vereenvoudigen Subsidieregelingen vereenvoudigen Actie ACT-1315: Het huidige aanbod van gemeentelijke vakantiewerking blijft minstens behouden Het huidige aanbod van gemeentelijke vakantiewerking (speelpleinwerking, kleuteropvang, Tieners in Actie,...) blijft minstens behouden. Lonen en wedden van de jeugddienst zijn gekoppeld aan deze actie. Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota 7

8 Strategische nota meerjarenplanning vanaf 2014 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-1.3.2: Jeugdinfrastructuur Jeugdinfrastructuur Actie ACT-1323: Voorzien in een tussenkomst voor materiaalkost indien de verenigingen werken uitvoeren Voorzien in een tussenkomst voor materiaalkost indien de verenigingen werken uitvoeren zoals onderhouds- of herstellingswerken Beleidsdoelstelling BD-1.4: Socio-culturele verenigingen ondersteunen Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-1.4.1: Werking cultuurverenigingen ondersteunen Deelrapportcode: (LCBVBP01) Cultuur - Beleidsprioriteit 1 Deelrapportcode: (LCBVBP01) Cultuur - Beleidsprioriteit 1 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-1411: Logistieke en financiële ondersteuning van de socio-culturele verenigingen behouden Deelrapportcode: (LCBVBP01) Cultuur - Beleidsprioriteit 1 Deelrapportcode: (LCBVBP01) Cultuur - Beleidsprioriteit 1 8 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota

9 Strategische nota meerjarenplanning vanaf 2014 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-1.4.2: Cultuur-educatie ondersteunen Deelrapportcode: (LCBVBP01) Cultuur - Beleidsprioriteit 1 Deelrapportcode: (LCBVBP01) Cultuur - Beleidsprioriteit 1 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-1421: Culturele participatie van jongeren verhogen Culturele participatie van jongeren verhogen o.m. samenwerking met lokale kunstenaars kan zinvol zijn Actie ACT-1422: Onderzoek naar interesse in cultuur-educatie verrichten Onderzoek naar interesse in cultuur-educatie verrichten en indien nodig, op de vraag ingaan door het organiseren van nieuwe cursussen, voor jong en oud Deelrapportcode: (LCBVBP01) Cultuur - Beleidsprioriteit 1 Deelrapportcode: (LCBVBP01) Cultuur - Beleidsprioriteit 1 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-1.5: Sportverenigingen ondersteunen Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota 03/12/ :24 6 / 20 9

10 Strategische nota meerjarenplanning vanaf , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-1.5.1: Het ondersteunen van de kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen Het ondersteunen van de kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen via een doelgericht subsidiebeleid Deelrapportcode: (LSBVBP01) Sport - Beleidsprioriteit 1 Deelrapportcode: (LSBVBP01) Sport - Beleidsprioriteit 1 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-1511: Toelagen aan de sportverenigingen via het subsidiereglement : beleidssubsidie Deelrapportcode: (LSBVBP01) Sport - Beleidsprioriteit 1 Deelrapportcode: (LSBVBP01) Sport - Beleidsprioriteit 1 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-1.5.2: Het stimuleren van sportverenigingen tot professionalisering Het stimuleren van sportverenigingen tot professionalisering met een bijzonder accent op kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding en eventueel to onderlinge samenwerking : supplementaire subsidiëring van kwaliteitsvolle jeugdopleiding op basis van gediplomeerde trainsers/lesgevers en jeugdcoördinatoren Deelrapportcode: (LSBVBP02) Sport - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LSBVBP02) Sport - Beleidsprioriteit 2 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo 10 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota

11 Strategische nota meerjarenplanning vanaf , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-1521: Subsidiëring van de sportclubs met kwaliteitsvolle jeugdopleiding Subsidiëring van de sportclubs met kwaliteitsvolle jeugdopleiding op basis van gediplomeerde trainers/lesgevers en jeugdcoördinatoren via het subsidiereglement : impulssubsidie Deelrapportcode: (LSBVBP02) Sport - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LSBVBP02) Sport - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-3.2: Wij willen een gezonde gemeente zijn, onder meer via het stimuleren tot sporten Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-3.2.1: Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie (kinderen) Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie via een anders georganiseerd, laagdrempelig beweeg- en sportaanbod : doelgroep kinderen (0-12 jarigen) Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota 03/12/ :24 8 / 20 11

12 Strategische nota meerjarenplanning vanaf , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-3211: Samenwerking met het onderwijs Samenwerking met het onderwijs rond sportklassen, sportdagen, schoolzwemmen, interscholencompetitie, sportacademie, zwemonderricht, sportkampen, verdere individuele opvolging van de 6-12 jarigen "Ikke Ook", behoud van de succesvolle acties van het "Ikke Ook"- project Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-3.2.2: Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie (jongeren) Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie via een anders georganiseerd, laagdrempelig beweeg- en sportaanbod : doelgroep jongeren (12-16 jarigen) Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-3221: Sportkampen voor jarigen, behoud van de succesvolle acties van het "Ikke Ook"-project Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo 12 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota

13 Strategische nota meerjarenplanning vanaf , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-3.2.3: Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie (volwassenen) Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie via een anders georganiseerd, laagdrempelig beweeg- en sportaanbod : doelgroep volwassenen (16-55 jarigen) Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-3231: Recreatief aanvullend sportaanbod Recreatief aanvullend sportaanbod voor dames : fitheidsgym, BBB, Aquafitness, Loop & Wandel je Fit, recreatief aanvullend sportaanbod voor heren (minivoetbalcompetitie,...), behoud van de succesvolle acties van het "Ikke Ook"-project Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-3.2.4: Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie (senioren) Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie via een anders georganiseerd, laagdrempelig beweeg- en sportaanbod : doelgroep senioren (+ 55-jarigen) Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota 13

14 Strategische nota meerjarenplanning vanaf 2014 Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-3241: Deelname aan diverse initiatieven Deelname aan "West-Vlaanderen blijft bewegen" (=Provinciale Seniorensportdag), de sportdienst organiseert een Blijf-Fit verblijf voor senioren, recreatiesport voor senioren (gym, zwemmen,...), behoud van de succesvolle acties van het "Ikke Ook"-project Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-3.4: Wij willen een gemeente zijn met de nodige aandacht voor kwetsbare bevolkingsgroepen Actieplan AP-3.4.2: Het voeren van een beweeg-en sportbeleid voor kwetsbare bevolkingsgroepen Het voeren van een beweeg-en sportbeleid met aandacht voor transversale samenwerking zodat kansengroepen gelijke kansen krijgen om actief te participeren in sport, jeugd en cultuur Actie ACT-3421: Organisatie van sportactiviteiten voor sedentaire senioren of kansarmen samen en in overleg met OCMW Actie ACT-3422: Toekennen van individuele financiële steun via het OCMW voor participatie van mensen in armoede Beleidsdoelstelling BD-6.1: Samenwerking cultuur-onderwijs Samenwerking cultuur-onderwijs Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 14 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota

15 Strategische nota meerjarenplanning vanaf ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-6.1.2: De culturele dienst programmeert een gedifferentieerd aanbod in het OC Leieland De culturele dienst programmeert een gedifferentieerd aanbod in het OC Leieland op het vlak van podiumactiviteiten Deelrapportcode: (LCBVBP01) Cultuur - Beleidsprioriteit 1 Deelrapportcode: (LJBVBP03) Jeugd - Beleidsprioriteit 3 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6121: De programmatie in OC Leieland behouden en uitbreiden waar mogelijk De programmatie in OC Leieland behouden en uitbreiden waar mogelijk, dit zowel naar jeugdvoorstellingen, seniorenvoorstellingen als reguliere programmatie Deelrapportcode: (LCBVBP01) Cultuur - Beleidsprioriteit 1 Deelrapportcode: (LJBVBP03) Jeugd - Beleidsprioriteit 3 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6122: Acties organiseren met het oog op het verhogen van culturele participatie bij kinderen en jongeren Beleidsdoelstelling BD-6.2: Wij voorzien in een laagdrempelige en toegankelijke bibliotheek Wij voorzien in een laagdrempelige en toegankelijke bibliotheek aangepast aan de hedendaagse behoeften en die zich richt naar de hele bevolking Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota 03/12/ :24 12 / 20 15

16 Strategische nota meerjarenplanning vanaf , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-6.2.1: Actief bibliotheekbeleid Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6211: Een onderzoek naar de groepen die het minst gebruik maken van onze bibliotheek Een onderzoek naar de groepen die het minst gebruik maken van onze bibliotheek. Opvolgen door een actief beleid te voeren naar deze doelgroepen. Actie ACT-6212: De huidige werking en aanbod van de bibliotheek blijft minstens behouden Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-6.2.3: De bibliotheek heeft aandacht voor de verhoging van informatiegeletterdheid en mediawijsheid De bibliotheek heeft aandacht voor de verhoging van informatiegeletterdheid en mediawijsheid en zet in op de bevordering van e-inclusie bij moeilijk bereikbare doelgroepen Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 16 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota

17 Strategische nota meerjarenplanning vanaf ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6233: De bibliotheek biedt digitale collecties aan Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6234: De bibliotheek biedt een online catalogus aan De bibliotheek biedt een online catalogus aan vanuit de deelname aan het provinciale bibliotheeksysteem Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6235: De bibliotheek beschikt over WIFI voor het publiek Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00-100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota 03/12/ :24 14 / 20 17

18 Strategische nota meerjarenplanning vanaf ,00 0,00-100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6236: De bibliotheek beschikt over voldoende hardware voor informatie- en communicatiedoeleinden De bibliotheek beschikt over voldoende hardware voor informatie-en communicatiedoeleinden met afdukmogelijkheden Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6237: De bibliotheek biedt gratis internet aan Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00-470,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-470,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-470,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-470,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-470,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-470,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-6.2.4: De bibliotheek zet in op cultuur-educatie en leesmotivatie Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6241: De bibliotheek organiseert activiteiten voor diverse doelgroepen 18 03/12/ :24 15 / 20 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota

19 Strategische nota meerjarenplanning vanaf 2014 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00-400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6242: De bibliotheek beschikt over een breed en gevarieerd collectie-aanbod Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6243: De bibliotheek neemt deel aan Kinder- en Jeugdjury Vlaanderen Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-6.2.5: De bibliotheek heeft een aangepaste dienstverlening De bibliotheek heeft een aangepaste dienstverlening voor personen met een beperkte mobiliteit en voor moeilijk bereikbare doelgroepen Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Realisatietermijn: Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota 19

20 Strategische nota meerjarenplanning vanaf 2014 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6251: De bibliotheek organiseert een boekendienst aan huis Actie ACT-6252: De bibliotheek heeft een goed uitgebouwde Daisy-werking Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00-120,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-120,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-120,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-120,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-120,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-120,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6253: De bibliotheek beschikt over een uitgebreide collectie grootletterboeken Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-6.2.6: De bibliotheek stimuleert de participatiekansen voor kansengroepen Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo 20 03/12/ :24 17 / 20 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota

21 Strategische nota meerjarenplanning vanaf ,00 0,00-725,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-725,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-725,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-725,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-725,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-725,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6261: De bibliotheek is financieel laagdrempelig Actie ACT-6262: De bibliotheek beschikt over aangepaste collecties Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00-725,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-725,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-725,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-725,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-725,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-725,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-6.2.7: De bibliotheek heeft een intense samenwerking met de scholen Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6271: De bibliotheek ondersteunt en organiseert activiteiten voor de scholen Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota 03/12/ :24 18 / 20 21

22 Strategische nota meerjarenplanning vanaf ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-6.2.8: De bibliotheek zet in op de samenwerking met lokale en regionale actoren Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00-600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-6281: De bibliotheek werkt samen met derden Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo ,00 0,00-600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22 Strategisch Meerjarenplan - Strategische nota

23 Strategisch meerjarenplan FINANCIËLE NOTA NIS-code: Rijksweg Wielsbeke Secretaris: Debrabandere Bruno Financieel beheerder: Seyns Guy

24 Financieel doelstellingenplan (M1) Planningsrapport: Meerjarenplan (BP2014_2019-0) Periode: vanaf 2014 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 3266 Investering: 127 Andere: 14 (NIS 37017) Rijksweg Wielsbeke Secr.: Bruno Debrabandere Fin. beheerder: Guy Seyns Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo 00: Algemene financiering , , , , , , , , ,00 Overig beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Andere , , , , , , , , ,00 01: Burger en samenleving , , , , , , , , ,00 Overig beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering ,00 0, , , , , , , ,00 02: Grondgebiedszaken, milieu en , , , , , , , , ,00 stedenbouw Overig beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering 2.500,00 0, , ,00 0, , ,00 0, ,00 03: Technische dienst , , , , , , , , ,00 Overig beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering , , , , , , ,00 0, ,00 04: Vrije tijd , , , , , , , , ,00 Prioritair beleid 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 Investering 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 Overig beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering ,00 0, , ,00 0, , ,00 0, ,00 Totaal , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering , , , , , , , , ,00 Andere , , , , , , , , , Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo 00: Algemene financiering , , , , , , , , ,00 Overig beleid , , , , , , , , ,00 24 Strategisch Meerjarenplan - Financiële nota Financieel doelstellingenplan (M1)

25 Financieel doelstellingenplan (M1) vanaf Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Exploitatie , , , , , , , , ,00 Andere , , , , , , , , ,00 01: Burger en samenleving , , , , , , , , ,00 Overig beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering ,00 0, , ,00 0, , ,00 0, ,00 02: Grondgebiedszaken, milieu en , , , , , , , , ,00 stedenbouw Overig beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering 2.500,00 0, , ,00 0, , ,00 0, ,00 03: Technische dienst , , , , , , , , ,00 Overig beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering , , , ,00 0, , , , ,00 04: Vrije tijd , , , , , , , , ,00 Prioritair beleid ,00 0, , , , , ,00 0, ,00 Investering ,00 0, , , , , ,00 0, ,00 Overig beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering ,00 0, , ,00 0, , ,00 0, ,00 Totaal , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering , , , , , , , , ,00 Andere , , , , , , , , ,00 Strategisch Meerjarenplan - Financiële nota Financieel doelstellingenplan (M1) 25

26 De staat van het financieel evenwicht (M2) Planningsrapport: Meerjarenplan (BP2014_2019-0) Periode: Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 3266 Investering: 127 Andere: 14 (NIS 37017) Rijksweg Wielsbeke Secr.: Bruno Debrabandere Fin. beheerder: Guy Seyns Resultaat op kasbasis I. Exploitatiebudget (B-A) , , , , , ,00 A. Uitgaven , , , , , ,00 B. Ontvangsten , , , , , ,00 a. Belastingen en boetes , , , , , ,00 b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2. Overige , , , , , ,00 II. Investeringsbudget (B-A) , , , , , ,00 A. Uitgaven , , , , , ,00 B. Ontvangsten , , , , , ,00 III. Andere (B-A) , , , , , ,00 A. Uitgaven , , , , , ,00 1. Aflossing financiële schulden , , , , , ,00 a. Periodieke aflossingen , , , , , ,00 b. Niet-periodieke aflossingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2. Toegestane leningen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Overige transacties 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 a. Terugbetaling van borgtochten ontvangen in contanten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 B. Ontvangsten , , , , , ,00 1. Op te nemen leningen en leasings , , , , , ,00 2. Terugvordering van aflossing van financiële schulden 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 a. Periodieke terugvorderingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 b. Niet-periodieke terugvorderingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Overige transacties 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 a. Borgtochten ontvangen in contanten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 c. Schenkingen, andere dan opgenomen in de exploitatie- of investeringsontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III) , , , , , ,00 V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar , , , , , ,00 VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V) , , , , , ,00 VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 A. Bestemde gelden voor de exploitatie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 B. Bestemde gelden voor investeringen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 26 Strategisch Meerjarenplan - Financiële nota Staat financieel evenwicht (M2)

27 De staat van het financieel evenwicht (M2) Resultaat op kasbasis C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 VIII. Resultaat op kasbasis (VI-VII) , , , , , ,00 Autofinancieringsmarge I. Financieel draagvlak (A-B) , , , , , ,00 A. Exploitatieontvangsten , , , , , ,00 B. Exploitatie-uitgaven exclusief de nettokosten van schulden (1-2) , , , , , ,00 1. Exploitatie-uitgaven , , , , , ,00 2. Nettokosten van schulden , , , , , ,00 II. Netto periodieke leningsuitgaven (A+B) , , , , , ,00 A. Netto-aflossingen van schulden , , , , , ,00 B. Nettokosten van schulden , , , , , ,00 III. Autofinancieringsmarge (I-II) , , , , , ,00 Strategisch Meerjarenplan - Financiële nota Staat financieel evenwicht (M2) 27

28

29 Strategisch Meerjarenplan TOELICHTINGEN NIS-code: Rijksweg Wielsbeke Secretaris: Debrabandere Bruno Financieel beheerder: Seyns Guy

30 Personeel (TM1) (NIS 37017) Rijksweg Wielsbeke Secr.: Bruno Debrabandere Fin. beheerder: Guy Seyns 1. Aantal voltijds equivalenten (VTE) VOLTIJDS DEELTIJDS Totaal VTE VASTBENOEMD CONTRACTUEEL GESCO VASTBENOEMD CONTRACTUEEL GESCO MAN VROUW MAN VROUW MAN VROUW MAN VROUW MAN VROUW MAN VROUW A 3,00 3,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6,00 B 2,00 4,00 1,00 1,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,25 0,00 1,75 11,00 C 2,00 4,00 2,00 0,00 1,00 3,00 0,80 3,77 0,00 1,74 0,00 2,13 20,44 D 2,00 0,00 4,00 0,00 5,00 1,00 0,80 0,80 0,50 0,50 0,80 0,00 15,40 E 0,00 0,00 0,00 1,00 5,00 1,00 0,00 3,80 0,00 6,84 1,30 4,67 23,61 Subtotaal 9,00 11,00 7,00 2,00 11,00 6,00 1,60 8,37 0,50 9,33 2,10 8,55 76,45 TOTAAL 20,00 9,00 17,00 9,97 9,83 10,65 2. Aantal werknemers (koppen) VOLTIJDS DEELTIJDS Totaal VASTBENOEMD CONTRACTUEEL GESCO VASTBENOEMD CONTRACTUEEL GESCO koppen MAN VROUW MAN VROUW MAN VROUW MAN VROUW MAN VROUW MAN VROUW A B C D E Subtotaal TOTAAL Strategisch Meerjarenplan - Toelichtingen Overzicht Personeel (TM1)

31 TM2 De financiële schulden Financiële schulden ten laste van het bestuur A. Financiële schulden op 1 januari , , , , , ,59 B. Nieuwe leningen C. Periodieke aflossingen , , , , , ,51 D. Niet-periodieke aflossingen E. Financiële schulden op 31 december (A+B-C-D) , , , , , ,08 F. Intresten , , , , , ,91 G. Periodieke leningslasten (C+F) , , , , , ,42 Financiële schulden ten laste van derden A. Financiële schulden op 1 januari B. Nieuwe leningen C. Periodieke aflossingen D. Niet-periodieke aflossingen E. Financiële schulden op 31 december (A+B-C-D) F. Intresten G. Periodieke leningslasten (D+F) Gemeentebestuur Wielsbeke NIS 37017, Rijksweg 314, 8710 Wielsbeke Toelichting bij het strategisch meerjarenplan Exploitatie Investeringen Andere Secretaris : Bruno Debrabandere Laatste dagboeknrs Fin. Beheerder : Guy Seyns Strategisch Meerjarenplan - Toelichtingen Overzicht financiële lasten (TM2) 31

32 Financiële risico s FINANCIELE RISICO'S De inning van niet-fiscale invorderingen gebeurt bij de dienst vrije tijd door het pakket Recreatex van de firma Syx. De facturen die door middel van deze software aangemaakt worden, worden ingelezen via een link in het facturatiepakket Alfa van de firma Schaubroeck. De link tussen beide pakketten is onvoldoende goed onderbouwd en uitgewerkt waardoor de kans aanzienlijk vergroot dat niet alle facturen correct ingelezen worden in het pakket alfa. Op zich vormt er zich een groot probleem bij de verdere invordering van de bedragen. Uit het recente verleden is gebleken dat de gegevens niet exact overgenomen worden in Alfa. Na herhaaldelijke aanmaningen en herhaaldelijke interventies van beide firma's is het probleem nog steeds niet opgelost. De koppeling met het rijksregister en de Kruispuntbank der Ondernemingen zou het probleem rond "dubbel" gebruik van derden kunnen teniet doen. Eén natuurlijk persoon is gekoppeld aan één rijksregisternummer, elke onderneming heeft een KBO-nummer. Feitelijke verenigingen worden beschouwd als natuurlijke personen. De kans dat er een correcte opvolging is van de niet-fiscale invorderingen van de dienst vrije tijd is op dit moment zo goed als onbestaande. Beide firma's dienen hier hun verantwoordelijkheid op te nemen en zijn contractueel verplicht om een correcte en goedwerkende link uit te werken. De inning van de overige niet-fiscale opbrengsten (alle inningen die niks met de dienst vrije tijd te maken hebben) zouden moeten gebeuren in het pakket Alfa van Schaubroeck. Het gebeurt nog dat diensten zich er niet altijd van bewust zijn dat alle vorderingen dienen te gebeuren enkel door middel van dit pakket. Op die manier blijven de ontvangsten controleerbaar en opvolgbaar. In het Alfa pakket zitten wel enorm veel dubbel aangemaakte derden. Om deze correct te beheren, dienen deze allemaal individueel gecontroleerd en verwijderd. Een unieke koppeling zoals hierboven omschreven, is de enige passende oplossing. De software zou zo moeten ingesteld worden dat er geen boekingen kunnen gebeuren bij derden waaraan geen rijksregisternummer of KBO-nummer gekoppeld is. Dit is een minimale controlevereiste. De inning van de overige fiscale opbrengsten gebeuren via het pakket Unibel van Cevi. Dit allround pakket voldoet ruimschoots aan onze verwachtingen. Alle fiscale invorderingen gebeuren op een gecontroleerde manier en dit van inkohiering tot uitvaardiging dwangbevel. De investeringsuitgaven worden gefinancierd door middel van thesauriebewijzen. De financieringskost wordt hierdoor herleid tot 1/10 van wat wij als bestuur voor een normale klassieke lening aan intrestlasten zouden moeten betalen aan de financiële instelling. Het gemeentebestuur voorziet in dit meerjarenplan in een terugdringen van de (dure) kost van klassieke leningen tot onder een aanvaardbaar niveau van ,00. Vooral bij Belfius Bank lopen er duurdere kredietstructuren. Deze worden van zeer nabij opgevolgd. De daling van de intrestlasten geeft ook ruimte voor de eigenlijke aflossing van de thesauriebewijzen. Eénmaal de klassieke leningen tot onder het aanvaardbare niveau dalen zullen minder thesauriebewijzen opgenomen worden, wat op zich feitelijk neerkomt op een aflossing. Wij voorzien deze aflossing voor een termijn die niet langer is dan 25 jaar, wat op zich perfect overeenkomt met de gemiddelde looptijd van een courant klassiek krediet. Aan thesauriebewijzen zijn wel risico's verbonden. Het gemeentebestuur is ingedekt tegen deze risico's via Intrest Rate Swaps. Concreet komt het erop neer dat, wanneer de rente boven een bepaald niveau stijgt, de renteindekking ervoor zorgt dat het gemeentebestuur niet meer betaald dan de afgesproken (en verzekerde) plafondrente. Daarenboven kan het gemeentebestuur, ten alle tijde uitstappen uit het verhaal van de kortlopende kredieten om over te stappen naar middellange en langetermijnkredieten. De markt wordt nauwgezet gevolgd en de analyse van de kredietportefeuille gebeurt via de software van Finance Active. Dit onafhankelijk consultancybedrijf heeft een tool ontwikkeld waarbij het mogelijk is om dagelijks de kredietportefeuille op te volgen en dit onafhankelijk van eender welke financiële instelling. Een van de opkomende en steeds belangrijker wordende risico's vertaalt zich in het feit dat de Vlaamse Overheid voor gewone subsidies veel meer eisen stelt aan de rapporteringsverplichtingen om te kunnen voldoen aan het recht op subsidie. We gaan ervan uit dat deze situatie op een bepaald moment onhoudbaar zal worden en wij vroeg of laat zullen geconfronteerd worden met niet uitbetaling van subsidies. Daarenboven zijn er bij de inning van de onroerende voorheffing voor onze gemeente in het recente verleden ook specifieke problemen opgedoken bij de Vlaamse Belastingsdienst. De inkohieringen gebeurden traag of helemaal niet waardoor onze gemeente zich plots geconfronteerd zag met steeds afnemende inkomsten. Op heden is het absoluut onmogelijk voor de gemeente om éénduidig en onbediscussieerbaar vast te stellen dat wij elk jaar opnieuw de gelden ontvangen waar wij recht op hebben. Deze controle bestaat evenmin bij de inkomsten die de gemeente krijgt uit de aanvullende personenbelasting (door de FOD Financiën) en de inning van de bovengemeentelijke saneringsbijdrage (door de Watergroep). 32 Strategisch Meerjarenplan - Toelichtingen Financiële risico s

33 Overzicht fiscaliteit OVERZICHT FISCALITEIT Evolutie aanslagvoeten Aanvullende belasting op de personenbelasting (in %) 7,5 7,5 7, Aanslagvoet van de opcentiemen op de onroerende voorheffing Plaats publicatie belastingsreglementen /ModeID 0/EhPageID 27/579/default.aspx Overzicht van de belastingen waarvan de aanslagvoet zal gewijzigd worden tijdens de looptijd van het meerjarenplan (x) : jaar van wijziging Aanvullende belasting op de personenbelasting X Aanslagvoet van de opcentiemen op de onroerende voorheffing X Overzicht van de jaarlijkse opbrengst van elke door het bestuur geheven belastingssoort Opcentiemen op de onroerende voorheffing , , , , , ,00 Aanvullende belasting op de personenbelasting , , , , , ,00 Motorrijtuigenbelasting , , , , , ,00 Afgifte identiteitsbewijzen/paspoorten/trouwboekjes/uittreksels , , , , , ,00 Belasting op taxidiensten 590,00 602,00 614,00 626,00 639,00 652,00 Frituurkramen 867,00 884,00 902,00 920,00 938,00 957,00 Belasting op leegstaande woningen en gebouwen , , , , , ,00 Algemene gemeentebelasting , , , , , ,00 Strategisch Meerjarenplan - Toelichtingen Overzicht fiscaliteit 33

34 Organogram Overzicht 34 Strategisch Meerjarenplan - Toelichtingen Organogram

35 Organogram Ondersteunende diensten Strategisch Meerjarenplan - Toelichtingen Organogram 35

36 Organogram Burgerzaken en Grondgebiedzaken 36 Strategisch Meerjarenplan - Toelichtingen Organogram

37 Organogram Vrije Tijd Strategisch Meerjarenplan - Toelichtingen Organogram 37

38 Organogram Technische Dienst 38 Strategisch Meerjarenplan - Toelichtingen Organogram

39 Beleidsdoelstellingen met actieplannen overzicht Periode: (NIS 37017) Rijksweg Wielsbeke Secr.: Bruno Debrabandere Fin. beheerder: Guy Seyns Beleidsdoelstelling BD-1.3: Jeugdwerk ondersteunen Jeugdwerk ondersteunen Actieplan AP-1.3.1: Jeugdwerking Jeugdwerking Actieplan AP-1.3.2: Jeugdinfrastructuur Jeugdinfrastructuur Beleidsdoelstelling BD-6.1: Samenwerking cultuur-onderwijs Samenwerking cultuur-onderwijs Actieplan AP-6.1.2: De culturele dienst programmeert een gedifferentieerd aanbod in het OC Leieland De culturele dienst programmeert een gedifferentieerd aanbod in het OC Leieland op het vlak van podiumactiviteiten Beleidsdoelstelling BD-1.4: Socio-culturele verenigingen ondersteunen Actieplan AP-1.4.1: Werking cultuurverenigingen ondersteunen Actieplan AP-1.4.2: Cultuur-educatie ondersteunen Beleidsdoelstelling BD-6.2: Wij voorzien in een laagdrempelige en toegankelijke bibliotheek Wij voorzien in een laagdrempelige en toegankelijke bibliotheek aangepast aan de hedendaagse behoeften en die zich richt naar de hele bevolking Actieplan AP-6.2.1: Actief bibliotheekbeleid Actieplan AP-6.2.3: De bibliotheek heeft aandacht voor de verhoging van informatiegeletterdheid en mediawijsheid De bibliotheek heeft aandacht voor de verhoging van informatiegeletterdheid en mediawijsheid en zet in op de bevordering van e-inclusie bij moeilijk bereikbare doelgroepen Actieplan AP-6.2.4: De bibliotheek zet in op cultuur-educatie en leesmotivatie Actieplan AP-6.2.5: De bibliotheek heeft een aangepaste dienstverlening De bibliotheek heeft een aangepaste dienstverlening voor personen met een beperkte mobiliteit en voor moeilijk bereikbare doelgroepen Actieplan AP-6.2.6: De bibliotheek stimuleert de participatiekansen voor kansengroepen Strategisch Meerjarenplan - Toelichtingen Overzicht Beleidsdoelstellingen met actieplan 39

40 Beleidsdoelstellingen met actieplannen overzicht Actieplan AP-6.2.7: De bibliotheek heeft een intense samenwerking met de scholen Actieplan AP-6.2.8: De bibliotheek zet in op de samenwerking met lokale en regionale actoren Beleidsdoelstelling BD-3.2: Wij willen een gezonde gemeente zijn, onder meer via het stimuleren tot sporten Actieplan AP-3.2.1: Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie (kinderen) Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie via een anders georganiseerd, laagdrempelig beweeg- en sportaanbod : doelgroep kinderen (0-12 jarigen) Actieplan AP-3.2.2: Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie (jongeren) Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie via een anders georganiseerd, laagdrempelig beweeg- en sportaanbod : doelgroep jongeren (12-16 jarigen) Actieplan AP-3.2.3: Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie (volwassenen) Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie via een anders georganiseerd, laagdrempelig beweeg- en sportaanbod : doelgroep volwassenen (16-55 jarigen) Actieplan AP-3.2.4: Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie (senioren) Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie via een anders georganiseerd, laagdrempelig beweeg- en sportaanbod : doelgroep senioren (+ 55-jarigen) Beleidsdoelstelling BD-3.4: Wij willen een gemeente zijn met de nodige aandacht voor kwetsbare bevolkingsgroepen Actieplan AP-3.4.2: Het voeren van een beweeg-en sportbeleid voor kwetsbare bevolkingsgroepen Het voeren van een beweeg-en sportbeleid met aandacht voor transversale samenwerking zodat kansengroepen gelijke kansen krijgen om actief te participeren in sport, jeugd en cultuur Beleidsdoelstelling BD-6.3: Infrastructuurwerken : het bouwen van een nieuwe bibliotheek Actieplan AP-6.3.1: Het bouwen van een nieuwe bibliotheek Beleidsdoelstelling BD-1.5: Sportverenigingen ondersteunen Actieplan AP-1.5.1: Het ondersteunen van de kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen Het ondersteunen van de kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen via een doelgericht subsidiebeleid Actieplan AP-1.5.2: Het stimuleren van sportverenigingen tot professionalisering Het stimuleren van sportverenigingen tot professionalisering met een bijzonder accent op kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding en eventueel to onderlinge samenwerking : supplementaire subsidiëring van kwaliteitsvolle jeugdopleiding op basis van gediplomeerde trainsers/lesgevers en jeugdcoördinatoren 40 Strategisch Meerjarenplan - Toelichtingen Overzicht Beleidsdoelstellingen met actieplan

41 Overzicht budgethouders (NIS 37017) Rijksweg Wielsbeke Secr.: Bruno Debrabandere Fin. beheerder: Guy Seyns Code Omschrijving Code Omschrijving bovenliggende budgethouder FB Financieel beheerder CBS College van burgemeester en schepenen SEC Secretaris CBS College van burgemeester en schepenen CBS College van burgemeester en GR Gemeenteraad schepenen GR Gemeenteraad Strategisch Meerjarenplan - Toelichtingen Overzicht Budgethouders 41

42 Overzicht van de beleidsvelden per beleidsdomein Periode: (NIS 37017) Rijksweg Wielsbeke Secr.: Bruno Debrabandere Fin. beheerder: Guy Seyns Beleidsdomein: 00 Algemene financiering Beleidsveld: 0010 Algemene overdrachten tussen de verschillende bestuurlijke niveaus Beleidsveld: 0020 Beleidsveld: 0030 Beleidsveld: 0040 Beleidsveld: 0050 Beleidsveld: 0090 Fiscale aangelegenheden Financiële aangelegenheden Transacties in verband met de openbare schuld Patrimonium zonder maatschappelijk doel Overige algemene financiering Beleidsdomein: 01 Burger en samenleving Beleidsveld: 0100 Politieke organen Beleidsveld: 0110 Beleidsveld: 0111 Beleidsveld: 0112 Beleidsveld: 0130 Beleidsveld: 0190 Beleidsveld: 0400 Beleidsveld: 0410 Beleidsveld: 0490 Beleidsveld: 0590 Beleidsveld: 0710 Beleidsveld: 0790 Beleidsveld: 0800 Beleidsveld: 0900 Beleidsveld: 0949 Beleidsveld: 0992 Secretariaat Fiscale en financiële diensten Personeelsdienst en vorming Administratieve dienstverlening Overig algemeen bestuur Politiediensten Brandweer Overige elementen van openbare orde en veiligheid Overige economische zaken Feesten en plechtigheden Erediensten Gewoon basisonderwijs Sociale bijstand Overige gezinshulp Lijkbezorging Beleidsdomein: 02 Grondgebiedszaken, milieu en stedenbouw Beleidsveld: 0300 Ophalen en verwerken van huishoudelijk afval Beleidsveld: 0309 Beleidsveld: 0390 Beleidsveld: 0600 Overig afval- en materialenbeheer Overige milieubescherming Ruimtelijke planning 42 Strategisch Meerjarenplan - Toelichtingen Overzicht Beleidsvelden per beleidsdomein

43 Overzicht van de beleidsvelden per beleidsdomein Beleidsveld: 0620 Beleidsveld: 0629 Grondbeleid voor wonen Overig woonbeleid Beleidsdomein: 03 Technische dienst Beleidsveld: 0119 Overige algemene diensten Beleidsveld: 0200 Wegen Beleidsveld: 0290 Overige mobiliteit en verkeer Beleidsveld: 0310 Beheer van regen- en afvalwater Beleidsveld: 0630 Watervoorziening Beleidsveld: 0640 Elektriciteitsvoorziening Beleidsveld: 0650 Gasvoorziening Beleidsveld: 0670 Straatverlichting Beleidsveld: 0680 Groene ruimte Beleidsveld: 0690 Overige nutsvoorzieningen Beleidsveld: 0989 Overige dienstverlening inzake volksgezondheid Beleidsveld: 0990 Begraafplaatsen Beleidsdomein: 04 Vrije tijd Beleidsveld: 0703 Openbare bibliotheken Beleidsveld: 0711 Openluchtrecreatie Beleidsveld: 0719 Overige evenementen Beleidsveld: 0739 Overig kunst- en cultuurbeleid Beleidsveld: 0740 Sport Beleidsveld: 0750 Jeugd Strategisch Meerjarenplan - Toelichtingen Overzicht Beleidsvelden per beleidsdomein 43

44 Overzicht entiteiten onder de financiële vaste activa Deelneming Aantal aandelen Volstort Nog te storten Bedrag deelneming Mijn Huis Harelbeke , ,00 De Lijn ,52 - IMOG ,32 - FIGGA ,00 - Helpt Elkander Waregem , ,00 Elk Zijn Huis ,47 - Voor Ons Volk , ,47 H.M.W.V ,50 187,50 WVI ,00 - Psilon ,00 - De Watergroep P-Waterdienst ,00 - De Watergroep G-Waterdienst , ,38 Gaselwest Ag ,61 Gaselwest Ae ,29 Cevi VZW ,04 - Gaselwest winstb Ee , , , , , , , ,94 250, , , , , , , , ,17 44 Strategisch Meerjarenplan - Toelichtingen Overzicht entiteiten onder financiële vaste activa

45 Omgevingsanalyse Omgevingsanalyse - Profielschets algemeen 45

46 46 Omgevingsanalyse - Profielschets algemeen

47 Omgevingsanalyse - Profielschets algemeen 47

115 Adviezen gemeentelijke adviesraden GEMEENTELIJKE JEUGDRAAD WIELSBEKE p.a. Rijksweg 314 Aan het College van Burgemeester 8710 Wielsbeke en Schepenen tel: 056/ Rijksweg Wielsbeke Wielsbeke, 20/11/2013 Betreft: advies strategisch beleid - BBC Geacht College van Burgemeester en Schepenen, De jeugdraad bracht in haar vergadering op 19/11/2013 advies uit betreffende het ontwerp van strategisch meerjarenplan. De jeugdraad heeft geen vragen, opmerkingen en bedenkingen meer bij het voorgestelde document. De jeugdraad brengt gunstig advies uit betreffende het strategisch meerjarenplan. Namens de gemeentelijke Jeugdraad, Lien Moerman Secretaris Gregory Espeel Voorzitter Omgevingsanalyse - Advies adviesraden 115

116 Adviezen gemeentelijke adviesraden 116 Omgevingsanalyse - Advies adviesraden

117 Adviezen gemeentelijke adviesraden Aan het college van Burgemeester en Schepenen Rijksweg, Wielsbeke Wielsbeke, 28/11/2013 Advies beleidsdoelstellingen Geachte Heren, geachte Mevrouw In zijn vergadering van 25 november 2013 heeft de RvB van de Cultuurraad de beleidsdoelstellingen en de acties bestudeerd en wil daarover een gunstig advies geven. De Cultuurraad had wel graag nog toelichting betreffende de totaalsom van , beleidsdoelstelling BD-1.4: socio-culturele verenigingen ondersteunen. De Cultuurraad had graag geweten wat er allemaal in dit bedrag inbegrepen is, en hoe het zit met de uitgaven en ontvangsten van de socio-culturele ondersteuning. Daarnaast was er de vraag naar de exploitatiecijfers van de Bib. Ook hierover had de cultuurraad graag wat meer uitleg. Wij danken u voor de aandacht die u aan ons advies wil verlenen. Wij bieden u onze achtingsvolle groeten aan. Namens de Cultuurraad Dominiek Wemel voorzitter Omgevingsanalyse - Advies adviesraden 117

118 Adviezen gemeentelijke adviesraden LOKAAL OVERLEG KINDEROPVANG WIELSBEKE p.a. Rijksweg 314 Aan het College van Burgemeester 8710 Wielsbeke en Schepenen tel: 056/ Rijksweg Wielsbeke Wielsbeke, 28/11/2013 Betreft: advies strategisch beleid - BBC Geacht College van Burgemeester en Schepenen, Het Lokaal Overleg Kinderopvang bracht in haar vergadering op 27/11/2013 advies uit betreffende het ontwerp van strategisch meerjarenplan. Het Lokaal Overleg Kinderopvang heeft volgende vragen en bemerkingen bij het voorgestelde document: - Bouw van de nieuwe naschoolse kinderopvang in Ooigem wordt niet vermeld in het strategisch meerjarenplan. - Liggen de cijfers bij de verschillende onderdelen uit de strategische nota meerjarenplanning vast voor elk dienstjaar gedurende de duur van het meerjarenplan ? Het Lokaal Overleg Kinderopvang brengt gunstig advies uit betreffende het strategisch meerjarenplan. Namens het Lokaal Overleg Kinderopvang Lien Moerman Secretaris Ellen Moerman Voorzitter 118 Omgevingsanalyse - Advies adviesraden

119 Adviezen gemeentelijke adviesraden Omgevingsanalyse - Advies adviesraden 119

120 Adviezen gemeentelijke adviesraden 120 Omgevingsanalyse - Advies adviesraden

121 SWOT-analyse bibliotheek I. Het lokale bestuur en Een geïntegreerd cultuurgebeuren S.D. Wielsbeke erkent het belang van een permanente dialoog. De burger krijgt voldoende inspraakmogelijkheden van de gemeente O.D. De cultuurraad is een belangrijke gesprekspartner Sterkte Bedreiging Afvaardiging vanuit de cultuurraad in het beheersorgaan van de POB Kans Zwakte O.D. er is een vlotte samenwerking tussen de diensten van de dienst Vrije tijd; door kennis van elkaars activiteiten en onderlinge samenwerking zijn de werkingen van de dienst vrije tijd op elkaar afgestemd en worden linken gecreëerd Sterkte Bedreiging wekelijks diensthoofdenoverleg te weinig op de hoogte zijn van elkaars activiteiten bibliotheek gebruikt infrastructuur van de cultuurdienst bibliotheek maakt gebruik van de uitleendienst de verenigingen kunnen hun promotiemateriaal verspreiden via het folderrek in de bib en d.m.v. affichering de bibliotheek maakt promotie voor de culturele activiteiten de bibliotheek legt linken tussen de eigen collectie en culturele activiteiten in de vorm van themastanden samenwerking met de culturele dienst en jeugddienst (zie werkingsverslag) Kans Zwakte nog meer overleg met jeugd en cultuur voor samenwerking Omgevingsanalyse - Profielschets bibliotheek 121

122 S.D.De gemeente zorgt voor de nodige infrastructuur voor de culturele werking. De inwoners van Wielsbeke beschikken over voldoende, veilige, toegankelijke en kwaliteitsvolle infrastructuur. O.D. er is een degelijke moderne infrastructuur voor de POB Sterkte Bedreiging gedemodeerde infrastructuur ondanks de beperkingen is er een intense bibliotheekwerking ligging bibliotheek; onvoldoende parkeermogelijkheden "ontmoeting"- "leeszaal" gecreëerd: heel beperkt gebrek aan ruimte; verzadigd toegankelijkheid: de hoofdbib is niet toegankelijk voor kleine kinderen, ouders met draagmanden, kinderwagens, gehandicapten: deur, inkom, onmiddellijk bij de inkom bevindt zich de trap, trappen, trap in de jeugdafdeling uitleenpost is toegankelijk, maar weinig openingstijden, te klein, beperkte collectie geen ruimte voor uitbreidingsactiviteiten geen WIFI geen laptops ter beschikking geen inleverbus geen leeszaal, slechts twee tafels geen ontmoetingsruimte geen RFID Kans Zwakte nieuwe bibliotheek inleverschuif lukt niet wegens te dikke muren inleverbox inleverbox: zal deels op het trottoir staan infrastructurele problemen S.D.Inwoners krijgen ruimere mogelijkheden door een bovengemeentelijke werking. Sterkte Bedreiging O.D.de samenwerking met buurgemeenten wordt bestendigd informeel regionaal samenwerkingsverband: BART geen juridische structuur voor het samenwerkingsverband BART regionale jeugdwerking: BARTJE BARTJE - samen uitwerken van introducties, instructies, spelen, uitwisselen ervaring en deskundigheid BART - gemeenschappelijke folder ivm de lezingenreeks in het najaar intervisie tijdens de regiovergaderingen regionaal samenwerken ter uitwerking van gezamelijke activiteiten georganiseerd opmaak van een beleidsplan voor het samenwerkingsverband participiële goedkeuring van het CBS voor een juridische structuur interbibliothecair leenverkeer gezamelijke opleidingen deelname aan het PBS deelname aan de opleidingen, projecten van WINOB webcatalogus, bibliotheekportalen deelname aan bovenlokale initiatieven kenniskantoor Kans Zwakte juridische structuur voor het regionaal samenwerkingsverband onder de structuur van de IVAM digitale collecties via deelname aan het PBS 122 Omgevingsanalyse - Profielschets bibliotheek

123 II. AANBOD, SPREIDING, PARTICIPATIE S.D.Wielsbeke is een bruisende, culturele en kunstzinnige gemeente, waar iedere burger kan participeren aan het culturele leven. De inwoners genieten van een kwalitatief en divers aanbod. Sterkte Bedreiging O.D. de culturele participatie van jongeren in de scholen wordt verhoogd de optimale samenwerking tussen POB en de scholen wordt verder gezet: Er wordt soms te weinig tijd vrij gemaakt vanuit de scholen voor een degelijk bezoek Intense samenwerking met de scholen: te beperkte ruimte voor uitbreidingsactiviteiten, er wordt veel uitgeweken naar een andere locatie (lezingen, kjv) *Klasbezoeken: maandelijks (gros van de klassen te Ooigem en Wielsbeke) eigenheid leerkrac hten: interesse in de bibwerking *Klasbezoeken: driewekelijks (lagere school SBV) gecombineerd met zwemmen + ingericht busvervoer door de gemeente i.s.m. de sportdienst te veel nadruk op het technische lezen, plezier aan het lezen wordt soms verwaarloosd *frequent bezoek kleuterklassen of alternatief: themapakketten op aanvraag nieuwe avi: afstemming school - bib is noodzakelijk *3 verteltheaters en veel vertelplaten *themapakketten *introducties, instructies, spelenderwijs de bib verkennen *KJV: promotie, recrutering, levering boeken via de scholen Jeugdboekenweek: auteurslezing of workshop voor elke klas van de lagere school (3 keer 6 lezingen - organisatie in de school) Jeugdboekenweek: aankoop van de boekenpakketten regionale samenwerking: BARTJE, gespecialiseerd in jeugdwerking vergadering georganiseerd rond samenwerking bib-school busvervoer naar gemeenschappelijke lezing adolescentencollectie (leeslijsten) Kans Zwakte minder frequent maar degelijk bezoek afspreken met de scholen wat avi betreft vijfvingertest aanleren + uithangen in de bib overleg met de leerkrachten Omgevingsanalyse - Profielschets bibliotheek 123

124 O.D.iedereen participeert Sterkte Bedreiging samenwerking met Leeskring Forum (zie werkingsverslag) te beperkte ruimte voor uitbreidingsactiviteiten of bijeenkomsten;er wordt veel uitgeweken naar een andere locatie Activiteiten: jeugdboekenweek, bibliotheekweek, voorleesweek, toegankelijkheidsprobeem in de hoofdbib KJV-begeleiding groep 4 : spelenderwijs verwerken van de gelezen boeken in gezamenlijk een activiteit organiseren vraagt extra inspanningen daar wij voor een geschikte ruimte enz. ook afhankelijk zijn van derden bijeenkomsten thuislezers KJV - ondersteuning vanuit de bib (collectie, planning, toelichting) geen boekbaby's (infrastructuur hoofdbibliotheek niet aangepast aan bezoek met baby's) deelname aan provinciale projecten: CinéBib, Start to game, Uitleenpost Ooigem: toegankelijk voor mensen met baby's, maar beperkte collectie volwassenene fictie (wisselcollecties) en non-fictie; deze collectie bevindt zich in de hoofdbib samenwerking met enkele verenigingen speciale uitleenvoorwaarden voor verenigingen samenwerking met leeskring, DF Ooigem/Wielsbeke-SBV, BGJG, Markant Ooigem collectiediensten voor kinderdagverblijven, naschoolse opvang, speelpleinwerking (ook boekendienst aan huis) Kans Zwakte indien ruimte, nog intenser samenwerken met andere verenigingen boekbaby's in de uitleenpost? Ook non-fcitie-collectie over baby's zou hier dan gesitueerd moeten zijn O.D. het collectie-aanbod wordt verruimd Sterkte Bedreiging actuele collecties, up-to-date ruime, gevarieerde dvd-collectie uitgebreide grootletterboekencollectie, wordt 3 keer per jaar aangevuld Daisy-lezers + uitgebreide collectie Daisyboeken dagelijkse opvolging van IBL (alle personeelsleden) Etikettering ZIZO-plaatsing bij prentenboeken en informatieve collectie: kinderen, jeugd,volwassenen Mediargus, Biblion: abonnementen IBL + doorverwijzen naar andere bib (lener gaat zelfstandig of bibmedewerker contacteert andere bib) opvolging aankoopsuggesties consolegames bestellen via boekenbank, bibbank Kamishibai + aanvulling vertelplaten lid van het provinciaal bibliotheeksysteem: catalogus + digitalisering Kans Zwakte 124 Omgevingsanalyse - Profielschets bibliotheek

125 O.D. omschakeling collectiegericht aanbod naar vraaggericht aanbod; de medewerkers van de bibliotheek leren naar de bibliotheek te kijken door de ogen van de klant Sterkte Bedreiging deelname aan de doorlichting van WIVO; voorwaarde voor eventuele Toenemende complexiteit taken; niet alle medewerkers beschikken over de juiste competenties deelname aan het Delphi-traject en kennis Onvoldoende kennis van externe bronnen Geselecteerd voor verdere deelname aan het Delphi-traject vanaf 2014 Personeelsbezetting; soms weinig tijd over voor back-office-taken Opleiding "vraaggericht werken" (informatiebemiddeling) ZIZO-plaatsingssysteem voltooid Streven naar aanwezigheid van twee personen tijdens de uitleen Kans Zwakte signalisatie geen uniforme signalisatie inleverbus geen inleverbus externe bronnen verkennen (lokaal en andere) infrastructuur voldoet niet langer Delphi-traject: opleidingen, webwijzer Omgevingsanalyse - Profielschets bibliotheek 125

126 III. PARTICIPATIE VAN MOEILIJK BEREIKBARE GROEPEN S.D. De hele bevolking heeft recht op participatie. O.D. verhoogde participatie van moeilijk bereikbare groepen Sterkte Bedreiging Openbare pc-ruimte met voldoende pc's voor informatie- en communicatiedoeleinden en afdrukmogelijkheden vertraagde werking door Deepfreeze, WINU, verouderde Office-versie gratis internet geen WIFI voor het publiek weinig ruimte voor gebruik van eigen tablets, laptops(indien WIFI) Boekendienst aan huis voor minder mobiele mensen, bewoners serviceflats, rusthuisbewoners, kinderdagverblijven geen middelbaar onderwijs in onze gemeente samenwerking met de dienst voor de Serviceflats specifieke collecties: grootletterboeken Daisy-lezers + uitgebreide Daisy-collectie voor slechtzienden aankoop van veel gevraagde titels uit de leeslijsten, voorstel tot ibl aanschrijven seniorenverenigingen met Kans Zwakte WIFI verhoogde participatie van adolescenten, samenwerking met het middelbaar onderwijs ivm de te lezen titels extra promotie voor Daisy, grootletterboeken -bezoek vereniging voor senioren O.D. vrijwilligers voelen zich geroepen om mee te werken aan het gemeentelijk Sterkte Bedreiging cultuurbeleid geen vrijwilligers voor de kjv-werking, wel voor taken als boekverwerking, verwerking van dvd-dozen medewerking van de leden van het beheersorgaan op de verwendag Kans Zwakte O.D.participatiekansen voor kansengroepen (kansarmen, allochtonen, ): Sterkte Bedreiging stimuleren van deelname aan het culturele en sociale leven Door haar (ook financiële) laagdrempeligheid bereikt de bibliotheek de veel bezoekers van allochtone afkomst in de bib te Wielsbeke financiële problemen kunnen gepaard gaan met nalatigheid in de bib wat uitleentermijnen betreft kansengroepen gratis internet: veel allochtone bezoekers collectie: makkelijk lezen uitgebreide dvd-collectie lokt ook een ander publiek (0,5 euro /14 dagen) Kans Zwakte promotie voor specifieke collecties financiële laagdrempeligheid blijft behouden samenwerking met de zorgleerkracht: enkele anderstalige prentenboeken 126 Omgevingsanalyse - Profielschets bibliotheek

127 O.D.verhoogde participatie van moeilijk bereikbare groepen Sterkte Bedreiging De nieuwe hoofdbibliotheek is aantrekkelijk voor senioren qua toegankelijkheid en als ontmoetingsruimte een beperkte ontmoetingsruimte gecreëerd door het verwijderen van een rek. geen nieuwe bibliotheek lezen van een krant: 2 kranten ter beschikking weinig zitruimte / leesruimte ligging huidige bib Kans Zwakte nieuwe bibliotheek O.D.verhoogde participatie van moeilijk bereikbare groepen: personen met een handicap Sterkte Bedreiging De bibliotheek stelt luisterboeken ter beschikking van slechtzienden heel uitgebreide collectie Daisyboeken; enkele daisy-lezers ter beschikking van het publiek. boekendienst aan huis Kans Zwakte promotie maken voor, informeren over Daisy-mogelijkheden daisy-spelers voor het publiek uitbreiden bij stijgende vraag Omgevingsanalyse - Profielschets bibliotheek 127

128 IV. LEVENSLANG EN LEVENSBREED LEREN S.D. Het educatief aanbod in de gemeente beantwoordt aan de noden van de bevolking. O.D. het bibliotheekaanbod is een ondersteuning van het levenslang en Sterkte Bedreiging levensbreed leren De bibliotheek werkt samen met de plaatselijke onderwijsinstellingen, organiseert klass. introductie- en instructiebezoeken intense samenwerking met de scholen Kans Zwakte introducties voor andere doelgroepen O.D.het bibliotheekaanbod is een ondersteuning van het levenslang en Sterkte Bedreiging levensbreed leren de bibliotheek bevordert digitale informatiebemiddeling: door het in de bib aanbieden van publiekspc's met internet, communicatie- en Officetoepassingen wordt het e-learnen bevorderd Open-office beschikbaar Office-toepassingen aan een update toe PC-hoek voor internet en communicatieve doeleinden Vertraagde werking publiekspc's Naslagwerken ter beschikking Te weinig publiekspc's Lawaai: digitale toepassing als skype Kans Zwakte gebruik van tablets in de bib bezoekers wegwijs kunnen maken : gebruik smartphone, tablets, app's, qrcodes geen WIFI kinderen laten activiteiten uitvoeren met tablets enkele laptops/tablets ter beschikking + WIFI voor het publiek samenwerking met derden voor opleidingen organisatie digitale week geen ruimte voor pc-opleidingen, te weinig pc's 128 Omgevingsanalyse - Profielschets bibliotheek

129 V. GEMEENSCHAPSVORMING S.D.Inwoners geven mee vorm aan het cultuurleven in hun gemeente. O.D.het verenigingsleven krijgt administratieve ondersteuning vanuit de gemeente Sterkte Bedreiging samenwerking met verenigingen in beperkte mate: affichering, promotie voor hun activiteiten, thematafel intense samenwerking met de leeskring gezamelijke activiteit met DF-Groot-Wielsbeke en Markant Ooigem gebrek aan ontmoetingsruimte, steeds beroep doen op derden voor een geschikte locatie Kans Zwakte Eigen ontmoetingsruimte in de bib opdat er nog intenser kan worden bibgebouw samengewerkt; nu moet er uitgeweken worden naar een andere locatie nieuwe bib Vliegproject O.D. via culturele initiatieven ondersteund vanuit de eigen diensten worden Sterkte Bedreiging gemeenschapsvormende ontmoetingsmomenten de verwendag wordt georganiseerd, alsook de deelname aan de bibliotheekweek te weinig ruimte, beroep doen op de polyvalente klas in de school jeugdboekenweek, kjv, deelname aan Roefel bibliotheekweek, jeugdboekenweek: de connectie met de bibliotheek mag niet verloren gaan; gevaar bij organisatie op een andere locatie expertise jeugdmedewerker personeelsbezetting voor voorbereiding en uitvoering van allerlei activiteiten Kans Zwakte meerdere activiteiten op de verwendag, indien ruimte in de bib ruimte voor ontmoetingen in de bib, uitbreidingsactiviteiten indien ruimte voorleesmomentjes boekenbeursbus i.s.m. andere gemeenten VI CULTUURCOMMUNICATIE S.D. De bevolking wordt optimaal ingelicht. De inwoners kunnen via tal van communicatiekanalen informatie vinden over het culturele aanbod. Sterkte Bedreiging Website: informatie over / van de bib personeel: tijd voor website wat verouderd Webcatalogus: online raadplegen, reserveren, verlengen, info over de lokale bib Facebookpagina Gemeentekrant Aankondigingsborden Folders Kans Zwakte blog nieuwsbrief Omgevingsanalyse - Profielschets bibliotheek 129

130 Bibliotheek: leners overzicht Leners ) Volgens lenerscategorie 2012 Kolom1 Onbekend Mannelijk Vrouwelijk Totaal ADOLLESCENTEN TIENERS IBL COLLLECTIEF DIENSTEN KINDEREN KLASSEN PERSONEEL SENIOREN BAH(boekendienst aan huis) VOLWASSENEN VRIJESTIJDSPAS Totaal Boekendienst aan huis 1% Leners 2012 per categorie Vrijwilligers 0% Adolescenten (11-15 jaar) 14% Volwassenen (18-54 jaar) 35% Senioren (55+) 5% Personeel 1% Klassen 4% Adolescenten (16-17 jaar) 12% Jeugd (t.e.m. 10 jaar) 22% IBL-levering 4% Instellingen 2% 130 Omgevingsanalyse - Profielschets bibliotheek

131 Bibliotheek: leners overzicht Leners ) Evolutie vanaf 2009 volgens lenerscategorie Evolutie per categorie Totaal2009 Totaal 2010 Totaal 2011 Totaal 2012 Adolescenten (11-15 jaar) ADO Adolescenten (16-17 jaar) TIE IBL-levering Instellingen Jeugd (t.e.m. 10 jaar) Klassen Personeel Senioren (55+) Volwassenen (18-54 jaar) Vrijwilligers 1 Boekendienst aan huis 12 Totaal Totaal Boekendienst aan huis Vrijwilligers Volwassenen (18-54 jaar) Senioren (55+) Personeel Klassen Jeugd (t.e.m. 10 jaar) Instellingen IBL-levering Adolescenten (16-17 jaar) Adolescenten (11-15 jaar) Totaal 2012 Totaal 2011 Totaal 2010 Totaal Kaarten voor niet-individuele gebruikers - jeugd: bereikte doelgroep: 916 leners Kaarten voor niet-individuele gebruikers - volwassenen: bereikte doelgroep: 324 leners 3) Bezoekers hoofdbibliotheek: raming ) Bezoekers uitleenpost (a rato aantal uitleningen in vgl met de hoofdbib: 1/4) : 6000 Omgevingsanalyse - Profielschets bibliotheek 131

132 Bibliotheek: leners overzicht Uitleningen en verlengingen per materiaalsoort 2012 Hoofdbib Ooigem Bureelpc Totaal Totaal Totaal AU Audio AUJ Audiojeugd JB Jeugdboek JBN Jeugdboek non-fictie JS Jeugstrip MM Multimedia MMJ Multimedia jeugd MMN Multimedia non-fictie MMNJ Multimedia jeugd-non-fictie NR niet reserveerbaar SPEL Games TC Taalcursus TS Tijdschrift TSJ Tijdschrift jeugd VB Volwassen boek VBN Volwassen boek non-fictie VS volwassen strip WI Wisselcollectie X Kamishibai [n/d] Geschrapte zaken enz. Totaal uitleningen/verlengingen 132 Omgevingsanalyse - Profielschets bibliotheek

133 Profielschets SPORT EVALUATIE VAN HET SPORTBELEIDSPLAN Ondersteuning van de sportverenigingen : De sportverenigingen krijgen een jaarlijkse beleidssubsidies ( ,00). Sportclubs met uitgebreide jeugdwerking komen in aanmerking voor impulssubsidie ( 8.700,00). Ook binnen het nieuwe sportdecreet komt deze directe financiële ondersteuning van de sportclubs opnieuw aan bod. Sportclubs kunnen ook gebruik maken van het systeem van coproducties. Het systeem van materiaaltoelage werd niet toegepast. Zowel het systeem van coproducties als materiaaltoelage zijn in de toekomst wenselijk. Sportverengingen ontvangen ook indirecte betoelaging. Er is een uitleendienst ten behoeve van de verenigingen, dienstwagen voor senioren, sportdagen voor scholen en het stimuleren van het geven van sportlessen binnen de les LO en het stimuleren van recreatiesport door competitieclubs werd gestimuleerd. De sportraad ontvangt momenteel een werkingstoelage van 1.000,00 en vraagt jaarlijks een tussenkomst in de kosten voor de kampioenenhulde. Anders georganiseerde sport : De scholen zijn een belangrijke partner voor de Wielsbeekse sportdienst. Daarom organiseert de sportdienst diverse sportactiviteiten (sportklassen, interscholencompetities, ) tijdens en buiten de schooluren. Momenteel nemen meer dan 50% (280 kinderen, wekelijks 444 aanwezigheden) van alle kinderen van de lagere school deel aan de sportacademie. Het is de bedoeling om deze acties verder te zetten. Ook het leren zwemmen (van kinderen en volwassenen) is eveneens een belangrijke basisopdracht van de sportdienst. De lessenreeks loop en wandel je fit werd dit jaar uitgebreid met fiets je fit. Ook het sportaanbod naar volwassenen en senioren werd binnen het kader van Wielsbeke sportgemeente van Vlaanderen fors uitgebreid. Ook wordt er een minivoetbalcompetitie voor heren ingericht. Naast het permanent sportaanbod worden er ook jaarlijks terugkerende evenementen georganiseerd: - Fiets- en wandelfeest tijdens de Wielsbeekse Feesten. - De leerlingen van het 6 de leerjaar krijgen de kans om naar de Memorial Vandamme te gaan. De gemeente zorgt voor gratis busvervoer en gratis kaarten (voor 50 personen). - Bij zeer mooi weer wordt er nog steeds met succes nachtzwemmen georganiseerd in het openluchtzwembad. Toegankelijkheid en diversiteit in de sport : Er werden specifieke acties en activiteiten georganiseerd voor de 3 de en 4 de leeftijd: deelname aan de Provinciale seniorensportdag, de organisatie van een blijf-fit verblijf, Het uitbrengen van promotiebrochures en de uitbreiding van het sportaanbod voor 55+ werd gerealiseerd in overleg met alle partners (OCMW-dienstencentrum, seniorenbonden, seniorenraad, ). Omgevingsanalyse - Profielschets Sport 133

134 Meerjarenplanning infrastructuur : In de beleidsplanning werden volgende zaken opgenomen: Onderstaande zaken werden wel gerealiseerd: - sporthal De Vlaschaard: herstellingswerken sanitair, gasradiatoren (niet uitgevoerd: gevelbekleding, vernieuwen inkomdeur) - sportcentrum Hernieuwenburg: ombouw grote en kleine kantine tot opleidingscentrum - domein Hernieuwenburg: aanleg schorspiste met verlichting - sportcentrum Hernieuwenburg: heraanleg toegangsweg - vernieuwen omheining polyvalent terrein domein Hernieuwenburg - sportcentrum Hernieuwenburg: herstellingswerken aan kleedkamers Onderstaande zaken zijn momenteel in uitvoering / gepland - uitbreiding van het openluchtcentrum T Kraaienhof - sportcentrum Hernieuwenburg: herstellingswerken burelen - sportcentrum Hernieuwenburg: nieuw meubilair en inrichting inkomhal als infobalie - sportcentrum Hernieuwenburg: verlichting hoofdterrein voetbal (niet in beleidsplanning) - sportcentrum Leieland: extra parking Onderstaande zaken werden niet gerealiseerd: - sportcentrum Hernieuwenburg: herstellingswerken overdek zwembad, sporthal, cafetaria - sportcentrum Hernieuwenburg: heraanleg parking - sportcentrum Leieland: het uitvoeren van herstellingswerken: waterleiding, scheidingsnetten cafetaria, dubbele deur inkom sporthal - sportcentrum Leieland: plaatsen van zonwerend glas in cafetaria Leieland en dansstudio - sportcentrum Leieland: aanleg petanqueterreinen, fietsstalling, zitbanken - sportcentrum t Kraaienhof: bouw van een 2 de kantine op het Wielsbeke beschikt over veel niet recente (oude) sportinfrastructuur. Er zijn dan ook in diverse sportcentra herstellings- en renovatiewerken nodig. 134 Omgevingsanalyse - Profielschets Sport

135 SWOT-ANALYSE Zwaktes : - Dringende noodzakelijke herstellingswerken aan het binnen-, buitenzwembad en minigolf. - Oude sportinfrastructuur: sportcentrum Hernieuwenburg, De Vlaschaard, Leieland: renovaties noodzakelijk. - Wielsbeke beschikt over veel sportinfrastructuur (zie inventaris). Ondanks de hoeveelheid aan sportinfrastructuur is er een schrijnend tekort aan sporthallen (zie enquête sportraad). - Gedecentraliseerde sportinfrastructuur. - Het subsidiereglement van organisatoren van wielerwedstrijden is aan herziening toe. Het invullen van erkenning- en subsidiedossiers minder arbeidsintensief maken. Sterktes : - Zwembad met verstelbare bodem. - Goed uitgebouwde sportdienst met eigen gediplomeerde lesgevers (3 FE). - Uitgebreid sportaanbod sportdienst: voor kinderen van de lagere school, volwassenen en senioren. - Het sportaanbod van de sportdienst is aanvullend aan het aanbod van de externe sportactoren. - Goed uitgebouwde ondersteuning van het verenigingsleven. - Facebook (900 volgers): snelle communicatie met volwassenen mogelijk Bedreigingen : - De grootste problemen waarmee de verenigingen kampen zijn het vinden van vrijwilligers, te beperkte financiële middelen en het vinden van gediplomeerde trainers. - Bezettingsgraad van de sportinfrastructuur: na 16u00 zijn er geen vrije uren meer in de overdekte sportinfrastructuur. - Wielsbeke beschikt over geen middelbare scholen. De groep van 12 tot 18 jarigen is moeilijk bereikbaar. - Renovatiewerken aan sportcentrum Hernieuwenburg: het voorbestaan van het (openlucht)zwembad wordt in vraag gesteld. - Financiële toestand van de gemeenten: gevolg besparingen of extra inkomsten - In het kader van sportgemeente: te veel externe lesgevers kan ten koste gaan van de kwaliteit en continuïteit. - Jonge senioren en pas gepensioneerden sluiten zich steeds minder aan bij socio-culturele organisaties. Op sportief vlak kijken ze veelal om zelf om hun sportieve vrijetijdsbesteding in te vullen. Kansen : - Wielsbeke sportgemeente van Vlaanderen o Tot eind juli 2014 kunnen er extra activiteiten uitgetest worden. o Spel binnen de grenzen: per wijk zijn er minstens 3 wijkverantwoordelijken. Zij kunnen als overlegplatform ingeschakeld worden voor wijkgerichte promotie en initiatieven. o Sportacademie: veel deelnemers: opgepast kwaliteit hoog houden! Continuïteit na sportgemeente? Vanaf 25 deelnemers: 2 lesgevers - Organisatie van het BK wielrennen voor elite op 29/06/2014. Omgevingsanalyse - Profielschets Sport 135

136 - Bedrijven (loop je fit campagne voor Unilin) hechten meer en meer belang aan sporten voor hun werknemers (onmiddellijk na de werkuren). Ook vanuit het OCMW dienstencentrum is er vraag voor sporten onmiddellijk na de werkuren. - Tendens naar meer bewegen en gezondheid (campagne 3x per week bewegen, TV programma Lets get fit ). - Vraag naar kwalitatieve opvang (gelet op het succes van de sportacademie). Er is een beperkt aanbod tijdens de schoolvakanties. - Sport voor Allen decreet : biedt mogelijkheden tot transversale samenwerking: kansengroepen. - Samenwerking met en inspelen op het aanbod van externe sportactoren: OCMW, scholen, SVS, Burensportdienst, Provinciale sportdienst, Bloso. - De Wielsbeekse lagere scholen zijn vragende partij om de schoolsport en naschoolsesport verder te ondersteunen. - Het aantal senioren (3 de en 4 de leeftijd) in Wielsbeke neemt toe. De jonge senioren (3 de leeftijd) beschikken over voldoende financiële middelen en ze zijn bereidt om voor sport te betalen. Sommige jong senioren hebben een sportief verleden. 136 Omgevingsanalyse - Profielschets Sport

137 2-JAARLIJKSE ENQUETE SPORTRAAD Advies van de sportraad : 1. Er is een nijpend tekort aan uren in de sporthallen. Dit is een topprioriteit. 2. Sanitair sporthal Leieland: sanitair en geurhinder. Het sanitair (toiletten, kleedkamers, douches) is aan een opknapbeurt toe. Ook de geurhinder moet dringend aangepakt worden. 3. Sporthal Leieland: netten in de gang (boven). De netten boven in de gang van sporthal Leieland zijn niet veilig (kinderen kunnen naar beneden vallen). Ook worden er soms blikjes, flesjes water of andere voorwerpen door de netten naar beneden geworpen. 4. Herstellen van de banken in sporthallen. De banken in de sporthallen (zeker in sporthal Leieland) zouden best allemaal gecontroleerd en hersteld worden. 5. EHBO in de sporthallen. De EHBO(kastjes) in de sporthallen is een probleem. In sporthal Leieland zou er een nieuwe EHBO kast moeten komen. De EHBO kastjes worden best afgesloten (cijferslot: code aan de clubs geven) anders worden ze leeggeroofd. 6. De kleine herstellingen en aanpassingen die in de enquête staan laten uitvoeren (zie bijlage: vraag ). Andere aanvragen en bemerkingen door clubs : - Steeds in form: eigen zaal - Judoclub Yawara: eigen zaal - Dansstudio: opsplitsing met gordijn (judo Yawara) - Dansstudio: lichtspots (Dance Control) - Tafeltennisclub: eigen infrastructuur (sporthal Hernieuwenburg) - Extra berging tafeltennisclub sporthal Hernieuwenburg - Schilderwerken kleedkamers sporthal Hernieuwenburg - Sporthal Leieland: systeem aanduiding kleedkamers: wie in welke kleedkamers, wie op welk terrein, match of training, uur van de activiteit, duur tijd van - Sporthal Leieland: aanduiding volleybal: speelveld Tennis Hernieuwenburg: scheidsrechterstoelen - Pitbulls: extra kantine Kraaienhof dicht bij het veld - KSC Wielsbeke: kunstgrasveld - Mountainbikeroute (vzw Challenge) - volledige berging sporthal De Vlaschaard: afsluitbaar - extra kleedruimte scheidsrechters sporthal De Vlaschaard (vrouwelijk ref) - herstelling omheining Pitbulls Kraaienhof (platen kapot) - DVH: sportramen sporthal Hernieuwenburg - DVH: matten en plinten in sporthal Leieland Omgevingsanalyse - Profielschets Sport 137

138 - INRICHTERS KOERSEN: een overdekte wagen voor aan de aankomst - INRICHTERS KOERSEN: vernieuwen van de biertenten van de uitleendienst - Mountainbiketerrein i.p.v. Lobeekstraat (MTB Challenge) - Steeds in form: ½ trampoline - Fitnesstoestellen op speelplein domein Hernieuwenburg - herstelling van alle daken reeds ok? Sporthal Hernieuwenburg cafetaria De Vlaschaard - minigolf: nieuwe tapijten 138 Omgevingsanalyse - Profielschets Sport

139 INVENTARIS BEZETTINGSGRAAD 1. INFRASTRUCTUUR BEZETTINGSGRAAD SPORTHALLEN (in uren) JAAR Hernieuwenburg Leieland De Vlaschaard Quick Step Totaal ,0 BEZETTINGSGRAAD SPORTHALLEN 4000,0 3500,0 aantal uur 3000,0 2500,0 2000,0 1500,0 Hernieuwenburg Leieland De Vlaschaard Quick Step 1000,0 500,0, Omgevingsanalyse - Profielschets Sport 139

140 BEZETTINGSGRAAD OPENLUCHTINFRASTRUCTUUR (in uren) JAAR baseball Kraaienhof voetbal Kraaienhof Voetbal De Maurissenstraat voetbal Hernieuwenburg voetbal Leieland tennis Hernieuwenburg Totaal ,0 OPENLUCHTINFRASTRUCTUUR 6000,0 5000,0 4000,0 3000,0 aantal uur 2000,0 1000,0, , , , , , ,0 8000,0 6000,0 4000,0 2000,0,0 BEZETTINGSGRAAD TOTAAL sporthallen openlucht infrastructuur Omgevingsanalyse - Profielschets Sport

141 BEZETTINGSGRAAD ZWEMBADEN (in bezoekers) JAAR BINNENZWEMBAD OPENLUCHTZWEMBAD TOTAAL , , , , , , , , ,0 5000,0,0 BEZETTINGSGRAAD ZWEMBADEN BINNENZWEMBAD OPENLUCHTZWEMBAD TOTAAL Omgevingsanalyse - Profielschets Sport 141

142 2. MEERDAAGSE ACTIVITEITEN ACTIVITEIT sportacademie seniorenacademie seniorenreis sport je fit loop je fit wandel je fit minivoetbal (zomer + winter) watergewenning kleuterzwemmen zwemles sportkamp tieners TOTAAL ACTIVITEITEN SPORTDIENST Aantal deelnemers 1640,0 1620,0 1600,0 1580,0 1560,0 1540,0 1520,0 1500,0 1480, TOTAAL ACTIVITEIT sportklassen ,0 ACTIVITEITEN SPORTDIENST 3500,0 3000,0 2500,0 2000,0 1500,0 sportklassen 1000,0 500,0, Omgevingsanalyse - Profielschets Sport

143 3. EENDAAGSE ACTIVITEITEN ACTIVITEIT seniorensportdag fietstocht Wielsbeekse Feesten sportdagen scholen (betalend) sportdagen scholen (niet betalend) TOTAAL EENDAAGSE ACTIVITEITEN SPORTDIENST seniorensportdag fietstocht Wielsbeekse Feesten sportdagen scholen (betalend) sportdagen scholen (niet betalend) Omgevingsanalyse - Profielschets Sport 143

144 DOELSTELLINGEN 4. INFRASTRUCTUUR 4.1. To do in sporthal Leieland o netten in de gang (boven) o herinrichting stookplaats, relightning sporthal en RCX sturing, lichten en verwarming o vernieuwen sanitair en vernieuwen ballenvangers voetbalveld - sporthal Hernieuwenburg: o herstellen ramen o Schilderwerken kleedkamers + inkom sporthal - sporthal De Vlaschaard o dakbedenking cafetaria o relightning sporthal + RCX sturing - sporthal Leieland & sporthal De Vlaschaard: o afsluitbare bergruimte of kasten in bureel om materiaal in te stockeren - alle sporthallen: o EHBO in de sporthallen en start aankoop AED toestellen o Herstellen van de banken in sporthallen. o matten en plinten in sporthallen - zwembad: binnenbad o herstelling ramen o revisie motoren beweegbare bodem - Domein Hernieuwenburg: o fitnesstoestellen op speelplein domein Hernieuwenburg en verlichting looppiste o heraanleg minipitch o verlichting voetbalterreinen voetbal T1 - Kraaienhof: o vernieuwen verwarmingsketel + RCX sturing verwarming o ontwerp uitbreiding Kraaienhof - Mountainbikeroute: aanleg - Uitleendienst: o vernieuwen van de biertenten - Vogelsang: o Internet, wifi + TV o vernieuwen diepvries 144 Omgevingsanalyse - Profielschets Sport

145 4.2. Vanaf nieuwe sporthal: Er is een nijpend tekort aan uren in de sporthallen. Dit is een topprioriteit. - sporthal Hernieuwenburg: RCX sturing - sporthal Leieland: o aanleg petanqueterrein (2017) o dakrenovatie sporthal (2015) o vernieuwen cafetaria en dansstudio door zonwerend glas - Kraaienhof: o uitbreiding terreinen (2014) o aanpassing verlichting (2014) o uitbreiding kantines kleedkamers (2015) - binnenzwembad: o zandstralen metaalconstructie beweegbare bodem o vernieuwen poyesterplaten beweegbare bodem o vernieuwen douches o energiebesparende maatregelen: warmterecuperatie & vervangen glaswand door vaste muur en geïsoleerde ramen RCX sturing: verlichting - openluchtzwembad: - vernieuwen polyesteren - bevloering - herstellen doorloopdouche - opfrissen recreatieve elementen - vernieuwen brugje - vernieuwen meubilair (ligstoelen) - minigolf: o nieuwe tapijt - - tennisterreinen: o RCX toegangscontrole - - zwembad: o oude douches binnenbad o EHBO lokaal: lavabo met stromend water o EHBO lokaal: nieuwe verzorgingstafel + nieuwe EHBO kast o bijkomende energiebesparende maatregelen - domein: o wifi (bij personeel) o vernieuwen signalisatie o vernieuwen fietsrekken en omheiningen - vernieuwen dienstwagen DVT - Vogelsang: o slaapzalen boven (veilige stapelbedden met trap) Omgevingsanalyse - Profielschets Sport 145

146 5. INTERNE ORGANISATIE: PERSONEEL 5.1. Baliefunctie DVT / sportdienst Opleidingen RCX Optimaliseren informatiestromen Sociale media Zaken die iedereen moet weten (rubrieken die moeten nagekeken worden). + vraagstelling Evaluatie sportgemeente en bijsturen interne organisatie 6. MEERDAAGSE ACTIVITEITEN 6.1. Sportaanbod voor kinderen en jongeren omschrijving doelgroep i.s.m. periode/datum Bewegingsschool voor kleuters 3 à 6 jaar sept tot juli Zwemacademie 1ste -3de leerjaar 6 à 9 jaar sept tot juli Sport over de middag (2 sporten in 3 scholen) 6 à 12 jaar sept tot juli Sportacademie jarigen 12 à 18 jaar sept tot juli Sportkampen 6-18 jarigen 12 à 18 jaar niet in de zomer sportacademie (5 sporten ged. 30 weken): 7 à 12 jaar sept tot juli dans, omnisport, zwemmen interscholencompetities: 6-12 jaar 2013 veldloop, voetbal, zwemmen, netbal, tafeltennis, basket, atletiek, baseball Schoolsportdagen: 3 sportdagen voor de jaar Scholen, najaar lagere scholen clubs watergewenning (4 cursussen) < 6 jaar volledig jaar kleuterzwemmen (8 cursussen) < 6 jaar volledig jaar zweminitiatie (12 cursussen) vanaf 6 jaar volledig jaar gevorderd zwemmen (3 cursussen) 6-12 jaar november Jeugd-sport-cultuurweken voor jarigen 12 à 18 jaar zomer zweminitiaties scholen 6-12 jaar scholen 2013 brevetzwemmen 6 à 12 jaar scholen mei & juni BVLO sportiek: sportkampen < 12 jaar sportiek schoolvakanties sport- & avonturensportklassen (wekelijks) 7 à 12 jaar sept tot juli 146 Omgevingsanalyse - Profielschets Sport

147 6.2. Sportaanbod voor volwassenen omschrijving doelgroep i.s.m. periode/datum Sporten voor mama s en papa s in Mama s en sept tot juli combinatie met kinderopvang papa s Looppunt/fietspunt volledig jaar Sport je fit voor volwassenen: Stepaërobics > 18 jaar sept tot juli Zumba > 18 jaar sept tot juli Damesuurtje zwemmen > 18 jaar sept tot juli Herenuurtje zwemmen > 18 jaar sept tot juli Baantjeszwemmen > 18 jaar sept tot juli recreatief sportaanbod > 18 jaar sept tot juli fitheidsgym & dans (6 cursussen ged. 35 w.) fitheidsgym, BBB, Yoga Privé : fitheid & dans (7 cursussen): alle privé sept. tot juli clipdance, aeronetics, Loop en wandel je fit > 18 jaar clubs april fiets je fit > 18 jaar sept tot juli minivoetbal: winter- en zomercompetitie sept. tot april en april tot juli nightswimming 7-50 jaar juli-aug Evenementen: rally Oostrozebeke-Wielsbeke juni Evenementen: spel binnen de grenzen 2013 Evenementen: fiets- en wandelfeest jaar sportraad september Evenementen: BK wielrennen 2012 & 2014 Sportraad : kampioenenhulde alle Sportraad november bijscholing redders eigen redders ISB paasvakantie 6.3. Sportaanbod voor senioren omschrijving doelgroep i.s.m. periode/datum Sport je fit voor senioren Recreatief sportaanbod met een competitief > 50 jaar sept tot juli karakter seniorenacademie (6 sporten ged. 35 w.: ) > 50 jaar sept tot juli seniorengym, petanque, fietstochten, wandeltochten blijf-fit-verblijf > 50 jaar Juni 2013 RSO: West-Vlaamse senioren sporteldag > 50 jaar R.S.O. 10 mei 2012 Extra sportaanbod Omgevingsanalyse - Profielschets Sport 147

148 7. DECRETAAL BEPAALDE DOELSTELLINGEN 1.1. Ondersteunen kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen via een doelgericht subsidiebeleid 1.2. Stimuleren van sport verenigingen tot professionalisering met een bijzonder accent op kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding en eventueel tot onderlinge samenwerking 1.3. Het voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie via een anders georganiseerd laagdrempelig beweeg- en sportaanbod 1.4. Voeren van een beweeg- en sportbeleid met aandacht Voor transversale samenwerking zodat kansengroepen gelijke kansen krijgen om actief te participeren in sport. 148 Omgevingsanalyse - Profielschets Sport

Nog meer weergeven

Strategisch Meerjarenplan Gemeente Wielsbeke NIS-code: 37017

Budget Gemeente Wielsbeke NIS-code: 37017

Meerjarenplanning Sport

Voorontwerp van decreet houdende het stimuleren en subsidiëren van een lokaal Sport voor Allen beleid DE VLAAMSE REGERING,

AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM

Nota Strategische Meerjarenplannen Jeugd

Participatie van kinderen uit kwetsbare gezinnen in een samenwerking tussen de sportdienst en sociale partners. Houthalen-Helchteren

Meerjarenplan

Decreet van 6 juli 2012 houdende het stimuleren en subsidiëren van een lokaal sportbeleid. (B.S. 16/8/2012) (gecoördineerd t.e.m.

Praktisch! Hoe worden de subsidies lokaal cultuurbeleid toegekend?

Gemeente Moerbeke. Strategisch meerjarenplan 2014-2019

BUDGET AGB PATRI Kazernestraat SINT-TRUIDEN NIS-code : 71053

De Vlaamse beleidsprioriteiten (LCBVBP02) voor bibliotheken zijn letterlijk :

MEERJARENPLANAANPASSING

Budget Exemplaar voor: Rijksweg WIELSBEKE De Provinciegouverneur

Lokale jeugddiensten en het participatiedecreet

Meerjarenplan Zutendaal 2014-2019 Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen

Meerjarenplan Cultuur Oostende

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de

DE KWALITATIEVE UITBOUW VAN SPORTVERENIGINGEN VIA EEN DOELGERICHT SUBSIDIEBELEID STIMULEREN (BPS1)

Gemeente Rijkevorsel Molenstraat 5 2310 Rijkevorsel NIS-code : 13037 DOELSTELLINGENNOTA 2014

Participatie adviesraden bij opmaak meerjarenplan. Bibliotheek. Cultuurraad. Participatie adviesraden bij opmaak meerjarenplan

Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 201X.

Seniorenbeleidsplan

MEERJARENPLAN Gemeente Kampenhout. Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat Kampenhout NIS code: 23038

Gemeente JABBEKE BBC MJP BUDGET 2016

De werking van het gemeentebestuur vanaf 01/01/2013

AP Toegankelijkheid van het vrijetijdsaanbod voor maatschappelijk kwetsbare jeugd vergroten.

Toelichting decreet van 6 juli 2012 betreffende het Lokaal Cultuurbeleid

AP Realiseren van een actieve sportbeleving- en participatie via een laagdrempelig beweeg- en sportaanbod

Thema 4:Impulssubsidies: Het verbeteren van de kwaliteit van de jeugdsportbegeleider.

AANGEPAST MEERJARENPLAN IN FUNCTIE VAN BUDGET

Gelet op het decreet van 6 juli 2012 houdende het stimuleren en subsidiëren van een lokaal sportbeleid;

aanpassing meerjarenplan aanpassing BW2 2017

Turnhout Kermis 2014. Turnhoutse kerkraden. Vergadering Commissie 2 donderdag 22 mei 2014. Agenda. Toelichting jaarrekening 2013 ( van10 kerkraden)

SUBSIDIEREGLEMENT SPORTVERENIGINGEN GEMEENTE BEVEREN

Subsidiereglement voor bovenlokale projectondersteuning 2019

Aanpassing 5 van het meerjarenplan

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname