Langer Zelfstandig Wonen

Vergelijkbare documenten
De stappen van de planning- en controlcyclus

Programmasturing en Programmabegroting

Uitwerking Kadernota Jeugd

Politieke Markt Hengelo

Functieprofiel Raadslid PACT Aalsmeer

Raadsvergadering. Grondslag Samenwerkingsverband U10; strategische agenda (Stepping Stones) en jaarlijks werkplan uit te voeren door EBU

Raadsvergadering. 6 november

BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend

RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie)

INHOUDSOPGAVE. Jaarverslag Wmo-raad

TERUGBLIK OP EERSTE KICKOFF AB-DB 9 JULI 2018 EN SESSIE WIL 2.0 (=TERUGKOPPELING FRANK VERBERNE) KERNAFSPRAKEN PSYCHOLOGISCH EN ZAKELIJK CONTRACT

Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals

stap 1 stappen naar een lokaal democratisch akkoord 104 democratisch zakboekje 105 Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen

Een essay over de nieuwe beleidscyclus voor de Gemeente Nuth.

Voortgangslijst van toezeggingen aan de commissie ELE /PS stand van zaken na de vergadering van 22 januari 2007.

Raadsbesluit Raadsvergadering: 17 december Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen Heemstede

Profiel gemeenteraadslid

Verstandig omgaan met zorggeld. Presentatie gemeenteraad 7 juli 2016

Budgetsubsidie 2016 Sportfondsen Nijmegen

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland

Registratienummer: GF Datum collegebesluit: 3 juni 2014 Agendapunt: 3

Herstructurering Sociaal Domein

Onderwerp: Nota lokaal gezondheidsbeleid: Gezondheid, welzijn en welbevinden.

Subsidie Kinderfonds 2015

Budget Jeugdhulp Holland Rijnland 2016 en Tijdelijk Fonds Jeugdhulp Holland Rijnland

Gezondheiden Zorg in Overijssel

Visiedocument Financieel Beleid

Plan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding

Transitie Jeugdzorg. Woerden, 17 oktober 2013

Collegevoorstel Onderwerp Programma / Programmanummer BW-nummer Openbare besluitenlijst 18 december 2007 Col egevergadering no 47 Portefe

VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD. Behandelend ambtenaar: B. de Looff Afdeling/cluster: MO/SEM Telefoonnr.: Portefeuillehouder: J.F.A.

Planning & control cyclus

DE VERKIEZINGEN STAAN

Informatiebijeenkomst Veranderingen in de zorg

Wij stellen de volgende data voor de oplevering van de planning en controlproducten 2010:

Van beleid naar inkoop over het inkopen van maatschappelijke ondersteuning door de gemeente, bezien vanuit het perspectief van de cliënt

Commissie Samenleving Het college van burgemeester en wethouders Onderwerp:

Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad (uiterlijk ) Collegevoorstel Openbaar

Informatie van de klankbordgroep aan de leden van de commissie MO dd

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo

Richtlijnen budgetbeheer gemeente Stadskanaal

1. Beslispunten 1. Het Beleidskader financiering zorg, welzijn, kunst, cultuur en toerisme Gooise Meren 2018 (bijlage 1) vast te stellen.

Profielschets Burgemeester van Smallingerland

Marije van den Berg. knutselt aan een energieke samenwerking tussen overheid, politiek en gemeenschap

AAV 30 januari 2017, agendapunt 8.

Transitie jeugdhulp en de rol van de raad

Ons kenmerk: 2013/280201

KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN Werkgroep Sociaal Domein Versie 1.0

Kansen pakken als partner van de gemeente

Wmo en subsidiemogelijkheden

Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar

Cursus Politiek Actief. Bijeenkomst 2: besluitvormingsprocedure in de gemeente

Model reglement Burgerbegroting

Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein

Oplegvel. 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het

Amendement De raad van de gemeente Almelo in vergadering bijeen d.d. 21juni 2011

Samenwerking tussen zorgverzekeraars & gemeenten lukt en loont!

Factsheet Wmo Drechtsteden. Met elkaar voor elkaar zorgen. Dichtbij en toegankelijk

Regionale samenwerking transitie Beschermd Wonen

Organisatiestructuur 3.0

onderwerp Zienswijze SWA ontwerp programmabegroting 2016 en SWA meerjarenbegroting

Algemene Beschouwingen van de PvdA bij de Perspectiefnota

Raadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1. Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg)

Raadsmededeling. Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp

INPUT & IDEE Inspiratiegroep Wijhe 92

PAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper

Voorgesteld wordt aan Stichting Leergeld een eenmalig subsidie te verlenen voor het jaar 2013 ter grootte van maximaal ,-.

Op de voordracht van de Staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van, kenmerk ;

Integrale aanpak What s in a name? Studiedag 3 november 2016

Profiel gemeenteraadslid

Evaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie

Zienswijze kaderbrief MGR

DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE. Functie profiel

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Woudenberg;

Regionaal samenwerken

Oplegvel. 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het

Overheidsparticipatie. Verwachtingen van bewoners.

Wat hebben we gedaan en wat gaan we doen. Jaarverslag 2016 Onderzoeksprogramma

Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel

RKC Opsterland. Onderzoeksplan Integratie Statushouders in de gemeente Opsterland

RAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda

Subsidies armoedebestrijding en schuldhulpverlening 2015

HOE WERKT DE GEMEENTE? Het beïnvloeden van beleid en besluitvorming

Wat willen we gaan doen? Onderzoeksprogramma

Financieel toezicht in Gelderland

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:

12 mei Piet van Mourik. Welke weg slaat de Rekenkamer in?

Subsidiebeleid Gemeente Montfoort

Heemstede is een mooie kern van de Metropool Amsterdam met een eigen identiteit

MONITOR BURGERPARTICIPATIE 2013 ENQUÊTE

Begroten op geluk #hoedan

De gemeentelijke beleidscyclus. Hoe wordt gemeentelijk beleid gemaakt en wanneer kun je effectieve interventies plegen?

De samenwerkingsagenda voor. de fysieke opgave rond decentralisaties en langer thuis wonen

Gemeente Haarlem. Drs. Jur Botter, MPA. Retouradres: Stadhuis, Postbus PB Haarlem

Grip op Decentralisaties. Neerijnen 28 oktober 2014

Besluitenlijst burgemeester en wethouders

JAARPLAN 2015 WMO ADVIESRAAD BOXTEL

LOKAAL SAMENSPEL. enqueteresultaten: de verschillen tussen de interne en externe beelden

Zorg en betaalbaarheid - de rol van zorgverzekeraars. AndrØ Rouvoet, Voorzitter Zorgverzekeraars Nederland Zorgseminar AvØro Achmea, 3 september 2013

Er kan worden gesproken over al dan niet op de agenda vermelde onderwerpen.

Transcriptie:

Langer Zelfstandig Wonen De invalshoek van gemeenten De zorgkosten van een gemeente maken sinds 2015 30-40% uit van een gemeentelijke begroting Uitgaven Zorg & MO Ruimtelijke Ontwikkeling Cultuur en Sport Onderwijs & Educatie Bereikbaarheid Economische Ontwikkeling Veiligheid Milieu en Afval Overig 2 1

Gemeenten richten zich op het verminderen van de zorgkosten door in te zetten op preventie en eigen kracht Maatwerk Collectieve Voorzieningen Eigen Kracht Daarbij ligt de focus van veel raden en colleges nog vooral op de jeugdzorg, omdat daar aanhoudende tekorten zijn. Als je kijkt naar de omvang van de doelgroepen cq inwoners die het betreft dan is dat niet terecht 3 De aansturing van een gemeente is een samenspel van raad, college en ambtelijke organisatie Gemeenteraad Stelt begroting vast Controleert college Heeft voelsprieten in de samenleving College B&W Stelt begroting op om uitvoering te geven aan collegeprogramma Voert beleid uit (neemt besluiten) Is gezicht naar buiten toe Ambtelijke Organisatie Bereidt beleid voor Verzorgt politieke uitleg en onderbouwing voor wethouder(s) Voert beleid uit 4 2

Een wethouder kan uitsluitend functioneren samen met andere wethouders én met een kundige en beschikbare ambt. organisatie Een wethouder kan nooit in zijn eentje besluiten nemen Elk besluit wordt in meerderheid door het college genomen Elke wethouder is (mede)verantwoordelijk voor het totale beleid Overtuigingskracht bij de portefeuilleouder en voldoende kennis van problematiek bij het gehele college is nodig voor vernieuwing van beleid Een wethouder is voor het opstellen en uitvoeren van beleid afhankelijk van de ambtelijke organisatie De ambtenaren bereiden beleidsnota s voor, het is belangrijk dat zij kennis van zaken en visie hebben Niet zelden zijn er meerdere prioriteiten (evt. van verschillende portefeuillehouders) of zijn ambtenaren al voor 80% belast met doorlopende activiteiten Voor thema s die innovatie nodig hebben is dikwijls samenwerking tussen verschillende afdelingen nodig. Niet zelden is dit een grote uitdaging 5 Om (mede) richting te geven aan beleid moet je op tijd beïnvloeden Verkiezings- Programma s Jaarrekening jaar T+1 Perspectiefnota jaar T-1 4x Coalitieakkoord Najaarsnota jaar T Begroting jaar T-1 Collegeprogramma Voorjaarsnota jaar T 6 3

De gemeente beschikt over diverse sturingsinstrumenten De gemeente als geldverstrekker De gemeente als agendabepaler, initiator en facilitator De gemeente als leverancier van voorzieningen Doordat de gemeente contracten afsluit, zorg inkoopt etc. bepaalt zij deels hoe het zorglandschap eruit gaat zien en kan zij eisen stellen aan kwaliteit, vorm en omvang van voorzieningen De gemeente kan ook op indirecte manier financieel bijdragen: Lagere grondprijzen hanteren bij sociaal maatschappelijke projecten Kennis en kunde inzetten Subsidies verstrekken Afhankelijk van de politieke kleur druk een college haar stempel op de agenda, bijvoorbeeld groen en duurzaam versus mobiliteit, of focus op klassieke eensgezinswoningen of juist op de nieuwe behoeften van de bevolking Een wethouder kan partijen bij elkaar brengen en sturing geven aan ontwikkelingen Een gemeente kan burgerinitiatieven stimuleren, ondersteunen e.d. De gemeente levert diverse collectieve en maatwerkvoorzieningen aan haar inwoners (zorg en ondersteuning) De gemeente organiseert en onderhoudt de lokale openbare ruimte. Ook hierin kunnen gerichte keuzes gemaakt worden die langer zelfstandig wonen ondersteunen (bijv. locatie van voorzieningen en wooncomplexen voor ouderen, de hoogte van stoepen en bruggen, bankjes onderweg naar de supermarkt etc. Voorbeeld: dementievriendelijke gemeente(n) 7 Een wethouder is primair opzoek naar hulp om zijn/haar doelstellingen te verwezenlijken Overzicht, kennis, visie Bij aantreden weten veel wethouders nog weinig van de markt en soms ook weinig van de daadwerkelijke opgave(n) Een wethouder is erbij gebaat om snel overzicht te krijgen van marktpartijen, aanwezige voorzieningen en een visie op de opgave(n) Zorgplicht Rondom het thema Langer Thuis Wonen heeft de gemeente zorgplicht. Het budget is echter ontoereikend om in alle benodigde zorg te voorzien De problematiek is overal anders op termijn kan dit ook tot onderscheid leiden in waar mensen willen wonen Alles wat lokaal aangeboden wordt om mensen goed, gelukkig zelfstandig langer thuis te kunnen laten wonen, maar ook leidt tot een lager beroep op dure zorgfaciliteiten, heeft de interesse van de wethouder Innovatie Juist op het gebied van zorg zijn gemeenten/wethouders op zoek naar vernieuwingen die werken : wat helpt nou echt om mensen zelfstandig en energiek langer thuis te kunnen laten wonen. Een wethouder is vaak in voor mooie (en effectieve) innovatieve projecten. In deze fase van de transformatie is dat ook iets waar wethouders expliciet naar op zoek zijn. 8 4

Dus.. Er (tijdig) op af! 9 5