Regionale samenwerking transitie Beschermd Wonen

Transcriptie

1 Regionale samenwerking transitie Beschermd Wonen Presentatie Nico Dam, bureau HHM Pora 5 juli 2017

2 Inhoud van de presentatie Beeld van de uitdagingen Vertaling naar de opgaven Varianten van samenwerking Suggesties voor uw discussie

3 Uitdagingen richting 2020 Functie centrumgemeente verdwijnt voor BW/MO vanaf 2020 Nieuw verdeelmodel per 2020: - integraal (Wmo/BW/MO) - besluitvorming rond Wlz wordt hierin verwerkt - objectief; is puzzel mbt specifieke regiokenmerken - per gemeente - publicatie in meicirculaire 2018 Kansen voor de inwoners op participatie Uitdagingen voor de gemeenten mbt transformatie

4 Opgaven voor gemeenten: nieuwe grenzen Concentratie Varianten Klassiek intramuraal (24-uurs toezicht en nabijheid in accommodatie instelling). Geambulantiseerd wonen (24 uur zorg in nabijheid of op afroep) diverse varianten mogelijk: geclusterd niet geclusterd; in een groep in eenpersoonshuisvesting; als locatie van waaruit cliënten nog verhuizen-als eindlocatie (omklap/housing first dit is de gewenste beweging). Zelfstandig wonen met begeleiding. Financiering Middelen BW Lokale Wmo middelen Waar ligt de grens van lokale en regionale verantwoordelijkheid? Regionaal Lokaal Spreiding

5 Opgaven voor gemeenten: ketenbenadering Concentratie Varianten Klassiek intramuraal (24-uurs toezicht en nabijheid in accommodatie instelling). Geambulantiseerd wonen (24 uur zorg in nabijheid of op afroep) diverse varianten mogelijk: geclusterd niet geclusterd; in een groep in eenpersoonshuisvesting; als locatie van waaruit cliënten nog verhuizen-als eindlocatie (omklap/housing first dit is de gewenste beweging). Zelfstandig wonen met begeleiding. Financiering Middelen BW Lokale Wmo middelen Waar ligt de grens van lokale en regionale verantwoordelijkheid? Regionaal Lokaal Spreiding

6 Opgaven voor gemeenten Preventie, verbinden met maatschappelijk voorveld, welzijn Toegang (integraal? ontschot? expertise?) Passende ondersteuning - juiste mate van bescherming en nabijheid - aansluiten bij resultatenmatrix - optimale condities voor doorstroom en uitstroom - woonzorgopgave Transformatie van de ondersteuning - bijdrage van de maatschappelijke partners - sturing en bekostiging in lijn brengen Zware (dure) zorgvormen garanderen - risico s borgen (solidariteit?)

7 Gemaakte keuzes regio Alkmaar Gezamenlijk aanpak van de geschetste uitdagingen Vier programmalijnen: 1) nieuwe diensten en producten 2) de woonzorgopgave 3) versterken samenwerking Wmo loketten en wachtlijstaanpak 4) uitwerking regionale samenwerking Overeenstemming over samenwerking, maar het HOE is nog niet uitgewerkt

8 Varianten van samenwerking Het geheel is meer dan de som der delen inhoudelijke opgaven uitwerken, proeftuinen, leercurve projectmatige aanpakken Massa is kassa doelmatigheid bij inkoop, contractmanagement, administratie bedrijfsvoeringsorganisatie, c-gemeente handhaven Gedeelde smart is halve smart regionale solidariteit, vereveningsdiscussie GR, DVO, etc.

9 Beelden uit andere regio s Buiten de centrumgemeente vaak materie-onbekendheid (bestuurlijk, ambtelijk: valkuil!) Discussie wordt financieel aangevlogen, vanuit risico s (transformatie gaat ook over kansen en innovatie) Te snelle focus op samenwerkingsvormen en governance (structure follows strategy!) Invloed vanuit ervaringen met andere dossiers (raakvlakken met jeugdhulp, werkbedrijf, etc.; lessen)

10 Suggesties voor uw discussie Van LOKAAL naar REGIONAAL 1. Visie doordenken en bespreken - beeld van de doelgroepen, visie op ondersteuning en herstel - rol van de gemeente, opvattingen over regierol 2. Wat wilt u als gemeente wel/niet zelf doen? 3. Wat kunt u als gemeente wel/niet zelf doen? 4. Waar heeft u wie voor nodig? 5. Hoe organiseert u de gekozen samenwerking? 6. Welke governance en sturing (risico s, verevening, solidariteit) passen hierbij?

11 Regionaal proces Najaar 2017: uitwerken visie en kaders, Plan van Aanpak Begin 2018: structuur voor nieuwe tarieven In 2018: herindicaties zittende cliënten Halverwege 2018: inzicht in effecten nieuw verdeelmodel + ingroeipad richting 2020 Overweging Nu kaders voor governance samenwerking bepalen Focus op de inhoud van de benodigde ontwikkeling houden Halverwege 2018 financiële effecten verkennen Winter 2018/2019 definitieve afspraken maken

12 VEEL SUCCES!!