LifeCycle Management en duurzame besluitvorming Presentatie 7 juni 2017 door Martijn van Noort
Ontwikkeling afgelopen 15 jaar 2001 : LCM-tool ontwikkeld bij Asset Management 2001-2007 : ca. 600 mensen opgeleid 2001-2008 : vooral vervangingsinvesteringen 2008 : vraag naar relatie met MKBA 2010 : onbeschikbaarheid obv MKBA 2010-2012 : ca. 200 mensen opgeleid 2010 : toenemend gebruik bij projecten 2012 : MKBA (voor spoor) geintegreerd 2012 : BUCA-format als rapportage 2012 : Gebruik door AM, Projecten en V&D. 2016 : milieubaten tbv duurzaamheid
LifeCycle Management Waarom professioneel? Voorkomen van korte termijn denken Voorkomen van beslissingen op basis van emotie Transparant maken van de consequenties Beschikbaarheid wordt afgewogen tegen kosten Uniformiteit in besluitvorming 9 juni 2017
Waarom LCM? Optimaal is de laagste som van LCkosten en onbeschikbaarheidskosten / 5
Methodiek: relatie RAMSHE LCM - MKBA Blijft de maatschappelijke functie goed ingevuld? MKBA M R LCC Investering tijd tijd Un A SHE + Kosten tgv onbeschikbaarheid Invloed minder infra op de maatschappelijke kosten? # treinen # reizigers VoT Reistijdverkorting Capaciteit.. MKBA overig Functie Welke baten genereert ( ) meer of minder infra?
RAMSHE LCM MKBA als duurzaamheidstoets Duurzaamheid baten > kosten of baten/ kosten > 1,0 7
Toepassingsvoorbeeld LCM MKBA toepassen bij de volgende typen vraagstukken Investeren ja/nee? Onderhouden of vervangen? Type buitendiensstelling nacht/weekend/week? Vergelijk van systeem A, systeem B of nieuw type A? Clusteren ja/nee hinder of kosten? Functionaliteit toevoegen of niet? 8
Ambitie Assetmanagement Leiderschap Acceptatie door medewerkers Kennis en kunde middelen en methoden input gegevens kwaliteits-systeem toepassings gebieden transparantie World Class Het management zorgt er voor dat LCM-beleid op alle gebieden wordt toegepast De medewerkers vinden dat beslissingen niet kunnen worden genomen zonder toepassing van LCM In alle relevante afdelingen zijn medewerkers aanwezig die complexe LCM-afwegingen kunnen maken en beoordelen. Een door externen getoetste en door het management geaccepteerde methodiek is aanwezig en afgestemd op andere beslissingsondersteunende methoden Vanuit de ondersteunende tool is het mogelijk allen benodigde kentallen in te lezen. De kentallen zijn kwalitatief goed en actueel. Alle LCM-afwegingen worden beoordeeld en getoetst alvorens ze worden vrijgegeven LCM wordt ook toegepast bij de onderbouwing van het beleid en multi activiteiten (TRS) Het is duidelijk wat LCM binnen de organisatie kost en oplevert Competent LCM-beleid is vertaald naar KPI's waarop door het management wordt gestuurd LCM-beleid wordt toegepast door de medewerkers Regelmatig wordt een LCM cursus gegeven of opfris cursussen. Er is ook ondersteuning / helpdesk aanwezig. Men is instaat LCMafwegingen te maken De ondersteunende tool is afgestemd op andere beslissingsondersteunende methoden Kwalitatief goede kentallen voor alle inputitems zijn aanwezig vanuit een sharepoint. LCM afwegingen kunnen ter toetsing worden aangeboden LCM wordt toegepast bij: - nieuwe producten - nieuwbouw - onderhoud vs vernieuwing Er is een methodiek ontwikkeld waarmee globaal de kosten en opbrengsten van LCM kunnen worden bepaald In ontwikkeling LCM-beleid wordt door het management onderschreven De medewerkers zijn op de hoogte van het LCM-beleid Het is mogelijk een cursus te volgen over het gebruik en de toepassing van LCM. Medewerkers zijn instaat simpele LCMafwegingen te maken Er is een functionaris verantwoordelijk voor het doorontwikkelen van LCM. Er is een methodiek en ondersteunende tool beschikbaar Er wordt gewerkt aan het centraal ontsluiten van een eenduidige set van kengetallen Er worden richtlijnen ontwikkeld waaraan een LCM afweging moet voldoen Op diverse toepassingsgebieden worden wel eens LCM afwegingen gemaakt Alle gemaakte LCM afwegingen zijn centraal beschikbaar. Een methodiek om de kosten en opbrengsten te bepalen wordt ontwikkeld Bewust Het management is zich er van bewust dat LCMbeleid noodzakelijk is. De medewerkers zijn zich bewust van de mogelijkheden van LCM Kennis en kunde is beschikbaar in de hoofden van enkele medewerkers. Men is zich er van bewust dat deze kennis beter toegankelijk moet worden Men is zich er van bewust dat er een tool moet komen die LCMbeslissingen ondersteunt Men is zich er van bewust dat LCM valt of staat bij goede eenduidige input Men is zich er van bewust dat er richlijnen zouden moeten zijn waar een LCM-berekening aan moet voldoen Men is zich er van bewust dat LCM in diverse situaties toepasbaar is Men onderkent dat LCM wel degelijk wat kan opleveren Onbewust Er is geen aandacht vanuit het management voor LCM De medewerkers zijn niet op de hoogte van de mogelijkheden van LCM Er zijn nauwelijks medewerkers in staat zelfstandig een LCMberekening op te zetten Er i s geen eenduidige methode aanwezig Inputgegevens zijn niet voorhanden Er zijn geen richtlijnen waar een LCM-berekening aan moet voldoen LCM wordt nauwelijks toegepast Het is niet duidelijk wat LCM zou kunnen opleveren
Vragen EINDE /