Strange Strategy and Change



Vergelijkbare documenten
Beeld op de toekomst. Managen. Doelstelling. Condities. Uitstekend resultaat Organisatie KPI / Resultaat. LP = Leidende Principes

Liefdevol kraken zetten in vastgeroeste patronen. Maak het verschil!

Appreciative Inquiry Waarderen van conflict & spanning

Strange Strategy and Change

Lekker in je vel in 7 stappen. Life Balance

Wie zijn wij? Effectief sturen in een wendbare organisatie

DRAAIBOEK VERANDERING BINNENUIT. voor. van

Verenigde Staten: Je bent goed bezig. Kies nog duidelijker partij voor ofwel de Verenigde Staten, ofwel Bangladesh en Ethiopië!

1. Je gaat zo meteen een tekst lezen. Tijdens het lezen ga je vragen stellen. Lees eerst de uitleg.

Actief luisteren (De ander helpen zo duidelijk mogelijk te zijn)

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken

ecourse Moeiteloos leren leidinggeven

Leergang interveniëren. met passie en precisie

Drijfveren. Een belangrijke (on)bewuste drijfveer is dat ZELF beter wil zijn dan de ANDER

Facilitaire tips & tricks André de Reus.

Spiritueel dagboek. Met teksten en inzichten van MORYA zoals opgetekend door Geert Crevits

Dubbele identiteit. Anja Bekink! Samenwerking: het CJG van ons allen of ieder voor zich? Door:

Variatie in organisaties

Inhoudsopgave. GAnalytics Trainingen. Brochure Google Analytics training

Snel waarde creëren met Scrum

Leonie Linssen

Vragenlijst: Wat vind jij van je

SPELVARIANTEN. Bonus: Ondertussen oefen je met het geven en ontvangen van feedback en bouw je aan het vertrouwen in jouw team.

Begaafde leerlingen komen er vanzelf... Implementatie van een verandering van de pedagogische beroepspraktijk op basis van praktijkgericht onderzoek.

Het Instituut voor Interventiekunde en Strange Strategy and Change bieden een Leergang Interveniëren met Passie aan.

Masterclass Veranderingscommunicatie. Van weerstand naar verbinding

Het NLP communicatie model

30 DAGEN FOCUS TRAINING

Cultuurverandering. Van Oort & Ros Partners bij ontwikkeling. Inhoudsopgave 1. Visie op cultuurverandering 2. Schema Afstemming individu organisatie 5

Procesadvisering Bijeenkomst 4

Deze vraag gaat over je eigen ervaring. Je krijgt op deze vraag geen feedback.

Wat is Keuzeloos Gewaarzijn ofwel Meditatie?

Onderhandelen en afspraken maken

WIJ DENKEN OVER DENKEN, HANDELEN EN VOELEN. Verwerkingsboek. Philippe Boekstal DAMON. WD wb 4sept vsb.indd :21:08

Onderzoek werven via social media: veel aanwezigheid, weinig interactie

Het Instituut voor Interventiekunde en Strange Strategy and Change bieden een Leergang Interveniëren met Passie aan.

Help, ik zit in de OR! 150 Gouden tips voor de ondernemingsraad

Voorwoord. 15 miljoen mensen Op dat hele kleine stukje aarde Die moeten niet t keurslijf in Die laat je in hun waarde

DISCIPELSCHAP BIJBELSTUDIE VGSU BLOK

Training. Vergaderen

Het Instituut voor Interventiekunde en Strange Strategy and Change bieden een Leergang Interveniëren met Passie aan.

Daag jij je team wel voldoende uit? Workshop Thijs Boogert

Tien competenties voor de 21 e eeuw

Een samenhangende kijk op samenwerking

Het voeren van een begeleidend gesprek met een zorgvrager

2e Denktank sessie ESCO s 1 juli 2014, Leeuwarden

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

Het gedragmodel. 1. Inleiding

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar voor de originele versie.

Inhoud. mindfulness. Opleidingen, cursussen, workshops

Begeleide interne stage

Rapportage Werksoorten. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

maakboek In dit Klooikoffer Maakboek vertel je over je werkstuk. Zo leren anderen van jouw werk. Dat is toch gaaf?

Een sterk team. Maatwerk van vakvrouwen

WIJ DENKEN OVER KENNIS EN WETENSCHAP. Verwerkingsboek. Philippe Boekstal DAMON. WD kennis wetenschap 2601.indd :16

Doorbreek je belemmerende overtuigingen!

Middelen Proces Producten / Diensten Klanten

Hoe maak je interessante tweets?

Netwerk- en studiedag De blik van buiten. Workshop Leiderschap in Veranderen

Over Plantinga s argument voor de existentie van een noodzakelijk bestaand individueel ding. G.J.E. Rutten

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Gesprekken zonder einde

Schooljaar : Spelletjes in je taal- en rekenles

Het observatieplan. 1 Inleiding

GEVEN EN ONTVANGEN VAN FEEDBACK

(Docentenhandleiding) Rollenspel

Course material. B.A.M. Trainingen: Over de grens training. April 2015 V1.1

CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART

Online Titel Competentie Groepsfase Lesdoel Kwink van de Week

Roadmap Les voor de toekomst Weten wat je moet doen als je niet weet wat je moet doen.

Bekijkjetoekomstnu.nl

EN ALS HIJ KAN LEZEN, STUUR IK M NAAR DE CHINESE LES.

Opdrachtgeverschap en samenwerking in een gekanteld sociaal domein

Inhoud. Vechten voor wie je bent! Illustratie van een docent 11

Bij Mattheus 5 : Zout en licht Laat ons het zout der aarde zijn, het licht der wereld, klaar en rein,

Het circus komt 3+ Clair de Lune Théâtre (België)

GROEP INTRO WEST-VLAANDEREN / CAW MIDDEN WEST-VLAANDEREN / JAC MIDDEN WEST-VLAANDEREN / KLINIEK SINT-JOZEF PITTEM / ARKTOS WEST-VLAANDEREN / STAD

@ AB. Eigenaardig Mentorschap

Je motivatie vormt de basis om dingen te veranderen.

VUL DE MBTI VRAGENLIJST IN VANUIT JE GEVOEL EN PERSOONLIJKHEID, NIET VANUIT JE FUNCTIE

Zingeving & Psychische Gezondheidszorg

Bewustwording dag 1 Ik aanvaard mezelf zoals ik nu ben.

DEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!

1. Waarom wetenschapsleer... 2

ONDERZOEK VOOR JE PROFIELWERKSTUK HOE DOE JE DAT?

de Beste Studiekeuze Aanpak

E-book Piekeren. Inleiding

Shadow Games T42 (Zwitserland)

Kwaliteitsinstrument

VOOR COACHES EN BEGELEIDERS DAVERENDE DILEMMA S. Francine ten Hoedt & Philine Spruijt

Integraal Bouwen en Presenteren

De IMS-cirkel. Themamiddag Reflectie, 24 november 2015 Cathy Ververda & Tess van der Hulst

omgeving wereld regie vanuit de jongere Jongeren leren organiseren

15 tips om meer uit uw campagnes te halen

Tip: Denk aan het voordeel voor jezelf: meer doen met minder werk. en geld. Er is meer mogelijk dan wat ze je verbeterd denkt!

Sportbeleid en gezondheid in de leefomgeving. Worstelen met waarden in het nieuwe omgevingsbeleid Ingrid Bakker & Willem Buunk

Coach je ziel naar wijsheid

Workshop samen talenten benutten

Reflectief luisteren bij psychische problematiek? Léon van Woerden, MNSc Docent IVS, Trainer MI HAN

Transcriptie:

Doorbreken van patronen Kennisplatform P&O Futura

Programma 1. Opwarmen 2. Ervaren hoe functionele en disfunctionele patronen ontstaan 3. Reflectie op de ervaring: theorie 4. De taal binnen woningcorporaties en binnen P&O 5. De bijdrage van P&O aan vraagstukken van woningcorporaties

Ervaren hoe patronen ontstaan 1. Neem de casus en twee tegelwijsheden 2. Binnenring: 4 Buitenring: 8 3. Ronde 1: de binnenring lost casus op, de buitenring observeert 4. Ronde 2: observatie met tegelwijsheden 5. Ronde 3: observatie met vragen - Over welke veronderstellingen meteen eens? - Wat zijn keuzes en wat sluit men daarmee uit? - Wat wordt niet gezegd, niet benoemd?

Programma 1. Opwarmen 2. Ervaren hoe functionele en disfunctionele patronen ontstaan 3. Reflectie op de ervaring: theorie 4. De taal binnen woningcorporaties en binnen P&O 5. De bijdrage van P&O aan vraagstukken van woningcorporaties

Onderliggende filosofie Radicaal sociaal constructionisme Ontologische positie: Er bestaat een objectieve realiteit > Er bestaat een subjectieve realiteit > Er ontstaat een intersubjectieve realiteit Epistemologische positie: Dualiteit tussen subject en object: de onderzoeker kan realiteit observeren > Maar dat is subjectief > Realiteit wordt geproduceerd in interactie

Praktische betekenis filosofie Maakbaarheid veronderstelt: - Stabiliteit - Generaliseerbaarheid - Kenbaarheid - Geplande activiteiten en verwachte gebeurtenissen - Hiërarchische structuren en functies daarbinnen - Kennis, in de zin van wat mensen weten - Reduceren van onzekerheden

Praktische betekenis filosofie Intersubjectieve realiteitsproductie veronderstelt: - Instabiliteit - Uniciteit - Reflectie op het geproduceerde - Onverwachte gebeurtenissen - Samenwerkende mensen - Kennis, in de zin van wat mensen doen - Reduceren van onduidelijkheden in plaats van onzekerheden

Praktische betekenis filosofie Dus: - Er is niet 1 waarheid, er zijn meerdere mogelijkheden - Niet de constructies in de hoofden van mensen zijn interessant, maar de wijze waarop mensen deze met elkaar produceren - En op welke wijze mensen deze constructies met elkaar hebben vastgezet

Patronen doorbreken 1 e orde verandering: ik accepteer je definitie als waar en los je probleem op 2 e orde verandering: ik accepteer je definitie als waar, onderzoek achterliggende problemen en los die op n e orde verandering: ik onderzoek hoe jullie deze definitie met elkaar hebben geproduceerd en vastgezet en kijk of ik wat kan losschroeven, zodat jullie zelfoplossend vermogen wordt vergroot

De vragen die ik altijd stel 1. Op welk vraagstuk is dit een antwoord? 2. Wie beleeft welke urgentie? 3. Waar zit de ruimte voor variëteit en waar niet? 4. Waar mag je niet aankomen? Wat mag niet ter discussie worden gesteld?

De rol van taal Representatie van de werkelijkheid? Of: Productie van de werkelijkheid?

Doosje in doosje Praktische betekenis van dit alles: Wat we hier en nu produceren, produceren we ook in het groot

Ingangen om te doorbreken 1. Hoe krijg ik belanghebbenden bij het vraagstuk achter het vraagstuk en bij het werkelijke verlangen? 2. Hoe zorg ik dat cruciale spelers er wakker van liggen? 3. Hoe creëer ik ruimte voor variëteit waar deze nu niet is? 4. Hoe verleid ik belanghebbenden en kom ik stiekem toch waar ik niet aan mag komen? (hoe kan ik zekerheid bieden of gevoel van beheersbaarheid?)

Programma 1. Opwarmen 2. Ervaren hoe functionele en disfunctionele patronen ontstaan 3. Reflectie op de ervaring: theorie 4. De taal binnen woningcorporaties en binnen P&O 5. De bijdrage van P&O aan vraagstukken van woningcorporaties

Taal 1. In 3 groepen van 4 2. Kies meest representatieve stuk 3. Bespreken stuk in 4 rollen Ambitieuze RvB corporatie Wantrouwende wethouder Huurder met een alcoholprobleem Directeur van een bouwmaatschappij 4. Reflectie Welke woorden gebruik je veel? Welke woorden begrijp je niet? Welke veronderstellingen zitten in het verhaal en welke taal hoort daarbij? Welke woorden worden niet gebruikt en wat wordt dus uitgesloten?

Programma 1. Opwarmen 2. Ervaren hoe functionele en disfunctionele patronen ontstaan 3. Reflectie op de ervaring: theorie 4. De taal binnen woningcorporaties en binnen P&O 5. De bijdrage van P&O aan vraagstukken van woningcorporaties

Bijdrage van P&O 1. Waar worstelt jouw woningcorporatie in haar buitenwereld mee? 2. Hoe zie je dat terug aan hoe jouw afdeling P&O worstelt met haar buitenwereld? 3. Hoe houdt P&O, kortom, de problemen van jouw woningcorporatie mede in stand?

Kaartje achterlaten Laat je kaartje achter, zodat ik je het volgende kan e-mailen: - De sheets - Het artikel Death and Furniture