werkboek voor de wonenbranche werkoverleg
|
|
- Guus Gerritsen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 v e r m i n d e r e n w e r k d r u k werkboek voor de wonenbranche werkoverleg
2 i Inhoud verminderen werkdruk 2 Voorwoord Leeswijzer Wat is werkoverleg? Waarom is werkoverleg belangrijk? 3 1 Hoe organiseer ik werkoverleg? Voorbereiding Tijdens het werkoverleg Na afloop Acht gouden tips 8 9 Bijlage 1. Checklist werkoverleg Bijlage 2. Invulformulier verslag Colofon Uitgave: Arboconvenant wonenbranche Zaagmolenlaan GS Woerden T (0348) F (0348) Oplage: Projectbegeleiding: Orbis - arbeid en sociale zekerheid b.v. Amsterdam Communicatieconcept & realisatie: De Kleuver bedrijfscommunicatie b.v. Veenendaal Wat je er samen in stopt, komt ook terug
3 werkboek werkoverleg Voorwoord Een gezond bedrijf in de wonenbranche heeft de kwaliteiten en de inzet van medewerkers nodig om kwaliteit te leveren aan de klant, initiatieven te ontplooien en om als onderneming te blijven bestaan. Ondernemer, leidinggevenden en medewerkers hebben er allemaal belang bij dat de organisatie goed functioneert. Samen overleggen over het reilen en zeilen in het bedrijf draagt bij aan gemotiveerde mensen, producten van goede kwaliteit, een goede werksfeer en plezier in het werk. Met werkoverleg brengt u eenvoudig structuur aan in het overleg tussen de leiding en de medewerkers. Die structuur zorgt ervoor dat iedereen zich serieus genomen voelt. Juist ook onderwerpen die wat minder alledaags maar wel erg belangrijk zijn, kunnen in het werkoverleg aan bod komen. Het geeft mensen een rol bij besluitvorming. In de wonenbranche wordt werkoverleg nog niet overal gevoerd, terwijl de meerwaarde groot is. Daarom hebben sociale partners van de wonenbranche dit werkboek laten ontwikkelen als steuntje in de rug van de ondernemers die nog geen ervaring met werkoverleg hebben. Wij zijn van mening dat leidinggevenden in de wonenbranche, ondersteund door dit werkboek in staat zijn om werkoverleg met de medewerkers te voeren en dat daarmee werkstress in de branche wordt teruggedrongen. Leeswijzer Eerst wordt uitgelegd wat werkoverleg is en waarom het belangrijk is. Vervolgens krijgt u uitleg en tips voor het organiseren van werkoverleg en tenslotte krijgt u hulpmiddelen aangereikt die u helpen om nog meer uit uw werkoverleg te halen. Wat je er samen in stopt, komt ook terug 3
4 1 verminderen werkdruk Wat is een werkoverleg? Betrokkenheid Werkoverleg is een manier van overleggen over het werk, de klanten, de organisatie, financiën en de arbeidsomstandigheden. Werkoverleg zorgt ervoor dat medewerkers meer bij het beleid betrok- ken worden. De aanpak van problemen en het aanbrengen van verbeteringen wordt ook hun zaak. Ook kan de leiding in werkoverleg signalen oppakken over wat er bij medewerkers leeft. Aandachtspunten Werkoverleg wil zeggen dat er regelmatig met het hele team inclusief de leidinggevende wordt overlegd, op vaste momenten en in een rustige omgeving. Bijvoorbeeld eens per maand, zes weken of twee maanden op een rustig moment. Spreek af of deelnemen aan het werkoverleg voorgeschreven (en dus in werktijd) of vrijwillig is. Door het houden van werkoverleg krijgen alle medewerkers op hetzelfde moment, tegelijk dezelfde informatie. Werkoverleg is wat anders dan de dagelijkse werkbespreking die meestal over afstemming en planning gaat. Werkoverleg wordt voorbereid, kent een agenda en er wordt een verslag van gemaakt. Informatie uitwisselen Tijdens het werkoverleg wordt informatie tussen de leiding en de medewerkers uitgewisseld over bijvoorbeeld: bedrijfs- of afdelingsbeleid: producten, vestigingen, roosters, opleidingen; resultaten (omzet, kosten, winst, investeringen en dergelijke); knelpunten die steeds terug komen; Verbetering van kwaliteit van producten; signalen van ontwikkelingen; inhoud van het werk; staat en onderhoud van machines en materialen; werksfeer en onderlinge verhoudingen; opvattingen van de medewerkers en van de leidinggevende/ondernemer; omgaan met agressie van klanten. Inspraak bij besluiten Bij het instellen van werkoverleg hoort ook een bepaalde mate van inspraak door de medewerkers. Alleen meedenken en meepraten is niet bevredigend. De leiding dient zich ook kwetsbaar op te stellen en de mening van medewerkers in de besluitvorming te betrekken. De medewerkers van badkamerspecialist Het Vrolijke Fonteintje gebruiken het werkoverleg met de bedrijfsleider voor het regelen van allerlei zaken. In de afgelopen zes maanden zijn bijvoorbeeld de volgende onderwerpen aan de orde geweest: planning en roosters, opvangen van de piek voor de vakantie, verdeling van pauzes, vakanties, bezoeken van vakbeurzen, overwerk, medewerkers die elkaar voor de voeten lopen, rommel die blijft liggen, kapotte materialen, meubelaflevering bij klanten, agressie in de toonzaal, veranderingen in het automatiseringsysteem, de kwartaalcijfers over de omzet, bezuiniging op kosten en het ziekteverzuim.. 4 Wat je er samen in stopt, komt ook terug
5 werkboek werkoverleg Deskundige uitnodigen Het is ook mogelijk om tijdens het werkoverleg iemand uit te nodigen die over een bepaald onderwerp veel weet. Bijvoorbeeld de accountant, de salarisadministrateur, een toeleverancier, of een vaste klant. In naaiatelier De Plooi is eens in de twee maanden een werkoverleg met alle medewerkers. Dat doen ze op maandag, direct na het werk. In het werkoverleg bespreken de medewerkers samen met eigenaresse Juliette de belangrijke onderwerpen die hen allemaal aangaan. Tijdens het laatste overleg hebben ze bijvoorbeeld uitgebreid gesproken over de pensioenregeling. De vaste assurantieadviseur was ook aanwezig om informatie te geven en vragen te beantwoorden. Aan het einde van het overleg vroeg Juliette aan de medewerkers hoe ze dit vonden en of het voor herhaling vatbaar is. Iedereen was blij met de informatie en vond het een goed idee om dit ook eens met andere onderwerpen te doen. Na afloop van het werkoverleg eten ze samen een hapje bij de chinees om de hoek en sluiten ze de avond af. Wat je er samen in stopt, komt ook terug 5
6 2 verminderen werkdruk Waarom is werkoverleg belangrijk? Uitwisselen Werkoverleg is niet alleen een goede gelegenheid om zakelijke onderwerpen met elkaar te bespreken. Er zijn ook sociale redenen om samen te overleggen. Medewerkers hebben behoefte aan informatie en willen graag op de hoogte zijn van wat er speelt om te weten waar zij aan toe zijn. Naast het ontvangen van informatie kunnen medewerkers in werkoverleg hun mening kwijt en invloed uitoefenen op de gang van zaken. Dit verhoogt de motivatie en het gevoel dat de klussen samen worden geklaard. Info voor de leiding Ook voor de leiding is werkoverleg belangrijk. Er is tijd om rustig stil te staan bij onderwerpen, tijd om te luisteren naar ieders mening en te discussiëren over plannen. Zo krijgt de leiding informatie over wat de medewerkers denken en vinden en ontstaat inzicht in wat helpt om het werk (nog) beter te gaan doen. Structuur Waar het bij werkoverleg om gaat is dat er structuur in de uitwisseling van informatie wordt aangebracht, zodat het een vast onderdeel van de werkwijze in het bedrijf wordt. Medewerkers weten dan dat de leiding hen niet alleen informeert als het toevallig goed uit komt, maar dat er op vaste tijdstippen op een serieuze manier informatie met hen wordt uitgewisseld. Eens per zes weken, op donderdag om uur overlegt Wilfred, eigenaar van een parketbedrijf, steevast met alle medewerkers. Vorige maand is het werkoverleg grotendeels besteed aan het benoemen van allerlei dingen waar men zoal tegen aan liep. Dingen waaraan men zich ergerde, of die stress opriepen. Wilfred heeft alle genoemde punten geordend en op de agenda van het werkoverleg gezet. Het is de bedoeling om in het volgende werkoverleg met elkaar afspraken te gaan maken over mogelijke verbeteringen en over wie wat gaat doen. Overigens is Wilfred heel open over de omzet en financiële resultaten van zijn bedrijf, want hij vindt dat de medewerkers uiteindelijk het geld binnen brengen dat daarom mogen weten hoe het loopt. De financiën zijn een vast onderdeel van het werkoverleg en de medewerkers waarderen dit heel erg. Nu het door de recessie even niet zo florissant loopt, denken ze actief met Wilfred mee over het terugdringen van de kosten. 6 Wat je er samen in stopt, komt ook terug
7 werkboek werkoverleg 3 Hoe organiseer ik werkoverleg? Bij het organiseren van werkoverleg moet u aandacht besteden aan drie fasen: Voorbereiding Tijdens het werkoverleg Na afloop 3.1 Voorbereiding Een goede voorbereiding helpt om het werkoverleg vlot te laten verlopen. Bovendien voorkomt het verstoringen en verrassingen. In de voorbereidingsfase: stelt de leiding vast wanneer het werk overleg plaats vindt en worden alle medewerkers hierover geïnformeerd; zorgt de leiding voor een geschikte vergaderruimte; vraagt de leiding de medewerkers welke punten zij graag op de agenda zouden willen zien; stelt de leiding de agenda op en verspreidt kopieën onder de medewerkers zodat zij weten wat er komen gaat; nodigt de leiding eventueel een gastspreker uit. Woninginrichter Jan voert al jaren regelmatig werkoverleg met zijn mensen. De agenda bestaat altijd uit een aantal vaste punten, maar de mensen dragen soms ook zelf punten aan. De agenda voor de eerstkomende vergadering ziet er als volgt uit: 1. Opening 2. Verslag vorige werkoverleg 3. Financiën Omzet vorig kwartaal Omzet lopend kwartaal Kosten 4. Nieuwe producten en leveranciers Demonstratie door Brenda van leverancier Wolbol Gordijnen Acties en aanbiedingen 5. Planning en organisatie Knelpunten bij de leveringen Wegwerken achterstand leveringen Klachten van klanten 6. Personeel en arbo Inwerken nieuwe verkoopmedewerker Functioneringsgesprekken Risico Inventarisatie en Evaluatie 7. Rondvraag 8. Sluiting Wat je er samen in stopt, komt ook terug 7
8 verminderen werkdruk 3.2 tijdens het werkoverleg De leidinggevende of ondernemer leidt het overleg en zorgt ervoor dat iedereen voldoende ruimte en respect krijgt om een bijdrage te leveren. Als u voor het eerst werkoverleg voert, begin dan met het uitleggen van het doel van werkoverleg. Spreek af wat de spelregels zijn, bijvoorbeeld respect voor de mening van een ander, elkaar uit laten praten, een bijdrage van iedereen, op tijd komen en notulen lezen en vraag of de medewerkers hiermee akkoord gaan. Vraag vervolgens wie het verslag wil maken of wijs iemand aan als niemand zich aanbiedt. Het werkoverleg start inhoudelijk als het verslag van de vorige keer wordt doorgenomen. Kom aan de hand van het verslag terug op de afspraken die de vorige keer gemaakt zijn en geef de medewerkers ruimte om na te denken en te reageren. Bespreek de agendapunten één voor één en rondt elk agendapunt af door het kort samen te vatten en afspraken te herhalen. Het is belangrijk om afspraken zo concreet mogelijk te maken: wie doet wat en wanneer is het af? Als er punten aan de orde komen die niet op de agenda staan, behandel die dan als laatste. Nieuwe punten worden bij voorkeur op de agenda van de volgende keer geplaatst zodat de deelnemers aan het werkoverleg zich op dat punt kunnen voorbereiden. Vraag aan het einde van het werkoverleg aan ieder afzonderlijk of hij/zij nog iets voor de rondvraag heeft, stel een datum voor het volgende werkoverleg vast en sluit het werkoverleg. Baukje heeft jaren geleden de beddenspeciaalzaak van haar ouders overgenomen. In de loop van de tijd zijn er nog twee filialen bijgekomen en geeft Baukje leiding aan de onderneming. In haar opleiding heeft zij geleerd hoe zij werkoverleg moet voeren nu heeft zij er al veel ervaring mee opgedaan. De tips van Baukje zijn: 1. houd vast aan de agendapunten en de tijd die ervoor gepland staat; 2. kap discussies die over een medewerker gaan of die op dat moment niet relevant zijn af; 3. kom altijd terug op de afspraken die in het vorige werkoverleg zijn gemaakt; u kunt dan nagaan of iedereen zich eraan gehouden heeft; 4. als een medewerker tijdens de rondvraag met een moeilijke vraag komt, ga er dan op dat moment niet op in en zet het op de agenda voor de volgende keer; 5. als u een gastspreker uitnodigt, doe dat dan in overleg met de medewerkers, werkoverleg is ook hun tijd; 6. probeer iedereen aan het woord te laten komen en stimuleer verlegen medewerkers om hun mening te laten horen. 3.3 Na afloop Na de vergadering gaat de notulist het verslag uitwerken. Dat mag maximaal een week duren zodat de medewerkers die er niet bij waren zo snel mogelijk op de hoogte zijn van de gemaakte afspraken. Inhoudelijke correcties worden pas in het volgende werkoverleg gemaakt als het verslag met iedereen wordt doorgenomen. Als de leiding het goede voorbeeld geeft en afspraken als vanzelfsprekend nakomt, heeft dit een positieve invloed op de inzet en betrokkenheid van de medewerkers. Let erop dat uw medewerkers ook hun afspraken nakomen. Neem punten die zich tijdens het werkoverleg hebben aangediend alvast op in de agenda voor de volgende keer. In de bijlage is een voorbeeld van een verslag opgenomen. 8 Wat je er samen in stopt, komt ook terug
9 werkboek werkoverleg 4 Acht gouden tips De leidinggevende heeft een belangrijke rol in het werkoverleg. Hierna volgen acht gouden tips die helpen om werkoverleg op gang te houden. 1. Bespreek belangrijke onderwerpen eerst. 2. Ga moeilijke onderwerpen niet uit de weg. 3. Besteed -naast zaken die niet goed lopenook aandacht aan zaken die wel goed lopen. 4. Geef achtergrondinformatie zodat duidelijk is waarom bepaalde besluiten worden genomen. 5. Ruim misverstanden uit de weg. 6. Sta open voor kritiek. 7. Luister naar de medewerkers. 8. Laat mensen uitspreken. Joep, ondernemer met tien meubelfilialen en een eigen magazijn en distributiedienst, heeft elke drie weken werkoverleg met zijn twee bedrijfsleiders. Joep: Anderhalf jaar geleden stelden mijn bedrijfsleiders voor om structureel te gaan overleggen. Ze vonden dat er te veel dingen misgingen en volgens hen kwam dat omdat we elkaar niet goed informeerden. Joep was eerst helemaal niet blij met het voorstel. Ik zag ons al hele middagen met elkaar overleggen. Tijd is immers geld, niet waar? De bedrijfsleiders kwamen echter met goede argumenten om het wel te doen. Achteraf is Joep heel blij dat hij regelmatig werkoverleg met zijn bedrijfsleiders heeft. Ze trekken maximaal anderhalf uur uit om met elkaar te overleggen en omdat ze anderhalf uur voor sluitingstijd beginnen, zijn ze meestal op tijd klaar. Nu is de bedrijfsleiding goed geïnformeerd en lopen de zaken een stuk beter. Die anderhalf uur per drie weken brengt zijn geld ruimschoots op. Wat je er samen in stopt, komt ook terug 9
10 verminderen werkdruk Bijlage 1. Checklist werkoverleg 1 Algemeen De doelstelling van werkoverleg Het uitwisselen van informatie tussen leidinggevende/ondernemer en medewerkers over beleid, bedrijfsresultaten, knelpunten en opvattingen. Medewerkers de gelegenheid geven bij te dragen aan mogelijke verbeteringen. 2 Kenmerken werkoverleg Alle medewerkers uit het team of afdeling doen mee samen met de leidinggevenden of ondernemer. Het is op vaste tijdstippen gepland. Er is een agenda en er is een verslag voor iedereen. Het accent ligt op het eigen werk. De communicatie verloopt in twee richtingen. 1 Per werkoverleg De agenda De deelnemers De voorzitter De organisatie Heeft zich op de vergadering voorbereid, zowel op de inhoud als de procedure. Bewaakt de afgesproken procedure en agenda. Stimuleert de deelnemers tot actieve inbreng. Houdt de tijd in de gaten en verdeelt de spreektijd. Zorgt dat men naar elkaar luistert. Bemiddelt bij conflicten. Voorkomt afdwalen. Er is een geschikte rustige ruimte. Er zijn hulpmiddelen zoals een bord, flip over, overheadprojector of beamer. Er is koffie/thee. Men wordt tussentijds niet gestoord door telefoon of andere oproepen. De bespreking per onderwerp gaat volgens de stappen: Het verslag Is van tevoren beschikbaar. Bestaat uit punten die worden aangedragen door de leidinggevende/ondernemer en medewerkers. Geeft informatie over de deelnemers, tijd, plaats, te behandelen onderwerpen, mee te brengen stukken. Is niet te lang. Zijn op tijd aanwezig of hebben een geldige reden van verhindering opgegeven. Hebben zich goed op het overleg voorbereid. Doen actief mee. Luisteren naar elkaar en laten elkaar uitpraten. Zijn bereid tot oplossingen te komen en bij de uitvoering ervan een bijdrage te leveren. Doel van het onderwerp informatie, verkenning, discussie, keuze, besluit, vervolgafspraken. 10 Er is een notulist. Het verslag is leesbaar en begrijpelijk. Het verslag geeft de afspraken duidelijk weer. Het verslag is kort na het werkoverleg beschikbaar voor iedereen. Wat je er samen in stopt, komt ook terug
11 werkboek werkoverleg Bijlage 2. Invulformulier verslag werkoverleg Datum Aanwezig Afwezig Naam notulist Punt 1 Wat is er besproken? Wat zijn de standpunten? Welk besluit is genomen? Wie gaat wat doen en wanneer is het af? Punt 2 Wat is er besproken? Wat zijn de standpunten? Welk besluit is genomen? Wie gaat wat doen en wanneer is het af? Punt 3 Wat is er besproken? Wat zijn de standpunten? Welk besluit is genomen? Wie gaat wat doen en wanneer is het af? Wat je er samen in stopt, komt ook terug 11
12 Arboconvenant Wonenbranche: een initiatief van werkgevers, werknemers en Ministerie van SZW helpdesk (0348) cbw.org cnvdienstenbond.nl fnvbondgenoten.nl fnvbouw.nl hbbcnv.nl minszw.nl vplparket.nl woonwerk.org Arbo-Boomerang Wat je er samen in stopt, komt ook terug
Richtlijn voor het werkoverleg
Richtlijn voor het werkoverleg Nummer: 11.0000274 Versie: 0.1 Vastgesteld door het CMT 10 maart 2011 doc.: pz_alle/regelingen/werkoverleg richtlijn Inleiding Communicatie is hét sleutelbegrip als het gaat
Nadere informatieWerkoverleg in de groothandel in Levensmiddelen, Zoetwaren, Tabaksproducten en Bakkerijgrondstoffen
Werkoverleg in de groothandel in Levensmiddelen, Zoetwaren, Tabaksproducten en Bakkerijgrondstoffen Maart 2002 INLEIDING Deze brochure is ontwikkeld door vertegenwoordigers van medewerkers en werkgevers
Nadere informatiewerkoverleg functioneringsgesprekken nieuwe medewerkers werkdruk
RBO WONEN HANDBOEK VOOR DE WONENBRANCHE VERMINDEREN WERKDRUK werkoverleg functioneringsgesprekken nieuwe medewerkers werkdruk RBO WONEN HANDBOEK VOOR DE WONENBRANCHE werkoverleg VERMINDEREN WERKDRUK werkoverleg
Nadere informatieHand-out behorende bij de training. Werkoverleg. Voor iedereen, door iedereen
Hand-out behorende bij de training Werkoverleg Voor iedereen, door iedereen Itasc Nederland B.V. Itasc Nederland B.V. Strijp-S, Videolab 3.038 WTC Amsterdam Torenallee 20 Toren C, level Level 14 5617 BC
Nadere informatieHet Functioneringsgesprek
Het Functioneringsgesprek Augustus 2010 Het Functioneringsgesprek Inleiding Een functioneringsgesprek heeft tot doel de kwaliteit van het werk te verhogen en daarnaast zorgt het voor een verhoging van
Nadere informatieTraining. Vergaderen
Training Vergaderen Halide Temel 1-5-2014 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelen 4 Deelnemers 4 Werkvormen 4 Programma 4 Voorstellen & introductie 5 Opdracht Luciferspel 6 Theorie 7 Opdracht - Vergaderen 12
Nadere informatieMeten en oplossen! Werkdrukinstrument voor de detailhandel
Meten en oplossen! Werkdrukinstrument voor de detailhandel COLOFON Dit is een uitgave van de Commissie Sociale en Onderwijsaangelegenheden van het Hoofdbedrijfschap (HBD). Het HBD is een samenwerkingsverband
Nadere informatieVERGADEREN VOOR DUMMIES
VERGADEREN VOOR DUMMIES DE AGENDA VASTSTELLEN Er zijn verschillende soorten agendapunten: Open Bij open agendapunten zijn er nog geen plannen gemaakt, er is nog geen concreet voorstel. De discussie is
Nadere informatieHelp! Verzuim voorkomen
TIP: dit is een interactieve pdf. de inhoudsopgave en het menu onder aan de pagina s zijn clickable. Help! Verzuim voorkomen Een leidraad voor werkoverleg met medewerkers over verzuim Deze publicatie is
Nadere informatieCP17. het werkoverleg
CP7 het werkoverleg Als u in Nederland aan het werk bent, overlegt u ook vaak met collega s over het werk. Soms overlegt u tijdens het werk met een colleg Soms doet u ook mee aan een speciaal werkoverleg
Nadere informatieHandleiding Vergadertechnieken
Handleiding Vergadertechnieken Zelfstudie en rapporteren Bij OGO leer je niet alleen via het actief deelnemen aan groepsdiscussies, maar ook via het individueel uitvoeren van zelfstudieopdrachten (ZSO).
Nadere informatieWerkoverleg werkt! Zo werk je prettiger! Werkoverleg, een aantal hulpmiddelen
Werkoverleg, een aantal hulpmiddelen Werkoverleg werkt! Opleidingsmodule Coachend Leidinggeven Tweedaagse cursus voor alle leidinggevenden: voorlieden, objectleiders en rayonleiders. De cursus wordt op
Nadere informatieCompetenties De Fontein
Competenties De Fontein We werken met de volgende 4 competenties: 1. Verantwoordelijkheid 2. Samenwerken 3. Organisatie en planning, zelfstandigheid 4. Motivatie - In klas 1 wordt gewerkt aan de volgende
Nadere informatieHet functioneringsgesprek
Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek
Nadere informatie2: vergaderen VASTE VOORZITTER EN NOTULIST
2: vergaderen Als je lid bent van een studentenraad, vergader je vaak. Je hebt vergaderen met de studentenraad, maar ook vergaderingen met het College van Bestuur en de Ondernemingsraad (OR). Gemiddeld
Nadere informatieeen functioneringsgesprek verschilt naar aard en doel van een evaluatie of beoordelingsgesprek
Het functioneringsgesprek Wat Een functioneringsgesprek is een periodiek gesprek tussen de medewerker en de direct leidinggevende over het werk (inhoud en uitvoering van het werk, werksfeer en werkomstandigheden)
Nadere informatieVergaderen, een agenda opstellen en notulen maken
Vergaderen, een agenda opstellen en notulen maken Inhoudsopgave Pagina 1 Inleiding 3 2 Belangrijke regels voor een vergadering 4 2.1 Vergaderregel 1: vergaderen doe je samen 4 2.1.2 Duidelijke regels helpen
Nadere informatieVerminderen werkdruk HANDBOEK VOOR DE WONENBRANCHE. - werkoverleg - functioneringsgesprekken - nieuwe medewerkers - werkdruk.
HANDBOEK VOOR DE WONENBRANCHE Verminderen werkdruk - werkoverleg - functioneringsgesprekken - nieuwe medewerkers - werkdruk Werkoverleg 1. Wat is een werkoverleg? 2. Waarom is een werkoverleg belangrijk?
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieStressbronnenonderzoek
Stressbronnenonderzoek Deze vragenlijst gebruik je om jouw stressbronnen uitgebreid te onderzoeken. Geef aan of je het wel of niet eens bent met de stellingen. Privé Eens Oneens 1 Ik kom thuis echt tot
Nadere informatieHandleiding. Functioneringsgesprekken. Zo werk je prettiger!
Handleiding Functioneringsgesprekken Zo werk je prettiger! Functioneringsgesprekken: de moeite waard! Aandacht. Goede communicatie. Op de werkvloer heel belangrijk. Medewerkers voelen zich meer betrokken,
Nadere informatiejouw gezondheid telt! Zwangerschap HAIRDRESSER
HEALTHY jouw gezondheid telt! Zwangerschap HAIRDRESSER Zwangerschap Zwangerschap is een heugelijk feit voor de medewerkster. De werkgever is verplicht om de gezondheid van de medewerkster en haar (ongeboren)
Nadere informatie3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen
3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers
Nadere informatieFeedback Project Ergonomisch Ontwerpen
Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen Competenties Sociaal en communicatief functioneren (P9) Initiatief (P10) Reflectie (P11) Afgelopen module heb je met een groepje gewerkt aan je project. In week 7
Nadere informatieHandleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging
Handleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging In het functioneringsgesprek tussen medewerker en leidinggevende wordt aandacht besteed aan het functioneren van de
Nadere informatieGedragscode. Gewoon goed doen
Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel
Nadere informatieOpleiden. jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER
HEALTHY Opleiden jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER Opleiden Uitval is te voorkomen door het gericht opleiden van je personeel, met daarin veel aandacht voor arbo en gezondheid. De kosten van preventieve
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieVersie 10 juni 2015 Uitgave Centrum voor Bestuurlijke Activiteiten
VERGADERTIPS Dit is een uitgave van het Centrum voor Bestuurlijke Activiteiten. Het CBA ondersteunt de medezeggenschap en inspraak binnen Fontys Hogescholen en is betrokken bij: CMR, DMR-en, IMR-en, (G)OC
Nadere informatieSamen in gesprek over plezier in het werk
Samen in gesprek over plezier in het werk Gesprekshandleiding Samen in gesprek over plezier in het werk Inleiding Werkdruk is een ervaring. Twee mensen in dezelfde situatie, in dezelfde organisatie kunnen
Nadere informatieA. Kinderparticipatie in beleid door BSO De stal Liemeer
VOORBEELDEN KINDERPARTICIPATIE IN PEDAGOGISCH BELEID. A. Kinderparticipatie in beleid door BSO De stal Liemeer B. B4 Kids te Leiden Handvest Handvest vertaald voor kinderen C. COKD, Dordrecht A. Beleidsplan:
Nadere informatieEen bespreking voorbereiden, notuleren en voorzitten
OPDRACHTFORMULIER Een bespreking voorbereiden, notuleren en voorzitten Naam student: Datum: 1 Lees het handelingsformulier van deze vaardigheid en noteer vragen en opmerkingen. Bespreek deze met een medestudent
Nadere informatieGesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid
Gesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid Deze gesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Inleiding Deze gesprekswijzer
Nadere informatieAfgesproken verdeling van de boeken over de groepen
DE KANJERTRAINING. Op de Jozefschool wordt er in alle groepen kanjertraining gegeven. Alle leerkrachten zijn gecertificeerd. Doel van de Kanjertraining? Deze werkwijze biedt lln. kapstokken aan om beter
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,
Nadere informatieIII. Schakelen tussen communciatieniveaus
III. Schakelen tussen communciatieniveaus Herkent u de volgende situaties? o 'Nu heb ik al een paar keer aan mijn medewerker gevraagd of hij uit wil leggen wat er precies aan de hand is; maar hij geeft
Nadere informatieMEDEWERKERS VRAGENLIJST BRANCHE-RIE TECHNISCHE GROOTHANDEL
1 Betrekken medewerkers bij de uitvoering van de RI&E. Medewerkers zijn een belangrijke bron van informatie over veiligheid en gezondheid op het werk. Zij hebben belang bij veilige en gezonde werkomstandigheden.
Nadere informatiewww.arbocatalogusvvt.nl
AdMova 2011 www.admova.nl Colofon Sturen op Werkdrukbalans en Energie Wat is? AdMova 2011 Erna van der Weerd, Ben van Hilst Sturen op Werkdrukbalans en Energie is een uitgave van de Stichting A+O VVT.
Nadere informatieOnline onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Nadere informatieWerken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan
08540 LerenLoopbaanBurgerschap 10-04-2008 08:28 Pagina 1 ontwikkelingsproces 1+2 1 2 3 4 5 6 7 Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan Leren, Loopbaan en Burgerschap Wat laat
Nadere informatieNaam... Adres... Postcode Woonplaats... Datum: dag maand jaar Uitnodiging Algemene Ledenvergadering <naam VvE>
kluis Formulieren en voorbeelddocumenten Voorbeelddocumenten voor de opstart van uw VvE 1: uitnodiging Algemene Ledenvergadering Naam..................... Adres..................... Postcode Woonplaats.....................
Nadere informatieWERKDRUK/WERKSTRESS. Wat is de gewenste situatie? Maatregelen. Sector Glastuinbouw
WERKDRUK/WERKSTRESS Werkdruk kan leiden tot werkstress. Werkstress is de reactie op de situatie waarin wat het werk vraagt niet in balans is met wat iemand aan kan. Dit kan op den duur leiden tot klachten
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,
Nadere informatieInleiding Inhoud Bijlagen
Inleiding Communicatie is hét sleutelbegrip als het gaat om goed werkgeverschap. Medewerkers hebben informatie nodig om hun werk goed uit te kunnen voeren. Ook hebben ze behoefte aan informatie over zaken
Nadere informatie1. WERKOVERLEG. 1.1 Wat is een werkbespreking? Een werkbespreking is geen werkoverleg.
INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 3 1. WERKOVERLEG... 4 1.1 Wat is een werkbespreking?... 4 1.2 Wat is werkoverleg... 4 1.3 Waarom werkoverleg... 5 1.4 Het invoeren van werkoverleg... 5 1.5 Wat is de inhoud van
Nadere informatieIK-DOELEN BIJ DE DALTONUITGANGSPUNTEN
IK-DOELEN BIJ DE DALTONUITGANGSPUNTEN 1 2 3 4 5 A Samen werken (spelen) Hierbij is het samenwerken nog vooral doel en nog geen middel. Er is nog geen sprake van taakdifferentiatie. De taak ligt vooraf
Nadere informatiecompetenties en voorbeeldvragen
competenties en voorbeeldvragen 1 Aanpassingsvermogen Blijft doelmatig handelen door zich aan te passen aan een veranderende omgeving of veranderende taken, andere vakgebieden of verantwoordelijkheden
Nadere informatieWerkdruk omlaag! Zo werk je prettiger!
Werkdruk omlaag! Zo werk je prettiger! Ook wel eens het gevoel dat je tijd te kort komt om je werk goed te doen? Je bent niet de enige. Want werken in de schoonmaak is hard werken. Dat is op zich niet
Nadere informatieDocentenhandleiding. CP15 het functioneringsgesprek. dh15-v2.0. daar gaan we werk van maken! 2007 ITpreneurs Nederland BV. All Rights Reserved
Docentenhandleiding CP15 het functioneringsgesprek dh15-v2.0 INBURGEREN daar gaan we werk van maken! 2007 ITpreneurs Nederland BV. All Rights Reserved Het functioneringsgesprek CP15 Waar gaat het over?
Nadere informatieDeelnemen aan een 30vergadering
DC Deelnemen aan een 30vergadering 1 Inleiding Als helpende zorg en welzijn zul je regelmatig deelnemen aan een vergadering. Bijvoorbeeld omdat cliënten besproken worden, of omdat taken verdeeld worden.
Nadere informatieCP15. functioneringsgesprek
CP5 functioneringsgesprek In Nederland voert de leidinggevende een of meer keren per jaar een functioneringsgesprek met de werknemer over het werk. Dit gesprek gaat over wat wel en niet goed gaat in het
Nadere informatieIn 5 stappen een werkoverleg houden dat wél het verschil maakt
In 5 stappen een werkoverleg houden dat wél het verschil maakt Vergaderen, je hebt er vaak geen zin in. Toch is het belangrijk om af en toe belangrijke zaken met elkaar als team te bespreken. Met deze
Nadere informatiemaandag 11 mei inleveren! STAGE BOEK 2015 VAN.AFDELING...
maandag 11 mei inleveren! STAGE BOEK 2015 VAN.AFDELING... 1 Gegevens leerling Naam Adres Postcode Woonplaats Geboortedatum Telefoon Afdeling/leerweg Gegevens school Naam Schoolbegeleider Adres Plaats Telefoon
Nadere informatieArbocatalogus Grafimedia
Arbocatalogus Grafimedia Van werkdruk naar werkplezier Presentatie voor gebruik in eigen bedrijf Arbocatalogus Grafimedia Van Werkdruk naar Werkplezier Presentatie voor gebruik in het eigen bedrijf Deze
Nadere informatieBinnen het functioneringsgesprek is ook ruimte om de behoefte of noodzaak van een opleiding te bespreken en daarop actie te ondernemen.
Leidraad Consult over: het functioneringsgesprek Functioneringsgesprekken verlopen vaak problematisch. Zowel leidinggevenden als medewerkers zien er nogal eens tegenop en zijn achteraf teleurgesteld over
Nadere informatieKwaliteitszorg. Test jezelf.
Kwaliteitszorg. Test jezelf. Pagina 1 Weet jij hoe je je deskundigheid of die van je collega s kunt bevorderen of professionaliseren? Kun je goed samenwerken? Kun je kwaliteitszorg leveren? Doe de testjes
Nadere informatieDoel Het vergroten van de motivatie en het zelfvertrouwen van de leerlingen, het bevorderen van de effectieve leertijd en sociale vaardigheden.
Ontwikkelingslijn: Ontwikkelingsveld 2: Eigenaar: Coöperatief leren Tandemleren Inge Kiers Doel Het vergroten van de motivatie en het zelfvertrouwen van de leerlingen, het bevorderen van de effectieve
Nadere informatieHet verkoop-adviesgesprek. Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? Verkopen
Waar gaat deze kaart over? Deze kaart gaat over verkopen aan en adviseren van gasten in horecabedrijven. Oftewel: het verkoopadviesgeprek. Wat wordt er van je verwacht? Na het bestuderen van deze kaart
Nadere informatieVergaderen. Auteur: Mark van der Lee. Plaats: Delft. Datum: 17 januari 2014. Organisatie: Haagsche Hogeschool Delft
Vergaderen Auteur: Mark van der Lee Plaats: Delft Datum: 17 januari 2014 Organisatie: Haagsche Hogeschool Delft Binnen projecten is het erg belangrijk dat er communicatie is. Dit kan op verschillende manieren
Nadere informatieDe Vreedzame School. Blok 4 We hebben hart voor elkaar. Wij starten met de lessen uit:
De Vreedzame School Blok 4 We hebben hart voor elkaar Wij starten met de lessen uit: Algemeen Dit blok gaat over gevoelens. Om kunnen gaan met gevoelens is van groot belang voor een positief klimaat in
Nadere informatieOnze gedragscode zorg
INTERN RESULTAAT Afspraak is afspraak glashelder MELDPUNT intranet aandacht INZICHT dilemma s BETROUWBAAR Onze gedragscode zorg eerlijk vertrouwenspersonen meer vertrouwen Zo doen we dat samen bij Staedion
Nadere informatiePsychisch verzuim voorkomen kán! Zo werk je prettiger!
Psychisch verzuim voorkomen kán! Zo werk je prettiger! Vooraf Psychisch verzuim Problemen. Op het werk of privé. Die Psychisch verzuim is ziekteverzuim vanwege hebben we allemaal wel eens. Uw psychische
Nadere informatiePersoneel. jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER
HEALTHY Personeel jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER Personeel Communicatie en motivatie van medewerkers in een kleine kapsalon verloopt vaak op een natuurlijke manier. Er zijn geen vaste overlegmomenten
Nadere informatieCOMPETENTIEPROFIEL BIJLAGE 3D-MAP
COMPETENTIEPROFIEL BIJLAGE 3D-MAP Dit competentieprofiel is een (zelf)reflectiedocument betreffende het functioneren van de BIO op een bepaald moment. Het wordt ingevuld: 1) door de begeleider zelf tijdens
Nadere informatieVerzuimprotocol. Aandacht. SHDH Verzuimbeleid in goede banen. voor verantwoordelijkheden
Verzuimprotocol SHDH Verzuimbeleid in goede banen Aandacht voor verantwoordelijkheden Inhoudsopgave 3 Aandacht voor verzuim Iedere medewerker doet er toe 4 Aandacht voor verantwoordelijkheden Medewerker
Nadere informatieOnline Titel Competentie Groepsfase Lesdoel Kwink van de Week
onderbouw Les 1 Online Dit ben ik! Besef van jezelf Forming Ik kan mezelf voorstellen aan een ander. Ken je iemand nog niet? Vertel hoe je heet. Les 2 Online Hoe spreken we dit af? Keuzes maken Norming
Nadere informatieNicole Pikkemaat, trainer / adviseur Arbeid & Gezondheid. Duurzame inzetbaarheid & Arbo
Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur Arbeid & Gezondheid Duurzame inzetbaarheid & Arbo Duurzame inzetbaarheid De vergrijzing is in aantocht en laat soms zijn keerzijde al zien: klachten, verzuim en soms
Nadere informatieGerichte acties mogelijk maken door werkdruksignalen aan de volgende vijf stuurknoppen te koppelen.
Medewerkers Leidinggevenden Wat is het: Beelden van Werkdruk is een hulpmiddel om werkdruksignalen te ordenen en een opstap te maken naar concrete acties. Doel: Gerichte acties mogelijk maken door werkdruksignalen
Nadere informatieThema Op het werk. Les 16. Herhaling thema. Wat leert u in deze les? Veel succes! www.edusom.nl
www.edusom.nl Thema Op het werk. Les 16. Herhaling thema Dit is een herhalingsles. U heeft vier gesprekken van Kofi gelezen. In deze gesprekken was Kofi op zijn werk. U heeft in les 12, 13, 14 en 15 veel
Nadere informatieo Gericht op verleden o Focus op oordelen o Eenrichtingsverkeer o Passieve bijdrage van de medewerker o Gericht op formele consequenties
Het zorgen voor een goede basis. Elk bedrijf wil een goed resultaat halen. Dat lukt beter als u regelmatig met uw medewerkers bespreekt hoe het gaat, hoe dingen beter zouden kunnen en wat daarvoor nodig
Nadere informatieIn gesprek met medewerkers over verzuim
TIP: dit is een interactieve pdf. de inhoudsopgave en het menu onder aan de pagina s zijn clickable. In gesprek met medewerkers over verzuim Inhoud 1. verzuim bespreken met medewerkers Het is belangrijk
Nadere informatieAan de slag blijven. Schematisch overzicht van thema s, leerdoelen en inhoud
Schematisch overzicht van thema s, leerdoelen en inhoud Jezelf presenteren De medewerker moet zichzelf goed presenteren. Bijvoorbeeld door er schoon en verzorgd uit te zien. Zo laat hij/zij een goede indruk
Nadere informatieThema Op het werk. Lesbrief 16. Herhaling thema.
http://www.edusom.nl Thema Op het werk Lesbrief 16. Herhaling thema. Wat leert u in deze les? De woorden van les 12, 13, 14 en 15. Veel succes! Deze les is ontwikkeld in opdracht van: Gemeente Den Haag
Nadere informatieDEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!
DEEL 1 1 WERKBOEK 5 Eigen keuze Inhoud 2 1. Hoe zit het met je keuzes? 3 2. Hoe stap je uit je automatische piloot? 7 3. Juiste keuzes maken doe je met 3 vragen 9 4. Vervolg & afronding 11 1. Hoe zit het
Nadere informatieOrganiseren. werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye
Organiseren werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye Inhoud 1. Organiseren is keuzes maken 6. Planning en digitaal organiseren 7. E-mail organiseren Pagina
Nadere informatieMet een rugzakje vol info ga ik naar huis, veel gesprekken, leuke manier van middagvulling.
Leerzaam, leuk, nieuwe contacten opgedaan, nieuwe ideeën. Het open Space concept is geweldig. Met een rugzakje vol info ga ik naar huis, veel gesprekken, leuke manier van middagvulling. Ontspannen maar
Nadere informatieWaarom een BSO-Kinderraad en een BSO-centrale kinderraad?
Waarom een BSO-Kinderraad en een BSO-centrale kinderraad? Kinderparticipatie is een recht van ieder kind Het biedt kinderen de mogelijkheid hun wensen en ideeën naar voren te brengen Het stimuleert de
Nadere informatieHandreiking werknemer Aan het werk blijven met een chronische aandoening
Handreiking werknemer Aan het werk blijven met een chronische aandoening Eén op de drie mensen krijgt te maken met een chronische aandoening. Werken met een chronische aandoening is goed mogelijk. Vaak
Nadere informatieProduced by WEMA VERGADEREN
VERGADEREN VERGADEREN? - Lang bij elkaar zitten en praten over actuele onderwerpen? - Discussies voeren en meningen uitwisselen? Veel mensen krijgen na verloop van tijd een hekel aan vergaderen. Er wordt
Nadere informatieBent u niet tevreden? Laat het ons weten!
Bent u niet tevreden? Laat het ons weten! Wij willen graag van u leren De medewerkers van de CvZG verlenen aan veel mensen diverse soorten zorg. In verreweg de meeste gevallen verloopt die zorg naar tevredenheid
Nadere informatieCompetentiescan Klant exemplaar
Naam klant: Geboortedatum: Datum rapportage: Naam begeleider: Competentiescan Klant exemplaar Dit project wordt mede gefinancierd door het Europees Sociaal Fonds www.werkeenzorgminder.nl Instructie invullen
Nadere informatieVergader efficiënt! Maak van vergaderen een uitdaging en geen opgave
Vergader efficiënt! Maak van vergaderen een uitdaging en geen opgave Ken Pieters Ken Pieters IMPACT nv IMPACT nv Klein Dalenstraat 26 b2 B-3020 HERENT Tel. + 32 16 52 09 94 Fax + 32 16 52 09 95 info@impact-nv.be
Nadere informatieCoachend Leidinggeven. Zo werk je prettiger!
Coachend Leidinggeven Zo werk je prettiger! Wensen voor een gezonde onderneming Directies grotere betrokkenheid medewerkers bij het bedrijf kwaliteiten van de mensen aan bod laten komen beter met klanten
Nadere informatieChecklist Gesprek voeren 2F - handleiding
Checklist Gesprek voeren 2F - handleiding Inleiding De checklist Gesprek voeren 2F is ontwikkeld voor leerlingen die een gesprek moeten kunnen voeren op 2F. In deze handleiding wordt toegelicht hoe de
Nadere informatieWerkvorm: 4 niveaus van communicatie
Werkvorm: 4 niveaus van communicatie Doel De communicatie effectiever maken door te leren communiceren op de 4 niveaus als discussies alleen maar over de inhoud gaan en niet leiden tot effectieve besluitvorming.
Nadere informatiePraktijk Werkboek. Retail Trainingen. werkboek met opdrachten en vragen
werkboek met opdrachten en vragen Onderdeel van de Opleidingen Verkopen in de Gemengde Branche en Verkopen in de Speelgoedbranche Retail Trainingen 2 Dit vakinformatieboek is een uitgave van: Vereniging
Nadere informatieVoorbeeld Praktijkopdracht. Bibliotheekmedewerker niveau 4
Voorbeeld Praktijkopdracht Bibliotheekmedewerker niveau 4 Betreft: Dagelijkse werkzaamheden coördineren Kwalificatiedossier Medewerker informatiedienstverlening 2011-2012 Kwalificatie Bibliotheekmedewerker
Nadere informatiePROEVE VAN BEKWAAMHEID
Kwalificatieprofiel : Sign Specialist Uitstroom: Naam: Crebocode: 91541/91542 Klas: Leerweg / Niveau: BOL/niveau 4 Kerntaak: 4: Voert projectleiding uit Cohort: 2014-2017 Werkproces: 4.1-4.2-4.3-4.4-4.5
Nadere informatieCompetenties verbonden aan het ComPas
Competenties verbonden aan het ComPas 5 kerncompetenties en 8 erg waardevol competenties 1. Kunnen samenwerken... 2 2. Contactvaardig zijn... 3 3. Inlevingsvermogen/empathie bezitten... 4 4. Zelfreflectie...
Nadere informatieChecklist Ervaringsgerichte vragen per competentie
Checklist Ervaringsgerichte vragen per competentie In een selectiegesprek moet de kandidaat laten zien dat hij over bepaalde eigenschappen, competenties en vaardigheden beschikt. Omdat 'gedrag in het verleden'
Nadere informatieHANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG
HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG INHOUD 0. ALGEMEEN 3 Wat is de bedoeling van het beleid voor ongewenst gedrag? 3 Voor wie? 3 Hoe pak je het aan? 3 1. MAATREGELEN
Nadere informatie5 pedagogisch medewerkers
5 pedagogisch medewerkers In dit hoofdstuk gaan we in op de pedagogisch medewerker. Zij heeft grote invloed op het welzijn en de ontwikkeling van kinderen in de opvang. Door individuele interactie met
Nadere informatieWorkshop Aandacht voor gewenst gedrag: hoe hoort het eigenlijk?
Workshop Aandacht voor gewenst gedrag: hoe hoort het eigenlijk? Donderdag 15 november 2018 Agenda en even voorstellen Onderwerpen workshop: Aandacht voor gewenst gedrag Belangrijke voorwaarden Preventie
Nadere informatieVergader efficiënt! Maak van vergaderen een uitdaging en geen opgave
Vergader efficiënt! Maak van vergaderen een uitdaging en geen opgave Ken Pieters Ken Pieters IMPACT nv Inhoud van deze opleiding De vergadering als voorzitter leiden Haal meer uit een meeting als deelnemer
Nadere informatieBasisboek Interne Communicatie
Basisboek Interne Communicatie Bijlage 2 Bijlage 2 Voorbeeld van een communicatie-audit 14 Hieronder treft u een voorbeeld aan van een communicatie-audit die vier aspecten van interne communicatie meet:
Nadere informatiedie je direct meer winst opleveren
3 PRIKKELENDE VRAGEN AAN JE MEDEWERKERS die je direct meer winst opleveren 3 simpele, prikkelende vragen. Die jij vergeet te stellen, maar die veel resultaat kunnen opleveren Dé drie vragen die je jouw
Nadere informatieHET EVALUATIEGESPREK. Je prestaties onder de loep
HET EVALUATIEGESPREK Je prestaties onder de loep Inhoudstafel 1. Wat mag je verwachten van het evaluatiegesprek p4 2. Voorbereiding is alles! p5 3. Hoe herpak je je na een mindere evaluatie p7 4. De verschillen
Nadere informatieAlgemeen Huisreglement MR Berkenschool. 27 januari 2014
Algemeen Huisreglement MR Berkenschool 27 januari 2014 1 Huishoudelijk reglement Artikel 31 van het reglement MR Berkenschool schrijft voor dat de MR, met inachtneming van de voorschriften uit het MR-reglement
Nadere informatieGoede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden
Goede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden Versterking samenwerking OR en vakbonden Om de dialoog en samenwerking tussen vakbonden, vak- en beroepsorganisaties en OR en te versterken komen FNV,
Nadere informatie