Werkoverleg in de groothandel in Levensmiddelen, Zoetwaren, Tabaksproducten en Bakkerijgrondstoffen
|
|
- Fanny Driessen
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Werkoverleg in de groothandel in Levensmiddelen, Zoetwaren, Tabaksproducten en Bakkerijgrondstoffen Maart 2002
2
3 INLEIDING Deze brochure is ontwikkeld door vertegenwoordigers van medewerkers en werkgevers van de Groothandels voor Zoetwaren, Tabak en Levensmiddelen. Het doel is om gebruikers in de branche een handreiking te bieden bij het houden van werkoverleg. Werkoverleg kan een middel zijn om een (nog) betere werksfeer te creëren en belangrijke zaken die het werk aangaan te bespreken, denk hierbij bijvoorbeeld aan de ervaren werkdruk. Het (in)voeren van werkoverleg komt zowel de werkgever als de medewerker ten goede. 3
4 Inhoudsopgave 1. Werkoverleg Wat is werkbespreking? Wat is werkoverleg? Waarom werkoverleg? Wat is de inhoud van werkoverleg? Wie nemen deel aan het werkoverleg? Omvang van de groep medewerkers? Is werkoverleg van belang voor alle bedrijven? Praktijk Voorbereidingen Tijdens het overleg Na het overleg Notulen Gouden Tips
5 1. Werkoverleg Als men het heeft over werkoverleg, is het van belang oog te hebben voor het verschil tussen werkbespreking en werkoverleg. Beiden zijn vormen van overleg die het werk aangaan, maar wel van elkaar verschillen. Werkbespreking is overleg over het werk tussen leidinggevende en medewerkers, maar ook medewerkers onderling, over het te verrichten werk op korte termijn. Werkoverleg onderscheidt zich hiervan, omdat dit overleg zich vooral richt op de algemene ontwikkelingen binnen het bedrijf, en meer een lange termijn karakter heeft. In deze brochure komt aan de orde, wat werkoverleg is (hoofdstuk 1), hoe de praktijk van werkoverleg is (hoofdstuk2) én tips die belangrijk zijn bij werkoverleg (hoofdstuk 3) Wat is werkbespreking? Werkbespreking is geen werkoverleg. In een werkbespreking komen zaken voor de korte termijn aan de orde. Een werkbespreking heeft een instructief karakter. Het doel van een werkbespreking is meer afstemming en planning van de werkzaamheden en problemen oplossen. Denk bijvoorbeeld aan werkplanning, taakverdeling, bestellen, aanpassen van prijzen, acties, aanbiedingen, nieuwe producten, vakanties en inwerken van nieuwe medewerkers. De frequentie van de werkbespreking is meestal hoger dan die van werkoverleg (dagelijks of wekelijks) Wat is werkoverleg? Werkoverleg is regelmatig (bijvoorbeeld maandelijks of tweemaandelijks), gestructureerd overleg tussen werkgever (of leidinggevende) en medewerkers. In het werkoverleg worden informatie en meningen uitgewisseld over de organisatie van het werk en de omstandigheden waaronder het werk wordt uitgevoerd. Het gaat bij werkoverleg om wederzijds informeren. Hierbij kan bijvoorbeeld ook worden uitgegaan van kennisverdieping, regelingen vanuit Personeelszaken etc. 5
6 1.3 Waarom werkoverleg? Het doel van werkoverleg is medewerkers te informeren, de mogelijkheid te geven invloed uit te oefenen op de werksituatie, te betrekken bij de bedrijfsvoering en te motiveren. Door werkoverleg krijgen alle medewerkers op dezelfde manier dezelfde informatie. Er is tijd om stil te staan bij bepaalde onderwerpen en rustig te overleggen, zonder gestoord te worden. Werkoverleg heeft enerzijds zakelijke redenen ( bijvoorbeeld besluiten over veranderingen en verbeteringen binnen het bedrijf) en anderzijds sociale redenen (bijvoorbeeld tegemoet komen aan de behoefte aan informatie en het kunnen uiten van een mening) Wat is de inhoud van werkoverleg? Werkoverleg gaat over veranderingen en/of verbeteringen of heeft een speciaal thema. In het werkoverleg worden zaken voor langere termijn besproken. Onderwerpen die aan de orde kunnen zijn in het werkoverleg zijn: Werkomstandigheden - Werksfeer en onderlinge verhoudingen - Verbouwing - Arbeidsomstandigheden - Ervaren werkdruk - Ziekteverzuimbeleid De inhoud van het werk - Functie en taakverdeling - Verantwoordelijkheden - Hoeveelheid werk en de kwaliteit van het werk De organisatie van het werk - Werkmethoden - Overwerk - Logistieke processen - Personeelsplanning - Regelingen, procedures, afspraken,... Technische middelen - Apparatuur - Machine onderhoud, machine opstelling 6
7 Belangrijke ontwikkelingen in het bedrijf - Informatie over bedrijfsresultaten en bedrijfsproblemen - Resultaten van de productie - Doelstelling van het bedrijf c.q. de afdeling - Bedrijfsresultaten c.q. afdelingsresultaten - Notulen van de OR vergaderingen Arbeidsvoorwaarden - Opleiding en training (nu en toekomst) - Personele consequenties van managementbeslissingen - Werktijden 1.5. Wie nemen deel aan het werkoverleg? Iedereen, alle medewerkers nemen deel aan het werkoverleg. Indien medewerkers in verschillende roosters werkzaam zijn is het raadzaam om bij het vaststellen van de data te zorgen dat eenieder eens per kwartaal aanwezig kan zijn bij het werkoverleg. Werkoverleg vindt plaats onder werktijd Omvang van de groep medewerkers Voorkeur heeft het om per afdeling een werkoverleg te organiseren. Werkoverleg wordt bij voorkeur gevoerd, met een niet al te grote groep medewerkers. Er is geen minimale omvang, wel zou je als stelregel kunnen hanteren dat 12 mensen de maximale omvang is voor een groep. Indien op een afdeling meer mensen werkzaam zijn, en blijkt dat de groep te groot is om goed te kunnen overleggen, kan gekozen worden om de groep medewerkers op te splitsen. Probeer bij het splitsen dan die medewerkers wiens werkzaamheden enigszins aan elkaar gerelateerd zijn bij elkaar te voegen Is werkoverleg van belang voor alle bedrijven? Betrokken worden bij beleidszaken, motivatie van medewerkers, ongestoord kunnen overleggen, ontvangen van dezelfde informatie, structureren van informatie, al deze zaken zijn van belang voor iedereen. Of je nu werkt in een klein bedrijf of op een afdeling van een groot bedrijf. 7
8 2. Praktijk 2.1 Voorbereidingen Spreek datum en tijdstip af; Zorg voor een geschikte ruimte; Voorzitter inventariseert onderwerpen en zorgt dat iedereen betrokken raakt; Plan niet teveel onderwerpen voor één overleg; Verspreidt de agenda vooraf; Deel indien nodig extra informatie uit bij de agenda; Zorg dat er tijdens het overleg niet onnodig gestoord wordt; Nodig eventueel een gastspreker uit; Verzorg eventuele hulpmiddelen, zoals een beamer of flip-over, en test deze van tevoren. 2.2 Tijdens het overleg De voorzitter legt het doel van het overleg uit; De voorzitter spreekt uit wat hij/zij van de deelnemers verwacht (respect voor elkaars mening, een bijdrage van iedereen en dergelijke); Bij elk overleg dient er door één persoon genotuleerd te worden; De voorzitter leidt het gesprek en behoudt de leiding; De eventuele gastspreker wordt voorgesteld; De notulen van het vorige overleg worden besproken (er wordt teruggekomen op vorige afspraken en ruimte gegeven voor opmerkingen); 8
9 De agendapunten worden één voor één besproken; Elk agendapunt wordt afgesloten door kort samen te vatten en afspraken te herhalen; Iedereen moet de ruimte krijgen om een bijdrage te leveren (een actieve houding moet door iedereen gestimuleerd worden, men moet naar elkaar luisteren en niet persoonlijk elkaar aanvallen); Ben concreet in afspraken: wie doet wat en wanneer? ; Relevante zaken die buiten de agenda vallen worden als laatste punt van de bijeenkomst behandeld; Houd een rondvraag; Stel de datum van het volgende werkoverleg vast; Duidelijke afsluiting door de voorzitter. 2.3 Na het overleg De voorzitter bespreekt met de notulist wanneer de notulen klaar zijn; De voorzitter controleert de inhoud van de notulen voor deze verspreid worden; Verspreid de notulen zo snel mogelijk onder de medewerkers, denk ook aan diegenen die niet aanwezig konden zijn; Kom zelf alle gemaakte afspraken na en spreek anderen aan op gemaakte afspraken; Check wat iedereen van het overleg vond; Voorzitter bedenkt welke onderwerpen de volgende keer terug moeten komen en bedenkt welke nieuwe onderwerpen (bijv. door medewerkers aangeleverde onderwerpen). 9
10 2.4 De notulen De notulen moeten zo snel mogelijk na het werkoverleg worden verspreid, omdat: Het werkoverleg dan nog vers in het geheugen ligt; Eventuele afwezigen snel op de hoogte moeten zijn van de inhoud van het werk; Deelnemers die actie moeten ondernemen snel geïnformeerd worden en tijdens het overleg niet/weinig hoeven te schrijven. In de aanhef van de notulen staat vermeld: Datum en plaats van overleg; Namen van aanwezigen, eventueel ook gastspreker; Namen van afwezigen; Naam van de notulist; Datum waarop notulen worden verzonden. Het moet duidelijk zijn aan wie de notulen (en eventueel besluitenlijst of afsprakenlijst) worden toegezonden. In de notulen moet worden opgenomen: Welke punten er zijn besproken; Wat daarover de verschillende standpunten zijn; Welk besluit is genomen (besluitenlijst kan eventueel als aparte lijst worden toegevoegd); Wie actie neemt, hoe en voor welke datum (afsprakenlijst kan eventueel als aparte lijst worden toegevoegd). Voorbeeldagenda (streven moet zijn om een werkoverleg maximaal een uur te laten duren) 1. Welkom (door de voorzitter) 2. Notulen van vorig werkoverleg bespreken (± 10 min.) 3. Bespreken van resultaten (± 5 min.) 4. Bespreken van de onderwerpen (± 20 min.) 5. Rondvraag (± 10 min.) 10
11 6. Afsluiting Eventueel kan een gastspreker worden uitgenodigd,in de agenda moet hiermee rekening gehouden worden. Zorg dat de gastspreker zich kan voorstellen en zijn lezing, presentatie of waarvoor hij/zij is uitgenodigd kan houden) 3. 8 GOUDEN TIPS 1. Behandel niet te veel onderwerpen in één werkoverleg. Beter vaker een kort overleg dan één keer een erg lang overleg. 2. Bespreek belangrijke onderwerpen eerst. Naarmate een overleg langer duurt, zijn mensen minder oplettend. 3. Vermijd moeilijke onderwerpen niet! 4. Ruim misverstanden uit de weg. 5. Besteed naast aandacht voor zaken die niet goed lopen, ook tijd aan zaken die wel goed lopen! 6. Indien het werkoverleg niet goed van de grond komt, is het mogelijk dat een medewerker van de afdeling Personeelszaken aanwezig is om tijdelijk het overleg te begeleiden. 7. Een deskundige kan worden uitgenodigd. De inbreng van een deskundige kan een nieuw en wellicht beter inzicht leveren op een bepaald onderwerp. 8. Luister naar elkaar en laat elkaar uitspreken! 11
12 FNV Bondgenoten Postbus GE Utrecht tel: fax: Dienstenbond CNV Postbus KC Hoofddorp tel: fax: De Unie Vakbond voor industrie en dienstverlening Postbus DE Houten tel: fax: Vereniging voor de groothandel in Zoetwaren, Tabak en/of Tabaksprodukten Postbus EA Rotterdam tel: fax: Federatie van de Groothandel in Levensmiddelen Postbus AG Leidschendam tel: fax:
Richtlijn voor het werkoverleg
Richtlijn voor het werkoverleg Nummer: 11.0000274 Versie: 0.1 Vastgesteld door het CMT 10 maart 2011 doc.: pz_alle/regelingen/werkoverleg richtlijn Inleiding Communicatie is hét sleutelbegrip als het gaat
Nadere informatieInleiding Inhoud Bijlagen
Inleiding Communicatie is hét sleutelbegrip als het gaat om goed werkgeverschap. Medewerkers hebben informatie nodig om hun werk goed uit te kunnen voeren. Ook hebben ze behoefte aan informatie over zaken
Nadere informatie1. WERKOVERLEG. 1.1 Wat is een werkbespreking? Een werkbespreking is geen werkoverleg.
INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 3 1. WERKOVERLEG... 4 1.1 Wat is een werkbespreking?... 4 1.2 Wat is werkoverleg... 4 1.3 Waarom werkoverleg... 5 1.4 Het invoeren van werkoverleg... 5 1.5 Wat is de inhoud van
Nadere informatiewerkboek voor de wonenbranche werkoverleg
v e r m i n d e r e n w e r k d r u k werkboek voor de wonenbranche werkoverleg i Inhoud verminderen werkdruk 2 Voorwoord Leeswijzer Wat is werkoverleg? Waarom is werkoverleg belangrijk? 3 1 Hoe organiseer
Nadere informatieHand-out behorende bij de training. Werkoverleg. Voor iedereen, door iedereen
Hand-out behorende bij de training Werkoverleg Voor iedereen, door iedereen Itasc Nederland B.V. Itasc Nederland B.V. Strijp-S, Videolab 3.038 WTC Amsterdam Torenallee 20 Toren C, level Level 14 5617 BC
Nadere informatieVersie 10 juni 2015 Uitgave Centrum voor Bestuurlijke Activiteiten
VERGADERTIPS Dit is een uitgave van het Centrum voor Bestuurlijke Activiteiten. Het CBA ondersteunt de medezeggenschap en inspraak binnen Fontys Hogescholen en is betrokken bij: CMR, DMR-en, IMR-en, (G)OC
Nadere informatieTraining. Vergaderen
Training Vergaderen Halide Temel 1-5-2014 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelen 4 Deelnemers 4 Werkvormen 4 Programma 4 Voorstellen & introductie 5 Opdracht Luciferspel 6 Theorie 7 Opdracht - Vergaderen 12
Nadere informatieHandleiding. Werkoverleg werkt! Zo werk je prettiger! Colofon
Handleiding Werkoverleg werkt! Colofon Deze uitgave maakt deel uit van Zo werk je prettiger, een voorlichtingscampagne van de Raad voor Arbeidsverhoudingen Schoonmaak- en Glazenwassersbranche (RAS). Deze
Nadere informatieCAO Groothandel in Levensmiddelen in het kort
CAO Groothandel in Levensmiddelen in het kort CAO in het kort de hoofdpunten van de collectieve arbeidsovereenkomst voor de Groothandel in Levensmiddelen, Zoetwaren, Tabaksproducten, Bakkerijgrondstoffen,
Nadere informatieEnquête Cao Zoetwaren 2019
1 Waar ben je werkzaam? Invulveldenvraag Ik ben werkzaam bij (naam bedrijf invullen) Ik werk op de vestiging in 2 Leeftijd 3 tot en met 25 jaar 26-35 jaar 36-45 jaar 46-55 jaar 56-65 jaar vanaf 66 jaar
Nadere informatieDe eerste cao voor postverspreiders. Informatie over de overeenkomst van opdracht en de arbeidsovereenkomst
De eerste cao voor postverspreiders Informatie over de overeenkomst van opdracht en de arbeidsovereenkomst Liberalisering en cao Op 1 april 2009 is de postmarkt geliberaliseerd. Een van de voorwaarden
Nadere informatieHet Functioneringsgesprek
Het Functioneringsgesprek Augustus 2010 Het Functioneringsgesprek Inleiding Een functioneringsgesprek heeft tot doel de kwaliteit van het werk te verhogen en daarnaast zorgt het voor een verhoging van
Nadere informatieVERGADEREN VOOR DUMMIES
VERGADEREN VOOR DUMMIES DE AGENDA VASTSTELLEN Er zijn verschillende soorten agendapunten: Open Bij open agendapunten zijn er nog geen plannen gemaakt, er is nog geen concreet voorstel. De discussie is
Nadere informatieHandleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging
Handleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging In het functioneringsgesprek tussen medewerker en leidinggevende wordt aandacht besteed aan het functioneren van de
Nadere informatieEen bespreking voorbereiden, notuleren en voorzitten
OPDRACHTFORMULIER Een bespreking voorbereiden, notuleren en voorzitten Naam student: Datum: 1 Lees het handelingsformulier van deze vaardigheid en noteer vragen en opmerkingen. Bespreek deze met een medestudent
Nadere informatieCAO Groothandel in Levensmiddelen in het kort
CAO Groothandel in Levensmiddelen in het kort de hoofdpunten van de collectieve arbeidsovereenkomst Bakkerijgrondstoffen, Horecabenodigdheden, Specerijen, Vleeswaren, CAO in het kort de hoofdpunten van
Nadere informatieeen functioneringsgesprek verschilt naar aard en doel van een evaluatie of beoordelingsgesprek
Het functioneringsgesprek Wat Een functioneringsgesprek is een periodiek gesprek tussen de medewerker en de direct leidinggevende over het werk (inhoud en uitvoering van het werk, werksfeer en werkomstandigheden)
Nadere informatieFunctioneringsgesprek
Naam van het instrument Onderdeel van Functioneringsgesprek Aandachtsgebied functioneren en beoordelen Inleiding Een functioneringsgesprek dat regelmatig (bijvoorbeeld een keer per jaar) wordt gehouden,
Nadere informatieDialoogkaarten. werknemers en werkgevers in de tuinbouw- en groensector.
Dialoogkaarten werknemers en werkgevers in de tuinbouw- en groensector www.kaartjewerkaan.nu Kaart je werk aan Inhoud 15 kaarten met informatie over wat je als werknemer zelf kunt doen om gezond, plezierig
Nadere informatieWerkoverleg werkt! Zo werk je prettiger! Werkoverleg, een aantal hulpmiddelen
Werkoverleg, een aantal hulpmiddelen Werkoverleg werkt! Opleidingsmodule Coachend Leidinggeven Tweedaagse cursus voor alle leidinggevenden: voorlieden, objectleiders en rayonleiders. De cursus wordt op
Nadere informatieStrategische P&O nota en actieplannen Zie wat er gebeurt en stel vast wat je te doen staat
Strategische P&O nota en actieplannen Zie wat er gebeurt en stel vast wat je te doen staat Presentatie voor het personeel van de gemeente Haarlemmerliede en Spaarnwoude 12 september 2011 Deze presentatie
Nadere informatieSamen in gesprek over plezier in het werk
Samen in gesprek over plezier in het werk Gesprekshandleiding Samen in gesprek over plezier in het werk Inleiding Werkdruk is een ervaring. Twee mensen in dezelfde situatie, in dezelfde organisatie kunnen
Nadere informatieopdrachtnemer 53% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)
Steeds meer bedrijven en organisaties ondertekenen de Code Verantwoordelijk Marktgedrag. Daarmee geven ze invulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Invulling aan eerlijk en fatsoenlijk zaken
Nadere informatieMeten en oplossen! Werkdrukinstrument voor de detailhandel
Meten en oplossen! Werkdrukinstrument voor de detailhandel COLOFON Dit is een uitgave van de Commissie Sociale en Onderwijsaangelegenheden van het Hoofdbedrijfschap (HBD). Het HBD is een samenwerkingsverband
Nadere informatie2a. Individueel jaargesprek Format medewerker
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans
Nadere informatieIn 5 stappen een werkoverleg houden dat wél het verschil maakt
In 5 stappen een werkoverleg houden dat wél het verschil maakt Vergaderen, je hebt er vaak geen zin in. Toch is het belangrijk om af en toe belangrijke zaken met elkaar als team te bespreken. Met deze
Nadere informatieHandleiding functioneringsgesprekken voor kosters en kosters-beheerder
Handleiding functioneringsgesprekken voor kosters en kosters-beheerder 1. Inleiding Een arbeidsorganisatie wordt gevormd door de mensen die daarin werkzaam zijn. Mensen die met elkaar samenwerken om een
Nadere informatiePostbus 262-2260 AG Leidschendam - tel: 070-3202141 - fax: 070-3176887
Sociaal Bulletin UITGAANDE VAN HET SOCIAAL COMITÉ VOOR DE GROOTHANDEL IN LEVENSMIDDELEN, ZOETWAREN, TABAK EN/OF TABAKSPRODUCTEN P/A FEDERATIE VAN DE GROOTHANDEL IN LEVENSMIDDELEN Postbus 262-2260 AG Leidschendam
Nadere informatieVoorbeeld Praktijkopdracht. Bibliotheekmedewerker niveau 4
Voorbeeld Praktijkopdracht Bibliotheekmedewerker niveau 4 Betreft: Dagelijkse werkzaamheden coördineren Kwalificatiedossier Medewerker informatiedienstverlening 2011-2012 Kwalificatie Bibliotheekmedewerker
Nadere informatieGASTLES ONDERNEMERSCHAP. Handreiking. voor ondernemers. Ondernemerschap in de klas
GASTLES ONDERNEMERSCHAP Handreiking voor ondernemers Ondernemerschap in de klas Ondernemerschap in de klas WAAROM ALS GASTDOCENT VOOR DE KLAS Er zijn allerlei redenen te noemen waarom praktijkmensen als
Nadere informatieArbocatalogus Tuincentra
Arbocatalogus Tuincentra Arbocatalogus Tuincentra Voorwoord Voor u ligt de Arbocatalogus Tuincentra, het oplossingenboek voor arborisico s in tuincentra. In de tuincentra denken we bij veiligheid automatisch
Nadere informatieADR INTERNATIONAL REGISTER CERTIFICATION & REGISTRATION FOR ARBITRATORS, CONFLICTCOACHES & MEDIATORS
KERNGEGEVENS Document type: Onderwerp: Versie nummer: 2 Versie datum: Juli 2013 INHOUDSOPGAVE Modeldocument - Nederlands Uitnodigingsbrief, agenda, notulen, besluitenlijsten en actiepuntenlijsten voor
Nadere informatieGemeenschappelijke verklaring betreffende telewerken door de Europese sociale partners in de verzekeringssector
Gemeenschappelijke verklaring betreffende telewerken door de Europese sociale partners in de verzekeringssector I. Inleiding Sinds de Europese sociale partners meer dan tien jaar geleden, op 16 juli 2002,
Nadere informatieStudiemateriaal t.b.v. zeggenschap en medezeggenschap in ons aanvullend pensioen
FNV Bondgenoten 2012 Pagina 1 van 49 19-4-2012 FNV Bondgenoten 2012 Pagina 2 van 49 19-4-2012 FNV Bondgenoten 2012 Pagina 3 van 49 19-4-2012 FNV Bondgenoten 2012 Pagina 4 van 49 19-4-2012 FNV Bondgenoten
Nadere informatieOpdracht Weg met seksuele uitbuiting van kinderen in toerisme
Lesmateriaal Kindersekstoerisme Opdracht Weg met seksuele uitbuiting van kinderen in toerisme Opdracht voor 4 personen HBO ECPAT Nederland ECPAT wereldwijd actief ter bescherming van kinderen tegen seksuele
Nadere informatieNieuwsbrief Arbo. Via deze nieuwsbrief informeren wij u over de arbocatalogus en over actualiteiten op dit gebied.
April 2010 Nieuwsbrief Arbo Inhoudsopgave Website gezondverbond.nl Nieuwe rubriek op de website: In de praktijk Workshop OR-leden aan de slag met de Arbocatalogus, 11 mei 2010 Verbond attendeert arbodiensten
Nadere informatieBranchetoetsdocument: Arbo en veiligheid
pagina van 5 Branchetoetsdocument: Arbo en veiligheid Versie 4. VERVALLEN - Vervangen door RI&E en Preventiemedewerker (alle branche) Deelbranche(s) Camper en Caravan Algemene beschrijving & doelstelling
Nadere informatieSlimmer werken is leuker
Slimmer werken is leuker Slimmer werken is leuker Colofon Het project Slimmer Werken in zorg en welzijn is een initiatief van CNV Publieke Zaak en uitgevoerd met steun van het ministerie van VWS. De begeleiding
Nadere informatieNotulen MR 1 dinsdag 13 september 2016 Aanwezig: Anne, Mirjana, Irene, Ilse, Florinde en Paul Maarten en Selma (directie),
Notulen MR 1 dinsdag 13 september 2016 Aanwezig: Anne, Mirjana, Irene, Ilse, Florinde en Paul Maarten en Selma (directie), Afwezig met bericht: - 1.Opening, vaststelling agenda Agenda wordt goedgekeurd.
Nadere informatieVan start in de ondernemingsraad
Van start in de ondernemingsraad Inleiding Dit stuk is een handreiking voor startende ondernemingsraden. De volgende onderwerpen komen aanbod: Na de verkiezingen Taakverdeling in de OR; Vaststellen van
Nadere informatiePRINCIPEAKKOORD 4 DECEMBER 2014
PRINCIPEAKKOORD 4 DECEMBER 2014 Principe akkoord 4 december 2014 1 TOELICHTING Met onderstaand principeakkoord hebben partijen, naast de gebruikelijke loonparagraaf en een verlenging van het bestaande
Nadere informatieChecklist medewerkers Nieuw in dienst. Bedrijfshulpverlening en arbozaken. Informatie over opleiding en ontwikkeling. Informatie over uw pensioen
Checklist medewerkers Nieuw in dienst U bent nieuw in dienst gekomen bij een werkgever. Het is handig om meteen te weten welke afspraken er gelden in het bedrijf. Die informatie kan natuurlijk per bedrijf
Nadere informatie)*.-2%* Thema TEAM. Module 3: Feedback geven en ontvangen "#$%&%&'()*$)+%&'(,-.$'*'%/)+-(,#*0-//%*&$1/
Thema TEAM Module 3: Feedback geven en ontvangen Voorbeeld van het begin van de training feedback geven en ontvangen Feedback geven en ontvangen Het geven van effectieve feedback is een waardevol hulpmiddel
Nadere informatie*** KWALITEITSDOCUMENT KINDEROPVANG SNOOPY ***
Titel: Overlegvormen *** KWALITEITSDOCUMENT KINDEROPVANG SNOOPY *** Document code: 5.25 Soort document: Procedure Aantal pagina s: 12 (incl. bijlagen van 8 pag.) Aantal bijlagen: 8 Status: Vastgesteld
Nadere informatieHandleiding Vergadertechnieken
Handleiding Vergadertechnieken Zelfstudie en rapporteren Bij OGO leer je niet alleen via het actief deelnemen aan groepsdiscussies, maar ook via het individueel uitvoeren van zelfstudieopdrachten (ZSO).
Nadere informatieCao is getekend, hoe nu verder?
I N T E R E S S A N T E I N F O R M A T I E : 1 8 D E C E M B E R 2 0 1 8 I N D I T N U M M E R : Cao getekend Capagne Afspraken vanuit LOAZ Brief FNV campagne Fuwavaz Contact Vakbondsfunctionaris 1 2
Nadere informatieLeerlingenraad december 2017
Leerlingenraad december 2017 Inleiding Sinds 2006 zijn scholen (bij wet) verplicht om een bijdrage te leveren aan burgerschapsvorming. Op Het Kompas werken we met de methode De Vreedzame School. De Vreedzame
Nadere informatieAan de leden van FNV Bondgenoten werkzaam bij Aldi BV. Beste Leden,
Postadres Postbus 9239, 1006 AE Amsterdam Aan de leden van FNV Bondgenoten werkzaam bij Aldi BV Handel T 0900 9690 (lokaal tarief) F 020 58 56 2154 www.fnvbondgenoten.nl Datum Doorkiesnummer 1 juli 2014
Nadere informatieOverleggen en vergaderen. 1.1 Behoefte. 1.2 Soorten vergaderingen. 1.3 Basismodel vergaderen. 1.4 Taken van de voorzitter
Overleggen en vergaderen 1.1 Behoefte 1.2 Soorten vergaderingen 1.3 Basismodel vergaderen 1.4 Taken van de voorzitter 1.5 Taken van alle deelnemers 1.6 Methoden van besluitvorming 1.7 Agenda, stemmen,
Nadere informatieVergaderen, een agenda opstellen en notulen maken
Vergaderen, een agenda opstellen en notulen maken Inhoudsopgave Pagina 1 Inleiding 3 2 Belangrijke regels voor een vergadering 4 2.1 Vergaderregel 1: vergaderen doe je samen 4 2.1.2 Duidelijke regels helpen
Nadere informatieURGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen.
AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. URGERSCHAP - Schrijf je op een juiste manier in meervoud. - Gebruik je hoofdletters
Nadere informatieHet hoe en waarom van Personeelsgesprekken
Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Personeelsgesprekken Het personeelsgesprek (ook wel functioneringsgesprek) is een belangrijk instrument dat ingezet kan worden voor een heldere arbeidsverhouding
Nadere informatieOR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD
Nadere informatieZelfevaluatie Raad van Toezicht RvT
werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van
Nadere informatieJaarplan MR OBS Gieten Inhoud
Jaarplan MR OBS Gieten 2014-2015 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Visie... 2 3. Missie... 2 4. Verkiezingen... 4 5. Overleg... 4 6. Taakverdeling... 5 7. Communicatie... 5 8. Activiteitenplanning 2014-2015...
Nadere informatieCP17. het werkoverleg
CP7 het werkoverleg Als u in Nederland aan het werk bent, overlegt u ook vaak met collega s over het werk. Soms overlegt u tijdens het werk met een colleg Soms doet u ook mee aan een speciaal werkoverleg
Nadere informatieBrancherapport. studiejaar Uw consultant Timon Visser. Onderwijs VO. E: T: +31 (0)
Brancherapport Onderwijs studiejaar 2013-2014 Uw consultant Timon Visser E: timon.visser@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Scores 1. Scores op de thema s...7 2. Scores
Nadere informatieOR-jaarplan: een goede voorbereiding is het halve werk. Radboud Hafkenscheid
OR-jaarplan: een goede voorbereiding is het halve werk Radboud Hafkenscheid Even voorstellen Radboud Hafkenscheid Opleider/adviseur/redacteur medezeggenschap Licentiehouder Navigatorwerkmethode van de
Nadere informatieHou de vaart erin. Met verzuimspecialist Gezond Transport.
Hou de vaart erin. Met verzuimspecialist Gezond Transport. Gezond Transport: dé verzuimspecialist voor transport en logistiek. Uw bedrijf werkt op het gebied van transport en logistiek en u bent op zoek
Nadere informatieConcept. 1. Met betrekking tot de inhoud van het werk/werkzaamheden, hoe tevreden bent u over:
Vragenlijst Medewerkertevredenheidonderzoek MTO - Referentie: RHTC4XPRVL Bedankt voor het meedoen aan dit medewerkerstevredenheidsonderzoek. Met uw antwoorden zal uw werkgever proberen (nog) beter op uw
Nadere informatieRSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF
Arbocatalogus Nikhef Nummer RSI0004V1SVM Versie 1 Bestandsnaam: Arbo-management Occupational Health & Safety RSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF blz. 2 t/m 6 Inleiding blz. 2 Beschrijving problematiek
Nadere informatieTabellenboek AVON Monitor 2007
TNO Kwaliteit van Leven TNO-rapport R07890/031-11312 Tabellenboek AVON Monitor 2007 Arbeid Polarisavenue 151 Postbus 718 2130 AS Hoofddorp www.tno.nl/arbeid T 023 554 93 93 F 023 554 93 94 Datum Oktober
Nadere informatieopdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)
Steeds meer bedrijven en organisaties ondertekenen de Code Verantwoordelijk Marktgedrag. Daarmee geven ze invulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Invulling aan eerlijk en fatsoenlijk zaken
Nadere informatieStafpersoneel/ leidinggevenden/ technici
Stafpersoneel/ leidinggevenden/ technici Onder stafpersoneel / leidinggevenden / technici (hierna stafpersoneel) vallen meerdere beroepen. Veel administratief, calculatie- en voorbereidend werk is geautomatiseerd.
Nadere informatieTietel slide. Titel slide 2 Module 2. tekst. Beïnvloeden. Juni 2014. Trainers: Sarah Strübin en Willem Ezerman ALFABEELD ORGANISATIEONTWIKKELING
Tietel slide Titel slide 2 Module 2 tekst Beïnvloeden Juni 2014 Trainers: Sarah Strübin en Willem Ezerman ALFABEELD ORGANISATIEONTWIKKELING Beïnvloeden Programma 2014 Beïnvloeden Programma module 2 09.00
Nadere informatieBlijf er niet mee zitten! Informatie over de klachtenregeling
Blijf er niet mee zitten! Informatie over de klachtenregeling 1 Blijf er niet mee zitten! Bij Koraal Groep komen mensen op de eerste plaats. We vinden het belangrijk dat cliënten tevreden zijn over onze
Nadere informatieSuccesvol Netwerken BCLR
Welkom bij Succesvol Netwerken voor de BCLR Double Winner! Waar kan je Netwerken? Formele netwerk bijeenkomsten Algemene zakelijke evenementen Sociale, familie, vrije tijd evenementen Ad hoc bijeenkomsten
Nadere informatieTrainingen die je in beweging brengen!
Trainingen die je in beweging brengen! Een training bij Caro van Roon brengt je in beweging. Dat levert je inzichten, ervaringen en kennis op over jezelf en de ander. Je leert vanuit je eigen persoonlijkheid
Nadere informatieGesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid
Gesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid Deze gesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Inleiding Deze gesprekswijzer
Nadere informatieQ2 1. Bent u een man of vrouw?
Q2 1. Bent u een man of vrouw? man vrouw man vrouw 69,71% 267 30,29% 116 Q3 2. Wat is uw leeftijd? 15-24 25-34 35-45 45-54 55-65 ouder dan 65 15-24 25-34 35-45 45-54 55-65 ouder dan 65 1,31% 5 11,49% 44
Nadere informatieNotulen MR woensdag 18 april Tijd: uur Notulist: Emmy de Vries
Onderwerp Doel Status Aanpak Thema Agenda Notulen Agenda vaststellen Goedkeuren Besluit Iedereen welkom, Irene is afwezig met afbericht. Notulen wordt goedgekeurd. Mededelingen Informatie Info Is er op
Nadere informatieARBOCATALOGUS PKGV- INDUSTRIE De arbocatalogus PKGV- industrie is een in fasen ontwikkelde catalogus die beheerd wordt door het Verbond Papier- en
2007 ARBOCATALOGUS PKGV- INDUSTRIE De arbocatalogus PKGV- industrie is een in fasen ontwikkelde catalogus die beheerd wordt door het Verbond Papier- en Kartonproducerende en - verwerkende industrieën.
Nadere informatieMission Statement. Uw kind in vertrouwde handen
Mission Statement Uw kind in vertrouwde handen Introductie De Stichting Kinderopvang Stad Groningen biedt professionele kinder - opvang. Onze kinderopvang is veel - vormig, verantwoord en veilig; we hebben
Nadere informatieWat kan ik doen met mijn klacht? Stichting Artidé Zorg Hoe gedraag ik mij? Klachtenregeling. (voor cliënten en medewerkers)
Wat kan ik doen met mijn klacht? Stichting Artidé Zorg 2011 Hoe gedraag ik mij? Klachtenregeling (voor cliënten en medewerkers) Klachtenregeling voor cliënten, ouders of verzorgers en medewerkers Artidé
Nadere informatieBeleid neringsgesprekken
Beleid neringsgesprekken Functioneringsgesprekken 4.5.0 Vooraf 1. Regels Binnen de Stichting Prot. Chr. SO/VSO te Ommen eo hanteren we de volgende regels m.b.t. het beleid functioneringsgesprekken: De
Nadere informatieReglement functioneringsgesprekken
Reglement functioneringsgesprekken 1. Inleiding Een centrale taak van het management is personeelszorg. Het functioneringsgesprek is voor het management een hulpmiddel om gestalte te geven aan personeelszorg.
Nadere informatieGedragscode Talis. Talis thuis in Nijmegen en Wijchen.
Gedragscode Talis De gedragscode Talis bevat informatie over de algemene werkafspraken die gelden in het kader van integriteit. Algemeen: - Het beleid van Talis dragen wij eenduidig uit. - Wij erkennen
Nadere informatieServicecentrum Particuliere Beveiliging
2014 Achtergrondinformatie Beveiligingsbranche Circa 300 bedrijven vallen onder de cao Particuliere Beveiliging. In de branche zijn naar schatting 30.000 beveiligers actief, 80% daarvan is werkzaam bij
Nadere informatieA. De Stichting Natuurlijk Kind en Paard bestuurlijk I. Algemeen
A. De bestuurlijk I. Algemeen Het huishoudelijk reglement mag geen bepalingen bevatten die in strijd zijn met de statuten. Het huishoudelijk reglement wordt samengesteld en goedgekeurd door het voltallige
Nadere informatieBinnen het functioneringsgesprek is ook ruimte om de behoefte of noodzaak van een opleiding te bespreken en daarop actie te ondernemen.
Leidraad Consult over: het functioneringsgesprek Functioneringsgesprekken verlopen vaak problematisch. Zowel leidinggevenden als medewerkers zien er nogal eens tegenop en zijn achteraf teleurgesteld over
Nadere informatieCHECKLIST TELEWERKEN Werkzaamheden Voorwaarden en faciliteiten Telewerkovereenkomst Nota Bene
CHECKLIST TELEWERKEN Deze checklist biedt een aantal die behulpzaam zijn bij de invoering van telewerken binnen de arbeidsorganisatie. Werkzaamheden er zijn werkzaamheden die geschikt zijn voor telewerk:
Nadere informatieLeidinggeven 3 LEIDINGGEVEN 3 (CAL08.3/CREBO:56184)
LEIDINGGEVEN 3 (CAL08.3/CREBO:56184) sd.cal08.3.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze, hetzij
Nadere informatieOuderraad. Monique, Miranda, Mariëlle, Angelique, Bianca, Sandra, Aline, Cindy, Dieke, Juf Lonneke
Notulen OR vergadering 7 september 2015 Aanwezig: Afwezig: Monique, Miranda, Mariëlle, Angelique, Bianca, Sandra, Aline, Cindy, Dieke, Juf Lonneke niemand 01. Opening Monique opent de vergadering om 20:30.
Nadere informatieDe voorbereiding. Tip: Realiseer je dat je doelen niet in een gesprek gehaald hoeven te worden maar neem dus de tijd.
1 De voorbereiding 1. Voorbereiding Een goede voorbereiding is essentieel. Denk voor aanvang van het gesprek na over: wat wil je bereiken en wat zijn jouw verwachtingen van het gesprek 2. Randvoorwaarden
Nadere informatieDraaiboek voor een gastles
Draaiboek voor een gastles Dit draaiboek geeft jou als voorlichter van UNICEF Nederland een handvat om gastlessen te geven op scholen. Kinderen, klassen, groepen en scholen - elke gastles is anders. Een
Nadere informatieWorkshop Aandacht voor gewenst gedrag: hoe hoort het eigenlijk?
Workshop Aandacht voor gewenst gedrag: hoe hoort het eigenlijk? Donderdag 15 november 2018 Agenda en even voorstellen Onderwerpen workshop: Aandacht voor gewenst gedrag Belangrijke voorwaarden Preventie
Nadere informatieHandreiking voor cliëntenraden
Handreiking voor cliëntenraden De cliëntenraden moeten tijdig geïnformeerd worden over belangrijke beleidsveranderingen zodat de raad (zwaarwegend) advies kan geven. Dat geldt voor het beleid voor heel
Nadere informatieInhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris
FWG in Vogelvlucht Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 5 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? Beschrijven Waarderen met FWG 3.0 IJkfuncties Toetsing en besluit 7 7 9 10 11 Wat
Nadere informatieSamen werken: het moet wel leuk blijven!!
Samen werken: het moet wel leuk blijven!! Kwaliteitsproject in het kader van de AVG opleiding Door: Marian de Jeu Jaargroep 2007 s Heerenloo Midden Nederland Lokatie Apeldoorn Periode kwaliteitsproject:
Nadere informatieHandleiding Verbetercheck in teams
Handleiding Verbetercheck in teams Praktisch hulpmiddel om de Verbetercheck in een team toe te passen 22 maart 2011 Betrokken partijen: Teksten en advies: Huub Pennock en Alex van der Wal 1 Inleiding De
Nadere informatie2: vergaderen VASTE VOORZITTER EN NOTULIST
2: vergaderen Als je lid bent van een studentenraad, vergader je vaak. Je hebt vergaderen met de studentenraad, maar ook vergaderingen met het College van Bestuur en de Ondernemingsraad (OR). Gemiddeld
Nadere informatieHandleiding voor leidinggevenden
Handleiding voor leidinggevenden Inleiding Waarom R&O-gesprekken Het startgesprek Het R&O-gesprek Voorbereiding algemeen Het voeren van het gesprek Verslaglegging met behulp van het formulier Het voortgangsgesprek
Nadere informatieInformatieprotocol van de Raad van Toezicht en het Bestuur
Informatieprotocol van de Raad van Toezicht en het Bestuur Aldus gezamenlijk vastgesteld door de Raad van Toezicht en het Bestuur d.d.14 december 2015 Dit Informatieprotocol is een praktische uitwerking
Nadere informatieG E D R A G S C O D E V O O R C W Z - M E D E W E R K E R S
G E D R A G S C O D E V O O R C W Z - M E D E W E R K E R S Hoe gaan we om met onze klant en met elkaar? U als medewerker draagt bij aan het professionele en klantgerichte karakter van het ziekenhuis.
Nadere informatieREGLEMENT FUNCTIONERINGSGESPREKKEN
REGLEMENT FUNCTIONERINGSGESPREKKEN 1. Inleiding Personeelszorg wordt belangrijk gevonden binnen SOPOGO. Wij zien het als een van de belangrijkste taken van de algemeen directeur, schooldirecteuren en de
Nadere informatieVrijwilligersmanagement: Een introductie. Sportcongres 2016
Vrijwilligersmanagement: Een introductie Sportcongres 2016 Hajo Feitsma Verenigingsmanager Sportief Capelle Wie is wie? Vrijwilligers ABC Aantrekken Binden Coördineren Programma 20:30 Welkom 20:35 Definitie
Nadere informatieStressbronnenonderzoek
Stressbronnenonderzoek Deze vragenlijst gebruik je om jouw stressbronnen uitgebreid te onderzoeken. Geef aan of je het wel of niet eens bent met de stellingen. Privé Eens Oneens 1 Ik kom thuis echt tot
Nadere informatieKerntaak 1: Tekent technische producten
Kerntaak 1: Tekent technische producten Werkproces 1.1: Verzamelen en delen van technische informatie De tekenaar werkvoorbereider verzamelt en interpreteert de benodigde informatie (offerteaanvraag en/of
Nadere informatieHet mede verzorgen van de dagelijkse restauratieve voorzieningen en de uitbrengmaaltijden.
Algemene kenmerken De functionaris is werkzaam binnen de Stichting Maatschappelijke Opvang Breda e.o., waaronder ressorteren dak- en thuislozenvoorzieningen Gaarshof en Weideveld, Crisisopvangcentra Koetshuis
Nadere informatie