Vrijwilligersbeleid Cavent
|
|
- Emilie Veenstra
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Vrijwilligersbeleid Cavent Datum vaststelling : Eigenaar : Beleidsmedewerker Vastgesteld door : Directeur bestuurder Datum aanpassingen aan : KD23 Vrijwilligersbeleid Cavent Status definitief Pagina 1
2 1. Inleiding Voor Cavent zijn de ontwikkelingen in de zorg en maatschappij aanleiding om het vrijwilligersbeleid te vernieuwen. Deze ontwikkelingen betreffen: van de cliënt en diens netwerk wordt een steeds actievere bijdrage ten aanzien van het eigen welzijn gevraagd (informele zorg), verregaande vermindering van financiële middelen om professionele zorg in te zetten en veranderende wensen en mogelijkheden vrijwilligers (formele zorg). Het uitgangspunt van Cavent is de kwaliteit van zorg voortdurend te optimaliseren, ook in tijden van bezuinigingen. Het antwoord van Cavent hierop is te investeren in zowel de informele zorg als in de formele zorg. Formele zorg versus informele zorg De formele zorg wordt geleverd door beroepskrachten en door vrijwilligers.* De informele zorg wordt geleverd door het eigen persoonlijke netwerk van de cliënt. Mogelijk ondersteunt een beroepskracht het netwerk om diens eigen krachten te ontdekken en kan hen daarnaast faciliteren door bijvoorbeeld een stuk kennis over te dragen. In dat geval wordt de informele zorg geactiveerd door de formele zorg. *De landelijke Beroepsvereniging Vrijwilligerswerk, Agora, hanteert de term formele zorg voor zorg geleverd door beroepskrachten en informele zorg voor zorg geleverd door vrijwilligers. Cavent plaatst de vrijwilliger onder de term formele zorg. Dit omdat deze wordt ingezet door Cavent nadat de cliënt een ondersteuningsvraag bij Cavent heeft neergelegd. Het gaat om werkzaamheden in georganiseerd verband, waarbij gewerkt wordt op basis van een contract tussen Cavent en de vrijwilliger. Cavent is verantwoordelijk voor het functioneren van de vrijwilliger, investeert in de vrijwilliger en beschermt daarmee de cliënt tegen ondeskundig en onzorgvuldig handelen. Daar waar de cliënt een beroep doet op Cavent, besluit Cavent of deze zorg door een beroepskracht of door een vrijwilliger van Cavent wordt geleverd. De uitgangspunten hierbij zijn: De beroepskrachtberoepskracht voert de regie over de zorg die Cavent levert. De beroepskracht bepaalt welke zorg geleverd wordt, de uitvoering kan door Cavent bij een beroepskracht of een vrijwilliger belegd worden. Cavent is er verantwoordelijk voor dat de vrijwilliger de gewenste kwaliteit levert. De vrijwilliger mag een betaalde kracht niet verdringen. Dit betekent dat als Cavent voor een cliënt geld ontvangt voor uren om een beroepskracht in te zetten, dat dan ook een beroepskracht ingezet zal worden. Duidelijk mag zijn dat de inzet van vrijwilligers niet gratis is. Cavent investeert in vrijwilligers door hen te werven, selecteren, introduceren, trainen, begeleiden en inspraak te organiseren. De betekenis die vrijwilligers in de nabije toekomst zullen hebben is dat zij Cavent in staat blijven stellen de benodigde formele zorg te blijven bieden. Dit geeft het belang aan om vrijwilligers (als groep en als persoon) tot hun recht te laten komen en voor een goede afstemming met beroepskrachten en cliënt(vertegenwoordiging) zorg te dragen. KD23 Vrijwilligersbeleid Cavent Status definitief Pagina 2
3 Vrijwilligers in de zorg zijn mensen die onbetaald en onverplicht werkzaamheden verrichten in georganiseerd verband. Dat doen zij ten behoeve van anderen die zorg en ondersteuning nodig hebben en met wie ze in principe bij de start geen persoonlijke betrekking hebben. 2. Vrijwilligers als groep met een eigen identiteit binnen de organisatie Om vrijwilligers als groep tot hun recht te laten komen stelt Cavent een Vrijwilligersraad in. Deze raad bestaat uit 5 vrijwilligers. Zij kiezen uit hun midden een voorzitter. Deze raad formuleert een visie op resultaten die zij willen bereiken en jaarlijks maken zij een actieplan. De leden vertegenwoordigen en behartigen de belangen van de vrijwilligers van de locatie waar zij werken. De Vrijwilligersraad geeft de vrijwilligers als groep een identiteit binnen de organisatie. Als je vrijwilliger bent bij Cavent maak je deel uit van de groep vrijwilligers, je wordt vertegenwoordigd en je wordt daardoor gezien in alle niveaus van de organisatie. De raad fungeert op MTniveau als gesprekspartner met de organisatie. De raad informeert en adviseert het MT wat betreft het vrijwilligersbeleid organisatie breed. Het MT informeert de Vrijwilligersraad over organisatieontwikkelingen en toetst deze bij de Vrijwilligersraad op consequenties voor de vrijwilligers. Cavent zal rekening houden met de ontwikkeling die de raad na installatie door moet maken en zal deze faciliteren. Op locatieniveau is het vrijwilligersraadslid aanspreekpunt voor alle vrijwilligers rondom zaken die de raad betreffen. De locatie (de beroepskrachten) organiseert periodiek een informele bijeenkomst/koffiemoment waar alle vrijwilligers voor worden uitgenodigd. Doel is kennismaking nieuwe vrijwilligers, tips en tops uitwisselen, informeren van vrijwilligers over relevante ontwikkelingen op de locatie en in de zorg in het algemeen. De teamleider of een vaste begeleider en het lid van de vrijwilligersraad zijn hierbij aanwezig en houden zo voeling met de groep vrijwilligers van de locatie. Individuele afstemming tussen vrijwilligers en beroepskrachten over zaken met betrekking tot cliënten en werkzaamheden wordt door de teamleider bij die beroepskracht neergelegd die de regie over de betreffende (zorg) taken heeft. Elke vrijwilliger weet welke beroepskracht de regie voert over de vrijwillige taken die hij of zij uitvoert. Het kan hierbij gaan om taken op de groep, voor individuele cliënten of nietcliëntgebonden taken. Denk in dit laatste geval aan onderhoudswerkzaamheden, organisatorische ondersteuning of administratieve taken. Op de volgende pagina is het organigram weergegeven van de vrijwilligers binnen Cavent. KD23 Vrijwilligersbeleid Cavent Status definitief Pagina 3
4 Organigram vrijwilligers binnen Cavent Vrijwilligersraad per locatie 1 vrijwilliger Jaarlijks actieplan eigen doelen Vrijwilligersraadslid locatie aanspreekpunt op locatie voor zaken die de raad betreffen is zelf vrijwilliger vrijwilliger locatie voert vrijwilligerstaken uit in opdracht teamleider of begeleider coach. informeert beroepskracht over de uitgevoerde taken. geeft input aan het vrijwilligersraadslid is ambassadeur Cavent KD23 Vrijwilligersbeleid Cavent Status definitief Pagina 4
5 3. Personeelsbeleid voor vrijwilligers en organisatorische aspecten. Naast het organiseren van inspraak, meetellen, meepraten en dagelijkse afstemming zijn er ook andere aspecten belangrijk om het vrijwilligerswerk binnen Cavent in goede banen te leiden. In feite gaat het om personeelsbeleid voor vrijwilligers. Het gaat om: werving, selectie, aanstelling, beloning, introductie, begeleiding, scholing, medezeggenschap (zie hoofdstuk 2), doorstroom, uitstroom en arbozaken. In alle geledingen van de organisatie liggen taken en verantwoordelijkheden met betrekking tot de vrijwilligers. In dit document wordt beschreven welke taken en verantwoordelijkheden bij welke functionaris belegd zijn. Daar waar nodig worden procedures, documenten en formulieren opgesteld. Op bladzijde 8 is een deel van het organigram van Cavent opgenomen, hierin staat aangegeven hoe de verschillende beroepskrachten zich verhouden tot de vrijwilligers en het vrijwilligersbeleid. Directeur Geeft in de kaderbrief de gewenste betekenis en omvang aan van de inzet van vrijwilligers voor Cavent. De directeur stelt de vrijwilliger aan (ondertekent de vrijwilligersovereenkomst) en beslist over beëindiging van de vrijwilligersovereenkomst op verzoek van Cavent indien hier aanleiding toe is. Hoofd financiën Neemt gelden voor vrijwilligers op in de begroting van Cavent. De financieel administratief medewerker draagt zorg voor de terugbetaling van de kosten voor aanvragen VOG. Draagt tevens zorg voor de uitbetaling van de vrijwilligersvergoeding, indien van toepassing. Kosten VOG en vrijwilligersvergoeding komen voor rekening van het regiokantoor en niet voor rekening van de locaties. Het hoofd personeelszaken stelt het document vrijwilligersbeleid en het jaarlijkse actieplan vrijwilligers organisatie breed op. Stemt hierover af met de teamleiders en/of begeleiders en met de Vrijwilligersraad. Draagt zorg voor het opstellen en publiceren van procedures, documenten en formulieren. En dient de begroting in bij het hoofd financiën. Mogelijke activiteiten in het jaarplan zijn onder andere het opstellen van procedures, documenten en formulieren. Indien vastgesteld worden deze als bijlagen aan het vrijwilligersbeleid toegevoegd. De stafmedewerker vrijwilligers werkt locatie overstijgend. Zij promoot het vrijwilligerswerk van Cavent, neemt deel aan regionale netwerkbijeenkomsten, informeert potentiele vrijwilligers die niet direct bij een bepaalde locatie binnen komen en inventariseert de wensen en mogelijkheden van vrijwilligers door middel van de bronmethodiek (interviewmethode). Matcht vraag en aanbod. De administratief medewerker personeelszaken maakt de vrijwilligerscontracten op, ziet toe op het tijdig ontvangen van VOG verklaringen en houdt de adressenlijst bij. Genereert kengetallen o.a. ten aanzien van instroom en uitstroom. KD23 Vrijwilligersbeleid Cavent Status definitief Pagina 5
6 Zij ontvangt aanmeldingen en afmeldingen van vrijwilligers via de locatie of de stafmedewerker vrijwilligers. De arbocoördinator draagt er zorg voor dat het arbobeleid niet alleen gericht is op personeel, maar ook op de vrijwilligers. De teamleider heeft ten aanzien van de vrijwilliger dezelfde verantwoordelijkheden als ten aanzien van de beroepskrachten op de locatie. En is hiermee op locatieniveau verantwoordelijk voor werving, selectie, het voordragen voor aanstelling en beëindiging inzet van de vrijwilliger door de directeur, het voordragen van vrijwilligers om in aanmerking te komen voor de vrijwilligersvergoeding*, introductie, begeleiding, scholing, arbozaken en vrijwilligersbijeenkomsten op de locatie. De teamleider formuleert in het jaarplan doelstellingen en activiteiten t.a.v. inzet vrijwilligers. De teamleider zorgt voor interne afstemming tussen vrijwilligers en beroepskrachten van de locatie. Draagt zorg voor het inplannen van vrijwilligers ten behoeve van groepen cliënten, individuele cliënten en werkzaamheden in en rondom de locatie. En draagt er zorg voor dat de vrijwilligers deskundig zijn en hun taken zorgvuldig uitvoeren. Stemt hierover af met het hoofd personeelszaken, begeleiders en het raadslid van de Vrijwilligersraad. Tot slot draagt de teamleider er zorg voor dat declaraties van vrijwilligers die doorberekend worden aan cliënten of aan de locatie worden verwerkt. De teamleider kan deze taken delegeren aan een beroepskracht van de locatie. De beroepskracht op de locatie, veelal de persoonlijk begeleider, neemt de inzet van de vrijwilliger met betrekking tot individuele cliëntdoelen op in het ondersteuningsplan. De beroepskracht informeert de vrijwilliger over diens aandeel in het bereiken van het doel en zorgt ervoor dat de vrijwilliger hier op is toegerust. Stemt af met de teamleider indien nodig over bijvoorbeeld scholing. De beroepskracht neemt input van de vrijwilliger mee in het evalueren op de doelen. * het MT heeft op 20 augustus besloten dat er per locatie 1 vrijwilliger kan werken op basis van de belastingvrije vrijwilligersvergoeding. Procedure wordt nog nader uitgewerkt. KD23 Vrijwilligersbeleid Cavent Status definitief Pagina 6
7 Taken en verantwoordelijkheden beroepskrachten m.b.t. vrijwilligers MT Directeur kaderbrief sociaal jaarverslag opdracht fondsenwerving Hoofd Fin. Personeelsconsulent beleidsdocument jaarplan procedures begroting Medewerker fin. administratie cncontsulen Stafmedewerker vrijwilligers Organisatie breed wervingsacties/pr voorselectie matching verwerken declaraties cncontsulen VOG uitbetalen vergoedingen cncontsulen Adm. medewerker Personeelszaken/ Arbocoördinator administratie inen uitstroom kengetallen richt arbobeleid ook op vrijwilligers. Teamleider doelen m.b.t. inzet vrijwilligers voor locatie en activiteiten in Locatieplan Begroting Begeleidercoach locatieplan doel inzet individuele vrijwilliger opgenomen in ondersteuningsplan. KD23 Vrijwilligersbeleid Cavent Status definitief Pagina 7
Borgen/ proces van vrijwilligerswerk binnen de RIBW K/AM
Borgen/ proces van vrijwilligerswerk binnen de RIBW K/AM Deel 1: Hoe was het? Situatie vrijwilligerswerk 2013 Minimaal vrijwilligersbeleid 24 woonvormen Sportmaatjesproject Totaal 120 externe vrijwilligers
Nadere informatieVrijwilligersbeleid 1 vrijwilligersbeleid 'van Houten&co' eigenaar coördinator vrijwilligers november 2017
Vrijwilligersbeleid 1 INHOUDSOPGAVE Inleiding...3 Missie...3 Vrijwilligers en Vrijwilligersraad...3 1. Werken met vrijwilligers...3/4 2. Wat biedt de vrijwilligers...4 3. Medezeggenschap...4 4. Waardering
Nadere informatieVrijwilligersbeleid Hoor Friesland
Vrijwilligersbeleid Hoor Friesland Januari 2017 1 Inhoudsopgave 1. Het waarom van vrijwilligerswerk 3 1.1 Missie Hoor Friesland 3 1.2 Definitie van vrijwilligerswerk 3 1.2 Visie op vrijwilligerswerk 4
Nadere informatieMedezeggenschap van Vrijwilligers
Terugkoppeling netwerkbijeenkomst 1 december 2014 Medezeggenschap van Vrijwilligers In deze derde en laatste bijeenkomst keken we opnieuw naar verschillende mogelijkheden om meedenken en meepraten van
Nadere informatieEen eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met
Nadere informatieKwaliteitsmanagementsysteem
Afkorting KD-22 Datum Pagina 1 van 8 Datum vaststelling : 26-07-2010 Eigenaar : Directeur-bestuurder Vastgesteld door : MT Datum aanpassingen aan : 20-01-2015 1. DOELSTELLING Cavent heeft beleid geformuleerd
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0
1 Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0 Preambule Vrijwillig medewerkers in zorg en welzijn verrichten onbetaald en vrijwillig werkzaamheden in georganiseerd verband. Zij doen
Nadere informatieVrijwilligerscentrum/ vrijwilligersbeleid/ MHO & CMO augustus 2011 1
Reglement Vrijwilligersraad Welzijn Rijswijk Het belang van inspraak Betrokkenheid van medewerkers is belangrijk voor het goed functioneren van de organisatie. Dat geldt ook voor vrijwillige medewerkers.
Nadere informatieVRIJWILLIGERSBELEID RIETVELD LYCEUM Vastgesteld in het schoolleidersoverleg d.d. 30 augustus 2010
VRIJWILLIGERSBELEID RIETVELD LYCEUM Vastgesteld in het schoolleidersoverleg d.d. 30 augustus 2010 Inleiding Vrijwilligerswerk op het Rietveld Lyceum is ontstaan vanuit een dringende behoefte aan extra
Nadere informatieVrijwilligerswerk bij de Voedselbank Dordrecht
Vrijwilligerswerk bij de Voedselbank Dordrecht De Voedselbank Dordrecht heeft als doel het verstrekken van verkregen voedsel aan mensen in Dordrecht die dat nodig hebben. Daarnaast zet de voedselbank zich
Nadere informatieVRIJWILLIGERSBELEID (VASTGESTELD IN MAART 2015 DOOR DIRECTEUR-BESTUURDER EN MT)
VRIJWILLIGERSBELEID (VASTGESTELD IN MAART 2015 DOOR DIRECTEUR-BESTUURDER EN MT) 1 januari 2015-31 december 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Visie, uitgangspunten en beleid 3 2.1 Visie Welzijn De Wolden
Nadere informatieHandleiding Vrijwilligersbeleid
Handleiding Vrijwilligersbeleid Inleiding Wij definiëren vrijwilligersbeleid als volgt: Het geheel aan voorwaarden dat nodig is om vrijwilligers binnen een organisatie tot hun recht te laten komen en hun
Nadere informatieBeleid TussenSchoolseOpvang.
Beleid TussenSchoolseOpvang. In dit beleidsplan beschrijft Novem de visie en de keuzes die op basis van deze visie gemaakt zijn t.a.v. de tussenschoolse opvang. VISIE NOVEM Novem is verantwoordelijk voor
Nadere informatieZelfevaluatie-instrument voor vrijwilligerswerk
Deel 2 bijlage 1 Zelfevaluatie-instrument voor vrijwilligerswerk RICHTEN VAN HET VRIJWILLIGERSWERK Richten gaat over de doelen van de organisatie, de visie op en uitgangspunten van het vrijwilligerswerk.
Nadere informatieREGELING INDIVIDUEEL KLACHTENRECHT VOOR MEDEWERKERS CAVENT
REGELING INDIVIDUEEL KLACHTENRECHT VOOR MEDEWERKERS CAVENT Goedgekeurd door het MT op : 25 januari 2012 Instemming verleend door de OR op : 15 februari 2012 Ingangsdatum van deze regeling : 1 mei 2012
Nadere informatieVrijwilligersbeleid Welzijn Rijswijk
Vrijwilligersbeleid Welzijn Rijswijk Inhoudsopgave 1. Voorwoord 2. Over Welzijn Rijswijk 3. Visie van Welzijn Rijswijk op vrijwilligerswerk 3.1 Definitie van vrijwilligerswerk 3.2 Visie van Welzijn Rijswijk
Nadere informatieProtocol Pagina 1 van 6
Protocol Pagina 1 van 6 Vrijwilligers 02--2015 Documenteigenaar Bekrachtigd : HMT RvB Laatste evaluatie: Juni 2015 Evaluatiecyclus: 2 jaar 1. DOEL Het beschrijven hoe het vrijwilligersbeleid van Stichting
Nadere informatieVrijwilligersbeleid Welzijn MensenWerk 2014 t/m 2016
2014 t/m 2016 Van : afdeling W&MD (HS) Datum : 18-12-2013 Status : definitief Inleiding Zonder de inzet van vrijwilligers zouden veel activiteiten en diensten van Welzijn MensenWerk niet plaats kunnen
Nadere informatieBetreft: Vrijwilligersbeleid 2016.
When the Eagle Learns to Fly Franklinstraat 193 2562 CE Den Haag T 070 392 50 50 M 06 53 38 08 90 Betreft: Vrijwilligersbeleid 2016. Structureel Doel stelling van onze organisatie is het zo goed mogelijke
Nadere informatieVRIJWILLIGERSBELEID. Vrijwilligersbeleid De Boei 2010 1
VRIJWILLIGERSBELEID Vrijwilligersbeleid De Boei 2010 1 Voorwoord De Boei, Centrum voor welzijn en hulpverlening, maakt dankbaar gebruik van de inzet van veel vrijwilligers die zich met zeer verschillende
Nadere informatieVrijwilligersbeleid 1
Vrijwilligersbeleid 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Definitie vrijwilliger MENS De Bilt & termen 4 2. Visie op vrijwilligerswerk & doelstelling 5 2.1 Visie 5 2.2 Doelstelling 5 3. Interne organisatie 6
Nadere informatiePersoneelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011
Personeelsbeleid in het Theater Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Deze presentatie - Plek in de organisatie - Human Resources Management - HR cyclus - Enkele personeelsinstrumenten - Resumé IS PERSONEELSBELEID
Nadere informatieVrijwilliger zijn bij Buurtkracht
Vrijwilliger zijn bij Buurtkracht Buurtkracht is de organisatie voor welzijn met zorg in Capelle aan den IJssel. De vier Sociaal Wijkteams van Buurtkracht werken samen met het Eropaf-team aan de leefbaarheid
Nadere informatieGoed voor elkaar. Vrijwilligersbeleid. Stichting Maatvast Postbus 166 2130 AD Hoofddorp
Goed voor elkaar Vrijwilligersbeleid Stichting Maatvast Postbus 166 2130 AD Hoofddorp Januari 2015 INHOUD Inleiding 3 1. Visie op vrijwilligers 3 2. Posities in de organisatie 4 2.1 Positie van vrijwilligers
Nadere informatieuw partner in zelfstandigheid
Vrijwilligerswerk, gewoon doen! Vrijwilligerswerk Dankzij zo'n 150 enthousiaste vrijwilligers kunnen ouderen en mensen met een beperking in Zwijndrecht langer en beter zelfstandig thuis wonen en deelnemen
Nadere informatieProcedurehandboek Pagina 1 van 12
Procedurehandboek Pagina van 2 Eigenaar : Directie. DOEL Het beschrijven van het proces van in-, door-, uitstroom alsmede ontwikkeling van personeel. 2. DEFINITIE Leidinggevende Directie, Zorgmanager,
Nadere informatieDe parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!
Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken
Nadere informatieBIJLAGE 11 VRIJWILLIGERS ZAKEN 11.1 WERVING EN SELECTIE 11.1.1 ONTSTAAN VAN DE VACATURE
BIJLAGE 11 VRIJWILLIGERS ZAKEN 11.1 WERVING EN SELECTIE 11.1.1 ONTSTAAN VAN DE VACATURE 1. het verantwoordelijk orgaan binnen de vereniging bepaalt of er een vacature is ontstaan of ontstaat. 2. het verantwoordelijk
Nadere informatieVrijwilligersbeleid. januari 2015
Vrijwilligersbeleid januari 2015 Inhoudsopgave Inleiding 3 Visie op vrijwillige inzet 3 Vrijwillige inzet bij Buurtwerk 4 Procedure van werving tot en met uitstroom 6 Positie, verantwoordelijkheden en
Nadere informatieVrijwilligersbeleid. Vrijwilligers worden in Het Mennistenerf/WSP Dirk Prins gezien als niet betaalde medewerkers.
Doel: Realiseren van duidelijke afspraken ten aanzien van het werven, de aanmeldingsprocedure, de rechten en plichten en de begeleiding van de vrijwilliger Inleiding Binnen Het Mennistenerf/WSP Dirk Prins
Nadere informatieVrijwilligersbeleid AYA Thuiszorg
1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Hoofdstuk 2 Hoofdstuk 3 Hoofdstuk 4 Hoofdstuk 5 Hoofdstuk 6 : Vrijwilligersbeleid; visie, definitie, kader : Uitgangspunten AYA Thuiszorg bij het werken met vrijwilligers; :
Nadere informatieVrijwilligersbeleid MVV 29 per januari 2013
Vrijwilligersbeleid MVV 29 per januari 2013 1. Inleiding Voetbalvereniging MVV 29 bestaat dankzij vrijwilligers. De ene vrijwilliger besteedt meer tijd aan MVV 29 dan een ander, maar dat geeft niet. Iedere
Nadere informatieSVHA VRIJWILLIGERSBELEID
SVHA VRIJWILLIGERSBELEID V1.2 DEFINITIEF, 9 JULI 2018 Sportvereniging Herveld-Andelst, de Zandakkers 43, 6674 DH Herveld 0488-452909 info@svha.nl www.svha.nl Inhoud 1 Inleiding... 2 1.1 Visie en missie...
Nadere informatieJaarverslag mentorschap Haag en Rijn 2015
Jaarverslag mentorschap Haag en Rijn 2015 Voorwoord Met trots presenteren wij u het jaarbericht van Mentorschap Haag en Rijn. Het aantal mentoren en cliënten is in 2015 flink gestegen. De behoefte aan
Nadere informatieWoord vooraf. De organisatie
Woord vooraf Binnen de SWOZ zetten ongeveer 150 vrijwilligers zich in om ouderen en mensen met beperkingen in Zwijndrecht de kans te geven zo lang en zo goed mogelijk zelfstandig thuis te wonen. De vrijwilligers
Nadere informatieVrijwilligerswerk Welzijn Divers: Hoe is dat geregeld?
: Hoe is dat geregeld? DIV6346 Aanpassing Brochure Vrijwilligers V2.indd 1 06-02-18 12:26 INLEIDING Een goede relatie met vrijwilligers Welzijn Divers vindt een goede relatie met de vrijwilligers belangrijk
Nadere informatieZo gaan wij om met... Vrijwilligers
Zo gaan wij om met... Vrijwilligers Inhoudsopgave Voorwoord pag. 3 Welzijn Baarn pag. 4 Missie, Doel, Visie op vrijwilligers Achtergrond informatie pag. 5 Vrijwilliger binnen Welzijn Baarn pag. 6 Hoe gaan
Nadere informatieChecklist voor de opzet van vrijwilligersbeleid. In een notitie vrijwilligersbeleid komen de volgende onderwerpen aan de orde:
Meer informatie over het organiseren van vrijwilligerswerk: www.vrijwilligersaanzet.nl Checklist voor de opzet van vrijwilligersbeleid. Deze checklist is te gebruiken voor de opzet en het ontwikkelen van
Nadere informatieVrijwilligersbeleid. Vrijwilligerswerk is werk dat onverplicht en onbetaald, en in georganiseerd verband wordt verricht ten behoeve van de vereniging.
Vrijwilligersbeleid Rcc Bekaro is een vereniging die zonder professionele krachten werkt en dus volledig is aangewezen op de inzet van vrijwilligers. Zonder vrijwilligers zou de vereniging simpelweg niet
Nadere informatieEen stagiair is geen vrijwilliger. Het vrijwilligersbeleid is daarom niet van toepassing op stagiairs.
Vrijwilligersbeleid. Bij een groot aantal activiteiten die worden uitgevoerd zijn vrijwilligers ingeschakeld. De inschakeling van vrijwilligers vindt plaats zowel om principiële als om pragmatische redenen.
Nadere informatieCliëntenraad. medezeggenschap voor cliënten.
Cliëntenraad medezeggenschap voor cliënten www.pleyade.nl De cliënt is ervaringsdeskundige Leven zoals u gewend bent Wanneer u in een zorginstelling woont of gebruik maakt van de diensten van de thuiszorg,
Nadere informatieSpelregels, zo gaan wij met elkaar om als vrijwilligers Vastgesteld in de vergadering van het bestuur d.d.15 april 2014
Spelregels, zo gaan wij met elkaar om als vrijwilligers Vastgesteld in de vergadering van het bestuur d.d.15 april 2014 Aanleiding: Door de groei van stichting Ouderen Samen zijn er steeds meer vrijwilligers
Nadere informatieVrijwilligerswerk bij de Stichting Land van Horne. Betekenisvol!
Vrijwilligerswerk bij de Stichting Land van Horne Betekenisvol! Contactgegevens Naam contactpersoon:... Telefoonnummer:... E-mailadres:... Onderwerp pagina 1. Over de Stichting Land van Horne 4 2. Wat
Nadere informatieVrijwilligersregeling
Vrijwilligersregeling Regeling geldend voor HTC Inhoud Algemeen Doel Doelgroep Status document Verwijzing Evaluatie Inleiding Kenmerken vrijwilligerswerk Plaats in de vereniging Rechtspositie vrijwilligers
Nadere informatieFunctiebeschrijving Directeur PO
Functiebeschrijving Directeur PO Functie-informatie: Functienaam Salarisschaal Werkterrein Activiteiten Directeur Conform CAO Management -> Overig management Beleid voorbereiden, ontwikkelen, implementeren
Nadere informatie3.80 Vrijwilligersbeleid
3.80 Vrijwilligersbeleid Werkveld Personeel Datum: Januari 2010 Vastgesteld CvB d.d. 3 maart 2010 GMR advies d.d. 10 mei 2010 Aanpassing vergoedingstarief 2012 Een vrijwilliger is een persoon die niet
Nadere informatieDe NSA i.s.m. de KNSB. Vrijwilligersbeleid
De NSA i.s.m. de KNSB Vrijwilligersbeleid Programma Opening Vrijwilligerswerk Ervaringen uit de praktijk Motieven voor vrijwilligerswerk Werven Behouden Vragen Vrijwilligers Vrijwilliger Iemand die zich
Nadere informatieVrijwilligerswerk bij Paladijn. Praktische informatie over wat u moet weten als u bij Paladijn werkt.
Vrijwilligerswerk bij Paladijn Praktische informatie over wat u moet weten als u bij Paladijn werkt. Inleiding Welkom bij Paladijn. Deze folder is voor alle vrijwilligers die bij ons komen werken. Deze
Nadere informatieVrijwilligersbeleid 2015-2019
Vrijwilligersbeleid 2015-2019 VRIJWILLIGERSBELEID INLEIDING Vrijwilligers nemen binnen de Hulst voor Elkaar een belangrijke plaats in. Binnen de organisatie zijn veel vrijwilligers actief. Hun aantal wisselt.
Nadere informatieVRIJWILLIGERSBELEID Versie april 2017
VRIJWILLIGERSBELEID Versie april 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Stichting WelzijnsActiviteiten in het kort 4 2.1 Missie en Visie 2.2 Doelstelling 2.3 Doelgroep 2.4 Dienstverlening 3. Stichting WelzijnsActiviteiten
Nadere informatie*** KWALITEITSDOCUMENT STICHTING ONDERSTEUNING KINDERWERK ***
Titel: *** KWALITEITSDOCUMENT STICHTING ONDERSTEUNING KINDERWERK *** Document code: 5.38 Soort document: Protocol Vrijwilligersbeleid Aantal pagina s: 7 Aantal bijlagen: 2 Status: Vastgesteld Actie: Vervang
Nadere informatieBest Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.
Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.
Nadere informatieKwaliteitsmanagementsysteem Signaleringslijst grensoverschrijdend gedrag en signaleringsplan
KD-40 14-05-2012 Pagina 1 van 9 Datum vaststelling : 14-05-2012 Eigenaar : Orthopedagoog Vastgesteld door : Directeur bestuurder Datum aanpassingen aan : 20-01-2015 Definitie grensoverschrijdend gedrag
Nadere informatieVrijwilligersstatuut
Vrijwilligersstatuut van de Christelijke Gymnastiek - en Sportvereniging KRACHT EN VLUGHEID Zaandam INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 1. K&V EN ZIJN VRIJWILLIGERS.... 2 1.1 WAT IS EEN VRIJWILLIGERSSTATUUT?...
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan
Meerjarenbeleidsplan 2018-2021 Doelen en uitgangspunten Stichting Help mij leven Bestuur Stichting Help mij leven Versie 1.0 Vastgesteld vergadering 5 maart Stichting Help mij leven Postbus 155 2665 ZK
Nadere informatieMEDEWERKER ACTIES EN EVENEMENTEN
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het organiseren en uitvoeren van acties en evenementen en het bieden van administratieve en organisatorische ondersteuning. Welke positie neem ik in de organisatie in?
Nadere informatieVRIJWILLIGERSBELEID STICHTING VRIJWILLIGERSCENTRALE HAARLEM E.O. (versie )
VRIJWILLIGERSBELEID STICHTING VRIJWILLIGERSCENTRALE HAARLEM E.O. (versie 01-06-2017) Inleiding Voor de Stichting Vrijwilligerscentrale Haarlem e.o. (hierna te noemen VWC) zijn de vrijwilligers onmisbaar.
Nadere informatieKortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Nadere informatieVrijwilligersbeleid. Versie 1.1
Vrijwilligersbeleid Versie 1.1 Inhoud Inleiding... 3 1. Structuur vrijwilligersbeleid... 4 1.1 Binnenhalen... 4 1.2 Begeleiden... 5 1.3 Behouden en belonen... 5 2. Uitvoering vrijwilligersbeleid... 6 2.1
Nadere informatieVrijwilligers. Bijzondere gewone mensen die écht iets betekenen
Bijzondere gewone mensen die écht iets betekenen Vrijwilligers Onze vakkundige medewerkers worden in hun werkzaamheden ondersteund door vrijwilligers. Die hulp van vrijwilligers is van groot belang. Vrijwilligers
Nadere informatieHandboek Vrijwilligers Salut. Goor, juli 2016 Hilde Harmsma Evelien Siegerink
Handboek Vrijwilligers Salut Goor, juli 2016 Hilde Harmsma Evelien Siegerink 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Salut in het kort 5 2.1 Missie en visie 5 2.2 Kernwaarden 5 2.3 De medewerkers 5 3 De vrijwilligers
Nadere informatieJaarplan 2018/ Medezeggenschapsraad. OBS De Bonckert
Jaarplan 2018/ 2019 Medezeggenschapsraad OBS De Bonckert 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Visie en bevoegdheden. Visie Bevoegdheden 3. Kalender 4. Samenstelling + taakverdeling Ouders Leerkrachten Scholing
Nadere informatieBELEID VRIJWILLIGERSWERK ZORGCOMBINATIE NOORDERBOOG
BELEID VRIJWILLIGERSWERK ZORGCOMBINATIE NOORDERBOOG Voor jezelf en de ander Zorgcombinatie Noorderboog bestaat uit de locaties : Diaconessenhuis Meppel De Menning Wilhelminaoord De Schiphorst Meppel Jan
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur Stichting JoU
Van jou JoU Pieterstraat 1 3512 JT Utrecht 030-2361919 info@jou-utrecht.nl www.jou-utrecht.nl Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Reglement 1. Dit reglement dient ter aanvulling op de statuten van
Nadere informatieVRIJWILLIGERSBELEID. Subtitel
VRIJWILLIGERSBELEID Subtitel INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2. Visie 3 3. Inzet van vrijwilligers 3 4. Organisatie 4 5. Rechten en plichten 6 6. Beëindiging van de overeenkomst
Nadere informatieVrijwilligers worden in het Mennistenerf gezien als niet betaalde medewerkers.
Doel: Realiseren van duidelijke afspraken ten aanzien van het werven, de aanmeldingsprocedure, de rechten en plichten en de begeleiding van de vrijwilliger Inleiding Binnen het Mennistenerf wordt, in georganiseerd
Nadere informatieJaarverslag 2012. Consulent Vrijwilligerswerk en Vrij wi11 igersvaca tu reba n k. in de gemeenten. Scherpenzeel en Renswoude
Jaarverslag 2012 Consulent Vrijwilligerswerk en Vrij wi11 igersvaca tu reba n k in de gemeenten Scherpenzeel en Renswoude Inleiding De gemeente Renswoude en Scherpenzeel vinden het belangrijk dat het vrijwilligerswerk
Nadere informatieORGANIGRAM AFD. GYMNASTIEK
P a g i n a 1 ORGANIGRAM AFD. GYMNASTIEK Met ingang van 06-05-2014 1.1 VOORZITTER (Marike Smit) 3 PROJECTEN 1.2 COMMUNICATIE (Marian Bonhof) 1.5 SECRETARIS (Lars Timmermans) 1.3 PERSONEEL & ORGANISATIE
Nadere informatieBeleid vrijwilligerswerk algemeen Inleiding Visie op vrijwilligers... 2
Beleid vrijwilligerswerk algemeen Documentverantwoordelijke: Voorzitter Raad van Bestuur Datum vaststelling: 13-1-2005 Datum evaluatie: 1-9-2016 Soort document: Beleid Bestemd voor: Alle medewerkers Inhoudsopgave
Nadere informatieVrijwilligersbeleid SteDoCo
Vrijwilligersbeleid SteDoCo 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Vrijwilligerscoördinator 3 3. Vrijwilligers 3 3.1 Vrijstelling 3 3.2 Nieuwe leden 4 4. Afstemming vrijwilligerscoördinator/afdelingen/werkwijze
Nadere informatieManagementstatuut van Stichting Lijn 83 primair onderwijs
Managementstatuut van Stichting Lijn 83 primair onderwijs Dit managementstatuut is gebaseerd op artikel 31 van de Wet op het primair onderwijs. ALGEMEEN Artikel 1: BEGRIPSBEPALINGEN Stichting: Stichting
Nadere informatieSTAGEWERKBOEK. 1. Functies bij de praktijkopleiding
STAGEWERKBOEK Dit stagewerkboek geeft de werkbegeleider meer inzicht in de organisatie van de stagebegeleiding. Het is een praktisch document dat hoort bij het stagebeleid. 1. Functies bij de praktijkopleiding
Nadere informatieWettelijke vertegenwoordiging. Informatiebrochure
Wettelijke vertegenwoordiging Informatiebrochure 1 Inhoudsopgave Inleiding 1. Niet wettelijke of informele vertegenwoordiging 2. Wettelijke vertegenwoordiging 3. Wie kan (wettelijke) vertegenwoordiging
Nadere informatieNEDERLANDS ARCHITECTUURINSTITUUT
NEDERLANDS ARCHITECTUURINSTITUUT Functienaam: Afdeling: Team: Hoofd Management Team Organisatieschema DIRECTIE COLLECTIE PRESENTATIE FACILITAIRE ZAKEN EXTERNE ZAKEN FINANCIËN en P&O HOOFD Secretaresse
Nadere informatieBeleid informele zorg
Beleid informele zorg Uitgiftedatum: Oktober 2017 Nummer: 1 Documenteigenaar: Hilde Hulsen Aanpalende procedures/werkinstructies: Kwaliteitsbeleid Continu verbeteren Jouw stem telt! Beleid cliëntparticipatie
Nadere informatieFuncties van medezeggenschap
Functies van medezeggenschap Medezeggenschap of participatie wordt vandaag de dag steeds meer gezien als functioneel voor de organisatie: de organisatie heeft er wat aan. We worden vaak gevraagd om mee
Nadere informatieBijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio
Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel
Nadere informatieVrijwilliger bij Amsta. Informatiebrochure
Vrijwilliger bij Amsta Informatiebrochure 1 Inleiding Welkom als vrijwilliger bij Amsta! Amsta is een grote zorgorganisatie in Amsterdam. We bieden persoonlijke ondersteuning, wonen, zorg en welzijn aan
Nadere informatieWERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR
WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden
Nadere informatieStage beleid Cavent. KD- 17 Stage beleid Cavent 2014-07- 01 Pagina 1
Stage beleid Cavent KD- 17 Stage beleid Cavent 2014-07- 01 Pagina 1 Inleiding Cavent biedt leerlingen uit het (beroeps)onderwijs mogelijkheden om stage te lopen. Om de kwaliteit hiervan te waarborgen en
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015-2020 Inhoudsopgave Beleidsplan 2015-2020... 1 Inleiding... 2 Missie... 2 Visie... 2 Strategie... 3 Kernprincipes van de instelling... 3 Beleid... 4 Te verrichten werkzaamheden van de Stichting...
Nadere informatieVrijwilligersbeleid NCFS
Vrijwilligersbeleid NCFS MAART 2016 C OPYRIGHT NCFS Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze dan ook zonder
Nadere informatieVrijwilligersbeleid. Jongerenwerk De Schoudermantel
Vrijwilligersbeleid Jongerenwerk De Schoudermantel Juni 2014 Inleiding Jongerenwerk De Schoudermantel (Stichting Jeugdwerk Bunnik) is een kleine welzijnsorganisatie in de gemeente Bunnik die zich bezighoudt
Nadere informatieInformatiegids. Voor vrijwilligers bij Reinaerde
Informatiegids Voor vrijwilligers bij Reinaerde Reinaerde waardeert het dat er veel vrijwilligers binnen de organisatie actief zijn en hecht veel belang aan het vrijwilligerswerk. Vrijwilligerswerk heeft
Nadere informatieJaarplan 2014 / 2015 Medezeggenschapsraad OBS Harlekijn Versie: 1.0
Jaarplan 2014 / 2015 Medezeggenschapsraad OBS Harlekijn Versie: 1.0 1 0. Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Visie en uitgangspunten... 4 Visie... 4 Bevoegdheden... 4 3. Kalender... 5 4. Samenstelling +
Nadere informatieFunctiebeschrijving administratief medewerker A
Functiebeschrijving administratief medewerker A 1. Doel van de functie De administratief medewerker A werkt vanuit een specifiek vakspecialisme of op basis van senioriteit en is verantwoordelijk voor het
Nadere informatieVrijwilligersbeleid Stichting Welzijn Groesbeek
KMS code: Handboek SWG/Domino Type document: beleid Datum evaluatie: augustus 2012 Versiedatum:augustus 2010 Status: vastgesteld Pagina 1 van 1 Auteur: Ineke Brok Proceseigenaar: P&O Autorisatie: directeur
Nadere informatieW045232 / 47882. Evaluatie waardering vrijwilligers
W045232 / 47882 Evaluatie waardering vrijwilligers 2013 1. INLEIDING Voor u ligt het rapport evaluatie waardering vrijwilligers 2013. De WMO verplicht de gemeenten jaarlijks verantwoording af te leggen
Nadere informatieHoofd Bedrijfsvoering (Manager Operations) Utrecht
Voor onze opdrachtgever, het Oranje Fonds, zijn wij op zoek naar een Hoofd Bedrijfsvoering (Manager Operations) Utrecht Achtergrondinformatie Het fonds Het Oranje Fonds is het grootste nationale fonds
Nadere informatieBeste vrijwilliger, Bestuur, directie en medewerkers Welzijn Castricum
Beste vrijwilliger, Fijn dat u geïnteresseerd bent in Welzijn Castricum en overweegt of misschien al besloten heeft om vrijwilligerswerk bij ons te gaan doen! Het werk van Welzijn Castricum is onmogelijk
Nadere informatieNieuwsbrief Vrijwilligers
Nieuwsbrief Vrijwilligers juli 2011 In deze nieuwsbrief: Vertegenwoordiging van vrijwilligers Enquête vrijwilligers In Memoriam: Fer van Lieshout en Henny Oosterom Vrijwillige fotografen gezocht Nieuw
Nadere informatieVrijwilligersbeleid De Zellingen
Vrijwilligersbeleid De Zellingen Een vrijwilliger is iemand die op basis van een overeenkomst met de zorgaanbieder werkzaamheden verricht op het terrein van de zorg- en dienstverlening aan cliënten, zonder
Nadere informatieVrijwilligersbeleid. vrijwilligersbeleid 1 e versie Stichting Matthias pagina 1
Vrijwilligersbeleid 1 e versie Stichting Matthias pagina 1 1e versie augustus 2015 Inhoudsopgave Visie op vrijwilligers 3 Werving van vrijwilligers 6 Belonen van vrijwilligers 7 Begeleiden van vrijwilligers
Nadere informatieVrijwilligersbeleid stichting Buurtservicepunt
Vrijwilligersbeleid stichting Buurtservicepunt Inleiding Zoals vele organisaties in Nederland kan Stichting Buurtservicepunt bestaan dankzij de grote inzet van vrijwilligers. De medewerkers van Stichting
Nadere informatieJaarverslag 2018 Cliëntenraad. Stichting Protestants Christelijke Woonzorg Unie Veluwe. te Epe
Jaarverslag 2018 Cliëntenraad Stichting Protestants Christelijke Woonzorg Unie Veluwe te Epe Inhoudsopgave 1. Voorwoord 2. Algemene informatie 3. De medezeggenschapsstructuur 1 4. Missie en visie cliëntenraad
Nadere informatieDialoog belanghebbenden. Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum:
Document Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum: Dialoog belanghebbenden Inleiding De belanghebbenden van SGL zijn op centraal niveau
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Plaats in het organogram U staat in voor de administratieve ondersteuning van de dienst personeel. Hierdoor draagt u bij tot het leveren van een kwaliteitsvolle
Nadere informatieMantelzorg-/ vrijwilligersbeleid. Leger des Heils
Mantelzorg-/ vrijwilligersbeleid Leger des Heils Nota mantelzorg- en vrijwilligersbeleid Leger des Heils versie 4 Januari 2015 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. RANDVOORWAARDEN... 4 3. HANDLEIDING...
Nadere informatieBijlage 2 bij Organisatieplan 2014-2015: functiebeschrijvingen
Bestuur Het bestuur bestaat uit 5-7 leden. In het bestuur heeft elk bestuurslid een taak. Het bestuur komt 6 keer per jaar bijeen, in aanwezigheid van de coördinatoren om de koers te bepalen en bestuurszaken
Nadere informatiemeepraten bij nieuwbouw, verbouw en verhuizing
1 meepraten bij nieuwbouw, verbouw en verhuizing Sociaal statuut cliënten Cello, versie contactpersonen/medewerkers 2 Sociaal Statuut Cliënten Wonen bij Cello wordt individueler. Cello werkt aan groepsverkleiningen
Nadere informatie