Het recept voor succesvolle outsourcing
|
|
- Theodoor de Koning
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Het recept voor succesvolle outsourcing
2 Inhoud Inleiding 3 Succesvol outsourcen? 4 Succesfactoren en valkuilen 8 Tips 10 Samenvatting 11 Verder lezen 12 Over Facilicom Services Group 13 FACILICOM SERVICES GROUP Het recept voor succesvolle outsourcing 2
3 Inleiding In deze whitepaper beschrijven we een aantal zaken waar bedrijven rekening mee moeten houden als ze het outsourcen van activiteiten en mensen - overwegen. Juist de nietjuridische aspecten kunnen het slagen van de overgang maken of breken. We gaan hierin uit van een aantal bestaande casussen, waarin een volledige facilitaire afdeling werd overgenomen en ondergebracht bij de nieuwe werkgever. Volgens de wet was er sprake van overgang van onderneming. Dat betekent dat de medewerkers in beginsel met behoud van alle rechten en plichten in dienst treden bij de verkrijgende partij. Al deze casussen leidden tot succes. Zo was er sprake van: Een zeer tevreden opdrachtgever die zich beter kon richten op de kernactiviteit Zeer tevreden gebruikers, die hoge kwaliteit ervaren Zeer gemotiveerde medewerkers Een maatwerkoplossing met flexibiliteit Een echt partnership tussen opdrachtgever en opdrachtnemer Zeven succesfactoren bij outsourcing Waarom deze outsourcingstrajecten succesvol waren? De outsourcende partij begon op tijd met voorbereidingen; De outsourcende partij was zich bewust dat outsourcing angst, onrust en boosheid veroorzaakt bij de medewerkers waar het om gaat en deed er alles aan dit te voorkomen en weg te nemen; De outsourcende partij overlegde gedurende het gehele traject en vanaf een vroeg stadium met zijn medewerkers, de ondernemingsraden, vakbonden en de opdrachtnemer; De opdrachtnemer had een flinke schaalgrootte en veel ervaring met outsourcingstrajecten; Er was tijdens het gehele traject sprake van heldere communicatie en afspraken werden vastgelegd; De outsourcende partij was gedurende het hele traject duidelijk en eerlijk naar haar medewerkers en de opdrachtnemer; De financiële consequenties van het verschil in arbeidsvoorwaarden van de overgang zijn vooraf tussen de outsourcende partij en de opdrachtnemer helder afgesproken waardoor er achteraf voor zowel de samenwerking als voor de medewerkers geen vervelende situaties zijn ontstaan; De outsourcende partij en de opdrachtnemer hebben goede afspraken gemaakt over de afbakening van activiteiten: wat blijft de outsourcende partij zelf doen en wat zijn de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de opdrachtnemer? FACILICOM SERVICES GROUP Het recept voor succesvolle outsourcing 3
4 Succesvol outsourcen Waarom outsourcen? Uw bedrijf staat voor een belangrijke strategische beslissing. U wilt zich meer richten op uw kernactiviteiten en denkt er met het oog op kwaliteitsverhoging, kostenvermindering en meer flexibiliteit aan om een aantal diensten te outsourcen. Geen makkelijke keuze, want aan outsourcing kleven risico s: kwaliteitsverlies, hogere kosten, doorspelen van vertrouwelijke informatie, ontevreden ex-werknemers, boze vakbonden en advocaten aan uw bureau. Deze whitepaper beschrijft vanuit een best practice hoe u risico s beperkt en een outsourcingstraject tot een succes maakt. Daarbij is veel aandacht voor een aantal arbeidsrechtelijke aspecten, en vooral ook voor succesfactoren en valkuilen. De ervaring leert namelijk dat het juist de niet-juridische aspecten zijn die het slagen van een overgang van onderneming maken of breken. Uitgangspunt in deze whitepaper is de situatie waarin de verkopende partij (ook wel latende partij, maar verder in dit document omwille van de leesbaarheid de opdrachtgever genoemd) zijn facilitaire dienst, inclusief medewerkers, outsourcet aan de verkrijgende partij (ook wel koper, maar verder in dit document de opdrachtnemer genoemd). Het contract tussen de opdrachtgever en de opdrachtnemer wordt veelal afgesloten voor een bepaalde duur. Randvoorwaarden Het belangrijkste doel van een outsourcingstraject is dat er een win-win-win-situatie ontstaat. Zowel opdrachtgever, de werknemer als de opdrachtnemer moeten voordeel hebben bij de nieuwe situatie. De opdrachtgever heeft hierin een essentiële rol. Hij moet de juiste voorbereiding treffen door de medewerkers die overgaan zo vroeg mogelijk bij de plannen te betrekken en zo onrust en onzekerheden voorkomen. Een sleutelfactor in het succesvol outsourcen is hoe tevreden medewerkers zijn en blijven. Dit bepaalt tenslotte de mate van continuïteit van de dienstverlening. Bedrijven die overwegen over drie jaar een bedrijfsonderdeel te gaan outsourcen, moeten nú met de betrokken werknemers in gesprek gaan. Een van de grootste valkuilen is dat het management de betrokken medewerkers voor een voldongen feit stelt: we hebben besloten jullie te gaan outsourcen. Een beter recept voor een bange en kwade medewerker die zijn kont tegen de krib zal gooien, is er niet. [vakbondsbestuurder] FACILICOM SERVICES GROUP Het recept voor succesvolle outsourcing 4
5 Outsourcing is een ingrijpende activiteit voor alle betrokkenen die onvermijdelijk gepaard gaat met een aantal onzekerheden. Succesvolle outsourcing vraagt om: commitment om een meerjarig partnership aan te gaan; een zorgvuldige business case zodat inzicht is in de kosten en de terugverdientijd; een zorgvuldig traject van overgang van medewerkers en daarmee een tijdsinvestering; een traject van professionalisering, dat na de feitelijke overgang van start gaat. Belangrijk daarbij is: heldere communicatie: leg de communicatiestructuur vast; duidelijke afspraken: maak een sociaal plan en leg actiepunten vast in verslagen; uitstekende bereikbaarheid: medewerkers moeten voor aanvullende informatie bij hun toekomstige werkgever terechtkunnen; voldoende personele capaciteit van het management van de opdrachtnemer; een mensgerichte instelling: wees duidelijk en eenduidig in de communicatie, maar met aandacht en oog voor de individuele medewerker. Business case Maak van tevoren een inzichtelijke en complete business case zodat achteraf geen onvoorziene kosten opdoemen en het inzichtelijk is wat het effect is van de outsourcing. Doe dit in gezamenlijkheid en niet alleen vanuit de opdrachtgever geredeneerd. Maak goede en voor alle partijen transparante afspraken over hoe je omgaat met de verschillen in arbeidsvoorwaarden. Betrek hier ook uitdrukkelijk de ondernemingsraad en vakbonden bij. Net als bij iedere andere business case is het belangrijk goed in beeld te krijgen of outsourcing wel de beste oplossing biedt. Daarnaast moet uiteraard de opdrachtnemer eraan kunnen verdienen. De opdrachtgever moet ervan overtuigd zijn dat hij zijn medewerkers kan toevertrouwen aan de opdrachtnemer, maar ook dat de opdrachtnemer de kwaliteiten heeft om de voordelen te verwezenlijken. In dit stadium zijn de medewerkers, de ondernemingsraad en vakbonden via de opdrachtgever geïnformeerd. Kennismaken met elkaar De ervaring uit de eerder genoemde casussen leert dat het heel goed is om, zodra opdrachtgever en opdrachtnemer het eens zijn over de business case, ruimte en tijd in te plannen voor een nadere kennismaking tussen de medewerkers en de opdrachtnemer. Zo voelen zij zich minder overvallen of bedreigd en bied je hen de mogelijkheid om zich goed te laten informeren over de nieuwe werkgever, de sfeer en het type mensen dat er werkt. Ga naar een kantoorpand van de nieuwe werkgever en laat hen met toekomstige collega s praten. Laat de OR van de opdrachtgever overleggen met de opdrachtnemer. FACILICOM SERVICES GROUP Het recept voor succesvolle outsourcing 5
6 Arbeidsrechtelijke aspecten De ervaring leert dat de onderstaande arbeidsrechtelijke aspecten belangrijk zijn voor het slagen van het overnametraject: Sociaal plan Alle partijen de opdrachtgever, de opdrachtnemer en de medewerker moeten bekend zijn met de afspraken die met medewerkers worden (of zijn) gemaakt. Daarom is het van groot belang dat de opdrachtnemer tijdig betrokken wordt bij het te sluiten sociaal plan of convenant en bij voorkeur hierin kan participeren. Afspraak = afspraak Om tevreden medewerkers te behouden is het absoluut van belang dat zowel de opdrachtgever als de opdrachtnemer zich houden aan eerder gedane toezeggingen. Het niet nakomen van afspraken demotiveert medewerkers en neemt het vertrouwen weg. Om afspraken te kunnen nakomen is een volledig beeld van de gedane toezeggingen, gemaakte afspraken en secundaire arbeidsvoorwaarden essentieel. Arbeidsvoorwaarden Wanneer de overname van personeel onderdeel uitmaakt van het uitbesteden van de facilitaire organisatie kan het voorkomen dat artikelen 7:662 e.v. BW aangaande de rechten van de werknemer bij overgang van onderneming van toepassing zijn. Dat betekent dat de medewerkers in beginsel met behoud van alle rechten en plichten in dienst treden bij de opdrachtnemer. Als er sprake is van overgang van medewerkers die in dezelfde cao blijven, dan gelden de regels die afgesproken zijn in die betreffende cao. De nieuwe arbeidsovereenkomst In het algemeen geldt: hoe groter het verschil tussen de huidige arbeidsvoorwaarden (beter) en de nieuwe arbeidsvoorwaarden (minder), hoe hoger de kosten om de verschillen te compenseren. Het is daarom van belang inzicht te krijgen in het verschil van arbeidsvoorwaarden tussen de partijen door een arbeidsvoorwaardenvergelijking. De verschillen worden in geld gewaardeerd waardoor een zuiver beeld van de uiteindelijke verschillen in arbeidsvoorwaarden ontstaat. Harmoniseren of niet? In geval van de Wet overgang van onderneming geldt dat alle rechten en plichten, meestal met uitzondering van pensioen, voor medewerkers overgaan naar de opdrachtnemer. Harmoniseren kan alleen worden toegepast met instemming van de medewerkers zelf. Als dit niet mogelijk is, maken de partijen onderling afspraken over de geldelijke compensatie van deze verschillen. Voor de medewerker verandert er dan niets. FACILICOM SERVICES GROUP Het recept voor succesvolle outsourcing 6
7 Een aantal mogelijkheden hiervoor zijn: 1. de opdrachtgever koopt in consensus met de medewerker vóór de overgang het verschil rechtstreeks met zijn medewerkers af. In de regel betekent dit de afkoop van het verschil over een periode van drie tot vijf jaar. De medewerkers treden bij opdrachtnemer in dienst op basis van de arbeidsvoorwaarden en het salarisniveau zoals afgesproken in branche-cao of het daar geldende personeelsreglement. 2. de opdrachtnemer vult in consensus met de medewerker het verschil in arbeidsvoorwaarden per salarisperiode aan en brengt de kosten die hiermee samenhangen (suppletiekosten) in rekening bij de opdrachtgever via het tarief of jaarlijks als één bedrag vooruit betaald. Deze kosten gelden voor de looptijd van de overeenkomst. 3. De medewerker behoudt de rechten en plichten en op de achtergrond worden de kosten door de opdrachtnemer in rekening gebracht bij de opdrachtgever via het tarief of jaarlijks als één bedrag vooruit betaald. Er zijn ook mengvormen mogelijk van de drie scenario s. Optie 1 = voorkeursscenario Scenario 1 heeft de voorkeur omdat de opdrachtnemer de medewerkers overneemt in de eigen systematiek. Een belangrijk risico hierbij is dat medewerkers na ontvangst van een afkoopsom hun heil elders zoeken en kennis en ervaring verloren gaat. Opdrachtnemers kunnen dit vermijden door de afkoopsom gespreid te betalen. Een goede start bij de nieuwe werkgever Na de indiensttreding bij de opdrachtnemer moet je medewerkers heel concreet en met de hele waarheid informeren over wat er voor hen verandert er na de in dienst datum. Vervolgens verdient het aanbeveling verschillende teambijeenkomsten ter introductie te organiseren, waar mogelijk gecombineerd met een training. Op de eerste werkdag is er vanzelfsprekend voor iedereen een cadeautje en wordt er heel duidelijk verteld waar medewerkers terecht kunnen met vragen of onduidelijkheden. Een warm welkom doet wonderen voor de motivatie. FACILICOM SERVICES GROUP Het recept voor succesvolle outsourcing 7
8 Succesfactoren en valkuilen Succesfactoren en valkuilen kunnen dicht bij elkaar liggen. Hieronder staat beschreven welke factoren aandacht verdienen bij outsourcing en welke aanpak bijdraagt aan succes. Aandacht voor de mens Een positieve en duidelijke grondhouding van de opdrachtgever heeft een positief effect op de beleving van de medewerkers. Want naast een aantal onzekerheden die een overname nu eenmaal met zich meebrengt, biedt de overgang ook nieuwe mogelijkheden. Als het goed is biedt de opdrachtnemer vanuit het oogpunt van goed werkgeverschap de medewerkers een nieuwe toekomst met dezelfde kansen en uitdagingen als hun andere medewerkers. Hierbij kun je denken aan opleidingen, trainingen, doorgroeimogelijkheden en loopbaanperspectief, zowel horizontaal als verticaal. Aandacht voor de mens staat daarbij centraal. Onzekerheid moet je zo vroeg mogelijk wegnemen. Ook al is er soms geen (goed) nieuws. Sommige werknemers behouden weliswaar hun arbeidsvoorwaarden, maar krijgen een functie met andere verantwoordelijkheden dan ze gewend waren. Wees daar open en vooral eerlijk in. Dat hangt nauw samen met transparante communicatie: wees altijd eerlijk. Geef het ook toe als je iets (nog) niet weet. Betrek medewerkers er zo vroeg mogelijk bij, eventueel via de medezeggenschaps- of ondernemingsraad, en vergeet vooral ook de vakbonden niet. Informeer naast de medewerkers die overgaan ook de medewerkers die achterblijven. Ook voor deze groep gaat er het nodige veranderen. Dit kan eveneens emoties als angst en boosheid met zich meebrengen. Onder strikte voorwaarden is de vakbond best bereid over outsourcing te praten: de outsourcing moet een verbetering van de positie of een strategische koerswijziging van het bedrijf verwezenlijken, in concurrentie, marktpositie of dienstverlening. Outsourcing als pure bezuiniging gaat er bij de vakbond niet in. Daarnaast moet het primaire arbeidsvoorwaardelijke deel van de overgang van onderneming wat betreft inkomen en pensioen zonder meer gegarandeerd zijn. Over andere voorwaarden valt altijd te praten. [vakbondsbestuurder] FACILICOM SERVICES GROUP Het recept voor succesvolle outsourcing 8
9 Goede samenwerking Even belangrijk is een goede samenwerking tussen de opdrachtgever en de opdrachtnemer. De rol van de opdrachtgever is hierin essentieel, die moet: de opdrachtnemer betrekken bij de gesprekken en onderhandelingen met de OR en vakbonden over het te sluiten convenant; voldoende managementcapaciteit hebben om samen met de opdrachtnemer in een kort tijdsbestek individuele gesprekken te voeren met medewerkers (zowel medewerkers die overgaan als zij die blijven); de opdrachtnemer toegang geven tot alle personele dossiers van medewerkers die overgaan (na getekend akkoord van de betreffende medewerkers); samen met de opdrachtnemer een heldere communicatiestructuur vastleggen; alle vastgelegde afspraken of nog vast te leggen afspraken die van belang of invloed zijn delen met de opdrachtnemer; een mensgerichte instelling aan de dag leggen om de motivatie van de medewerkers positief te beïnvloeden; zorgen voor een goede bereikbaarheid van keyfunctionarissen, voornamelijk voor de achterblijvende medewerkers en zorgen voor werkruimte en spreekruimten voor de opdrachtnemer waarin zij gesprekken kunnen voeren met de medewerkers. Schaalgrootte Een andere succesfactor bij een overgang van onderneming is voldoende schaalgrootte van de opdrachtnemer om alle over te nemen medewerkers in dienst te laten treden. Nog steeds kan het dan voorkomen dat medewerkers uit en in verschillende cao s dan wel personeelsreglementen worden ondergebracht; namelijk de cao of reglement die het meest op hun type werkzaamheden is toegesneden. Niettemin heeft voldoende schaalgrootte het voordeel dat zij te maken hebben met één eindverantwoordelijke werkgever die eenduidig aanspreekbaar is op gemaakte afspraken. Dat leidt tot minder onrust en onzekerheid dan wanneer de mensen bij een aantal verschillende bedrijven of bedrijfsonderdelen, met verschillende regels en procedures, worden ondergebracht. Ook voor de opdrachtgever is het gemakkelijker om met één partij te communiceren en afspraken te maken. Ervaring De hoeveelheid ervaring van de opdrachtnemer met vergelijkbare trajecten heeft positieve invloed op de outsourcing. Ervaren partijen kennen de do s en don ts van outsourcing en kunnen gemakkelijker belangrijke expertise inzetten. FACILICOM SERVICES GROUP Het recept voor succesvolle outsourcing 9
10 Oudere en/of langdurig zieke medewerkers Vooral oudere medewerkers (55+) en langdurig zieken kunnen heftig en emotioneel reageren. Indien een medewerker bijna toe is aan gebruikmaking van een (vroeg) pensioenregeling, kunnen de gevolgen van een overname groot zijn. Voor hen is het meest prettig om bij de oorspronkelijke werkgever in dienst te blijven en van de bekende regelingen gebruik te kunnen blijven maken (re-integratie-, verzuim- en pensioenregelingen). Het is belangrijk om vooraf met elkaar af te spreken wat er gebeurt met deze groep medewerkers. Het is belangrijk dat er daarbij goed overleg plaats vindt tussen de afdeling(en) personeelszaken van de opdrachtgever en de afdeling(en) personeelszaken van de opdrachtnemer, opdat medewerkers weten waar zij met hun vragen terecht kunnen en consequente informatie ontvangen. 55 plussers vormen een groep die je eigenlijk het best niet meer kunt laten overnemen. Niet alleen hebben zij door hun aantal dienstjaren veelal de grootste weerstand tegen de overgang, ook is hun pensioengat moeilijk te vullen. Voor deze groep mensen is het beter ze in dienst te laten bij de huidige werkgever en hen bijvoorbeeld te detacheren bij de opdrachtnemer. [P&O manager opdrachtnemer] Tips Zorg voor een goed communicatieplan Er kan niet genoeg benadrukt worden hoe cruciaal communicatie en daarin transparantie in outsourcingstrajecten is. Niet alleen de communicatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer over de medewerkers, maar ook de communicatie met de medewerkers en andere betrokkenen. Maak daarom een communicatieplan dat zich richt op de medewerkers die in dienst zullen treden bij de opdrachtnemer en ook op de medewerkers die achterblijven bij de opdrachtgever. In het plan staat minimaal de visie op het communicatieproces rondom de overname van de medewerkers beschreven en de bijbehorende activiteiten. Het kader van het communicatieplan wordt gevormd door de afspraken tussen de opdrachtgever en de opdrachtnemer, het te sluiten sociaal plan, de eisen en wensen vanuit de opdrachtgever, de wettelijke bepalingen en de business case. Randvoorwaarden voor de communicatie naar medewerkers zijn: Leg de nadruk op persoonlijke communicatie via de direct leidinggevenden; Zorg dat het communicatieplan bijdraagt aan het snel thuis voelen van medewerkers binnen de nieuwe organisatie; Zorg dat de communicatie aansluit bij de behoeften en het niveau van de verschillende doelgroepen; Zorg ervoor dat communicatielijnen kort en transparant zijn. Zorg voor een communicatieklimaat waarin medewerkers serieus worden genomen, vertrouwen, geloofwaardigheid openheid en eerlijkheid heerst. FACILICOM SERVICES GROUP Het recept voor succesvolle outsourcing 10
11 Schakel een onafhankelijk pensioenadviseur in Afspraken maken over het loon is vaak nog het simpelste deel van de overgang van de onderneming. Zodra het over pensioen gaat wordt het al ingewikkelder. Alleen als de over te nemen medewerkers overgaan naar een geheel nieuwe (nog lege) BV is de opdrachtnemer verplicht een pensioen aan te bieden met dezelfde voorwaarden als de huidige pensioenregeling. In alle andere gevallen moeten de medewerkers over in de eigen pensioenregeling, al dan niet aangevuld met een afkoopsom vanuit opdrachtgever. Het is en blijft ingewikkelde materie, en niet-begrijpelijke materie zorgt al snel voor boosheid of onbegrip. Daarom is het belangrijk om elke betrokken medewerker een gratis adviesgesprek aan te bieden met een pensioenadviseur. Laat je medewerkers los Om de overgang zo soepel mogelijk te laten verlopen, is een goede samenwerking tussen werkgever en werknemer van het grootste belang. De opdrachtgever zal de eigen mensen moeten loslaten en moeten toevertrouwen aan de opdrachtnemer. Daarbij moet de opdrachtgever de medewerkers stimuleren er vertrouwen in te hebben dat zij bij de opdrachtnemer in goede handen zijn en dat zij met respect behandeld worden. Enquêteer! Voer na ongeveer drie maanden na de overgangsdatum een enquête uit onder de overgenomen medewerkers en de betrokken relevante medewerkers van de opdrachtnemer. Vraag daarbij onder andere naar hun tevredenheid over het implementatietraject. Samenvatting In deze whitepaper is beschreven waar bedrijven rekening mee moeten houden als ze het outsourcen van activiteiten en medewerkers overwegen. Juist de niet-juridische aspecten kunnen het slagen van de overgang maken of breken. De belangrijkste conclusies van deze whitepaper zijn: Besteed veel aandacht aan de medewerker om de continuïteit van de dienstverlening te waarborgen; De schaalgrootte van de opdrachtnemer is belangrijk in de professionaliteit en flexibiliteit van het overnemen van medewerkers; Het zo vroeg mogelijk betrekken van de opdrachtnemer en de medewerkers bij de plannen zoals de participatie in het sociaal plan, draagt bij aan een soepele overgang. Om onvoorziene kosten te voorkomen en het effect van de outsourcing inzichtelijk maken is het van tevoren maken van een inzichtelijke en complete business case cruciaal. Doe dit in gezamenlijkheid en niet alleen vanuit de opdrachtgever geredeneerd. Maak goede en voor alle partijen transparante afspraken over hoe je omgaat met de verschillen in arbeidsvoorwaarden. Betrek hier ook uitdrukkelijk de ondernemingsraad en vakbonden bij. FACILICOM SERVICES GROUP Het recept voor succesvolle outsourcing 11
12 Verder lezen Het digitale CPB-rapport The Effects of Outsourcing on Firm Productivity Evidence from Microdata in the Netherlands De digitale uitgave Kroniek overgang van de onderneming waarin een arbeidsjurist zijn visie geeft. Overgang van onderneming: arbeidsrechtelijke gevolgen. Digitaal artikel uit De Accountant van september Informatie over outsourcing in de woningcorporatiesector vanuit medezeggenschapsperspectief. Valkuilen: The seven deadly sins of outsourcing, J. Barthélemy, The Academy of Management Executive, May 2003 Via de digitale checklist van FNV Bondgenoten is na te gaan of er sprake is van overgang van de onderneming. Deze whitepaper werd gemaakt in opdracht van Facilicom Services Group FACILICOM SERVICES GROUP Het recept voor succesvolle outsourcing 12
13 Over Facilicom Services Group Bedrijven, overheden, onderwijsinstituten en zorginstellingen richten zich steeds meer op hun core business. Alles wat daar niet toe behoort wordt uitbesteed. Facilicom Services Group is al bijna 50 jaar gespecialiseerd in het verzorgen van facilitaire diensten en kan u alle facilitaire zorg uit handen nemen. Op een kwalitatieve, efficiënte en flexibele wijze. Facilicom kan u op vrijwel elk terrein de juiste diensten leveren. We houden uw pand schoon, zorgen voor alle veiligheid, maken elke dag een smakelijke lunch voor uw medewerkers, leveren tijdelijk personeel of nemen activiteiten geheel over. Ook bouw, verbouw, renovatie inclusief de installatietechniek en onderhoud van panden kunt u aan ons toevertrouwen. Facilicom telt ruim medewerkers en is actief in Nederland, België, Frankrijk en Engeland. De activiteiten van Facilicom zijn ondergebracht in gespecialiseerde divisies. Contactgegevens Facilicom Bezoekadres: Karel Doormanweg 4, 3115 JD Schiedam Postadres: Postbus 144, 3100 AC Schiedam Telefoon: (010) info@facilicom.nl Internet: Whitepaper Het recept voor succesvolle outsourcing Alle rechten voorbehouden. Zonder schriftelijke toestemming van Facilicom Services Group is het niet toegestaan dit document of enig onderdeel ervan voor eigen commerciële doeleinden te gebruiken, openbaar te maken en te verveelvoudigen. Als je informatie of modellen uit dit document wilt gebruiken in (online) publicaties, dan is dat toegestaan onder bronvermelding van Facilicom Services Group en een verwijzing naar de link op onze website: FACILICOM SERVICES GROUP Het recept voor succesvolle outsourcing 13
14 Hoofdkantoor Karel Doormanweg JD Schiedam Postbus AC Schiedam tel.: (010) fax: (010) Bedrijven van Facilicom Facilicom Facility Solutions Trigion Beveiliging Gom Schoonhouden Prorest Catering Axxicom Personeelsdiensten Breijer Bouw en Installatie Tapwacht Service en Techniek Blijf op de hoogte linkedin.com/company/facilicom facebook.com/facilicom UITGAVE VAN FACILICOM SERVICES GROUP
Schoon! Veilig! Smakelijk! Flexibel! Proost! Solide! Integraal!
Schoonmaak Beveiligen Catering Personeelsdiensten Horecadiensten Bouw- en installatietechniek Facility management Schoon! Veilig! Smakelijk! Flexibel! Proost! Solide! Integraal! De juiste mensen op de
Nadere informatieVisiedocument. Outsourcing: het uitbesteden van uw huishoudelijke of schoonmaakdienst. Onderdeel van Facilicom
Visiedocument Outsourcing: het uitbesteden van uw huishoudelijke of schoonmaakdienst Onderdeel van Facilicom Steeds meer zorginstellingen hebben te maken met bezuinigingen en krappere budgetten. Dat verhoogt
Nadere informatieHostmanship en de Code Verantwoordelijk Marktgedrag
Hostmanship en de Code Verantwoordelijk Marktgedrag Hostmanship kan de meerwaarde bieden die opdrachtgevers in toenemende mate wensen. Zeker als er sprake is van dagschoonmaak of als schoonmakers actief
Nadere informatieTrends 2014 in facilitaire dienstverlening
Trends 2014 in facilitaire dienstverlening Inhoud Inleiding Organisatietrends waar u op in kunt spelen Ontwikkelingen bij facilitaire afdelingen Zeven tips op een rijtje Slot Over Facilicom FACILICOM SERVICES
Nadere informatie1-2-3-Schoon. Schoonmakers die vooruitdenken. De juiste mensen op de juiste plek
1-2-3-Schoon Schoonmakers die vooruitdenken De juiste mensen op de juiste plek 1-2-3-Schoon In drie stappen naar een schone school 1-2-3 Gom maakt in overleg met u een transparant maatwerkplan op basis
Nadere informatieWhitepaper. Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket
Whitepaper Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket Mei 2015 1662358 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 Hoofdstuk 1 Waarom harmoniseren?... 3 Hoofdstuk
Nadere informatieMats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatieNatural Delicious. Professionals in uw restaurant. De juiste mensen op de juiste plek
Natural Delicious Professionals in uw restaurant De juiste mensen op de juiste plek Genieten van vers en ge in een sfeervolle ambia Lekker, vers, natuurlijk en gezond komen samen in Natural Delicious.
Nadere informatieAPK-model klanttevredenheid: Hogere klanttevredenheid in vier stappen
APK-model klanttevredenheid: Hogere klanttevredenheid in vier stappen Augustus 2015 Inhoud Inleiding 3 Toenemende vraag ondersteuning bij klanttevredenheid 4 Het APK-model 5 Routekaart richting tevreden
Nadere informatieVraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers?
Vragen en antwoorden over outsourcing-projecten Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Outsourcingprojecten zijn relevant voor medewerkers als een bedrijf niet alleen ICT-diensten
Nadere informatieIncore Solutions Learning By Doing
Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle
Nadere informatieWhitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl
Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software
Nadere informatieDe transitie van een omvangrijk contract van KPN
De transitie van een omvangrijk contract van KPN Het is cruciaal dat het KPN-netwerk 24/7 in de lucht is, ook omdat vitale communicatiediensten ervan afhankelijk zijn. Onderhoud, schoonmaak en beveiliging
Nadere informatieVisiedocument: Hostmanship en de Code Verantwoordelijk Marktgedrag
Visiedocument: Hostmanship en de Code DANKZIJ HOSTMAN SHIP IS HET DUS MOGELIJK EEN BELANGRIJKE MEERWAARDE BIEDEN ÉN EEN GOEDE INVULLING GEVEN AAN DE CODE Hostmanship kan de meerwaarde bieden die opdrachtgevers
Nadere informatieMats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats Werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieWERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID
WERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID In opdracht van Delta Lloyd Maart 2015 1 Inhoudsopgave 1. Management Summary 2. Onderzoeksresultaten Verzuim Kennis en verzekeringen Communicatie Opmerkingen 3. Onderzoeksverantwoording
Nadere informatieBent u klaar voor de Wet Werk en Zekerheid? Doe de WWZ-check!
De WWZ-check Bent u klaar voor de Wet Werk en Zekerheid? Doe de WWZ-check! Scan de QR-code voor een korte video Er staat binnen het arbeidsrecht een aantal vrij ingrijpende wijzigingen op stapel, welke
Nadere informatieDe transitie van een omvangrijk contract van KPN
De transitie van een omvangrijk contract van KPN Het is cruciaal dat het KPN-netwerk 24/7 in de lucht is, ook omdat vitale communicatiediensten ervan afhankelijk zijn. Onderhoud, schoonmaak en beveiliging
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieEen nieuw samenwerkingsverband in Utrechtse buurtcentra: de Driehoek. Samenvatting en stappenplan
Een nieuw samenwerkingsverband in Utrechtse buurtcentra: de Driehoek Samenvatting en stappenplan Auteurs: Fleur van IJperen en Eva Leen, The Social Firm 25-10-2016 Inleiding In Utrecht is een nieuw samenwerkingsverband
Nadere informatieINKOMENSZEKERHEID VOOR NU EN LATER
INKOMENSZEKERHEID VOOR NU EN LATER Wij zijn pas tevreden als u het bent! WIJ ZIJN PAS TEVREDEN ALS U HET BENT Als jong en dynamisch kantoor is QBENEFITS gespecialiseerd in het geven van inkomensadviezen
Nadere informatie"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000
"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000 Nely van der Horst 3 november 2015 HR-ontbijtsessie "Succesvolle samenwerking met OR in uitbesteding" PON 1 Agenda
Nadere informatie10 Tips bij een reorganisatie
Marianne Eisma advocaat legal 10 Tips bij In het Arbeidsrecht gaat het erom het juiste proces te volgen om het uiteindelijke doel te bereiken. U moet daarvoor de tijd nemen, te snelle en niet goed voorbereide
Nadere informatieBeantwoording schriftelijke vragen SP over dreigend faillissement TSN Thuiszorg
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beantwoording schriftelijke vragen SP over dreigend faillissement TSN Thuiszorg Programma Zorg & Welzijn BW-nummer Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting Op 30 november
Nadere informatieToonaangevend in services
De juiste receptionistes, telefonistes en servicedeskmedewerkers Toonaangevend in services De juiste mensen op de juiste plek Trigion Services biedt al ruim 20 jaar oplossingen als het gaat om de invulling
Nadere informatieDe Rol van de Ondernemingsraad bij Pensioen. 1. Wettelijke bevoegdheid
De Rol van de Ondernemingsraad bij Pensioen Wat zijn de rechten ( en plichten?) van de Ondernemingsraad als het om het pensioendossier gaat? Zodra het gaat om de collectieve pensioenregeling dan heeft
Nadere informatieAan de slag met de Wnra
Aan de slag met de Wnra Hoe bereidt u zich voor op de invoering van de Wet normalisering rechtspositie ambtenaren (Wnra)? Ons Wnra-team helpt u graag bij deze transitie met de volgende diensten: - Een
Nadere informatieRetail. Schoonmakers die vooruitdenken. De juiste mensen op de juiste plek
Retail Schoonmakers die vooruitdenken De juiste mensen op de juiste plek Gom. Specialist op het gebied van retail schoonmaak Woonboulevards, megastores, landelijke warenhuizen en winkelketens. Gom heeft
Nadere informatieSolidariteit DE KERNWAARDEN
Integer gedrag Samen zorgen voor een prettig woon-, werk- en leefklimaat Openheid, respect en eerlijkheid voor goede zorg Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé is een sociale organisatie waar mensen met
Nadere informatieHAALT MEER UIT ONDERWIJS. Uw partner in onderwijs personeelsdiensten
HAALT MEER UIT ONDERWIJS Uw partner in onderwijs personeelsdiensten WAT DOET DIT IS WIJS? Bij DIT IS WIJS kunt u terecht voor vervanging van onderwijzend personeel al vanaf één dag. Heeft u behoefte aan
Nadere informatiepggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden
pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden Enquête Mantelzorg en dementie 2014 Vooraf In juli 2014 vroegen wij onze leden naar hun ervaringen met mantelzorg in het algemeen, en mantelzorg
Nadere informatieondernemer: Spring in onbekommerd ondernemerschap
ondernemer: Spring in onbekommerd ondernemerschap Tentoo vindt dat je als ondernemer moet kunnen springen en vliegen. Dat niets je klein of tegen mag houden. En als je wilt vliegen, moet je kunnen loslaten
Nadere informatieHAALT MEER UIT ONDERWIJS. Uw partner in Brede School activiteiten
HAALT MEER UIT ONDERWIJS Uw partner in Brede School activiteiten Dit is WIJS! WIJS vindt dat leren vooral leuk moet zijn. Vanuit deze gedachte verbinden we educatie en entertainment aan elkaar. Door een
Nadere informatieAls ik mijn baan kwijtraak. Voorkom dat u werkloos wordt Hoe komt u weer aan werk? Wat moet u doen voor een WW-uitkering?
Als ik mijn baan kwijtraak Voorkom dat u werkloos wordt Hoe komt u weer aan werk? Wat moet u doen voor een WW-uitkering? Werk boven uitkering UWV verstrekt tijdelijk inkomen in het kader van wettelijke
Nadere informatieDe rol van de OR Individuele rechtshulp voor leden van de LAD Advies bij ontslag Inzet LAD De LAD Contact met de LAD Sociaal plan I
Advies bij ontslag De zekerheid van een vaste baan. Veel artsen in dienstverband hechten er sterk aan, vooral in deze onzekere tijden. Toch kan het iedereen overkomen, ook u: de organisatie wordt anders
Nadere informatiePensioen: werk in uitvoering
Ledenonderzoek Pensioen: werk in uitvoering Uitkomsten AWVN-pensioenenquête Pensioen: werk in uitvoering Uitkomsten AWVN pensioenenquête augustus 2014 2014 AWVN De inhoud en het ontwerp van dit document
Nadere informatieINTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme
INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij
Nadere informatieCommunicatieplan NGA Eind CONCEPT. Inleiding
Communicatieplan NGA Eind 2015-2016 CONCEPT Inleiding Tevreden medewerkers. Salaris- en HR-zaken uitstekend geregeld. Zeker bij een werkgever als NGA! Dit communicatieplan is met nadruk een CONCEPT. Dit
Nadere informatieOp weg voor mensen en werk
Op weg voor mensen en werk uitzenden outplacement re-integratie loopbaanadvies www.personeelsned.nl Wie is PersoneelsNed PersoneelsNed zorgt voor mensen èn werk. Een tweeledige en belangrijke doelstelling!
Nadere informatieEEN PARTNER DIE WERKT
EEN PARTNER DIE WERKT Goed personeel bepaalt het succes van uw organisatie. Goed personeelsbeleid is daarbij essentieel. U zoekt dan ook een ervaren en betrouwbare HR partner. Een partner die u kan adviseren
Nadere informatieStappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk?
Stappen tijdens een reorganisatieproces Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? STAP 1 Het voornemen tot reorganisatie Iedere reorganisatie begint met het plan om te gaan reorganiseren. Dit plan komt
Nadere informatieConcept Communicatieplan
Concept Communicatieplan DATUM AUTEUR VERSIE Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Randvoorwaarden... 3 2 Communicatiestrategie... 4 2.1 Doelgroepen...
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieWerkoverleg werkt! Zo werk je prettiger! Werkoverleg, een aantal hulpmiddelen
Werkoverleg, een aantal hulpmiddelen Werkoverleg werkt! Opleidingsmodule Coachend Leidinggeven Tweedaagse cursus voor alle leidinggevenden: voorlieden, objectleiders en rayonleiders. De cursus wordt op
Nadere informatieArbeidsrecht & Ontslag
Arbeidsrecht & Ontslag Laat u tijdig en deskundig adviseren! GRATIS SPREEKUUR Maandag: 12.00 tot 14.00 uur Woensdag: 17.00 tot 18.00 uur EEN VERTROUWD ADRES. Van der Putt Advocaten staat al meer dan 40
Nadere informatieSpecialisten. bedrijfsovernames. Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk. Specialist. Serieus en betrouwbaar. Resultaat georiënteerd
Specialisten bedrijfsovernames Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk Al meer dan 15 jaar ondersteunt Company Brokers ondernemers bij de overdracht of aankoop van de onderneming en richt zich
Nadere informatieHet ideale facilitair bedrijf voor een ziekenhuis
Het ideale facilitair bedrijf voor een ziekenhuis De hotelfunctie van een ziekenhuis wordt steeds belangrijker. De facilitaire dienstverlening maakt bovendien 10 procent uit van het totale ziekenhuisbudget.
Nadere informatieUitbesteding documentmanagement: Wat zijn de lessons learned?
Uitbesteding documentmanagement: Wat zijn de lessons learned? Inleiding In de praktijk blijkt het verloop van uitbesteding op het gebied van documentmanagement de nodige haken en ogen te kennen. Welke
Nadere informatieArbeidsvoorwaarden De OR als (goed) alternatief voor de vakbond?
Arbeidsvoorwaarden De OR als (goed) alternatief voor de vakbond? mr. J.L. (Janka) Sintemaartensdijk 13 december 2018 1 2 Arbeidsvoorwaarden Primair, secundair of tertiair?? 3 1 Partijen Werkgevers Werknemers
Nadere informatieWet Pensioencommunicatie White Paper
White Paper December 15 Wat houdt deze wet in en wat is het doel? Deze nieuwe wet, die op 1 juli 2015 is ingegaan, wijzigt de Pensioenwet en de Wet Verplichte Beroepspensioenregelingen. De Wet is in het
Nadere informatieDe 10 meest gemaakte fouten in de arbeidsovereenkomst
De 10 meest gemaakte fouten in de arbeidsovereenkomst Zelf een arbeidsovereenkomst opstellen lijkt simpel. Een exemplaar van internet, beetje aanpassen en klaar. Helaas, zo makkelijk gaat dat niet. We
Nadere informatiewww.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?
www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning
Nadere informatiePayroll Services voor de schoonmaakbranche
Payroll Services voor de schoonmaakbranche Wat is payrolling? Payrollen van medewerkers is een groeiend fenomeen binnen het Nederlandse bedrijfsleven. Van de term payrollen hebben de meeste werkgevers
Nadere informatieBRM Uitzendbureau. Werk organiseren naar menselijke maat. BRM Uitzendbureau kan werkgevers en werknemers met elkaar in contact brengen.
BRM Uitzendbureau Werk organiseren naar menselijke maat kan werkgevers en werknemers met elkaar in contact brengen. BRM Uitzendbureau Werk organiseren naar menselijke maat Wij zijn een uitzendbureau dat
Nadere informatieWerken in een andere sector of branche: iets voor u?
Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of
Nadere informatieHECTAS Uw partner in facilitaire diensten. Betrouwbare service
HECTAS Uw partner in facilitaire diensten Betrouwbare service Altijd binnen bereik Soms ligt iets dat goed is heel dichtbij. Neem nou HECTAS. Onze decentrale, klantgerichte organisatie heeft diverse vestigingen
Nadere informatieEnquête Cao Zoetwaren 2019
1 Waar ben je werkzaam? Invulveldenvraag Ik ben werkzaam bij (naam bedrijf invullen) Ik werk op de vestiging in 2 Leeftijd 3 tot en met 25 jaar 26-35 jaar 36-45 jaar 46-55 jaar 56-65 jaar vanaf 66 jaar
Nadere informatiewelkom bij EasyStaff
welkom bij EasyStaff Welkom bij EasyStaff EasyStaff, opgericht in 1999, is een van de eerste payrollbedrijven van Nederland. Dagelijks ondervinden onze klanten de vele voordelen van onze dienstverlening.
Nadere informatieOnderwerp Teleseminar
Gratis Teleseminar Human Engineering 24 oktober 2012 Onderwerp Teleseminar 3 'Human Engineering'-valkuilen voor ontwerpers en ingenieurs: Hoe je ze vermijdt en ombuigt in kansen om meer te bereiken! Saskia
Nadere informatieprofessionals met een persoonlijke aanpak
professionals met een persoonlijke aanpak Bij Vanbreda zijn we gedreven om onze kennis en ervaring in te zetten om één gezamenlijk doel te bereiken: uw organisatie nog beter maken. Dit doen we door uw
Nadere informatieUitzendovereenkomsten maken met het fasensysteem
Uitzendovereenkomsten maken met het fasensysteem Alles wat je moet weten Uitzendovereenkomsten maken volgens het fasensysteem 2 Inleiding Welke uitzendovereenkomst kan ik mijn flexmedewerkers het beste
Nadere informatieMeest gestelde vragen
Meest gestelde vragen WAAROM KOMEN JULLIE HIER NU PAS MET INFORMATIE OVER DEZE VERANDERING VAN CAO? Werkgevers Sociaal Werk willen het nu in de cao regelen. Voorheen werd het per organisatie geregeld en
Nadere informatieMaximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business
WHITEPAPER Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business 5 vragen die u aan het denken zetten: bent u wel echt bezig met doen waar u goed in bent? PP-056/02-14 Inleiding De flexmarkt
Nadere informatiewelkom bij EasyStaff
welkom bij EasyStaff Welkom bij EasyStaff EasyStaff, opgericht in 1999, is een van de eerste payrollbedrijven van Nederland. Dagelijks ondervinden onze klanten de vele voordelen van onze dienstverlening.
Nadere informatieEnergie-audit. Alles wat u moet weten over de energie-audit, helder op een rij. Facilicom
Energie-audit Alles wat u moet weten over de energie-audit, helder op een rij. Facilicom Is mijn organisatie verplicht een energie-audit uit te laten voeren? En zo ja, wat moet ik dan precies doen? De
Nadere informatieVAN FACILITAIREHUIZE. Dienstverlening binnenste buiten. office facility services
Dienstverlening binnenste buiten. office facility services Wat wij voor u kunnen doen? Wij denken in facilitaire oplossingen. Van Facilitaire Huize is een onafhankelijk facilitair bedrijf dat gespecialiseerd
Nadere informatieNieuwe kansen voor intermediairs
1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet
Nadere informatieReorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015
Reorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015 Reorganisatie Wat nu?! Staat u aan de vooravond van een reorganisatie of zit u er middenin? Misschien herkent u de volgende kopzorgen
Nadere informatieWerkgever voor uw werknemers
Bezoekadres Eurodepark 1-55 6461 KB Kerkrade T (045) 563 92 60 F (045) 563 92 62 E info@payrolllimburg.nl I www.payrolllimburg.nl Postadres Postbus 295 6460 AG Kerkrade Werkgever voor uw werknemers Werkgeverschap
Nadere informatieNationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012
Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012 Alle feiten en cijfers Gegevens Datum : 20 juni 2012 Auteur : Redactie Inhoud Inleiding... 4 Onderzoek... 4 Verantwoording... 4 Belangrijkste conclusies...
Nadere informatieUSG People gaat totaal integraal
USG People gaat totaal integraal Een hoofdkantoor met zo'n 500 medewerkers. En een kleine 250 vestigingen in het land. USG People had voor de servicing, het onderhoud en het beheer van al die panden nog
Nadere informatieOp verzoek van Patrick Fey, voorzitter CNV Overheid & Publieke Diensten stuur ik u deze brief met de bijbehorende bijlage toe.
Van: Connectief-secretariaat-CBB Verzonden: donderdag 29 maart 2018 16:20 Onderwerp: CNV Overheid over goed werkgeverschap Geachte heer, mevrouw, Op verzoek van Patrick Fey, voorzitter CNV
Nadere informatieJobbersguide - 2015. Jobbersguide 2015 0
Jobbersguide - 2015 Jobbersguide 2015 0 Introductie Jobbersguide Om ervoor te zorgen dat jij als Jobber succesvol aan de slag kan en niet tegen verrassingen aanloopt hebben wij deze Jobbersguide gemaakt.
Nadere informatieCommuniceren met de achterban
1 Communiceren met de achterban Je wilt weten hoe je het beste communiceert met de achterban. Je wilt direct aan de slag en snel resultaten. Je hebt een hoe-vraag. Zoals iedereen. Maar als je werkelijk
Nadere informatieDossieropbouw en ontslag. De praktijkgids voor leidinggevenden
Dossieropbouw en ontslag De praktijkgids voor leidinggevenden Dossieropbouw en ontslag De praktijkgids voor leidinggevenden Margit Eijsenga Colofon Tekst: Margit Eijsenga, Eijsenga & Arbeidsrecht Ontwerp
Nadere informatiePensioen bij fusies en overnames
Pensioen bij fusies en overnames Ruud Derksen Advocaat 2 3 april 2019 Onderwerpen Transactievormen Overgang van onderneming Uitvoeringsaspecten Waardeoverdracht In- en uitlooprisico Overige aspecten 3
Nadere informatieCollectief ontslag. Informatie voor werkgevers
Collectief ontslag Informatie voor werkgevers 1 I N H O U D S O P G A V E Wij de specialistische kennis. U de beste regeling 3 Collectief ontslag al vervelend genoeg 4 Collectief ontslag in drie overzichtelijke
Nadere informatieVoluit ondernemen is stappen zetten zonder ballast
Voluit ondernemen is stappen zetten zonder ballast Ontzorgen, ontlasten, ontplooien Personal payrolling van Stafflease Als ondernemer of manager wordt u dagelijks geconfronteerd met een volle agenda. Met
Nadere informatiePayroll Services voor de callcenterbranche
Payroll Services voor de callcenterbranche Wat is payrolling? Payrollen van medewerkers is een groeiend fenomeen binnen het Nederlandse bedrijfsleven. Van de term payrollen hebben de meeste werkgevers
Nadere informatieMaak ondernemen eenvoudig, kies voor Tentoo.
Maak ondernemen eenvoudig, kies voor Tentoo. Payrolling Human resources Salarisadministratie tentoo.nl U bent er voor uw medewerkers. Wij zijn er voor u. De diensten van Tentoo Payrolling Salarisadministratie
Nadere informatieMeewerkend Flexibele oplossing voor uitstroom
Meewerkend Meewerkend Flexibele oplossing voor uitstroom Veel gemeenten hebben moeite om werkzoekenden met een inkomensuitkering te plaatsen op vaste of tijdelijke functies. Bedrijven zijn terughoudend
Nadere informatieWerkloos? Weener XL helpt u op weg naar werk
Werkloos? Weener XL helpt u op weg naar werk Hulp op weg naar inkomen Soms gebeuren er dingen in het leven die u liever anders had gezien. U wordt werkloos of mag minder uren werken, uw relatie strandt.
Nadere informatieuw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werkgevers
uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werkgevers WerkZekerplan Voor nieuw werk en zekerheid In uw organisatie dreigt overtolligheid of ontslag voor een of meer werknemers.
Nadere informatieHet Generatiepact. Inhoudsopgave. 3 Wat is het Generatiepact?
het Generatiepact Inhoudsopgave 3 Wat is het Generatiepact? 5 Wanneer kan ik meedoen aan het Generatiepact? 6 De 55-jarigenregeling 11 De 60-jarigenregeling 16 De overgang van de 55-jarigenregeling naar
Nadere informatie5 Wanneer kan ik meedoen aan het Generatiepact? 16 De overgang van de 55-jarigenregeling naar de 60-jarigenregeling
het Generatiepact Inhoudsopgave 3 Wat is het Generatiepact? 5 Wanneer kan ik meedoen aan het Generatiepact? 6 De 55-jarigenregeling 11 De 60-jarigenregeling 16 De overgang van de 55-jarigenregeling naar
Nadere informatieBedrijfsprofiel. Constant Jurgens
Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste
Nadere informatieCerexagri cao 2015 en pensioenregeling
Cerexagri cao 2015 en pensioenregeling In het overleg over de cao 2015 kwam als eerste het probleem over de pensioenregeling op tafel. Het verzekeringscontract loopt op 31 december af en moet dan weer
Nadere informatieWat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel
Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility
Nadere informatieGroei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding
Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,
Nadere informatieHelp! Verzuim voorkomen
TIP: dit is een interactieve pdf. de inhoudsopgave en het menu onder aan de pagina s zijn clickable. Help! Verzuim voorkomen Een leidraad voor werkoverleg met medewerkers over verzuim Deze publicatie is
Nadere informatiePENSIOENRISICO'S IN UW ONDERNEMING
PENSIOENRISICO'S IN UW ONDERNEMING RISICO S DIE U ALS WERKGEVER DIRECT DIENT AF TE DEKKEN Volgens onze ervaring zeggen werkgevers vaak direct al bij het aannemen van een werknemer een pensioen toe. Meestal
Nadere informatieLOONVISIE: GEEN ZORGEN MEER OVER UW PERSONEEL
LOONVISIE: GEEN ZORGEN MEER OVER UW PERSONEEL Bent u werkgever of adviseur, dan hebben wij een passende oplossing voor u. Wij zijn al ruim 18 jaar specialist op het gebied van salarisverwerking en employee
Nadere informatieHandreiking inzake verhuizing van ouderen naar een andere woonlocatie.
Handreiking inzake verhuizing van ouderen naar een andere woonlocatie. A. Noodzakelijke verhuizing van ouderen uit hun verzorgings- of verpleeghuis - hoe wordt dit zo goed mogelijk begeleid? In deze handreiking
Nadere informatiePensioenadvies. Uw pensioenregeling helder en degelijk in beeld
Pensioenadvies Uw pensioenregeling helder en degelijk in beeld Pensioenregelingen en toezicht Pensioen is een arbeidsvoorwaarde die wordt afgesproken tussen werkgever en werknemer met als primaire doelstelling
Nadere informatieHoe bespreek ik het functioneren bij onvoldoende functioneren?
Hoe bespreek ik het functioneren bij onvoldoende functioneren? Je bent niet tevreden over het functioneren van je medewerker. Het is belangrijk hier tijdig over in gesprek te gaan, zodat je medewerker
Nadere informatieContract Awareness voor staf- en bureaumedewerkers
Workshop Contract Awareness voor staf- en bureaumedewerkers Succesvol voorbereiden, opstellen en bewaken van contractuele afspraken. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag zonder schriftelijke
Nadere informatieWERK EN KANKER: JE HOEFT ER NIET ALLEEN VOOR TE STAAN
WERK EN KANKER: JE HOEFT ER NIET ALLEEN VOOR TE STAAN Ieder jaar krijgen in Nederland 30.000 werknemers dat is 1 op de 250 - te horen dat zij kanker hebben. Een nog groter aantal, 1 op de 79 mannelijke
Nadere informatieIk wens u veel personeel!
Ik wens u veel personeel! advocaten voor intermediairs Mr. Robin van Beem Mr. Coen Fledderus T +31 (0)70 737 0095 T +31 (0)70 737 0095 E robin@polisadvocaten.nl E coen@polisadvocaten.nl I www.polisadvocaten.nl
Nadere informatie