Kaderbrief Slagvaardig Actief en alert inspelen op ontwikkelingen
|
|
- Merel Bos
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kaderbrief 2014 Slagvaardig Actief en alert inspelen op ontwikkelingen Jody Cath, Raad van Bestuur SWZ 18 juli 2013
2 2
3 Inhoudopgave: Inhoudopgave p. 3 Inleiding p. 4 Uitgangspunten p. 4 Externe ontwikkelingen p. 4 Ontwikkelingen in de langdurige zorg op lange termijn p. 4 Maatregelen en beleid voor 2014 p. 5 Inkoopbeleid zorgkantoren 2014 p. 5 Ambities p. 6 Vanuit een lange termijn visie voor SWZ p. 6 Vanuit het meerjarenbeleidplan p. 7 Vanuit de overige aandachtsgebieden p. 8 Financiële kaders p. 9 Samenvatting p. 9 Lijst van gebruikte afkortingen p. 10 3
4 Inleiding Het doel van de kaderbrief is om aan het begin van een nieuwe planning- en controlcyclus de hoofdlijnen en thema s van het beleid voor het volgende werkjaar aan te geven. Deze kaders zijn richtinggevend voor de doelstellingen en de activiteiten, die binnen de jaarplannen worden vormgegeven. De kaderbrief wordt vastgesteld door de Raad van Bestuur, na overleg met het Managementteam. In de kaderbrief wordt aandacht besteed aan: - de te verwachten externe ontwikkelingen; - de ambities en doelstellingen van de organisatie; - de financiële en organisatorische kaders, waarbinnen de doelstellingen gerealiseerd, moeten worden. Uitgangspunten Het startpunt van een werkjaar ligt bij onze missie en visie, het meerjarenbeleidplan en datgene wat bij het begin van het beleidsjaar gerealiseerd is. De missie, visie en kernwaarden van SWZ blijven ongewijzigd. Ook in 2014 wordt thematisch invulling gegeven aan één van onze kernwaarden. Het thema voor 2014 is: Slagvaardig De samenleving verandert snel en stelt hoge eisen aan de flexibiliteit van de organisatie. Daar willen we actief op inspelen. Vanuit een servicegerichte instelling wil SWZ snel en cliëntgericht de gevraagde zorg kunnen realiseren. De vele ontwikkelingen in de zorgsector pakken we voortvarend en daadkrachtig op. Met de beschikbare middelen gaan we zorgvuldig en cliëntgericht om. Het meerjarenbeleidplan (MJBP) van SWZ is geactualiseerd. Dit was nodig omdat het perspectief voor de langdurige zorg fors gewijzigd is. Om slagvaardig en ondernemend hierop te kunnen inspelen, zijn zes programma s opgesteld, die elk bestaan uit één of meerdere projecten. Voor elk programma is een lid van het managementteam verantwoordelijk. De programma s zijn: - WMO - Vastgoed - Strategische Personeelsplanning - Huis op orde - NAH - Positionering en Profilering SWZ. Verderop in deze kaderbrief wordt inhoudelijk aandacht besteed aan de programma s. Externe ontwikkelingen Ontwikkelingen in de langdurige zorg op lange termijn De langdurige zorg wordt grondig hervormd. De beweegredenen van de overheid hierbij zijn: - Aandacht voor kwaliteit. Dit betekent vooral aandacht voor eigen regie, eigen verantwoordelijkheid en zorg op maat. - Het vergroten van de betrokkenheid van de samenleving. Er wordt steeds meer een beroep gedaan op familie, vrijwilligers, mantelzorg. - De financiële houdbaarheid van het systeem. Dit heeft gevolgen voor de professionaliteit, de omvang van de zorg en de tarieven. 4
5 Hiervoor zijn een aantal hervormingen in gang gezet, die zich globaal laten omschrijven als extramuralisering. Voor SWZ zijn van belang: - De transitie van extramurale begeleiding en persoonlijke verzorging naar de WMO. - De transitie van kind- en jeugdzorg naar de jeugdwet. - De vormgeving van de kern-awbz. - De invoering van de participatiewet (voorheen Wet Werken naar Vermogen). - Beperking instroom AWBZ en scheiden wonen en zorg (incl. infrastructuurbeleid). - De overheveling extramurale verpleging en (naar verwachting) behandeling naar de ZvW. - Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Tempo en omvang van deze hervormingen maken deel uit van de politieke agenda. Maatregelen en beleid voor 2014 In het kader van de ontwikkelingen zijn de volgende beleidvoornemens voor 2014 te verwachten (Bronnen: zorgakkoord, kamerbrief langdurige zorg, impactanalyse VGN): - Transitie WMO Gemeenten bereiden zich voor op de decentralisatie van de extramurale begeleiding, kortdurend verblijf en persoonlijke verzorging, die zal ingaan op Medio 2014: inkoop en/of aanbestedingen door gemeenten voor WMO-diensten. - Transitie Jeugdwet Gemeenten bereiden zich voor op de decentralisatie/invoering van de jeugdwet per Medio 2014 Inkoop en/of aanbestedingen door gemeenten voor diensten in het kader van de jeugdwet. - Extramuralisering ZZP s (o.a. scheiden wonen en zorg): wordt gehandhaafd. - Vastgoed: NHC wordt verder ingevoerd. - Financiële beperkingen. Tariefsmaatregel: 0,8% korting. Beperking contracteerruimte: 265 Miljoen. De impact hiervan op tarieven of volume is niet duidelijk. Incidentele loonontwikkeling (ILO) wordt niet gecompenseerd. Extramuralisering ZZP VG 1 en 2. De impact wordt geschat op 15% van het aandeel ZZP 1 en 2, omdat er geen nieuwe instroom is. Voor SWZ is dat verwaarloosbaar. Vervoer: de compensatieregeling vervalt wellicht. - De mogelijk verplichte invoering van een landelijk model en toolkit Zorgplan = realisatie. De toolkit komt deze zomer beschikbaar. Op dit moment wordt door VWS een plan van aanpak ontwikkeld. Het is nog onvoldoende uitgewerkt om te beoordelen of dit gevolgen heeft voor SWZ. Inkoopbeleid van zorgkantoren / zorgverzekeraars Sinds 2012 is de contracteerplicht vervallen. Zorgkantoren hebben dus veel beleidsvrijheid. CZ (zorgkantoor ZOB) publiceerde haar inkoopdocument tijdens het schrijven van deze kaderbrief. Hieruit blijkt: - Visie en speerpunten uit 2013 worden gehandhaafd. - Voor extramurale producten geldt een tarief tussen 88,5% en 90,5% van het maximale NZatarief, afhankelijk van de score op kwaliteit- en innovatiecriteria. - Het volume extramurale productie wordt vooraf vastgesteld op 90% van de gerealiseerde productie 2013 (gemeten tot en met juni), gecorrigeerd met de effecten van maatregelen van VWS. In 2014, tijdens de klikmomenten in mei en augustus, wordt deze afspraak omgezet in een definitieve afspraak aan de hand van de daadwerkelijk gerealiseerde productie (neerwaarts, en indien daartoe voldoende ruimte bestaat ook opwaarts). - De beleidsregel Zorginfrastructuur voor extramurale zorg wordt nog gewijzigd. Hier is verder nog geen duidelijkheid over. - Het tarief voor intramurale zorg ligt tussen 95,5% en 97,5% van het maximale NZa-tarief, afhankelijk van de score op kwaliteit- en innovatiecriteria. 5
6 - In 2014 zal er niet of nauwelijks ruimte zijn voor capaciteitsmutaties, zorgzwaartetoename of volumegroei van de intramurale zorg. - Het volume intramurale productie wordt vooraf vastgesteld op 95% van de gerealiseerde productie 2013 (gemeten tot en met juni), gecorrigeerd met de effecten van maatregelen van VWS. In 2014, tijdens de klikmomenten in mei en augustus, wordt deze afspraak omgezet in een definitieve afspraak aan de hand van de daadwerkelijk gerealiseerde productie (binnen de beschikbare financiële kaders). - Er moet rekening gehouden worden met lagere opbrengsten aan PGB door sturing door zorgkantoren bij (her)indicaties. - Kwaliteit- en innovatiecriteria van CZ zijn gebaseerd op de resultaten van de kwaliteitsmetingen uit het kwaliteitskader, het versterken van de eigen regie, het stimuleren van voorbereiding van cliënten op de WMO, het stimuleren van gezond ouder worden. Ook VGZ (zorgkantoor NOB) publiceerde haar inkoopdocumenten tijdens het schrijven van deze kaderbrief. Hoofdpunten zijn: Intramuraal: - Het omzetten van intramurale capaciteit naar extramurale arrangementen wordt gestimuleerd. - Het omzetten van lichte naar zware capaciteit is niet wenselijk en niet haalbaar. - Het te contracteren volume wordt vastgesteld op 100% van de gerealiseerde productie in de eerste helft van Het tarief wordt bepaald op 99% van het maximale NZa-tarief, minus de eventuele kortingen op basis van een beoordelingsmatrix voor kwaliteitscriteria (max. -4%). Extramuraal - Cliënten moeten zoveel als mogelijk in de wijk terecht kunnen voor dagactiviteiten. - Het zorgkantoor wil wijkgerichte voorzieningen bij voorkeur samen met de betreffende gemeente inkopen. - Het streven is om maximaal 80-90% van het uitgegeven budget in 2013 (passend binnen de productieafspraak van 1 november 2013) voor dagbesteding 2014 in te zetten. - Het zorgkantoor is niet bereid om een uitbreiding van het aantal uren begeleiding NAH af te spreken. - Voor het te contracteren volume wordt uitgegaan van de productie over de eerste helft van 2013, minus een afslag op basis van een beoordelingsmatrix voor kwaliteitscriteria (max. -20%). - Het tarief wordt afgesproken op basis van het tarief 2013, minus de eventuele kortingen op basis van een beoordelingsmatrix voor kwaliteitscriteria (max. -4%). De gevolgen van de inkoopdocumenten voor SWZ worden in de komende weken nader bestudeerd. Indien noodzakelijk zal de kaderbrief aangepast worden. Voor de goede orde zij hier opgemerkt dat ook de effecten van de verwachte landelijke bezuinigingen van 6 miljard euro het bovenstaande overzicht nog kan wijzigen. Ambities van SWZ Vanuit een lange termijn visie voor SWZ De ontwikkelingen voor de langdurige zorg hebben tot gevolg dat er veel bestuurlijke aandacht uitgaat naar het beheersen van risico s, zowel financieel als zorginhoudelijk. De Raad van Bestuur van SWZ is echter van mening dat ondanks deze zorgen wij steeds het belang van de cliënt voorop moeten stellen. Het doel van SWZ is om cliënten optimaal te ondersteunen in hun ontwikkeling en in hun behoefte aan regie over het eigen leven. Dat is ook onze meerwaarde en dat wordt gerealiseerd vanuit het hart, door vele betrokken medewerkers. Wij moeten ons vooral richten op de voorwaarden waarmee onze medewerkers in staat zijn om vorm te geven aan onze maatschappelijke taak. SWZ ziet de ontwikkelingen als een uitdaging en wil de kansen aangrijpen, die in deze hervormingen besloten liggen. In onze missie is vastgelegd dat wij mensen met beperkingen ondersteunen om zoveel mogelijk op eigen kracht mee te doen in de maatschappij. SWZ ziet in de aangekondigde hervormingen een kans om deze vorm te geven voor kwetsbare burgers met lichamelijke beperkingen en NAH. Waar mogelijk en waar wenselijk nemen wij deel in kleinschalige en 6
7 buurtgerichte initiatieven om dit te realiseren. Dit vraagt veel flexibiliteit, zowel van onze medewerkers als van de organisatie. Voor cliënten met EMB blijft SWZ een partner bij uitstek: zowel specialist als ondersteuner met passie voor de zorg. Daarin kunnen wij ons onderscheiden. Onze huidige kernwaarden blijven hiervoor leidend. Cliënten met EMB hebben vaak levenslang en levensbreed zorg nodig. Zij hebben recht op een plaats midden in de samenleving, maar vaak ook behoefte aan een veilige en beschermde omgeving, met aangepaste huisvesting. Wij gaan er van uit dat de toekomstige kern-awbz hiervoor de mogelijkheden biedt. Integratie, participatie en volwaardig burgerschap vragen vaak gespecialiseerde ondersteuning en behandeling. SWZ wil haar deskundigheid op het gebied van NAH en EMB verder uitbouwen en beschikbaar stellen. Samen met andere organisaties wordt samengewerkt om een nieuw en eigentijds aanbod te ontwikkelen voor mensen met NAH. SWZ profileert zich ook als kennis- en informatiecentrum. Voor het realiseren van deze ambities zal SWZ bijzondere aandacht schenken en een proactief beleid voeren ten aanzien van aantrekkelijk werkgeverschap, deskundige en verantwoordelijke medewerkers, slimmer organiseren en investeren in het toepassen van technologische mogelijkheden. Voor 2014 vanuit het Meerjarenbeleidplan Programma WMO: In 2013 worden de lokale netwerken, zowel bij de gemeentelijke overheid als met lokale aanbieders, uitgebouwd en in kaart gebracht. Daarnaast herbezinnen we ons op een gepast aanbod van diensten. In 2014 stellen we dynamische businesscases op om vervolgens Gemeenten in ons verzorgingsgebied aanbiedingen voor WMO diensten te doen. Programma Vastgoed Het is moeilijk om een concrete planning op langere termijn op te stellen voor vastgoedprojecten. De financiële onzekerheid, veroorzaakt door de aangekondigde hervormingen in de langdurige zorg, brengt risico s met zich mee voor de vermogenspositie van SWZ. Naar aanleiding hiervan kan besluitvorming over de plannen voor Zonhove slechts plaatsvinden, nadat voldoende zekerheid is verkregen over de beheersing van deze risico s. Dit zal naar verwachting niet eerder zijn dan in De projecten in Schijndel, Boxtel en s Hertogenbosch zijn nog in een verkennende fase. Hiervoor kan geen reële planning worden opgesteld. Er heeft een impairmentonderzoek plaatsgevonden met betrekking tot de invoering van de normatieve huisvestingscomponent (NHC). Dit leverde een positief resultaat op. Naar aanleiding van de extramuralisering, vindt in 2013 nader onderzoek plaats naar mogelijke scenario s voor een vastgoedbeleid op langere termijn. In 2014 vindt daarover besluitvorming plaats. Programma Strategische Personeelsplanning In 2013 wordt een scholingsprogramma voor regio Son afgerond. In het najaar start een scholingsprogramma voor regio NOB/ZOB. In 2014 wordt strategische personeelsplanning organisatiebreed geïmplementeerd. Zo nodig worden nog deelprojecten gestart. Programma Huis op orde De implementatie van risicomanagement wordt nog in 2013 gerealiseerd. In 2014 wordt de systematiek geïntegreerd in de planning- en controlcyclus. Het optimaliseren van de relatie tussen de cliënt en medewerker is een belangrijke pijler binnen het kwaliteitskader gehandicaptenzorg. SWZ richt zich op de vormgeving van deze pijler, pijler 3 van het kwaliteitskader. Op het gebied van compliance wordt een interne compliance-functionaris operationeel. De risico s worden in kaart gebracht en de noodzakelijke beheersmaatregelen worden opgenomen in de jaarplannen. In 2014 wordt ook de implementatie van het veiligheid-management-systeem (VMS) afgerond. 7
8 Programma NAH Op dit ogenblik werkt SWZ samen met enkele externe partners, om een landelijke formule te ontwikkelen voor een gespecialiseerd aanbod van diensten voor mensen met NAH. In het najaar wordt duidelijk of dit doorgang vindt. Zo ja, dan wordt dit aanbod in 2014 gerealiseerd. Zo nee, dan bezint SWZ zich op alternatieven. Daarnaast wordt in 2014 het kenniscentrum NAH gerealiseerd en zal de ontwikkeling van een informatiecentrum NAH zich in de ontwerpfase bevinden. Programma Positionering en Profilering Het project profilering bevindt zich begin 2014 in de voorbereidingsfase. Daarbij is ook aandacht voor marketing en gebruik van social media. De implementatie wordt in 2014 gerealiseerd. Voor 2014 vanuit overige aandachtsgebieden Zorg en ondersteuning - In het kader van de transitie naar de WMO en in het kader van de specialisatie op NAH, is expliciet aandacht voor het ontwikkelen van nieuwe diensten. - Er wordt beleid ontwikkeld, die een grotere rol en inzet van vrijwilligers, mantelzorgers en het natuurlijke netwerk van cliënten mogelijk maakt. - Er wordt beleid ontwikkeld ten aanzien van inzet van hoogtechnologische hulpmiddelen en ICT, zowel voor het verhogen van zelfstandigheid en zelfredzaamheid van cliënten, als voor het efficiënter en effectiever uitvoeren van ondersteuning en zorg. Daarbij is in elk geval aandacht voor samenwerking met andere aanbieders, bedrijven en innovatiecentra. - Het invoeren van het elektronisch cliëntdossier wordt voortgezet conform de huidige planning. Medewerkers - De plannen, die zijn opgesteld naar aanleiding van het medewerkertevredenheidonderzoek worden verder uitgevoerd. - De ingezette initiatieven rondom duurzame inzetbaarheid van medewerkers worden gecontinueerd. Daarbij horen het afnemen van de werkvermogensmonitor en het verzuim- en arbobeleid. - Doel en gebruik van de huidige flexpool wordt geëvalueerd en zo nodig bijgesteld. - SWZ blijft aan haar medewerkers ontwikkelingsmogelijkheden bieden. - In 2014 is vooral aandacht voor een bredere inzetbaarheid en zal ook meer een beroep gedaan worden op de eigen verantwoordelijkheid en het verhogen van de flexibiliteit en mobiliteit van medewerkers. - Er wordt onderzoek gedaan naar de mogelijkheid om leer-afdelingen in te stellen. Organisatie - De organisatiestructuur en -cultuur worden geëvalueerd, inclusief het functiegebouw. Vervolgens worden voorstellen opgesteld, die moeten bijdragen aan de gewenste verbeteringen inzake professionaliteit, zelfstandigheid, verantwoordelijkheid en innovatief vermogen bij medewerkers en bij SWZ als organisatie. - In het kader van slimmer organiseren en efficiënter werken, worden nog in 2013 pilots opgezet voor lean-management. Naar aanleiding van de uitkomsten, wordt in 2014 beleid opgesteld voor een organisatiebrede implementatie. - Er is structureel aandacht voor het realiseren van een regel-arme organisatie. Middelen - Er wordt een plan opgesteld en uitgevoerd voor een verdergaande professionalisering van het inkoopproces. - Er wordt een visie en beleidsplan opgesteld voor de inzet van ICT-middelen, ook ten aanzien van de zorg. Externe relaties - Binnen het programma profilering is expliciet aandacht voor marketing ten aanzien van nieuwe financiers en nieuwe partners. 8
9 - Het opgestarte project met betrekking tot contractmanagement wordt in 2014 geïmplementeerd. Financiële kaders Voor het opstellen van de begroting 2014 worden de volgende uitgangspunten gehanteerd: - Het volume van de begrote productie mag niet hoger zijn dan de uiteindelijk te verwachten productieafspraken met de zorgkantoren. - De tariefaanpassingen door de zorgkantoren worden volledig intern doorvertaald. - Omdat er in 2015 ingrijpende veranderingen optreden met veel financiële onzekerheden, is de doelstelling voor 2014 het bereiken van een weerstandsvermogen van 20%. Er wordt gestreefd naar een begroting met een resultaat van minimaal 1 miljoen euro. Dit wordt o.a. bereikt door het in evenwicht brengen van de kosten en opbrengsten van de behandeldiensten voor derden en voor de 1 ste lijn. - De compensatie voor de te lage vervoerstarieven wordt niet verlengd. - Voor deskundigheidsbevordering van medewerkers hanteert SWZ ook in 2014 organisatiebreed de CAO-norm als uitgangspunt. - In 2014 vervalt de compensatie incidentele loonontwikkeling in de externe tarieven. Verdere taakstellingen zijn: - Omdat het beleid van de gemeenten voor de transitie van dagbesteding en ambulante zorg naar de WMO nog onduidelijk is, bezint de Raad van Bestuur zich op de mogelijkheden om reeds in 2014 verantwoorde kostenreducties te realiseren. Nadere besluitvorming zal plaatsvinden tijdens het begrotingsproces. - De overheadkosten 2014 wijzigen procentueel gelijk met de wijzigingen in de begrote omzet 2014 ten opzichte van De parameters van de AA rekenbladen worden herzien m.b.t. de extramurale productie. - De vervoerskosten worden verder maximaal gereduceerd. Bovenstaande is onder voorbehoud van de uitkomsten van de inkoopprocedure, de gevolgen van nog niet bekend overheidsbeleid en inzichten die kunnen ontstaan tijdens het begrotingsproces. Ten gevolge hiervan kan de Raad van Bestuur nog andere maatregelen nemen. Aan de hand van een afstudeeropdracht, worden op dit ogenblik de mogelijkheden onderzocht voor het gebruik maken de derde geldstromen uit subsidies, fondsenwerving of sponsoring voor specifieke activiteiten of projecten die hiervoor in aanmerking komen. Op basis van de uitkomsten, wordt in 2014 beleid opgesteld. Samenvatting SWZ wil inspelen op de externe ontwikkelingen en ziet deze als een kans om onze maatschappelijke doelstellingen te realiseren. Wij evalueren onze interne organisatie tegen het licht van de ontwikkelingen en met de ambitie om een succesvolle organisatie te zijn, waarbij de cliënt centraal staat. De onzekerheid over het uitblijven van inkoopdocumenten en politieke besluitvorming, maakt het moeilijk om een volledig beeld te krijgen van de financiële kaders voor het volgende werkjaar. SWZ stelt hoge prioriteit aan het op peil brengen van het weerstandsvermogen op een algemeen aanvaardbaar niveau. Er is slechts in beperkte mate ruimte om te investeren in nieuwe ontwikkelingen. Samenwerking met anderen is noodzakelijk om innovatief te kunnen zijn
10 Lijst van gebruikte afkortingen AA : Anne Anders AWBZ : Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten CAO EMB ICT ILO MJBP NAH NHZ NOB NZa PGB VG VMS WMO ZOB ZvW ZZP : Collectieve ArbeidsOvereenkomst : Ernstige Meervoudige Beperkingen : Informatie en Communicatie Technologie : Incidentele Loon Ontwikkeling : MeerJaren BeleidPlan : Niet Aangeboren Hersenletsel : Normatieve Huisvesting Component : Noordoost Brabant : Nederlandse Zorgautoriteit : PersoonsGebonden Budget : Verstandelijk Gehandicapten : Veiligheid Management Systeem : Wet Maatschappelijke Ondersteuning : Zuidoost Brabant : Zorgverzekering Wet : ZorgZwaartePakket 10
Impactanalyse kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptensector update
Impactanalyse kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptensector update Inleiding In juni 2013 heeft de VGN de eerste impactanalyse van het kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptenzorg
Nadere informatieImpactanalyse kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptensector
Impactanalyse kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptensector Inleiding Met het verschijnen van de brief Hervorming van de langdurige ondersteuning en zorg van 25 april 2013 heeft het kabinet
Nadere informatieImpactanalyse kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptensector update 2
Impactanalyse kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptensector update 2 Inleiding In juni 2013 heeft de VGN de eerste impactanalyse van het kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptenzorg
Nadere informatieVerantwoordelijkheid nemen
Kaderbrief 2013 Verantwoordelijkheid nemen Jody Cath, Raad van Bestuur SWZ 1 augustus 2012. 2 Inhoudsopgave: Inhoudsopgave p. 3 Inleiding p. 4 Uitgangspunten p. 4 Kaders voor 2013 p. 5 A. Externe ontwikkelingen
Nadere informatieImpactanalyse kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptensector update 3
Impactanalyse kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptensector update 3 Inleiding In juni 2013 heeft de VGN de eerste impactanalyse van het kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptenzorg
Nadere informatieImpactanalyse kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptensector update 5
Impactanalyse kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptensector update 5 Inleiding In juni 2013 publiceerde de VGN de eerste impactanalyse van het kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptenzorg.
Nadere informatieVan mens tot mens met hart en hoofd
Van mens tot mens met hart en hoofd Strategisch Plan SWZ 2016-2020 Bestemd voor medewerkers en belanghebbenden van SWZ Aan een afgedrukte versie kunnen geen rechten worden ontleend. De enige geldige versie
Nadere informatieImpactanalyse kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptensector update 4
Impactanalyse kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptensector update 4 Inleiding In juni 2013 publiceerde de VGN de eerste impactanalyse van het kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptenzorg.
Nadere informatieOntwikkeling van het macro budget langdurige zorg voor de gehandicaptensector
Ontwikkeling van het macro budget langdurige zorg voor de gehandicaptensector Inleiding In deze factsheet staan de macro budgetontwikkelingen voor de gehandicaptensector beschreven. Per domein wordt aangegeven
Nadere informatieZorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz)
Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz) & De Friesland Zorgverzekeraar Toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Niet-toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Inhoud Presentatie Hervormingen Langdurige
Nadere informatieBehandeld door Telefoonnummer adres Kenmerk directie Zorgmarkten Care Care/AWBZ/14/06c /
Aan de besturen van AWBZ-instellingen en de zorgkantoren Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030 296 82 96 E info@nza.nl I www.nza.nl Behandeld door Telefoonnummer
Nadere informatiede Nederlandse Zorgautoriteit dhr mr. T.W. Langejan Postbus 3017 3502 GA UTRECHT Datum Betreft voorlopige contracteerruimte 2014
> Retouradres VWS, Postbus 20350, 2550EJ DEN HAAG de Nederlandse Zorgautoriteit dhr mr. T.W. Langejan Postbus 3017 3502 GA UTRECHT Directie Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP Den Haag T 070 340 79 11 F
Nadere informatieDe NZa berekent de totale contracteerruimte voor 2014 met inachtneming van de volgende punten:
> Retouradres Postbus 20350, 2500 EJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP Den Haag www.rijksoverheid.nl Kenmerk
Nadere informatieNieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen. Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord. 8 mei 2013
Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen 8 mei 2013 Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord Eind april presenteerde staatssecretaris Van Rijn zijn plannen voor hervorming van de langdurige zorg. Daarbij
Nadere informatieAantal cliënten per stelsel nu en. Straks 18.400. Figuur 1 - Aantal cliënten (18-) naar huidig en toekomstig stelsel
Gehandicaptenzorg van AWBZ naar Jeugdwet Vanaf 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor de volledige jeugdzorg. Vanuit verschillende domeinen wordt dan de zorg voor kinderen en jongeren onder de 18
Nadere informatieVisie decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding
Visie decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding STAND VAN ZAKEN DECENTRALISATIE BEGELEIDING Ontwikkelingen: - Wijzigingswet Wmo: besluitvorming Tweede Kamer (april 2012) - Controversieel verklaring
Nadere informatiewonen met zorg vanuit een nieuw perspectief
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief scheiden van Verblijf van wonen naar Wonen en zorg & van verblijf naar wonen door extramuralisering en scheiden wonen/zorg Programma Doel van vandaag Meer grip
Nadere informatieVoorlichtingsbijeenkomst inkoopbeleid Zorgkantoor Midden IJssel 5 juni 2013
Voorlichtingsbijeenkomst inkoopbeleid 2014 Zorgkantoor Midden IJssel 5 juni 2013 Agenda Thema s voorlichtingsbijeenkomst Tijd Opening en welkom 14.00 Ontwikkelingen Uitgangspunten inkoopbeleid 2014 Korte
Nadere informatieKabinetsbeleid en persoonsgebonden budget
Kabinetsbeleid en persoonsgebonden budget Hans van der Knijff november 2013 Waar gaan we het over hebben? Stand van zaken landelijke politiek Regeerakkoord/zorgakkoord/beleidsbrief 25 april/begroting 2014/herfstakkoord
Nadere informatieBehandeld door Telefoonnummer adres Kenmerk directie Zorgmarkten Care Care/AWBZ/11/10c 11D
Aan de besturen van AWBZ-instellingen en de zorgkantoren Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030 296 82 96 E info@nza.nl I www.nza.nl Behandeld door Telefoonnummer
Nadere informatieZorginkoop langdurige zorg 2015 Versmalde AWBZ (Wlz) Jelle Boomgaardt Zorgkantoor Friesland / DFZ 01 - juli 2014 Gewijzigde versie
Zorginkoop langdurige zorg 2015 Versmalde AWBZ (Wlz) Jelle Boomgaardt Zorgkantoor Friesland / DFZ 01 - juli 2014 Gewijzigde versie Wijzigingen (1) N.a.v. de publicatie van de beleidsregels op 1 juli 2014
Nadere informatieZORGINKOOP PRESENTATIE
ZORGINKOOP PRESENTATIE voor Themadag CNV in Nijkerk Woensdag 25 mei 2016 door Sabrina Weij Zorginkoper / Relatiebeheerder Care Inhoud presentatie Uitleg werkzaamheden Zorgkantoor DSW Transities / overhevelingen
Nadere informatieZorgkantoor Friesland Inkoopdocument Wlz 2016
Zorgkantoor Friesland Inkoopdocument Wlz 2016 Inleiding Aanleiding wijziging inkoopprocedure Toelichting inkoopprocedure 2016 Vragen/Nota van Inlichtingen E-mailadres: secretariaatzorg@defriesland.nl Website:
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2011 2012 30 597 Toekomst AWBZ Nr. 213 Ontvangen ter Griffie van de Tweede Kamer op 26 september 2011. Het besluit tot het doen van een aanwijzing kan niet
Nadere informatieKwartaalontmoeting IVVU-Achmea 12 maart 2013. Max Bijwaard
Kwartaalontmoeting IVVU-Achmea 12 maart 2013 Toekomst ouderenzorg Max Bijwaard Manager VV&T Oost Te bespreken onderwerpen Nieuwe structuur inkoopafdelingen zorgkantoor Visie Achmea op de langdurige zorg
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Wijkverpleging 25 - juni 2014 Gewijzigde versie. De Friesland Zorgverzekeraar
Informatiebijeenkomst Wijkverpleging 25 - juni 2014 Gewijzigde versie De Friesland Zorgverzekeraar Wijzigingen Inkoopbeleid S2 publicatiedatum 1 juli 2014 naar Inkoopbeleid S2 publicatiedatum 7 juli 2014
Nadere informatieVan zorginkoop naar bedrijfsvoering
Van zorginkoop naar bedrijfsvoering Zoetermeer, 29 januari 2014 Even voorstellen Rob Rötscheid Partner Finance Ideas Joop Schreurs Siza Michiel Majoor Adviseur Finance Ideas 1 Agenda Financiële Zorgthermometer
Nadere informatieScheiden van wonen en zorg
Scheiden van wonen en zorg de exploitatie van de zorg en dienstverlening drs. J.H.M. van Ginneken 25 oktober 2012 Overheidsbeleid SWZ Beleidsstukken 24 juni 2012: Voortgangsrapportage Hervorming Langdurige
Nadere informatieVan Telefoonnummer adres Kenmerk beleidsregels 2013 en juni 2013
Memo Aan brancheorganisaties Van Telefoonnummer E-mailadres 030 296 89 12 hhendriks@nza.nl Onderwerp Datum beleidsregels 2013 en 2014 26 juni 2013 Geachte mevrouw, mijnheer, De directie Care heeft een
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Gelet op artikel 7 van de Wet marktordening gezondheidszorg;
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 33014 27 november 2013 Aanwijzing van de Staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van 19 november 2013,
Nadere informatieSTANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING
VERENIGING BEDRIJFSTAK ZORG 400.11/me november 2011 STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING De verplaatsing van (extramurale) begeleiding van de AWBZ naar de WMO en dus de gemeenten biedt nieuwe
Nadere informatieNieuwsflits 16 - Aandacht voor iedereen
Aartjan ter Haar Van: vcp@nieuwsbrief.programmavcp.nl namens Aandacht voor iedereen Verzonden: woensdag 8 mei 2013 14:17 Aan: Aartjan ter Haar Onderwerp: Aandacht voor
Nadere informatieBehandeld door Telefoonnummer adres Kenmerk directie Zorgmarkten Care Care/AWBZ/13/05c /58778
Aan de besturen van AWBZ-zorgaanbieders en de zorgkantoren Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030 296 82 96 E info@nza.nl I www.nza.nl Behandeld door Telefoonnummer
Nadere informatieZorgkantoor Zorg en Zekerheid
Zorgkantoor Zorg en Zekerheid Inkoop 2014 presentatie 6 Juni 2013 Agenda: Opening en inleiding Marktanalyse 2014 Inkoop 2014 algemeen Inkoop zorg met verblijf Financieel Mogelijkheid tot het stellen van
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieVeranderingen in de zorg
Veranderingen in de zorg Moet ik mij zorgen maken? Else Nobel Waarom het stelsel veranderen? Mensen vullen kwaliteit van leven bij het ouder worden in als: zo lang mogelijk zelfstandig thuis wonen met
Nadere informatieDECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014
DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :
Nadere informatieInkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders
Ontwerp Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders Gemeente Midden-Delfland Datum: 18 mei 2015 Inkoopkader Wmo 2016: toelating nieuwe aanbieders Inleiding De gemeenten Delft, Midden-Delfland, Rijswijk
Nadere informatieBELEIDSREGEL CA-BR Budgettaire kader Wlz 2015
BELEIDSREGEL Budgettaire kader Wlz 2015 Ingevolge artikel 57, eerste lid, onderdeel b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) beleidsregels vast
Nadere informatieVan gelijk en gelijkheid naar onredelijk maatwerk
Cluster C Van gelijk en gelijkheid naar onredelijk maatwerk Decentralisatie AWBZ taken naar de Wmo Linda Hazenkamp Programma Voorstellen De huidige Wmo: cijfers en historie De kabinetsplannen AWBZ en Wmo
Nadere informatieDoet scheiden lijden?
Doet scheiden lijden? Extramuralisering na Zorgakkoord en Kamerbrief Jasper Klapwijk Strateeg Espria Woonzorg Nederland Apeldoorn, 30 mei 2013 Extramuralisering voor zorgaanbieders Waar staan we? Zorgakkoord
Nadere informatieWet langdurige zorg Informatieblad Ieder(in) Juni 2014
Wet langdurige zorg Informatieblad Ieder(in) Juni 2014 Inhoud Inleiding 3 1. Wat gaat er veranderen? 4 Over de Wlz 4 Van ondersteuningsvraag tot passende zorg 6 Overgangsrecht 9 2. Standpunten van Ieder(in)
Nadere informatieVragenlijst AWBZ zorgcontractering 2014
Vragenlijst AWBZ zorgcontractering 2014 Gebruik dit formulier s.v.p. alleen als ondersteuning bij het invullen van de online vragenlijst. Alleen online ingevulde vragenlijsten worden in de analyse meegenomen.
Nadere informatieIVVU, 18 februari 2015 Herma Oosterom. Wet langdurige zorg
IVVU, 18 februari 2015 Herma Oosterom Wet langdurige zorg Wet langdurige zorg Hoofdlijnen Wlz Inzet ActiZ Overgangsregeling Indicatiestelling Bekostiging Wlz uitvoerder Subsidieregelingen Overzicht verschillen
Nadere informatieVastgoed en Ontwikkeling
Vastgoed en Ontwikkeling in de Zorg Door: Henk Brinkman MBA Raad van Bestuur Breda, 29 november 2012 Onderwerpen presentatie 1. Bestuurlijke visie op het veranderde zorglandschap 2. Voorbeeld Business
Nadere informatieInkoopbeleid 2013 sector Verpleging & Verzorging
Inkoopbeleid 2013 sector Verpleging & Verzorging Sector Verpleging en Verzorging AWBZ Raakvlakken met WMO en ZVW Met name ouderenzorg Extramuraal: thuiszorg Intramuraal verzorging- en verpleeghuizen Ontwikkelingen
Nadere informatieAddendum Zorginkoop langdurige zorg 2015
Addendum Zorginkoop langdurige zorg 2015 V&V en GZ Disclaimer De documenten opgesteld door het zorgkantoor ten behoeve van de inkoop van langdurige zorg 2015 zijn onder voorbehoud van wijzigend beleid
Nadere informatieRegeerakkoord bruggen slaan en de transitie AWBZ
Regeerakkoord bruggen slaan en de transitie AWBZ De 12 gemeenten in Brabant Noordoost-oost (BNO-o) hebben samen met een groot aantal instellingen hard gewerkt aan de voorbereidingen voor de transitie AWBZ.
Nadere informatieZorginkoop AWBZ. Praktijkdagen. Almere. 22 mei 2014
Zorginkoop AWBZ Praktijkdagen Almere 22 mei 2014 1 Inhoud AWBZ-zorginkoop Doelgroepen, producten, prestaties Leestips & links 2 Kenmerken Inkoop AWBZ zorg (1) Verzekerd recht Toegang: indicatiestelling
Nadere informatieAddendum Zorginkoop langdurige zorg 2015
Addendum Zorginkoop langdurige zorg 2015 V&V en GZ Disclaimer De documenten opgesteld door het zorgkantoor ten behoeve van de inkoop van langdurige zorg 2015 zijn onder voorbehoud van wijzigend beleid
Nadere informatieWelkom. Inkoopdocument Wet langdurige zorg 2017
Welkom Inkoopdocument Wet langdurige zorg 2017 Inleiding Politieke en maatschappelijke context Herziening langdurige zorg o Eigen verantwoordelijkheid o Zelfredzaamheid o Thuis blijven wonen, zorg dichtbij
Nadere informatieVoor u ligt een opzet van de Wmo-arrangementen GGZ, zoals voorbereid in de werkgroep BW van 24 augustus en 15 september jl.
V02 Wmo arrangementen GGZ - Werkgroep Beschermd Wonen (BW) Aan : Fysieke overlegtafel Beschermd Wonen 20 september 2016 Van : Werkgroep Beschermd Wonen Datum : 16 september 2016 Inleiding De Wmo-arrangementen
Nadere informatieFiguur 1. Aantal cliënten naar huidig en toekomstig stelsel. Aantal cliënten per stelsel nu en straks. AWBZ Wmo jeugdwet overig
Gehandicaptenzorg van AWBZ naar Wmo Inleiding Per 2015 vervalt de aanspraak op extramurale begeleiding, dagbesteding, kortdurend verblijf en persoonlijke verzorging uit de AWBZ. De cliënten vanaf 18 jaar
Nadere informatie3.1 Geldende beleidsregels 2015 De aanvaardbare kosten volgen uit de toepassing van de onderstaande beleidsregels.
Bijlage 6 bij circulaire Care/AWBZ/14/04c BELEIDSREGEL Aanvaardbare kosten Wlz 2015 Ingevolge artikel 57, eerste lid, onderdeel b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse
Nadere informatieWERKSESSIES NIEUWE AFSPRAKEN BESCHERMD WONEN. Werksessie 1
WERKSESSIES NIEUWE AFSPRAKEN BESCHERMD WONEN Werksessie 1 Project nieuwe afspraken beschermd wonen We gaan nieuwe, meerjarige en regionale afspraken maken rondom beschermd wonen. Het gaat hierbij specifiek
Nadere informatieTransitie AWBZ in regio Brabant Noordoost - Oost
Transitie AWBZ in regio Brabant Noordoost - Oost Transitie AWBZ AWBZ WMO Transitie: Project structuur en regionale aanpak Waar staan we nu Planning Wat is de AWBZ? Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten
Nadere informatieZorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking. Wat verandert er in de zorg in 2015
Zorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking Wat verandert er in de zorg in 2015 De zorg in beweging Wat verandert er in 2015? In 2015 verandert er veel in de zorg. Via een aantal
Nadere informatieDe wereld van het sociaal domein. Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding
De wereld van het sociaal domein Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding Presentatie: Bestaat uit twee onderdelen : Inhoudelijk Financieel Wat komt er op ons
Nadere informatie1. Overgangsrecht per wet
Bijlage: In deze bijlage worden achtereenvolgens beschreven: 1. Het overgangsrecht per wet 2. Het financieel kader en veronderstellingen hierbij 3. Het actieplan voorkom onnodige ontslagen 1. Overgangsrecht
Nadere informatieNederlandse Zorgautoriteit T.a.v. de heer M.A.R. Datum 27 juni 2014 Betreft Voorlopige bugettaire kader Wlz 2015. Geachte heer R.,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag Nederlandse Zorgautoriteit T.a.v. de heer M.A.R. Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340 78 34 Postbus 20350 2500 EJ Den Haag
Nadere informatieVan AWBZ naar Jeugdwet
Van AWBZ naar Jeugdwet Wat betekent de Jeugdwet? i Informatie voor ouders/verzorgers Inhoud Van AWBZ naar Jeugdwet.... 3 Welke ondersteuning gaat naar de Jeugdwet?... 4 Wat zijn de doelen van de Jeugdwet?...
Nadere informatieKabinetsbeleid en persoonsgebonden budget
Kabinetsbeleid en persoonsgebonden budget Hans van der Knijff Januari 2014 Waar gaan we het over hebben? Hoe en waar vraag ik pgb aan? Stand van zaken landelijke politiek Pgb in Wet langdurige zorg (Wlz)
Nadere informatieFactsheet Wmo Drechtsteden. Met elkaar voor elkaar zorgen. Dichtbij en toegankelijk
Factsheet Wmo 2015-2018 Drechtsteden Met elkaar voor elkaar zorgen. Dichtbij en toegankelijk 2 Decentralisatie AWBZ/Wmo Nieuwe taken Met de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo 2015) zijn gemeenten
Nadere informatieEen eerste inzicht in het budget voor de Wmo 2015. 1. Inleiding
Een eerste inzicht in het budget voor de Wmo 2015 1. Inleiding Het wetsvoorstel Wmo 2015 is op 14 januari 2014 aan de Tweede Kamer aangeboden. De inwerkingtreding van het wetsvoorstel is voorzien op 1
Nadere informatiePersoonsvolgende financiering in Nederland
Persoonsvolgende financiering in Nederland Een eerlijke verdeling van beschikbare middelen? Martijn Koot 24 februari 2012 Inhoudsopgave Wie zijn wij wat is de VGN? Introductie AWBZ de langdurige zorg in
Nadere informatieIn deze circulaire worden de belangrijkste wijzigingen in een aantal beleidsregels en in één regeling voor 2012 en 2013 toegelicht.
Aan de besturen van AWBZ-zorgaanbieders en de zorgkantoren Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030 296 82 96 E info@nza.nl I www.nza.nl Behandeld door Telefoonnummer
Nadere informatie!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING
!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING )NKOOPBELEID,ANGDURIGE :ORG +LANTVERSIE Uitgangspunten en inkoopdoelen 2015 Verpleging en Verzorging (V&V) U hebt recht op langdurige zorg als dat nodig is. Denk aan
Nadere informatieHervorming Langdurige Zorg - gevolgen voor de ggz
Hervorming Langdurige Zorg - gevolgen voor de ggz Per 1 januari 2015 worden grote veranderingen in de zorg van kracht. De Hervorming Langdurige Zorg is één van de ingrijpendste veranderingen in het zorgstelsel
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 25 april 2013 Betreft Verdeling middelen zorgafspraken
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP Den Haag www.rijksoverheid.nl Kenmerk
Nadere informatieBehandeld door Telefoonnummer adres Kenmerk directie Regulering Wlz/16/21c /
Aan de besturen van de Wlz-instellingen en de zorgkantoren/wlz-uitvoerders Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030 296 82 96 E info@nza.nl I www.nza.nl Behandeld
Nadere informatieVragenlijst AWBZ/Wlz zorgcontractering 2015
Vragenlijst AWBZ/Wlz zorgcontractering 2015 Gebruik dit formulier s.v.p. alleen als ondersteuning bij het invullen van de online vragenlijst. Alleen online ingevulde vragenlijsten worden in de analyse
Nadere informatieAgenda. Decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding. Drechtraad. Alblasserdam, 2 oktober 2012
Decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding Drechtraad Alblasserdam, 2 oktober 2012 1 Agenda 2 17.00-17.15 uur: Concept visie extramurale begeleiding Drechtsteden, door wethouder Wagemakers 17.15-17.45
Nadere informatieAanvulling 2019 bij inkoopkader Wlz juni 2018
Aanvulling 2019 bij inkoopkader Wlz 2018-2020 7 juni 2018 Programma Het programma bestaat uit 2 delen: Deel 1: Algemeen deel voor GZ, GGZ en VV Korte pauze Deel 2: Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg Regiovisie
Nadere informatieINS & OUTS VAN DE WMO ROL VAN GEMEENTEN KANSEN VOOR FYSIOTHERAPEUTEN
INS & OUTS VAN DE WMO ROL VAN GEMEENTEN KANSEN VOOR FYSIOTHERAPEUTEN 24-uurs Fysiz, De Spreeuwelse Heide, Westelbeers Even voorstellen 2 Directeur/eigenaar, Zaltbommel Projectleider gemeente s-hertogenbosch
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 2 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal 2015 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, Juli 2015 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatieDe Wmo Bob van der Meijden 18 september 2014 VNG
De Wmo 2015 Bob van der Meijden 18 september 2014 VNG Inhoud De nieuwe Wmo: wat verandert? Verschillende aanpakken Kansen en risico s Wmo 2015: Wat verandert er? 1. Veranderingen in de zorg Rutte II Mbt
Nadere informatieBijeenkomst cliëntenraden. Zorgkantoor Friesland Wlz. De Friesland Zorgverzekeraar Wijkverpleging 13 april 2015
Bijeenkomst cliëntenraden Zorgkantoor Friesland Wlz & De Friesland Zorgverzekeraar Wijkverpleging 13 april 2015 Planning 10.00 11.00 Korte terugblik Presentatie Wlz Presentatie Wijkverpleging 11.00-11.45
Nadere informatieBijeenkomst Inkoop Wlz Wet Langdurige Zorg 1 juni 2017
Bijeenkomst Inkoop Wlz 2018 Wet Langdurige Zorg 1 juni 2017 Inhoud presentatie Inleiding Voor wie is de inkoopprocedure bedoeld 7 Uitgangspunten 2018-2020 Belangrijke wijzigingen t.o.v. 2017 Betrokkenheid
Nadere informatieToegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk?
Toegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk? Presentatie voor het Achterhoeks Netwerk door Lisette Sloots, manager Adviespunt Zorgbelang Gelderland 29 oktober 2015 Achtergrond
Nadere informatieBELEIDSREGEL CA-300-536. Volledig Pakket Thuis. Bijlage 12 bij circulaire AWBZ/Care/12/07c
Bijlage 12 bij circulaire AWBZ/Care/12/07c BELEIDSREGEL Volledig Pakket Thuis Ingevolge artikel 57, eerste lid, onderdeel b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit
Nadere informatieDecentralisatie van de AWBZ en de nieuwe Wmo: wat betekent dit voor ouderen
Decentralisatie van de AWBZ en de nieuwe Wmo: wat betekent dit voor ouderen Presentatie Bijeenkomst KBO Bondsbestuur Herman Eitjes, adviseur programma Aandacht voor Iedereen Programma Aandacht voor iedereen
Nadere informatieNotitie VGN 30 oktober 2012
Wat zijn de nieuwe kabinetsplannen voor de gehandicaptenzorg? De VGN heeft voor de sector relevante plannen uit het regeerakkoord Bruggen slaan van het nieuwe kabinet VVD en PvdA voor u op een rijtje gezet.
Nadere informatieDe transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is. ZorgImpuls maart 2015
De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is ZorgImpuls maart 2015 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk heeft veel taken
Nadere informatieRaadsledendag 20 september
Raadsledendag 20 september Wet langdurige zorg & Zorgverzekeringswet Marlies Kamp Manon Jansen Programmamanagement HLZ 3 Presentatie 1. Wet langdurige zorg 2. Zorgverzekeringswet 3. Implementatie 4. Communicatie
Nadere informatieZorginkoopbeleid Persoonlijke Verzorging en Verpleging 2015. Juni juli 2014
Zorginkoopbeleid Persoonlijke Verzorging en Verpleging 2015 Juni juli 2014 Programma 1. Introductie Coöperatie VGZ 2. Visie overheid HLZ en context 3. Visie Coöperatie VGZ 4. Inkoop, declaratie en monitoring
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 29 september 2017 U Lbr: 17/054 (070) Regeling zorginfrastructuur.
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 29 september 2017 Ons kenmerk TIP/U201700697 Lbr: 17/054 Telefoon (070) 373 8421 Bijlage(n) - Onderwerp Regeling zorginfrastructuur Samenvatting De
Nadere informatieBELEIDSREGEL CA Prestatiebeschrijvingen en tarieven ZZPmeerzorg
BELEIDSREGEL Prestatiebeschrijvingen en tarieven ZZPmeerzorg AWBZ Ingevolge artikel 57, eerste lid, onderdeel b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit
Nadere informatieWat staat ons te wachten in 2013 en daarna? Hans van der Knijff
Wat staat ons te wachten in 2013 en daarna? Hans van der Knijff Waar gaan we het over hebben? Stand van zaken landelijke politiek 2013 regeerakkoord Vergoedingsregeling Persoonlijke Zorg en pgb Zorgzwaartepakketten
Nadere informatieOktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam
Oktober 2013 Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Doel informatiebijeenkomst 1. Informeren marktpartijen over inkoopplannen gemeente 2. Toetsen op uitvoerbaarheid 3. Uitnodigen om
Nadere informatieGevolgen van het regeerakkoord voor de zorg Herman Klein Tiessink
Gevolgen van het regeerakkoord voor de zorg Herman Klein Tiessink Stand van zaken regeerakkoord op dit moment Kern is versterking van zorg thuis ( extramuraliseren ) via Wmo en Zorgverzekeringswet Uit
Nadere informatie- 9 JULI I~~ Cj. De extramuralisering versnelt. De leden van de gemeenteraad van Haarlemmermeer \dir/cb. Geachte heer, mevrouw,
De leden van de gemeenteraad van Haarlemmermeer Postbus 250 2130 AG Hoofddorp Bezoekadres: Raadhuisplein 1 Hoofddorp Telefoon 0900 1852 Telefax 023 563 95 50 I~~ Cj Contactpersoon Martijn van der Linden,
Nadere informatieRecente ontwikkelingen Platform Wooninitiatieven in Zuid-Nederland
Recente ontwikkelingen Platform Wooninitiatieven in Zuid-Nederland Presentatie op zaterdag 2 november Gabie Conradi, adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inleiding Maatschappelijke en politieke trends:
Nadere informatieAnalyse Beschermd wonen regio Holland Rijnland 23 oktober 2014
Analyse Beschermd wonen regio Holland Rijnland 23 oktober 2014 1 Toelichting bij de analyse De centrumgemeente Leiden heeft op verschillende momenten in 2014 gegevens ontvangen over Beschermd wonen van
Nadere informatieZorginkoop 2013 Nieuwe aanbieders
Zorginkoop 2013 Nieuwe aanbieders Agenda Inleiding Stand van zaken 2013 Visie op nieuwe zorgaanbieders Marktanalyse Zorginkoopproces Financiën Gelegenheid tot het stellen van vragen Ontwikkelingen 2013
Nadere informatieDe Beleidshorizon vind je op Connect! Veranderen doen we samen!
De Beleidshorizon vind je op Connect! Veranderen doen we samen! voor medewerkers Bij Wilgaerden draait alles om het welzijn van ouderen met een zorgbehoefte of zorgindicatie die samenhangt met het ouder
Nadere informatieBELEIDSREGEL CA Contracteerruimte Bijlage 22 bij circulaire CARE/AWBZ/13/05c
Bijlage 22 bij circulaire CARE/AWBZ/13/05c BELEIDSREGEL Contracteerruimte 2014 Ingevolge artikel 57, eerste lid, onderdeel b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit
Nadere informatieCliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013
Cliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013 Opening Anneke Augustinus Manager Care Zorgkantoor Zorg en Zekerheid Foto: website Activite Waarom vandaag? Delen kennis en ervaringen zodat: Het zorgkantoor voldoende
Nadere informatieRegionale bijeenkomsten overheveling begeleiding en dagbesteding. Univé-VGZ-IZA-Trias Zorgkantoren Zorgkantoor Nijmegen 27 juni 2011
Regionale bijeenkomsten overheveling Univé-VGZ-IZA-Trias Zorgkantoren Zorgkantoor Nijmegen 27 juni 2011 1 Programma extramurale begeleiding en Cliënten Omvang Zorgaanbieders Budgetten 2 Opening: UVIT Zorgkantoren
Nadere informatieopening informatiebijeenkomst zorgaanbieders Zwolle, 25 juni 2014 Ria Stegehuis, directeur Zorg
Menzis wijkverpleging opening informatiebijeenkomst zorgaanbieders Zwolle, 25 juni 2014 Ria Stegehuis, directeur Zorg Programma 1. Opening bijeenkomst (Ria Stegehuis) 2. Menzis visie/ambitie Wijkverpleging
Nadere informatieVISIE. Op weg naar Maatschappelijke Zorg-, hulp en dienstverlening in de gemeente Nuth
VISIE Op weg naar Maatschappelijke Zorg-, hulp en dienstverlening in de gemeente Nuth Waarom? Welke ontwikkelingen op het gebied van Zorg en Welzijn en de gemeentelijke verantwoordelijkheid. Het betaalbaar
Nadere informatie