advies PMS HOOFDTEKST 17 februari 2009
|
|
- Sebastiaan van Dongen
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 advies PMS HOOFDTEKST 17 februari 2009
2 Inhoudsopgave 1 Inleiding Leeswijzer Opdracht van Taskforce PPS Probleemstelling Doel- en opdrachtformulering Werkwijze Het Prestatie Meet Systeem Prestatie Meet Systeem Evaluatie dialoogproduct PMS Voorstellen tot verbetering van PMS...7 Bronvermelding...9 Colofon Opsteller: Bouwend Nederland & Rijkswaterstaat Datum: 17 februari 2009 Status: Doelgroep: Filenaam: definitief Taskforce PPS Projectorganisaties betrokken bij aanbestedingen met een Prestatie Meet Systeem (PMS) convert44775.doc convert44775.doc pagina 2 van 9
3 1 Inleiding Het advies van de Commissie Ruding geeft aan dat indien men PPS, met name DBFM, verder wil stimuleren in Nederland de transactiekosten gereduceerd moeten worden. De Taskforce PPS heeft aangegeven op enkele thema s constructief in te willen zoomen voor een verdere ontwikkeling van PPS in Nederland. Bouwend Nederland en Rijkswaterstaat willen mogelijkheden vinden om zowel de transactiekosten als de transactietijd van grootschalige PPS projecten verder te reduceren naar een aanvaardbaar niveau. Uit de evaluatie van de aanbesteding van de DBFM overeenkomst van de 2 e Coentunnel kwam naar voren dat de uitvraag van het dialoogproduct Prestatie Meet Systeem (PMS) tot hoge transactiekosten heeft geleid voor de drie deelnemers in deze aanbesteding op basis van de concurrentie gerichte dialoog. De conclusies en lessen die getrokken kunnen worden uit de evaluaties van afgeronde tenders leveren nuttige informatie op voor toekomstige DBFM aanbestedingen. 1.1 Leeswijzer Na de inleiding zal in hoofdstuk 2 de probleemstelling alsmede doel en opdrachtformulering worden beschreven. In hoofdstuk 3 zal het PMS kort worden beschreven. Hoofdstuk 4 zal een voorstel bieden aan de Taskforce PPS. Bronvermelding en een Bijlage 1 Analyse PMS zullen deze korte rapportage afsluiten. Bijlage 1 is in een separaat document opgenomen. convert44775.doc pagina 3 van 9
4 2 Opdracht van Taskforce PPS 2.1 Probleemstelling In de uitvraag van het dialoogproduct PMS bij de aanbesteding van DBFM overeenkomst 2e Coentunnel, op basis van een concurrentie gerichte dialoog zijn verschillende beelden bij deelnemers over dit dialoogproduct PMS naar voren gekomen. Alle (drie) de deelnemers die geselecteerd zijn en toegelaten tot de consultatiefase van de dialoog, geven aan dat de uitvraag op verschillende manieren kan worden geïnterpreteerd. Daarnaast geven zij aan dat de transactiekosten tijdens de aanbesteding voor het onderdeel PMS te hoog te vinden. 2.2 Doel- en opdrachtformulering Het opstellen van een kader voor de functionele uitvraag van het dialoogproduct PMS voor toekomstige projecten. Dit voorstel wordt geformuleerd in opdracht van Taskforce PPS door een werkgroep bestaande uit vertegenwoordigers van Bouwend Nederland en RWS. Uitgangspunt voor deze opdracht is dat met het PMS zowel de belangen van opdrachtgever als van opdrachtnemer worden geborgd. Voor beide partijen moet het PMS effectief en efficiënt zijn. De opdrachtgever moet een heldere uitvraag doen naar dit product. Richting waarin de oplossing gezocht gaat worden is een reductie in transactiekosten tijdens de aanbesteding en reducering van de complexiteit van het PMS. Voor definitieve inschrijving moeten de deelnemers daarom garanderen dat het PMS uitgewerkt zal worden tot de eisen die de opdrachtgever stelt. Daarnaast zal de complexiteit moeten worden beperkt. Wanneer de voorkeursinschrijver bekend is, zal het PMS alleen door deze geselecteerde deelnemer uitgewerkt worden tot de eisen die worden gesteld aan PMS. 2.3 Werkwijze In een aantal gezamenlijke sessies tussen marktpartijen en RWS zal dit advies worden geformuleerd en aan de Taskforce PPS aangeboden worden. convert44775.doc pagina 4 van 9
5 3 Het Prestatie Meet Systeem 3.1 Prestatie Meet Systeem Het PMS past binnen het RWS-beleid. RWS wil aan de markt ten eerste meer taken overdragen met bijbehorende verantwoordelijkheden en ten tweede wil RWS meer doen met minder mensen. Op deze wijze hoopt RWS invulling te geven aan deskundig en professioneel en daarmee aan toonaangevend opdrachtgeverschap. Het PMS is daarmee een middel om invulling te geven aan dit RWS-beleid en heeft ten doel het verkrijgen van duidelijkheid en zekerheid met betrekking tot het door de opdrachtnemer tijdig en juist vervullen van zijn aantoonplicht bij de overgedragen taken en bijbehorende verantwoordelijkheden. Doelstelling van het PMS is de in de overeenkomst vastgelegde en in de praktijk geleverde prestatie op een transparante en aantoonbare wijze te meten en inzichtelijk te maken. Op deze wijze kan de rechtmatigheid van de betalingen aan de opdrachtgever worden aangetoond door de opdrachtnemer. Een DBFM overeenkomst vraagt een prestatie uit. De opdrachtgever betaald de opdrachtnemer aan de hand van de daadwerkelijk geleverde prestatie. Hieruit voortvloeiend is dat de daadwerkelijk geleverde prestatie aantoonbaar door opdrachtnemer en dat deze prestatie voor zowel de opdrachtnemer als opdrachtgever helder is omschreven. Dit noodzaakt tot een PMS. De opdrachtgever, de Staat, moet net als de opdrachtnemer aantonen dat de geleverde prestatie aantoonbaar is geleverd én dat de betalingen aan opdrachtnemer rechtmatig plaatsvinden. Een PMS dat in staat is om objectief vast te stellen wat de geleverde prestatie is, voorkomt discussie en interpretatieverschillen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Het PMS geeft vertrouwen tussen de opdrachtnemer en opdrachtgever waardoor de opdrachtgever op verantwoorde wijze bij het afgeven van prestatieverklaringen gebruik kan maken van de door de opdrachtnemer geproduceerde gegevens waarmee hij zijn factuur onderbouwd. PMS is het information management process als onderdeel van de kwaliteitsnorm ISO/IEC Het PMS is een integraal systeem voor het vastleggen van de prestatie van de opdrachtnemer inclusief de daarbij behorende bewijsvoering of aan alle relevante eisen uit de DBFM-overeenkomst wordt voldaan. Dit betekent concreet dat alle relevante door opdrachtnemer geplande verificaties, keuringen, testen, inspecties, metingen, audits, toetsen, reviews enzovoorts tijdig en juist door de opdrachtnemer worden uitgevoerd. Hierbij moet door de opdrachtnemer aan de opdrachtgever aangetoond worden dat de opdrachtnemer de prestatie levert op de door de opdrachtgever gestelde eisen. Door middel van het PMS dient de opdrachtnemer elk periode de juistheid van de opgave van de Netto Beschikbaarheidsvergoeding en overige tussen partijen verschuldigde vergoedingen te onderbouwen. Naast het PMS moet de opdrachtnemer ook een Document Management Systeem 2 (DMS) realiseren, in stand houden en overdragen na het einde van de duur van de overeenkomst aan de opdrachtgever. RWS gaat er bij de aanbesteding vanuit dat de door het PMS te leveren output ook noodzakelijk is voor de bedrijfsvoering van de opdrachtnemer. Gezien de lange contractduur loont het wellicht om tijdens de aanbesteding hierop een inspanning (met daarmee gepaard gaande transactiekosten) te leveren door opdrachtnemer die zich in de loop van de tijd weer terugverdienen. 1 De ISO/IEC Systems Engineering - System Life Cycle Processes is een ISO norm waarin een raamwerk wordt geschetst om de gehele levenscyclus van een systeem adequaat te ondersteunen. Deze norm wordt steeds vaker voorgeschreven bij grote infrastructurele projecten. 2 Naar schatting zo n 80% van de totale informatie binnen een organisatie ligt vast in papieren of elektronische - documenten. Veel van deze documenten zijn van kritisch belang voor het functioneren van de operationele en administratieve bedrijfsprocessen. Met het opzoeken, verzamelen en routeren van documenten gaat echter vaak veel tijd verloren. Met een Document Management Systeem (DMS) wordt het beheer van documenten geautomatiseerd en kan raadplegen veel efficiënter en sneller plaatsvinden. Een DMS bevat een document repository voor de fysieke opslag van documenten of verwijzingen naar de locatie van de hard copies van documenten die niet elektronisch beschikbaar zijn. De database van het DMS bevat de gegevens (ook wel meta gegevens genoemd) die nodig zijn om documenten te kunnen vinden en om relaties tussen documenten te kunnen leggen. convert44775.doc pagina 5 van 9
6 3.2 Evaluatie dialoogproduct PMS Bij eerdere infrastructuur DBFM overeenkomsten van de N31 en A59 is geen PMS uitgevraagd en wordt de aantoonplicht op andere wijze vorm gegeven dan bij 2 e Coentunnel. De prestatie wordt hierbij onderbouwd door middel van aantoonplicht via rapportages. Deze beide overeenkomsten van A59 en N31 zijn echter wat betreft projectomvang en beschikbaarheid van het netwerk van zeer betrekkelijke omvang vergeleken met het project 2 e Coentunnel. In de evaluatie van de DBFM overeenkomst 2 e Coentunnel hebben de deelnemers aan de dialoog aangegeven dat de uitvraag van het PMS niet eenduidig was en zeer kostenopdrijvend. De uitvraag heeft er toe geleid dat deelnemers voor definitieve inschrijving een vrijwel volledig PMS moesten hebben ontworpen. Onderstaande punten waren in de uitvraag niet helder: 1. De deelnemers geven aan dat zij het beeld kregen van de uitvraag door opdrachtgever dat deze op den duur een volledig automatisch systeem verwacht. Dit leidden ze af uit de opzet van de uitvraag die gericht was op een ICT-tool. De eis dat het systeem volautomatisch operationeel moet zijn leverde ook verwarring op. 2. Het systeem moest volledig onafhankelijk werken en redundant zijn. Dit heeft tot kostenopdrijving geleid. Daarnaast was het de deelnemers onduidelijk waarom het PMS afzonderlijk van de metingen en gegevens van opdrachtgever zou moeten functioneren. Op deze wijze zouden er twee systemen naast elkaar komen. 3. Alle eisen die zijn gesteld moeten worden geregistreerd en gemeten door het PMS. Deze eisen zijn soms op een te hoog detailniveau. Eisen zouden gesteld moeten worden op het niveau van de management specificaties, of op het niveau van de eisen zoals genoemd in de overeenkomst. Onderbouwing van de eisen vindt dan op een lager niveau plaats. De marktpartij zou dan aan moeten geven wat de gebruikte meetmethode zou moeten zijn, de frequentie van meten, de verificatiediepgang en het goed- en afkeuringsniveau. 4. Met een mogelijk gefaseerde invoering van de operationalisering van PMS hebben marktpartijen geen problemen. Wel met de gedetailleerde uitvraag daarvan en de aan te leveren bescheiden in de dialoog tijdens de aanbesteding. Dit betekent dat er procesmatig in de aanbesteding beperking van transactiekosten zou kunnen worden gerealiseerd door enkel een procesvoorstel voor PMS te laten doen door de deelnemers. De volledige uitwerking daarvan zal dan plaatsvinden na selectie van de voorkeursinschrijver. In de totstandkoming van dit voorstel hebben de deelnemers afzonderlijk een overzicht gegeven van de kosten die zijn gemaakt voor de totstandkoming van het dialoogproduct PMS en vervolgens ook de kosten die dit product met zich mee zou brengen tijdens de contractduur. De kosten (prijspeil bieding) van het PMS bestaan uit onderstaande elementen: 1. Kosten voor het operationeel krijgen van het PMS bedragen circa ,- (exclusief hardware). Daarnaast schatten zij de onderhoudskosten circa ,- tot ,- per jaar. 2. Hardware en met name de zorg voor de preventieve vervanging, software retirement als gevolg van de eisen aan PMS wordt geschat op circa ,- tijdens de levensduur van het project. 3. Hosting van het PMS kost circa ,-- per jaar, dit als gevolg van de redundantie eis. Een inschatting van de kosten voor het aanbrengen van automatische acquisitie eenheden in het Verkeers- en Tunnel Technische Installaties (VTTI) netwerk is een veelvoud van deze kosten. Deze kosten zijn niet inzichtelijk gemaakt door de deelnemers. De deelnemers geven aan dat deze kosten zeer moeilijk in te schatten zijn. In Bijlage 1 is een analyse van Strukton opgenomen van de eisen aan PMS die voortkomen uit de overeenkomst, de leidraad, managementspecificaties en outputspecificatie PMS. convert44775.doc pagina 6 van 9
7 4 Voorstellen tot verbetering van PMS Onderstaand zijn de voorstellen tot verbetering van het PMS opgenomen. Het betreft verbeteringen die bijdragen aan de verlaging van de transactiekosten en aan een reductie van complexiteit en daarmee kosten en in de operationele fase van PMS. De Taskforce PPS wordt geadviseerd onderstaande voorstellen over te nemen: 1. PMS als onderdeel van basismanagementplan en niet langer als uitgewerkt deelplan Tijdens de aanbesteding wordt het PMS als onderdeel van het basismanagementplan uitgevraagd. Dit onderdeel bestaat uit een visie op het PMS én een procesaanpak hoe de opdrachtnemer denkt te komen tot een werkend PMS (inclusief voorbeelduitwerkingen voor een aantal eisen en eistypen) Het is uitdrukkelijk niet de bedoeling dat het er een volledig uitgewerkt deelplan PMS wordt ingediend door de deelnemers. De aanbesteder zal aangeven welke eisen en welke eistypen als voorbeeld dienen. Het PMS dient zo hanteerbaar en eenvoudig mogelijk in concurrentie te worden uitgevraagd. De deelnemer werkt limitatief voor een aantal eisen precies uit op welke wijze de deelnemer deze gaat aantonen via het PMS. Daarbij kan de deelnemer dit zichtbaar maken aan de hand van de decompositie van de eisen en op welke wijze hij deze objectief verifieerbaar maakt. Dit inclusief frequentie, methode, diepgang etc. Het aantonen dat hij voldoet aan de overige eisen mag via zijn managementsysteem. 2. Geen separate outputspecificaties PMS Alle eisen die aan het PMS worden gesteld zullen worden opgenomen in de managementspecificaties. Er komen geen aparte outputspecificaties PMS. 3. Uitwerking en fasering van PMS Het PMS dient slechts door de geselecteerde deelnemer verder uitgewerkt te worden voor aanvangsdatum. Het PMS moet in zijn totaal-structuur beschreven en bekend zijn bij de opdrachtgever. Het behoeft niet in zijn volledige omvang uitgewerkt en operationeel te zijn ten tijde van de aanvang van de uitvoeringswerkzaamheden. Operationalisering kan gefaseerd plaatsvinden volgens een vooraf overeengekomen planning. Definitieve overeenstemming tussen opdrachtnemer en opdrachtgever over de wijze én frequentie van aantonen wordt opgenomen als voorwaarde voor afgifte van: het aanvangscertificaat voor de eisen die gelden tijdens de realisatiefase; én het beschikbaarheidscertificaat voor de eisen die gelden tijdens de exploitatiefase. Indien betalingen voor deze momenten van afgifte van certificaten plaats gaan vinden, verdient het de voorkeur om duidelijke afspraken met deelnemer te maken over de realisering en operationalisering van PMS; dit om discussies over de betaling te voorkomen op het moment dat er geen invloed meer uitgeoefend kan worden. 4. Uitwerking meting en verifieerbaarheid middels PMS op limitatief aantal eisen Middels het PMS moet worden aangetoond dat de deelnemer voldoet aan de relevante beschikbaarheidseisen én de eisen waar een normduur aan is gesteld, zowel in realisatiefase als in exploitatiefase. De aanbesteder maakt een selectie van een beperkt aantal uit alle in het contract geformuleerde eisen. 5. Complexiteit PMS De complexiteit van het PMS moet beperkt blijven. De aanbesteder beperkt het aantal eisen tot slechts de relevante, die een directe consequentie hebben voor de betaling. Het PMS hoeft geen integrale onafhankelijkheid, redundantie en digitalisering. Er wordt niet geëist dat het PMS een autonoom werkend en opererend systeem moet zijn met eigen meetpunten. opdrachtnemer zal wel moeten aantonen dat het PMS betrouwbaar is. Dit geldt overigens ook voor eisen aan statistische controles en beveiliging. convert44775.doc pagina 7 van 9
8 Het PMS kan bestaan uit een procedureel/handmatig deel én een technisch /automatisch deel, het hoeft dus geen volledig geautomatiseerd systeem te zijn. 6. PMS overeenkomstig ISO Het PMS is een onderdeel van het Managementsysteem en dient daarmee te worden ontwikkeld en in standgehouden overeenkomstig de ISO15288; dus niet de IEEE/EIA EDP-audit jaarlijks en bij elke wijziging EDP-audits 3 moeten ten minste 1 keer per jaar alsmede bij elke wijziging worden uitgevoerd. 3 Organisaties worden in toenemende mate afhankelijk van de automatisering. Daardoor groeit de behoefte aan een onafhankelijk, onpartijdig en deskundig oordeel over de kwaliteit van de automatisering. De EDP-auditor is de persoon die dit oordeel kan geven. convert44775.doc pagina 8 van 9
9 Bronvermelding Documenten (afkomstig uit aanbesteding DBFM-overeenkomst InfraProvider Coentunnel Tracé (NHK-77007) 1. Leidraad Dialoogfase, definitief, versie C, 3 november DBFM-Overeenkomst, NHK , definitief, versie D, 18 april Managementspecificaties, documentnummer: NHK , definitief 4. Outputspecificatie Prestatie Meet Systeem (PMS), NHK , definitief Presentaties 1. PMS van GATE West (Paul Peekel) 2. PMS van Coentunnel Company (Frank Keizer) 3. PMS van Verenigde Coen Compagnie (Michiel van Rij) 4. Achtergronden en ontwikkeling van PMS bij MaVa A15 (Dennis van Ooyen) 5. PMS bij RGD (Angeline Zeegers) Werkgroep PMS Bouwend Nederland Frank Keizer (Dura Vermeer) Michiel van Rij (BAM PPP) / Ton Buijink (BAM PPP) Paul Peekel (Strukton) Richard Mulder (Bouwend Nederland) Rijkswaterstaat Wop Schat Dennis van Ooyen Rob Peters Bijlage 1 Bijlage 1, Analyse eisen aan PMS is door Strukton uitgevoerd (Paul Peekel) convert44775.doc pagina 9 van 9
PMS: aantonen van geleverde prestaties
www.oxand.com PMS: aantonen van geleverde prestaties Edwin TIMMER - OXAND Over Oxand Onafhankelijk internationaal consultancy bureau gespecialiseerd in Assetmanagement, Ageing & Risicomanagement. Onze
Nadere informatieBIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV. PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed?
BIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed? OVERZICHT PRESENTATIE Wat is PPS Integrale contactvormen Kenmerken Toepassingen
Nadere informatieDBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram
DBFM contractmanagement DBFM Contractmanagement De 5 speerpunten van het pentagram Adrie Franken, contractmanager A15 Peter Franken, pl SCB 2e Coentunnel Evert Schuurman, PPS Kennispool 17 maart 2011 Programma
Nadere informatieDe opdrachtgever van DBFM(O)
De opdrachtgever van DBFM(O) Rob Peters DACE contactbijeenkomst Soest Innovatieve contractvormen DBFM(O) Innovatief aanbesteden Life cycle Fysieke beschikbaarheid Operationele beschikbaarheid Bezettingsgraad
Nadere informatieBijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)
Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met
Nadere informatiePPS en maatschappelijk vastgoed
PPS en maatschappelijk vastgoed 19 april 2011 Peter Oussoren Tenman Inhoud: Is er een probleem? Wat verwachten we van een oplosssing Even herhalen :PPS PPS nieuwe stijl : lean en mean Probleemstelling:
Nadere informatieVAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa. Jaap Zeilmaker projectdirecteur
VAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa Jaap Zeilmaker projectdirecteur 1-12-2011 Leitmotief niet het object staat centraal maar de functie die het object vervult. Ontwikkeling komt voort uit
Nadere informatieA9 Badhoevedorp- Holendrecht
A9 Badhoevedorp- Holendrecht Bernard Westeneng Contractmanager Industry Day 2017 Vooraf Aan hetgeen op deze informatiebijeenkomst wordt gemeld omtrent contract en aanbesteding kunnen geen rechten worden
Nadere informatiePPS/Esco Praktijkdag 2014
PPS/Esco Praktijkdag 2014 Samenwerken als driver voor innovatie 10 december 2014 Private financiering en PPS financieringsprogramma Bert Mulders en Ronald Pereboom 1 1 Innovatieve financieringsvormen Inventarisatie
Nadere informatieRichtlijn 4401 Opdrachten tot het verrichten van overeengekomen specifieke werkzaamheden met betrekking tot informatietechnologie
Richtlijn 4401 Opdrachten tot het verrichten van overeengekomen specifieke werkzaamheden met betrekking tot informatietechnologie Inleiding 1-3 Doel van de opdracht tot het verrichten van overeengekomen
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieInleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA
Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen
Nadere informatieVoorsprong door gebundelde kennis
Advies- en ingenieursbureau dhv.nl Voorsprong door gebundelde kennis samenwerking bij complexe mobiliteitsprojecten Altijd een oplossing verder Een opdrachtgever met raad en daad bijstaan betekent meer
Nadere informatieMedewerker administratieve processen en systemen
processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met
Nadere informatieEindadvies gezamenlijke Werkgroep Reductie Tenderkosten DBFM
Eindadvies gezamenlijke Werkgroep Reductie Tenderkosten DBFM Oktober 2015 Inhoudsopgave I. Inleiding... 2 II. Samenvatting... 3 III. Nadere analyse: Inzicht in het tenderproces... 4 IV. Gezamenlijk beeld
Nadere informatieGreen-Consultant - info@green-consultant.nl - Tel. 06-51861495 Triodos Bank NL17TRIO0254755585 - KvK 58024565 - BTW nummer NL070503849B01 1
Bestemd voor: Klant t.a.v. de heer GoedOpWeg 27 3331 LA Rommeldam Digitale offerte Nummer: Datum: Betreft: CO 2 -Footprint & CO 2 -Reductie Geldigheid: Baarn, 24-08-2014 Geachte heer Klant, Met veel plezier
Nadere informatieTechnisch projectmedewerker
Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig
Nadere informatieTechnicus onderwijs- en onderzoekgebonden - profiel O
Technicus onderwijs- en onderzoekgebonden - profiel O Doel Ontwerpen, ontwikkelen en (doen) vervaardigen van apparatuur/instrumenten, installaties en (ICT-) systemen, binnen de doelstellingen van de dienst/afdeling
Nadere informatieGraafschap College Welkom!
Welkom! Even voorstellen: Lianne te Winkel, inkoopadviseur bij het Graafschap College Jean-Paul Roegies, inkoopadviseur bij InkoopMeesters in het kort Verzorgt jaarlijks (beroeps)opleidingen voor circa
Nadere informatieProgramma van Eisen Openbare Europese aanbesteding Centrale meldkamer parkeergarages gemeente Breda. Kenmerk: 2013/BHR/PB/MK
Programma van Eisen Openbare Europese aanbesteding Centrale meldkamer parkeergarages gemeente Breda Kenmerk: 2013/BHR/PB/MK Datum: 12 Inhoud Inhoud... 2 Programma van Eisen... 3 1.1 Inleiding...3 1.2 Algemeen...3
Nadere informatieEindadvies Werkgroep Convergentiefase DBFM Tunnels
Eindadvies Werkgroep Convergentiefase DBFM Tunnels definitieve versie 1 juni 2016 Inhoudsopgave I. Inleiding... 2 II. Samenvatting... 3 De werkgroep constateert De werkgroep verbindt daaraan de volgende
Nadere informatieDrones voor Assetmanagement. Onafhankelijk uniform periodiek vaststellen status installaties/vastgoed en voortgang werk in uitvoering
Drones voor Assetmanagement Onafhankelijk uniform periodiek vaststellen status installaties/vastgoed en voortgang werk in uitvoering Programma 15.00 uur Welkom 15.05 uur De toepassing van Drones in de
Nadere informatie4 juni Ministerie van Financiën, PPS & Asset management
De Waarheid over DBFM PIANOo-congres 4 juni 2009 Wie zijn wij? Erik Jan Snik Merlijn Nijhof Ministerie van Financiën, PPS & Asset management www.minfin.nl/onderwerpen/publiek_private_samenwerking Voorheen:
Nadere informatiePartners in Public Business
Partners in Public Business Richard van Breukelen CFO Rijkswaterstaat 12 juni 2008 Wat doet Rijkswaterstaat? Rijkswaterstaat is de uitvoeringsorganisatie van Verkeer en Waterstaat en werkt aan: - Vlot
Nadere informatieRendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen
Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Nieuwe invulling opdrachtgeversrol reduceert stichtingskosten en lifecycle costs en leidt tot het verdwijnen van de onrendabele top 1 Traditionele
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatie14-9-2015. Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Systeemontwikkeling
Les 1 Docent: Marcel Gelsing Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Systeemontwikkeling Je kunt hier (optioneel) ook een gratis tool downloaden
Nadere informatieKIT Plus, borgingsinstrument voor examencommissies
X0A0T Validiteit Betrouwbaarheid Functionaliteit Condities Toetsbeleid Het toetsbeleidsplan is valide Het toetsbeleidsplan is betrouwbaar Het toetsbeleidsplan is functioneel Het toetsbeleidsplan voldoet
Nadere informatieDe nieuwe opdrachtgever Het gebruik van ICT en simulatie tools
De nieuwe opdrachtgever Het gebruik van ICT en simulatie tools Ir Angelia Zeegers, IBPSA 09-10-2008 6.2.1 onderzoeksruimte De onderzoeksruimte heeft een oppervlak van xx m2 en de uitstraling moet rustig
Nadere informatieRaad voor Accreditatie (RvA) Accreditatie van monsterneming
Raad voor Accreditatie (RvA) Accreditatie van monsterneming Documentcode: RvA-T021-NL Versie 3, 27-2-2015 Een RvA-Toelichting beschrijft het beleid en/of de werkwijze van de RvA met betrekking tot een
Nadere informatieSlimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden. Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten
Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden van Vliet Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten April 2011 7 april 2009 2 April 2011 - Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden 3 April 2011
Nadere informatieGEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing
GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aantonen kwaliteitsborging van de dienstverlening 4 3 Auditing 5 3.1 Wanneer toepassen
Nadere informatieDe Concurrentie gerichte Dialoog
De Concurrentie gerichte Dialoog PIANOo lunch 23 maart 2010 Diederik van der Staay Handreiking Tien gouden regels voor de dialoog Kennis opgedaan bij: Defensie Kromhout Kazerne Rgd KV7 en IB groep RWS
Nadere informatieSamenvatting bijeenkomst Succesfactoren en dillema s bij PPS contracten - 3 juni 2015 Utrecht
Samenvatting bijeenkomst Succesfactoren en dillema s bij PPS contracten - 3 juni 2015 Utrecht DBFM(O)- contracten worden al enige jaren ingezet door opdrachtgevers (met name de Rijksoverheid) om samen
Nadere informatieProcesmanagement. Waarom processen beschrijven. Algra Consult
Procesmanagement Waarom processen beschrijven Algra Consult Datum: 22 oktober 2009 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. WAAROM PROCESMANAGEMENT?... 3 3. WAAROM PROCESSEN BESCHRIJVEN?... 3 4. PROCESASPECTEN...
Nadere informatieDEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013
Heereweg 1a 2161 AB Lisse 0252-417788 DEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013 Conform niveau 3 op de CO 2-prestatieladder 2.0 Status Versie/ Datum Opgesteld Geautoriseerd Akkoord (werkvoorbereider)
Nadere informatieGelijkwaardigheid van niet-geaccrediteerde laboratoria (conform NEN-EN ISO/IEC 17025)
Gelijkwaardigheid van niet-geaccrediteerde laboratoria (conform NEN-EN ISO/IEC 17025) NEa, 20-07-2012, versie 1.0 INTRODUCTIE In artikel 34 van de Monitoring en Rapportage Verordening (MRV) is beschreven
Nadere informatieAlleen doen is geen optie
Evaluatie aanbesteding Zuidasdok Alleen doen is geen optie Over samenwerken met marktpartijen Prof.dr.ir. Marcel Hertogh Ir. Mirjam Cauvern Amsterdam, 26 juni 2017 1 Vraagstelling Vraagstelling: Evalueer
Nadere informatieOntwerp in DBFM-omgeving. Excursie KIVI NIRIA Erik Jille
in DBFM-omgeving Excursie KIVI NIRIA Erik Jille 13 juni 2012 Inhoud presentatie Omvang ontwerp opdracht omgeving Aanpak en organisatieontwerp Kritische succesfactoren Slotopmerkingen 2 Omvang ontwerpopdracht
Nadere informatieVORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7
VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7 Kwaliteitsborging Vormgeving Infrastructuur Inleiding De infrastructuur heeft
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieVernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Nadere informatieOfferte / Gemeente Breda / Versie 2.0
Gemeente Breda t.a.v. mevrouw J de Bruijn Postbus 90156 4800 RH BREDA Breda, 9 juli 2007 Betreft : Referentie: Offerte ontwerpfase websites GemeenteBreda002 Geachte mevrouw De Bruijn, Met plezier sturen
Nadere informatiePROGRAMMA VAN EISEN PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO
PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO HANDREIKING UITVRAAG INKOOP LAS/LVS (V)SO PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO > HANDREIKING UITVRAAG INKOOP LAS/LVS (V)SO (bijlage 1) INVULFORMULIER
Nadere informatieopzet onderzoek aanbestedingen
opzet onderzoek aanbestedingen 1 inleiding aanleiding In het onderzoeksplan 2014 van de Rekenkamer Barendrecht is aangekondigd dat in 2014 een onderzoek zal worden uitgevoerd naar aanbestedingen van de
Nadere informatieTaakgebied Bepalen huidige bedrijfsprocessen
Weten wat je doet, maar ook hoe je het doet, is de basis voor elke toekomst. Hoofdstuk 22 Taakgebied Bepalen huidige bedrijfsprocessen V1.1 / 01 september 2015 MCTL v1.1 Hoofdstuk 22... 3 Plaats in het
Nadere informatieMinisterie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam
Duurzaamheid Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam Duurzaamheid maatschapelijke meerwaarde leveren PPP samenhang (met alle maatschappelijke doelen)
Nadere informatieChecklist eisen aan certificerende instellingen in NTA 8058
Checklist eisen aan certificerende instellingen in NTA 8058 Par NTA 8058 Eis NTA 8058 Aard van de zelfverklaring Aard van onderliggende bewijsmateriaal 7.2 De certificerende instelling mag geen commercieel,
Nadere informatieHoe haalt u er de waarde uit?
De marktconsultatie Hoe haalt u er de waarde uit? Significant B.V. 26 mei 2011 Jan-Pieter Papenhuijzen Johan van Loenhout Agenda Doelstellingen van een marktconsultatie Wettelijke kader: wat mag wel en
Nadere informatieEvaluatie Opdracht: Contractnummer:
Evaluatie Opdracht: Contractnummer: A. Algemene informatie 1 Dienst / Bedrijf 2 3 Sector en afdeling Contactpersoon Opdrachtgever 4 Contactpersoon: Gegevens Opdrachtnemer Naam Bedrijf: KVK-nummer: Adres:
Nadere informatieMinder gedoe over geld? NU DOEN! Alex van Middelkoop Kees van der Werff Ansel Velthof / Peter Bouwman 6 december 2017
Minder gedoe over geld? NU DOEN! Alex van Middelkoop Kees van der Werff Ansel Velthof / Peter Bouwman 6 december 2017 Welkom! Een vraag vooraf: Wat zijn jullie ervaringen en meningen wat betreft prijsvorming
Nadere informatieCO2- communicatieplan
CO2- communicatieplan Remmits Beheer Opgesteld : Gecontroleerd: Status : E. Luiken F. Pesch Definitief Augustus 2015-1 - Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen
Nadere informatieDe kaderstellende rol van de raad bij complexe projecten
De kaderstellende rol van de raad bij complexe projecten Basisschool Aan de Bron en sporthal op het voormalige WML-terrein Onderzoeksopzet Rekenkamer Weert 16 december 2007 Inhoudsopgave 1. Achtergrond
Nadere informatieSPC360: specificeren, programmeren en contracteren. SPC360 en AT Osborne 2016 Q1
SPC360: specificeren, programmeren en contracteren Andere contractvormen In de utiliteitsbouw worden steeds vaker andere contractvormen toegepast. Het zijn tools die hun oorsprong vinden in de wereld van
Nadere informatieINTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN
INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN Vernieuwing Bouw & Forum Utiliteitsbouw 6 november 2013 Pieter-Jan van Hooijdonk Algemeen directeur Breijer Bouw & Installatie AGENDA Introductie Praktijkvoorbeelden
Nadere informatieWerkprogramma Risicobeheersing Volmachten 2018
Accountantsprotocol Werkprogramma Risicobeheersing Volmachten 2018 versie 4.0 Accountantsprotocol versie 4.0 Werkprogramma Risicobeheersing Volmachten 2018 1 van 7 Colofon Dit Accountantsprotocol Werkprogramma
Nadere informatieInitiatief Duurzaam GWW
Status Definitief Versie/revisie 1.0 Datum Opdrachtnemer Opgesteld door Gecontroleerd door Jeroen Winkelmolen John Liebrecht Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 1.1 Visie op samenwerken aan Duurzaamheid met
Nadere informatieSIG HCB. Hoe functioneel specificeren, samenwerking en life cycle costing bijdragen aan succesvolle ontwikkeling van complexe gebouwen
SIG HCB Hoe functioneel specificeren, samenwerking en life cycle costing bijdragen aan succesvolle ontwikkeling van complexe gebouwen LCC zoeken naar overeenkomsten LCC Doel zoeken naar overeenkomsten.
Nadere informatieAANVULLEND AANVRAAGFORMULIER KALIBRATIE. RvA-F003-NL
AANVULLEND AANVRAAGFORMULIER KALIBRATIE RvA-F003-NL Naam aanvragende organisatie : Registratienummer (indien aanwezig) : Gevestigd te : Datum aanvraag : Naam aanvrager : Algemeen Dit formulier wordt gebruikt
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieCO 2 Managementplan Energie meetplan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2. Jade Beheer B.V. OFN OFS 2C. Autorisatiedatum: 19-03-2016 Versie: 1.0
CO 2 Managementplan Energie meetplan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2 Jade Beheer B.V. OFN OFS 2C Auteur: Coert van Maren Autorisatiedatum: 19-03-2016 Versie: 1.0 CO 2 management plan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2 1 Inhoud
Nadere informatieCO2- communicatieplan
CO2- communicatieplan Remmits Beheer Opgesteld : Gecontroleerd: Status : E. Luiken F. Pesch Definitief Maart 2014-1 - Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen
Nadere informatieKwaliteitsmanagementsysteem CO 2 -Prestatieladder
Kwaliteitsmanagementsysteem CO 2 -Prestatieladder CO2-Prestatieladder Kwaliteitsmanagementsysteem 1.2 Iv-Groep b.v. i Opdrachtgever: Projectnummer opdrachtgever: Project: Projectnummer: Betreft: Kwaliteitsmanagementsysteem
Nadere informatieAlgemene voorwaarden. Algemene voorwaarden Maedy, Versie Het handelsregisternummer van Maedy bij de KvK is
Algemene voorwaarden Algemene voorwaarden Maedy, Versie 13-07-2018 Het handelsregisternummer van Maedy bij de KvK is 37151158. 1. Definities 1.1. In deze algemene voorwaarden worden de hiernavolgende termen
Nadere informatieMarktconsultatie nederzetting Marker Wadden. Lelystad, 19 april 2017
Marktconsultatie nederzetting Marker Wadden Lelystad, 19 april 2017 Agenda 14:00-14:45 Presentatie door André Rijsdorp, Natuurmonumenten; - Introductie Marker Wadden; - Toelichting concept mood-board;
Nadere informatiePPS: It s a service, not a building! Jos Barnhoorn
PPS: It s a service, not a building! Jos Barnhoorn Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Facto Congres 26 mei 2011 Jos Barnhoorn Snr. Project Mgr. Johnson Controls Wie is Jos Barnhoorn?
Nadere informatieIcoon Afsluitdijk Concept 2, 3 en 4
Concept 2, 3 en 4 Informatiebijeenkomst Aanbesteden en TenderNed 22 februari 2016 Bart van der Roest Rudolf Rijkens Marjolijn Guijt Doel bijeenkomst Informeren over Aanbesteden Procedure van concurrentiegerichte
Nadere informatieAdministrateur. Context. Doel. Rapporteert aan/ontvangt hiërarchische richtlijnen van: Directeur dienst Afdelingshoofd
Administrateur Doel Realiseren van beheersmatige, adviserende en managementondersteunende administratieve werkzaamheden ten behoeve van de instelling, dan wel onderdelen daarvan, binnen vastgestelde procedures
Nadere informatieOndersteuning proces Prestatiemeten door IV. Wat is nieuw en wat blijft hetzelfde
Ondersteuning proces Prestatiemeten door IV Wat is nieuw en wat blijft hetzelfde Ondersteuning proces Prestatiemeten door IV Wat is nieuw en wat blijft hetzelfde Datum 30 april 2015 Status Definitief Inhoudsopgave
Nadere informatieBeoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling
Beoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling I. Prestatie-indicatoren Een verzekeraar beschikt over verschillende middelen om de organisatie of bepaalde processen binnen de organisatie aan te sturen.
Nadere informatieService Level Agreement (SLA)
Service Level Agreement (SLA) Marcel Spruit Wat is een SLA Een SLA (Service Level Agreement) is een schriftelijke overeenkomst tussen een aanbieder en een afnemer van bepaalde diensten. In een SLA staan,
Nadere informatieBetreft Het stellen van vragen Datum
Nota van inlichtingen 3 Aanbesteding WAN Kamer van Koophandel Betreft Het stellen van vragen Datum 15-06-2017 Van Project Gestelde vragen na aanleiding van de 2 e Ref. P.162036_WAN nota van inlichtingen.
Nadere informatieLeergang Deelnemeradministraties
DEFINITIEF Leergang Deelnemeradministraties 1/9 21 november 2013 PBLQ HEC - Leergang Deelnemeradministraties Leergang Deelnemeradministraties Plan van Aanpak versie 1.0 datum 21 november 2013 Inhoudsopgave
Nadere informatieToetsplan Taxi-, Directie- en Busvervoer. Inhoud
Toetsplan Taxi-, Directie- en Busvervoer Inhoud 1. Inleiding 1.1 Waarom prestatiemeten 1.2 Uitgangspunten voor dit toetsplan 1.3 Input voor de toetsing 1.4 Wat wordt gemeten? 1.5 Door wie wordt gemeten?
Nadere informatieDe werkgroep ziet ook voor 2011 de volgende opdracht voor zichzelf:
JAARPLAN 2011 In 2010 heeft de werkgroep opleidingen een gedetailleerd jaarplan gemaakt, waarin ze haar opdracht en deelopdrachten heeft benoemd en gekoppeld aan een jaarplanning. Enkele opdrachten uit
Nadere informatieThermische prestatie contracten
10 november 2005 Thermische prestatie contracten Conform ISSO-publicatie 74 Bert Elkhuizen Chrit Cox TNO Bouw en Ondergrond te Delft Contactgegevens: 015 276 33 10 Bert.Elkhuizen@tno.nl Inhoudsopgave 1.
Nadere informatieKwaliteitshandboek v1.0 CO 2 -Prestatieladder Roelofs
Kwaliteitshandboek v1.0 CO 2 -Prestatieladder Roelofs Datum: Januari 2013 Bezoekadres Dorpsstraat 20 7683 BJ Den Ham Postadres Postbus 12 7683 ZG Den Ham T +31 (0) 546 67 88 88 F +31 (0) 546 67 28 25 E
Nadere informatiePlatform Bevoegd Gezag Tunnels 18 juni jaarlijkse inspectie
Platform Bevoegd Gezag Tunnels 18 juni 2015 6-jaarlijkse inspectie Agenda 13.00u Ontvangst met koffie/thee 13.15u Opening / inleiding Terugkoppeling bijeenkomst 15 januari 2015. Actie vorige keer; overzicht
Nadere informatieInnovatief opdrachtgeverschap
Innovatief opdrachtgeverschap CBZ Bouwdag Verpleging en Verzorging Bussum, 6 maart 2008 Inhoud TNO en innovatief opdrachtgeverschap Waarom geïntegreerd contract? Wat kunnen we leren uit andere sectoren?
Nadere informatieWaterwet etc.]. Vervallen. Bij sluizen etc. is er geen sprake van rijstroken. Beschikbaarheidscorrectie LPS 3.
Bijlage 1. Overzicht van de aanpassingen van het model DBFM-contract, versie 4.2, ten behoeve van de projecten in de natte sector (sluizen, kanalen etc.) Hoofdovereenkomst Artikel 4.2 (a) (iii), (b) (iii)
Nadere informatiePrestatiesturing vorm geven door een goede RAMS uitvraag en uitvoering WORKSHOP. PRA/RAMS gebruikersmiddag. Delft, 22 november 2018
Prestatiesturing vorm geven door een goede RAMS uitvraag en uitvoering WORKSHOP PRA/RAMS gebruikersmiddag Delft, 22 november 2018 Ron Beem (RWS GPO) Peter Bakker (Delta Pi) Workshop Goede RAMS uitvraag
Nadere informatiePer Projectbureau RegioTram Groningen T.a.v. de heer M. Olman
New Babylon Bezuidenhoutseweg 57 2594 AC Den Haag Postbus 11756 2502 AT Den Haag telefoon (070) 515 30 00 www.pelsrijcken.nl Per e-mail: menno.olman@gmail.com Projectbureau RegioTram Groningen T.a.v. de
Nadere informatieIntentieverklaring Het Betrouwbare Afrekensysteem
Intentieverklaring Het Betrouwbare Afrekensysteem 1. Preambule Leveranciers en Producenten van Afrekensystemen (hierna: Marktpartijen, zie ook bijlage 1 voor definities) en de Belastingdienst, (hierna
Nadere informatiemeer werk of meerwaarde? Pps bij scholenbouw in Nederland
meer werk of meerwaarde? Pps bij scholenbouw in Nederland Overweegt u nieuwbouw of renovatie van een school? Deze folder geeft u inzicht in wat publiekprivate samenwerking (pps) bij scholen inhoudt. Wanneer
Nadere informatieKwalificeren van meetcentra. Assessment Meetproces by Carl Zeiss
Kwalificeren van meetcentra. Assessment Meetproces by Carl Zeiss Bert Heijenk Carl Zeiss Measuring House Opdrachtprogrammeren Loonmetingen MSA (R&R) studies Reverse engineering Computertomografie Trainingen
Nadere informatieBIJLAGE : MODEL SERVICE LEVEL AGREEMENT
BIJLAGE : MODEL SERVICE LEVEL AGREEMENT Behorende bij Aanbestedingsdocument Cat 2014 Versie 0.1 d.d. 15 augustus 2014 status Concept Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 1.1 Partijen 2 1.2 Doel van de SLA 2 1.3
Nadere informatie: Project VIT2 IA, ontwerpen en uitvoeren van de aanpassingen aan de
Nota van Inlichtingen 31099543: Project VIT2 IA, ontwerpen en uitvoeren van de aanpassingen aan de bedienings- en besturingssystemen van bestaande wegtunnels in Zuid- en Noord-Holland. Aanbesteding 31099543:
Nadere informatieKwaliteitskosten onderzoek. Aanpak. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Kwaliteitskosten onderzoek Aanpak Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 KWALITEITSKOSTEN...
Nadere informatie(buiten)schilderwerken. Europese niet openbare aanbesteding inzake het beheer en onderhoud van de
Nota van Inlichtingen Europese niet openbare aanbesteding inzake het beheer en onderhoud van de (buiten)schilderwerken Aanbesteding Aanbestedende Dienst: Referentie: Europese niet openbare aanbesteding
Nadere informatieperspectivisch calculeren
perspectivisch calculeren waar is dat voor nodig? Waar is dat voor nodig? dia 1 problematiek voor de calculatie enkelstuks, kleinserie en projectmatige productie: slechts een globale specificatie offertecalculatie
Nadere informatieDe vraag Wat is BIM levert geen eensluidend antwoord. BIM is een typisch voorbeeld van een containerbegrip.
Gemeenten en BIM Hein Corstens 23-03-2017 V 1.2 1. BIM: wat en waarom? De komende minuten zal ik ingaan op het wat en waarom van BIM. In het algemeen en specifiek voor gemeenten. 2. BIM: wat? De vraag
Nadere informatieDilemma s rond Uitbesteding van Infra: DBFM Bestuurskundig Doorgelicht
Dilemma s rond Uitbesteding van Infra: DBFM Bestuurskundig Doorgelicht Sander Lenferink Radboud Universiteit Nijmegen s.lenferink@fm.ru.nl Stefan Verweij Universiteit van Bamberg stefan.verweij@uni-bamberg.de
Nadere informatieBeoordelingsprogramma REOB Onderhoudsbedrijf CCV-certificatieschema Onderhoud Blusmiddelen versie 4.0
Beoordelingsprogramma REOB Onderhoudsbedrijf CCV-certificatieschema Onderhoud Blusmiddelen versie 4.0 Een gecertificeerd bedrijf moet voldoen aan het CCV Certificatieschema Onderhoud Blusmiddelen versie
Nadere informatieRegistratie Data Verslaglegging
Registratie Data Verslaglegging Registratie Controleren en corrigeren Carerix helpt organisaties in het proces van recruitment en detachering. De applicatie voorziet op een eenvoudige wijze in de registratie
Nadere informatieRaadsvoorstel. 3. Inleiding
Raadsvoorstel Agenda nr. 6 Onderwerp: Reactie geven op de onderzoeksvraagstelling en uitwerking daarvan voor de evaluatie van de Metropoolregio Eindhoven Soort: Besluitvormend Opsteller: J. v.d. Kolk Portefeuillehouder:
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieDe SYSQA dienst auditing. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
De SYSQA dienst auditing Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3
Nadere informatieRaamovereenkomst Print- en kopieerpapier. [Naam leverancier]
Raamovereenkomst Print- en kopieerpapier [Naam leverancier] Pagina 2 / 12 Colofon Datum [datum] Referentie 2016001977 Versie 0.1 Afdeling Servicecentrum Voorzieningen Auteur T. Brummel Saxion. Alle rechten
Nadere informatieLaagdrempelige toegang voor mensen met een beperking
Laagdrempelige toegang voor mensen met een beperking Evaluatie Pilot clientondersteuning in de Rotterdamse Vraagwijzers MEE Rotterdam-Rijnmond Datum Januari 2017 Opdrachtgever Opdrachtnemer Status Gemeente
Nadere informatie