Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS)
|
|
- Emmanuel Dekker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS) Jan Voorbeeld Gegevens van de referentiegroep: Managementlevel: Alle Leeftijdsgroep: Alle Geslacht: M en V Regio: Alle Groepscode : PON-SLA-VLA Uw unieke logincode: PE60A45R381C Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten. Copyright Pontis BVBA All rights reserved De Natuurlijke Leiderschap Stijl test en rapportage is een auteursrechterlijk beschermd product van PONTIS BVBA. Niets uit dit document mag gekopieerd of elektronisch vermenigvuldigd worden zonder voorafgaande toestemming. info@pontis.be
2 2 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl INHOUD 1. INLEIDING 1.1 Hoe drijfveren onze Leiderschap Stijl sturen. 1.2 Onze Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS). 2. UW RESULTATEN 3. DE INTERPRETATIE VAN UW RESULTATEN 3.1 Interpretatie van uw afzonderlijke scores 3.2 Interpretatie d.m.v combinaties van scores 3.3 Uw positie in uw management team 4. UW UNIEKE LOGIN CODE
3 3 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 1. INLEIDING 1.1 Hoe drijfveren onze Leiderschap Stijl sturen. Henry Murray definieerde reeds in 1938 een drijfveer ( need ) als een voorbeschikking om op een bepaalde manier in een gegeven situatie te handelen. Vandaag wordt, gebaseerd op de verder ontwikkelde needs theory, algemeen aanvaard dat onze drijfveren het ontstaan van kenmerkende tendensen in ons gedrag veroorzaken. Deze kenmerkende tendensen in ons gedrag zijn in belangrijke mate verantwoordelijk voor onze manier van leiding geven. Verder onderzoek in 2011 door de Pontis Management School spitste zich erop toe te ontdekken welke van onze drijfveren de sterkste impact hebben op onze manier van leiding geven. Dit leidde tot een lijst van de top 10 NLS drijfveren : 1. Aandacht : de wens om in de aandacht te staan, om opgemerkt te worden. 2. Autonomie : de wens om onafhankelijk van anderen te zijn. 3. Begrijpen: de wens om de dingen te doorgronden. 4. Dominantie: de wens om anderen en situaties te beheersen. 5. Goedkeuring: de wens om aanvaard te worden. 6. Nare ervaringen vermijden: de wens om het hebben van angst te voorkomen. 7. Plichtsbesef: de wens om zijn plicht te vervullen en juist te handelen. 8. Prestatie: de wens om resultaat te boeken. 9. Strijd: de wens om zich te meten met anderen. 10. Zorg: de wens om voor anderen te zorgen. Alle drijfveren uit deze lijst waarop u hoger scoort dan Q 80 (1) of lager scoort dan Q 20 zijn de drijfveren die bepalend zijn voor uw Leiderschap Stijl. De verklaring dat juist deze drijfveren (Q 80 en Q 20) kenmerkend leidinggevend gedrag veroorzaken is niet ver te zoeken. Indien u een drijfveer beduidend sterker of zwakker heeft dan de gemiddelde leidinggevende moet u beduidend anders handelen dan de gemiddelde leidinggevende om deze behoefte te bevredigen. (1) Noot: Score Q 80 : u behoort tot de groep van 20% leidinggevenden voor wie deze drijfveer zo uitgesproken sterk aanwezig is. Score Q 20: u behoort tot de groep van 20% leidinggevenden voor wie deze drijfveer zo uitgesproken zwak aanwezig is.
4 4 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 1.2 Onze Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS) Goed leiderschap vereist voldoende stijl-flexibiliteit om zich te kunnen aanpassen aan zijn team en de context/situatie.het beheersen van meerdere stijlen is dus belangrijk. Maar de stijl waar we het snelst en gemakkelijkst beroep op doen noemen we onze Natuurlijke Leiderschap Stijl. Het is de leiderschapsstijl die ons als het ware op het lijf geschreven is. Het is de stijl die we van nature hanteren omdat hij het best onze unieke constellatie van persoonlijke drijfveren bevredigt. Onze Natuurlijke Leiderschap Stijl is de leiderschapsstijl waarop we zullen terugplooien in momenten van stress, tijdsdruk en andere momenten waarop onze Natuurlijke Leiderschap Stijl de aangeleerde stijlen zal overheersen. Waarom hebben we een test nodig om onze Natuurlijke Leiderschap Stijl te leren kennen? Vanuit de needs-theory weten we dat velen onder ons zich niet bewust zijn van hun dieper liggende drijfveren. We hebben namelijk geen duidelijke referentie ter beschikking. Onze drijfveren zijn vanaf jonge leeftijd (tiener) zeer stabiel en zijn in onze ogen dus heel gewoon. We staan er niet bij stil en gaan er dus ook niet bewust mee om. De NLS test geeft u een nauwkeurige positiebepaling van de sterkte van uw drijfveren t.o.v. alle andere leidinggevenden in de database. Nu beschikt u wel over een referentie om te weten welke van de top 10 drijfveren u sterker of zwakker heeft dan andere leidinggevenden. Zo komt u te weten wat uw unieke Natuurlijke Leiderschap Stijl is. Het score systeem van de NLS test maakt miljarden constellaties mogelijk..
5 5 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 2. UW RESULTATEN Gegevens van de referentiegroep waarop uw score berekend werd: Managementlevel: Alle Leeftijdsgroep: Alle Geslacht: M en V Regio: Alle DRIJFVEER SCORE DRIJFVEER SCORE Aandacht 6,2 Begrijpen 9,2 Autonomie 5,4 Nare ervaringen vermijden 5,4 Dominantie 8,5 Prestatie 8,5 Plichtsbesef 8,5 Strijd 7,7 Goedkeuring 6,2 Zorg 0,8
6 6 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 3. DE INTERPRETATIE VAN UW RESULTATEN 3.1 Interpretatie van uw afzonderlijke scores 1. AANDACHT Uw score: 6,2 Niet kenmerkend Uw score duidt op een gemiddelde sterkte van uw drijfveer. Omdat u geen sterke behoefte, noch een zwakke behoefte aan deze drijfveer heeft is deze drijfveer niet kenmerkend voor u. 2. AUTONOMIE Uw score: 5,4 Niet kenmerkend Uw score duidt op een gemiddelde sterkte van uw drijfveer. Omdat u geen sterke behoefte, noch een zwakke behoefte aan deze drijfveer heeft is deze drijfveer niet kenmerkend voor u. 3. DOMINANTIE Uw score: 8,5 >=Q80 Kenmerkend Uw score duidt op een sterke behoefte om personen en situaties te beheersen en te sturen. Leidinggevenden met een sterke behoefte aan dominantie zullen sneller geneigd zijn hun wil door te drukken. Ze zullen meestal ook snel advies geven aan teamleden zelfs als die alleen maar om informatie vragen. Leidinggevenden met een sterke behoefte aan Dominantie zijn dikwijls 'snelle' beslissers. 4. PLICHTSBESEF Uw score: 8,5 >=Q80 Kenmerkend Uw score duidt op een sterke behoefte om zijn plicht te vervullen en 'juist' te handelen. De meeste mensen met een grote behoefte aan Plichtsbesef houden sterk aan hun principes en zijn rechtdoorzee. Leidinggevenden met een sterk Plichtsbesef zullen zich houden aan de gemaakte afspraken en zijn loyaal aan hun team en bedrijf. Ze houden er niet van dat teamleden proberen profijt te trekken uit de omstandigheden en daarbij hun verantwoordelijkheden ontlopen. 5. GOEDKEURING Uw score: 6,2 Niet kenmerkend Uw score duidt op een gemiddelde sterkte van uw drijfveer. Omdat u geen sterke behoefte, noch eenzwakke behoefte aan deze drijfveer heeft is deze drijfveer niet kenmerkend voor u. 6. BEGRIJPEN Uw score: 9,2 >=Q80 Kenmerkend Uw score duidt op een sterke behoefte om de dingen te doorgronden. Mensen met een grote behoefte aan Begrijpen zijn dikwijls leergierig. Leidinggevenden met een grote behoefte aan Begrijpen zullen veel aandacht besteden aan 'het waarom' dat zaken gedaan worden. Ze lopen het risico soms te veel uitleg en informatie te geven aan medewerkers die alleen maar dat willen weten wat ze nodig hebben om de taak uit te voeren. Wanneer leidinggevenden met een grote behoefte aan Begrijpen in hun job geen kansen meer zien om bij te leren geraken ze gefrustreerd. 7. NARE ERVARING VERMIJDEN Uw score: 5,4 Niet kenmerkend Uw score duidt op een gemiddelde sterkte van uw drijfveer. Omdat u geen sterke behoefte, noch een zwakke behoefte aan deze drijfveer heeft is deze drijfveer niet kenmerkend voor u. 8. PRESTATIE Uw score: 8,5 >=Q80 Kenmerkend Uw score duidt op een sterke behoefte om dingen te verwezenlijken. Mensen met een hoge score voor Prestatie zijn trots op de resultaten van hun werk. Leidinggevenden met een sterke behoefte aan Prestatie zijn dikwijls harde werkers en kunnen genieten van het meesterschap dat ze ontwikkelen. Ze leggen de lat voor zichzelf en hun team erg hoog en streven ernaar een uitzonderlijke prestatie neer te zetten.
7 7 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 9. STRIJD Uw score: 7,7 Niet kenmerkend Uw score duidt op een gemiddelde sterkte van uw drijfveer. Omdat u geen sterke behoefte, noch een zwakke behoefte aan deze drijfveer heeft is deze drijfveer niet kenmerkend voor u. 10. ZORG Uw score: 0,8 <=Q20 Kenmerkend Uw score duidt op een sterke wens dat iedereen de gevolgen draagt voor zijn eigen daden. U heeft een hekel aan mensen die zich hulpeloos en zwak opstellen in de hoop medelijden te krijgen van anderen. Als leidinggevende vindt u het lastig zwakkere medewerkers te moeten meesleuren. U ziet het niet als uw verantwoordelijkheid om de ongemakken of problemen van anderen op te lossen.
8 8 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 3.2 Interpretatie d.m.v combinaties van scores Met de interpretatie van uw afzonderlijke scores heeft u een duidelijke zicht op uw kenmerkende drijfveren. Deze kenmerkende drijfveren zullen uw gedrag op een typische manier sturen. Wanneer we meerdere typische management gedragingen combineren kunnen we spreken van een leiderschapsstijl. In de management literatuur werd door diverse auteurs reeds geprobeerd het fenomeen leiding geven in kaart te brengen aan de hand van modellen die het concept leiding geven opdelen in verschillende management rollen of stijlen (Bv Kurt Lewin, Blake & Mouton, David Goleman, Quinn, Hersey & Blanchard, ) Welke auteur of leiderschapsmodel u ook verkiest, vanuit uw scores op uw individuele motieven kan u bepalen welke van de beschreven leiderschapsstijlen uw Natuurlijke Leiderschap Stijl is. Het is niet haalbaar, om alle leiderschapsmodellen hier te overlopen, maar aan de hand van enkele voorbeelden willen we u graag aantonen hoe het werkt. Kurt Lewin : Autocratisch leiderschap Democratisch leiderschap Laissez-faire leiderschap Combinatie van kenmerkende motieven Autonomie Q80 Dominantie Q80 Autonomie Q20 Autonomie Q80 Dominantie Q20 Zorg Q20 Blake & Mouton: Stijl (1,1) Loos leiderschap Stijl (9,1) Autoritair leiderschap Stijl (1,9) Country club leiderschap Stijl (5,5) Status quo leiderschap Combinatie van kenmerkende motieven Autonomie Q80 Prestaties Q20 Zorg Q20 Autonomie Q80 Dominantie Q80 Goedkeuring Q20 Prestatie Q80 Autonomie Q20 Goedkeuring Q80 Prestaties Q20 Zorg Q80 Goedkeuring Q80
9 9 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl Stijl (9,9) Team leiderschap Autonomie Q20 Dominantie Q50 Prestaties Q80 Goedkeuring 20 Daniel Goleman Bevelhebber Combinatie van kenmerkende motieven Dominantie Q80 Prestatie Q80 Nare ervaringen vermijden 20 Visionair Autonomie Q20 Begrijpen Q80 Goedkeuring 20 Harmonisator Autonomie 20 Strijd 20 Democraat Autonomie Q20 Tempobepaler Autonomie 20 Dominantie Q50 Prestatie Q80 Coach Autonomie Q50 Begrijpen Q80 Prestatie Q50 Zorg Q50 Voorbeelden van betekenisvolle combinaties van kenmerkende motieven voor u zijn : (Deze lijst is niet bedoeld volledig te zijn)
10 10 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 3.3 Uw positie in uw management team. Uw resultaten zijn verbonden met een zwarte lijn. De zwarte bolletjes zijn de anonieme resultaten van uw collega managers.
11 11 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 4. UW UNIEKE LOGIN CODE Uw unieke login : PE60A45R381C BEWAAR DEZE LOGIN GOED! U kan deze login gebruiken om via onze website bijkomende rapporten op te vragen zonder dat u de test opnieuw hoeft af te leggen. U kan bijvoorbeeld de referentiegroep waarmee u zich wil vergelijken naar wens verfijnen. Met deze login geniet u van een verlaagd tarief vanaf uw tweede betalende rapport. Hoe? Maak op de website de keuze Bijkomende Testresultaten. Login met uw unieke login code en uw adres. Het eerste betalende rapport is aan het standaard tarief. Vanaf het tweede betalende rapport geldt het verlaagde tarief. Kijk op onze website voor de actuele tarieven. Pontis BVBA Merksemheidelaan Merksem België T: +32 (0) E: info@pontis.be W:
Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS)
Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS) Gegevens van de referentiegroep: Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten. Copyright: De Natuurlijke
Nadere informatieMijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS)
Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) Gegevens van de referentiegroep: Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten. Copyright 2011-2013 Pontis
Nadere informatieMijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT. Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten.
Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT Gegevens van de referentiegroep: Sector : Alle Leeftijdsgroep: Alle Geslacht: M en V Regio: Alle Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken
Nadere informatieMijn Natuurlijke Rijstijl (NDS-test)
Mijn Natuurlijke Rijstijl (NDS-test) Jan Voorbeeld 12.10.2014 Gegevens van de referentiegroep: Sector: Alle Leeftijdsgroep: Alle Geslacht: M en V Regio: Alle Groepscode : PON-SLA-VLA Uw unieke logincode:
Nadere informatieMijn TALENTENPASPOORT
Mijn TALENTENPASPOORT Jan Voorbeeld 05.03.2013 Klik op het tabblad mijn talenten om meer te leren over de interpretatie van je talentenpaspoort. Copyright 2011-2013 Pontis BVBA All rights reserved Mijn
Nadere informatie5. De valkuilen van je eigen drijfveren profiel als lesgever. 6. Hoe motiveer je een leerling aan de hand van zijn/haar drijfveren?
1. Waarom interesse in drijfveren in de context van de rijopleiding? 2. De belangrijkste drijfveren en hun betekenis 3. Mijn persoonlijke drijfveren 4. De invloed van drijfveren op de interactie tussen
Nadere informatie1. Waarom doen mensen wat ze doen? 2. De belangrijkste drijfveren en hun betekenis. 3. Samenwerking. 4. Verandering
1. Waarom doen mensen wat ze doen? 2. De belangrijkste drijfveren en hun betekenis 3. Samenwerking 4. Verandering 5. Integratie in het talentenverhaal (intrinsieke motivatie) Ik wil (extrinsieke motivatie)
Nadere informatieMijn Cognitieve Stijlen. Jan Voorbeeld.
Mijn Cognitieve Stijlen Jan Voorbeeld Copyright 2011-2016 Pontis BVBA All rights reserved Mijn Cognitieve Stijlen is een auteursrechterlijk beschermd product van PONTIS BVBA. Niets uit dit document mag
Nadere informatieJOHN EXAMPLE BIOI26846
JOHN EXAMPLE 11-04-2018 343BIOI26846 Copyright 2011-2018 Pontis BVBA All rights reserved e NWS-test is e auteursrechterlijk beschermd product van PONTIS BVBA. Niets uit dit documt mag gekopieerd of elektronisch
Nadere informatieBekijk de Leerdoelen die bij deze casus horen. Beantwoord daarna de vraag.
Vragen bij Leercasus Leiderschap, management en macht Vraag 1 Bekijk de Leerdoelen die bij deze casus horen. Beantwoord daarna de vraag. Geef per doel aan of je dit al beheerst, waarbij N = nee, O = om
Nadere informatieRapport voor: Connie Cultuur. Datum invoer 07-06 - 2011. info@onlinetalentmanager.com. 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE
Rapport voor: Connie Cultuur Datum invoer 07-06 - 2011 E-mail info@onlinetalentmanager.com 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE Inleiding U heeft online een (aantal) test(s) van Online Talent
Nadere informatieRapportage Zingeving. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email:
Rapportage Zingeving Naam: Bea Voorbeeld Datum: 19.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Zingeving (QZN) 2 Mens-zijn betekent verantwoordelijkheid nemen: het je ervan bewust zijn
Nadere informatieMARK VOORBEELD X10802LV
MARK 17-04-2017 6853X10802LV Copyright 2011-2017 Pontis BVBA All rights reserved Het Talentenpaspoort is een auteursrechterlijk beschermd product van PONTIS BVBA. Niets uit dit document mag gekopieerd
Nadere informatieLeiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015
1 1 Leiderschap bij organisatie verandering Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 Het belang van leiderschap: overal om ons heen 2 Thema s 3 1. Wat is leiderschap?
Nadere informatieSituationeel leiding geven. Dr. Paul Hersey (Center for Leadership Studies, California, USA)
Vraag vooraf: wat is je (natuurlijke) stijl van leiding geven? Door wie of wat wordt deze bepaald? Vragenlijst leiderschapsstijlen De effectiviteit van de leider is afhankelijk van de wisselwerking tussen
Nadere informatieRapportage Zingeving. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Zingeving Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 27.07.2016 Email: b.voorbeeld@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 27.07.2016 / Zingeving (QZN) 2 "Mens-zijn betekent verantwoordelijkheid nemen: het je ervan
Nadere informatieCURSUSMAP 4. Discipelen van Jezus. Dienend leiderschap. Kees de Vlieger. Een Kerygma cursus
CURSUSMAP 4 Discipelen van Jezus Dienend leiderschap Kees de Vlieger Een Kerygma cursus Copyright Stichting Kerygma Nederland Baron van Nagellstraat 9a 3781 AP Voorthuizen Tel. 0342-475048 Fax 0342-474826
Nadere informatieTMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse
Haal het maximale uit de TMA 360º fb competentieanalyse Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt
Nadere informatieRapport Team Competenties i360. Test Kandidaat
Rapport Team Competenties i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor
Nadere informatieOverzicht van beschikbare testen
Overzicht van beschikbare testen Big Five De naam van dit persoonlijkheidsmodel slaat op de vijf karaktertrekken die het onderscheidt. De Big Five theorie is onder psychologen algemeen geaccepteerd als
Nadere informatieAnalyse en interpretatie van DIRECTIE. Teamscore Team A: Doel en Teamgericht
Analyse en interpretatie van DIRECTIE Teamscore Team A: Doel en Teamgericht De Teamscore is redelijk evenwichtig verdeeld. Tegelijkertijd zien we dat er sprake is van enige afplatting, zie onderstaande
Nadere informatie360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk
360 FEEDBACK 15/06/2012 Thomas Leiderschap Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatieGeschiedenis van leidinggevende stijlen
Geschiedenis van leidinggevende stijlen Aan het begin van de vorige eeuw zijn de eerste theorieën over management en leiderschap geformuleerd. Tegen de achtergrond van de industriële revolutie stonden
Nadere informatie2 Situationeel leidinggeven
2 Situationeel leidinggeven Inleiding 3 Stijlen 3 Taxeren 4 Taken 5 Vragenlijst 6 Maturity-schaal 7 Leidinggevende stijl 10 Analyse stijl-maturity 15 1 2 Situationeel leidinggeven Inleiding Situationeel
Nadere informatieRapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat
Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatieJAN VOORBEELD F728YM6838
JAN 18-12-2017 34F728YM6838 Copyright 2011-2018 Pontis BVBA All rights reserved e NS-test is e auteursrechterlijk beschermd product van PONTIS BVBA. Niets uit dit documt mag gekopieerd of elektronisch
Nadere informatieZelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002
Zelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002 Deze test is ontwikkeld om op eenvoudige wijze je eigen teamrol te bepalen. Het jarenlange onderzoek naar teamrollen binnen managementteams is gedaan
Nadere informatieTijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.
Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is. De manier waarop we het werk organiseren en samenwerken
Nadere informatieHoe kan het dat mijn collega van dezelfde afdeling een ander OCAI-profiel van onze organisatie krijgt?
Veelgestelde vragen Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega van dezelfde afdeling een ander OCAI-profiel van onze organisatie krijgt? De test meet hoe u de werkcultuur beoordeelt in uw organisatie.
Nadere informatieSituationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven Inleiding Situationeel leidinggeven wil zeggen dat leidinggeven dat de manager zijn/haar stijl moet aanpassen aan de eisen van de situatie. Inschattingsvermogen en flexibiliteit
Nadere informatieMedewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?
Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.
Nadere informatieDe Ondernemende Commissaris Testlounge.
u zelf. uw team. uw bedrijf. De Ondernemende Commissaris Testlounge. Goed bestuur: het fundament onder goed ondernemerschap. GOED bestuur gaat over mensen. 1 mensen. In onze testlounge vindt u gevalideerde
Nadere informatie"The significant problems we have can not be solved at the level of thinking we were at when we created them."
Levens Stijlen Inventarisatie De Levens Stijlen Inventarisatie (LSI) is een instrument waarmee mensen hun persoonlijke effectiviteit blijvend kunnen verbeteren. "The significant problems we have can not
Nadere informatieEen praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management
www.jooplengkeek.nl Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management Management 1 Na bestudering van dit hoofdstuk: ken je de belangrijkste begrippen op het gebied van management ben je bekend
Nadere informatieBEN IK EEN ENTREPRENEUR/MANAGER?
BEN IK EEN ENTREPRENEUR/MANAGER? Prof. Dr. Roland Pepermans Kenmerken van managers/entrepreneurs Welke managementactiviteiten moeten worden ingevuld? Heb ik een aantal minimale managementvaardigheden?
Nadere informatieLeadership Basics. een 3-daagse praktijkopleiding rond de essenties van leidinggeven
een 3-daagse praktijkopleiding rond de essenties van leidinggeven Wat is leiderschap? Leiderschap draait rond het interpersoonlijke contact dat je als leider hebt met je medewerkers waarbij je: werkt vanuit
Nadere informatieWERKBLAD LEIDERSCHAPSSTIJL
WERKBLAD LEIDERSCHAPSSTIJL In dit document vind je 12 situaties waarop je verschillend kunt reageren. Omcirkel de aanpak die voor jou het meest voor de hand ligt. Situaties 1. De laatste tijd gaat het
Nadere informatieLeiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties
Leiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties Een People Analytics onderzoek door Introductie: Waarom onderzoek naar leidinggevenden in een callcenter? Een organisatie ontwikkelt wanneer
Nadere informatieRapport Management i360. Test Kandidaat
Rapport Management i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt
Nadere informatieRapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage
Rapport Voorbeeld adviseur Naam Adviseur Voorbeeld adviseur2 voorbeeld Rapportage Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Detail overzicht
Nadere informatieOpen training Leadership Basics
Open training Leadership Basics 2 Open training Leadership Basics Wat is leiderschap? Leiderschap draait rond het interpersoonlijke contact dat je als leider hebt met je medewerkers waarbij je: werkt vanuit
Nadere informatieRapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat
Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatieCURSUSMAP 4 (NBG) Discipelen van Jezus. Dienend leiderschap. Kees de Vlieger. Een Kerygma cursus
CURSUSMAP 4 (NBG) Discipelen van Jezus Dienend leiderschap Kees de Vlieger Een Kerygma cursus Copyright Stichting Kerygma Nederland Kerkstraat 24-3 3781 GB Voorthuizen Tel. 0342-475048 E-mail: kerygma@kerygma.nl
Nadere informatieHOE LAAT IK MEDEWERKERS
MANAGEMENT Een zelfstandige medewerker is een tevreden medewerker HOE LAAT IK MEDEWERKERS ZELFSTANDIG FUNCTIONEREN? De ene mens is de andere niet. Sommigen zijn blij met een chef die aan hen geducht leiding
Nadere informatieEQ - emotionele intelligentie in kaart
EQ - emotionele intelligentie in kaart 24-3-2014 BASISPROFIEL Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Het EQ rapport brengt iemands emotionele intelligentie in kaart. Dit is het vermogen
Nadere informatieRapportage onderzoek. Leiderschap en Bevlogenheid
Rapportage onderzoek Leiderschap en Bevlogenheid 2013-2014 Inhoudsopgave Achtergrondinformatie onderzoek...2 Doelen van het onderzoek...2 Procedure van het onderzoek...2 Resultaten...3 Kenmerken deelnemers
Nadere informatieVRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1
VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 Onderstaande diagnostische vragenlijst bestaat uit 12 items. De score geeft weer in welke mate uw organisatie reactief, responsief, pro-actief
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatiePRIORITEITEN. drs. Ellen Bulder 1 SITUATIE
PRIORITEITEN drs. Ellen Bulder 1 SITUATIE Ook zo druk, druk, druk? Hebt u het gevoel dat u geleefd wordt door de waan van de dag en dat u altijd tijd te kort hebt? Of hebt u uw zaakjes prima onder controle
Nadere informatieProgramma. Situationeel leiderschap
ondersteunend gedrag Programma Terugblikken op de achtste bijeenkomst Situationeel leiderschap Leiderschapsdiagram Schillenmodel leiderschap Beïnvloedingsstijlen Intervisie Situationeel leiderschap hoog
Nadere informatieStress & Burn Out. ubeon Academy
Stress & Burn Out ubeon Academy Programma Stress & Burn Out, twee thema s die tot voor kort taboe waren in vele werkomgevingen, vragen vandaag de dag extra aandacht. Naast opleidingen gericht op individuele
Nadere informatieInhoud. Aristoteles. Quotes over emotionele intelligentie. Rianne van de Ven Coaching & Consulting 1
Hoogbegaafdheid en Emotionele Intelligentie WUR 23-04-2018 Inhoud Wat is emotionele intelligentie? Relatie met IQ Waarom speciaal voor HB? Het EQi-2.0 model De vaardigheden www.riannevdven.nl Quotes over
Nadere informatiefeedback Flexibel en online Robuust 360º Werkboek Robuus Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º Haal het maximale uit 360º
Robuus Robuust 360º Werkboek e Haal het maximale uit Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Nadere informatieOCAI. veelgestelde vragen
OCAI veelgestelde vragen OCAI, veelgestelde vragen OCAI online Vrouwenlaan 106 8017 HS Zwolle 038-2301503 www.ocai-online.nl OCAI online, september 2008 3 [ Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieThomas Voorbeeld. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Persoonlijk & Vertrouwelijk
360-rapport Thomas Voorbeeld Thomas Leiderschap Vragenlijst Persoonlijk & Vertrouwelijk Inhoud Inleiding Toelichting bij het 360-rapport Gemiddelde per competentie Weergave van de 5 hoogste en 5 laagste
Nadere informatieDe Bekwame Bestuurder. Humphry Peter 30 Oktober 2010
De Bekwame Bestuurder Humphry Peter 30 Oktober 2010 Goed management leidt tot een betere 'match' tussen mens en organisatiedoelstellingen Een competentie kan gedefinieerd worden als een set van vaardigheden,
Nadere informatieLogica en gedrag. mens. idee. doelen
Drijfveren In het menselijk denken en doen zijn veel aspecten te onderscheiden en te meten. Benaderingen en tests te over! De drijfveer is een boeiend aspect, omdat er veel aan te verbinden valt, en hij
Nadere informatieDrijfveren bepalen je werkgeluk
Drijfveren bepalen je werkgeluk Het geheim van je WERKelijke Talenten TORI drijfverencoaching Vanja Kraamwinkel INHOUDSOPGAVE Voorwoord...3 Je gebruiksaanwijzing... 4 WERKelijke Talenten... 5 Emotionele
Nadere informatieChristina Sullivan
Christina Sullivan 2017-12-14 Inhoud Samenvatting Welkom Inleiding Behoeften Talenten Wil je meer weten? 3 4 5 6 8 10 2 Samenvatting Geachte Christina Sullivan Gefeliciteerd! Je hebt de Motivation Factor
Nadere informatieMedewerkertevredenheidsonderzoek De Woonplaats
Medewerkertevredenheidsonderzoek Meting september 2006 Referentie: 1d7ded35-93c8-42cb-9950-2976b36c7cec Meting september 2006 Definitieve respons - - Medewerkertevredenheidsonderzoek - 2e meting Groep
Nadere informatieTH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.
Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. TH-MI Motivation Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 30-08-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 30-08-2013. OVER DE MOTIVATION
Nadere informatieZo ga je aan de slag met: Q1000 Zingeving. Maak mensen bewust van hun betekenis in werk
Zo ga je aan de slag met: Q1000 Zingeving Maak mensen bewust van hun betekenis in werk Q1000 Zingeving Q1000 Zingeving brengt in kaart in hoeverre medewerkers hun werk en werkomgeving als zingevend ervaren.
Nadere informatieStress teamrapport anoniem
TSI Stress Quotient Groepsprofiel 13-11-2015 Inleiding Stress binnen een organisatie kan een grote impact hebben. Niet alleen op de productiviteit van mensen maar ook op hun betrokkenheid. Wanneer medewerkers
Nadere informatieTeam Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com
Team Alignment En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Team Alignment Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur over de voortgang van een
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieVragenlijst Bezielde zakelijkheid Ontwikkeld door Lenette Schuijt, Crystal River Consultancy
Vragenlijst Bezielde zakelijkheid Ontwikkeld door Lenette Schuijt, Crystal River Consultancy Het beantwoorden van alle vragen kost u 30-45 minuten. Beantwoord de vragen met een score tussen de 0 ( in het
Nadere informatieMarcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 3001 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.
Marcq Supervisor Assessment Kandidaat Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 31 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.B1 Rabobank: 1643157
Nadere informatieUw drijfveren. Congres Geen getob aan de top 29 mei 2012. Lineke Bos (Besturenraad) Steven Hoyer (Besturenraad Astrid Oostrom (Management Drives)
Uw drijfveren Congres Geen getob aan de top 29 mei 2012 Lineke Bos (Besturenraad) Steven Hoyer (Besturenraad Astrid Oostrom (Management Drives) Management Drives en Onderwijs Management Drives meet drijfveren
Nadere informatieSITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM
Trefwoorden Leiderschapsstijl Leidinggeven Verzuim JORINDE MOEKE SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM Waarom wordt er binnen het ene bedrijf of op die ene afdeling veel meer verzuimd dan bij een andere
Nadere informatieDEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie 11-11-2010. Mirotek QuestionTool
DEMO VERSIE Enquêteresultaat Werkevaluatie 11-11-21 Mirotek QuestionTool Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Score top 5... 6 4 Verschil eerste groep en overige groepen...
Nadere informatieHandreiking situationeel leidinggeven
Handreiking situationeel leidinggeven Inleiding Bij het voeren van personeelsgesprekken is het belangrijk dat je ruimte laat voor de medewerker. Je gaat met hem de dialoog aan over zijn functioneren en
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieHieronder tref je een overzicht van 51 waarden. De opdracht werkt als volgt:
Werkwaarden Je bewust worden van je werkwaarden geeft meer inzicht in je huidige werkgeluk en de invloed daarvan op je energie niveau. Het geeft je inzicht in wat werk betekent voor jouw als individu.
Nadere informatieMotieven en persoonlijkheid. Waarom doen mensen de dingen die ze doen?
Motieven en persoonlijkheid Waarom doen mensen de dingen die ze doen? Motivatie psychologen vragen: Waarom doen mensen de dingen die ze doen? Motivatiepsychologen zoeken naar de motieven, de drijfveren
Nadere informatieUitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 7
Uitgebreid Rapport Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 7 Inleiding U heeft één of meerdere tests van Online Talent Manager
Nadere informatieE-Assessment Voorbeeldrapportage
E-Assessment Voorbeeldrapportage Mw. A. Noniem, alle gegevens uit deze rapportage zijn fictief Datum: 27-07-2011 Opgesteld door: Scherp Management Assessment Handtekening: Inhoudsopgave Inleiding... 2
Nadere informatieNulmeting 2.0 Tim Tegelaar Projectleider techniek 14-01-2013. Simpel 1 2 3 nu Lastig 2 3 4 eind van de opleiding Complex 3 4 5
Nulmeting competenties: Voor mijn opleiding AD Projectleider techniek heb ik aan het begin van het schooljaar een nulmeting gedaan voor de negen competenties waar aan je moet voldoen als projectleider
Nadere informatieManagement Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren
Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren People manager Mensgericht Visionair Kennisgericht Ondernemer Resultaatgericht Bestuurder Gericht op zekerheid Autoriteit
Nadere informatieZelfbewustzijn: een introductie. Haal het beste uit je werk Haal het beste uit je leven.
Zelfbewustzijn: een introductie Haal het beste uit je werk Haal het beste uit je leven www.themyersbriggs.com Maak je leven beter Denk je dat je meer van je tijd zou kunnen genieten? Gebruik jij je sterke
Nadere informatieTempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek
Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar
Nadere informatieVSV Antwerpen 27 oktober 2015
VSV Antwerpen 27 oktober 2015 We zoeken de naam van een aanvullende verzekering op de wettelijke autoverzekering waardoor je meer bescherming hebt zoals dekking bij schade aan je eigen voertuig, ook
Nadere informatieHuman Performance Contextscan Persoonlijke rapportage
Human Performance Contextscan Persoonlijke rapportage Bedrijf FlowQ Coach Max Wildschut Cliëntcode 2167 Wachtwoord u295gr Datum 26 oktober 2008 2008 FlowQ www.flowq.nl V-HPC0801 Rapportage 2167 Pagina
Nadere informatieVRAGENLIJST: DIENEND LEIDINGGEVEN
Naam van mijn leidinggevende: VRAGENLIJST: DIENEND LEIDINGGEVEN Beste collega, Dag in dag uit werken wij samen aan een gezonde organisatie met gelukkige medewerkers. We geloven dat het ABC van een goede
Nadere informatieLean management vaardigheden
Lean management vaardigheden Lean management : meer dan tools Je gaat met Lean aan de slag of je bent er al mee bezig. Je ziet dat Lean over een set prachtige tools beschikt en je beseft dat het ook een
Nadere informatiePerformance Improvement Plan
Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55
Nadere informatieBenchmark uw. productielogistiek. Productiebedrijven in Vlaanderen. met uitsterven bedreigd. springlevend
Iedere ochtend in Afrika ontwaakt een leeuw met de wetenschap dat hij sneller moet lopen dan de traagste gazelle Productiebedrijven in Vlaanderen met uitsterven bedreigd springlevend of? Benchmark uw productielogistiek
Nadere informatie2. Vooruitgang Werk hebben dat leidt tot betere mogelijkheden/kansen en grotere verantwoordelijkheid.
Wat vind ik belangrijk? Stap 1: Hieronder vind je een overzicht van 51 waarden. Lees de hele lijst een keer door om bekend te raken met de inhoud. Ga daarna nog een keer door de lijst en kruis de waarden
Nadere informatieWat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?
Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Sturen op energiebronnen Je stijl als leidinggevende Wie wil er wat mee? Wat
Nadere informatieDEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie 17-05-2006
DEMO VERSIE Enquêteresultaat Werkevaluatie 17--26 Mirotek Design - demo 8/2 Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Verschil eerste groep en overige groepen... 6 4 Prioriteiten...
Nadere informatieRapport Sales 360. Test Kandidaat
Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport
Nadere informatieMotivatievragenlijst. MQ rapport. de heer Piet Hollander. 29 oktober 2002
Motivatievragenlijst MQ rapport de heer Piet Hollander 29 oktober 2002 Dit rapport is gegenereerd door een instrument behorende tot het SHL Human Resource Management System. Het gebruik van enig instrument
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rapportage Drijfveren 2 Inleiding Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor
Nadere informatieHoofdstuk 5 Wat plan ik? Welke richting kies ik?
Hoofdstuk 5 Iets willen zorgt voor de vonk om aan de gang te gaan, iets kiezen van binnenuit zorgt voor de brandstof om het te manifesteren. (Daniel Ofman) Ik ben niet jong genoeg om alles te weten, maar
Nadere informatie