1. Waarom doen mensen wat ze doen? 2. De belangrijkste drijfveren en hun betekenis. 3. Samenwerking. 4. Verandering

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "1. Waarom doen mensen wat ze doen? 2. De belangrijkste drijfveren en hun betekenis. 3. Samenwerking. 4. Verandering"

Bram Thys
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

2 1. Waarom doen mensen wat ze doen? 2. De belangrijkste drijfveren en hun betekenis 3. Samenwerking 4. Verandering 5. Integratie in het talentenverhaal

3 (intrinsieke motivatie) Ik wil (extrinsieke motivatie) Ik moet

4 Drijfveren verklaren de intrinsieke reden(en) WAAROM mensen de dingen doen die ze doen. The essential difference between emotion and reason is that emotion leads to action while reason leads to conclusions. Donald B. Calne HANDEN WAT? (actie) HOOFD HOE? (ratio) HART WAAROM? (emotie) DRIJFVEREN

5 De behoeften theorie (Henry Murray /William James/ William Mc Dougall/.) leert ons dat er een aantal universele drijfveren bestaan. Kenmerken van de universele drijfveren : - iedereen heeft ze -.maar niet even sterk. - zeer stabiel -.maar meestal onbewust.

6 1. Waarom doen mensen wat ze doen? 2. De belangrijkste drijfveren en hun betekenis 3. Samenwerking 4. Verandering 5. Integratie in het talentenverhaal.

7 HART TOP 10 DRIJFVEREN (Gebaseerd op de NEEDS-THEORY van Prof. H. Murray e.a., en researchsurvey Pontis 2011) (in alfabetische volgorde) 1. Aandacht : de wens om in de aandacht te staan, om opgemerkt te worden. 2. Autonomie : de wens om onafhankelijk van anderen te zijn. 3. Begrijpen: de wens om nieuwe dingen te leren kennen. 4. Dominantie: de wens om anderen en situaties te beheersen 5. Goedkeuring: de wens om aanvaard te worden. 6. Nare ervaringen vermijden: de wens om het hebben van angst te voorkomen. 7. Plichtsbesef: de wens om zijn plicht te vervullen en juist te handelen 8. Prestatie: de wens om resultaat te boeken. 9. Strijd: de wens om zich te meten met anderen. 10. Zorg: de wens om voor anderen te zorgen (gedeponeerd BBIE )

8 DRIJFVEREN Wij hebben allemaal deze drijfveren, maar niet allemaal even sterk. Bv. de drijfveer Dominantie 60% Volgzaam 20% 20% Sturend KENMERKEND SITUATIE AFHANKELIJK KENMERKEND Testscore :

9 je kenmerkende drijfveren (HOOG of LAAG) LAAG HOOG PASSIE PASSIE 0 20% 20% 10 Een drijfveer is «kenmerkend» wanneer uw score <2 of >8 is

10 DRIJFVEREN Meting van de sterkte van uw drijfveren online vragenlijst :

11 DRIJFVEREN Individueel resultaat Binnenste en buitenste cirkel is 20% van de populatie.

12 Mensen zijn uniek! Verschillen zijn verrijkend! Geen enkele score is beter dan een andere!

13 DRIJFVEREN GROEPSGRAFIEK DEELNEMERS

14 1. Waarom doen mensen wat ze doen? 2. De belangrijkste drijfveren en hun betekenis 3. Samenwerking 4. Verandering 5. Integratie in het talentenverhaal

15 Onze drijfveren STUREN onze observatie. Onze drijfveren KLEUREN onze observatie.

16 Wanneer twee personen sterk verschillen in de sterkte van een drijfveer, dan hebben ze een heel andere beleving bij een situatie. LAAG GEMIDDELD HOOG Mark Els

17 Drijfveer : Goedkeuring Situatie: Mark heeft kritiek op Els. LAAG GEMIDDELD HOOG Mark is zo grof in zijn commentaar. Wat een bruut zeg. Els is toch zo lichtgeraakt, hé. Mark Els

18 Drijfveer : AUTONOMIE Situatie : Els en Mark werken samen aan een project. LAAG GEMIDDELD HOOG Mark Els

19 Drijfveer : PLICHTSBESEF Situatie : Mark heeft het lesmateriaal niet tijdig teruggebracht. LAAG GEMIDDELD HOOG Mark Els

20 Drijfveer : PRESTATIE Situatie : Els en Mark werken samen aan een project. LAAG GEMIDDELD HOOG Mark Els

21 1. Waarom doen mensen wat ze doen? 2. De belangrijkste drijfveren en hun betekenis 3. Samenwerking 4. Verandering 5. Integratie in het talentenverhaal

22 Twee sporen naar een succesvolle verandering DOEL Harde Kant : - structuren - processen - taakverdeling - plannen - Hardnekkige Kant: - motivatie - attitude - gedrag -.

flexibel - We werken samen - We tonen een positieve houding - We

23 Het Hardnekkige spoor vertalen naar gedragsdoelen VOORBEELD - We zijn ondernemend, nemen initiatief - We komen onze afspraken na - We zijn flexibel - We werken samen - We tonen een positieve houding - We kunnen feedback/kritiek ontvangen - We kunnen feedback/kritiek geven -...

Hoe verbinden we ons als persoon met deze

ondernemend, nemen initiatief - We komen

24 Hoe verbinden we ons als persoon met deze doelstellingen? = persoonlijk leiderschap GEDRAGSDOELEN Mijn Drijfveren DRIVERS STOPPERS - We zijn ondernemend, nemen initiatief - We komen onze afspraken na - We zijn flexibel - We werken samen - We tonen een positieve houding - We kunnen feedback/kritiek ontvangen - We kunnen feedback/kritiek geven -...

25 1. Waarom doen mensen wat ze doen? 2. De belangrijkste drijfveren en hun betekenis 3. Samenwerking 4. Verandering 5. Integratie in het talentenverhaal

WERKelijke TALENTEN bv: strategisch denken

26 Aan de slag met je talenten! 3 componenten HART HOOFD HANDEN Emotionele talenten PASSIES bv: team spirit bv: aandacht Rationele talenten DENKSTIJLEN WERKelijke TALENTEN bv: strategisch denken bv: creatief denken Fysieke talenten FYSIEK bv: sterke spieren bv: luide stem

27 2 Verkrijgbaar via bol.com en de boekhandel

28 EINDE

Vergelijkbare documenten

5. De valkuilen van je eigen drijfveren profiel als lesgever. 6. Hoe motiveer je een leerling aan de hand van zijn/haar drijfveren?

5. De valkuilen van je eigen drijfveren profiel als lesgever. 6. Hoe motiveer je een leerling aan de hand van zijn/haar drijfveren? 1. Waarom interesse in drijfveren in de context van de rijopleiding? 2. De belangrijkste drijfveren en hun betekenis 3. Mijn persoonlijke drijfveren 4. De invloed van drijfveren op de interactie tussen