Winst behalen met shared savings
|
|
- Anneleen Vos
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Essay Winst behalen met shared savings Alle westerse landen kampen met stijgende zorgkosten. De Verenigde Staten spannen hierin de kroon. Onder andere via de Affordable Care Act zijn maatregelen genomen die Nederland tot voorbeeld kunnen zijn. E Een structurele uitgavegroei van 2,5 procent in de zorg, dat is de kern van de Bestuurlijk Hoofdlijnenakkoorden voor De uitwerking van de akkoorden lijkt succesvol voor de beheersing van de zorgkosten. De introductie van het eigen risico en het terugdringen van de kosten van geneesmiddelen zijn hierin belangrijke pijlers. Keerzijde is dat in het publieke debat de kostenbeheersing het centrale thema is geworden, het patiëntenbelang sneeuwt onder. Onder bestuurders en professionals begint dit besef door te dringen. Een eerste reactie hierop is de introductie van het Value Based Healthcare-model in Nederland in In dit model wordt een afweging gemaakt tussen de aanvaardbare kosten van een medische behandeling, afgezet tegen medische uitkomsten en procesindicatoren. De patiënt wordt gezien als kosteneenheid, waarbij de kosten van de gehele behandeling van de patiënt worden berekend. Deze kosten worden afgezet tegen de medische uitkomstindicatoren. Nadeel van de VBHC-methode is de focus op procesindicatoren die iets zeggen over het resultaat bij groepen patiënten, niet bij de individuele patiënt. Dit is wel het geval binnen accountable care. De aandacht voor de beleving van de patiënt binnen het behandeltraject krijgt hierin een belangrijke plek, zowel in de inrichting van de zorg als in het beloningsmodel. Obama Care Het begrip accountable care is in 2006 geïntroduceerd in de VS. In 2009 is het opgenomen in de Patiënt Protection and Affordable Care Act, beter bekend als Obama Care. De aandacht voor de beleving van de patiënt binnen het behandeltraject krijgt hierin een belangrijke plek, zowel in de inrichting van de zorg als in het beloningsmodel. Accountable care wordt verleend door een samenwerkende groep van zorgorganisaties, die samen over de domeinen heen wordt gecontracteerd om zorg aan een specifieke patiëntenpopulatie te leveren en zich ook gezamenlijk verantwoordelijk ( accountable ) durft op te stellen. Resultaten met betrekking tot de uitkomsten van de kwaliteit van zorg, klant- en medewerkertevredenheid en financiën worden gedeeld met alle belanghebbenden: patiënten, medewerkers, financiers en toezichthouders. Deze partijen worden dan ook actief betrokken bij het formuleren van doelstellingen en succescriteria. Er zijn verschillende beloningssystemen in het model opgenomen. Een basisprincipe voor het behalen van succes, is shared savings. Kern is dat niet zoals in Nederland de opbrengst van de efficiencyslag ten gunste komt van alleen de zorgverzekeraar. De opbrenst wordt verdeeld over de deelnemende partijen. De samenwerkende aanbieders leggen verantwoording af aan patiënten en financiers over kwaliteit en doelmatigheid van de zorg. De groep zorgaanbieders vormt een Accountable Care Organisation (ACO). Waardegedreven zorg Na de introductie van het model start Medicare met 32 pionier ACO s. In 2015 heeft Medicare meer dan vierhonderd ACO s gecontracteerd met meer dan zeven miljoen begunstigden in 49 staten. De introductie van het model in de Verenigde Staten heeft daadwerkelijk beweging in gang gezet van volumegestuurde naar waardegedreven zorg, waarbij kostenverlaging samen opgaat 40 Skipr nr. 12 december 2016
2 Zorgkosten Accountable care Politiek Cor Calis en Marc Bruijnzeels Cor Calis is associate partner bij Arteria Consulting. Hij was tot december 2015 bestuurder van het Havenziekenhuis. Marc Bruynzeels is directeur bij het Jan van Es Instituut, het kenniscentrum voor de geïntegreerde eerstelijnszorg. met verbeteringen van de patiëntervaringen. ACO s die de gestelde doelen weten te behalen, worden beloond. Behalen zij de doelstelling niet, dan wordt er gekort op de budgetten. Deze prikkel blijkt effectief. Het model blijkt een antwoord op de excessieve stijging van zorgkosten als gevolg van de veroudering van de bevolking, toename van chronische zieken en multimorbiditeit. In de VS is zichtbaar dat lage opleiding en lage economische status samengaan met een verslechtering van de gezondheidsstatus van de betrokken bevolkingsgroepen. Helaas is deze trend ook in Nederland steeds duidelijker zichtbaar. een dergelijk contract gekozen, waarin ook het risico op overschrijdingen door verzekeraar en zorgaanbieder wordt gedeeld. Vertalen Zijn de successen die in de VS worden behaald, te vertalen naar de Nederlandse situatie? De demografische trends in de VS zijn gelijk aan die in Nederland: een stijging van chronische ziektes, depressie en dementie in met name de bevolkingsgroepen met een lagere economische status. Tevens is de stijging van het aandeel van de zorgkosten in het BNP ook in Nederland te groot. Er zijn ook significante verschillen. De belangrijkste lijkt de financieringssystematiek. Onze financieringssystematiek kenmerkt zich door een sterke fragmentering, waarbij verschuiving tussen de verschillende financieringsstromen lastig is. Voor Medicaid en Medicare is dit in de VS op federaal niveau meer eenduidig geregeld. Het tweede verschil ligt op het vlak van de wetgeving. Nederland kent geen Affordable Care Act die organisaties verplicht om samen te werken. Wij kennen uitsluitend het poldermodel waarin partijen worden gestimuleerd om er samen uit te komen, zonder een De demografische trends in de VS zijn gelijk aan die in Nederland Interessant is dat niet alleen Medicare en Medicaid als federale voorzieningen met deze vorm van accountability zijn gaan experimenteren. Ook een zorgverzekeraar als BlueCross/Blue Shield is gestart met het Alternative Quality Contract. Met een op kwaliteit gebaseerd percentage van de besparingen die de zorgaanbieders zelf mogen besteden, is tevens een prikkel voor optimale kwaliteit en lagere kosten geïntroduceerd. Inmiddels heeft 85 procens van de zorgaanbieders voor sanctiemogelijkheid. Deze twee verschillen leiden tot het derde belangrijke verschil: in de VS wordt, onder druk van wetgeving, een organisatie of professional min of meer genoodzaakt om anders te denken en te handelen. In Nederland wordt dit juist niet gestimuleerd door wetgeving en de inrichting van ons financieringsstelsel. Proeftuinregio s De afgelopen jaren is geëxperimenteerd met populatiebekostiging in nr. 12 december 2016 Skipr 41
3
4
5 Essay een aantal zogenoemde proeftuinregio s. In deze regio s is in wisselende samenstellingen van stakeholders (eerstelijn, ziekenhuis, verzekeraar, gemeenten, patiënten en anderen) programmatisch gewerkt aan een vorm van accountability. In de kern beogen al deze proefregio s in meer of mindere mate het nastreven van meer waarde voor de patiënt, betere gezondheid en beheersing van de zorgkosten. De Nederlandse praktijk blijkt echter weerbarstig. In de afgelopen jaren is veel tussen de partijen overlegd, helaas zonder echte doorbraken zoals de ACO s laten zien. Voor zover bekend zijn in geen enkele regio op grote schaal afspraken gemaakt die lijken op de shared savings afspraken. De verantwoordelijkheid voor de verschillende doelen blijft gescheiden tussen betaler, aanbieder en ontvanger van zorg. Een organisatie kan zelfs financieel worden gestraft; substitutie kan immers leiden tot minder omzet voor de eigen organisatie. Lucratief Het uitblijven van resultaten wordt veelal geweten aan het Nederlandse gefragmenteerde systeem. Dat is zeker een complicerende factor, maar de ervaringen in de VS tonen aan dat ook in een systeem met meerdere verzekeraars en aanbieders juist via shared savings contracten goede resultaten zijn te behalen. Beide voorbeelden tonen dat het ook voor verzekeraars lucratief is om deze accountability via andere financiële arrangementen te realiseren. De voorlopige conclusie is dat accountable care een uitdagend model is dat zeker mogelijkheden in zich heeft om ook in Nederland als hefboom te dienen om de zorgkosten beheersbaar te houden en de toegevoegde waarde voor de patiënt weer terug te brengen in het debat rond inrichting en financiering van het zorgstelsel. Hiermee worden de twee historische pijlers van het Nederlandse zorgstelsel, solidariteit en duurzaamheid, verder verstevigd. Ook als het veranderen van de wetgeving niet op korte termijn gerealiseerd wordt, zijn de elementen van accountable care waardevol. De kern is dat organisaties zich toetsbaar opstellen naar patiënten, financiers en toezichthouders. De uitkomsten met betrekking tot financieel beleid, kwaliteitsbeleid en patiëntenwaardering worden binnen en buiten de organisatie consequent gedeeld. Sturing op deze uitkomsten geschiedt op alle niveaus binnen organisaties. Belangrijke voorwaarde is dat de regie van de inrichting van de zorg zo dicht mogelijk bij het primaire proces wordt gelegd. De patiënt wordt actief betrokken bij de behandeling en de keuzes in het zorgproces. Plezier Het werken met accountable care kent een aantal belangrijke kernwaarden; het hanteren van deze kernwaarden biedt een uitgesproken kans om het plezier van het werken in de sector terug te brengen. Samengevat komen deze waarden erop neer dat de organisatie haar medewerkers ondersteunt in het streven naar excellente patiëntenzorg. Protocollen en richtlijnen van beroepsgroepen zijn geen keurslijf, maar worden gezien als een basisniveau van kwaliteit. Professionals krijgen scharrelruimte om hun creativiteit, kennis en ervaring samen met de wensen van de patiënt optimaal te gebruiken bij de behandeling. De zorgverlener wordt erkend in zijn De kern is dat organisaties zich toetsbaar opstellen professionele inhoudelijke autonomie en de patiënt krijgt mederegie over de behandeling. Belangrijke voorwaarde is ook dat financiers de durf moeten hebben om zorg te contracteren binnen dit model op basis van een beperkte set indicatoren en de juiste economische prikkels. Dit geeft gehoor aan de luide roep vanuit verschillende velden om de bureaucratie in de zorg te verminderen. In maart 2017 vinden verkiezingen voor de Tweede Kamer plaats. Het verdient sterke aanbeveling het accountable care model hierin een plek te geven. Als we daadwerkelijk meer toegevoegde waarde voor de mens en lagere zorgkosten willen én het vertrouwen van de burger in de sector willen verhogen, kunnen we niet langer om dit agendapunt heen. 44 Skipr nr. 12 december 2016
Accountable Care: een andere manier van samenwerken! Cor Calis Nieuwegein, 23 maart 2016
Accountable Care: een andere manier van samenwerken! Cor Calis Nieuwegein, 23 maart 2016 Disclosure belangen Cor Calis Geen (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties
Nadere informatieWat kunnen wij leren van de organisatie van geïntegreerde zorg in de VS en andere landen?
Wat kunnen wij leren van de organisatie van geïntegreerde zorg in de VS en andere landen? Workshop 7 van Guus Schrijvers op 15 februari 2018 te Utrecht tijdens het Substitutie-congres Omschrijving thema
Nadere informatieFinanciering integrale geboortezorg
Financiering integrale geboortezorg Training Jan van Es Instituut Marja Appelman Agenda Integrale geboortezorg 1. Wat is het? Omschrijving Oorsprong / ervaringen Verschillende uitwerkingen mogelijk 2.
Nadere informatieDe Nederlandse zorg lijkt op een Arubaanse geit
De Nederlandse zorg lijkt op een Arubaanse geit Wie is in Nederland ècht verantwoordelijk voor de zorg? Ik vraag me regelmatig af wie in Nederland nu eigenlijk ècht verantwoordelijk is voor de zorg. En
Nadere informatieVan goede zorg verzekerd. Zorgverzekering. Oegstgeest 27 september 2014
1 Van goede zorg verzekerd Zorgverzekering Oegstgeest 27 september 2014 Volksgezondheid Toekomst Verkenningen VTV 2013 Uitgangspunten zorgverzekeraars Zorgverzekeraars: Hanteren solidariteit en voor iedereen
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatieVGE-congres 2012 Duurzaamheid zorguitgaven. Ketenfinanciering. Erik Schut. Goede coördinatie zorgverlening steeds belangrijker, als gevolg van:
VGE-congres 2012 Duurzaamheid zorguitgaven Ketenfinanciering Erik Schut 2 Ketenfinanciering: waarom? Goede coördinatie zorgverlening steeds belangrijker, als gevolg van: toename chronische ziekten toename
Nadere informatieOp weg naar integrale zorg. Op weg naar integrale zorg voor chronisch zieken en ouderen
Op weg naar integrale zorg voor chronisch zieken en ouderen Lustrum Symposium PoZoB 11 oktober 2012 Leo van der Geest Maatschappelijke opgave 1: veranderende ziektelast minder acuut meer chronisch Maatschappelijke
Nadere informatieWaardegedreven ketencontract CVA
Waardegedreven ketencontract CVA Contractinnovatie om en kosten te verbinden Frederique van Duuren, Zorginkoper Zilveren Kruis Utrecht, 16 november 2018 Het doel van Value Based Health Care is om de waarde
Nadere informatieBundelinkoop en doelgroep bekostiging
Bundelinkoop en doelgroep bekostiging Waar staan we en wat is de volgende stap bij de inkoop op waarde? Dr. Eric van der Hijden Strategie & Innovatie, Zorginkoop Zilveren Kruis Talma Instituut, Vrije Universiteit
Nadere informatieAnderhalvelijns zorg Hoe maak je het succesvol?
Anderhalvelijns zorg Hoe maak je het succesvol? Anderhalvelijnszorg Combinatie generieke eerstelijnszorg en specialistische tweedelijnszorg - Generalistische invalshoek : uitbreiding geïntegreerde eerstelijns
Nadere informatieBenchmark doelmatigheid caresector
Benchmark doelmatigheid caresector Politiek & wetenschap Nog te vaak ontbreekt de doelmatigheidsprikkel in de zorg Om doelmatige zorg te kunnen blijven leveren, moet er een brede maatschappelijke discussie
Nadere informatieVALUE BASED HEALTHCARE
VALUE BASED HEALTHCARE Waar zit de doorbraak? Hoe krijgen we het voorbij het niveau van experimenten? Relinde de Koeijer 1 november 2016 VALUE BASED HEALTHCARE 2 DE DOORBRAAK IN VALUE BASED HEALTHCARE:
Nadere informatieBijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015
Bijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader 2016 Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015 Agenda 1. Visie, Ontwikkelingen & Actualiteit 2. Denktank & Klankbord 3. Kerntaken & Brede rol 4. Inkoop Ketenzorg 2016
Nadere informatieEen internationale vergelijking van bekostigingshervormingen: Lessen van het AQC. Jeroen N. Struijs & Suzanne Ruwaard
Een internationale vergelijking van bekostigingshervormingen: Lessen van het AQC Jeroen N. Struijs & Suzanne Ruwaard Clingendael European Health Forum Den Haag, 25/03/2015 Verzekeraar Zorginkoopmarkt Zorgverzekeringsmarkt
Nadere informatieSamengesteld op 30 maart 2016
Samengesteld op 30 maart 2016 Zorginkoopbeleid 2017 Zorginkoopbeleid Zorg en Zekerheid 2017 In dit stuk vindt u de missie en visie van Zorg en Zekerheid op de inkoop van zorg. Het inkoopbeleid voor de
Nadere informatieKwaliteit en de zorgverzekeraar. Seminar Kwaliteit van Zorg. Joris van Eijck, directeur Zorg Menzis
Kwaliteit en de zorgverzekeraar Seminar Kwaliteit van Zorg Joris van Eijck, directeur Zorg Menzis 1 Missie zorgverzekeraars Zoals benoemd in de zorgverzekeringswet 2006 Kwalitatief goede, betaalbare en
Nadere informatieRegioregie. de weg naar Betere en betaalbare zorg. 1. Het huidige zorgstelsel is onhoudbaar
Regioregie de weg naar Betere en betaalbare zorg Regioregie 1. Het huidige zorgstelsel is onhoudbaar De zorg is continu in beweging. Veel gaat goed, maar het kan en moet beter. We zitten met de zorg in
Nadere informatieZorgstelsel: op weg naar de Triple aim?
SEMH Seminar 2015 Zorgstelsel: op weg naar de Triple aim? 9 maart 2015 Prof. Dr. F.T. Schut Erasmus Universiteit Rotterdam Triple aim 1. Verbeteren ervaren kwaliteit van zorg 2. Verbeteren volksgezondheid
Nadere informatieValue based contracteren
Value based contracteren Voorwaarde voor succes? It take s 2 to tango! Dr. Eric van der Hijden, beleidsadviseur Strategie en Analyse Zilveren Kruis 20 juni 2016 congres Triple Aim: van belief naar bewijs!
Nadere informatiePopulatiemanagement vanuit perspectief Achmea. Congres Wijkgericht werken: De Eerste Lijn Transformeert 2 november 2012
Populatiemanagement vanuit perspectief Achmea Congres Wijkgericht werken: De Eerste Lijn Transformeert 2 november 2012 1. Populatiemanagement is erg actueel Maandag 29 oktober: PvdA en VVD komen tot een
Nadere informatieAGENDA. Data Populatie ouderen Amsterdam nu en 2030 Veranderende rol van de verzekeraar - visie Agis - spelers - uitgangspunten Agis Vragen
OUDERENZORG AGENDA Data Populatie ouderen Amsterdam nu en 2030 Veranderende rol van de verzekeraar - visie Agis - spelers - uitgangspunten Agis Vragen Zorggebruik op Agis data Het zorggebruik van 65+ Agis
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2017 2018 29 689 Herziening Zorgstelsel Nr. 898 BRIEF VAN DE MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatieBetere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid
Barbara de Groen en Lian Stouthard, Vilans Betere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid De geleerde lessen over gemeentelijke inkoop van ondersteuning en zorg Sinds 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk
Nadere informatieIntegrale bekostiging en betere zorg?! Pascale Voermans manager Inkoop Medisch Specialistische Zorg Congres Zorgvisie, 26 november 2015
Integrale bekostiging en betere zorg?! Pascale Voermans manager Inkoop Medisch Specialistische Zorg Congres Zorgvisie, 26 november 2015 1 2 Integrale bekostiging: beoogd Opheffen aparte financiering zorg
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein
Nadere informatieGezondheidszorg in 2020
Gezondheidszorg in 2020 Een transitieproces Ida Spelt huisarts in Wassenaar kwaliteitsfunctionaris bij ELZHA Leerdoelen Inzicht in de zorgkosten tussen nu en 2020 Inzicht in organisatie van zorg in het
Nadere informatieOns kenmerk Onderwerp Datum LK/212 Reactie consultatiedocument 5-6-2012 Bekostiging van huisartsenzorg en geïntegreerde zorg
Nederlandse Zorgautoriteit Postbus 3017, 3502 GA Utrecht Ons kenmerk Onderwerp Datum LK/212 Reactie consultatiedocument 5-6-2012 Bekostiging van huisartsenzorg en geïntegreerde zorg Geachte dr. E.A.A.
Nadere informatieW O R K S H O P Z O R G M E T T O E G E V O E G D E WA A R D E
W O R K S H O P Z O R G M E T T O E G E V O E G D E WA A R D E 1 INTRODUCTIE VIA DE WOORDWOLK APP: 1.WAT IS DE B ETEKENIS VAN VBHC VOOR U? (VALUE BASED HEALTHCARE) vb 1. vb 2. 2 LEERDOELEN DEELNEMER WEET
Nadere informatie- kiezen voor het gebruik van goede digitale informatiesystemen in de zorgpraktijk.
SAMENVATTING Het aantal mensen met een chronische aandoening neemt toe. Chronische aandoeningen leiden tot (ervaren) ongezondheid, tot beperkingen en vermindering van participatie in arbeid en in andere
Nadere informatieuitdagingen en ambities
Ouderenzorg van de toekomst; uitdagingen en ambities Prof. dr. Niek J de Wit, huisarts Julius Centrum voor Eerstelijns Geneeskunde UMC Utrecht Achtergrond Agenda Oud worden ; trends en feiten Maatschappelijk
Nadere informatieOrganisatiemodellen Huisartsenzorg Friesland. Marc Bruijnzeels & Auke Vlonk Jan van Es Instituut 30 september 2013
Organisatiemodellen Huisartsenzorg Friesland Marc Bruijnzeels & Auke Vlonk Jan van Es Instituut 30 september 2013 Dimensies van geïntegreerde zorg Externe omgeving Management proces Macro Ondersteunende
Nadere informatieSturen op gezondheid. Rien Meijerink Sturen op gezondheid, betere zorg, andere prikkels 24 januari 2013 Glazen Zaal Den Haag
Sturen op gezondheid Rien Meijerink Sturen op gezondheid, betere zorg, andere prikkels 24 januari 2013 Glazen Zaal Den Haag Is het zinvol? Is het mogelijk? RVZ-advies, juni 2011 Aanleiding Achterblijvende
Nadere informatieNHG -V ISIE D OCUME NT. De virtuele overlegtafel voor multidisciplinaire samenwerking binnen de eerste lijn
NHG -V ISIE D OCUME NT De virtuele overlegtafel voor multidisciplinaire samenwerking binnen de eerste lijn NHG-visiedocument De virtuele overlegtafel voor multidisciplinaire samenwerking binnen de eerste
Nadere informatieInkoopbeleid 2018 Zintuiglijke gehandicaptenzorg Deel I - Algemeen
Versie:13 april 2017 Inkoopbeleid 2018 Zintuiglijke gehandicaptenzorg Deel I - Algemeen Beste lezer, Voor u ligt het inkoopbeleid van a.s.r. Ziektekosten voor 2018. Dit is het eerste jaar dat we zelfstandig
Nadere informatieCliënt heeft sobere zorg met weinig keuzemogelijkheden
Geen economische groei Hoog draagvlak voor welvaartsstaat Alle zorg wordt aanbesteed Participatie noodzakelijk Standaardzorg Grote zorginstellingen Kan koffie 2 33 Economie, technologie en maatschappij
Nadere informatieGeert Oerlemans Huisarts Medisch Centrum Beek en Donk. 19e Grande Conférence Verona 2013
Geert Oerlemans Huisarts Medisch Centrum Beek en Donk 19e Grande Conférence Verona 2013 Huisarts onder druk! kans of bedreiging? Omvang huisartsenzorg fors toegenomen Consulten met 7.3% per jaar gestegen
Nadere informatieDuurzame Zorg en Ondersteuning (en Welzijn) in de Buurt Haaglanden. 16 juni 2014
Duurzame Zorg en Ondersteuning (en Welzijn) in de Buurt Haaglanden 16 juni 2014 Initiatiefgroep Transmurale Zorg Den Haag e.o. Lijn 1 Elzha GGD Haaglanden Zorgscala Woonservicewijken / Hulsebosch Advies
Nadere informatieMeerjarenplan KFTU
Samenvatting Meerjarenplan KFTU 2017-2022 Kinderfysiotherapie Uithoorn GHC Waterlinie Koningin Maximalaan 30 E 1421 LE Uithoorn Inleiding Dit is het Meerjarenplan 2017-2022 van Kinderfysiotherapie Uithoorn.
Nadere informatieSubstitutie van ziekenhuiszorg naar de eerste lijn: roeien tegen de stroom in
Substitutie van ziekenhuiszorg naar de eerste lijn: roeien tegen de stroom in Het lijkt zo n goed idee: relatief eenvoudige zorg verplaatsen van het ziekenhuis naar de eerste lijn. In de praktijk komt
Nadere informatieFINANCIËLE STRUCTUREN VOOR INTEGRALE BEKOSTIGING EN HUN CONSEQUENTIES. Jan Willem van den Berkhof
FINANCIËLE STRUCTUREN VOOR INTEGRALE BEKOSTIGING EN HUN CONSEQUENTIES Jan Willem van den Berkhof 1 BESTAANDE SITUATIE: betaald worden voor verrichtingen Van bijvoorbeeld: 1 ste lijns verloskundigen 2 de
Nadere informatiePopulatiegebonden zorg en financiering
Populatiegebonden zorg en financiering eric.hiddink@healthbase.nl 06 27 658 652 Toekomstmuziek? FD 5 februari 2014 Programma Achtergrond Probleem? Kosteneffectieve zorg Nieuwe financieringsvormen Pay for
Nadere informatieBeleid & regelgeving. Innovatie Kwaliteit Motivatie
Beleid & regelgeving => Innovatie Kwaliteit Motivatie Disclaimer En nog wat verwarring: Zorguitgaven volgens VWS: circa 74 mld Zorguitgaven volgens CBS: circa 94 mld Achtergrond Edwin Brugman directeur
Nadere informatieKwaliteitskader Wijkverpleging en Waarde gedreven zorg. Betekenis voor de beroepsgroep wijkverpleegkundigen, staf en beleidsmedewerkers
Kwaliteitskader Wijkverpleging en Waarde gedreven zorg Betekenis voor de beroepsgroep wijkverpleegkundigen, staf en beleidsmedewerkers Kwaliteitskader Wijkverpleging, Waarde gedreven zorg Wat hebben we
Nadere informatieWaardegedreven zorg. Over uitkomstfinanciering, benchmarks, prestatiebekostiging en meer.
Waardegedreven zorg. Over uitkomstfinanciering, benchmarks, prestatiebekostiging en meer. Twee zorgverleners zijn actief binnen dezelfde zorgsoort. Beide aanbieders hebben soortgelijke cliënten in behandeling.
Nadere informatieGezondheid in de wijk Dat doe je samen. Tympaan Instituut den Haag, 11 november 2015. Huub Sibbing, adviseur wijkgerichte preventie
Gezondheid in de wijk Dat doe je samen Tympaan Instituut den Haag, 11 november 2015 Huub Sibbing, adviseur wijkgerichte preventie Waarom: Een veranderende samenleving vraagt een andere aanpak De komende
Nadere informatieVisiedocument Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan AE Roosendaal (0165)
1968 2003 2010 Visiedocument 2020 Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan 25 4708 AE Roosendaal (0165) 58 80 00 www.franciscusziekenhuis.nl Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Trends en ontwikkelingen 4 2 Missie Franciscus
Nadere informatieSuccesvolle Substitutie: hoe bereik je dit? Marc Bruijnzeels, Jan van Es Instituut 6 november 2015
Succesvolle Substitutie: hoe bereik je dit? Marc Bruijnzeels, Jan van Es Instituut 6 november 2015 De bedoeling? Bron: Brief Schippers 14 okt 2011 Uit de oude doos? Structuurnota van Hendriks (1974) Samenhang
Nadere informatieVisiedocument Zorggroep Almere 2010-2015. Goede maat en juiste toon
Visiedocument Zorggroep Almere 2010-2015 Goede maat en juiste toon 0 2015 2010 2015 2010 2015 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015
Nadere informatieHet roer gaat om Tussenrapportage TUSSENRAPPORTAGE
Het roer gaat om Tussenrapportage TUSSENRAPPORTAGE APRIL 2016 1 2 APRIL 2016 Het roer gaat om Tussenrapportage Het roer gaat om - Tussenrapportage april 2016 In het voorjaar van 2015 mondde de al langer
Nadere informatieAnderhalvelijnszorg: Waarom? Marc Bruijnzeels, Jan van Es Instituut 24 januari 2017
Anderhalvelijnszorg: Waarom? Marc Bruijnzeels, Jan van Es Instituut 24 januari 2017 Uit het regeerakkoord (2012): Een derde prioriteit betreft het bevorderen van (regionale) samenwerking tussen zorgaanbieders.
Nadere informatieOntwikkelingen in de zorg en consequenties voor ziekenhuizen en medisch specialisten. Pieter Wijnsma Directeur Academie voor Medisch Specialisten
Ontwikkelingen in de zorg en consequenties voor ziekenhuizen en medisch specialisten Pieter Wijnsma Directeur Academie voor Medisch Specialisten Thema s: Ontwikkelingen in de samenleving Ontwikkeling van
Nadere informatieNPA Congres, 4 februari 2016: De patiënt aan het roer?
NPA Congres, 4 februari 2016: De patiënt aan het roer? Gezonde Zorg, Gezonde Regio Gelf Jan Wieringa: Voorzitter proeftuin Gezonde Zorg, Gezonde Regio Bestuurder Rijncoepel www.gzgr.nl Agenda Inleiding
Nadere informatieDUURZAME BEKOSTIGING VAN ZORG VOORWAARDE VOOR SAMENWERKING. Samen Bouwen aan Duurzame zorg 16 november 2017
DUURZAME BEKOSTIGING VAN ZORG VOORWAARDE VOOR SAMENWERKING Samen Bouwen aan Duurzame zorg 16 november 2017 2 West Brabant. is een tamelijk gewoon stukje Nederland 3 JONGER DAN 5 JAAR 5 TOT 10 JAAR 10 TOT
Nadere informatieReuma en een national. healthcare registry. Mr. Drs. I.M. Haisma. 12 oktober 2017
Reuma en een national healthcare registry Mr. Drs. I.M. Haisma 12 oktober 2017 Al sinds 1975 dé brancheorganisatie voor Innovatieve Geneesmiddelen Meer dan 40 leden Leden investeren minstens 8% van omzet
Nadere informatieAmbulancezorg in Nederland
Koos Reumer, 2 februari 2015 Ambulancezorg algemeen Vereniging Ambulancezorg Nederland Ontwikkelingen binnen ambulancezorg Jonge sector Wet ambulancevervoer 1973 Tijdelijke wet ambulancezorg 2013 Vereniging
Nadere informatieSysteem, sociale en technische innovatie in de regio Eindhoven. Jan Erik de Wildt Directeur bedrijfsvoering De Ondernemende Huisarts
Systeem, sociale en technische innovatie in de regio Eindhoven Jan Erik de Wildt Directeur bedrijfsvoering De Ondernemende Huisarts Presentatie De Ondernemende Huisarts Brainport Slimmer Leven 2020 Slimmer
Nadere informatieInkoopbeleid 2018 Geriatrische revalidatiezorg Deel I - Algemeen
Versie: 13 april 2017 Inkoopbeleid 2018 Geriatrische revalidatiezorg Deel I - Algemeen Beste lezer, Voor u ligt het inkoopbeleid van a.s.r. Ziektekosten voor 2018. Dit is het eerste jaar dat we zelfstandig
Nadere informatieInkoopbeleid 2018 Huisartsenzorg Deel I - Algemeen
Versie:13 april 2017 Inkoopbeleid 2018 Huisartsenzorg Deel I - Algemeen Beste lezer, Voor u ligt het inkoopbeleid van a.s.r. Ziektekosten voor 2018. Dit is het eerste jaar dat we zelfstandig zorg in gaan
Nadere informatieToekomstbestendige ouderenzorg vergt nieuw paradigma
Toekomstbestendige ouderenzorg vergt nieuw paradigma Prof.dr. Robbert Huijsman MBA, Bijzonder hoogleraar Management & Organisatie Ouderenzorg Senior manager Kwaliteit & Innovatie, Achmea Enkele belangrijke
Nadere informatieGedragscode onafhankelijk zorgadvies
1 1. INLEIDING Aanleiding Het huidige zorgstelsel bestaat in 2016 exact 10 jaar. Sinds de invoering hiervan heeft het aantal zorgcollectiviteiten een vlucht genomen. De idee achter de collectiviteiten
Nadere informatieVan Diseasemanagement naar Gezondheidsmanagement
Van Diseasemanagement naar Gezondheidsmanagement Drie jaar ervaring in de praktijk van Diseasemanagement 29 juni 2012 Stannie Driessen Opbouw 1. Ontwikkelingen en publicaties in de afgelopen 12 maanden
Nadere informatieVeel gestelde vragen waardegericht inkopen van behandeling van heup- en knieartrose
Veel gestelde vragen waardegericht inkopen van behandeling van heup- en knieartrose Bij elke vraag staat tussen haakjes op welke datum deze vraag aan dit document is toegevoegd. 2.3 Uitkomstindicatoren
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatieDe huisarts: uw regisseur van de zorg! Esther van Engelshoven, algemeen directeur Hozl Wiro Gruisen, manager Regioregie CZ
De huisarts: uw regisseur van de zorg! Esther van Engelshoven, algemeen directeur Hozl Wiro Gruisen, manager Regioregie CZ Conferentie Duurzame Zorg, Kasteel Vaeshartelt 20 november 2012 Traditie van samen
Nadere informatieDuurzame zorg: lokale initiatieven van burgers met professionals die investeren in minder verbruik dus kosten als rendement
Duurzame zorg: lokale initiatieven van burgers met professionals die investeren in minder verbruik dus kosten als rendement Conferentie Van Kans naar Kracht 29 november 2018 Jurriaan Pröpper Directeur
Nadere informatieDit wil overigens niet zeggen dat dit project volledig en definitief van tafel is. Met de ICF¹ in gedachten kan het nu eenmaal niet anders dat er een
Waarom CLIQ Mail Ron Legerstee Ik ga er vooralsnog vanuit dat de behoefte aan een classificatie van hulpmiddelen bestaat. Of CLIQ daarop hét antwoord is en zal blijven weet ik niet. Wel denk ik dat enige
Nadere informatie3) Verslag van de vergadering van 29 september 2014, zie bijlage 1 (16:05 uur)
Agenda voor de vergadering van het Platform Zelfredzaam Datum: Locatie: 12 januari 2015 van 16:00 uur tot uiterlijk 19:00 uur (voor een eenvoudige maaltijd wordt gezorgd) Kulturhus Lienden Koningin Beatrixplein
Nadere informatieSamen voor de beste zorg Zeepkistbijeenkomst 9 december 2015. ActiVite
Samen voor de beste zorg Zeepkistbijeenkomst 9 december 2015 ActiVite Agenda Welkom Programma: Missie en visie van ActiVite Beleid van overheid zet door Strategische thema s Stand van zaken ActiVite per
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieBetere zorg met minder kosten. Vitaal Vechtdal. 17 september 2015 Congres proeftuinen VWS
Betere zorg met minder kosten. Vitaal Vechtdal 17 september 2015 Congres proeftuinen VWS 1 Armoede te lijf met Ommen Samen Sterk 2 Druk op de gemeenschap Burger is op zoek naar overzicht en grip Instituties
Nadere informatie6 voorwaarden voor succesvolle substitutie van ziekenhuiszorg naar de eerste lijn
6 voorwaarden voor succesvolle substitutie van ziekenhuiszorg naar de eerste lijn Substitutie van ziekenhuiszorg naar de eerste lijn gaat niet vanzelf. In een eerdere blogpost Substitutie van ziekenhuiszorg
Nadere informatieProgramma. Marinda Koopman
Programma Transitie: ADHD: EPA: Ton Dhondt Marinda Koopman Rene Keet Transitie, transformatie of over de schutting? Transitie, transformatie of over de Schutting? Overzicht kosten Kosten gezondheidszorg
Nadere informatiePresentatie Lezing OLVG
Presentatie Lezing OLVG Graag neem ik jullie even mee naar mijn praktijk op maandag ongeveer anderhalve maand geleden. En hoe mooi en sereen de wachtwachtkamer in Amsterdam Westerpark dan ook mag lijken,
Nadere informatieVisie 2020 Waardegerichte zorginkoop
Visie 2020 Waardegerichte zorginkoop Samen verzekeren we kwalitatief goede en betaalbare zorg en versterken we de leefkracht van ieder mens. Dit is de missie van Menzis. Onze visie op waardegerichte zorginkoop
Nadere informatieEerste Kamer der Staten-Generaal
Eerste Kamer der Staten-Generaal 1 Vergaderjaar 2013 2014 33 253 Wijziging van de Wet marktordening gezondheidszorg, de Wet cliëntenrechten zorg en enkele andere wetten in verband met het tijdig signaleren
Nadere informatieMatrix voor 3 modellen van zelfsturing
Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers
Nadere informatieOpbouw. Zorgverzekeringswet 2006 Redenen voor hervorming. De kern van Zvw. Privaat zorgstelsel met veel publieke randvoorwaarden
Opbouw De visie van zorgverzekeraars Jaarcongres V&VN, 10 april 2015 Marianne Lensink Het stelsel en de rol van zorgverzekeraars Opgaven voor de toekomst: - minder meer zorguitgaven - transparantie over
Nadere informatieOndersteuning bij implementatie zelfmanagement
Ondersteuning bij implementatie zelfmanagement Implementatie ondersteunde zelfzorg opschalen Chronische zieke mensen helpen aan hun eigen gezondheid te werken, ondersteund door de zorgverlener, ehealth,
Nadere informatieVisie op langdurige zorg: 4 beloftes van Coöperatie VGZ
Visie op langdurige zorg: 4 beloftes van Coöperatie VGZ Meer dan het verleden interesseert mij de toekomst, want daarin ben ik van plan te leven. A. Einstein Visie op langdurige zorg De langdurige zorg
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatieDE INKOOPFUNCTIE & VALUE-BASED HEALTH CARE
DE INKOOPFUNCTIE & VALUE-BASED HEALTH CARE Value-4-Business Project NEVI-PLP 2016 o Margot Barros de Santos o Marcel Ruessink AMC RIVM o Klaas Wijma (niet aanwezig) MCL 1 februari 2018 0 Agenda o Probleem
Nadere informatieSTAP VOOR STAP RICHTING VALUE-BASED HEALTHCARE. Onderzoek naar de stand van zaken van Value-Based Healthcare bij Nederlandse ziekenhuizen
STAP VOOR STAP RICHTING VALUE-BASED HEALTHCARE Onderzoek naar de stand van zaken van Value-Based Healthcare bij Nederlandse ziekenhuizen Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 info@mxi.nl www.mxi.nl
Nadere informatieInkoopbeleid 2018 Eerstelijns verblijf (ELV) Deel I - Algemeen
Versie: 13 april 2017 Inkoopbeleid 2018 Eerstelijns verblijf (ELV) Deel I - Algemeen Beste lezer, Voor u ligt het inkoopbeleid van a.s.r. Ziektekosten voor 2018. Dit is het eerste jaar dat we zelfstandig
Nadere informatieAdde n d u m bestuurlijk akkoord huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg 20181
Adde n d u m bestuurlijk akkoord huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg 20181 1 juni 2017 Partijen: De landelijke huisartsenvereniging (LHV) InEen Patiëntenfederatie Nederland Zorgverzekeraars Nederland
Nadere informatieNederlandse Zorgautoriteit Secretariaat Directie Ontwikkeling Postbus 3017 3502 GA UTRECHT. Geachte heer, mevrouw,
Nederlandse Zorgautoriteit Secretariaat Directie Ontwikkeling Postbus 3017 3502 GA UTRECHT datum Utrecht, 27 mei 2009 ons kenmerk 2009-366/DSB/01.01.01/fv/tk voor informatie F. Vogelzang uw kenmerk --
Nadere informatieUitgavengroei niet-gecontracteerde GGZ en wijkverpleging; een inventarisatie op basis van Zvw-declaraties
Uitgavengroei niet-gecontracteerde GGZ en wijkverpleging; een inventarisatie op basis van Zvw-declaraties 2014-2017 Dr. Xander Koolman Talma Instituut December 2017 Met bijdrage van Vektis en data van
Nadere informatieMeddezeggenschapsdag. Jelco van der Avoort. Donderdag 3 November StAZ
Meddezeggenschapsdag Jelco van der Avoort Donderdag 3 November StAZ Wat gebeurt er om ons heen? 2016 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is
Nadere informatieFinanciering integrale geboortezorg
Financiering integrale geboortezorg t.b.v. 2 e landelijke bijeenkomst VSV- besturen 16 September 2016 Mar@en Kroeze Kloosterziel MBA Doelstelling Overzicht verkrijgen in de (on)mogelijkheden van financiële
Nadere informatieValue-based healthcare en Lean vanuit wetenschappelijk perspectief
30/11/2018 1 Value-based healthcare en Lean vanuit wetenschappelijk perspectief Kees Ahaus Rijksuniversiteit Groningen, Faculteit Economie & Bedrijfskunde 16 november 2018 30/11/2018 2 Het vraagstuk Hoe
Nadere informatieWerksessie verantwoording
Studiedag Beschermd Wonen Werksessie verantwoording Jan Ruiter controller RIBW Overijssel Remco Bels adviseur KPMG Gezondheidszorg Agenda Introductie Korte inleiding zorglandschap en -uitgaven Korte inleiding
Nadere informatieOnderwerpen. Perspectief van kwaliteit in de zorg. De keuze van het Kwaliteits-management-systeem. Certificering: ISO 9001 voor de Zorg.
ISO 9001 voor de zorg: een bewuste keuze ir.drs. A. van der Star MSHE Normcommissie ISO 9001 Zorg NEN 1 februari 2011 Bijdragen: H. Dekker: Certificatie in de Zorg Onderwerpen Perspectief van kwaliteit
Nadere informatieZOJP en nu nog de juiste manier. Bart Berden
ZOJP en nu nog de juiste manier Bart Berden ...en nu nog de juiste manier Bart Berden ETZ & Tilburg University 16 november 2018 organiseren zorg:...van buiten naar binnen... ons buiten: de omgeving INSTELLING
Nadere informatieSamenwerken aan nieuwe inkoopmodellen voor dure geneesmiddelen samen staan we sterker!
Samenwerken aan nieuwe inkoopmodellen voor dure geneesmiddelen samen staan we sterker! 20 september 2016 Expertmeeting ziekenhuisfarmacie Apeldoorn Prognoses zijn therapeutisch veelbelovend, maar geven
Nadere informatiePilot Persoonsgebonden Dossier Friesland. Drs Freek.L.A. Korver MBA
Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland Drs Freek.L.A. Korver MBA In Friesland wordt gewerkt aan een duurzaam zorglandschap Friesland Voorop is een samenwerking tussen alle Friese zorgaanbieders, de Friesland
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 4 september 2018 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieAMBULANCEZORG IN 2025:
AMBULANCEZORG IN 2025: Zorgcoördinatie en mobiele zorg Visiedocument Ambulancezorg Nederland AMBULANCEZORG IN 2025: Zorgcoördinatie en mobiele zorg Visiedocument Ambulancezorg Nederland ONTWIKKELINGEN
Nadere informatieCarola Groenen, verloskundige n.p.
Carola Groenen, verloskundige n.p. -Lid expertcommissie Geboortezorg Zorginstituut Nederland -Voorzitter VSV SAMEN zorgen voor nieuw leven in de regio Nijmegen -Directeur Coöperatieve Verloskundigen Nijmegen
Nadere informatie