Presentatie Verduurzamen van Banen

Transcriptie

1 Presentatie Verduurzamen van Banen 30 januari 2017 Visus Op Werk Arbeidsadviesbureau voor MVO werkgevers en werkzoekende arbeidsbeperkte mensen Durf te leven! Neem je toekomst in eigen handen! Jan Bommel

2 BO! 2

3 Visus Op Werk Biedt! 1. Projectmanagement & advisering 2. Supportorganisatie 3. Functie-analyse 4. Werving & Selectie 5. Detachering kandidaten 6. Cliëntbegeleiding Durf te leven! Neem je toekomst in eigen handen! 7. Outplacement

4 Vragen bij de aanpak 1. Welke ambitie is uitgesproken, waar gaan we voor? 2. Wil je inclusieve organisatie zijn, of is het een moetje? 3. Heb je een duidelijke opdracht(gever) 4. Structurele formaties of gecreëerde functies 5. Ga je voor casusgerichte aanpak, Trial and error! 6. Welke aanpak voor hoog en laag opgeleiden MMB? 7. Hoe krijg je de financiering en menskracht? 8. Hoe vind je de kandidaten? 9. Wie uit doelgroep is geschikt? 10. Hoe ga je om met je eigen re-integratie mensen? 11. Welke relatie met Social Return 12. Ga je uit van het talent of de beperking? 4

5 Bouwstenen VOW- Programma Supportstructuur Buddy -> Manager -> Mentor Functie-analyse Werving & Selectie Proces Veranderproces: Cultuur, gedrag, acceptatie Pilots per organisatieonderdeel IT & Facility Werkplekken KPI s & Management instrumenten Communicatie In- & Extern PR, Imago Subsidies & Financiering 5

6 Supportorganisatie Supportteamrollen: Supportteamcoordinator Buddy Manager Mentor Directe collega s Externe Jobcoach Faciliteren trainingen Intervisies Kennisbank verschillende beperkingen Vraagbaak DOEL: De instroom van kandidaten beter te laten functioneren door naar behoefte afgestemde begeleiding. Supportteam is een structurele begeleiding en levert op: - Afstemming externe en interne jobcoaching - Structurele plaatsing - Hoge interne betrokkenheid - Adequate ondersteuning Manager - Ondersteuning beoordelingscyclus 6

7 Functie-analyse methode Kernwaarden Functiecategorieën Functiewaardering Analyse missie, visie en kernwaarden Functie-categorieën bepalen b.v.: (management, project, adviseurs, klant, beleid, ondersteuning (PIOFACH) Schalen, niveau s, codes. Functiebeschrijving Onderdelen: TVB, competenties, taakinhoud, eisen. Functie aspecten Functie-elementen die niet of nauwelijks beschreven zijn, maar in de uitvoering van alledag veel energie vergen en kunnen leiden tot onoverkomelijke bezwaren bij de uitvoering door arbeidsbeperkte mensen.

8 Functie aspecten per beperking / persona Concentratievermogen en aandacht; herinneren / geheugen; Inzicht / denkkracht; tempo. Zelfstandigheid / oplossend vermogen; flexibiliteit / omgaan met veranderingen; stressbestendigheid; doorzettingsvermogen; loyaliteit; emotionele stabiliteit. Visueel-; Auditief vermogen; verbaal; non-verbaal; schriftelijke vaardigheden (lezen/schrijven). In teamverband werken; omgaan met klanten, collega s en leidinggevenden; sociale omgang tijdens en rondom het werk Persoonlijk Functioneren Competenties Communicatie Sociale Vaardigheden Beeldschermwerk / bedienen apparaten; fysieke handelingen verrichten; mobiliteit/reizen/ambulant werken; thuiswerk mogelijkheden; parttime werken. Werkomstandigheden

9 Functie-analyse tabel Functieanalyse Afdeling Communicatie Mentaal / Psychisch zintuigelijk beperkt Versie 1.0 Juni Motorisch beperkt Chronische Ziekten Code Omschrijving A. Functienaam.. Communicatie adviseur B. Functiespecialisaties.. Webredacteur en Contentbeheer = uitstekend geschikt / in hoge mate.... C. Competenties.. Plannen & Organiseren Klantgerichtheid en klantbelang centraal Organisatie sensitiviteit = meer geschikt / sterk aanwezig 3= geschikt / aanwezig 4= minder geschikt / minder aanwezig 5= ongeschikt / niet aanwezig D. Resultaatgebieden/ activiteiten.. Strategie en beleid Advies E. Werkomstandigheden 5.1 Beeldscherm / PC-werk Fysieke handelingen Mobiliteitseisen Parttime werken Thuiswerken Werkplekinrichting

10 Resultaten Functie-analyse methode» Selectie van geschikte functies per doelgroep» Doelgroep gerichte werving» Matchingsinstrument vraag -> aanbod» Kandidaat heeft Carrièreperspectief» Plaatsing in structurele functies» Commitment Management vergroot (meedenken -> oplossing)» Aansluiting reguliere processen: W&S, Recruitment & Re-integratieproces

11 Onbekend Talent: Ambi0e Ambi8e Onze ambi?e is om een open en toegankelijk bedrijf te zijn voor mensen met een arbeidsbeperking. Belangrijke argumenten voor ING om de instroom van werkzoekenden met een beperking te vergroten zijn: Maatschappelijke verantwoordelijkheid: die ING voelt en die ING-medewerkers verwachten van hun werkgever. ING is mede verantwoordelijk voor de uitvoering van het Sociaal Akkoord en het slagen van de Par?cipa?ewet. Diversiteit: wil ING een afspiegeling zijn van de samenleving, dan moet er ook plaats zijn voor mensen met een arbeidsbeperking ( inclusion ). Diversiteit s?muleert ook de crea?viteit. Het aantrekken van voldoende talent om de dienstverlening op niveau te houden. 4

12 Projectsponsoren, partners en betrokkenen Welke Projectsponsoren, partners en betrokkenen heeft u nodig voor uw projectorganisatie??? 12

13 Projectsponsoren, partners en betrokkenen Raad van Bestuur, Verantwoordlijk wethouder Directielid, Hoofd Personeel & Organisatie Businessmanager (moet projecttrekker zijn) Intrinsiek gemotiveerde mensen Vrijwilligers - ambassadeurs Zittende MMB-ers - re-integranten Bedrijfsarts, maatschappelijk werk Facilitair, IT-deskundigen Afdeling communicatie. HR-adviseur - recruitment OR/MZC-leden Betrek klantmanagers P-wet 13

14 Projectorganisatie 14

15 populaties / doelgroepen UWV G A C B D E A. Medewerker met een beperking en werkzaam bij de ORG. die volledig arbeidsgeschikt is; B. Medewerker met een Arbeidsbeperking* en werkzaam bij ORG.; C. Medewerker met een tijdelijke of permanente beperking/ziekte die re-integreert naar de eigen functie (spoor 1); D. Medewerker met een tijdelijke of permanente (arbeids)beperking/ziekte die re-integreert naar een nieuwe functie binnen ING, maar buiten de eigen (oorspronkelijke) afdeling; E. Medewerker met een tijdelijke of permanente (arbeids)beperking/ziekte die re-integreert naar een functie buiten ORG. (Spoor 2); F. Een boventallige medewerker met een (arbeids)beperking; G. Een nieuwe medewerker met een (arbeids)beperking die van buiten ORG. komt. F * Arbeidsbeperking; Hier wordt een medewerker bedoeld die bij ORG. werkzaam is, een beperking heeft, getoetst is door het UWV en een arbeidsvermogen heeft van <100%... = Tijdelijke of permanente (arbeids)beperking = ORG (organisatie / bedrijf) = Eigen Afdeling = Mobility

16 Wat is het doel van de community? Doel Onbekend Talent Community Het enthousiasmeren en bij elkaar brengen en houden van medewerkers. Arbeidsbeperkten hebben naast hun beperkingen ook talent(en). Er zijn voldoende banen, waarin medewerkers met een arbeidsbeperking goed kunnen functioneren, soms zelfs beter dan medewerkers zonder die beperking ( voorbeeld: mensen met een autistische beperking kunnen uitmuntend analytisch werk leveren). Doel van Onbekend Talent is om bij ING van talenten van mensen en niet hun beperkingen. Hiermee geeft ING een invulling aan maatschappelijke verantwoordelijkheid, een belangrijke pijler van ING. Mooie uitgangspunten die bijdragen aan een positieve bedrijfscultuur. Wat is het doel van de Obekend Talent Buzz community? Het zichtbaar maken/ondersteunen van Onbekend Talent Het zichtbaar maken van de ambassadeurs van Onbekend Talent Het zichtbaar maken van de mensen met een arbeidsbeperking, die hun talenten benutten. Zorgen voor een positieve cultuur binnen ING Mensen met een arbeidsbeperking ondersteunen en motiveren bij het vinden van werk Invulling geven aan de maatschappelijke verantwoordelijkheid van ING Motiveert medewerkers mee te denken over het binnen halen en begeleiden van mensen met een beperking.

17 Wie zijn de deelnemers van de community? oelgroep; Onbekend Talent Community Projectmedewerkers Community members Collega s die zijn betrokken bij OT Andere ING collega s

18 Tips! Niet gaan boddy-shoppen! Structurele plekken / uitgaan van bestaande functies MMB-ers in de organisatie mobiliseren. Intrinsiek gemotiveerde vrijwilligers betrekken Intern netwerk opzetten van, door en voor MMB-ers Keuze: casusgerichte of projectmatige aanpak Sluit aan bij samenwerkingsverbanden (bv: 99 van Amsterdam, WSP) Praktische brochures: 'Wat te doen met een sollicitant met een beperking?'

19 Anders kijken = noodzakelijk 19