Mobiliteit van medewerkers. is meer dan het toepassen van instrumenten

Transcriptie

1 Mobiliteit van medewerkers is meer dan het toepassen van instrumenten

2 Ik heb vragen aan jullie Hebben jullie straks vragen aan mij?

3

4

5

6 "# $% &!

7 ' %()* +,, -# %. # %

8 Einde confectie-industrie ± 1980 "# $% &

9 Macintosh Retail Group een nieuw perspectief

10 Wat heb ik hier o.a. van geleerd? Zowel organisaties als individu moeten altijd bij de tijd blijven Beiden hebben hier een eigen verantwoordelijkheid in Voordurend moet je de relatie leggen met de markt of het nu de business consumenten of arbeidsmarkt is (Kinderopvang om de 3 jaar volledig op z n kop) Stel je continu de vraag: Welke eisen worden aan het product/organisatie of aan jezelf gesteld en hoe is het gesteld met de vraag in de markt? Haal het beste uit je organisatie Haal het beste uit jezelf en ontwikkel continu je kennis, vaardigheden en attitude

11 Er bestaat geen werk op de wereld dat niet de moeite waard is om goed gedaan te worden Hij die niet stuurt wordt gestuurd

12 Smart Perspectief model

13 Laten we samen eens invullen Wat gaat er allemaal veranderen?

14 Vragen die van belang zijn inzake de mobiliteit van uw eigen organisatie / %6 0% %2 % %%5 / 0. 1 (2 % 3 4 %%%5%5 ' 0 %(80 %2 / %60 2 7% %%5 / ( %% 53% % %54 / %% %( 3%% %54

15 Smart aanpak bij ombouwprocessen in een organisatie ombouw afbouw opbouw Top-down Gepland proces Zorgvuldig Onderhandelingen Perspectief voor medewerkers Management uitbesteden Eenmalig Negatief geladen Verleden Top-down/bottom-up Innovatief proces Creatief Ontwikkelingsproces Perspectief voor organisatie en medewerker Management altijd zelf Permanent Positief geladen Toekomst

16 Noodzaak om te veranderen Vermogen Noodzaak + Visie + tot + Concrete veranderen plannen Hoe groot is de nu? Hoe wordt deze beleefd? Op de toekomst/ ontwikkeling Perspectief van de markt/organisatie zowel m.b.t. de afbouw van de organisatie als de opbouw Het productenpakket Het afbouwproces strategie structuur cultuur product/marktontwikkeling ontwikkeling medew. afbouw M.b.t. opbouw afbouw VERANDERINGEN

17 Noodzaak om te veranderen noodzaak laag Organisatie ontwikkeling hoog Turn around kort lang tijd

18 Veranderingssnelheid noodzaak laag hoog kort primaire proces structuur gedragsafspraken procedures regels draagvlak creëren kennis cultuur (innerlijke) waarden en normen PMC s (product-markt combinatie) strategie implementatie lang tijd

19 Een mobiele organisatie vergt een mobiel management en medewerkers EN IS EEN CONTINU PROCES

20 Rol van de manager in een mobiliteitsproces Heeft commitment m.b.t. de visie van de organisatie Kan deze doorvertalen voor eigen verantwoordelijkheidsgebied En weet wat dit betekent voor de medewerkers Voelt zich mede eigenaar van het mobiliteitsproces Is coach Is facilitator Is ambassadeur van aangeboden arbeidsmobiliteit in zijn totaliteit Denkt een sprong vooruit Is taboedoorbrekend m.b.t. dit onderwerp Geeft voorbeeld en communiceert!

21 Profiel van de manager in dit proces (voorbeeld) Visie op mobiliteit Onbaatzuchtig Kennis van de doelen Medewerkers willen ontwikkelen Kennis van: proces tools wie zit waar? Nieuwsgierig zijn Zicht op medewerkers Luisteren, samenvatten en doorvragen Overbrengen van de boodschap groep/individueel Vertrouwen/veiligheid kunnen bieden Analyse kunnen maken Tools kunnen gebruiken 9 : (7 89,9 : ;9 : 0-9 :;

22 Typologie van de medewerker Kenmerken

23 Accenten voor het vergroten van mobiliteitsbewustzijn en feitelijke beweging Lente Zomer Herfst Winter * < * ) * < $= & ) ' 7 >(. 0 '.

24 Reflectie op alle medewerkers Hoe ziet de verdeling in jouw organisatie er uit? Lente Zomer Herfst Winter 10% 40% 40% 10% ' 0 ) 0 %% 0 5 ' ( ) 0 % 0(?%565?5 0@

25 Profiel van de een mobiele medewerker (voorbeeld) A * % ( A. % 3' %4 B B 0%( 9 : (7 89,9 : B(% ;9 : 0-9 :;

26 Stappen te nemen in voortraject ombouw Analyse Visie Sociaal Plan (hoofdlijnen) Advies aanvraag Reorganisatieplan Onderhandelingsproces Fine tuning Go Op heden en toekomst Perspectief - blijvers - vertrekkers OR Vakbonden Communicatieproces Kennisgeving aan de organisatie extern

27 Smart Group basis mobiliteitsprogramma arbeidsmarktverkenning vacaturewerving netwerken jobclub voortraject aanzegging mobiliteitstraining intakegesprek plan van aanpak rapportage intakeevaluatie voorlichting individuele begeleiding plaatsingsbevorderende maatregelen scholing Smart perspectief Baan Onderneming Hybride oplossingen NAZORG testen bemiddelingstrategieën