Jaarplan Bloemendaal
|
|
- Joost de Jong
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaarplan 2017 Bloemendaal oktober 2016
2
3 Inhoud Inleiding Bereikbaar en betaalbaar Doelgroep Bereikbaarheid Betaalbaarheid Liberalisatie en verkoop Nieuwbouw Huisvesting specifieke doelgroepen Senioren Statushouders Prettig wonen Investeren in het bezit Kwaliteit Duurzaamheid Organisatie, beleid en samenwerking Organisatie Partners Financiën... 9
4 Inleiding Het opstellen van een jaarplan is bij uitstek de gelegenheid om vooruit te kijken. Om te bepalen waar we naartoe willen werken en wat we daaraan gaan doen op de korte termijn. Voor dit jaarplan vormt het huidige ondernemingsplan de basis. Dit plan, Van mensen- en maatwerk beslaat de periode en bevat vijf speerpunten aan de hand waarvan wij onze keuzes maken: 1. Huurders en woningzoekenden met een laag inkomen 2. Extra aandacht voor senioren 3. Actieve samenwerking met lokale partners 4. Realiseren van financiële continuïteit 5. Constante verbetering van kwaliteit door een bedrijfscultuur waar de mens, flexibiliteit en maatwerk de toon zetten. Voorzetting Onze plannen voor 2017 passen bij bovenstaande speerpunten en zijn in belangrijke mate een voortzetting van al eerder ingezet beleid. De onderwerpen beschikbaarheid en betaalbaarheid, die onderdeel zijn van het eerste speerpunt, hebben bijvoorbeeld ook in 2017 weer onze bijzondere aandacht. De behoefte aan sociale huurwoningen in ons werkgebied is nog steeds groot. Deze opgave ligt er niet voor ons alleen. Het is een gedeelde verantwoordelijkheid om de doelgroep van sociale woningbouw op een eerlijke manier zo goed en passend mogelijk van huisvesting in een prettige leefomgeving te voorzien. Zowel in de vorm van concrete activiteiten als van het uitwisselen van informatie en afstemming van beleid en plannen, vindt daartoe samenwerking met andere partijen plaats. Ons derde speerpunt samenwerking met lokale partners is dan ook geen doel op zich, maar een belangrijk middel om de andere speerpunten te dienen. Zo kan samenwerking ook een efficiënte oplossing zijn voor organisatorische vraagstukken of knelpunten en zijn de prestatieafspraken tussen corporaties, gemeenten en huurdersvertegenwoordigingen een voorbeeld van een partnerschap dat de wederzijdse verwachtingen van partijen verheldert. Vooruit Sinds het opstellen van ons huidige ondernemingsplan is de wereld veranderd en Brederode Wonen ook. Bovendien willen wij graag verder kijken dan het jaar Een langere termijnsplanning maken. Daarom zullen wij in 2017 een start maken met het evalueren en herijken van ons ondernemingsplan. Hoewel onze missie en kernwaarden ongewijzigd blijven, kan dat wel betekenen dat wij onze koers iets verleggen en voor de volgende periode net andere speerpunten kiezen. Dit doen wij graag in goed overleg met onze belanghebbenden. Want onze overtuiging is dat prettige, effectieve samenwerking onontbeerlijk is voor het bereiken van ons doel, het zorgen voor voldoende en prettige woonruimte voor onze doelgroep. Paul Vreke directeur-bestuurder Oktober 2016 Brederode Wonen Jaarplan 2017 Pagina 3
5 1. Bereikbaar en betaalbaar 1.1 Doelgroep De sociale woningbouw is bestemd voor huurders en woningzoekenden die niet of moeilijk zelfstandig in hun woonbehoefte kunnen voorzien. Dat betekent dat Brederode Wonen er in de eerste plaats is voor mensen met lage inkomens. Daarbij is bijzondere aandacht voor kwetsbare groepen zoals senioren en statushouders. 1.2 Bereikbaarheid Idealiter is er voor iedere woningzoekende op redelijke termijn een passende woning te vinden. In theorie zou de omvang van de sociale huurvoorraad ook nagenoeg afdoende moeten zijn. In de praktijk echter, hebben we te maken met het feit dat een deel van de sociale voorraad bewoond wordt door huishoudens die niet meer passend wonen. Bovendien is nog niet goed te voorspellen wat het effect van de instroom van vluchtelingen op langere termijn zal zijn op de behoefte aan sociale huurwoningen. De wachttijden voor een sociale huurwoning in ons werkgebied zijn, met name in Bloemendaal, lang. Door het waar mogelijk bieden van maatwerk trachten wij de doorstroming te stimuleren. Het streven is zo lang mogelijke verhuisketens op gang te brengen, zodat er voor zoveel mogelijk woningzoekenden een passende match tussen woning en woonbehoeften kan worden gevonden. Het is evident dat voorzichtigheid met de voorraad geboden is. Dit is voor Brederode Wonen reden om op langere termijn de omvang van onze sociale voorraad tenminste gelijk te willen houden aan de huidige omvang. 1.3 Betaalbaarheid Naast bereikbaarheid wordt betaalbaarheid van het wonen een steeds groter probleem. De nieuwe woningwaardering, waarbij de WOZwaarde van de woning een belangrijke factor is, maakt het probleem alleen nog maar groter. Om woningen toch betaalbaar te houden voor onze doelgroep, zien wij ook in 2017 af van maximalisering van de huuropbrengst (streefhuurbeleid) en toppen wij huurprijzen af. De lagere huuropbrengsten zijn een investering in betaalbaarheid, maar leiden er ook toe dat wij minder investeringsruimte hebben. Maatwerk bieden ter bevordering van de doorstroming De verhouding waarin wij woningen aanbieden aan woningzoekenden met recht op huurtoeslag en woningzoekenden zonder recht op huurtoeslag, laten aansluiten op de verhouding die gold vóór de regels voor passend toewijzen werden ingevoerd. Evaluatie van deze werkwijze vindt begin 2017 plaats. Afzien van maximalisatie huuropbrengst ten behoeve van de betaalbaarheid Onderzoek mogelijkheden woonlastenbeperking Woonlasten De betaalbaarheid van het wonen is niet alleen afhankelijk van de hoogte van de huur. Ook de overige woonlasten waaronder de kosten voor energie vallen hier onder. Brederode Wonen onderzoekt de mogelijkheden om de woonlasten voor haar huurders zo veel mogelijk te beperken. Dit kan door het aanbrengen van energiebesparende maatregelen, waarbij gestreefd wordt naar minimaal gelijkblijvende woonlasten. Maar ook door heldere informatie over energiezuinig woongedrag en het daarbij behorende inzicht in de kosten en te behalen besparingen. Brederode Wonen Jaarplan 2017 Pagina 4
6 1.4 Liberalisatie en verkoop Brederode Wonen verhuurt ruim woningen uit eigen bezit, verdeeld over de gemeenten Bloemendaal en Velsen, waarvan 45 in de vrije sector. Brederode Wonen onderzoekt de mogelijkheden om de transformatie naar een zuivere DAEB-corporatie te realiseren. Door de verkoop van niet-daeb bezit te stimuleren, kan Brederode Wonen het aantal verkopen in het sociale segment tot het minimum beperken om zo de beschikbaarheid voor de doelgroep zo optimaal mogelijk te maken. Van belang daarbij is dat er nieuwbouw tegenover staat, zodat de totale voorraad over een periode van 10 jaar minimaal gelijk blijft. Brederode Wonen verkoopt in 2017 geen sociale huurwoningen in de gemeente Velsen en voor de verkoop in Bloemendaal gaan we er vanuit dat dit er maximaal 1 zal zijn. 1.5 Nieuwbouw In de gemeente Bloemendaal is volgens de recente woningbehoefteonderzoeken - anders dan in de gemeente Velsen sprake van aanzienlijke krapte op de sociale huurwoningmarkt. De beperkte nieuwbouwmogelijkheden in Bloemendaal zal Brederode Wonen dan ook zo mogelijk benutten ten bate van de doelgroep. Het heeft daarbij gezien de demografische ontwikkelingen en met het oog op de doorstroming - de voorkeur om woningen toe te voegen voor 1 en 2 persoonshuishoudens, geschikt voor senioren. Naast de door de gemeente aan te dragen ontwikkellocaties op gemeentegrond, blijft Brederode Wonen de eveneens beperkte andere mogelijkheden en locaties voor ontwikkeling onderzoeken. Dit zal evenwel in 2017 nog niet tot nieuwbouw leiden. Indien zich concrete nieuwbouwmogelijkheden voordoen in Velsen, worden de wenselijkheid en mogelijkheid van het investeren in nieuwbouw op de betreffende locatie onderzocht en overwogen. Gematigde verkoop: verkoop waar mogelijk beperkt tot niet-daeb woningen Zolang er geen nieuwbouwmogelijkheden zijn, geeft Brederode Wonen er de voorkeur aan om haar middelen in te zetten ten behoeve van een gematigd huurbeleid en het betaalbaar houden van de bestaande voorraad. 2. Huisvesting specifieke doelgroepen Woningcorporaties zetten zich naast het huisvesten van mensen met een laag inkomen ook in voor het huisvesten van doelgroepen die (ook) om andere redenen extra hulp kunnen gebruiken bij het vinden van een passende woning. Zo biedt Brederode Wonen huisvesting aan een evenredig aandeel gerelateerd aan de omvang van ons bezit ten opzichte van ons bezit ten opzichte van dat van onze collega-corporaties - van de woningzoekenden aan wie door de urgentiecommissie een voorrangspositie wordt toegekend. Ook wordt er huisvesting geboden aan woningzoekenden met een WMO-indicatie, waarbij al aangepaste woningen eerst worden aangeboden aan deze specifieke doelgroep. Wij spannen ons in om aan de aan ons gevraagde capaciteit voor specifieke doelgroepen te voldoen. Twee specifieke doelgroepen die in het bijzonder onze aandacht hebben zijn senioren en statushouders. Brederode Wonen Jaarplan 2017 Pagina 5
7 2.1 Senioren Senioren blijven steeds langer zelfstandig wonen. Soms uit eigen keuze, vaak omdat zij geen andere optie hebben. Zij komen immers steeds moeilijker in aanmerking voor een verzorgingshuis. Om zowel deze doelgroep zo Maatwerk: onder voorwaarden huurmatiging voor goed mogelijk te bedienen als de senioren bij verhuizing doorstroming middels de langst mogelijke verhuisketen op gang Aanbod seniorencheck te brengen, biedt Brederode Wonen onder bepaalde Bijdragen aan huisvestingsopgave statushouders voorwaarden huurmatiging aan senioren die bereid zijn van een eengezinswoning naar een appartement te verhuizen. Ook kunnen senioren een zogenoemde seniorencheck laten doen. Tijdens de seniorencheck wordt niet alleen met de bewoner(s) gesproken over de huidige woonsituatie en over eventueel gewenste aanpassingen of verhuizing, maar wordt ook de woning doorlopen op veiligheid en gemak. 2.2 Statushouders Voor de huisvesting van statushouders geldt dat wij in principe ons deel van de opgave die de gemeenten waarin wij werkzaam zijn hebben, uitvoeren. Wij verwachten hier ook in 2017 aan te kunnen voldoen, maar kunnen dit bij sterke groei van de opgave niet garanderen. Wij zijn uiteraard bereid om met de gemeenten mee te denken over passende oplossingen voor de groter wordende taakstelling. Brederode Wonen zet zich in voor tijdige oplossingen voor de periode na afloop van de tijdelijke huisvesting van statushouders in de gemeente Bloemendaal. 3. Prettig wonen Brederode Wonen staat voor prettig wonen in een leefbare omgeving. Het Rijk beperkt de taken van de corporaties op het gebied van leefbaarheid tot de kerntaak. Dat houdt in dat activiteiten en uitgaven ten bate van de leefbaarheid moeten bijdragen aan de doelen schoon, heel en veilig. Wij begeven ons niet op het terrein van andere instanties. Wel werken wij veel samen met andere instanties en voeren wij overleg om samen de leefbaarheid te verbeteren of te versterken. Belangrijke partners zijn, naast de gemeente, welzijnsinstellingen, wijkagenten, maatschappelijk werk en vluchtelingenwerk. Actief inzetten op aanwezigheid buurtcommissies in alle kernen Jaarlijkse bijeenkomst organiseren met alle buurtcommissies Voortzetten participatie in samenwerkingsverbanden In het kader van leefbaarheid dragen wij actief al dan niet in samenwerking met andere partijen bij aan (onder andere) preventie van huurachterstanden, het voorkomen van overlast, het bemiddelen bij overlast, kleinschalige bewonersinitiatieven en buurtbemiddeling. Brederode Wonen Jaarplan 2017 Pagina 6
8 4. Investeren in het bezit 4.1 Kwaliteit Wij zetten in op kwalitatief behoud van onze voorraad. Dat betekent dat wij investeren in onderhoud. Er vindt jaarlijks een externe conditiemeting van het bezit plaats. Externe conditiemeting van bezit (jaarlijks) 4.2 Duurzaamheid Duurzaamheid is een onderwerp dat al langere tijd hoog op de agenda staat. Brederode Wonen gebruikt bij het onderhoud en de renovaties zoveel mogelijk duurzame materialen en neemt - en faciliteert de huurders bij het nemen van - energiebesparende maatregelen. Niet alleen omdat energiebesparende maatregelen het milieu ten goede komen, maar ook omdat het een woonlastenbesparing voor onze huurders betekent. Belangrijk daarbij is ook dat onze bewoners zich bewust zijn van hun energieverbruik en de wijze waarop zij hierop kunnen bezuinigen. Daar kunnen en Vervanging van 80 CV-ketels door HRketels Project energetische verbetering 26 woningen (Schroeder van der Kolkweg zullen wij als verhuurder aan bijdragen door middel van goede informatievoorziening. De landelijke energiedoelstelling van de sector is dat we streven naar een gemiddeld energielabel B in Hoewel wij dit streven delen, is het vanwege ons relatief oude bezit niet mogelijk om alle woningen op dit niveau te brengen. Wij hebben nog een grote slag te maken op dit gebied. Daarom onderzoeken wij de mogelijkheden om in 2017 en 2018 enkele complexen complexmatig te verbeteren. Brederode Wonen onderzoekt de mogelijkheden (en de daaraan te koppelen voorwaarden) om naast het plaatsen van zonnepanelen ten behoeve van collectieve voorzieningen ook zonnepanelen te plaatsen bij individuele huishoudens. e.o.) Project zonnepanelen t.b.v. algemene voorzieningen van twee complexen (Duinlustparkweg en Mellonahof) Onderzoek mogelijkheden zonnepanelen individuele woningen 5. Organisatie, beleid en samenwerking 5.1 Organisatie Brederode Wonen heeft een kleine werkorganisatie. Dat heeft een aantal belangrijke voordelen. Zo zijn wij flexibel, kennen wij ons werkgebied en onze klant en onze klant kent ons. Daar staat tegenover dat de beperkte schaal ook een zekere kwetsbaarheid met zich meebrengt. De organisatie is zich daarvan bewust. Wij anticiperen hierop door waar nodig ontbrekende kennis en menskracht extern te betrekken en samen te werken met lokale collega-corporaties. Governance Brederode Wonen conformeert zich aan de door brancheorganisatie Aedes opgestelde Governancecode. De Raad van Toezicht houdt conform deze code toezicht op het bestuur van de corporatie. In 2017 treden volgens het rooster van aftreden van de Raad van Toezicht 2 leden af. Deze vacatures zullen in het planjaar opnieuw worden ingevuld. Brederode Wonen Jaarplan 2017 Pagina 7
9 Planning en Control De werkzaamheden en (financiële) resultaten worden gemonitord middels maandrapportages en kwartaalrapportages. Waar nodig wordt bijgestuurd. De jaarplannen, begrotingen en jaarverslagen worden, evenals het ondernemingsplan, besproken met onze Raad van Toezicht en Huurdersvereniging. Ook onze collega-corporaties en de gemeenten waarin wij werkzaam zijn worden geïnformeerd over ons beleid en de verantwoording ervan. Waar nodig en gewenst worden partijen hierover vooraf of tussentijds geconsulteerd. Klantrelatie Brederode Wonen staat als verhuurder graag dicht bij haar huurders. Wij streven naar laagdrempeligheid, toegankelijkheid en bereikbaarheid in brede zin. Wij willen dat onze huurders weten dat zij bij ons terecht kunnen met vragen en dat zij de door hen gewenste informatie gemakkelijk kunnen verkrijgen. Goede communicatie is dus belangrijk. Beschikken over de adressen van minimaal 70% van de huurders Minimaal 25% van de ingediende reparatieverzoeken wordt digitaal ingediend Verder operationaliseren en implementeren Klantvenster en E-archief en de mogelijkheden van het digitale klantportaal worden uitgebreid 2 bewonersavonden organiseren Actief inzetten klantenpanel: peilingen Zichtbaarheid vergroten en meer ruchtbaarheid geven aan onze activiteiten Streven 2017: gemiddeld eindcijfer 8 KWH Jaarlijkse heidag Raad van Toezicht met directeur-bestuurder Start evaluatie en herijking ondernemingsplan Communicatie en publiciteit Om de communicatie met onze klanten zo soepel en prettig mogelijk te laten verlopen, zetten wij de al ingezette trend van digitalisering verder voort, zonder daarbij de menselijke maat en het belang van persoonlijk contact uit het oog te verliezen. 5.2 Partners Wij zijn ervan overtuigd dat goed afgestemde samenwerking met anderen essentieel is in het nastreven van ons doel. We hebben elkaar nodig. Het wonen staat immers nooit op zich. Het is belangrijk dat alle partijen die bijdragen aan prettig wonen in brede zin elkaar weten te vinden. Daarom is Brederode actief in netwerken en Jaarlijks feedback ophalen bij partners samenwerkingsverbanden. Voor al onze partners geldt bovendien dat Versterken positie HVB wij hun directe of indirecte input en feedback gebruiken voor het aanscherpen Prestatieafspraken met de gemeenten en van ons beleid. Indien nodig afhankelijk onze huurdersorganisatie waarin ons van de aard van de samenwerking - stellen partnerschap en de wederkerigheid van de wij onze partners dan ook vroegtijdig op de afspraken tot uitdrukking komt. hoogte van onze plannen. Zo mogelijk 4 maal per jaar overleg met de Huurdersvereniging De Huurdersvereniging (HVB) gemeenten vertegenwoordigd door haar bestuur is onze belangrijkste partner. Met de HVB bespreken wij onze beleidsvoornemens. De HVB adviseert de organisatie op een aantal belangrijke onderwerpen, waaronder het huurbeleid, en behartigt daarbij de belangen van haar achterban; onze (toekomstige) huurders. Brederode Wonen Jaarplan 2017 Pagina 8
10 Het versterken van onze relatie met de HVB en het bijdragen aan het versterken van de positie van de HVB zijn belangrijke aandachtspunten voor 2017 en de daarop volgende periode. Gemeente Zowel in Bloemendaal als Velsen wordt in 2017 gewerkt met prestatieafspraken tussen de gemeente, de corporaties en de huurdersvertegenwoordiging. Om de samenwerking gestalte te geven, vindt op bestuurlijk en op ambtelijk/operationeel niveau regelmatig overleg plaats. Collega-corporaties Er vindt strategische afstemming plaats met onze collega-corporaties met betrekking tot volkshuisvestelijke vraagstukken aangaande de betreffende gemeente. Dit geldt voor beide gemeenten waarin Brederode Wonen werkzaam is. Zorg en welzijn Brederode Wonen werkt samen met zorg en welzijn uitgaande van de behoefte van onze doelgroep. 6. Financiën Brederode Wonen is werkzaam in 2 gemeenten: Bloemendaal en Velsen. Wanneer het gaat om het doen van investeringen, maken wij de afweging in welk gebied dat kan een gemeente zijn, maar ook een buurt deze investering het meest of op de beste wijze bijdraagt aan de volkshuisvestelijke opgave die wij als corporatie hebben. Voor onze activiteiten betekent dat, dat wij de komende jaren blijven investeren in onze huidige voorraad, dat wij willen investeren in nieuwbouw en dat wij een gematigd huurbeleid voeren. Brederode Wonen is niet voornemens niet-daeb investeringen te doen. Als wij het voorgenomen programma uitvoeren, blijven wij binnen de normen die Interestdekkingsratio is minimaal 1,4 de sectorinstituten hebben gesteld. Onze Gemiddelde huurachterstand maximaal continuïteit is gewaarborgd. De financiële positie van Brederode Wonen is op dit moment goed, ondanks het feit dat er over Onderhoudslasten gemiddeld ons bezit in aan Verhuurdersheffing wordt geheven. Dat per woning per jaar als streven (excl. bedrag kunnen wij derhalve niet inzetten voor salariskosten) de volkshuisvesting. Bedrijfslasten per woning per jaar als streven Brederode Wonen Jaarplan 2017 Pagina 9
Jaarplan Brederode Wonen. Bloemendaal
Jaarplan 2018 Brederode Wonen Bloemendaal oktober 2017 Inhoud Inleiding... 3 1. Bereikbaar en betaalbaar... 4 1.1 Doelgroep... 4 1.2 Bereikbaarheid... 4 1.3 Betaalbaarheid... 4 1.4 Liberalisatie en verkoop...
Nadere informatieJaarplan 2019 BREDERODE WONEN. Concept BREDERODE WONEN SEPTEMBER P a g i n a 0 11
Jaarplan 2019 BREDERODE WONEN Concept BREDERODE WONEN SEPTEMBER 2018 P a g i n a 0 11 Inhoud Inleiding... 3 Hoofdstuk 1 Bereikbaarheid en betaalbaarheid... 4 Hoofdstuk 2 Kwaliteit en duurzaamheid... 6
Nadere informatieJAARPLAN De juiste balans. Bloemendaal
JAARPLAN 2016 De juiste balans Bloemendaal Oktober 2015 INHOUD Voorwoord p. 3 1. Algemeen p. 4 2. De klant p. 5 3. Woningen p. 7 4. Organisatie en beleid p. 8 5. Partners p. 9 6. Financiën p. 10 VOORWOORD
Nadere informatieJAARPLAN 2015 Bloemendaal 3 november 2014
JAARPLAN 2015 Bloemendaal 3 november 2014 INHOUD Inleiding p. 3 1. De Klant p. 4 2. Woningen p. 6 3. Organisatie en beleid p. 7 4. Partners p. 7 5. Financiën p. 8 Jaarplan 2015 INLEIDING Voor u ligt het
Nadere informatiePrestatieafspraken Bloemendaal 2018
Prestatieafspraken Bloemendaal Gemeente Bloemendaal, Brederode Wonen, Pré Wonen, Huurdersvereniging Brederode, Bewonerskern Pré Wonen Samen aan de slag voor meer betaalbare en duurzame woningen en prettig
Nadere informatieDuurzaam dichtbij CONCEPT
Duurzaam dichtbij Ondernemingsplan 2019-2023 CONCEPT Brederode Wonen Bloemendaal September 2018 Inhoud Voorwoord... 3 Kern en omgeving... 4 Missie en Visie... 4 De kern van ons bestaan... 4 Wat gebeurt
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters
ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters 1 inhoud ONZE VISIE 4 INHOUD ONZE MISSIE 4 ONZE DOELEN 5 1. KLANTGERICHT DIENSTVERLENEN 6 2. BETAALBARE WONINGEN
Nadere informatieDuurzaam dichtbij Ondernemingsplan Betrouwbaar en sociaal
Duurzaam dichtbij Ondernemingsplan 09-0 Betrouwbaar en sociaal Voorwoord Kern en omgeving Onze speerpunten Inhoudsopgave Missie en Visie De kern van ons bestaan Wat gebeurt er om ons heen? Demografische
Nadere informatiePrestatieafspraken Hellevoetsluis Woonstichting De Zes Kernen Gemeente Hellevoetsluis Huurdersvereniging Bernisse
Prestatieafspraken Hellevoetsluis 2019 Woonstichting De Zes Kernen Gemeente Hellevoetsluis Huurdersvereniging Bernisse Inleiding Voor u liggen de prestatieafspraken 2019 van de gemeente Hellevoetsluis,
Nadere informatieRWS Jaarplan
RWS Jaarplan 2012-2013 Het jaarplan 2012-2013 vloeit voort uit het Ondernemingsplan 2012-2016. Het is een concrete uitwerking van wat we in 2013 doen om de lange termijn doelen van het ondernemingsplan
Nadere informatieSamenvatting en toelichting op de prestatieafspraken 2017 tot en met 2019 Gemeente, de federatie en Huurdersorganisaties
Bijlage 2 Samenvatting en toelichting op de prestatieafspraken 2017 tot en met 2019 Gemeente, de federatie en Huurdersorganisaties 1 De thema s en de prestatieafspraken op hoofdlijnen 1.1 Thema Betaalbaarheid
Nadere informatieLokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Nadere informatieKoersplan Woningbouwvereniging Poortugaal. OP HOOF D L I JN EN OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING
Koersplan 2017-2020 OP HOOF D L I JN EN Woningbouwvereniging Poortugaal www.wbvpoortugaal.nl OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING Wij bieden betaalbare huurwoningen met een passende kwaliteit. We
Nadere informatieAddendum Prestatieafspraken Gemeente Utrecht, corporatie GroenWest en huurdersorganisatie HV Weidelanden
Addendum Prestatieafspraken 2017 2020 Gemeente Utrecht, corporatie GroenWest en huurdersorganisatie HV Weidelanden Utrecht, 23 november 2016 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. INVESTERINGSRUIMTE EN FINANCIËLE
Nadere informatieActiviteitenoverzicht Midden-Groningen 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 MIDDEN-GRONINGEN juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Midden-Groningen, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium
Nadere informatieWelkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact
Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining
Nadere informatieWONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY.
Ondernemingsplan 2011-2014 van WONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY. Inleiding Woningstichting St. Joseph Stramproy ( Woningstichting) wil dat mensen goed, betaalbaar en prettig kunnen wonen. Om dat doel
Nadere informatiePrestatieafspraken Gemeente Bloemendaal
Prestatieafspraken 2017-2021 Gemeente Bloemendaal INHOUD Inleiding... 4 1. Overlegstructuur en borging van de afspraken... 5 2. Beschikbaarheid en betaalbaarheid... 8 3. Nieuwbouw en herstructurering...
Nadere informatieVivare Gemeente Renkum
Samenvatting Vivare Gemeente Renkum Prestatieafspraken 2015-2018 Vivare en de gemeente Renkum werken samen aan voldoende goede huurwoningen op de juiste plek voor een juiste prijs. Meer dan voorheen moet
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 Missie: In ons nieuwe beleidsplan blijft de missie ongewijzigd. Het blijft de beste zin die precies uitdrukt wie wij willen zijn en hoe we willen werken. Rijnhart Wonen creëert kansen
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden Samen werken aan goed en betaalbaar albaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Leeuwarden Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!
Nadere informatieJ1,11!ILIKIJij.,131J1 G D Tf(V(Ce
J1,11!ILIKIJij.,131J1 G D2 02.11.2015 0035 Tf(V(Ce Aan het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Dordrecht Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Behandeld door: mevrouw C. Geenen-ter Hoeven Kenmerk:
Nadere informatieBELEIDS VISIE OKTOBER
BELEIDS VISIE OKTOBER 2017 ONS DOEL1.0 2ONZE OMGEVING ONZE TAAKOPVATTING Ons doel is om mensen met een laag inkomen een prettige woonsituatie te bieden. Woningstichting Tubbergen verhuurt betaalbare en
Nadere informatieWoondiensten Aarwoude geeft u de vijf!
Ondernemingsplan 2016-2018 Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Woondiensten Aarwoude is een bedrijf dat woonruimte verhuurt aan mensen die op basis van hun inkomen in aanmerking komen voor een sociale
Nadere informatieDe hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit
1 De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit 2016 was het eerste jaar van ons Ondernemingsplan 2016-2020. Afgelopen jaar hebben we extra de aandacht gericht op de thema s betaalbaarheid,
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018
ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk
Nadere informatieGewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN
Gewoon goed wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 2 WONINGSTICHTING BUITENLUST Hierbij presenteren wij met veel plezier ons ondernemingsplan 2014-2018 met als titel: GEWOON GOED WONEN
Nadere informatieOntwikkelingen sector en Visie Thuisvester Presentatie Platform Wonen Regio West Brabant
Platform Wonen Ontwikkelingen sector en Visie Thuisvester Presentatie Platform Wonen Regio West Brabant Donderdag 24 november 2016 Thuisvester Visie Tien keuzes strategische visie Woningwet: Belangrijkste
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Smallingerland Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!
Nadere informatieVISIE TOEZICHT & BESTUUR. van STICHTING MAASKANT WONEN
VISIE op TOEZICHT & BESTUUR van STICHTING MAASKANT WONEN 1 ALGEMEEN Maaskant Wonen is een woningcorporatie met circa 1.850 woningen in beheer. We zijn actief in de gemeente Stein in de Westelijke Mijnstreek.
Nadere informatiePrestatieafspraken Gemeente Asten wocom Stichting Bewonersraad De Pan
Prestatieafspraken 2017 Gemeente Asten Stichting Bewonersraad De Pan 7 december 2016 Prestatieafspraken 2017 In dit document, Prestatieafspraken 2017, zijn de afspraken vastgelegd die gemeente Asten, woningcorporatie
Nadere informatiePrestatieafspraken 2019
Prestatieafspraken 2019 De gemeente Oldebroek, vertegenwoordigd door de heer B. Engberts, handelend ter uitvoering van het besluit van burgemeester en wethouders van 13 november 2018, zaaknummer 1012173,
Nadere informatieScherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Ooststellingwerf Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon
Nadere informatieInhoud. Voorwoord. Voorwoord. Beleid. Maatschappelijke verantwoording. Het huisvesten van de doelgroep. Kwaliteit en duurzaamheid.
Jaarverslag 2018 Inhoud Voorwoord SAMENVATTING JAARVERSLAG 2018 WONEN MIDDEN-DELFLAND Voorwoord Beleid Maatschappelijke verantwoording 03 05 06 Wij zijn een lokaal verankerde corporatie met een scherpe
Nadere informatievitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG
vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG 2018-2028 oktober 2017 1 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD ONZE VISIE ONZE MISSIE p. 3 p. 5 p. 7 ONZE KERNWAARDEN p. 7 EEN ECHTE HEERLENSE
Nadere informatieOndernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Nadere informatieStrategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête
Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête Inleiding Als voorbereiding van haar strategisch plan 2015-2017 heeft Woontij een vragenlijst opgesteld waarmee input wordt gevraagd voor de te kiezen
Nadere informatie1. Klantrelatie. Ambitie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund.
1. Klantrelatie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund. meer persoonlijke aandacht en maatwerk in onze dienstverlening.
Nadere informatieThemabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016
Themabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016 Programma 20.00 Welkom 20.05 Inleidingen Gevolgen Woningwet voor wonen in Valkenswaard Woningmarktontwikkelingen Valkenswaard Resultaten Woningbelang
Nadere informatieActiviteitenoverzicht gemeente Aa en Hunze 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 AA EN HUNZE juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Aa en Hunze, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium in de
Nadere informatieGroei is van belang. Ondernemingsplan
Groei is van belang Ondernemingsplan 2017-2021 Waar staan we voor? Arcade: mensen en wonen Wij zijn een maatschappelijk betrokken, initiatiefrijke en sociale onderneming. Wij verhuren en beheren circa
Nadere informatieMaatwerkafspraken Woonruimteverdeling
Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling Voor bezit van Habeko wonen in de kernen: Koudekerk aan den Rijn/Hazerswoude-Rijndijk, Hazerswoude-Dorp en Benthuizen datum:10 november 2014 Vastgesteld door het college
Nadere informatieKiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,
Nadere informatieKaderbrief Jaarplan 2018
Kaderbrief Jaarplan 2018 Juni 2017 1. Aanleiding Met de Huurders Vereniging IJsselstein (HVIJ)en de gemeente maken wij gezamenlijk afspraken over de volkshuisvestelijke opgave voor de komende jaren. In
Nadere informatiePrestatie-/jaarafspraken 2016
Prestatie-/jaarafspraken 2016 IJsseldal Wonen Huurdersbelangenvereniging IJsseldal Viverion Huurdersvereniging Lochem Gemeente Lochem 1 Aanleiding Woningcorporaties Viverion en IJsseldal Wonen en de gemeente
Nadere informatieKoersplan VWS
2016-2020 blad 1 Inleiding De Veenendaalse Woningstichting is er voor de huisvesting van mensen die daar zelf niet in kunnen voorzien. Deze 100 jaar oude doelstelling geldt nog steeds en de VWS zal zich
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Aanvullende uitgangspunten Woonvisie ; Haarlem, duurzame ongedeelde woonstad; BBV nr: 2015/387028
Raadsstuk Onderwerp: Aanvullende uitgangspunten Woonvisie 2012-2016; Haarlem, duurzame ongedeelde woonstad; BBV nr: 2015/387028 1. Inleiding Sinds de vaststelling van de Woonvisie 2012-2016 Haarlem, duurzame
Nadere informatieGewoon goed wonen! waar we voor staan! waar we voor gaan! Ondernemingsplan
Gewoon goed wonen! Ondernemingsplan 2016-2020 waar we voor staan! waar we voor gaan! Woningbouwvereniging Hoek van Holland (WVH) heeft een nieuwe koers! Daar zijn we trots op. Wij laten u in deze samenvatting
Nadere informatiePrestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders
Prestatieafspraken -2020 Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Inleiding Per 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht geworden. Hoeksteen van deze hervorming is de lokale verankering
Nadere informatieBericht. Inhoud. Bericht van onze directeur-bestuurder. Bericht van de raad van commissarissen. Het huisvesten van onze doelgroep
Jaarverslag 2017 Inhoud Bericht VAN ONZE DIRECTEUR-BESTUURDER Bericht van onze directeur-bestuurder Bericht van de raad van commissarissen Het huisvesten van onze doelgroep De kwaliteit van onze woningen
Nadere informatieGEZAMENLIJKE PRESTATIEAFSPRAKEN WONEN KRIMPENERWAARD
GEZAMENLIJKE PRESTATIEAFSPRAKEN WONEN KRIMPENERWAARD 2022 In dit document zijn de gezamenlijke prestatieafspraken vastgelegd die de Huurdersorganisaties, de gemeente en de Federatie van woningcorporaties
Nadere informatieJaarplan, Begroting 2017 en Meerjarenprognose
Jaarplan, Begroting 2017 en Meerjarenprognose 2017-2021 Goedgekeurd November 2016 Jaarplan 2017 1 Inleiding Voor het jaar 2017 presenteren we de begroting. Naast de cijfermatige opstelling, is er een toelichting
Nadere informatieUw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Elan Wonen
Uw imago onder uw regionale belanghouders Resultaten imago-onderzoek Elan Wonen Over het onderzoek Elan Wonen heeft in oktober 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat KWH uitvoerde onder de regionale
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatieWoningbezit per gemeente 140
Betaalbaarheid en in Fryslân 2016 HUURKLASSE Aantal 403,06 403,07 en 576,87 576,88 en 618,24 8,7 65 HUURPRIJS IN NIEUWBOUW Investering (x miljoen ) Woningbezit per gemeente 140 Schiermonnikoog WONINGVERBETERINGEN
Nadere informatieManagementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht
Managementcontract 2013 Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Programma 2 Wat is het? Ondernemingsplan Managementcontract: 3 thema s - De wensen van de klant zijn de start - Goede en betaalbare
Nadere informatieprestatieafspraken 201 7
prestatieafspraken 201 7 In deze overeenkomst zijn de prestatieafspraken tussen de gemeente Barendrecht, de Bewonersraad en Patrimonium Barendrecht vastgelegd voor de periode van 1 januari 2017 tot en
Nadere informatieWelkom. Stakeholdersdag. 27 mei 2015
Welkom Stakeholdersdag 27 mei 2015 Programma 12.45 uur Opening & voorstellen dagvoorzitter (Andries Greiner) door Truus Sweringa (directeur-bestuurder OFW) Terugblik Stakeholdersdag 2014 & Actualiteiten
Nadere informatieinform special Ruimte geven en samen leven
inform special Ruimte geven en samen leven Ondernemingsplan WSP 2013-2017 Het ondernemingsplan 2013-2017 van Woningstichting Putten Ruimte geven en samen leven Ruimte geven en samen leven is de titel van
Nadere informatieWONEN VIERLINGSBEEK ONDERNEMINGSPLAN. Wie zijn we. Wat doen we
Waar staan we voor Afgestemd op de woonbehoeften per kern staat Wonen Vierlingsbeek voor kwalitatief goed en betaalbaar wonen. Vanuit het wonen leveren we in samenwerking met onze partners een actieve
Nadere informatieToekomstbestendig 2019
Toekomstbestendig 2019 20 19 Missie TBV Wonen is een excellente woningcorporatie in Noord-Brabant, die zich richt op het huisvesten van mensen die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. Wij investeren
Nadere informatieOndernemingsplan jaar lokale kracht!
Ondernemingsplan 2016-2020 100 jaar lokale kracht! Stichting Beter Wonen September 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1 1 Inleiding 2 2 In- en externe analyse 3 2.1 Extern 3 Economie 3 Politiek 3 Maatschappij
Nadere informatieJaarplan Meerjarenbegroting
Jaarplan 2018 & Meerjarenbegroting 2018-2027 Bloemendaal oktober 2017 na Brederode Wonen Jaarplan 2018 & Meerjarenbegroting 2018-2027 Pagina 1 Inhoud Inleiding... 3 1. Bereikbaar en betaalbaar... 4 1.1
Nadere informatieGemeentelijk beleid wonen en zorg
Informatieblad 2. Wonen en zorg April 2015 Gemeentelijk beleid wonen en zorg Gemeentelijk beleid over wonen en zorg wordt vormgegeven in de woonvisie van een gemeente. Concrete afspraken over doelstellingen
Nadere informatiePrestatieafspraken 2019
Prestatieafspraken 2019 Inhoudsopgave Inleiding... 1 Prestatieafspraken... 2 Beschikbaarheid en betaalbaarheid... 2 Liberalisatie van huurwoningen... 3 Voornemens tot verkoop van sociale huurwoningen...
Nadere informatieHuurdersraadpleging donderdag 27 oktober 2016
Huurdersraadpleging donderdag 27 oktober 2016 Agenda Welkom Opening door wethouder van Wonen, mevrouw Van Vroonhoven Presentatie: achtergronden prestatieafspraken Korte pauze Wat is uw mening over: - betaalbaarheid
Nadere informatieBETER WONEN VECHTDAL: DICHT ER BIJ
BELEIDSVISIE BETER WONEN VECHTDAL 2016 BETER WONEN VECHTDAL: DICHT ER BIJ MISSIE: KERNWAARDEN: MOTTO: IN BONDGENOOTSCHAP EN BETROKKENHEID BIJ MENSEN EEN VEILIGE, VERTROUWDE EN DIERBARE WOON- EN LEEFOMGEVING
Nadere informatieSAMEN BOUWEN VLAANDEREN
aan ZEEUWS- VLAANDEREN Samen bouwen Dit is de gezamenlijke visie van Clavis, Woonstichting Hulst en Woongoed Zeeuws- Vlaanderen op de sociale volkshuisvesting in Zeeuws-Vlaanderen. Ons motto: samen bouwen.
Nadere informatieMissie, visie en maatschappelijke verankering
Jaarplan 2014 1 Missie, visie en maatschappelijke verankering In ons ondernemingsplan 2014-2017 hebben we onze missie en visie voor de komende jaren vastgesteld. In dit jaarplan is verwoord welke stappen
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Tytsjerksteradiel Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon
Nadere informatieKOERS. 1. Inleiding: samen meer betekenen
KOERS 1. Inleiding: samen meer betekenen Samen kunnen we meer doen voor bewoners. Daarom fuseren Woonstichting Etten- Leur en AlleeWonen. Beide corporaties zetten zich afzonderlijk al met hart, ziel en
Nadere informatieIntentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014
Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio Maart 2014 2 Preambule Gemeenten in de Stadsregio Amsterdam en de woningcorporaties, verenigd
Nadere informatieEcht thuis. Ondernemingsplan 2011-2015
Echt thuis Ondernemingsplan 2011-2015 2 INLEIDING Mooiland is een woningcorporatie met circa 27.000 woningen verspreid over ruim 150 gemeenten in heel Nederland. Daarmee zijn wij een van de twintig grootste
Nadere informatieOndernemingsplan. Samen verder We zijn altijd dichtbij. We durven te doen. Manon is Reggewoon.
Ondernemingsplan Samen verder 2018-2022 We zijn altijd dichtbij. We durven te doen. Manon is Reggewoon. Ondernemingsplan Samen verder / 03 Inhoudsopgave Voorwoord Voorwoord Pagina 03 Het eerste ondernemingsplan
Nadere informatieToezichtsvisie Woonstichting Land van Altena
Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena Versie 2017.1 Vastgesteld door de RvC op 25 oktober 2017 Algemeen 1. Omgeving 1.1 Woonstichting Land van Altena Woonstichting Land van Altena is een woningcorporatie
Nadere informatieDomesta. Gemeente Emmen Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus RA EMMEN. Geacht College van Burgemeester en Wethouders,
Gemeente Emmen Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 30.001 7800 RA EMMEN Ons kenmerk Onderwerp Behandeld door Bijlage(n) Datum Geme000346 Bod Domesta 2016 Karin Koers 29 oktober 2015
Nadere informatieUitslagen enquêtes onder HVB leden
Uitslagen enquêtes onder HVB leden Een keer per maand stuurt HVB een korte enquete uit. In 2018 houden we hiermee een proef onder 100 van onze leden. Eind 2018 evalueren we het resultaat. Hieronder vindt
Nadere informatieBoxmeer Herzieningswetproof. Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016
Boxmeer Herzieningswetproof Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016 Programma Deel 1: Informatie: Woningwet en ontwikkelingen in de volkshuisvesting Deel 2: Discussie: Verkennen
Nadere informatieDomesta. Geme Sn ente ř oevord. 'ng. 30 : Aan. Class nr. Gemeente Coevorden Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 2 7740 AA COEVORDEN
Geme Sn ente ř oevord 'ng. 30 : 1 Gemeente Coevorden Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 2 7740 AA COEVORDEN Aan Class nr. Ons kenmerk Onderwerp Behandeld door Bijlage(n) Datum Geme000339
Nadere informatieOndernemingsplan Volksbelang Helmond. Veranderen en meebewegen
Ondernemingsplan 2014-2016 Volksbelang Helmond Veranderen en meebewegen 2 Ondernemingsplan 2014-2016 Veranderen en meebewegen Volksbelang wil met veranderingen meebewegen en daar op een eigen en eigentijdse
Nadere informatieMidden in Rhenen! Jaarbericht Rhenense Woningstichting 2013
Midden in Rhenen! Terugblik Het jaar 2013 was voor de Rhenense Woningstichting (RWs) een bijzonder jaar. Ondanks de onzekere financiële- en marktomstandigheden zijn we erin geslaagd om de voorgenomen investeringen
Nadere informatiePrestatieafspraken 2017
Prestatieafspraken 2017 Aanleiding De prestatieafspraken 2017 zijn een vertaling van het bod, waarin de woningcorporaties aangeven door welke activiteiten zij een bijdrage leveren aan het realiseren van
Nadere informatieVerkorte versie. wonen doen we samen
Verkorte versie ondernemingsplan Jaarverslag 2012013-2017 wonen doen we samen Inhoud 1 VOORWOORD...3 2 TOTSTANDKOMING...4 3 WIE ZIJN WIJ...5 3.1 Onze missie...5 3.2 Onze visie: Wonen doen we samen...5
Nadere informatieInvesteren in groen en betaalbaar wonen
Verkort Beleidsplan Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Ambities in 2017 In Baarn, Blaricum, Bunschoten, Gooise Meren, Hilversum en Wijdemeren Voorwoord Maarten van
Nadere informatieVeranderingen in de volkshuisvesting. 10 mei 2011
Veranderingen in de volkshuisvesting 10 mei 2011 Opbouw presentatie 1. Veranderingen en gevolgen 2. Betekenis voor PALT 3. Ontwikkelrichtingen De belangrijkste veranderingen 1. Regelgeving Staatssteunregeling
Nadere informatieIn dit Werkplan 2017 wil het bestuur van STOK vier prioriteiten uitwerken;
Werkplan STOK 2017 De prioriteiten van STOK STOK is de stedelijke organisatie van huurders bij de Utrechtse woningcorporatie Bo-Ex. Bewonerscommissies, actief op de wooncomplexen vormen de leden van vereniging.
Nadere informatieTHEMABIJEENKOMST WONEN. 29 juni 2015
THEMABIJEENKOMST WONEN 29 juni 2015 1. Opzet van de bijeenkomst Na een korte introductie van de voorzitter (wethouder Wolff) houdt woningcorporatie ZO Wonen een korte presentatie op hun visie en functie
Nadere informatieACTUALISATIE PRESTATIEAFSPRAKEN November 2017
ACTUALISATIE PRESTATIEAFSPRAKEN 2016-2019 November 2017 Overeenkomst tussen de gemeente Nieuwegein, de woningcorporaties Mitros, Jutphaas Wonen en Stichting Portaal en de huurdersorganisaties Huurdersnetwerk
Nadere informatieStookjerijk2015 Apeldoorn. Kansen huurdersparticipatie vanuit de nieuwe Woningwet. Vooroverleg met raadsleden, do 16 april, 19.00u
Stookjerijk2015 Apeldoorn Kansen huurdersparticipatie vanuit de nieuwe Woningwet Vooroverleg met raadsleden, do 16 april, 19.00u Onderdelen presentatie Doel Stookjerijk Beleid SER akkoord 2013 Actuele
Nadere informatieSamenvattend overzicht bod corporaties reactie gemeente
Samenvattend overzicht bod corporaties reactie gemeente In deze bijlage wordt per thema aangegeven wat gezamenlijk en daarnaast wat afzonderlijk door de corporaties dan wel de gemeente (aanvullend) is
Nadere informatieDichtbij en betrokken. Ondernemingsplan
Dichtbij en betrokken Ondernemingsplan 2019 2022 Inhoudsopgave Waar we voor staan... 3 Wie we zijn... 3 Onze missie... 3 Onze kernwaarden... 3 Onze koers... 3 Focus op drie speerpunten... 4 Regie op betaalbaar
Nadere informatieVisie op toezicht en besturen
Visie op toezicht en besturen Woningstichting Voerendaal Versie 18 april 2017 d.d. 6 juni 2017 1 Het speelveld voor woningcorporaties is, met invoering van de herzieningswet toegelaten instellingen per
Nadere informatiePrestatieafspraken 2016
Prestatieafspraken 2016 Aanleiding De prestatieafspraken 2016 zijn een vertaling van het bod, waarin de corporaties aangeven door welke activiteiten zij een bijdrage leveren aan het realiseren van het
Nadere informatieAgenda van de vergadering in Het Rode Hert van 16 april 2015
Agenda van de vergadering in Het Rode Hert van 16 april 2015 Hierbij wordt u uitgenodigd voor de openbare vergadering in Het Rode Hert van 16 april 2015 Datum: donderdag 16 april 2015 Aanvang: 19:00 Traject
Nadere informatieNotitie over het scheidings- en splitsingsvoorstel
Notitie over het scheidings- en splitsingsvoorstel Scheidings- en splitsingsvoorstel van woningcorporaties Stek (incl. Warmunda) en Vooruitgang In september 2016 is een scheidings- en splitsingsvoorstel
Nadere informatieBeste netwerkpartner,
Beste netwerkpartner, Vorig jaar, op 17 november tijdens onze belanghoudersbijeenkomst, spraken wij met u over de koers van Woningstichting Bergh. Centraal stonden de vragen of wij de juiste dingen doen
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden
Visie op besturen en toezicht houden Vastgesteld door directeur-bestuurder en raad van commissarissen op 14 februari 2018 Inleiding De nieuwe woningwet die op 1 juli 2015 in werking is getreden en de nieuwe
Nadere informatieGoed wonen = samen doen!
Goed wonen = samen doen! Beleidsplan Tablis Wonen 2016 2019 Participatiemaatschappij In Nederland leven we steeds meer in een participatiemaatschappij. We maken steeds meer gebruik van elkaars sterke punten
Nadere informatie