PE punten National Register Academy voor VTW commissarissen
|
|
- Erika Molenaar
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 PE punten National Register Academy voor VTW commissarissen PE Punten Voor de hedendaagse commissaris is het van belang om ook een aantal PE activiteiten te volgen. Met name de commissarissen van woningcorporaties hebben deze verplichting al vastgesteld in hun besturen. De toekenning van PE punten waarover deze notitie informatie geeft, geldt uitsluitend voor VTW commissarissen. Het PE-systeem gaat uit van de eigen verantwoordelijkheid als commissaris en is niet vrijblijvend. Voor de VTW wordt in 2018 een evaluatie van het PE-systeem voorzien. PE is eigen verantwoordelijkheid Het PE-systeem gaat uit van het vertrouwen, dat de commissaris zelf de verantwoordelijkheid draagt èn neemt om op een goede manier invulling te geven aan uw PE-verplichting om de permanente basis te ontwikkelen en te verbeteren. De RvC heeft hierbij een belangrijke rol. De RvC denkt na over de PE-behoefte van de RvC als collectief en van de individuele leden en legt dit vast en bespreekt dit jaarlijks bijvoorbeeld bij de jaarlijkse zelfevaluatie van de RvC en/of in het kader van het RvCjaarverslag. PE is niet vrijblijvend Verantwoordelijkheid en verantwoording zijn twee zijden van de PE-medaille. In het RvC-jaarverslag kan de RvC de gevolgde PE-activiteiten en behaalde PE-punten per commissaris opnemen, dit in het kader van de verantwoording aan belanghouders en maatschappij. In het kader van PE activiteiten heeft Nationaal Register Academy de volgende activiteiten een PE waardering gegeven: - Workshops (per deelnemer 3 PE Punten) - In company workshops (per deelnemer 3 PE punten) Workshop 1 Good Governance, verantwoordelijkheid en verantwoording Docent: mr. Trudy Blokdijk Aan de kwaliteit van intern toezicht worden steeds hogere eisen gesteld. Professionalisering lijkt het toverwoord, maar wat houdt dat in? Na een periode van vooral veel aandacht voor regels en compliance, ligt nu veel meer de nadruk op een professionele opstelling, een professionele visie en professioneel gedrag. In deze workshop krijgt u vanuit zowel een praktisch als inhoudelijk kader de grondbeginselen van Good Governance, Goed Bestuur en Goed Inzicht uitgelegd. Welke ontwikkelingen hebben we gezien en wat is het belang van Intern Toezicht? Wat zijn de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de toezichthouder? Governance vraagt om transparantie, verantwoording en aandacht voor kwaliteit, competenties, profielen en teamwork - hoe wordt hiermee omgegaan? Theoretische inzichten worden naast de praktijk gelegd, waarbij gebruik wordt gemaakt van casuïstiek voor nadere verdieping en inzicht in hoe Good Governance vorm kan worden gegeven. 1
2 Deze workshop is zowel geschikt voor meer ervaren toezichthouders als voor deelnemers die zich oriënteren op of starten met een toezichthoudende functie. Onderwerpen die aan de orde komen: - Wat is Governance en wanneer is sprake van Good Governance? - Welke ontwikkelingen zien we op dit gebied in het bedrijfsleven en de semipublieke sector? - Wat zijn de wezenlijke verschillen tussen besturen en toezicht houden? - Hoe zit het met de verantwoordelijkheden en de verantwoording van de RvC/RvT en hoe geef je daaraan vorm en inhoud? - Functies, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden: wat houden die precies in? - Hoe zit het met de relatie toezichthouder bestuurder? - Informatie, een kernbegrip - Hoe ga je om met interne en externe stakeholders/ belanghebbenden? - Wat betekent Governance voor de aansprakelijkheid? - De eisen van Governance houden transparantie en verantwoording in, kwaliteit van toezicht, inspraak en evaluatie. Wat betekent dat voor je functioneren als intern toezichthouder? - Kortom: hoe wordt kwalitatief goed toezicht praktisch uitgewerkt in de context van Good Governance? 1 Doelgroep: leden van de RvT/RvC - U kent de wezenlijke verschillen tussen besturen en toezicht houden. - U kent de verantwoordelijkheden van de RvC/RvT. - U kent de aspecten die inhoud en vorm geven aan de verantwoordelijkheden van de RvC/RvT gericht op het toezichthouden. - U kent de richtlijnen die een toezichthouder moet hanteren in de omgang met interne en externe belanghouders dan wel belanghebbenden. - U kent het begrip Governance en weet wanneer er sprake is van Good Governance? - U kunt aansprakelijkheid plaatsen in het kader van Governance. - U hebt zicht op de ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de semipublieke sector gericht op toezichthouden. - Functioneren in een informatiesamenleving. Wat heeft dit voor consequenties voor de RvC/RvT? - U kent de eisen van Governance: transparantie, verantwoording, kwaliteit van toezicht, inspraak en evaluatie. En u weet hoe een RvC daarmee om kan gaan. - U hebt zicht hoe kwalitatief goed toezicht in de context van Governance in praktische zin kan worden uitgewerkt. - Verantwoordelijkheidsbesef - Uitdrukkingsvaardigheid - Standvastigheid - Onafhankelijkheid - Omgevingsbewust 2
3 Workshop 2 RvC/RvT: Informatievoorziening en omgang met stakeholders Docent: prof. dr. ir. Rienk Goodijk Deze workshop gaat over de vraag hoe een toezichthoudend orgaan (een RvC c.q. RvT) tot een effectieve informatievoorziening en omgang met stakeholders komt. Aan de hand van concepten en praktijkvoorbeelden wordt gezocht naar eigen werkbare maatwerkoplossingen. Aan de orde komen instrumenten als toezichtkader, informatieprotocol, early warning signalen en checklist toezien op stakeholder beleid. De benodigde informatievoorziening blijft een actueel thema in de Governance discussies: welke informatie heeft de RvC precies nodig om de rol als toezichthouder goed te kunnen vervullen? Daarbij gaat het om een gestructureerde informatievoorziening die aansluit bij de (strategische) beleidscyclus en de geformuleerde (meerjaren)doelstellingen en te realiseren prestaties. Maar ook om tussentijdse informatie en signalen die voor goed toezicht nodig zijn. Bovendien moet een RvT leren om met de dilemma s om te gaan: wanneer wel/niet (en hoe dan?) buiten het bestuur om op zoek gaan naar relevante informatie? Daarnaast wordt van toezichthouders gevraagd dat zij toezien op de wijze waarop het bestuur/de directie met de stakeholders omgaat (het stakeholder management). Aan de hand van praktijkvoorbeelden kan de toezichthouder zich verder bekwamen in adequaat toezicht met distantie én betrokkenheid op het stakeholder beleid. Toezicht houden op het stakeholder beleid, zonder op de stoel van de bestuurder te gaan zitten: hoe doe je dat? Met welke stakeholders (intern/extern) dient de toezichthouder welke contacten te onderhouden, en dat in relatie tot het bestuur? Voor aanvang van de workshop kunt u specifieke vragen doorspelen aan de docent. 1 Doelgroep: alle leden van de RvT/RvC - U heb zicht op welke informatie de RvB en RvT nodig hebben om de rol als toezichthouder goed te kunnen vervullen. - U kent begrippen als toezichtskader, informatieprotocol, early warning signalen en effectief toezien op stakeholderbeleid en kunt dit toepassen in het kader van de informatievoorziening. - U weet dat een gestructureerde informatievoorziening aan moet sluiten bij de (strategische) beleidscyclus en de geformuleerde (meerjaren) doelstellingen en te realiseren prestaties. - U weet dat de RvT moet leren om te gaan met de dilemma s van de informatieverstrekking: wanneer wel/niet (en hoe dan?) buiten het bestuur om op zoek te gaan naar relevante informatie. - U krijgt inzicht op welke wijze het bestuur/de directie om gaat met de stakeholders. - Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt ingegaan op wat adequaat toezicht inhoudt, met distantie én betrokkenheid op het stakeholderbeleid. - Toezicht houden zonder op de stoel van de bestuurder te gaan zitten: hoe doe je dat? 3
4 - Communicatief vermogen - Interpersoonlijke sensitiviteit - Klant- en kwaliteitsgericht - Helicopterview en oordeelsvorming - Strategische sturing 4
5 Workshop 3 Financiën voor de niet-financiële commissaris Docent: drs. Erwin Capitain RA Centraal staan de minimale vereisten voor adequaat toezicht en risicobeheersing voor niet-financiële commissarissen, bestuurders en toezichthouders. De Raad van Commissarissen houdt toezicht op de doelrealisatie van de organisatie. Deze doelrealisatie vertaalt zich in het behalen van doelen voor klanten en samenleving, het neerzetten van prestaties en het leveren van resultaten. Financiën zijn hiervoor zowel de smeerolie, als een veld waarop prestaties en resultaten geleverd worden. Onderwerpen die aan de orde komen zijn: jaarverslaggeving, balans, verlies & winstrekening en begroting, management-rapportage en aansluiting met de planning & control cyclus. 1 Doelgroep: leden van de RvT, leden van de Auditcommissie - U krijgt inzicht in het managementrapportagesysteem; en inzicht in diverse soorten financiële rapportages. - U kunt de rapportages lezen en interpreteren met in het bijzonder de verlies- en winstrekening en de balans (inclusief casuïstiek). - U kunt de begroting lezen en interpreteren. - U kent de verplichtingen die niet in de financiële administratie voorkomen. - U hebt inzicht in de organisatie van toezicht op het financiële beleid en beheer. - U hebt inzicht in de planning & control cyclus. - U maakt kennis met actuele ontwikkelingen op het terrein van jaarverslaggeving. - U maakt kennis met valkuilen bij het toezichthouden; en u kunt de vraag beantwoorden als toezichthouder bent u in control? - Onafhankelijkheid - Overtuigingskracht - Strategisch sturing - Verantwoordelijkheid 5
6 Workshop 4 Governance & financiën, van reactiviteit naar proactiviteit in de RvT en RvC Docent: prof. dr. Auke de Bos RA Financieel toezicht bestaat uit meer dan het toezicht op de financiële verantwoording. Het gaat ook om toezicht op de risico s en de externe accountant. Deze workshop gaat in op het financiële verantwoordingsproces en de relatie en interactie met en tussen de verschillende participanten in dit proces. De individuele leden van de RvT of RvC, de Auditcommissie, de accountant, de Raad van Bestuur en vanzelfsprekend de Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen als geheel. Aan de hand van de financiële verslaglegging worden de gevolgen en de risico s besproken. Hierbij wordt tevens ingegaan op de rol van de externe accountant. Door meer actieve interactie en informatie uitwisseling kunnen verrassingen worden voorkomen. Welke vragen kan de RvT/RvC en/of de Auditcommissie stellen om de relatie met degenen die extern toezicht houden te verdiepen? Deze workshop is gericht op deelnemers die zitting hebben in een RvT/RvC en/of leden van de Auditcommissie. 1 Doelgroep: leden van de RvT/RvC en leden van de Auditcommissie. Basale financiële kennis wordt bekend verondersteld. - Aan de hand van financiële jaarstukken krijgt u inzicht in de financieringsbehoefte van de organisatie: met als specifieke aandachtgebieden vaste activa & investeringen en werkkapitaal. - U krijgt zicht op de financiering van de organisatie: met als specifieke aandachtgebieden eigen en vreemd vermogen en de financiële hefboom. - U krijgt zicht op de relatie tussen de planning & control cyclus tot de meerjarenbegroting en strategische scenario s. - U hebt zicht op de agenda van het financiële toezicht: met als specifieke aandachtsgebieden operationeel rendement, financieringsbehoefte, financiering, liquiditeitsmanagement, financieel beheer, financiële Governance. - U krijgt inzicht in het functioneren van een audit committee en de relatie met de accountant. - Strategische sturing - Onderhandelingsvaardigheid - Overtuigingskracht - Leiderschap - Besluitvaardigheid 6
7 Workshop 5 In beeld voor een commissariaat of toezichthoudende positie Docent: Clarien Slot-Abeling Bij de werving van commissarissen en toezichthouders neemt de vraag naar specifieke competenties toe. Steeds vaker spreekt dit kandidaten aan die geen of nauwelijks ervaring hebben met een toezichthoudende rol. Deelnemers van deze workshop krijgen naast inzicht in specifieke kennis en ervaring die nodig is, ook inzicht in de benodigde zelfkennis en capaciteiten waar de commissaris over moet beschikken om te opteren voor de juiste functie. Daarnaast zorgt inzicht in het search- en selectieproces voor helderheid en duidelijkheid over de overwegingen en beweegredenen die kunnen leiden tot de benoeming van een nieuw lid. Ook wordt besproken welke afwegingen de kandidaat zelf moet maken alvorens zich beschikbaar te stellen voor een toezichthoudende functie. 1 Doelgroep: aankomende leden RvT/RvC - U hebt inzicht in het maken van een cv van een toezichthouder. - U hebt inzicht in de overwegingen alvorens een toezichthoudende functie te aanvaarden. - U hebt zicht op uw competenties, ervaring en kennis alvorens u een toezichthoudende functie aanvaardt. - U hebt zicht op het werving- en selectieproces voor een toezichthoudende functie. - Stevigheid - Standvastigheid - Uitdrukkingsvaardigheid - Flexibiliteit - Integriteit punten 7
8 Workshop 6 Interventie techniek voor commissarissen en toezichthouders Docent: Connie Tanis In een zakelijke omgeving is communicatie vaak de sleutel die het verschil vormt tussen succes en falen. Zowel verticale communicatie, hoe gaat u om met uw Raad van Bestuur, als horizontale communicatie, hoe gaat u om met uw mede commissarissen, komen tijdens deze workshop aan de orde. Tijdens deze workshop ontwikkelt u het vermogen om gesprekstechnieken te herkennen en erkennen en om de door u gewenste specifieke resultaten te bereiken. Wat versterkt het groepsproces en voor welke valkuilen moeten we waakzaam zijn? Wat mag je van een voorzitter verwachten en wat niet? Hoe sterk moet je zelf opereren, zonder de boventoon te voeren? 1 Doelgroep: leden van de RvT/RvC, voorzitters van de RvC, voorzitters van commissies - U krijgt inzicht, hoe psychologische mechanismen invloed hebben op gedrag bijvoorbeeld wanneer het gaat om de boardroom dynamics. - U kent verschillende gesprekstechnieken en de toepassing hiervan: functioneringsgesprek, beoordelingsgesprek, slechtnieuwsgesprek. - U krijgt zicht op de interventietechnieken en de toepassingen hiervan. - Uitdrukkingsvaardigheid - Overtuigingskracht - Communicatief vermogen - Samenwerkingsvermogen - Strategisch sturing 8
9 Workshop 7 De voorzitter van de Raad Docent: drs. Mariëlle Rompa De voorzitter heeft een sleutelrol in de RvC/RvT. Hij/zij is de initiator en de trekker van het team. De voorzitter is bepalend voor het verloop van de vergaderingen, is het primaire contact met het bestuur en is het gezicht van de Raad naar buiten, met name bij crisissituaties. In deze workshop worden de taakgebieden van de voorzitter onder de loep genomen en worden praktische handreikingen gegeven over inhoud en processen in een RvC/RvT vergadering. Aan de orde komen thema s als het effectief leiden van de vergadering, teamsamenstelling, groepsprocessen, het ervoor zorgen dat scherp en constructief wordt doorgevraagd en goede oordeels- en besluitvorming. De deelnemers aan de workshop worden uitgenodigd - indien gewenst - een casus aan te leveren, die besproken kan worden. 1 Doelgroep: voorzitters van RvT/RvC, voorzitters van commissies in de RvC - U hebt zicht op het belang van een adequate inrichting van de RvC/RvT, zoals interne taakverdeling, al dan niet werken met commissies, onafhankelijkheidseisen en spelregels voor het omgaan met tegenstrijdige belangen. - U hebt zicht op verschillende stijlen van leiden van de vergadering en u herkent uw eigen stijl. - U herkent het belang van scherp en constructief doorvragen om in de RvC te komen tot kwalitatief goede oordeels- en besluitvorming. - U herkent aandacht voor groepsprocessen in de RvC. - U hebt inzicht in de bijzondere as tussen voorzitter RvC/RvT en (voorzitter) directie/raad van bestuur. - U ziet het belang en draagt zorg voor een adequate samenstelling van de RvC en ziet het belang om te gaan met lastige personele issues. - Authenticiteit - Communicatief vermogen - Strategische sturing - Voorzittersvaardigheid - Verantwoordelijkheid 9
10 Workshop 8 Toezicht op fusie, allianties, samenwerking en ontvlechting Docent: mr. Saskia Laseur Fusie en overnames blijken lang niet altijd de meerwaarde te brengen die men beoogd had. Door een aantal fusies die slecht zijn afgelopen of tenminste niet hebben gebracht wat ervan werd verwacht, begint de interesse in andere vormen van strategische allianties te groeien. Deze workshop gaat in op het proces beginnend bij de keuze van een organisatie voor een fusie of andere strategische alliantie, dan wel van een ontvlechtingsproces via onderhandelingen met de beoogde partner, naar het inrichten van het bestuur en het intern toezicht. Het accent ligt bij de rol van de RvC. Kennis wordt aangereikt en in discussies met elkaar, worden lastige situaties uitgediept. 1 Doelgroep: leden van de RvT/RvC - U hebt zicht op de wenselijkheid en noodzaak voor de eigen organisatie om een strategische alliantie aan te gaan. - U kent de verschillende vormen van strategische allianties (fusie in een nieuwe B.V., stichting, coöperatieve vereniging, et cetera) en hun voor- en nadelen. - U hebt zicht op de inrichting van het toezicht, c.q. op de verschillende strategische allianties. - U hebt zicht op de inrichting van het proces dat moet leiden tot de strategische alliantie (o.a.: de rol van de RvC/RvT in dit proces, moment waarop de personele invulling van de top aan de orde komt et cetera). - U hebt zicht in de te stellen vragen door de RvC/RvT en de te hanteren toetsingscriteria. - Verantwoordelijkheid - Strategische sturing - Helikopterview en oordeelsvorming - Besluitvaardig 10
11 Workshop 9 Strategische keuzes: ook een prestatie van de RvC Docent: dr. Steven de Waal In deze workshop komt toezichthouden op de strategie aan de orde. Wat is strategie? Hoe houd je toezicht op de strategie en hoe houd je toezicht op de bestuurder? Verder komt aan de orde welke rol de Raad van Commissarissen speelt bij de strategische keuzes van een organisatie. U krijgt inzichten in wat strategie eigenlijk is, wat de waarde is van strategische planning en de effecten als het strategisch management verandert. Dit heeft ook grote gevolgen voor de rol van de RvC. Welke rol heeft de Raad van Commissarissen bij strategische moeilijkheden en vraagstukken? En op welke wijze kan het toezicht op strategisch management zo optimaal mogelijk worden uitgevoerd? Hoe kan u als toezichthouder het verschil zien in goede en slechte strategieën en hun uitvoering? Inzichten zijn nodig om te weten op welke grondslagen keuzes worden gemaakt. Om weten wanneer we sturen op de middelen in plaats van op de doelen. We moeten de prestatievelden juist definiëren. Er wordt een brug gemaakt naar uw eigen toezichtspraktijk. Dat geeft u inzicht in de belangrijkste dynamieken in uw sector, uw eigen rol en uw eigen praktijk. Dilemma's van controle/toezicht naar sturing op basis van de externe analyse komen ruimschoots aan de orde. Uiteraard kunnen dilemma's en eigen praktijksituaties tijdens de workshop worden ingebracht. 1 Doelgroep: voorzitters RvT/RvC, leden van de RvT/RvC - Welke betekenis heeft strategie in het kader van toezichthouden? - Wat is de waarde van strategiebepaling en strategieplanning? - Wat is de rol van de RvC bij strategische (moeilijke) vraagstukken? - Op welke grondslagen worden keuzes gemaakt? - Besluitvaardigheid - Strategische sturing - Verantwoordelijkheid - Omgevingssensitiviteit 11
12 Workshop 10 Raad van Commissarissen en ondernemingsraad: een sterk koppel Docent: nader te bepalen De intern toezichthouder en de ondernemingsraad kunnen een sterk koppel zijn. Goed toezicht is namelijk ook een werknemersbelang. De commissaris speelt een belangrijke rol als controleur van bijvoorbeeld het meerjarenplan, het financieel beleid en als adviseur is hij betrokken bij ingrijpende beleidsvoornemens. Ook de OR heeft daar veelal een rol vanuit zijn advies-en informatie rechten in de Wet op de Ondernemingsraden. Door uitwisseling van standpunten hierover kunnen de ondernemingsraad en de RvC hun eigen visie verdiepen en verrijken en hun eigen rol versterken. In deze workshop wordt ingegaan op relevante wetgeving, op de mogelijkheden die de commissaris heeft om de ondernemingsraad als belangrijke informatiebron te gebruiken zonder voorbij te gaan aan de positie van de Raad van Bestuur. Daarnaast wordt ingegaan op de positie van de voordrachts-commissaris. Wat zijn de mogelijkheden en onmogelijkheden ten aanzien van deze rol en positie. Maar ook wat zijn de voordelen voor een OR om daadwerkelijk met een wervingsprocedure te starten om te komen tot een voordrachtscommissaris. 1 Doelgroep: leden van de RvT/RvC, voordracht commissarissen, leden van de OR - U hebt zicht op de relevant wetgeving in relatie met uw rol als lid van de RvC op voordracht van de ondernemingsraad. - U herkent de mogelijkheden en onmogelijkheden ten aanzien van uw rol als lid van de RvC op voordracht van de ondernemingsraad. - U hebt zicht op informatievoorziening van de OR en omgekeerd. - U hebt zich op de rol als voordrachts-commissaris. - Verantwoordelijkheid - Communicatief vermogen - Omgevingssensitiviteit - Besluitvaardig 12
De nieuwe generatie commissarissen beseft dat continue ontwikkeling waardevol is.
De nieuwe generatie commissarissen beseft dat continue ontwikkeling waardevol is. Masterclasses Commissariaat en Toezicht 2016 TOEZICHT IS EEN VAK Specifieke kennis, nuttige ervaring, professionele rolopvatting
Nadere informatieKwaliteit vergt onderhoud. Ons kennisprogramma draagt bij aan de deskundigheid van de nieuwe generatie toezichthouders.
Workshops Commissariaat en Toezicht 2014 Kwaliteit vergt onderhoud. Ons kennisprogramma draagt bij aan de deskundigheid van de nieuwe generatie toezichthouders. Kwaliteit vergt onderhoud Nationaal Register:
Nadere informatieDe nieuwe commissaris vergroot zijn waarde door continue ontwikkeling.
De nieuwe commissaris vergroot zijn waarde door continue ontwikkeling. Masterclasses Commissariaat en Toezicht TOEZICHT IS EEN VAK Specifieke kennis, nuttige ervaring, professionele rolopvatting en een
Nadere informatieDe nieuwe commissaris vergroot zijn waarde door continue ontwikkeling.
De nieuwe commissaris vergroot zijn waarde door continue ontwikkeling. Masterclasses Commissariaat en Toezicht 2017 TOEZICHT IS EEN VAK Specifieke kennis, nuttige ervaring, professionele rolopvatting en
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatiePROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN
PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN PROFIEL VAN DE RAAD De RvC van Pré Wonen hecht grote waarde aan het werken conform de principes van good governance, waarbij de Governance code een
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016
VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016 Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen met een bescheiden inkomen en voor kwetsbare groepen. Woningcorporaties
Nadere informatieBIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT
BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT In de zelfevaluatie Raad van Toezicht worden de volgende onderwerpen besproken, met behulp van een vragenlijst: De mate waarin de Raad van Toezicht
Nadere informatieEen nieuwe toezichthouder is een kans.
Een nieuwe toezichthouder is een kans. Search & Selectie, NR Academy en Kenniscentrum VERNIEUWING VANUIT ERVARING Een nieuwe commissaris of toezichthouder is een kans en een stimulans voor goed bestuur.
Nadere informatieDe voordrachtscommissaris, een evenwichtskunstenaar. Connie Tanis Adviseur Nationaal Register
De voordrachtscommissaris, een evenwichtskunstenaar Connie Tanis Adviseur Nationaal Register Activiteiten NR Vanuit drie pijlers verzorgen we de voordracht voor vacatures in de raad, de professionalisering
Nadere informatieIncompany Masterclasses voor commissarissen van woningcorporaties. Advies voor bestuur, toezicht en stakeholders
Incompany Masterclasses voor commissarissen van woningcorporaties Advies voor bestuur, toezicht en stakeholders Incompany Masterclasses voor commissarissen van woningcorporaties Het programmamanagement
Nadere informatieRaad van Toezicht Marketing Drenthe
Algemeen functieprofiel i Raad van Toezicht Marketing Drenthe versie 1.0 RBe okt 2017 Inleiding De Raad van Toezicht is een belangrijk intern toezichthoudend orgaan van Marketing Drenthe. Het is daarom
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieProfielschets. 4 leden Raad van Commissarissen Provides
Profielschets 4 leden Raad van Commissarissen Provides ERLY the consulting company Opdrachtgever: Provides Datum: april 2015 De Raad De Raad van Commissarissen (RvC) van Provides heeft tot taak toezicht
Nadere informatieOpleiding Commissaris Publieke Sector
ERLY the consulting company Opleiding Commissaris Publieke Sector Dé opleiding voor wie commissaris wil worden in de publieke sector pag. 1 Deze opleiding biedt u als aankomend commissaris dé voorbereiding
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen l escaut woonservice
Profielschets Raad van Commissarissen l escaut woonservice Inleiding Bij het opstellen van de profielschetsen is rekening gehouden met de statuten van l escaut, de Governancecode Woningcorporaties en de
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA
Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een
Nadere informatieVisie op Governance. Woonopmaat
Visie op Governance Woonopmaat Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen op 6 november 2017 Dhr. F.J. Wehrmeijer Voorzitter Raad van Commissarissen Woonopmaat 1 Een Visie op Governance
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatieToezichtsvisie RvC Zeeuwland
Stichting Zeeuwland Toezichtsvisie RvC Zeeuwland Opgesteld n.a.v. RvC-bijeenkomst d.d. 18 januari 2017 Versie d.d. 14 februari 2017 Inleiding Achtergrond Artikel 1.1. van de Governancecode woningcorporaties
Nadere informatieProfielschets voorzitter Raad van Toezicht
Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Ieder lid van de Raad van Toezicht beschikt over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn specifieke taak, binnen de Raad van
Nadere informatieOnderwerp: Vacature lid Raad van Toezicht Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe.
Onderwerp: Vacature lid Raad van Toezicht Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe. Sedert december 2006 is het bestuur van de Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe opnieuw georganiseerd en wel middels het
Nadere informatieMASTERCLASS Professionaliseringsprogramma De Authentieke en Effectieve Commissaris Aruba (19 de editie)
MASTERCLASS Professionaliseringsprogramma De Authentieke en Effectieve Commissaris Aruba (19 de editie) Een praktisch professionaliseringsprogramma voor register accountants (RA/AA), commissarissen en
Nadere informatieProfielschets. Lid Raad van Commissarissen op voordracht van de huurders. HBV Dudok Wonen
Profielschets Lid Raad van Commissarissen op voordracht van de huurders HBV Dudok Wonen ERLY the consulting company Datum: januari 2016 Adviseur: drs. Lilian Vos Dudok Wonen & HBV Dudok Wonen Dudok Wonen
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Bruto premie: 28,5 mln.; resultaat na belastingen 2,0 mln.; algemene reserve 24,5 mln.
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: EOC Onderlinge schepenverzekering U.A. Twee leden Raad van Commissarissen 1. ORGANISATIE EOC Onderlinge Schepenverzekering U.A. is een verzekeringsmaatschappij
Nadere informatieProfielschets Raad van Toezicht
2014 pagina 2 van 5 1 Rol en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht De Raad van Toezicht heeft een drietal rollen. Allereerst is er de rol van toezichthouder. De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht
Nadere informatieFunctieprofiel Voorzitter Raad van Commissarissen. Coöperatie VGZ
Functieprofiel Voorzitter Raad van Commissarissen Coöperatie VGZ Definitief Januari 2019 1 1. Kernactiviteiten Raad van Commissarissen De RvC houdt toezicht op het besturen van Coöperatie VGZ door de RvB
Nadere informatieProfessionalisering intern toezicht binnen de Kinderopvang
1 19 november 2015 Professionalisering intern toezicht binnen de Kinderopvang Prof. dr. ir. Rienk Goodijk Donderdagavond 19 november 2015 2 Ontwikkelingen/publicaties > Governance code Kinderopvang 2009/2013
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op
Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op 17-5-2017 TBV Wonen is een betrokken en klantgerichte woningcorporatie met ruim 7500 woningen in Tilburg. Zij richt zich op de huisvesting
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD
Nadere informatieLEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014. Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1
LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014 Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1 PROFIEL RAAD VAN COMMISSARISSEN 1. Kerntaken van de raad van commissarissen
Nadere informatieInleiding. Toezichtvisie
Toezichtvisie Inleiding De raad van toezicht van de Stichting Zorggroep West- en Midden Brabant (hierna: Thebe) ziet de raad van toezicht als een orgaan dat namens de samenleving toezicht uitoefent. Deze
Nadere informatieZelfevaluatie Raad van Toezicht RvT
werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van
Nadere informatieREGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN
REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN 24 november 2017 INHOUD HOOFDSTUK 1: Rol en status van het Reglement 1 HOOFDSTUK 2: Samenstelling RAC 1 HOOFDSTUK 3: Taken RAC 2 HOOFDSTUK
Nadere informatieDe ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht
De ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht High Level Toezicht VERGROTEN VAN PERSOONLIJKE EFFECTIVITEIT Juist het bewust zijn van de eigen bril en context, de maatschappelijke
Nadere informatiePROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN
PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN PROFIEL VAN DE RAAD Pré Wonen hecht veel waarde aan het toepassen van de Governance code Woningcorporaties. De verantwoordelijkheden en taken van zowel
Nadere informatieAccent Organisatie Advies
Accent Organisatie Advies Professionalisering van het intern toezicht Proposities voor RvC / RvT Frank van Egeraat Januari 2017 Context Vele voorbeelden van falend intern toezicht, zowel in de private
Nadere informatieBijlage 1: Wettelijk kader
Bijlage 1: Wettelijk kader Bij de werving, selectie en benoeming van een lid van de RvC is de volgende wet- en regelgeving van belang: Woningwet Woningwet 2015 en de hierop gebaseerde actuele regelgeving
Nadere informatieMotivering (Her)benoeming commissaris van een toegelaten instelling
(Her)benoeming commissaris van een toegelaten instelling Op dit formulier geeft u uw motivering aan voor de voorgenomen benoeming of herbenoeming van een commissaris. In paragraaf 2 gaat het om de algemene
Nadere informatieCompetentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959
Competentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959 blad 1 van 10 Inhoud Inleiding... 3 Algemeen beleid... 3 Diversiteit... 3 Deskundigheidsniveau s... 3 Deskundigheidsverdeling...
Nadere informatieDe Authentieke en Effectieve Commissaris- Speciale Curaçao editie
De Authentieke en Effectieve Commissaris- Speciale Curaçao editie 2014 Governance University en de University of the Dutch Caribbean (UDC) organiseren van 28 april 2014 t/m 2 mei 2014 (Week 18) opnieuw
Nadere informatieToezichtvisie Raad van Commissarissen en bestuur. Veluwonen
Toezichtvisie Raad van Commissarissen en bestuur Veluwonen Versie 2017-01 - januari 2017 Als we iets van de afgelopen jaren hebben geleerd is het wel dat goed besturen niet gaat zonder goed toezicht. Dat
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieFunctieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD
bezoekadres Stationsstraat 29 a 9401 KW Assen postadres Postbus 479 9400 AL Assen telefoon (0592) 30 84 58 fax (0592) 33 15 35 e-mail info@ypsylon.nl KvK Friesland 56.48.77.54 www.ypsylon.nl Functieprofiel
Nadere informatieGood governance in de BTN praktijk. Connie Tanis Nationaal Register
Good governance in de BTN praktijk Connie Tanis Nationaal Register Organisatie ( ontstaan in 2002 ) Bestuur (3 onafhankelijke leden, 4 benoemd door CNV, FNV, MHP, NCD en VNO-NCW) Bureau (directeur, secretariaat)
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN
FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN Functie-eisen Algemene eisen Academisch niveau van denken en functioneren en inzicht in (strategische) bestuurlijke processen binnen
Nadere informatieMasterclass Corporate Governance Curaçao
Masterclass Corporate Governance Curaçao MASTERCLASS Professionaliseringsprogramma De Authentieke en Effectieve Commissaris Curaçao (22 e editie) Een praktisch professionaliseringsprogramma voor register
Nadere informatieActuele ontwikkelingen op het gebied van governance
Actuele ontwikkelingen op het gebied van governance Betekenis voor de toezichthouder in het HBO? Rienk Goodijk, 24 maart 2017 r.goodijk@vu.nl www.hetzijlstracenter.nl 1 Agenda, programma Ontwikkelingen
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden
Visie op besturen en toezicht houden Vastgesteld door directeur-bestuurder en raad van commissarissen op 14 februari 2018 Inleiding De nieuwe woningwet die op 1 juli 2015 in werking is getreden en de nieuwe
Nadere informatieToetsings- en toezichtskader RvC
1. Inleiding De governancecode voor woningcorporaties stelt dat een woningcorporatie dient te beschikken over een toetsingskader op basis waarvan de Raad van Commissarissen haar functie van intern toezichthouder
Nadere informatieFunctieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING. Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING
Functieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING Kenmerken Fonds Stichting Pensioenfonds ING (hierna: het Fonds) is op 1 januari
Nadere informatieInhoud. Deelnemers. De masterclass richt zich op voorzitters van RvC s.
Basis 13 PE-punten Masterclass Goed voorzitterschap Goed leiderschap BIEDT U REFERENTIEKADERS OM OP UW PRAKTIJK ALS VOORZITTER VAN DE RvC SAMEN MET COLLEGA S TE REFLECTEREN. RIJKT PRAKTISCHE HANDVATTEN
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Bijlage A: profielschets Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht Bijlage A: profielschets Raad van Toezicht Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Profielschets Raad van Toezicht... 2 1.1. Uitgangspunten
Nadere informatieVisie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem
Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Versie: 9 juni 2017 Vastgesteld door Raad van Toezicht en Raad van Bestuur: 21 juni 2017 Inleiding Met de Invoering
Nadere informatieStevig toezicht voor goed onderwijsbestuur!
Stevig toezicht voor goed onderwijsbestuur! Presentatie Toolkit Toezicht Onderwijs 11 september 2014 Winnie Sorgdrager Dagvoorzitter Introductie van de middag Paul Rüpp Vermeerdering van toezicht, het
Nadere informatieFinale versie d.d. september Profiel Raad van Commissarissen Rentree
Profiel Raad van Commissarissen Rentree Rentree verhuurt circa 3800 woningen en zakelijke ruimtes in Deventer; in de oude binnenstad, in bestaande wijken en in nieuwbouwwijken. Rentree bouwt aan de toekomst
Nadere informatieInformatievoorziening en omgaan met stakeholders. maart 2013 regiobijeenkomst NVTK
Informatievoorziening en omgaan met stakeholders maart 2013 regiobijeenkomst NVTK Programma Kennismaking- specifieke vragen Informatievoorziening en omgaan met stakeholders Lichte maaltijd Risicofactoren
Nadere informatieDe ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht
De ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht Vergroten van persoonlijke effectiviteit Juist het bewust zijn van de eigen bril en context, de maatschappelijke opdracht
Nadere informatieInformatiebehoefte/voorziening van de interne toezichthouders
25 september 2013 Informatiebehoefte/voorziening van de interne toezichthouders Prof. dr. ir. Rienk Goodijk GITP/TiasNimbas Business School Agenda vanavond Ontwikkelingen Eigen taakopvatting toezichthouders
Nadere informatieProfiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis
BIJLAGE A Profiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis Dit profiel is vastgesteld op 28 mei 2013 op grond van het bepaalde in artikel 3.1 van het reglement van de raad van toezicht. 1. Profiel raad
Nadere informatieDe rol van de OR bij goed bestuur. Ernst van Win
De rol van de OR bij goed bestuur Ernst van Win Wat gaat er mis? Onderwerpen OR/Bestuurder/Toezichthouder (RvC/Rvt) Overleg met de bestuurder Overleg met de toezichthouder De werknemerscommissaris Belang
Nadere informatieVITP jaarcongres Intern Toezicht GOED, BETER, BEST..
VITP jaarcongres Intern Toezicht GOED, BETER, BEST.. 25 september 2018 Nelly Altenburg Voorzitter VITP Opening Flip Klopper Oud-voorzitter VITP en actief toezichthouder in de pensioensector Video column
Nadere informatieToezichts- en Toetsingskader Nijestee
Toezichts- en Toetsingskader Nijestee Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d. 8 februari 2017 Inhoudsopgave 1 Samenvatting... 2 2 Aanleiding en inleiding... 3 3 Toezichtskader...
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieProfielschets Voorzitter Raad van Commissarissen
Profielschets Voorzitter Raad van Commissarissen Per 1 oktober 2018 zal binnen de Raad van Commissarissen van Baston Wonen een vacature ontstaan van voorzitter RvC. In deze profielschets treft u nadere
Nadere informatieProfielschets. Raad van Toezicht
Profielschets Raad van Toezicht Baarn, 29 september 2016 1 Inhoudsopgave Vivent... 3 Samenstelling Raad van Toezicht... 3 Profiel leden Raad van Toezicht... 3 Huidige vacatures... 5 De procedure... 5 Informatie...
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist
Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist 1. Inleiding De RvC van de R.K. Woningbouwvereniging Zeist heeft drie taken: - toezicht houden op het bestuur en op de gang van zaken
Nadere informatieProfielschets Twee leden Raad van Toezicht KRO-NCRV op voordracht van de KRO Ledenraad
Profielschets Twee leden Raad van Toezicht KRO-NCRV op voordracht van de KRO Ledenraad 1. Inleiding De Vereniging KRO-NCRV is een samenwerkingsomroep met twee leden, de Vereniging KRO en de Vereniging
Nadere informatieSamenstelling Raad van Toezicht Biblionet Groningen
Datum Onderwerp 7 december 2012 Profiel Raad van Toezicht Memo Samenstelling Raad van Toezicht Biblionet Groningen Voor de samenstelling van de Raad van Toezicht wordt uitgegaan van: 1. Profiel Raad van
Nadere informatieOpleiding Bestuurder Corporatie 21 ste eeuw
Public Academy Opleiding Bestuurder Corporatie 21 ste eeuw De opleiding voor nieuwe en aankomende bestuurders met een unieke meeloopstage 1 Public Academy ERLY i.s.m bestuurders van De Vernieuwde Stad
Nadere informatieInstruerend Bestuur Quickscan en checklist
Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.
Nadere informatieHet nieuwe elan van de volgende generatie commissarissen.
Het nieuwe elan van de volgende generatie commissarissen. Leergang Board Potentials Data en locatie Data, cursustijden en locaties zijn te vinden op nationaalregister.nl Groepsgrootte en aanpak In groepen
Nadere informatieRaad van Toezicht Quickscan en checklist
Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe
Nadere informatieProfiel lid Raad van Commissarissen - Algemeen
Profiel lid Raad van Commissarissen - Algemeen Visie en Missie De Veenendaalse Woningstichting is een sociale verhuurder in Veenendaal. Ons motto is gewoon goed, met de nadruk op woon goed. Dit komt naar
Nadere informatie1. Principes die ten grondslag liggen aan de profielschets voor de Leden van de Raad van Commissarissen alsmede algemeen kwaliteitsprofiel
Rollen en Profielen Raad van Commissarissen Woningstichting Nijkerk Dit memorandum is tot stand gekomen in gezamenlijk overleg van de Raad van Commissarissen van Woningstichting Nijkerk (WSN) op 17 december
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur 1. Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe een
Nadere informatieProfielschets Lid Raad van Commissarissen Nesec Financieringen B.V.
Profielschets Lid Raad van Commissarissen Nesec Financieringen B.V. 1. Introductie van de organisatie Nesec Financieringen B.V. is een financieringsinstelling voor de scheepvaart. Nesec neemt deel in het
Nadere informatieToezichtskader SBO De Vlieger
Toezichtskader SBO De Vlieger 12 april 2017 Op 1 augustus 2015 is stichting De Vlieger opgericht; sindsdien functioneert SBO De Vlieger als een zelfstandige school met een eigen directeur-bestuurder en
Nadere informatieReglement auditcommissie NSI N.V.
Artikel 1. Vaststelling en reikwijdte... 2 Artikel 2. Samenstelling Auditcommissie... 2 Artikel 3. Taken van de Auditcommissie... 2 Artikel 4. Vergaderingen... 6 Artikel 5. Informatie... 7 Artikel 6. Slotbepalingen...
Nadere informatieProfielschets (Vice-) Voorzitter raad van toezicht KRO-NCRV tevens voorzitter raad van toezicht NCRV
Profielschets (Vice-) Voorzitter raad van toezicht KRO-NCRV tevens voorzitter raad van toezicht NCRV 1. Inleiding De Vereniging KRO-NCRV is een samenwerkingsomroep met twee leden, de Vereniging KRO en
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM
1 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM Artikel 1. Structuur 1.1 De raad van toezicht houdt toezicht op de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Het Inter-lokaal
Nadere informatieDe driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014
De driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014 1 Nodig: een sterke driehoek Toezicht Bestuur MZ Bewust van elkaars rol & positie Open, scherp
Nadere informatiePROFIEL. Lid Raad van Toezicht profiel Onderwijs. Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland
PROFIEL Lid Raad van Toezicht profiel Onderwijs Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland PublicSpirit drs. Marylin E.A. Demers Senior consultant Amersfoort, november 2015 Organisatie & context Het
Nadere informatieFunctie profiel. Lid Raad van Commissarissen DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE
Functie profiel Lid Raad van Commissarissen Maes & Lunau handelt geheel in overeenstemming met de huidige privacywetgeving en haar opdrachtgevers dienen overeenkomstig te handelen. De persoonsgegevens
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen 2017 KAS BANK N.V.
2017 KAS BANK N.V. PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN 2017 Vastgesteld door de Raad van Commissarissen van KAS BANK N.V. d.d. 1-3- 2017. Deze profielschets is vastgesteld door de Raad van Commissarissen
Nadere informatieProfiel RvT, versie 1.4,
Profiel Raad van Toezicht Woonstichting Gendt 1. Algemeen Er is een personele unie met een zorginstelling op niveau van Raad van Bestuur gevormd. De Raad van Toezicht is intern toezichthouder en houdt
Nadere informatieDE GOEDE WONING. Lid raad van commissarissen. Huurdersvoordracht
DE GOEDE WONING Huurdersvoordracht Januari 2019 Pagina 1 De organisatie (hierna: DGW) beheert circa 6.300 sociale huurwoningen in Zoetermeer en breidt dit bezit de komende jaren verder uit door nieuwe
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera
Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera 1 Uitgangspunten Het toezicht richt zich vooral op het bewaken van de maatschappelijke doelstellingen van de rechtspersoon. Continuïteit bij
Nadere informatieProfielschets Raad van Toezicht
Inleiding De Raad van Toezicht van de Stichting Sherpa, hierna Sherpa, werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van Toezicht voordoet, stelt
Nadere informatieTOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen
Nadere informatieReglement van Toezicht 21 december 2017
Stichting MVO Nederland REGLEMENT VAN TOEZICHT 1. Vaststelling van het Reglement van Toezicht. 1.1. Dit reglement van Toezicht is conform het bepaalde in artikel 11.6 juncto 17.2 van de Statuten van Stichting
Nadere informatieDe ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf.
De ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht in de Zorg High Level Toezicht in de Zorg VERDIEPEN DOOR REFLECTIE Het bieden van goede zorg aan cliënten, is de kern van
Nadere informatieProfielschets Raad van Toezicht Augustus 2014
Profielschets Raad van Toezicht Augustus 2014 Profielschets Raad van Toezicht Woningbouwvereniging Helpt Elkander Nuenen Algemeen profiel Raad van Toezicht Het hoofddoel van de RvT is toezicht te houden
Nadere informatieRealitycheck HRM-thema s in de boardroom
Realitycheck HRM-thema s in de boardroom U kunt deze vragenlijst digitaal invullen, opslaan en delen. Naam: Datum: Deze Realitycheck is bedoeld voor (leden van een) raad van toezicht (RvT) of raad van
Nadere informatieBalanceren in het krachtenveld. Kwaliteit van toezicht verbinden aan de samenleving Masterclass PORaad 16 juni 2017
Balanceren in het krachtenveld 1 Masterclass Een Master Class biedt deelnemers een vrijplaats voor reflectie en dialoog Een plaats waar deelnemers hun inzicht in actuele ontwikkelingen kunnen verdiepen
Nadere informatieHANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR
HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR Inleiding In deze handleiding wordt toegelicht hoe aan de hand van de Governancecode woningcorporaties reglementen voor bestuur en
Nadere informatieToezichtvisie l escaut woonservice
Toezichtvisie l escaut woonservice De maatschappelijke context waarbinnen woningcorporaties acteren is de afgelopen jaren erg aan dynamiek onderhevig. Meer dan voorheen ligt er een grotere nadruk op de
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen Versie
Profielschets Raad van Commissarissen Versie 1.3-16-07-2014 1. Uitgangspunten De profielschets voor de Raad van Commissarissen van Clavis wordt bepaald door: De verantwoordelijkheden taken, en bevoegdheden
Nadere informatieZELFEVALUATIE RvC. Good enough never is. Een moment om kansen voor verbetering te benutten ZELFEVALUATIE RAAD VAN COMMISSARISSEN
ZELFEVALUATIE RAAD VAN COMMISSARISSEN Good enough never is ZELFEVALUATIE RvC Een moment om kansen voor verbetering te benutten Auteurs Carla van der Weerdt-Norder Partner Accent Organisatie Advies Frank
Nadere informatie