HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR
|
|
- Bert van Dongen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR Inleiding In deze handleiding wordt toegelicht hoe aan de hand van de Governancecode woningcorporaties reglementen voor bestuur en toezicht kunnen worden opgesteld. De Governancecode bestaat uit vijf hoofdstukken: De Governancecode woningcorporaties bevat vijf hoofdstukken. Dit zijn: I II III IV V Naleving en handhaving van de code Het bestuur Raad van Commissarissen De audit van de financiële verslaglegging en de positie van de interne control functie en van de externe accountant Maatschappelijk verantwoording en beleidsbeïnvloeding door belanghebbenden Functie van een reglement Het opstellen van een reglement heeft tot doel om nadere regels te stellen met betrekking tot aangelegenheden van de Raad van Commissarissen en het bestuur en de wijze waarop deze zich in termen van praktische werkwijze tot elkaar verhouden. Het gaat hier om regels welke door de Raad van Commissarissen, het bestuur, danwel afzonderlijke leden moeten worden nageleefd. De functie ervan is dat er nadere afspraken zijn over te volgen procedures in specifieke gevallen (bijvoorbeeld herbenoeming, belangenverstrengeling of schorsing/ontslag). Het reglement is bedoeld als aanvulling op de statuten. Relatie met andere instrumenten Het instrument heeft een directe relatie met alle andere instrumenten van de gereedschapskist. Het vormt samen met statuten en eventueel het directiestatuut de basis van de bestuurlijke organisatie. Hierbij is het van wezenlijk belang om zorg te dragen voor consistentie tussen de verschillende instrumenten die worden ingezet. Relatie reglement statuten Vervolgens moet in kaart gebracht worden wat er in de statuten ten aanzien van de positie, taken en bevoegdheden van de Raad van Commissarissen staat. Het kan daarbij zijn dat de corporatie met het oog op de aanbevelingen van de commissie heeft besloten naast het opstellen van een reglement tevens de statuten bij te stellen. Nagegaan moet worden of er geen onnodige overlap zit tussen statuten en reglement en of de artikelen van het reglement juist verwijzen en logisch voortvloeien uit de statuten. Bestuur Waar wordt de nadere uitwerking van de statutaire taken bevoegdheden van het bestuur gegeven en waar wordt de onderlinge verhouding tussen bestuur en Raad van Commissarissen geregeld? Er zijn twee opties: 1
2 het valt te overwegen dit in het reglement van de Raad van Commissarissen te integreren. Dan wordt het een reglement van bestuur en toezicht of een huishoudelijk reglement. er wordt een apart reglement voor het bestuur opgesteld. Dit betreft een praktische uitwerking van de statutaire bepaling. Aanvullingen bij het reglement Al naar gelang de wensen van de corporatie kunnen als bijlage aan het reglement worden toegevoegd: Profielschets Raad van Commissarissen Informatie die de Raad van Commissarissen van het bestuur/werkorganisatie krijgt (Toezicht Informatie Systeem) Rooster van aftreden Raad van Commissarissen Checklist ten behoeve van de evaluatie van het bestuur door de Raad van Commissarissen Checklist ten behoeve van de evaluatie van het eigen functioneren van de Raad van Commissarissen Jaaragenda vergaderingen Raad van Commissarissen. Onderwerpen en bijbehorende aandachtspunten voor het opstellen van het reglement. 1. Het Bestuur Taak en werkwijze Het bestuur legt ter goedkeuring aan de RvC voor: De strategie, de financiering en het beleid en de daaruit voortvloeiende resultatenontwikkeling en het beleid ten aanzien van deelnemingen van de corporatie. Het jaarverslag maakt hiervan ook deel uit. Ook voor substantiele wijzigingen van beleid op bovengenoemde terreinen geldt het vereiste van goedkeuring door de RvC. Overigens is het gebruikelijk een lijst met besluiten waarvoor goedkeuring door de RvC is vereist op te nemen in de statuten van de corporatie. Het bestuur zorgt voor een gedegen risicobeheersings en interne controlesysteem. Dat houdt in dat het bestuur periodiek (bv. jaarlijks), risico s monitort en een gedegen rapportagesysteem heeft. Een rapportage is kwalitatief goed wanneer het de juiste informatie geeft voor lezers(groep)(en). Daarnaast zorgt het, mede ten behoeve van het management van risico s, voor een integriteitscode, klachtencommissie(s) en evt. een zelfevaluatie (in kader van visitaties) en informatie betreffende kwaliteitszorg, en klachten. Rechtspositie en bezoldiging bestuur De RvC bepaalt de bezoldiging van individuele bestuurders binnen het kader van het bezoldigingsbeleid. Tegenstrijdige belangen en nevenfuncties Besluiten waarbij tegenstrijdige belangen van leden van het bestuur kunnen spelen alsmede eventuele nevenfuncties, behoeven de goedkeuring van de Raad van Commissarissen. Het gaat er om dat sprake is van materiële betekenis voor de corporatie en/of het betreffende lid van het bestuur. 2. Raad van Commissarissen Taak en werkwijze 2
3 De RvC houdt toezicht op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de woningcorporatie en de met haar verbonden onderneming en staat het bestuur met raad ter zijde. Om haar taak uit te voeren mag de RvC extern advies vragen (op kosten van de woningcorporatie) om haar toezicht te kunnen uitoefenen. Verder is de RvC verantwoordelijk voor de kwaliteit van het eigen functioneren. Ten minste 1x per jaar bespreekt de raad, mede op basis van een opgesteld profiel het eigen functioneren. De RvC beslist over benoeming, beoordeling, beloning, schorsing en ontslag van bestuurders. De taakverdeling en werkwijze van de RvC worden neergelegd in het reglement. Elk jaar geeft de RvC een opgave in het jaarverslag van zijn werkzaamheden. Daarnaast publiceert de raad de noodzakelijke kenmerken van alle individuele leden. Onafhankelijkheid De RvC waakt ervoor dat meerderheid van de leden naar zijn oordeel onafhankelijk is in formele zin. Onafhankelijkheid in formele zin wordt geregeld in de Governancecode, artikel III.2.2. Overigens gaat de governancecode uit van het beginsel pas toe of leg uit. Deskundigheid en samenstelling Elk lid dient in staat te zijn de hoofdlijnen van het beleid te beoordelen. Elk lid beschikt over de specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn taak, binnen zijn rol in het kader van de profielschets van de raad. Hierop dient de samenstelling gebaseerd te zijn. Alle leden volgen een introductieprogramma (minimaal de onderwerpen: financiële en juridische zaken, de financiële verslaggeving en taken van de RvC). Leden worden voor maximaal drie maal een periode van vier jaar benoemd. Er wordt een rooster van aftreden vastgelegd. Een belangrijk aandachtspunt bij de samenstelling van de RvC, in de situatie waar een woningcorporatie overgaat van een 3 lagenstructuur naar een 2 lagenstructuur, is dat, met het oog op de regels ten aanzien van onafhankelijkheid in formele zin, ten hoogste de helft van het aantal leden in het oude bestuur zitting mogen nemen in de nieuw te vormen RvC (let wel: de regel pas toe of leg uit is ook hierop van toepassing. Uitleg moet echter deugdelijk worden beargumenteerd. Overigens is het vanuit het oogpunt van goed bestuur raadzaam hierin terughoudend te zijn: een toezichthouder zou in een dergelijk geval toezicht moeten houden op beleid waarvoor hij of zij zelf verantwoordelijk is geweest. Bovendien geldt dat goede bestuurders niet per se ook goede toezichthouders zijn. Voor goed toezicht zijn andere competenties vereist. Rol van de voorzitter van de Raad van Commissarissen Aandachtspunt: De voorzitter is geen voormalig bestuurder van de woningcorporatie. De taak van de voorzitter bestaat uit: Voorbereiding agenda en leiden van de vergaderingen van de raad; Toezien op het goed functioneren (van de raad en zijn commissies); Zorgdragen voor een adequate introductie en informatievoorziening aan de raad; Initiëren van evaluatie van het functioneren van de RvC en van het functioneren van het bestuur; Voornaamste aanspreekpunt voor het bestuur. 3
4 Het voeren van functionerings en beoordelingsgesprekken met het bestuur. De woningcorporatie zorgt voor een goede ondersteuning van de voorzitter (informatie, agendering, evaluatie, introductie nieuwe leden, etc.). Samenstelling en rol van twee kerncommissies van de Raad van Commissarissen Wanneer de raad meer dan vijf leden omvat, kan een auditcommissie en een selectie/remuneratiecommissie worden ingesteld. Hiervoor stelt de RvC een apart reglement op waarin wordt beschreven wat de rol, verantwoordelijkheid en samenstelling van de betreffende commissie is.. Het instellen van commissies is niet verplicht gesteld in de Governancecode. Wanneer ervoor wordt gekozen om geen commissies in te stellen, hoeft hier dus ook geen uitleg voor te worden gegeven. Auditcommissie De auditcommissie richt zich in ieder geval op het toezicht op het bestuur ten aanzien van: De werking van de interne risicobeheersings en controlesystemen; De financiële informatieverschaffing door de woningcorporatie; De naleving van aanbevelingen en opvolging van opmerkingen van in en externe accountants; De voorgeschreven financiële informatieverschaffing aan de externe toezichthouder. De auditcommissie overlegt ten minste éénmaal per jaar buiten aanwezigheid van leden van het bestuur met de externe accountant en doet verslaglegging hieromtrent toekomen aan de gehele RvC. Het voorzitterschap van de auditcommissie wordt niet vervuld door een voormalig lid van het bestuur van de woningcorporatie. Selectie/remuneratiecommissie De selectie en remuneratiecommissie heeft in ieder geval de volgende taken: Het voorstellen voor selectiecriteria en benoemingsprocedure inzake de leden van de RvC en van het bestuur; Het voorstellen voor een profielschets van de RvC; Het werven, selecteren en voordragen van leden van de RvC; Voorstellen doen omtrent het bezoldigingsbeleid; Voorstellen doen omtrent de bezoldiging van het bestuur; Het opmaken van het remuneratierapport. Hierbij wordt in ieder geval betrokken de resultaten van functioneringsgesprekken met het bestuur.; Het voorzitterschap van de selectie en remuneratiecommissie wordt niet vervuld door een voormalig lid van het bestuur van de woningcorporatie. Tegenstrijdige belangen Het reglement van de RvC bevat regels over de omgang met (potentieel) tegenstrijdige belangen bij leden van het bestuur, leden van de Raad van Commissarissen en de externe accountant. Besluiten waarbij tegenstrijdige belangen van leden van de RvC kunnen spelen alsmede aan te nemen nevenfuncties, behoeven de goedkeuring van de RvC. Het gaat erom dat de betreffende belangen van materiële betekenis zijn voor de corporatie en/of het betreffende lid van de RvC. Wanneer de RvC instemt met het 4
5 betreffende belang, nemen de betreffende leden geen deel in de verdere besluitvorming over onderwerpen die dit belang raken. Het lid van de Raad van Commissarissen dat tijdelijk voorziet in het bestuur bij belet en ontstentenis van leden van het bestuur treedt voor deze periode uit de Raad van Commissarissen om de bestuurstaak op zich te nemen. Gedelegeerde taken (intensiever toezicht en advies en meer geregeld overleg met het bestuur) van de leden van de RvC, kunnen niet verder reiken dan de taken die de RvC zelf heeft (dus niet het besturen van de woningcorporatie). De delegatie is tijdelijk van aard. Bezoldiging Raad van Commissarissen De RvC stelt haar bezoldiging zelf vast. De bezoldiging is niet afhankelijk van de resultaten van de woningcorporatie. Voor de bezoldiging kan aansluiting worden gezocht bij de Adviesregeling honorering toezichthouders als vastgesteld door de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties (VTW) in november Audit van de financiële verslaggeving (en de positie van de interne control functie en van de externe accountant) Financiële verslaggeving Het bestuur is verantwoordelijk voor de openbaar gemaakte financiële berichten. De RvC houdt hierop toezicht op basis van hiervoor opgestelde procedures. Hierbij bepaalt de RvC of en hoe de externe accountant wordt betrokken bij de inhoud en publicatie van financiële berichten, anders dan de jaarrekening. Rol, benoeming, beloning en beoordeling van het functioneren van de externe accountant De RvC bevraagt de accountant over de getrouwheid van de jaarrekening. De RvC benoemt de accountant (voor maximaal 4 jaar) en stelt de beloning voor de externe accountant vast. De RvC laat zich daartoe door het bestuur adviseren. Interne controle functie De externe accountant en de auditcommissie worden betrokken bij het opstellen van het werkplan en bevindingen van de interne accountant c.q. controller (of financieel verantwoordelijke). De accountant rapporteert hier eventueel over aan de RvC. De interne accountant functioneert onder de verantwoordelijkheid van het bestuur. Relatie en communicatie van de externe accountant met de organen van de woningcorporatie De externe accountant rapporteert de bevindingen over de jaarrekening gelijktijdig en op dezelfde wijze aan het bestuur en de RvC. Hiervoor woont hij/zij de vergadering van de RvC bij waarin de vaststelling van de jaarrekening aan de orde is. In de rapportage van de externe accountant is in ieder geval opgenomen: Algemeen: 5
6 Onafhankelijkheid van de externe accountant; Gang van zaken tijdens de controle Financiële informatie: Off balance posten die wel belangrijk (kunnen) zijn voor de positie van de woningcorporatie; Inschatting van effecten als gevolg van keuzes die gemaakt zijn omtrent de accountingprinciples, schattingen en eenmalige posten; Kwaliteit van prognoses en begrotingen. Werking van de interne risicobeheersings en controlesystemen: Verbeterpunten en kwaliteitsbeoordelingen; Bedreigingen en risico s voor de woningcorporatie en de wijze waarop daarover gerapporteerd dient te worden; Naleving van statuten, instructies, regelgeving, vereisten van externe toezichthouders, etc 4. Maatschappelijke verantwoording en beleidsbeïnvloeding door belanghebbenden Belanghebbenden van de woningcorporatie Het bestuur vertaalt de maatschappelijke visie in een missie en beleidsdoelstellingen. Het betrekt belanghebbenden bij beleidsvorming. Het bestuur voert met hen een dialoog over de uitvoering van het beleid. Het bestuur geeft inzicht in de realisatie van de beleidsdoelstellingen en communiceert hierover met relevante belanghebbenden. Het bestuur benoemt de belanghebbenden, na goedkeuring door de RvC, voor de woningcorporatie. Overleg met belanghebbenden De vorm van het periodiek overleg wordt vastgesteld door het bestuur, na goedkeuring van de RvC. In het overleg stelt het bestuur de belanghebbenden in de gelegenheid advies uit te brengen over de vastgestelde jaarrekening en het jaarverslag en over de strategie en beleid van de woningcorporatie. Het bestuur en de Raad van Commissarissen zijn voltallig aanwezig bij het overleg met belanghebbenden. Het bestuur maakt een verslag van het overleg met belanghebbenden. Visitatie De woningcorporatie laat zich een keer per vier jaar visiteren waarbij een gestructureerd oordeel wordt gegeven over het volkshuisvestelijk en maatschappelijk presteren. Visitatie is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van bestuur en Raad van Commissarissen. Het visitatierapport wordt besproken met belanghebbenden van de woningcorporatie. Organisatorische gevolgen Te publiceren op de website De woningcorporatie heeft en onderhoudt een website waarop zij de informatie toegankelijk maakt die zij krachtens wet of regelgeving of de Governancecode dient te publiceren. Het reglement betreffende de Governancecode dient te worden gepubliceerd. Met daarin: De hoofdlijnen van het remuneratierapport (=verslag van het beoordelings en bezoldigingsbeleid en de toepassing daarvan in het betreffende jaar) 6
7 de wijze waarop de principes van horizontale verantwoording als beschreven in hoofdstuk V (Maatschappelijke verantwoording en beleidsbeïnvloeding door belanghebbenden) van de code worden vormgegeven; Indien aanwezig: het reglement waarin de werkwijze van het bestuur en de RvC wordt geregeld; Aangeven hoe de samenstelling van de Raad van Commissarissen zich verhoudt tot criteria met betrekking tot de onafhankelijkheid zoals opgenomen in artikel III.2.2. van de Governancecode; De profielschets en rooster van aftreden van de leden van RvC; Verslagen bijeenkomsten belanghebbenden en bestuur; Visitatierapporten en het standpunt van bestuur en RvC (gezamenlijk) hierover. Te publiceren in het jaarverslag Bestuur: Volkshuisvestelijke en maatschappelijke doelstellingen van de woningcorporatie; Operationele en financiële doelstellingen van de woningcorporatie; Strategie die moet leiden tot het realiseren van de doelstellingen; De randvoorwaarden die bij de strategie worden gehanteerd; RvC: De RvC doet verslag van de uitvoering van de taakopdracht van de commissies in het boekjaar; Info betreffende de eventueel aanwezige commissies: Samenstelling, aantal vergaderingen, de belangrijkste onderwerpen die aan de orde zijn gekomen. Informatie over de hoogte en de structuur van de bezoldiging van de individuele leden van de RvC. Risicoparagraaf Interne risicobeheersing en controlesystemen en de werking hiervan Klachtencommissie Werkzaamheden van de klachtencommisssie in het kader van artikel 18 BBSH Bezoldigingsbeleid Hoofdlijnen van het remuneratierapport van de RvC (het bezoldigingsbeleid en de toepassing daarvan in het betreffende jaar). In de toelichting: Vermelding van de hoogte en de structuur van de bezoldiging van de leden van het bestuur Bezoldiging RvC leden. Tegenstrijdige belangen bestuurders Informatie opnemen met betrekking tot besluiten waarbij tegenstrijdige belangen van leden van het bestuur en RvC een rol zouden hebben kunnen spelen Opnemen artikel daar waar afgeweken wordt van de Governancecode woningcorporaties. 7
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieInhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen Het bestuur De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant...
GOVERNANCESTRUCTUUR Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen... 2 2. Het bestuur... 3 3. De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant... 4 1 Governancestructuur Woningstichting
Nadere informatieHULPINSTRUMENT EVALUATIE GOVERNANCECODE WONINGCORPORATIES (1 juli 2011)
HULPINSTRUMENT EVALUATIE GVERNANCECDE WNINGCRPRATIES (1 juli 2011) Toegepast: Actiepunt: Uit te leggen: Bespreekpunt RvC: Niet van toepassing: I Naleving en handhaving van de code 1. Hoofdlijnen governance
Nadere informatieGovernancestructuur Patrimonium woonservice
Governancestructuur Patrimonium woonservice Patrimonium woonservice onderschrijft de Governancecode voor woningcorporaties. Hieronder verantwoorden wij ons over de toepassing van de code. Per onderdeel
Nadere informatiePRINCIPES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIE WSG. I. Naleving en handhaving van de code. Het bestuur. Principe: II.1 Principe: Taak en werkwijze
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIE WSG Januari 2010 PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code : Het bestuur en de Raad van Commissarissen zijn verantwoordelijk voor de inrichting en toepassing van
Nadere informatieGovernancecode. Stichting WoonInvest
Governancecode Stichting WoonInvest Voorwoord Voor u ligt de Governancecode van Stichting WoonInvest. Deze code is definitief vastgesteld in de vergadering van de Raad van commissarissen van 9 februari
Nadere informatieGOVERNANCECODE STICHTING ESPRIA 2011
GOVERNANCECODE STICHTING ESPRIA 2011 Vastgesteld RvC: 26 oktober 2010 1/12 1. Inleiding In 2009 is voor het eerst een specifieke Espria versie van de governancecode vastgesteld. Bij de herziening van deze
Nadere informatieNotitie Pas toe of leg uit
Notitie Pas toe of leg uit Deze notitie is vastgesteld in de gezamenlijke vergadering Bestuur en RvT d.d.10 april 2015. Gelijk met de vaststelling van deze notitie is ook de Governancecode Het Grootslag
Nadere informatieCorporate Governance Goed Bestuur FCCA
Aan : Raad van Toezicht FCCA Van : Bestuur FCCA Betreft : FCCA Governance Code Bijlage : 1 Datum nota : 1 juni 2009 Gevraagd besluit : Vaststellen van de FCCA Governance Code. Goedkeuring RvT : 3 juni
Nadere informatieGovernancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015
Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen
Nadere informatieBest practice bepalingen Rhenense Woningstichting volgens de Governancecode Woningcorporaties
Best practice bepalingen Rhenense Woningstichting volgens de Governancecode Woningcorporaties Bepalingen uit de governancecode Woningcorporaties I. Naleving en handhaving van de code Principe Het bestuur
Nadere informatieGovernancecode De Goede Woning 2012
Governancecode De Goede Woning 2012 I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor de inrichting en toepassing van de governance van de woningcorporatie
Nadere informatieHulpinstrument Evaluatie Governancecode Woningcorporaties
Hulpinstrument Evaluatie Governancecode Woningcorporaties (juli 2011) Colofon Hulpinstrument Evaluatie Governancecode Woningcorporaties (juli 2011) Toegepast: Actiepunt: Uit te leggen: Bespreekpunt RvC:
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES EN UITWERKINGEN I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen 2 zijn verantwoordelijk
Nadere informatieReglement Raad van Commissarissen Woonbron 2015
1. Definities: 1.1. Governancecode: Governancecode Woningcorporaties 2011 1.2. Reglement: Dit reglement, dat is gebaseerd op de artikel 12.4 van de statuten van stichting Woonbron. 12.4 statuten 1.3. Bewonersorganisatie:
Nadere informatiede GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES bij Woondiensten Aarwoude
1 de GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES bij Woondiensten Aarwoude Raad van commissarissen en bestuur van Woondiensten Aarwoude onderschrijven de gehele governance code voor woningcorporaties. Op alle hoofdpunten
Nadere informatieGovernancecode. Woningcorporaties
Governancecode Woningcorporaties 2011 1 PRINCIPES EN UITWERKINGEN I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur en de raad van toezicht zijn verantwoordelijk voor de inrichting en toepassing van de
Nadere informatieReglement commissies raad van commissarissen Ymere 1
Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1 De statuten van Ymere geven aan dat de raad van commissarissen kan besluiten tot het instellen van vaste en ad hoc commissies, en dat deze commissies
Nadere informatieReglement commissies raad van commissarissen Ymere 1
Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1 De statuten van Ymere geven aan dat de raad van commissarissen kan besluiten tot het instellen van commissies, en dat deze commissies functioneren op
Nadere informatieDe organisatie beschikt over een integriteitscode, leveranciersbeleid, een klokkenluiderregeling en een beleid ongewenste omgangsvormen.
WSL en de Corporate Governancecode 2015 Inleiding Corporate governance houdt in: een goed ondernemingsbestuur. Woningstichting Leusden houdt zich aan de principes uit de Governance Code voor woningcorporaties.
Nadere informatieReglement Auditcommissie. Veluwonen
Reglement Auditcommissie Veluwonen Versie 2017-01 - januari 2017 INHOUDSOPGAVE 1 Vaststelling en reikwijdte van het reglement 2 Samenstelling van de commissie 3 Taken en bevoegdheden 4 Relatie tot de externe
Nadere informatieCorporate governance code Caparis NV
Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode
Nadere informatieHuishoudelijk reglement
Huishoudelijk reglement Regeling van de bestuurlijke verhoudingen binnen Woningbouwvereniging Van Erfgooiers te Laren N.H. Besproken en vastgesteld in de vergadering van de raad van commissarissen met
Nadere informatieGovernancestructuur Wonen Wateringen
Governancestructuur Wonen Wateringen Inleiding De Governancestructuur van Wonen Wateringen is gebaseerd op het model Governancecode voor Woningcorporaties. In voorliggend document is de tekst van het model
Nadere informatieGOVERNANCECODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCECODE WONINGCORPORATIES Juli 2011 1 GOVERNANCECODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES EN UITWERKINGEN I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen 2 zijn verantwoordelijk
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES Wetland Wonen Groep (WWG)
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES Wetland Wonen Groep (WWG) September 2008 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES EN UITWERKINGEN I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van
Nadere informatieToelichting Governance Code FCCA
Aan : Raad van Toezicht FCCA Van : Bestuur FCCA Betreft : Toelichting Governance Code en structuur FCCA Bijlage : 3 Datum nota : 1 juni 2009 Gevraagd besluit : Vaststellen van de toelichting op de wijze
Nadere informatieBestuursreglement. Woonwenz
Bestuursreglement Woonwenz 25 april 2014 Inhoudsopgave Artikel 1. Vaststelling en reikwijdte reglement... 1 Artikel 2. Taak en werkwijze bestuur... 1 Artikel 3. Benoeming, ontslag, schorsing en de beoordeling...
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten
Nadere informatie3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.
Directiereglement Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld door de directeur en vastgesteld door de raad van toezicht ingevolge artikel 19 van de statuten van Stichting Wemos (de
Nadere informatieGover nance code. Governancecode. Woningbouwvereniging Nieuw-Lekkerland. Dorpslaan 50 Postbus ZG Nieuw-Lekkerland Telefoon
Woningbouwvereniging Nieuw-Lekkerland Dorpslaan 50 Postbus 16 2957 ZG Nieuw-Lekkerland Telefoon 0184-688181 Gover nance code Governancecode Versie A3 Pagina 1 van 30 Inhoudsopgave pagina I Naleving en
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het huishoudelijk reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de statuten van
Nadere informatieReglement remuneratiecommissie Samenwerkingsverband Primair Onderwijs Stromenland
Reglement remuneratiecommissie Samenwerkingsverband Primair Onderwijs Stromenland HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Doel en reikwijdte reglement 1. Dit reglement geeft nadere invulling van samenstelling
Nadere informatieBestuursreglement van Stichting deltawonen te Zwolle. 1 Vaststelling en reikwijde van het bestuursreglement
Bestuursreglement van Stichting deltawonen te Zwolle 1 Vaststelling en reikwijde van het bestuursreglement 1.1 Dit bestuursreglement (reglement) is opgesteld ingevolge artikel 11 lid 1 van de statuten
Nadere informatieGOVERNANCE CODE BIJ. BOUWVERENIGING AMBT DELDEN ( Hierna verder afgekort als: BAD)
GOVERNANCE CODE BIJ BOUWVERENIGING AMBT DELDEN ( Hierna verder afgekort als: BAD) Vastgesteld op 22 december 2014. GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES EN UITWERKINGEN I. Naleving en handhaving
Nadere informatieGovernancecode Espria en Woonzorg Nederland
Governancecode Espria en Woonzorg Nederland 2011 GOVERNANCECODE STICHTING ESPRIA 2011 Vastgesteld RvC: 26 oktober 2010 1. Vastgesteld RvC: 26 oktober 2010 2. 1. Inleiding In 2009 is voor het eerst een
Nadere informatiePREAMBULE PREAMBULE GOVERNANCECODE WONINGCORPORATIES 3 GOVERNANCECODE
GOVERNANCECODE WONINGCORPORATIES NOVEMBER 2006 PREAMBULE PREAMBULE Achtergrond 1. Woningcorporaties zijn private ondernemingen met een maatschappelijke doelstelling. De afgelopen tien jaar hebben corporaties
Nadere informatieREGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE
REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen
Nadere informatieReglement Selectie- en Remuneratiecommissie Woningstichting Kennemer Wonen
Reglement Selectie- en Remuneratiecommissie Woningstichting Kennemer Wonen Reglement selectie- en remuneratiecommissie Woningstichting Kennemer Wonen 2017 1 Reglement selectie- en remuneratiecommissie
Nadere informatieReglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang
Reglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang Pagina 1 van 5 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1) Dit reglement is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van
Nadere informatieVERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ALGEMEEN
VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ALGEMEEN De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de woningcorporatie en de met haar verbonden
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN
Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES 1 PRINCIPES EN UITWERKINGEN I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur en de raad van toezicht zijn verantwoordelijk voor de inrichting en toepassing van de governance
Nadere informatieHEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE
HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE Vastgesteld door de RvC op 10 maart 2010 1 10 maart 2010 INHOUDSOPGAVE Blz. 0. Inleiding... 3 1. Samenstelling... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Taken betreffende
Nadere informatie1. Positionering Raad van Toezicht in de stichting
Reglement Raad van Toezicht Stichting GGNet, opgemaakt op grond van artikel 24 van de statuten van GGNet en in onderstaande vorm vastgesteld in de vergadering van de Raad van Toezicht d.d. 9 september
Nadere informatieCorporate Governance code SRO
Corporate Governance code SRO Preambule Achtergrond 1. NV SRO is een maatschappelijk gedreven onderneming, vooral gericht op het uitvoeren van overheidsbeleid op het gebied van sport en maatschappelijk
Nadere informatieCorporate Governance verantwoording
Corporate Governance verantwoording Algemeen De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van Verenigde Nederlandse Compagnie (VNC) respecteren de principes en best practice bepalingen van de Corporate
Nadere informatieReglement auditcommissie
Reglement auditcommissie 1 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1. Dit reglement is opgesteld ter uitwerking van en in aanvulling op het reglement van de RvC en de Statuten van Patrimonium Barendrecht
Nadere informatieREGLEMENT REMUNERATIE- EN SELECTIECOMMISSIE STICHTING GROENWEST d.d. 12 november 2017
REGLEMENT REMUNERATIE- EN SELECTIECOMMISSIE STICHTING GROENWEST d.d. 12 november 2017 Artikel 1 Definities In dit reglement hebben onderstaande begrippen de navolgende betekenis: Bestuur: Deelneming: Het
Nadere informatieBestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatieREGLEMENT SELECTIE- EN REMUNERATIECOMMISSIE STICHTING WOONLINIE d.d. 1 januari 2017
Artikel 1 Definities REGLEMENT SELECTIE- EN REMUNERATIECOMMISSIE STICHTING WOONLINIE d.d. 1 januari 2017 In dit reglement hebben onderstaande begrippen de navolgende betekenis: Bestuur: Deelneming: Het
Nadere informatieGOVERNANCE CODE BIJ ONS HUIS
GOVERNANCE CODE BIJ ONS HUIS Versie 1: vastgesteld op 14 maart 2007 Versie 2: gewijzigd op 18 maart 2009 Versie 3: gewijzigd op 19 september 2012 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES EN UITWERKINGEN
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM
1 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM Artikel 1. Structuur 1.1 De raad van toezicht houdt toezicht op de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Het Inter-lokaal
Nadere informatieBest Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.
Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.
Nadere informatieGovernancecode Woningcorporaties
Governancecode Woningcorporaties 2011 Volgende pagina COLOFON De Governancecode Woningcorporaties is een uitgave van Aedes vereniging van woningcorporaties en de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties
Nadere informatieReglement voor de Auditcommissie
Reglement voor de Auditcommissie Artikel 1 - Status en inhoud reglement 1. Dit reglement is opgesteld ter uitwerking van en in aanvulling op het reglement van de RvC en de Statuten. 105.1g 3.29 9 2. De
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES. Toegepast bij Volkshuisvesting Arnhem
1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES Toegepast bij Volkshuisvesting Arnhem Vastgesteld door de Directeur/Bestuurder op 25 januari 2007. Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 25 januari 2007. 1
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES. Toegepast bij SWB
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES Toegepast bij SWB Status definitief Raymond Rensen MT 6-9-2011 RvC 21-9-2011 Lienden, september 2011 2 3 INHOUDSOPGAVE CORPORATE GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES I. Naleving
Nadere informatieReglement voor de Auditcommissie Stichting Wonen Wateringen
Reglement voor de Auditcommissie Stichting Wonen Wateringen Versie 1,0 23 augustus 2018 Goedgekeurd door de RvC: 24 september 2018 Artikel 1 - Status en inhoud reglement Artikel heeft een koppeling met
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING DE HUISMEESTERS
REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING DE HUISMEESTERS 2 REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING DE HUISMEESTERS Artikel 1. Inleidende bepalingen 1. Dit reglement is opgesteld door en heeft betrekking
Nadere informatieReglement voor de Audit Commissie Stichting WSW
Reglement voor de Audit Commissie Stichting WSW Vastgesteld door de Raad van Commissarissen bij besluit van d.d. 27 maart 2013 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1. Dit reglement is vastgesteld
Nadere informatieGovernance in Inleiding. Het bestuur
Governance in 2014 Inleiding In dit hoofdstuk is beschreven hoe Parteon inhoud geeft aan de principes van de per 1 juli 2007 in werking getreden en per 1 juli 2011 gewijzigde Governancecode (GC). De GC
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT. Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen op 10 maart Bestuursreglement Wonen Midden-Delfland
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen op 10 maart 2010 2 Vaststelling en reikwijdte reglement Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte 1. Dit reglement is een uitwerking
Nadere informatieReglement RvC Bijlage D: reglement auditcommissie RvC
Reglement RvC Bijlage D: reglement auditcommissie RvC Versie: 2017.02 Vastgesteld door RvC: 16 maart 2017 Gezien door de bestuurder: 16 maart 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Reglement auditcommissie...
Nadere informatieStichting Portaal. Toezichtskader. Vastgesteld door het bestuur: 16 december 2013
Stichting Portaal Toezichtskader Vastgesteld door het bestuur: 16 december 2013 Goedgekeurd door de raad van commissarissen: 16 december 2013 Inhoudsopgave Inleiding... 4 I Naleving en handhaving van de
Nadere informatieREGLEMENT AUDITCOMMISSIE
REGLEMENT AUDITCOMMISSIE Stichting Woonopmaat (d.d. 6 juni 2016) Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen op 6 juni 2016 Mevrouw mr. I.M.C. Verweel-Stokman Voorzitter Raad van Commissarissen
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT. Voor [naam betreffende stichting/vennootschap]
BESTUURSREGLEMENT Voor [naam betreffende stichting/vennootschap] 1 Inleiding 1.1 Dit bestuursreglement is een reglement in de zin van art. [...] van de statuten van [naam betreffende stichting/vennootschap]
Nadere informatieDe Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)
TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in
Nadere informatieToegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur
Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieTitel: Reglement Raad van Toezicht Dienstencentrum OBG
Reglement Raad van Toezicht Dienstencentrum OBG 1. Reglement Het reglement is een nadere uitwerking van de statuten van de stichting. In geval van strijdigheid tussen het reglement en de statuten prevaleren
Nadere informatieReglement voor de Auditcommissie Stichting Woonbron
Reglement voor de Auditcommissie Stichting Woonbron Dit reglement is door de Raad van Commissarissen op 2 februari 2018 vastgesteld op grond van artikel 12 lid 1 van de statuten d.d. 14 oktober 2016 van
Nadere informatieOverzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code
Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code De Nederlandse Corporate Governance Code ( Code ) is van toepassing op alle Nederlandse beursgenoteerde
Nadere informatieDit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van stichting ACTIUM op 12 september 2011.
Reglement voor de raad van commissarissen Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van stichting ACTIUM op 12 september 2011. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement
Nadere informatieReglement Remuneratiecommissie WOVESTO
Reglement Remuneratiecommissie WOVESTO Sint-Oedenrode, 14 september 2011 Zoals vastgesteld in de vergadering van de Raad van Toezicht van 14 september 2011 R. Braat Voorzitter Raad van Toezicht WOVESTO
Nadere informatieNader in te vullen. Zie voor een inhoudsopgave de bijgevoegde leeswijzer en toelichting.
BRANCHECODE GOED BESTUUR HOGESCHOLEN Preambule Nader in te vullen. Zie voor een inhoudsopgave de bijgevoegde leeswijzer en toelichting. I. Naleving en handhaving van de code I.1 Het college van bestuur
Nadere informatieReglement Selectie- en Remuneratiecommissie Stichting Woonwaarts
Reglement Selectie- en Remuneratiecommissie Stichting Woonwaarts Vastgesteld door de Raad van Commissarissen 24-05-2019 Reglement Selectie- en Remuneratiecommissie Woonwaarts 1 mei 2019 1/6 Inhoudsopgave
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT VAN DE STICHTING HOGER ONDERWIJS NEDERLAND / HOGESCHOOL INHOLLAND
HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT VAN DE STICHTING HOGER ONDERWIJS NEDERLAND / HOGESCHOOL INHOLLAND Algemene bepalingen Artikel 1 In dit reglement wordt verstaan onder: a. de stichting:
Nadere informatieR EGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT
R EGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Stichting Statuten Stichting Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid de Statuten van de Stichting, bij Akte van
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen Wonion
Profielschets Raad van Commissarissen Wonion Uitgangspunten 1. Deze profielschets wordt gehanteerd: bij de werving en selectie van nieuwe leden van de Raad van Commissarissen; bij de discussie over de
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Stichting Statuten stichting Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid de statuten van de stichting, bij akte van
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Raad van Toezicht NLPO
Huishoudelijk Reglement Raad van Toezicht NLPO Inhoud Inleidend Artikel: Status en inhoud van de regels Raad van Toezicht NLPO 1. Samenstelling Raad van Toezicht 2. Voorzitter Raad van Toezicht 3. (Her)benoeming,
Nadere informatieProfielschets raad van commissarissen
Profielschets raad van commissarissen 1. Algemeen De raad van commissarissen (rvc) heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de woningcorporatie en de met haar
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht 2014
2014 pagina 2 van 6 I Algemeen De Raad van Toezicht functioneert binnen de kaders van de Wet, de Statuten en het bestuurs- en beheersreglement. De Branchecode Goed Bestuur Hogescholen vormt een belangrijk
Nadere informatieActium en de governance code woningcorporaties
Actium en de governance code woningcorporaties Actium heeft zich met ingang van juli 2008 verbonden aan de governance code woningcorporaties. In deze tekst wordt uiteengezet op welke wijze Actium zich
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V.
REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V. 1. STATUS REGLEMENT 1.1. Dit reglement voor de raad van commissarissen van Accell Group N.V. (het "Reglement") is voor het eerst vastgesteld
Nadere informatieREGLEMENT BESTUUR WOONSTICHTING LEYSTROMEN
REGLEMENT BESTUUR WOONSTICHTING LEYSTROMEN vastgesteld door de Raad van Toezicht 3 oktober 2012 INHOUDSOPGAVE 1. VASTSTELLING EN REIKWIJDTE REGLEMENT... 3 2. BENOEMING EN ONTSLAG... 3 3. TAKEN EN BEVOEGDHEDEN...
Nadere informatieToezichtreglement Saxion
Toezichtreglement Saxion Vastgesteld op 11 maart 2015, vervangt de versie van 26 juli 2006 (2006002676) Kenmerk: 2015000530 1. VASTSTELLING EN REIKWIJDTE 1.1 Dit reglement voor de Raad van Toezicht van
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN DE SLEUTELS JUNI 2010
REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN DE SLEUTELS JUNI 2010 Pagina 1 van 10 Reglement voor de Raad van Commissarissen Dit reglement is vastgesteld door de Raad van Commissarissen van de Sleutels op
Nadere informatieREGLEMENT AUDITCOMMISSIE STICHTING WOONLINIE d.d. 1 januari In dit reglement hebben onderstaande begrippen de navolgende betekenis:
REGLEMENT AUDITCOMMISSIE STICHTING WOONLINIE d.d. 1 januari 2017 Artikel 1 Definities In dit reglement hebben onderstaande begrippen de navolgende betekenis: Auditcommissie: Bestuur: Deelneming: De auditcommissie
Nadere informatieVERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ALGEMEEN
VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ALGEMEEN De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de woningcorporatie en de met haar verbonden
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING ARTIKEL 1 DEFINITIES In dit reglement wordt verstaan onder: - Bestuur : het bestuur van de Stichting, zijnde het orgaan dat de dagelijkse en algemene leiding
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT AAP, Stichting
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT AAP, Stichting Artikel 1 - Vaststelling en reikwijdte reglement 1. Dit reglement heeft ten doel de in de statuten van de Stichting AAP (hierna ook te noemen: "de stichting")
Nadere informatieREGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN
REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN 24 november 2017 INHOUD HOOFDSTUK 1: Rol en status van het Reglement 1 HOOFDSTUK 2: Samenstelling RAC 1 HOOFDSTUK 3: Taken RAC 2 HOOFDSTUK
Nadere informatieCOMPLIANCY BRANCHECODE GOED BESTUUR HOGESCHOLEN. Preambule
COMPLIANCY BRANCHECODE GOED BESTUUR HOGESCHOLEN Preambule De Vereniging Hogescholen heeft in februari 2006 de Branchecode governance vastgesteld met als doel een volgende stap te zetten in de ontwikkeling
Nadere informatieDE CITO GOVERNANCE CODE 1
DE CITO GOVERNANCE CODE 1 1. NALEVING EN HANDHAVING VAN DE CODE 1.1 Elke substantiële verandering in de corporate governance structuur van Cito en in de naleving van de Cito Governance Code wordt onder
Nadere informatieOVERZICHT VERWERKING BRANCHECODE
OVERZICHT VERWERKING BRANCHECODE Inleiding De HBO-raad heeft in februari 2006 door middel van een bindingsbesluit de Branchecode Governance vastgesteld. Dat houdt in dat alle hogescholen ermee instemmen
Nadere informatieReglement voor de selectie- en remuneratiecommissie Woningcorporatie stichting Laurens Wonen
Reglement voor de selectie- en remuneratiecommissie Woningcorporatie stichting Laurens Wonen Goedgekeurd door RvC en vastgesteld door de Bestuurder op 17 december 2018 Artikel 1 - Definities In dit reglement
Nadere informatieReglement voor de Auditcommissie Woningstichting HEEMwonen
Reglement voor de Auditcommissie Woningstichting HEEMwonen Vastgesteld in directie overleg van 13 september 2018 onder voorbehoud van goedkeuring RvC Goedgekeurd tijdens de vergadering van de Raad van
Nadere informatie