Terugblik samenwerking Regio Groningen-Assen 2009 t/m 2012
|
|
- Erik Kok
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bijlage 2 bij geactualiseerde regiovisie 'Veranderde context, blijvend perspectief' Terugblik samenwerking Regio Groningen-Assen 2009 t/m 2012 Inleiding De kern van de vorige evaluatie die plaats vond in 2008/2009, is vervat in een advies dat Henry Meijdam eind 2008 heeft gegeven aan de stuurgroep regio Groningen-Assen. Dit advies is gebaseerd op een proces van buiten naar binnen met veel inbreng van stakeholders. Het advies - inclusief het samen met de stakeholders opgestelde actieprogramma - is destijds unaniem door stuurgroep raden en Staten bekrachtigd( zie bijlage 1. advies en actieprogramma). Samengevat komt dit neer op de volgende hoofdpunten: Samen met de stakeholders: 1. een economische agenda opstellen, toegespitst op de kenniseconomie; 2. een kwaliteitsimpuls voor het landschap realiseren, door het versterken en beter benutten van het onderscheid stad/land; 3. de uitvoering verstevigen en de regie op de uitvoering van het programma regiorail versterken; 4. de interne en externe communicatie en profilering van de regio sterk verbeteren. Daarnaast heeft de stuurgroep een tweetal aanvullende voorstellen gedaan die ook in de besluitvorming door raden en Staten zijn vervat: 5. Het verbeteren van de sturing door te werken met bestuurlijke programmaopdrachten; 6. De positie van de niet-stedelijke gemeenten versterken door middel van het realiseren van substantiële regionale projecten in die gemeenten. In het navolgende zal worden ingegaan op de resultaten die vanuit deze hoofdpunten zijn geboekt, waarbij de indeling van het toenmalige regionale actieprogramma wordt gevolgd, waarin de adviezen van Meijdam zijn vertaald in acties voor de jaren 2009 en 2010 (zie bijlage1). Ad 1. Voeg een economische pijler toe aan de regionale programma s Oprichting Economisch Platform Er is samen met het bedrijfsleven, de kennisinstellingen en de portefeuillehouders een economisch platform gevormd, waarbij een gezamenlijke agenda is opgesteld. Deze agenda is gebaseerd op het eerder genoemde actieprogramma en op een door het portefeuillehoudersoverleg direct na de gemeenteraadsverkiezingen van 2010 opgestelde ambitieagenda (zie bijlage 2). Op basis van de conclusies en de focus van het platform om het verdienvermogen in de regio te versterken zijn de volgende concrete agendapunten afgesproken: Kiezen voor techniek (aansluiting opleiding-arbeidsmarkt, de regio brengt de partijen bij elkaar) Focus op energie (inhaken bedrijven op topsectorenbeleid) Profilering van de regio (herkenbare identiteit, uitstraling) 1
2 Samenwerking regio Groningen Assen met Eemsdelta (door samenwerking meer massa creëren en verbinding van de arbeidsmarkt). De acties zijn toegewezen aan deelnemers uit het platform. In alle acties staat de locale en regionale ondernemer centraal. Daarbij wordt steeds gekeken naar reeds bestaande initiatieven en het aansluiten daarop door de ondernemers in de regio. Profilering Er is in het platform unaniem draagvlak voor een scherp economisch profiel waarin de regio zich onderscheidt ten opzichte van andere (concurrerende) regio s. De urgentie van een dergelijk profiel is mede ingegeven door het feit dat de regio ook in de toekomst economisch veel meer dan in het recente verleden op eigen benen moet staan. Relaties met andere economische kerngebieden Verbindingen en daaruit resulterende samenwerkingsrelaties zijn gelegd met de 4 steden binnen Noord-Nederland, de Eemsdelta en de Metropolregion Oldenburg/Bremen. Met de 4 steden is een gezamenlijke agenda geformuleerd als inzet vergroten van het verdienvermogen en vernieuwing van de arbeidmarkt. Met de Eemsdelta is in 2012 een samenwerkingsintentie ondertekend door bestuurders uit beide regio s. Gezamenlijk wordt ingezet op één samenhangende economische zone, waarbij op de korte termijn vooral wordt gefocused op de arbeidsmarkt. De relatie met Bremen/Oldenburg is gericht op het versterken van de economische samenwerking. De stuurgroep zal komend jaar in dit verband een werkbezoek brengen aan deze regio. Er bleek onvoldoende bestuurlijk draagvlak om het deeladvies van Meijdam naar verder gaande gemeentegrensoverschrijdende samenwerking, bijvoorbeeld in de vorm van een gemeenschappelijk grondbedrijf, op te pakken. Belangrijk resultaat uit het voorgaande is een verstevigde interne samenwerking en een externe fundering en verdieping van de samenwerking met stakeholders en economische kerngebieden. Ad 2. Stel onderscheid stad/land centraal in offensieve regionale aanpak. Opstellen ambitiedocument Uit de evaluatie van de regionale samenwerking in 2009 kwam de conclusie naar voren dat in tijden van recessie de Regio juist moet blijven investeren in ruimtelijke kwaliteit. Op basis hiervan heeft het Portefeuillehoudersoverleg Regiopark in 2010 met partners en stakeholders de ambities m.b.t. onderscheid stad/land van Regiopark verscherpt. Dit heeft geresulteerd in het ambitiedocument Mooi, Mooier, Mooist die eind 2010 door de Stuurgroep is vastgesteld met een Meerjaren Investeringsprogramma tot Naar aanleiding van de bezuinigingen van het kabinet Rutte 1 is opnieuw naar de regionale ambities gekeken. Zowel uit de gesprekken met de stakeholders als met de verschillende partners op bestuurlijk niveau is geconcludeerd dat het ambitiedocument Mooi, Mooier, Mooist nog steeds overeind staat. Het vasthouden aan deze ambities biedt een robuuste strategie om te zorgen voor behoud van gebiedskwaliteit en de hieraan gekoppelde economische impuls. Wel is het van belang in de veranderende tijd nog sterker de focus te leggen en duidelijke keuzes te maken. In een gezamenlijk proces met de stakeholders heeft dit heeft geresulteerd in een geactualiseerde MIP Regiopark dat in december 2012 in de Stuurgroep is vastgesteld, mede als input voor het actualisatieproces. 2
3 Kwaliteitsimpuls landschap De afgelopen twee jaar is gekozen voor een extra impuls aan de recreatieve toegankelijkheid binnen de Ecologische Hoofdstructuur, waaronder Midden-Groningen, Reitdiep en de Onlanden. Hierbij is duidelijk gekeken naar integrale gebiedsopgaven. Hiermee zijn voor Regio Groningen Assen belangrijke opgaven gerealiseerd als het gaat om de recreatieve ontsluiting binnen de Ecologische hoofdstructuur. De focus zal nu ook meer liggen op de beleving middels routestructuren die een concrete invulling geven aan de recreatieve ontsluiting en daarmee de relatie stad land. Verder heeft Regiopark tot nu toe sterk ingezet op de parels binnen de regio, zoals Nienoord, Veenhuizen, Fraeylemaborg en landgoederengordel Noord-Drenthe en op projecten die het karakteristieke landschap versterken en strategische groeninvesteringen zoals bij Ter Borch en stadsrand Assen. Vanuit het programma Regiopark wordt verder ingezet op kwalitatieve versterking van stadsen dorpsranden, mede ter versterking van regionale woningbouwlocaties. Samen met de partners en de RUG is in 2012 hiervoor een waarderingsmethodiek ontwikkeld Routestructuren De Regio Groningen Assen richt zich onder anderen op de beleving van de kernkwaliteiten waar het gebied haar kracht aan ontleent: in het contrast tussen stad en platteland, het hoogstedelijke met de hoogwaardige voorzieningen en het vrije uitzicht, de natuur en de afwisselende landschappen en goede toegankelijkheid van het landelijk gebied. De herkenbaarheid en aantrekkelijkheid van de regio voor bedrijven, werknemers, kennismedewerkers/experts, studenten zal hiermee worden versterkt. Er wordt op verschillende manieren gewerkt aan de invulling hiervan. Eén daarvan is het samen met de stakeholders ontwikkelen van een recreatieve route, waardoor inwoners en bezoekers het gebied actief kunnen beleven, door er te fietsen, informatie te krijgen en langs de vele bijzondere punten en interessante en mooie gebieden in de regio geleid te worden. Deze fietsroute, de Ronde van de Regio, is een visitekaartje voor het gebied en maakt bezoekers en inwoners bewust van de kwaliteiten van de regio. Samen en in overleg met de betrokken partijen waaronder de eigen deelnemers, de ANWB, marketing Groningen en Drenthe worden vijftien provincie- en gemeentegrensoverschrijdende deelroutes uitgewerkt. De redoutestructuur is herkenbaar, heeft een regionale uitstraling en voert langs culturele, landschappelijke en cultuurhistorische plaatsen, culinaire en agrarische plekken en evenementen In het voorjaar 2013 zal de route worden gelanceerd. Beheer en onderhoud landschap Taken en verantwoordelijkheden voor natuur en landschap verschuiven van Rijk richting de regio's, provincies en gemeenten, mede als gevolg van het onderhandelingsakkoord decentralisatie natuur. De druk op het in stand houden, beheren en versterken van het karakteristieke landschap neemt toe. Dit vraagt om oplossingen op het terrein van financiering, regelgeving, uitvoering en organisatie. Veel gemeenten en andere instellingen zijn daarnaast op dit moment op zoek naar innovatieve en duurzame oplossingen. De kracht van de regionale samenwerking van Regio Groningen - Assen wordt gebruikt om de aanwezige kennis en kunde zo effectief mogelijk te benutten. 3
4 In 2011 zijn er in twee gebieden binnen Regio Groningen - Assen twee zogenoemde gebiedsfondsen opgericht. Een in het nationaal park het Drentsche Aa en een in het Zuidelijk Westerkwartier. Regio Groningen - Assen heeft deze gebiedsfondsen ondersteund middels het uitwisselen van onderlinge kennis en door het openen van een streekrekening. In 2012 hebben de overheden en de relevante stakeholders binnen Regio Groningen - Assen het bredere vraagstuk van het beheer en onderhoud van het landschap gezamenlijk verder opgepakt. Dit heeft geresulteerd in een gezamenlijke verkenning als eerste stap op weg naar aanvullende (innovatieve) oplossingen voor effectief beheer en versterking van het karakteristieke landschap, opdat de kwaliteit zoveel mogelijk kan worden gewaarborgd. De verkenning, welke als actie vanuit de bestuursopdracht Regiopark 2012/2013 wordt uitgevoerd en hier een eerste aanzet voor geeft, is in het voorjaar 2013 gereed. Belangrijk resultaat van dit onderdeel is dat er breed intern en extern draagvlak is voor de ambities en de uitvoeringstrategie, waarbij ondanks de verwachte negatieve effecten van de recessie, de uitvoering van projecten met veel inzet van de stakeholders goed op gang is gekomen. Ad 3. Uitvoering regionale programma s Regiopark Vanaf de start van het programma in 2006 heeft Regiopark sterk ingezet op zowel de groene en blauwe kernkwaliteiten, als op het vergroten van de beleving daarvan door de mensen die er werken, wonen en/of recreëren. Duidelijke voorbeelden zijn de recreatieve ontsluiting van herinrichting van de Peizermaden en de ecozone tussen Peizermaden en Paterswoldse Meer in de woonwijk Ter Borch, die met regionaal geld zijn gerealiseerd. Deze projecten geven invulling aan het integraal versterken van de gebiedskwaliteiten. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met alle partners en stakeholders, zoals terrein beherende organisaties en waterschappen. De kracht van de regionale samenwerking wordt benut om in processen een stimulerende en katalyserende rol te spelen. In combinatie met een financiële bijdrage heeft het programma regiopark een hefboomfunctie. In de afgelopen zes jaar is bijna 14 miljoen euro concreet geïnvesteerd in 72 projecten met een totale omvang van ruim 70 miljoen euro. Daarbij is als uitkomst vanuit de evaluatie van 2009 een duidelijke focus gelegd op de relatie stad land. Bereikbaarheid Het programma bereikbaarheid zet in op zowel de interne bereikbaarheid van de Regio Groningen - Assen (ten behoeve van het economisch functioneren van het stedelijk netwerk) als de externe bereikbaarheid met de belangrijke economische centra in de omgeving. De regionale Bereikbaarheidsstrategie is sinds de start van de regionale samenwerking niet wezenlijk veranderd en kenmerkt zich in grote lijnen door: De bereikbaarheid in de regio wordt bezien vanuit een integraal vervoersysteem met alle modaliteiten: auto, fiets, bus en trein. De autoafhankelijkheid is groot vanwege het ijle verzorgingsgebied van de regio. Investeringen in auto-infrastructuur blijven nodig. Vanwege de geringe opnamecapaciteit van auto's van met name de stad Groningen wordt het gebruik van OV en fiets als alternatief voor de auto gestimuleerd Rail is de drager van het OV-systeem. Snel maken van het OV zorgt voor meer reizigers en minder kosten. Voor bussen worden snelle (obstakelvrije) assen ingericht (HOV-assen). 4
5 P+R's (herkomst en bestemming) zijn een onmisbare schakels in het bereikbaarheidssysteem. Voor de kortere afstanden wordt het gebruik van de fiets gestimuleerd Mobiliteitsmanagement wordt ingezet om de automobiliteit in de spitsperioden terug te dringen. Om invulling te geven aan de bereikbaarheidsstrategie is de regio in 2006 gestart met de uitvoering van een bereikbaarheidsprogramma. Via dit programma is de afgelopen zes jaar ruim 50 miljoen euro geïnvesteerd in 37 projecten waarvan 18 projecten zijn voltooid en 19 projecten nog in uitvoering zijn. De investeringkosten van deze projecten kent een totale omvang van bijna 200 miljoen euro. De effecten van deze investeringen zijn op dit moment merkbaar. In het kader van de Actualisatie Netwerkanalyse zullen de effecten concreet in beeld worden gebracht. Op hoofdlijnen kunnen nu al de volgende effecten worden gemeld: Het gebruik van de P+R-locaties in de Regio Groningen-Assen (met name rond Groningen) is sterk toegenomen en geldt landelijk als een voorbeeld van de P+Raanpak. Door de investeringen in de fietsroutes-plus en de opkomst van de e-bike is een toename van het fietsverkeer naar Groningen te zien. De werkgeversgerichte aanpak van mobiliteitsmanagement is succesvol in de regio Groningen-Assen. Ten behoeve van ca werknemers zijn afspraken gemaakt om op een andere manier of buiten de spits naar het werk te reizen Investeringen in de busdoorstroming (o.a. met vrije busbanen) dragen bij aan verbetering van de exploitatie en het trekken van extra reizigers Investeren in het spoor als backbone van de OV-bereikbaarheid conform het Raamwerk RegioRail blijft onverminderd van belang. Een paar projecten, waar de regio aan heeft bijgedragen zijn afgerond (spoorlijn naar Veendam, station Europapark) en aantal grote investeringen worden de komende jaren gedaan (o.a. knoop Groningen en spoorlijn Groningen Leeuwarden). Alternatieven voor de RegioTram worden in het kader van de Actualisatie Netwerkanalyse geprogrammeerd. Resultaat van de investeringen in het kader van het MIP is het zichtbaar bijdragen aan de onderscheidende kwaliteit van het woon- en werkmilieu van de regio,als belangrijke randvoorwaarde voor economische ontwikkeling en profilering van de regio. Regionale woningbouwafstemming Vanwege de aanhoudende economische crisis heeft de stuurgroep een portefeuillehouders overleg wonen ingesteld. De afgelopen periode is door dit overleg veel inzet gepleegd op regionale afstemming van de woningbouw. Hierover heeft de stuurgroep duidelijke afspraken gemaakt ( het regionale instemmingsmodel) om marktkansen zo goed mogelijk te kunnen benutten en onnodige concurrentie en verliezen te vermijden. Daarbij is mede gebaseerd op adviezen van het Kwaliteitsteam gekozen voor ook een kwalitatieve insteek. Het resultaat is een regionaal aanbod gebaseerd op een laag marktscenario, met aandacht voor kwalitatieve versterking van de resterende locaties en op basis van vraag gestuurde organische ontwikkeling. Gemeenten kunnen afwijken van de afgesproken planning na regionale instemming. 5
6 Regionale afstemming bedrijventerreinen Het regionale aanbod van bedrijventerreinen is de afgelopen jaren marktconform geprijsd en regionaal afgestemd en gesaneerd. Hierover heeft de stuurgroep duidelijke afspraken gemaakt (het regionale instemmingsmodel). Hierdoor is er geen binnenregionale concurrentie, met daarbij behorende nadelen (overaanbod, niet-rendabele voorinvesteringen, verrommeling), maar is het aanbod gericht op de verwachte marktvraag. Betrokken gemeenten kunnen afwijken van de afgesproken planning na regionale instemming. Resultaat uit dit onderdeel is dat er dankzij de samenwerking landelijk opvallende resultaten zijn geboekt bij de regionale afstemming van woningbouw en bedrijventerreinen en is gekozen voor een kwalitatieve insteek. Hiermee zijn verliezen beperkt en krachten gebundeld om de marktvraag zo goed mogelijk te bedienen, met behoud van kwaliteit. Ad 4. Verbinding met stakeholders en uitvoering op afstand Verbinding met stakeholders Op verzoek van stakeholders zijn deze actief betrokken bij de uitvoering van de regionale programma s. Zoals eerder aangegeven in de vorm van het oprichten van het Economisch Platform. Bij de regionale woningbouwprogrammering is regelmatig bestuurlijk overleg met de woningcorporaties die actief zijn in de regio. De corporaties maken samen met de regionale deelnemers de woningbouwmonitor. Bij de regionale afstemming is ook nadrukkelijk contact gezocht met makelaars en ontwikkelaars. Voorts is met de Rabobank een fonds gevormd om collectief particulier opdrachtgeverschap te stimuleren. Bij de uitvoering van het programma Regiopark zitten de belangrijkste stakeholders rechtstreeks aan tafel (begeleidingscommissie Regiopark) om te komen tot gezamenlijke prioritering in het investeringsprogramma. Ook is vanuit het Regiopark samenwerking met de Rabobank gestart door het vormen van een tweetal zogenoemde streekrekeningen (gebied Drentse Aa en Zuidelijk Westerkwartier). Naast een hogere rente levert dit ook een bonus op vanuit de bank, waarmee lokale initiatieven -bijvoorbeeld landschapsonderhoud- kunnen worden gefinancierd. Ook bij het programma bereikbaarheid is uitdrukkelijk verbinding gelegd met belangrijke stakeholders. Zo is in het kader van regionaal mobilteitsmanagement met ca. 40 grote bedrijven/organisaties een convenant afgesloten om te komen tot reductie van automobiliteit in de spits. In het nationale/regionale programma Beter Benutten wordt in de regio ook nauw samengewerkt met het bedrijfsleven en het onderwijs. Er is een bestuurlijk trio gevormd, waarin de minister, de voorzitter van het POVV en de directeur van de Suikerunie namens het bedrijfsleven sturing geven aan de uitvoering van dit programma. Daarnaast wordt in de projecten Groningen Bereikbaar (gemeente Groningen) en Minder Hinder (gemeente Assen) met het bedrijfsleven en het onderwijs samengewerkt. Het resultaat van het voorgaande is een externe verankering van de uitvoering, waarbij het gezamenlijk optreden met stakeholders meer duurzaam effect sorteert 6
7 Uitvoering op afstand/ontschotting openbaar vervoer Met uitvoering op afstand werd beoogd om middels een vorm van gemeenschappelijk opdrachtgeverschap, inclusief een gemeenschappelijke uitvoeringsorganisatie, de uitvoering van het investeringsprogramma te versterken. De ontschotting van het OV met integraal opdrachtgeverschap beoogde versterking specifiek voor het OV. Er bleek onvoldoende draagvlak om substantiële stappen te zetten op deze onderwerpen, waardoor de voorgenomen versterking van de uitvoering niet van de grond is gekomen. Gesteld kan worden dat op basis van praktijkervaring bij het uitvoeren van de regionale programma s dit advies echter nog steeds actueel is. Daarbij geldt dat de gevoelde bestuurlijke drukte vooral het gevolg is van het individueel uitvoeren van projecten. Meer gemeenschappelijkheid en opdrachtgeverschap op afstand, zal dan ook een belangrijke vermindering van de bestuurlijke drukte kunnen betekenen. Ad 5/Ad 6. Sterke verbetering interne en externe communicatie en profilering van de regio/ werken met programmaopdrachten Interne communicatie De afgelopen periode is de interne communicatie verbeterd door het periodiek (ca. 3 x per jaar) organiseren van thematische bijeenkomsten voor raads- en Statenleden. Deze bijeenkomsten worden goed bezocht ( varieert tussen 80 en 120 deelnemers) en bieden de mogelijkheid voor raads- en Statenleden om actief inbreng te leveren aan de voorkant van belangrijke dossiers. Verder is er een vernieuwde digitale nieuwsbrief en is ook de Website vernieuwd. Momenteel wordt als voorlopige afronding voor dit onderdeel een sterk verbeterd extranet aangeboden, waardoor veel (meer) achtergrondinformatie beschikbaar zal komen voor de deelnemers, zowel ambtelijke als bestuurlijk. Werken met programmaopdrachten Ook vormt de bundeling van de jaarstukken van de regio gekoppeld aan de bestuurlijke opdrachten een verbetering in de communicatie. Hierdoor is voor de raden en Staten meer samenhangend en concreet inzicht in wat er in regionaal verband gebeurt. Door de programma-opdrachten is ook de stuurgroep beter in staat om te sturen op voortgang van de diverse programma s. De interne communicatie is de afgelopen periode verbeterd, maar zou nog verder kunnen worden verbeterd, met name naar individuele raden en Staten. Dit is echter voor een belangrijk deel afhankelijk van het door deze gremia zelf actief agenderen van het onderwerp regionale samenwerking. Zo wordt bijvoorbeeld weinig gebruik gemaakt van de mogelijkheid om vanuit het programmabureau een toelichting te geven op de jaarstukken. Profilering Er is de afgelopen periode met de stakeholders van de regio een profiel opgesteld. Zowel bij het bestuur van de regio als bij bespreking in het economisch platform werd dit profiel ondersteund. Op korte termijn komt een actieplan beschikbaar op basis waarvan het profiel van de regionaal samenwerkende stakeholders extern kan worden gepositioneerd. 7
8 In de professionele omgeving heeft de regio een positief imago. Binnen het Forum Stedelijke Regio s waaraan alle relevante regionale samenwerkingsverbanden binnen Nederland deelnemen, bestaat veel interesse voor de manier waarop de Regio Groningen-Assen gestalte geeft aan regionale samenwerking. Het programmabureau wordt her en der in het land gevraagd om de samenwerking toe te lichten. Succesfactoren blijken de vrijwilligheid van de samenwerking en de gelijkwaardige positie van gemeenten en provincies. Het overgrote deel van de regionale samenwerkinsverbanden in Nederland bestaat uit verlengd lokaal bestuur op basis van de WGR, vrijwel overal zonder deelname van de provincies Op het terrein van onder meer woningbouwafstemming, de afstemming van bedrijventerreinen en de vormgeving en uitvoering van het P + R beleid, wordt de regio ook door het Rijk binnen Nederland als een inspirerend voorbeeld gezien. Resultaat is bewustwording bij de deelnemers en de stakeholders van het belang van een regionaal profiel en het gemeenschappelijk uitdragen daarvan. Ad 7. Substantiële regionale projecten Bij de vorige evaluatie is door de stuurgroep geld vrijgemaakt om de positie van de nietstedelijke gemeenten in de regio te versterken. Het gaat respectievelijk om de schragende opgaven van Leek/Roden en Hoogezand- Sappemeer, de schakelrollen van Bedum, Ten Boer, Winsum en Zuidhorn en de eigenstandige rollen van de gemeenten Haren, Slochteren en Tynaarlo. Met het oog op het meer zichtbaar maken van deze rollen heeft de stuurgroep middelen beschikbaar gesteld in het Meerjaren Investeringsprogramma van de regio (MIP ). Voor de schragende ontwerpopgaven (Leek-Roden en Hoogezand-Sappemeer) is totaal 6 miljoen beschikbaar. Voor de opgaven van de schakelgemeenten (Zuidhorn, Bedum, Winsum en Ten Boer), en de gemeenten Haren, Tynaarlo en Slochteren is totaal 5 miljoen beschikbaar [circa 0.7 miljoen per opgave]. In de afgelopen periode hebben de betrokken gemeenten prioritaire projecten ingediend die na advisering van het kwaliteitsteam door de stuurgroep in het uitvoeringsprogramma zijn opgenomen. In veel gevallen is door de gemeenten gekozen om de centrumfunctie te versterken. Vier projecten zijn in de uitvoeringsfase. De vijf overige projecten starten in 2013 met de uitvoering. Resultaat is een duidelijk zichtbare investering in de betrokken gemeenten, met een regionale component. In veel gevallen wordt hierdoor bijgedragen aan de versterking van de centrumfunctie, met een vliegwieleffect op andere gemeentelijke projecten en soms private partijen. Door de projecten is de regionale samenwerking op lokaal niveau beter zichtbaar en wordt bijgedragen aan het verstevigen van het lokale draagvlak. 8
9 Bijlage I Advies aan de stuurgroep Regio Groningen-Assen naar aanleiding van de evaluatie van de regionale samenwerking, uitgebracht op 16 december I. Voeg economische pijler toe aan de regionale programma's: a) Stel een gezamenlijke economische agenda en actieprogramma op, waarbij de overheid, het bedrijfsleven en de kennisinstellingen komen tot belangrijke prioritaire projecten/programma's, inclusief nut en noodzaak van een regionaal innovatiefonds. Benoem hierbij resultaten, planning, middelen en verantwoordelijkheden. De rol van de overheid hierbij is ondersteunend en faciliterend. Kosten worden door de drie partijen gedragen. Potentieel sterke economische clusters zijn: energie, sensortechniek en healthy aging, en ook recreatie/toerisme; b) Vraag het bedrijfsleven samen met de kennisinstellingen een scherp economisch profiel op te stellen, waarin de onderscheidende kenmerken van de regio duidelijk naar voren komen. Het economisch profiel vormt een onderdeel van het totale regionale profiel, waarin de economische basis van de regio wordt verbonden aan de ecologische basis en de daarmee samenhangende gebiedskwaliteiten; c) Leg als stedelijk netwerk/regio relaties met andere economische kerngebieden als Eemshaven, Emmen, A7-zone, maar ook Oldenburg/Bremen. Plaats het verbinding leggen met (inter)nationale netwerken hoog op de regionale agenda; d) Kom bij de samenwerking regionale bedrijventerreinen tot een vorm van verevening in de zin van het gezamenlijk delen van lusten en lasten, en koppel dit aan het lopende initiatief voor een gemeenschappelijk afstemming van het grondprijzenbeleid. Dit versterkt de effectiviteit, de regionale binding en de externe profilering van de regio. e) Start tegelijkertijd een haalbaarheidsstudie naar een verdere gemeentegrensoverschrijdende gebiedsgerichte samenwerking zoals bijvoorbeeld een gemeenschappelijk grondbedrijf. II. Stel onderscheid stad - land centraal in offensieve regionale aanpak: a) De scheiding tussen stad en land is een krachtige onderscheidende kwaliteit van de regio, waarop gestuurd en waarin geïnvesteerd moet blijven worden. Steden en ommeland vormen samen meer dan de som der delen, de onderlinge samenhang is cruciaal en onderscheidend in de beeldvorming. Maak daarom een 'staalkaart' van essentiële complementaire functies stad - land en investeer in ontbrekende schakels. De centrumontwikkeling van Ten Boer geldt hier als een goed voorbeeld. De kwalitatieve woningbouwmonitor en het programma regiopark zijn voorts belangrijke voertuigen. Bekijk ook vanuit deze optiek of de huidige verdeling van het regiofonds nog volstaat; b) Maak een verdiepingsslag op de differentiatie en het onderlinge verband tussen woonmilieus en de complementariteit van voorzieningen. De regionale samenhang in de T-structuur lijkt nu te globaal geformuleerd. Laat het kwaliteitsteam hierin een belangrijke rol spelen; c) Herdefinieer de schragende rol en schakelrol van betreffende gemeenten. Onder meer door te benoemen welk type voorzieningen specifiek behoren bij de bufferfunctie tussen stad en platteland. Maak ook duidelijk welke investeringen daar bijhoren. Zet een en ander af tegen de ontvolking van het platteland, de woningbouw maar ook recreatie/toerisme. III. Vergroot succes samenwerking door verbinding met stakeholders en uitvoering op afstand: a) Ga samen met de betrokken stakeholders na of en hoe de uitvoering van de lopende regionale programma's kan worden versterkt. Een mogelijkheid hiervoor is het op afstand zetten van een gemeenschappelijke uitvoeringsorganisatie, gekoppeld aan een helder opdrachtgeverschap zowel vanuit bestuur als vanuit de stakeholders. Dit creëert een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Onderzoek eveneens de mogelijkheid van publiekprivate samenwerking met als doel versnelling van de uitvoering. b) Zet de uitvoering van het OV programma Kolibri goed op de rails, door enerzijds ontschotting van de OV exploitatie van bus, trein en tram en anderzijds bundeling van het opdrachtgeverschap en uitvoering voor de benodigde OV infrastructuur op regionaal niveau. Dit is een geweldige kans om het vermogen van de regio om van wens tot uitvoering te komen in te vullen. c) Maak een regionaal actieprogramma, waarin afspraken komen vast te liggen tussen overheid en stakeholders respectievelijk over samenwerking in de bestaande programmadossiers, bij de totstandkoming van de economische agenda en de regioprofilering. d) Bouw positieve prikkels in als projecten versneld in uitvoering komen, bijvoorbeeld in de vorm van een prioritaire positie bij nieuwe verdeelmomenten voor succesvolle uitvoerders. 9
10 IV. Maak regio Groningen-Assen intern en extern tot een symbool van succes, creëer een merk: a) Definieer het profiel van de regio. Maak het verbindende verhaal, samen met de stakeholders, en maak dit ook voor burgers zichtbaar. Koppel het onderscheidende contrast tussen stad en land aan de profilering (branding) van de regio. De regio heeft op dit punt goud in handen, wat de belangrijkste inspiratiebron voor de ontwikkeling van de regio kan zijn. Denk in deze context ook aan een concept als het Regionalpark RheinMain Frankfurt. Enthousiasmeer bestuurders om het profiel actief uit te dragen, bijvoorbeeld ook richting rijk; b) Bespreek de voortgang van de regionale samenwerking ieder jaar plenair én bilateraal met de raden en Staten; c) Informeer raden en Staten tussentijds ook regelmatig over ontwikkelingen in het eigen subgebied, bijvoorbeeld in de vorm van korte toegesneden mails; d) Communiceer successen, maar ook wat minder goed gaat aan raden en Staten en geef het projectbureau daarvoor de rechtstreekse verantwoordelijkheid. e) Start een actief communicatiebeleid naar de inwoners van het gebied waarbij de ambities en winstpunten voor de regio en de deelnemers worden overgebracht. 10
Bestuurlijke programmaopdrachten 2009-2010 Regio Groningen-Assen
Bestuurlijke programmaopdrachten - Regio Groningen-Assen stuurgroep 22 juni Bijlage 3 Bestuurlijke programmaopdrachten.doc Bestuurlijke programmaopdracht bereikbaarheid Verbetering en waarborging bereikbaarheid
Ik geloof in het goede van de regiomens. Oud wethouder Smink
Ik geloof in het goede van de regiomens Oud wethouder Smink Concentreren op kwaliteit Presentatie congres grensoverschrijdende regio s J.B.R. Wijma - Programmadirecteur Regio Groningen-Assen H.J. Vrijhof
ontwerp begroting 2006 Regiovisie Groningen-Assen 2030
ontwerp begroting 2006 Regiovisie Groningen-Assen 2030 Groningen, maart 2005 Inleiding Geachte lezer, Voor u ligt de begroting van Regiovisie Groningen-Assen 2030 voor het boekjaar 2006. Voor het opstellen
Concept begroting 2009
Concept begroting 2009 Colofon Datum/versie: april 2008 Documentnaam: concept begroting 2009 Opgesteld door: Ondersteund door: stuurgroep Regio Groningen-Assen projectbureau Regio Groningen-Assen Status:
Ontwerp begroting 2008
Ontwerp begroting 2008 Colofon Datum/versie: januari 2007 Documentnaam: ontwerp begroting 2008 Opgesteld door: stuurgroep Regio Groningen-Assen 2030 Ondersteund door: projectbureau Regio Groningen-Assen
De bijeenkomst was al eerder gepland voor december 2008 en januari 2009, maar kon toen om organisatorische redenen helaas niet doorgaan.
Uitnodiging Informatiebijeenkomst raden en Staten In juni vorig jaar vond er een goed bezochte bijeenkomst plaats voor de raads- en Statenleden in de Regio Groningen-Assen. Er werd gesproken over de evaluatie
Kleine Regionale projecten
Kleine Regionale projecten NR. (MIP 2008-2015) PROJECTNAAM 2013 2014 2015 2016 Afgesproken Opgevraagd Afgesproken Opgevraagd Afgesproken Opgevraagd Afgesproken KRP13 Dorpscentrum Boogplein in Winsum KRP14
Welkom. Informatiebijeenkomst Raad & Staten. 3 december 2013
Welkom Informatiebijeenkomst Raad & Staten 3 december 2013 Koningsas Zone rond het spoor, de A28 en NW Kanaal tussen Groningen en Assen Panoramische snelweg en spoor beleving van het landschap essentieel
Blijvend geld en aandacht nodig voor Nationale landschappen, Provincies doen meer dan het Rijk
Nationale landschappen: aandacht en geld nodig! 170610SC9 tk 7 Blijvend geld en aandacht nodig voor Nationale landschappen, Provincies doen meer dan het Rijk De Rekenkamer Oost-Nederland heeft onderzoek
Tweede fase RegioTram
Tweede fase RegioTram Doorrijden de regio in Regiobijeenkomst Raden en Staten Kees Anker RGA 1 Netwerkanalyse 2006 Goede bereikbaarheid noodzakelijk voor economische ontwikkeling stad en regio. Dagelijkse
Behandelend ambtenaar: H.Vlessert, (t.a.v. H.Vlessert)
Vergadering: 11 maart 2014 Agendanummer: 13 Portefeuillehouder: Hoekzema Status: Besluitvormend Behandelend ambtenaar: H.Vlessert, 0595-447794 Email: gemeente@winsum.nl (t.a.v. H.Vlessert) Aan de gemeenteraad,
1. Aanpak beoordeling Regionale en Innovatieve Projecten door RGA
BEOORDELINGSKADER REGIONALE EN INNOVATIEVE PROJECTEN 1. Aanpak beoordeling Regionale en Innovatieve Projecten door RGA De regionale samenwerking Groningen-Assen is ontstaan om economische kansen te benutten
DORDRECHT. Aan. de gemeenteraad
*P DORDRECHT Retouradres: Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT T 14 078 F (078) 770 8080 www.dordrecht.nl Datum 4 december 2012 Begrotingsprogramma
Inhoudsopgave: Totaal projectenoverzicht investeringsprogramma 2005-2009 Regiovisie Groningen-Assen 2030
Inhoudsopgave: Totaal projectenoverzicht investeringsprogramma 2005-2009 Regiovisie -Assen 2030 tabbladen pagina Inhoud 1 Projectenoverzicht 2-5 Projectenoverzicht -financieel 6-8 Totaal financien 8 Regiovisie
Concept begroting 2010
Concept begroting 2010 Colofon Datum/versie: november 2009 Documentnaam: concept begroting 2010 Opgesteld door: Ondersteund door: stuurgroep Regio Groningen-Assen projectbureau Regio Groningen-Assen Status:
Begroting 2005. Regiovisie Groningen-Assen 2030
Begroting 2005 Regiovisie Groningen-Assen 2030 Groningen, maart 2004 Inleiding Geachte lezer, Voor u ligt de begroting van Regiovisie Groningen-Assen 2030 voor het boekjaar 2005. Voor het opstellen van
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
PROJECTPLAN Profiel Land van Cuijk. De opdracht 1.1 Aanleiding
PROJECTPLAN Profiel Land van Cuijk De opdracht 1.1 Aanleiding In november 2010 heeft het POHO Ruimte Land van Cuijk besloten dat er een regionale agenda (visitekaartje/pamflet) moet komen voor zaken die
Werkplan Centrum XL 2015/2016
Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van
NOTITIE COLLEGES BESLUITVORMING AFSPRAKEN KWALITEIT BEDRIJVENTERREINEN REGIO GRONINGEN-ASSEN
NOTITIE COLLEGES BESLUITVORMING AFSPRAKEN KWALITEIT BEDRIJVENTERREINEN REGIO GRONINGEN-ASSEN Notitie voor: Colleges van B&W van de deelnemers aan het regionaal programma Bedrijventerreinen van de Regio
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Groengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE
Groengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE Bestuurlijke begeleidingsgroep Visie Amstelland Aantal bijlagen:
Het Daily Urban System groeit! RGA in cijfers. regiogroningenassen.nl
RGA in cijfers Het Daily Urban System groeit! Regio -Assen (RGA) is de organisatie waarin provincies en gemeenten al 20 jaar succesvol samen werken op het gebied van economie, woningbouw en mobiliteit.
Adviescommissies VA & EV MRDH
ANALYSE- & OPLOSSINGSRICHTINGENFASE MIRT ONDERZOEK BEREIKBAARHEID ROTTERDAM DEN HAAG Adviescommissies VA & EV MRDH 12 april 2017 Investeringsstrategie MRDH RIJK -> MIRT: Samenhang strategische trajecten
Model Vervoersregio en Economische Profilering. Beschrijving model
Model Vervoersregio en Economische Profilering Beschrijving model In dit model richt de samenwerking in de stadsregio zich op de economische profilering en ontwikkeling van het gebied en de daarmee verband
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Presentatie evaluatie RAP
Presentatie evaluatie RAP Regio Alkmaar PORA Wonen 5 november 2014 Dicky Sijpkens Agenda 1. Achtergrond van de evaluatie 2. Opzet van de evaluatie 3. Algemene bevindingen en verbetervoorstellen 4. Regio
weesie.h; baggen.i; lee.s; visser.m Advies: zend bijgevoegde rib aan de raad. Nee & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: S. Haverkamp Tel nr: Nummer: 17A.
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: S. Haverkamp Tel nr: Nummer: 17A.00978 Datum: 12 september 2017 Team: directie Tekenstukken: Ja Bijlagen: 1 Afschrift aan: N.a.v. (evt.
Onderwerp: Lokale Ontwikkelingsstrategie voor de regio Holland Rijnland Besluitvormend
VOORSTEL OPSCHRIFT Vergadering van 9 juni 2015 Besluit nummer: 2015_BW_00466 Onderwerp: Lokale Ontwikkelingsstrategie voor de regio Holland Rijnland 2015-2020 - Besluitvormend Beknopte samenvatting: LEADER
Toets Ladder duurzame verstedelijking.
Toets Ladder duurzame verstedelijking. I. Samenvatting. De locatie waar de supermarkt is geprojecteerd kan gelet op de vigerende bestemmingen en het vermelde in de Provinciale Omgevingsverordening Drenthe
B-140 Green Deal: Groene Gevangenis Veenhuizen: naar een gevangenis voorzien van duurzame energie uit de regio
B-140 Green Deal: Groene Gevangenis Veenhuizen: naar een gevangenis voorzien van duurzame energie uit de regio Partijen: De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, de heer drs. M.J.M. Verhagen,
Convenant Bereikbaar Haaglanden en Rijnland
Convenant Bereikbaar Haaglanden en Rijnland Ondernemersverenigingen 2018 t/m 2020 Convenant Bereikbaar Haaglanden en Rijnland Ondernemersverenigingen 2018 t/m 2020 Optimale bereikbaarheid staat bij u hoog
Bespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor de Dialoog Regioprofilering?
Agendapunt 2 Vergadering : BORA Datum : 28 juni 2018 Onderwerp : Startdocument Dialoog Regioprofilering Bijlagen : 1 Bespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor
Brainport Eindhoven/ A2-zone (Brainport Avenue)
Brainport Eindhoven/ A2-zone (Brainport Avenue) Nota Ruimte budget 75 miljoen euro voor Brainport Eindhoven en 6,8 miljoen voor ontwikkeling A2-zone Planoppervlak 3250 hectare (Brainport Eindhoven) Trekker
Ruimtelijk strategische visie Regio Rivierenland
Ruimtelijk strategische visie Regio Rivierenland Ambitiedocument Regio Rivierenland Wij, de tien samenwerkende gemeenten binnen Regio Rivierenland: delen de beleving van de verscheidenheid in ons gebied;
Vervolg en gebiedsproces WBP 5
Vervolg en gebiedsproces WBP 5 1 Inleiding Het WBP5 strategisch deel ligt voor. Hiermee is het WBP 5 niet af, maar staat het aan het begin van het gebiedsproces en het interne proces om tot een uitvoeringsprogramma
Bijlage 3 Concept regionale ontwikkelingsstrategie knooppunten
Bijlage 3 Concept regionale ontwikkelingsstrategie knooppunten De regionale ontwikkelingsstrategie geeft concreet uitwerking aan het schaalniveau kiezen tussen knooppunten in de corridor en aan andere
Het college van Gedeputeerde Staten verzoekt de leden van Provinciale Staten om:
STATENBRIEF Onderwerp: Gebiedsopgave Veluwe: VeluweAgenda 1.0 en Uitvoeringsprogramma Veluwe 2017 Portefeuillehouder: Bea Schouten Kerntaak/plandoel: duurzame ruimtelijke ontwikkeling & waterbeheer Doel
Toeristische Visie 2015
Toeristische Visie 2015 Raadsinformatieavond 2 september 2015 www.regioalkmaar.nl Regio Alkmaar 7 gemeenten 288.000 inwoners Aanleiding Noodzaak en urgentie Merkkracht streken 2013 Bron: Hendrik Beerda.
Projectformat Agenda van Twente, jaarschijf 2010 Aanvrager: gemeente Almelo Project : Transitiestrategie Noordflank Bijlagen:
Projectformat Agenda van Twente, jaarschijf 2010 Aanvrager: gemeente Almelo Project : Transitiestrategie Noordflank Bijlagen: Algemene informatie over het project Aanleiding voor het project Het Almelose
Kadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Werkplan Mobiliteitsmanagement Groningen, januari 2006 Provincie Groningen
Werkplan Mobiliteitsmanagement 2006 Groningen, januari 2006 Provincie Groningen Algemeen Mobiliteitsmanagement is een verzamelterm voor allerlei maatregelen die de vraag naar mobiliteit beïnvloeden om
BIJLAGE 4 INSTELLINGSBESLUIT NATIONAAL COÖRDINATOR GRONINGEN
BIJLAGE 4 INSTELLINGSBESLUIT NATIONAAL COÖRDINATOR GRONINGEN Besluit van de Minister van Economische Zaken van 1 mei 2015, nr. WJZ/15057631, tot instelling van de Nationaal Coördinator Groningen en de
Sociaal Economisch Masterplan: Uitvoeringsagenda Netwerk Noordoost
Aan de Raadscommissie Agendapunt: 5 Onderwerp: Sociaal Economisch Masterplan: Uitvoeringsagenda Netwerk Noordoost Kenmerk: Status: VROM - Ruimtelijke Ordening / FK Informerend Kollum, 11 januari 2011 Samenvatting
REGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland
516 REGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland Frame: Aantrekkelijke Noordzeekust Projectnaam: Revitaliseren verblijfsrecreatie Datum: 14 september 2017 Bestuurlijke opdrachtgever: Jelle Beemsterboer
Introductie definitieve besluitvorming actualisatie Regiovisie Groningen-Assen 2030
Introductie definitieve besluitvorming actualisatie Regiovisie Groningen-Assen 2030 Inleiding Sinds 1996 wordt er samen gewerkt in de regiovisie Groningen-Assen 2030. De samenwerking is in 1996 begonnen
Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der
Evaluatie O&O-fonds. Algemeen Bestuur. Datum 9 december 2015 RWB/AB/AR/
Evaluatie O&O-fonds Aan Algemeen Bestuur Datum 9 december 2015 Status Kenmerk Besluit RWB/AB/AR/2015-0674 INLEIDING Op 8 juli heeft het Algemeen Bestuur aangegeven om in haar overleg van 9 december 2015
Agendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Aan de gemeenteraad,
Agendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december 2015. ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Op 31 december 2015 eindigt de eerste samenwerkingsperiode van Netwerk Noordoost. De samenwerkende partners binnen dit
Partners in de praktijk: hoe kun je aansluiten bij het Deltaplan? Hank Bartelink, directeur LandschappenNL en partner van het Deltaplan 22 mei 2019
Partners in de praktijk: hoe kun je aansluiten bij het Deltaplan? Hank Bartelink, directeur LandschappenNL en partner van het Deltaplan 22 mei 2019 Ons veranderverhaal samengevat 5 succesfactoren Creëren
Hoogwaardig Openbaar Vervoer
Hoogwaardig Openbaar Vervoer STUDIE BUSROUTEVARIANTEN LEEK - RODEN Qbuzz 10 september 2013 Rik Timmer Doel van de avond Informeren over project Korte terugblik: wat is er al gebeurd Selectie van varianten
CONVENANT ACHTERHOEK 2020 Coöperatief samenwerkende ondernemers, overheid en maatschappelijke organisaties
CONVENANT ACHTERHOEK 2020 Coöperatief samenwerkende ondernemers, overheid en maatschappelijke organisaties De ondergetekenden: de ondernemers, hierbij vertegenwoordigd door de heer Gerrit Jan Pillen, voorzitter
Samenwerkingskracht in Zeeland #HOEDAN?
Samenwerkingskracht in Zeeland #HOEDAN? Rapport commissie Externe Spiegeling Zeeland Voorwoord Het beeld van de Zeeuwse ziekte verdient bijstelling: Zeeuwse overheden werken op veel terreinen samen en
Ambitieverklaring. Tussen Kagerplassen en Oude Rijn
Ambitieverklaring Samenwerken aan groen-recreatieve ontwikkeling in de Leidse regio 9/12/2009 Ambitieverklaring 1 Ambitieverklaring Partijen 1. De gemeente Kaag en Braassem, vertegenwoordigd door de heer
Concept-Begroting 2014
Concept-Begroting 2014 Colofon Datum/versie: December 2013 Documentnaam: Concept-Begroting 2014 Opgesteld door: programmabureau Regio Groningen-Assen Status: Definitief concept Besluitvorming: Schriftelijke
GEBIEDSGERICHT WERKEN VOORTGANGSRAPPORTAGE 2005
GEBIEDSGERICHT WERKEN VOORTGANGSRAPPORTAGE 2005 Gedeputeerde Staten, Groningen, november 2005 Inhoud blz. 1. Inleiding 3 2. Voortgang uitvoering regioprogramma s, inclusief Loket Leve(n)de Dorpen 3 en
SAMENWERKINGSVERBAND NOORD-NEDERLAND (SNN) IS EEN SAMENWERKING VAN DE DRIE NOORDELIJKE PROVINCIES FRYSLÂN, GRONINGEN EN DRENTHE. DEZE SAMENWERKING IS
14 SAMENWERKINGSVERBAND NOORD-NEDERLAND (SNN) IS EEN SAMENWERKING VAN DE DRIE NOORDELIJKE PROVINCIES FRYSLÂN, GRONINGEN EN DRENTHE. DEZE SAMENWERKING IS VASTGELEGD IN EEN GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING IN
Voorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Vaststellen plan van aanpak herijking Regionale Structuurvisie Wonen Noord-Limburg
B en W Adviesnota Onderwerp Vaststellen plan van aanpak herijking Regionale Structuurvisie Wonen Noord-Limburg Zaaknummer 441356 Teammanager Margon van den Hoek B & W datum 28 januari 2019 Team Stad Dorpen
STERKE STEDEN - STERKE REGIO S - STERK NEDERLAND
STERKE STEDEN - STERKE REGIO S - STERK NEDERLAND Nederland moet snel uit de crisis. Steden zijn de economische motor van Nederland. Zij vormen de spil in krachtige netwerken met het bedrijfsleven, het
BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN
Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO
Platformtaak volgens gemeente
Oplegvel 1. Onderwerp Cofinanciering Regionale proeftuin Cultuur om de hoek 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Platformtaak volgens gemeente 3. Regionaal belang De jeugd in de regio Holland
Ruimtelijk strategische visie Regio Rivierenland. Ben Brink, wethouder Dennis Kramer, adviseur Ruimte
Ruimtelijk strategische visie Regio Rivierenland Ben Brink, wethouder Dennis Kramer, adviseur Ruimte Inleiding Doel vanavond: beeldvorming eerste reacties Reactiebrief Inleiding: ambitiedocument 3 speerpunten:
Start Uitvoering. Gereed Regiofonds ( * miljoen)
10 B Corridor N355 Provincie 2020 11,5 NVT Capaciteitsvergroting kruispunt Aduard, parallelweg voor landbouwverkeer, sanering aantal aansluitingen ( start voor 2015) 11 C Doorstroming en leefbaarheid N361
Samenwerking en Toekomst Drechtsteden
sterke, aantrekkelijke, bereikbare regio politiek/maatschappelijk gestuurd rmjp Samenwerking en Toekomst Drechtsteden Toekomst Netwerkbestuur 20 maart 2013 programmering: helder belegde bevoegdheden doortastend
Beschrijving regionale arrangementen Leiden, Zwolle, Eindhoven en Rotterdam
Eindrapport Beschrijving regionale arrangementen Leiden, Zwolle, Eindhoven en Rotterdam Bijlage 7 bij onderzoeksrapport regionaal arrangement gemeente Dordrecht Frederik van Dalfsen Laurens Vellekoop Anne
Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding
Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan
DE KRACHT VAN MIDDEN-HOLLAND: REGIO VAN VERBINDING
DE KRACHT VAN MIDDEN-HOLLAND: REGIO VAN VERBINDING STRATEGISCHE AGENDA REGIO MIDDEN-HOLLAND 2019-2023 Bodegraven-Reeuwijk Krimpenerwaard Gouda Waddinxveen Zuidplas juli 2019 I. DE KRACHT VAN MIDDEN-HOLLAND:
RUD GRONINGEN - Samen werken aan kwaliteit - Informatiebijeenkomst raadsleden Westerkwartier- en BMW-gemeenten 24 september 2012
RUD GRONINGEN - Samen werken aan kwaliteit - Informatiebijeenkomst raadsleden Westerkwartier- en BMW-gemeenten 24 september 2012 Even voorstellen Dick Bresser Programma- en projectleider provincie Groningen
Het belang van een goede samenwerking
Het belang van een goede samenwerking Voorbeeld stresstest samenwerking onderwijs-bedrijfsleven Versie 1.0 24 februari 2016 Inhoud 1. Voorwoord... 2 Het belang van een goede samenwerking... 2 De stresstest...
Lokaal economisch beleid
Lokaal economisch beleid Op weg naar een dynamische agenda voor de toekomst Tweede ondernemersavond 13 oktober 2014 Programma Opening 19:30 Doel van de avond 19:35 Terugblik 1 e ondernemersavond 19:40
Datum: Informerend. Datum: Adviserend
Oplegvel 1. Onderwerp Concept jaarrekening 2018 2. Rol van het Basistaak samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Een financieel gezond samenwerkingsverband 4. Behandelschema: Datum: Informerend
Onder de titel: Aanbod nieuwbouw regio Groningen Assen valt verder terug
Afdeling Haren Burgemeester en Wethouders van de gemeente Haren Postbus 21 9750 AA HAREN Datum: 6 april 2013. Onderwerp: Monitor woningbouw Regio Groningen-Assen De gemeenteraad hecht zeer aan de monitor
Beter groen. naar een kwaliteitsimpuls voor recreatiegebieden in Zuid-Holland. provinciaal adviseur ruimtelijke kwaliteit in zuid-holland
Beter groen naar een kwaliteitsimpuls voor recreatiegebieden in Zuid-Holland provinciaal adviseur ruimtelijke kwaliteit in zuid-holland Beter groen. Naar een kwaliteitsimpuls voor recreatiegebieden in
Agendaformulier B&W-vergadering 1 november Raadsinformatiebrief *16.I000864* 16.I Programma. Ruimte, Bouwen en Wonen
Agendaformulier B&W-vergadering 1 november 2016 Raadsinformatiebrief Programma Ruimte, Bouwen en Wonen Onderwerp Voorstel Tekst voor openbare besluitenlijst Integrale Strategie Ruimte De bijgevoegde raadsinformatiebrief
2. Regio Midden-Holland, vertegenwoordigd door haar portefeuillehouders, de heer D. De Haas en de heer C. De Jong;
Afsprakenkader Aanbesteding Openbaar vervoer over de weg in het concessiegebied Zuid- Holland Noord 2020 tussen de provincie Zuid-Holland en de regio s Midden-Holland en Holland Rijnland DE ONDERGETEKENDEN:
Tynaarlo. Bron:
Tynaarlo Bron: www.tynaarlobouwt.nl Introductie Tynaarlo is een klein dorp in de gelijknamige Drentse gemeente waarvan o.a. ook Eelde en Zuidlaren deel uitmaken. Er wonen ongeveer 1800 inwoners. In deze
Gebiedsontwikkeling. The Missing Link. Een gebied op de kaart zetten met identiteit
Gebiedsontwikkeling Een gebied op de kaart zetten met identiteit Overtuigende plannen met het verhaal van de plek Een plek met een herkenbare identiteit draagt bij aan het welzijn van de mensen die er
Meerjarenprogramma Ambitiedocument 2016-2020
Meerjarenprogramma Ambitiedocument 2016-2020 Agribusiness Economie & Logistiek Recreatie & Toerisme maandag 15 juni 2015, bijeenkomst voor raadsleden Naar een nieuw Programma Jaar 2011-2014 2015 2015 2015
Samen Ontwikkelen. Stuurgroep Nationaal Landschap Groene Hart i.o. 19 september 2012 / concept
Samen Ontwikkelen Stuurgroep Nationaal Landschap Groene Hart i.o. 19 september 2012 / concept Samen Ontwikkelen 2. Water Bodem & Gebruik 3. Het Groene Hart, met zijn veenweiden, Over de realisatie van
Werkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad van (internationale) kennis en collecties
Werkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad van (internationale) kennis en collecties Erfgoed is in de nieuwe erfgoednota een breed begrip; de cultuurhistorie
OCW, provincie Zuid-Holland, provincie Noord-Holland, gemeente Leiden, gemeente Haarlem
Cultuurconvenant 2005 2008 OCW, provincie Zuid-Holland, provincie Noord-Holland, gemeente Leiden, gemeente Haarlem De Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, mevrouw mr. M.C. van der Laan
Inhoud De MRA: Ambitieus MRA Convenant Besluitvormingsproces Structuur van de MRA: Netwerksamenwerking Raden & Staten betrekken MRA Bureau
Inhoud De MRA: Ambitieus MRA Convenant Besluitvormingsproces Structuur van de MRA: Netwerksamenwerking Raden & Staten betrekken MRA Bureau Zaanstreek-Waterland / MRA Noord Ambitie & Potentieel Visie &
Betekenisvol beleid voor een aantrekkelijke stad
Betekenisvol beleid voor een aantrekkelijke stad De stad als bevolkingsmagneet Koos van Dijken functie 29 januari 2013 1 Betekenisvol beleid voor een aantrekkelijke stad Wat maakt de stad aantrekkelijk
EN WIE NODIGT NU DE GASTEN UIT?
EN WIE NODIGT NU DE GASTEN UIT? Onderzoek naar Toerisme & Recreatie in Bedum AANLEIDING VAN HET ONDERZOEK Onderwerp dat door burgers is aangedragen Veel beleidsvrijheid van de gemeente, passend in regionale
J^ J. provmcie ~^^^ groningen
J^ J. provmcie ~^^^ groningen 13 maart 2012 Corr.nr. 2012-11.623, LGW Nummer 6/2012 Zaaknr. 385833 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten over deelname aan RaboStreekrekeningen en de
PROCESPLAN INTERACTIEF WERKEN LANGEDIJK ONTWIKKELT MET WATER Vastgesteld door college van B&W d.d. 26 april 2016
PROCESPLAN INTERACTIEF WERKEN LANGEDIJK ONTWIKKELT MET WATER Vastgesteld door college van B&W d.d. 26 april 2016 Conform: De Langedijker werkwijze, Notitie interactief werken gemeente Langedijk op basis
Datum : Briefnummer : 2014-20.110/21/A.9, PPM Zaaknummer : 518410 Behandeld door : Pol, E.P. Telefoonnummer : (050) 316 4549 E-mail Bijlagen :
Aan Provinciale Staten Datum : Briefnummer : 2014-20.110/21/A.9, PPM Zaaknummer : 518410 Behandeld door : Pol, E.P. Telefoonnummer : (050) 316 4549 E-mail Bijlagen : : e.pol@provinciegroningen.nl 5 Onderwerp
PLAN VAN AANPAK AMHK. BJZ Drenthe. GGD Drenthe. Mei 2013
PLAN VAN AANPAK AMHK STAPPEN VOOR REALISATIE VAN HET ADVIES EN MELDPUNT HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING IN DRENTHE OP 1 JANUARI 2015 BJZ Drenthe & GGD Drenthe Mei 2013 OPDRACHT EN UITWERKING Opdracht:
Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Vergadering van 17 december 2013 bestemd voor de gemeenteraad
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 17 december 2013 bestemd voor de gemeenteraad nummer: 2013_BW_00791 Onderwerp Uitbreiden parkeren Station Sassenheim - vormend Beknopte samenvatting Voorgesteld wordt
Een streekrekening voor de regio Groningen Assen?
Een streekrekening voor de regio Groningen Assen? Resultaat van een eerste verkenning Presentatie voor portefeuillehouders febr 2008 Werking Streekrekening Voorwaarden Economisch Ecologisch Sociaal Conclusies
Raadsvoorstel. Bevoegdheid Raad. Vergaderdatum: 20 oktober 2015 Registratienummer: 2015/61 Agendapunt nummer: 9. Onderwerp Detailhandelsvisie
Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 20 oktober 2015 Registratienummer: 2015/61 Agendapunt nummer: 9 Onderwerp Detailhandelsvisie Voorstel 1. Vaststellen regionale
Excursie Bestuurlijk Platform Peelnetwerk, Vrijdag 27 september 2013
Excursie Bestuurlijk Platform Peelnetwerk, Vrijdag 27 september 2013 Jean van Zeeland Senior beleidsadviseur Programmamanager j.vanzeeland@sre.nl 0652065753 Naar een gemeenschappelijk ruimtelijk beeld
Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland
Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over
INTENTIEOVEREENKOMST CENTRUMPLAN MARUM
INTENTIEOVEREENKOMST CENTRUMPLAN MARUM Partijen 1. Gemeente Marum, Zonnehuisgroep Noord (ZhgN) en Wold & Waard; 2. Er zijn mogelijkheden om andere partijen toe te voegen; Aanleiding en overwegingen 3.
(/l. Jj,. provincie ^" /(* groningen. 2 8 FEB /9, OMB/PB KoopmansJ. (050)
Jj,. provincie ^" /(* groningen Aan Provinciale Staten Datum Briefnummer Zaaknummer Behandeld door Telefoonnummer E-mail Antwoord op Bijlage Onderwerp 2 8 FEB. 2012 2012-09684/9, OMB/PB 383703 KoopmansJ.
Kansen voor Noord-Drenthe Triple P-monitor: onderzoek naar de duurzaamheid in Tynaarlo en Aa en Hunze.
Kansen voor Noord-Drenthe Triple P-monitor: onderzoek naar de duurzaamheid in Tynaarlo en Aa en Hunze. Rabobank Noord-Drenthe. Een bank met ideeen. www.rabobank.nl/noord-drenthe Triple P-onderzoek Rabobank
* * Onderwerp: Maasgaard. Algemeen Bestuur. Voorstel
Voorstel aan Algemeen Bestuur Voorstel aan Algemeen Bestuur M aasg aar d *2013.17412* Onderwerp: Maasgaard 721480 Algemeen Bestuur Portefeuillehouder: Sjraar Roelofs Datum: 02-08-2013 Vergaderingnummer:
Onderdeel van Programma Fysiek Beleid en Mobiliteit, onderdeel 2.5 Hoogwaterbescherming langs de Maas en van onderdeel 1.3 Limburg een sterk merk.
8.9. Maasplassen Het GOML-programma (gebiedsontwikkeling Midden-Limburg) 'Maasplassen' kent de doelstelling: "Het optimaal en duurzaam benutten van het economisch potentieel van de Maasplassen en het in