Opleiding HR Business Partner

Transcriptie

1 Opleiding HR Business Partner

2 Opleiding HR Business Partner Waarom? Heb je al enige ervaring als HR Professional en wil jij je verder ontwikkelen tot Business Partner van het management? Heb je je ontwikkeld op operationeel en tactisch niveau, maar wil je doorgroeien tot strategisch partner en nog meer van toegevoegde waarde zijn voor de organisatie? Wil jij fungeren als partner in de business en een bijdrage leveren aan de doelen in de organisatie? Van den Broek en Partners heeft een opleiding opgezet die tegemoet komt aan jouw specifieke situatie. Ken je de theorieën en methoden van HR al, maar vraag je je af hoe je deze kennis inzet op strategisch niveau als business partner? Wil jij leren denken vanuit de organisatiestrategie en daar onderdeel van worden? Wil je leren kijken naar bedrijfskundige processen, omgevingsfactoren en toekomstige ontwikkelingen en wat dit betekent voor jouw organisatie? Lees dan nu verder hoe jij kunt deelnemen aan deze opleiding tot HR Business Partner! Bekijk de volgende video om te zien welke eisen er aan een HR Business Partner gesteld worden: Wat? De opleiding bestaat uit vier modules waarin je werkt aan de kennis en toepassing van de theorieën en methoden van HR en aan je professionele vaardigheden als HR Business Partner. We gaan uit van de kennis en vaardigheden die je al hebt en voegen daar samen met jou de specifieke HR skills en kennis aan toe. Je neemt je cases uit jouw praktijk of je inhoudelijke vragen over het betreffende thema mee naar de opleiding en de kennis en ervaringen die je opdoet in de opleiding neem je mee naar je eigen praktijk. Parallel aan de vier modules werk je aan een paper en je persoonlijke en professionele ontwikkeling. Je start met een telefonische intake en de Octogrammeting, een test gebaseerd op het model van Ulrich en Quinn. Op basis van de resultaten stel je een Persoonlijk Ontwikkel Plan op voor jouw ontwikkeling tot HR Business Partner. Klik op de volgende link om een video te bekijken over de Octogrammeting: Senior HR Professionals met veel praktijkervaring doceren hun specialisatie binnen HR en zorgen voor maximale interactie met de deelnemers. In deze opleiding ga je ook aan de slag met een strategisch HR-vraagstuk uit jouw praktijk. Je wordt hierin professioneel begeleid door deskundigen en creëert met jouw paper directe toegevoegde waarde voor jouw organisatie. Voordat je begint aan de opleiding heb je een duidelijke focus op wat je wilt leren en ontwikkelen. Dit zorgt ervoor dat je een optimaal rendement haalt uit de opleiding. We begeleiden jou ook tijdens de opleiding actief bij het realiseren van je Persoonlijk Ontwikkel Plan. Dat kan per mail, telefonisch of via Skype. Wil je niet de hele opleiding volgen, maar heb je wel interesse in een of meerdere modules? Dat is uiteraard ook mogelijk. Kijk voor meer informatie hierover bij de praktische informatie in deze brochure of kijk op onze website Module 1 Visie, strategie, omgevingsonderzoek en SWOT Module 2 Financiën, kengetallen, Het Nieuwe Werken Module 3 Flexibilisering, verandermanagement, personal branding Module 4 Adviesvaardigheden, presenteren van paper Intervisie Scriptie Hoe? De opleidingen van Van den Broek en Partners zijn gericht op jouw praktijk. Aan de hand van input vanuit de deelnemers wordt de stof levendig en door middel van video s, oefeningen en prikkelende discussies overgebracht en heel dicht bij jou en jouw praktijk gebracht. De inzet van jou als deelnemer is dus essentieel. De inzet die je ook van ons mag verwachten. Kort gezegd: Een succesvolle opleiding is een coproductie tussen de trainer en jou.

3 Programma Voorbereiding Voor de start van de opleiding ontvang je van ons een link naar de Octogrammeting. De uitslag van deze test vormt de basis voor je Persoonlijk Ontwikkel Plan. Daarnaast vindt voorafgaand aan de opleiding een intake via plaats, waarbij je jouw eigen leerdoelen voorbereid. Module 1 Nieuwe rol van HR: Visie, strategie, omgevingsonderzoek en SWOT Visie Kennismaking en inventarisatie van verwachtingen Hoofdlijnen van het programma Aanpak persoonlijk actieplan en actieplanner Het domein van HR: 15 hoofdtaken De ontwikkeling van de HR-rol: o Van administrateur en arbeidsvoorwaardenspecialist naar HR Business Partner o Van employee champion naar strateeg De Octogrammeting: Zicht op je favoriete rol (met bespreking testresultaten) Strategie en omgevingsonderzoek Hoe krijg je zicht op de elementaire bedrijfskundige processen in je organisatie? Welke factoren in de omgeving zijn bepalend voor toekomstige ontwikkelingen? Bedrijfskundig inzicht en visie op ondernemerschap In welke ontwikkelingsfase zit je organisatie? Welke kernkwaliteiten heeft je organisatie om succesvol te zijn en te blijven? Vertalen van kansen en bedreigingen Waar staat je organisatie nu? Welke kernwaarden en cultuuraspecten zijn van belang voor je organisatie? Hoe beïnvloed jij toekomstige ontwikkelingen? Externe analyse De omgeving in kaart: Wat zijn kansen en bedreigingen? Hoe kansen te benutten vanuit HR-perspectief? Hoe bedreigingen te pareren vanuit HR-perspectief? Interne analyse Jouw organisatie tegen het licht: sterkten en zwakten Hoe benut je sterke punten? Hoe buig je zwakke punten om? Rob Severens nl.linkedin.com/in/robseverens Erik Jan van Dalen nl.linkedin.com/in/erikjanvandalen Intervisie en werken aan je paper Module 2 Financiën, Kengetallen en Het Nieuwe Werken Financiële begripsvorming Welke waarde heeft financiële informatie bij het doorgronden van een organisatie? Wat zijn de belangrijkste financiële prestatie-indicatoren? Hoe beïnvloed je deze vanuit HR? Wat is de relatie met typische financiële indicatoren van HR?

4 Financieel sturen vanuit HR Hoe benut je het financiële vakgebied om je doelen te realiseren? Het verschil tussen investeren en kosten maken Hoe maak je een investeringsvoorstel dat wel door de controller wordt goedgekeurd? Workforce en HR-scorecard Vanuit de organisatiestrategie een Workforce Scorecard opstellen De vertaling daarvan in een HR-scorecard Definitie en berekening van performance-indicatoren (ken- en stuurgetallen) Het opzetten en gebruiken van managementinformatie Aantonen van de toegevoegde waarde van HR Wat zijn goede ken- en stuurgetallen? Hoe analyseer je ontwikkelingen in het personeelsbestand? Ken- en stuurgetallen in diverse HR-gebieden (opleiding, werving/selectie, verzuim etc.) Wanneer geef je welke stuurinformatie aan het management? Welke informatievoorziening is daarvoor nodig en hoe realiseer je die? Het Nieuwe Werken Wat is nu precies Het Nieuwe Werken en wat levert het op? Met welke aspecten dien ik rekening te houden bij de implementatie van HNW? (onder meer technologische ondersteuning, inrichting processen en huisvesting) Wat betekent HNW voor de rol van de medewerker, de leidinggevende, teams en HR? Wat is de nieuwe betekenis van performancemanagement bij HNW? Tips en tricks bij de invoering van HNW Léon Frantzen Thomas van Meenen Henk van Tilborg nl.linkedin.com/in/leonfrantzen nl.linkedin.com/in/thomasvanmeenen Intervisie en werken aan je paper Module 3 Flexibilisering, verandermanagement, personal branding De flexibele organisatie en de inzet van arbeid Hoe maak je je organisatie flexibeler? Wat is een goede mix van maatregelen voor jouw organisatie? Het vinden van een match tussen de belangen van personeel én organisatie Hoe voorkom je dat je als HR achter de feiten aanloopt? Maatwerk en flexibiliteit in arbeidsrelaties Voldoen de arbeidsrelaties in jouw organisatie of zijn ze nog ouderwets dichtgetimmerd? Werknemers worden onderhandelaars van hun eigen BV? Individuele afspraken: administratieve chaos of broodnodig? Hoe zou je jouw arbeidsrelaties kunnen vernieuwen? Hoe krijg je een OR zover dat ze afstand doet van regelingen en verworven rechten? Sturen van veranderingen en reorganisaties Veranderkunde is niet moeilijk voor een HR-professional De rol van HR bij de start van een goed gepland veranderingsproces Kleur bekennen bij veranderingen: Het kleurendenken en de toepassingsmogelijkheden Welk type veranderaar ben jij?

5 Hoe krijg je ze mee? Hoe stuur je veranderingsprocessen? Van weerstand naar commitment Op welke wijze communiceer je het veranderings- of reorganisatieplan? Valkuilen bij het sturen van veranderingen en reorganisaties Personal branding Wat is personal branding? Welke stijlen van personal branding bestaan er? Hoe maak je van jezelf een krachtig merk? Hoe maak je van USP's UBR's? (van Unique Selling Points naar Unique Buying Reasons) Het presenteren van jouw 'merk' (elevator pitch) Erik Jan van Dalen nl.linkedin.com/in/erikjanvandalen Rob Severens nl.linkedin.com/in/robseverens Intervisie en werken aan je paper Module 4 Adviesvaardigheden, presenteren van strategische HR-plannen Adviesvaardigheden Meer expertise en harder roepen helpt niet! Wat dan wel? Adviesstijlen: Welke zijn er en wat is jouw favoriete stijl? Oefeningen met verschillende stijlen Gefaseerd door het gesprek: de entreefase Relatie adviseur-manager: opbouwen van commitment Hoe formuleer je een heldere probleemstelling? Oefenen aan de hand van eigen praktijkvoorbeelden Oordeelsfase Gegevens verzamelen en analyseren om tot een oordeel te komen Toepassingsoefeningen Besluitvormingsfase en planning Hoe beslis je in een adviesrelatie? Hoe voorkom je apen op je schouders? Toch onderhandelen, maar hoe dan? Hoe creëer je draagvlak? Oefenen met het totale adviesproces Presentaties De drie laatste dagdelen houden deelnemers een presentatie over een zelf gegeven strategisch advies. Daarmee krijgen jullie van elkaar zicht op praktijkvoorbeelden rond de nieuwe rol. Afronding uur: Slotevaluatie uur: Diploma-uitreiking en feestelijke afsluiting uur: Zonder file naar huis Jacqueline Crijns nl.linkedin.com/in/jacquelinecrijns Erik Jan van Dalen nl.linkedin.com/in/erikjanvandalen

6 Praktische informatie Module Datum Tijden Woensdag 26 maart 2014 Donderdag 27 maart 2014 Maandag 16 april 2014 Dinsdag 17 april 2014 Maandag 14 mei 2014 Dinsdag 15 mei 2014 Maandag 10 september 2014 Dinsdag 11 september :30 20:00 uur, diner tot 21:30 uur 09:00 20:00 uur 13:30 20:00 uur, diner tot 21:30 uur 09:00 20:00 uur 13:30 20:00 uur, diner tot 21:30 uur 09:00 20:00 uur 09:30 20:00 uur, diner 21:30 uur 09:00 17:00 uur Op elke tweede trainingsdag worden rond 17:00 uur soep en broodjes geserveerd. Investering De deelnamekosten zijn 4.900,-*, exclusief arrangementskosten. De arrangementskosten (conferentieruimte, koffie, thee, maaltijden en eventuele kosten van overnachting) factureren wij tegelijk met de deelnamekosten. In overleg is het mogelijk om de kosten in twee termijnen te betalen. Consumpties en andere individuele kosten zijn voor eigen rekening. * Prijswijzigingen voorbehouden. Opleidingen zijn vrijgesteld van btw. NVP De opleiding staat onder auspiciën van de Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement & Organisatieontwikkeling. Diploma Als je 3 van de 4 modules hebt gevolgd en je paper voldoende is afgerond, ontvang je een door de NVP erkend diploma. Modulaire opbouw Wil je niet de hele opleiding volgen, maar heb je wel interesse in een of meerdere modules? Dat is uiteraard ook mogelijk. De prijs per module is 1.500,-*, exclusief arrangementskosten. Je krijgt per module een certificaat. * Prijswijzigingen voorbehouden. Opleidingen zijn vrijgesteld van btw. Inschrijven Ga naar om je in te schrijven voor de opleiding of neem contact met een van onze adviseurs op voor vragen of persoonlijk advies, via telefoonnummer Annuleren Mocht je verhinderd zijn dan mag je je voor de hele opleiding zonder bijkomende kosten laten vervangen. Annulering (uitsluitend schriftelijk) is kosteloos tot vier weken voor de startdatum. Daarna zijn de totale kosten verschuldigd, inclusief de arrangementskosten. Als je tussentijds stopt of anderszins niet deelneemt, bestaat geen recht op terugbetaling. Tot uiterlijk een maand voor elke module kun je de overnachting(en) annuleren. Het teveel betaalde bedrag aan arrangementskosten krijg je na afloop van de opleiding gerestitueerd.