Integraal Veiligheidsbeleid Aalsmeer

Transcriptie

1 Integraal Veiligheidsbeleid Aalsmeer SAMN DON BURGRS GMNT HULPDINSTN 1

2 2

3 Samen voor een veilig Aalsmeer Veiligheid raakt ons allemaal. We willen veilig kunnen wonen, werken en recreëren in Aalsmeer. We willen dat onze kinderen veilig opgroeien, maar ook dat ouderen zich veilig voelen op straat. De gemeente zet zich samen met politie, brandweer en andere partners in om de gemeente zo veilig mogelijk te houden, maar bewoners kunnen zelf ook veel aan hun veiligheid doen. Aalsmeer is een relatief veilige gemeente. Bronnen zoals de veiligheidsmonitor en de criminaliteitscijfers laten zien dat Aalsmeer de laatste jaren veiliger is geworden. Bewoners voelen dat echter nog niet altijd zo. Daarbij weten mensen die een inbraak, brand of andere onveilige gebeurtenis hebben meegemaakt, dat zoiets veel impact heeft. Daarom blijft veiligheid onverminderd een hoge prioriteit in Aalsmeer. De gemeente heeft een nieuw integraal veiligheidsbeleid opgesteld. Het beleid is deels voortzetting van bestaand beleid, omdat dat goed gaat of positieve resultaten oplevert, maar het omvat ook nieuwe speerpunten. Zo zijn we er het afgelopen jaar in geslaagd om samen met alle betrokkenen de jeugdoverlast in Kudelstaart terug te dringen. Daarom zetten we de ingezette koers door. Verder is regiobreed een daling te zien in het aantal inbraken in woningen en bedrijven. Het aantal inbraken in garages, tuinhuisjes en schuurtjes is echter gestegen. Dat wordt in het nieuwe beleid een speerpunt. Huiselijk geweld blijft onverminderd een speerpunt. Positief is dat er tegenwoordig vaker aangifte of melding wordt gedaan, waardoor we actie kunnen nemen en bijvoorbeeld een huisverbod kunnen opleggen aan de plegers van huiselijk geweld. Verder gaan we meer aandacht besteden aan veiligheid op het water en zoeken we naar nieuwe samenwerkingsvormen met ondernemers en winkeliers. Nieuw speerpunt is veiligheid bij evenementen. nerzijds hebben we te maken met strengere landelijke regelgeving, anderzijds neemt het aantal bezoekers aan evenementen nog steeds toe. n we hanteren zogenaamde hotspots: als een situatie dat vereist, kunnen we gedurende een periode inzetten op een bepaald veiligheidsprobleem. Als bijvoorbeeld op een locatie de jeugdoverlast opeens sterk toeneemt, kunnen we samen met politie voor extra toezicht of handhaving zorgen. Het beleid wordt verder uitgewerkt in jaarlijkse actieplannen. Onze visie voor het integraal veiligheidsbeleid is: een veilige en leefbare woon- en werkomgeving voor bewoners en ondernemers. We richten ons de komende jaren op de thema s veilig wonen, leven en recreëren, veilig ondernemen, veilig opgroeien, voorbereid zijn op noodsituaties en integriteit. De vertaling van die thema s in concrete speerpunten is tot stand gekomen in samenspraak met veiligheidspartners, bewoners, vertegenwoordigers van de wijkoverleggen, ondernemers en de Wmo-raad. Participatie heeft naast een waardevolle discussie over de speerpunten veel input opgeleverd voor het jaarlijkse actieplan. Ook bleek tijdens de bijeenkomst dat bewoners bereid zijn zelf bij te dragen aan de veiligheid in hun wijk. Rode draden in het nieuwe beleid zijn: samen doen, maatwerk, gebiedsgerichte aanpak en zelfredzaamheid. We investeren niet alleen in toezicht en handhaving maar ook in preventie en onder regie van de gemeente vragen we alle partijen mee te werken aan de veiligheid in onze gemeente. Veiligheid omvat thema s die het hele college aangaan. Daarom spreken we van een integrale aanpak. Zo borgen we met elkaar de veiligheid in Aalsmeer. Jobke Vonk, Burgemeester van Aalsmeer 3

4 Integraal veiligheidsbeleid Inleiding lke gemeente heeft de wettelijke plicht om een eigen lokaal veiligheidsbeleid op te stellen (art. 38b Politiewet). Daarnaast is er een wettelijk verplichting betreffende crisisbeheersing en rampenbestrijding (noodsituatie). Het lokaal veiligheidsbeleid is mede gebaseerd op de landelijke prioriteiten (Strategische veiligheidsagenda ) en het Regionaal Veiligheidsplan (RVP). Input nieuw beleid De uitkomsten van de evaluatie , diverse peilingen en monitors (gemeentepeiling, jongerenpeiling, regionale veiligheidsmonitor: objectief/subjectief), evenals voorkomende incidenten vormen input voor het nieuw meerjarenbeleid. Daarnaast hebben we de opbrengst van zowel interne als externe participatie in de nota verwerkt en nemen we mee in de actieplannen. De diverse cijfers en uitkomsten van monitors wijzen uit dat de gemeente Aalsmeer een veilige gemeente is. Op onderdelen zijn verbeteringen mogelijk of noodzakelijk, zoals zakkenrollerij, diefstal uit bedrijven, winkeldiefstal, inbraken uit schuren, tuinhuizen, boxen, garages en drugshandel. Ontwikkelingen De politie registreert de criminaliteitscijfers die incidenten en aangiften bevatten. Positieve ontwikkeling de afgelopen jaren is de daling van het aantal aangiften van woninginbraken en diefstal uit en van motorvoertuigen. Uit criminaliteitscijfers van het 2 e kwartaal 2014 van de politie springt alcoholgebruik er negatief uit. Deze cijfers worden beïnvloed door alcoholcontroles. Ook drugshandel springt eruit. De toename komt grotendeels door het oprollen van hennepplantages de afgelopen periode. Dit is aanleiding voor een intensievere aanpak. De jeugdoverlast (in het winkelcentrum Kudelstaart) is grotendeels onder controle, maar blijft aandacht vragen. Met een preventieve, gezinsgerichte en projectmatige aanpak van jeugdoverlast voorkomen we steeds meer de problematiek waar jongeren en hun familie mee kampen. Huiselijk geweld wordt vaker gemeld en het aantal aangiften stijgt ten opzichte van de incidenten. Dit betekent dat huiselijk geweld uit de beslotenheid van het gezin komt, waardoor we de beschikbare middelen hiervoor kunnen inzetten. Waar mogelijk wordt een huisverbod opgelegd aan plegers van huiselijk geweld. Aalsmeer kenmerkt zich door het vele water. De totale oppervlakte is 34,40 km², waarvan 11,71 km² ofwel 1/3e deel uit water bestaat. Het uitvoeren van veiligheidstaken op het water is soms moeilijk vanwege onvoldoende capaciteit op het water. Veiligheid in cijfers en peilingen De regionale veiligheidsmonitor bestaat uit een objectief en subjectief deel. De objectieve veiligheidsindex (politiecijfers en slachtofferschappen) wijst uit dat Aalsmeer (in vergelijking tot de regio) een hoog veiligheidsniveau heeft. De index wijst uit dat de thema s diefstal, inbraak, geweld, verkeer (meldingen verkeersongevallen en verkeersoverlast), drugs (waaronder meldingen drankoverlast) en vandalisme (aangifte zaakbeschadiging) de afgelopen jaren goed tot zeer goed scoren. Het thema overlast (meldingen burengerucht en incidenten overlast) scoort in de wijken Aalsmeer Hornmeer, Aalsmeer Centrum/Zuid en in Kudelstaart een voldoende. De subjectieve veiligheidsindex bevat de onderdelen vermijding, onveiligheidsbeleving en buurtproblemen. Deze index vertoont de afgelopen jaren in alle wijken een zeer goed (veilig) beeld. De gemeentepeiling wijst uit dat 25% van de inwoners zich wel eens onveilig voelt. De leeftijdsgroep 18 tot 25 jaar voelt zich minder veilig en de 65 plusser voelt zich meer veilig dan gemiddeld. In de eigen buurt voelt 1 op de 5 zich wel eens onveilig. De meest voorkomende delicten waar inwoners mee te maken kregen waren beschadiging van of vernieling aan auto s, gevolgd door beschadiging van andere eigendommen, agressie en fietsendiefstal. bewoners hebben overlast van vliegverkeer, hondenpoep en rommel op straat. De inwoners vinden woninginbraak het belangrijkste veiligheidsprobleem om aan te pakken, gevolgd door jeugdoverlast, vandalisme, bedreiging/geweld en de beschadiging van auto s. 4

5 Integraal veiligheidsbeleid Samenwerken Veiligheid raakt vrijwel alle beleidsterreinen en is daarom omvangrijk en complex. Om de veiligheid in de gemeente te vergroten, is het belangrijk dat intern (gemeente) en extern (burgers, partners en hulpdiensten) samengewerkt wordt. Bewoners zijn de ogen en oren van de gemeente en de hulpdiensten. Samenwerken versterkt de aanpak van onveilige situaties en vergroot het draagvlak. Burgers r zijn meerdere platforms voor burgers waar het onderwerp veiligheid aan de orde komt, onder meer de wijkoverleggen en de overleggen met belangengroepen. Voor deze nota heeft de gemeente een brede participatiebijeenkomst georganiseerd waarbij genoemde platforms, bewoners en ondernemers aanwezig waren. Daarnaast hebben we gesproken met vertegenwoordigers van politie en brandweer. Goede initiatieven die aansluiten bij het beleid, pakken we op in de bestaande overlegstructuur, eventueel met aanvulling van burgers die op een specifiek aandachtspunt actief willen zijn. Politie De nationale politie bestaat met ingang van 2013 uit 1 landelijke eenheid en 10 regionale eenheden. Aalsmeer valt onder de eenheid Amsterdam. Lokaal is er één basisteam voor Aalsmeer en Uithoorn. De gemeente voert frequent overleg met de politie. In de volgende beleidsperiode verwachten we veranderingen in de huisvesting van het basisteam. Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland De veiligheidsregio is een samenwerkingsverband tussen zes regiogemeenten, politie, openbaar ministerie, brandweer en geneeskundige hulpdiensten voor een effectieve crisisbeheersing en rampenbestrijding. Amsterdam en de Amstellandgemeenten hebben samen het Regionaal Veiligheidsplan opgesteld, een verplichting op grond van artikel 39 van de Politiewet Dit is in december 2014 vastgesteld. De verschillende besturen en diensten werken samen op het gebied van brandweerzorg, rampenbestrijding, crisisbeheersing en geneeskundige hulpverlening (GHOR). Multidisciplinaire en regionale samenwerking staat daarbij centraal. De veiligheid van de burgers is daarmee beter gewaarborgd. De veiligheidsregio is een netwerkorganisatie, waarbij de (bestuurlijke) samenwerking mede wordt gefaciliteerd vanuit het Veiligheidsbureau. Het Regionaal Crisisplan beschrijft de organisatie, verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden van gemeenten betreffende crisisbeheersing en rampenbestrijding. Brandweer Kazerne Aalsmeer is onderdeel het korps Brandweer Amsterdam-Amstelland en onderdeel van de Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland. Dit korps bedient Aalsmeer, Amstelveen, Amsterdam, Diemen, Ouder-Amstel en Uithoorn. Regionaal en Landelijk Informatie en xpertise Centrum Criminelen handelen vaak vanuit een organisatie en zijn doorgaans in een groot gebied actief. Samenwerking tussen overheidsorganisaties door informatie te delen zorgt voor een completer beeld van de omvang, werkwijze en leden van criminele organisaties en daarmee tot een betere aanpak. Om de integrale aanpak van georganiseerde criminaliteit te versterken is er een Regionale Informatie en xpertise Centrum (RIC). Gemeenten kunnen een beroep doen op de kennis en informatie van het RIC. Verder is er een Landelijk Informatie en xpertise Centrum (LIC) die de bestuurlijke en integrale aanpak versterkt. Regionaal Platform Criminaliteitsbeheersing Het Regionaal Platform Criminaliteitsbeheersing Amsterdam Amstelland (RPCAA) is een publiekprivate samenwerking met als doel de veiligheid in het bedrijfsleven in de regio te verbeteren. Het RPCAA organiseert onder andere voorlichtingsactiviteiten voor lokale ondernemers. Samenwerken 5

6 Integraal Veiligheidsbeleid Visie en thema s Visie integraal veiligheidsbeleid: en veilige en leefbare woon- en werkomgeving voor burgers en ondernemers Veilig wonen, leven en recreëren Altijd integer Veilig Aalsmeer Veilig ondernemen Voorbereid op noodsituaties Veilig opgroeien 6

7 Integraal veiligheidsbeleid De speerpunten Hieronder de thema s met bijbehorende speerpunten. De speerpunten vloeien voort uit de evaluatie, de bestuurlijke input en de in- en externe participatie. Deze worden vertaald naar het beleid of opgenomen in de jaarlijkse actieplannen. Veilig Veilig wonen, leven en recreëren. Aanpak overlast in de openbare ruimte en onveilige situaties Veilig thuis (Huiselijk Geweld en Kindermishandeling) Inbraak in woningen, vooral bijgebouwen Veilige evenementen Veilig ondernemen Veilig ondernemersklimaat Veilige Winkelcentra Veilig opgroeien Aanpak jeugdoverlast Hotspots in beeld Voorbereid op noodsituaties Zelfredzaamheid burger in noodsituaties Zicht op risicobronnen gevaarlijke stoffen Zicht op verkeersonveilige situatie (black spot analyse) Altijd integer Veilige evenementen Aanpak illegale hennepteelt Aanpak georganiseerde criminaliteit 7

8 Integraal veiligheidsbeleid Toelichting en opzet beleid nieuwe stijl Het beleid is ingedeeld in verschillende gekleurde vakken. Hieronder lichten we de inhoud van deze vakken en de daarin gebruikte termen toe. Beleid nieuwe stijl start met de visie en wordt vervolgens per thema als volgt uitgewerkt. Doelstelling Bij dit onderdeel staan we stil bij de visie/maatschappelijk effect en de hierbij behorende doelstellingen. De visie/maatschappelijk effect is het hoofddoel dat de gemeente wil bereiken op het betreffende beleidsterrein. Het geeft aan waar we als gemeente naar toe willen. Vervolgens werken we de visie/maatschappelijk effect uit in verschillende doelstellingen. Door heldere doelstellingen te formuleren maken we het hoofddoel concreter. Wat is er in bereikt? Hier geven we aan wat er afgelopen periode is bereikt. Gaan we ingezette acties voortzetten of aanpassen of zijn er nieuwe acties nodig. Wat doen externen daarvoor Het eerste vak van dit onderdeel staan de concrete resultaten van externe partijen om het betreffende doel te bereiken. Dit zijn dus de afspraken die de gemeente met een externe partij maakt. Het tweede vak van dit onderdeel bevat de bij de resultaten horende indicatoren. Op deze manier kunnen we meten of de afspraken die we met externe partijen hebben gemaakt daadwerkelijk bijdragen aan het doel en daarmee aan de visie/maatschappelijk effect van de gemeente. Wat doen wij daarvoor In het eerste vak van het onderdeel Wat doen we daarvoor? staan de concrete activiteiten die wij als gemeente doen om het betreffende doel te bereiken. Dit kunnen verschillende soorten activiteiten zijn, zoals het stellen van kaders, het geven van voorlichting of het inrichten van de openbare ruimte. Het is van belang die activiteiten zo helder en duidelijk mogelijk op te stellen. Het tweede vak van dit onderdeel bevat de indicatoren. en indicator is een meetbare doelstelling. zijn er in alle soorten en maten, zoals input, output, outcome en proces indicatoren. Voorbeelden van indicatoren zijn: - het gemiddelde tevredenheidscijfer van burgers over het veiligheidsgevoel in de wijk (outcome); - afname jeugdoverlast (outcome); - het aantal buurtbemiddelingen (output); - de kosten voor vervanging van verlichting (input); Soms wordt een prestatie-indicator verward met een kengetal. en kengetal is een getal waarin de omvang van een bepaald verschijnsel wordt uitgedrukt. Voorbeelden zijn het aantal inwoners, het aantal woningen of wat het kost om een student op te leiden. 8

9 Integraal veiligheidsbeleid Uitgewerkte thema s Veilig wonen, leven en recreëren Doelstellingen - Overlast in de openbare ruimte en onveilige situaties worden aangepakt in een samenwerkingsverband tussen ketenpartners, inwoners en ondernemers. - Handhaven van het objectieve en subjectieve veiligheidsniveau in de gemeente Aalsmeer en daar waar mogelijk verbeteren. - Gebruikers van de Aalsmeerse wateren zijn zich meer bewust van veiligheid op het water. Wat is er in bereikt - Het aantal woninginbraken is het laatste jaar gedaald. Bij nieuwbouwwoningen is de methodiek Politie Keurmerk Veilig Wonen (PKVW) verplicht gesteld. Bij bestaande bouw wordt de invoering van het PKVW gestimuleerd. - Diefstal en inbraak uit box, garage, tuinhuisjes en schuur laat een stijging zien. - Het aantal aangiften huiselijke geweld was in het 1 e kwartaal % van het aantal meldingen. Wat doen externe partijen hiervoor? Resultaten Burgers - Leven geweldloos samen in en buiten de woning. - Nemen veilig deel aan het verkeer. - Voorkomen woninginbraak door veilig gekeurd hang en sluitwerk. - Sluiten woning en bijgebouwen deugdelijk af. - Nemen preventieve brandveiligheidsmaatregelen. - Melden verdachte situaties of doen aangifte. - Pakken buurtproblemen aan door elkaar aan te spreken en problemen gezamenlijk op te lossen. - Melden zorgwekkende situaties bij politie en/of sociaal loket. Partners (gemeentelijke diensten, politie, woningbouwvereniging, sociaal loket, Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling (AMHK), Beter Buren - Nieuwbouwprojecten en renovatieprojecten door woningbouwcorporaties worden opgeleverd conform het Politiekeurmerk Veilig Wonen (PKVW). - Houden toezicht en handhaven. - Delen relevante informatie met elkaar. - Bemiddelen. Recreanten - Maken veilig en verantwoord gebruik van recreatiegebieden en houden zich aan de regels. Partners (Jachthavens, Havenmeester, Watersportverenigingen, provincie, waterschap) - Leveren een bijdrage aan het bekendmaken van de regels op grond van beleid of Algemene Plaatselijke Verordening. - Denken mee bij het oplossen van knelpunten. - Melden misstanden. - Spreken recreanten aan De uitgevoerde buurtbemiddelingen door Stichting Beter Buren hebben in de periode een jaarlijks slagingspercentage van 60%. 9

10 Wat doen wij daarvoor? Activiteiten Bestaand - Zicht op (toekomstige) onveilige situaties. - Het inrichten van de openbare ruimte: - veilig ontwerp buurten en straten; - passende maatregelen. - Bij nieuwbouwwoningen is de methodiek Politie Keurmerk Veilig Wonen (PKVW) verplicht gesteld. Bij bestaande bouw wordt de in voering van het PKVW gestimuleerd. - Het ondersteunen en helpen bij: wijkschouw/wijkplatform, servicelijn, voorlichting, burgernet, buurtbemiddeling, toezicht en handhaving, het opleggen van een huisverbod. - Jaarlijks organiseren we een bewustwordingscampagne (o.a. week van de veiligheid). - Het handhaven van de regels door inzet van Buitengewoon Opsporingsambtenaren en (in overleg met) politie. Nieuw - Ondernemers stimuleren bij recreatiegebieden informatie te verstrekken over de geldende regels op grond van de Algemene Plaatselijke Verordening. - De gemeente neemt maatregelen om inwoners te beschermen tegen bijvoorbeeld overstromingen en wateroverlast binnen de kaders voor waterbeheer die de provincie daarvoor stelt. - Het verkrijgen van een goede informatiepositie over risicovolle verkeerssituaties in de gemeente Aalsmeer (blackspot analyse uitvoeren). - Het gemiddeld aantal woninginbraken (voltooid) blijft in de periode gelijk of vermindert ten opzichte van het gemiddeld aantal woninginbraken in de periode (gemiddeld 107). - Het percentage inbraken uit schuurtjes, tuinhuizen, garage(boxen) etc. neemt in de periode met 10% af ten opzichte van het gemiddeld aantal woninginbraken in de periode (gemiddeld 37). - Het aantal huisverboden blijft op niveau 2013 (9). - Het aantal aangiften ten opzichte van het aantal incidenten huiselijk geweld is minimaal 30%. 10

11 Veilig ondernemen Doelstelling De gemeente Aalsmeer zorgt samen met ondernemers en politie voor een veilig ondernemersklimaat. Wat is er in bereikt - In 2013 behaalde het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) winkelcentrum Kudelstaart haar 1 e ster. - In 2014 behaalde het KVO Winkelcentrum Aalsmeer de 4 e ster. - Afgelopen periode laat een verhoging zien van het aantal aangiften van zakkenrollerij, winkeldiefstal en diefstal uit bedrijfsgebouwen. Wat doen externe partijen hiervoor? Resultaten Ondernemers - Lossen problemen op. - Nemen in beginsel zelf preventieve veiligheidsmaatregelen. - Organiseren zich (winkel- en bedrijvengebieden) en pakken een actieve rol in het en nemen van preventieve maatregelen. - Tonen betrokkenheid bij de omgeving. Horeca ondernemers - Vermijden overlast in de buurt. - Stellen grenzen. - Nemen verantwoordelijkheid over de drempel. - Melden actief. - Leven vergunning na. Organisatoren evenementen - Zorgen tijdig voor overleg. - Hebben een veiligheidsplan. - Hebben een vergunning. - Voldoen aan de veiligheidseisen. - Leveren een evaluatie in over het verloop van het evenement. Partners (Kamer van Koophandel, Koninklijke Horeca Nederland, politie, brandweer, Bedrijfs Hulp Verlening) - Wijzen ondernemer op eigen verantwoordelijkheid en helpen waar nodig bij het nemen van maatregelen. - Geven voorlichting. - Behartigen belangen ondernemer (KvK en KHN). De ondernemers hebben de vergunning op orde. 11

12 Wat doen wij daarvoor? Activiteiten Veilig ondernemen Bestaand - Continueren KVO s die zich blijven inspannen om de veiligheid te verbeteren. - Het beschikbaar stellen van trainingen en nazorg bij overvallen vanuit het aanbod Regionaal Platform Criminaliteit Amsterdam-Amstelland. - r is een Balie Bedrijven. - Het bekend maken van vergunningvoorschriften voor evenementen. - Het bekend maken van de veiligheidseisen, die worden gesteld aan een evenement en in het veiligheidsplan moeten worden opgenomen. Nieuw - Het mede zorg dragen voor een tijdig vooroverleg en evaluatie van evenementen met de organisator(en). - Het stellen van heldere kaders ter voorkoming van onveilige situaties. - Periodiek overleg op ambtelijk niveau met lokale vertegenwoordigers van ondernemers over activiteiten die de veiligheid vergroten in winkelgebieden. - Het gemiddeld Het aantal winkeldiefstallen in de periode neemt met 10% af ten opzichte van het gemiddeld aantal diefstallen in de periode (42). 12

13 Veilig opgroeien Doelstelling Veilig opgroeien - Kinderen en jongeren in Aalsmeer kunnen veilig opgroeien. - Hinder en overlast in de publieke ruimte van (groepen) jongeren tot en met 23 jaar wordt aantoonbaar, bij voorkeur met preventieve en gezinsgerichte maatregelen, teruggedrongen. Wat is er in bereikt - Optimale samenwerking met het veiligheidshuis door de inzet van de gemeentelijk zorgcoördinator jeugdveiligheid. - De zorgcoördinator vervult een goede rol in de Top600/1000 aanpak en is inzetbaar als Top600 regisseur. - Om overlast te stoppen is het winkelcentrum Kudelstaart fysiek aangepakt. - Na gereed komen van de JOP is het aantal overlastmeldingen in Kudelstaart drastisch gedaald. - Jongerenwerk en BOA s en een deel van het wijkteam van de politie is getraind in het werken volgens de plus/min/mee methode. - Gemelde overlast van jongeren tussen 2011 en het eerste kwartaal 2014 is gedaald met 18% (van 256 naar 212 meldingen). - Per 1 augustus 2014 is de classificatie van de jongerengroep gewijzigd in hinderlijk in plaats van overlast gevend. Wat doen externe partijen hiervoor? Resultaten Jeugd - Leeft vreedzaam samen en is respectvol in de omgang thuis, de buurt en op school. - Is aanspreekbaar op overlast. - Neemt verantwoordelijkheid voor hun eigen daden. - Doet niet mee aan pest- en treiteracties. Partners (voor-, na en tussenschoolse opvang, scholen, tiener- en jongerenwerk, zorginstellingen en politie, Actiecentrum Veiligheid) - Signaleren zo vroeg mogelijk en melden kind onveilige situaties. - Bieden binnen hun domein preventie-activiteiten aan kinderen en ouders. - Aantal meldingen door derden ingeval van onveilige thuissituatie bij Veilig Thuis (0-meting). Wat doen wij daarvoor? Activiteiten Veilig opgroeien Bestaand - Beke en Ferwerda methodiek: jaarlijks opstellen van shortlistrapportage door de gemeente Nieuw - Actualiseren van de convenanten Veilige school. - De gemelde jeugd overlastmeldingen blijven op het niveau 2014 (145) of worden verminderd. 13

14 Voorbereid op noodsituaties Doelstelling De gemeente Aalsmeer beschikt over een goed voorbereide en geoefende crisisorganisatie en brandweerzorg om adequaat te kunnen reageren bij crises, rampen en zware ongevallen. Wat is er in bereikt - Bij de ontwikkeling van de bebouwde omgeving, infrastructuur en te ontwikkelen gebied en projecten is brandveiligheid zoveel mogelijk meegenomen. - r is voldaan aan de opleiding en oefening van bestuur, de gemeentesecretaris en ambtenaren Openbare Orde en Veiligheid. - In 2013 is een Lokaal Coördinatiepunt (LCP) opgericht ter vervanging van het gemeentelijk actiecentrum (GAC). - De 6 Officieren van Dienst Amstellandgemeenten die deelnemen aan de intergemeentelijke piketpoule hebben in 2013 de opleiding OVD bevolkingszorg gehaald. - In 2014 is gestart met het optimaliseren van de bluswatervoorziening. Wat doen externe partijen hiervoor? Resultaten Burgers - Denken vooruit waardoor de zelfredzaamheid wordt vergroot (blusdeken, CO2 melder, zaklamp etc.). - Denken aan minder zelfredzame bewoners in hun omgeving. - Melden verdachte situaties bij politie. Ondernemers - Hebben oog voor risico's en nemen preventieve veiligheidsmaatregelen. Partners (brandweer, politie, GHOR, Regionaal Orgaan Veiligheid, Provincie) - Zijn bereikbaar. - Geven voorlichting. - Zorgen voor een adequate aanpak. - Hebben plannen en materieel op orde. - Personeel is opgeleid, getraind, geoefend. NVT 14

15 Wat doen wij daarvoor? Activiteiten Voorbereid op noodsituaties Bestaand - Jaarlijks organiseren wij minimaal één bewustwordingscampagne m.b.t. veiligheid (o.a. week van de veiligheid). - Lokale invulling programma brandveilig wonen. - Brandveiligheid richtlijnen worden standaard meegenomen als eis bij de ontwikkeling van de bebouwde omgeving, infrastructuur en te ontwikkelen gebieden en projecten. Bij de hierboven vermelde ontwikkelingen wordt getoetst op de toegankelijkheid van de hulpdiensten. - De bluswatervoorzieningen worden verder op orde gebracht. - Ontwikkelaar moeten bij een ontwerp (woning en gebied) voldoen aan de eisen van het Politiekeurmerk Veilig Wonen (PKVW) - Leden van de crisisorganisatie doen jaarlijks mee aan de noodzakelijke opleidings- en oefenactiviteiten of (breder) de regionale, multidisciplinaire crisisbeheersingsorganisatie en rampenbestrijdingsorganisatie voldoet aan de wet op de veiligheidsregio (WVR) Nieuw - Aandacht voor gebied veiling in het kader van brandveiligheid - Verkennen van noodzaak routering veilige stoffen. - Zicht krijgen op risicovolle objecten in de gemeente Aalsmeer. NVT 15

16 Altijd integer Doelstelling Altijd integer De gemeente Aalsmeer handelt in al zijn hoedanigheid naar eer en geweten, houdt zich aan wet- en regelgeving en ziet er op toe dat burgers en ondernemers binnen haar gemeentegrenzen dit ook doen. Wat is er in bereikt - Het vastgestelde vechtsportbeleid in 2013 maakt het mogelijk om bij bepaalde evenementen een levensgedragsonderzoek naar organisatoren uit te voeren. - In 2013 is het Doorzonconvenant getekend waardoor betrokken partijen bij verdenking van woonfraude gegevens kunnen uitwisselen. - In 2014 zijn beleidsregels vastgesteld op grond waarvan we kunnen handhaven en panden kunnen sluiten. Artikel 13b van de Opiumwet geeft de burgemeester de bevoegdheid om met een last onder bestuursdwang op te treden tegen overtredingen van de Opiumwet. - Met ingang van 2013 is de Regio Amsterdam toegetreden tot het Regionaal Informatie en xpertisecentrum Amsterdam Amstelland. Wat doen externe partijen hiervoor? Resultaten Burgers en ondernemers - Handelen naar eer en geweten. - Houden zich aan wet en regelgeving. - Zijn betrouwbaar. - Melden misstanden. Partners (RIC, LIC, Bureau BIBOB, Politie) - regionaal oppakken van grote hennepkweek i.r.t. georganiseerde ondermijnende criminaliteit. - Melden van (vermoedens) van criminaliteit. - Informatie uitwisselen/delen en samenwerken met partners. - Toegankelijk meldpunt voor inwoners en ondernemers. - Aantal meldingen/aangiften met betrekking tot woonfraude (nulmeting). - Criminaliteitscijfers politie. Wat doen wij daarvoor? Activiteiten Altijd integer Bestaand - Duidelijke richtlijnen en regels. - Bewustwordingsactiviteiten. Nieuw - Handhaven illegaal woninggebruik met name ten aanzien van hennepteelt. NVT 16

17 1 Integraal Veiligheidsbeleid Horeca Bibob Handhaving Wijkbeheer Verkeer en vervoer P O R T F U I L L H O U D R B U R G M S T R Veilig wonen, leven en recreëren Veilig ondernemen Veilig opgroeien Voorbereid op noodsituaties Jeugd Onderwijs Speelruimte Ruimtelijke Ordening Bouwen Wonen Recreatie en toerisme Natuur en Milieu venementen Horeca Bibob Handhaving conomie Wijkbeheer Verkeer en vervoer venementen Horeca Handhaving Wijkbeheer Verkeer Jeugd Onderwijs Ruimtelijke Ordening Speelruimte Handhaving Wijkbeheer Verkeer en vervoer Ruimtelijke Ordening Natuur en milieu F L A N K R N D B L I D 1) venementen Altijd integer BIBOB conomie Bouwen 1 Opsomming beleidsthema s niet uitputtend bedoeld 17

18 Integraal Veiligheidsbeleid Financiën