Samenwerken voor jeugd, zo doen we dat in Parkstad. 1. De nieuwe toegang tot de jeugdzorg in Parkstad per 1 september

Transcriptie

1 Colofon Uitgave 3 november 2013 Redactie: Werkgroep PR en Communicatie Parkstad Nieuwsbrief Jeugd Parkstad Nr. 3 / november 2013 Hierbij ontvangt u de derde Nieuwsbrief Jeugd Parkstad. Deze nieuwsbrief is een initiatief van de gezamenlijke gemeenten in Parkstad. Sinds 2008 werken we in Parkstad samen om de situatie voor onze jeugd te verbeteren. De ontwikkelingen op het terrein van de jeugd gaan snel en het zijn er veel. Om u als partner, optimaal te informeren over de meest relevante ontwikkelingen, hebben we afgesproken dat we elke 2 maanden een nieuwsbrief uitbrengen. Deze derde nieuwsbrief staat in het teken van: 1. De nieuwe toegang tot de jeugdzorg in Parkstad per 1 september 2. Het Regionaal transitiearrangement Zuid-Limburg Nieuwe toegang tot de jeugdzorg in Parkstad per 1 september In het kader van de decentralisatie van de jeugdzorg per 1 januari 2015, zijn de gemeenten in Parkstad samen met Bureau Jeugdzorg en Provincie Limburg pilots gestart, waarbij de toegangstaken van Bureau Jeugdzorg zijn verplaatst naar de lokale situaties. Het betreft de toegang voor cliënten die zich tot 1 september 2013 zelf hebben gemeld bij Bureau Jeugdzorg of aangemeld werden door derden. Door deze pilots onderzoeken we of het verplaatsen van de toegangsfuncties van Bureau Jeugdzorg naar de lokale situaties bijdraagt aan een snellere en efficiëntere manier van hulpverlenen aan kinderen en gezinnen in Parkstad. In deze nieuwsbrief, willen wij graag een paar eerste ervaringen van een aantal medewerkers binnen de pilot delen. Brunssum-Landgraaf: Per 1 september zijn wij, medewerkers van BJz, gestart met deze pilot bij de gemeente Landgraaf en Brunssum. Concreet betekent dit dat wij zijn aangesloten bij de afdeling Zorg en Welzijn/WMO en van hieruit de toegangstaken oppakken die voorheen via de voordeur van Bureau Jeugdzorg binnenkwamen. Het doel hiervan is kennisoverdracht tussen de medewerkers van deze afdelingen en ons, om zo vorm te gaan geven aan de transitie van de jeugdzorg naar de gemeenten. Met een enthousiast gevoel, zijn wij van start gegaan bij de twee gemeenten. Met name in de eerste twee weken ging er veel tijd zitten in praktische zaken, denk hierbij aan bereikbaarheid, telefonie, ICT e.d. Daarnaast was in het begin niet geheel duidelijk welke collega s vanuit de afdelingen Zorg en Welzijn/WMO beschikbaar waren voor de pilot om te komen tot een kennisoverdracht. Inmiddels zijn zes medewerkers vanuit de afdelingen Zorg en Welzijn/WMO aan ons gekoppeld om met ons mee te kijken en in de toekomst ook met ons mee te doen. Samen zijn we nu aan het zoeken naar een efficiënte wijze van overdracht, want over de instroom van vragen voor jeugdzorg, hebben we geen 1

2 controle. Het is zonde wanneer er vanuit beiden kanten tijd gereserveerd wordt en er vervolgens geen telefoontjes/mailtjes met vragen voor jeugdzorg binnenkomen. Daarom hebben we nu wekelijks een gezamenlijk aanmeldoverleg waarin de verschillende vragen van die week besproken worden en vooral wordt bekeken hoe de vragen opgepakt dienen te worden. Naar ons idee is dit een zeer waardevol overleg en geeft het tevens een goed beeld van de hoeveelheid en de inhoud van de vragen aan jeugdzorg. Waar wij ons zorgen overmaken is de minimale instroom aan vragen voor jeugdzorg. Dit kan zowel positief als negatief verklaard worden. De positieve verklaring is dat onze ketenpartners in het voorliggende veld al veel meer taken zelfstandig oppakken, waardoor jeugdzorg (nog) niet nodig is. Zoals in de toekomst van ons allen wordt verwacht. Het werken met gezinscoaches en 1Gezin 1Plan, alles is erop gericht om het gezin zoveel mogelijk te ondersteunen vanuit de nulde- en eerste lijn. De negatieve verklaring is dat ketenpartners ons niet meer weten te vinden voor consultatie en advies, bijvoorbeeld omdat ze niet voldoende op de hoogte zijn van de nieuwe route. Naar ons idee is het juist nu in deze periode van veranderingen dan ook erg belangrijk dat wij (ketenpartners) elkaar weten te vinden en we zijn van mening dat we beter een keer te veel kunnen overleggen dan te weinig! Wendy Aarts, Iet Spronk en Tanja Ritzen, medewerkers Bureau Jeugdzorg Nuth-Voerendaal: Per 1 september zijn Chris en Karin als medewerkers Bureau Jeugdzorg gekoppeld aan de VONS-gemeenten (Voerendaal, Onderbanken, Nuth en Simpelveld). Chris is vooral gekoppeld aan Nuth en Onderbanken en Karin aan Voerendaal en Simpelveld. Het grote voordeel voor de gemeente Nuth en Voerendaal is, dat Chris en Karin al bekend waren in Nuth en Voerendaal, omdat ze daar van meet af aan al meedraaien in de Centra Jeugd en Gezin. Door de pilot, het daadwerkelijk verplaatsen van de toegang van Bureau Jeugdzorg, is de samenwerking duidelijk geïntensiveerd. De vragen die eerst bij Bureau Jeugdzorg binnenkwamen, komen nu binnen bij de Centra Jeugd en Gezin in Nuth en Voerendaal. De medewerkers van het CJG beoordelen of zij al iets met de vraag kunnen of dat deze samen met de medewerkers van Bureau Jeugdzorg opgepakt dient te worden. Chris en Karin zijn daartoe beide een dagdeel aanwezig binnen hun CJG. De kennisoverdracht vindt praktisch en casusgericht plaats. Er vinden gezamenlijke gesprekken en huisbezoeken plaats. Zowel in Nuth als Voerendaal wordt een kleine toename van het aantal vragen in het CJG bemerkt. Omdat het om kleinere gemeenten gaat, is dat tot nu toe prima op te vangen binnen het CJG. Het is lastiger om vragen te beantwoorden over lopende zaken waar BJz bij betrokken is. Hiervoor is dan ook echt de medewerker BJz nodig. Dat kan betekenen dat mensen iets langer op een antwoord moeten wachten. Een mogelijke oplossing zou zijn om de medewerkers van het CJG (deels) toegang te geven tot de dossiers van Bureau Jeugdzorg. Een punt om mee te nemen in de evaluatie. Over het algemeen, zijn wij positief over de pilot. We hebben even de tijd nodig gehad om op gang te komen, maar wij vinden het met z'n allen fijn dat we bij elkaar in de "keuken" kunnen kijken en dat wij elkaar weten te vinden wanneer dat nodig is. Chris Alberts en Karin van t Loo, medewerkers Bureau Jeugdzorg en Susanne Schaefer en Wendy Theunissen, medewerkers CJG Nuth-Voerendaal. 2

3 Regionaal transitiearrangement Zuid-Limburg Op 5 juli 2013 kregen gemeenten de opdracht om een Regionaal transitiearrangement (TA) op te stellen. Dit om ervoor te zorgen dat in het overgangsjaar 2015 de zorg gecontinueerd zou worden. In het arrangement moeten de regio s een aantal aspecten beschrijven die betrekking hebben op het continueren van zorg, de daarbij behorende infrastructuur en de frictiekosten die ontstaan vanwege de bezuiniging (frictiekosten zijn de kosten die gepaard gaan met de transitie en transformatie van jeugdzorg per , zoals kosten voor direct personeel, kosten voor overhead, kosten huisvesting). De definities van deze drie aspecten zijn te lezen in de handreiking regionale transitiearrangementen: Dit arrangement heeft betrekking op cliënten die op in zorg zijn (zittende cliënten) en op cliënten die op een aanspraak op zorg hebben, maar deze zorg op dat moment nog niet krijgen (wachtlijstcliënten). De regio Zuid-Limburg heeft inmiddels het Regionaal transitiearrangement Zuid- Limburg opgesteld. Daarin is opgenomen dat de huidige relevante aanbieders (zie TA voor de definities) 80% van hun jeugdbudget 2012 ontvangen, mits ze akkoord gaan dat na 31 oktober 2013 nog nadere afspraken gemaakt gaan worden over de nieuwe instroom van cliënten per Ook is er een aantal voorbehouden gemaakt. Gemeenten kennen hun definitieve budget namelijk nog niet en ook de aantallen cliënten kunnen op de peildatum afwijken van de nu bekende aantallen. Op 12 november jl. heeft de onafhankelijke Transitiecommissie Stelselherziening Jeugd (TSJ) haar eindrapportage gepubliceerd: het arrangement Zuid-Limburg is positief beoordeeld. De colleges van alle 18 Zuid-Limburgse gemeenten hebben ingestemd met het transitiearrangement onder voorbehoud dat de gemeenteraden ook instemmen. Daarnaast worden de gesprekken met de relevante aanbieders voortgezet zodat de nadere afspraken ingevuld kunnen worden en/of een oplossing gevonden kan worden hoe de instellingen de zorg in 2015 kunnen continueren met minder budget. 3

4 Hieronder staan per gemeente nogmaals de contactgegevens vermeld: adres, telefoonnummer en mailadres van de nieuwe voordeur. Gemeente Brunssum: Afdeling Wmo Maandag t/m donderdag van 8.30 tot uur Vrijdag van 8.30 tot uur T: E: Gemeente Brunssum T.a.v.: Jeugdzorg Postbus AG Brunssum Gemeente Heerlen: Sociaal Wijkteam Heerlen Maandag t/m vrijdag van 9.00 tot uur T: E: Let op: de gegevens van de gemeente Heerlen zijn gewijzigd! Gemeente Heerlen T.a.v.: Sociaal Wijkteam Heerlen Postbus AA Heerlen Gemeente Kerkrade: Centrum Jeugd en Gezin Kerkrade Wijngracht AL Kerkrade T: / 0800-cjgkerk E: info@cjgparkstadlimburg.nl Open: Maandag tussen uur Dinsdag tussen uur Woensdag tussen uur Donderdag tussen uur Gemeente Landgraaf: Afdeling Zorg en Welzijn Maandag t/m donderdag van 8.30 tot uur Vrijdag van 8.30 tot uur T: E: gemeente@landgraaf.nl Gemeente Landgraaf Afdeling Zorg en Welzijn Postbus AA Landgraaf 4

5 Gemeente Nuth: Centrum Jeugd en Gezin Nuth Pastorijstraat AG Nuth T: (tijdens kantooruren, inloop op afspraak) E: Gemeente Onderbanken: Centrum Jeugd en Gezin Onderbanken Rumpenerstraat 4a 6443 CD Brunssum T: E: Open: Maandag uur Dinsdag uur Woensdag uur Gemeente Simpelveld: Centrum Jeugd en Gezin Simpelveld Kommerstraat ES Bocholtz T: E: Bereikbaar: Maandag t/m vrijdag open tussen uur en uur Inloopspreekuur: Maandag uur / Woensdag uur Gemeente Voerendaal: Inlooppunt Cortemich CG Voerendaal (op afspraak) T: (tijdens kantooruren) E: CJG@voerendaal.nl In december 2013 / januari 2014 ontvangt u de vierde nieuwsbrief, waarin we u onder andere informeren over de stand van zaken met betrekking tot de veranderde toegang en de transitie jeugdzorg. Voor nu wensen we u alvast Prettige Feestdagen! 5