Verslag van de openbare raadsvergadering van de gemeente Molenwaard op 26 februari 2013 gehouden in De Spil in Bleskensgraaf.

Transcriptie

1 Verslag van de openbare raadsvergadering van de gemeente Molenwaard op 26 februari 2013 gehouden in De Spil in Bleskensgraaf. Aanwezig Raadsleden : de heren M. den Boer, E. Breedveld, J. Kraijo, C. van der Vlist de heren B. van den Berg, G. Lems de heer A.C. Bikker, mevrouw J. Stravers-van de Graaf de heren R.C. den Haak, J. de Kruijk, E. Spaans de heren C.A. Egas, B. de Groot, P. de Gruijter mevrouw H.G. van der Have-Schieving CDA CU GBM PvdA SGP VVD Voorzitter : de heer D.R. van der Borg Griffier : mevrouw T.W. Kanters Plv. griffier : mevrouw V.M. Marijnissen Wethouders : de heren C.G. Boender, D.A. Heijkoop, F. Özdere, P. Vat Loco-secretaris: de H.J. Lingeman Verslag : mevrouw G. de Jager Pers : 3 personen Tribune : 27 personen Afwezig Raadsleden : de heren J.J. van der Hout, A. de Jong, P.D. Jonker, C.F. Meerkerk, G.E. Moret, H.M. van der Wal Secretaris : de heer J. van Eijk 1. Opening De voorzitter opent om uur deze bijzondere vergadering en heet iedereen van harte welkom. De agenda wordt conform vastgesteld. 2. Inspreekrecht burgers Er wordt geen gebruik gemaakt van het inspreekrecht. 3. Primus bij hoofdelijke stemming De heer De Kruijk wordt aangewezen door het lot. De vergadering wordt om uur geschorst in afwachting van de Commissaris van de Koningin, de heer J. Franssen en de Kabinetchef, de heer J. Covers. De vergadering wordt om uur heropend door het welkom heten van de heren Franssen en Covers. 4. Vaststelling profielschets burgemeester Molenwaard Mevrouw Van der Have licht als voorzitter van de vertrouwenscommissie de profielschets toe: 1

2 Voorzitter, als voorzitter van de vertrouwenscommissie heb ik de eer om de essentie van het profiel van onze nieuwe burgemeester met u te delen. Allereerst iets over de vertrouwenscommissie zelf. In deze vertrouwenscommissie zitten de fractievoorzitters van de zes politieke partijen van onze gemeente. De vertrouwenscommissie laat zich adviseren door de griffier en wethouder Vat. Zodra de nieuwe gemeentesecretaris aangetreden is, willen we deze als adviseur toevoegen aan de commissie. Via een enquête op de website is de burgers van Molenwaard gevraagd naar hun ideeën en wensen ten aanzien van de nieuwe burgemeester. 155 burgers hebben gebruik gemaakt van deze mogelijkheid. De meeste deelnemers aan de enquête vinden het belangrijk dat de burgemeester boven de partijen staat, mensen en groepen met elkaar verbindt en er is voor alle inwoners. Ook zijn aanwezigheid in de kernen (en dan het liefst per fiets) is gewenst. Wij zijn blij met deze inbreng en hebben deze betrokken bij het opstellen van het profiel. Ook zijn de regiobesturen om advies gevraagd bij het opstellen van het profiel en deze inbreng is meegenomen bij het opstellen van het profiel. De vertrouwenscommissie heeft zich bij het tot stand komen van deze profielschets laten ondersteunen door een externe deskundige. Allereerst heeft de deskundige met alle leden en adviseurs een individueel gesprek gevoerd waarin wensen, gevoelens en aandachtspunten zijn besproken en geïnventariseerd. Uit deze veelzijdige informatie heeft de deskundige een eerste versie van de profielschets opgesteld. De commissie heeft daarna dit conceptprofiel uitgebreid besproken en geamendeerd. De commissie heeft unaniem de profielschets vastgesteld. Ik dank alle commissieleden voor hun inbreng en de eenheid die we hebben gevonden. Nu naar de inhoud van de profielschets zelf. De schets bevat twee delen. Een eerste meer algemeen beschrijvend gedeelte over Molenwaard en een tweede waarin het gevraagde competentieprofiel staat. De gemeenten Graafstroom, Liesveld en Nieuw-Lekkerland vormen per 1 januari 2013 de gemeente Molenwaard. Een prachtige gemeente in het hart van de Alblasserwaard. Maar met de zojuist afgeronde herindeling zijn we er nog niet. Inwoners en maatschappelijke organisaties moeten hun plek nog vinden en een nieuwe eenheid moet in de praktijk nog worden gesmeed. Molenwaard heeft de laatste maanden het landelijke nieuws gehaald met de cultuurslag die we aan het maken zijn. We hebben een andere soort overheid in de steigers staan. Het uitgangspunt is actieve burgers en een ondersteunende overheid. De gemeente werkt in de kernen en voor de kernen. Niet meer zorgen voor, maar zorgen dat. De ambitie die we hebben neergezet moeten we de komende periode met elkaar waarmaken. We zoeken een burgemeester die met ons de nieuwe cultuur ontwikkelt en uitdraagt. De burgemeester staat midden tussen de mensen en voelt aan wat er in de samenleving leeft; in goede en in droeve dagen. Samen met de kernwethouders is hij in de kernen van de gemeente zichtbaar en aanspreekbaar; een inlevende persoonlijkheid met oog voor de gemeenschap. 2

3 Een gemeenschap die divers is van samenstelling. Op levensbeschouwelijk gebied is sprake van een sterk aanwezige christelijke identiteit die zich onder meer kenmerkt door een behoudend karakter. In het begrijpen van de gemeenschap, het respecteren van elkaar en van verschillen, ligt de sleutel om er te kunnen functioneren. Van de burgemeester verwachten wij dat hij een goede antenne heeft, een sterk inlevingsvermogen, een brede belangstelling, en respect opbrengt voor en zich kan begeven in en bewegen binnen de verscheidenheid aan geloofsgemeenschappen en levensbeschouwingen die de gemeente herbergt. Tot de belangrijkste opgaven voor de burgemeester van Molenwaard behoort om in de regio een actieve positie in te nemen die het verschil kan maken. Na het zojuist afgeronde fusieproces hebben we geen behoefte om onmiddellijk in een vervolgfusie te stappen. Kostenreductie, het blijvend bevorderen van kwaliteit en het verder verminderen van kwetsbaarheid vragen echter om voortgaande regionale samenwerking. De burgemeester toont zich daarbij een krachtig bestuurder die zich met andere bestuurders inzet om te komen tot een levensvatbare regio waar het goed wonen, werken en recreëren is. Zonder daarbij overigens de leefbaarheid in onze eigen kleine kernen uit het oog te verliezen. Er is voor wat betreft voortgaande regionale samenwerking niet nu al een eindplaatje dat de burgemeester in de achterzak mag hebben. De burgemeester zoekt steeds op basis van argumenten naar passende mogelijkheden. In dat open zoekproces neemt hij de raad de komende jaren mee en brengt hij de raad in positie. De burgemeester die wij zoeken is een krachtige persoonlijkheid en een stevige bestuurder. Hij is onafhankelijk en niet bang voor vernieuwing. Hij kan zich snel zaken eigen maken, toont lef en pakt waar nodig door. De burgemeester is enthousiast en ambitieus, maar realiseert zich dat het vele dat op de rails is gezet niet zozeer moet worden aangevuld, maar vooral moet worden gerealiseerd. Op dat punt is hij een aanjager. Uiteraard is hij respectvol en op samenwerking en draagvlak gericht. Waar hij ruimte geeft is dat om mensen en rollen tot wasdom te doen komen. Hij is wars van hiërarchisch handelen. Wel heeft hij voldoende lerend vermogen om ook nieuwe uitdagingen het hoofd te kunnen bieden en de daarvoor benodigde competenties zich waar nodig eigen te maken. Kortom, wij zoeken dus een burgemeester met nogal wat kwaliteiten. We vinden dat Molenwaard dit verdient. Ik dank u. Reactie van de heer Franssen: Ik heb mijn waardering voor de nieuwe gemeente al expliciet doen blijken bij meerdere gelegenheden. Dat hoef ik hier niet te herhalen. Misschien dat dat ook wel in januari mede tot de nodige goede berichtgeving heeft mogen leiden. Nu had ik eigenlijk gehoopt dat het profiel mij toch wat scherper richting zou bieden dan het profiel dat u heeft voorgelegd. Daarmee wil ik niet negatief oordelen over het profiel, integendeel, maar ik wil het wel wat aangescherpt zien. Tenzij u tegen mij zegt, dat u dit absoluut niet wilt. Ik zal u uitleggen waarom. Toen ik een paar weken terug in Middelharnis was om het profiel van de nieuwe burgemeester voor Goeree-Overflakkee te halen, koos de gemeenteraad (en het is eerlijk gezegd het beste profiel dat ik in al die jaren heb gekregen) voor iets wat ook in dit profiel staat, de burgemeester als verbinder. Maar vervolgens zeiden zij naast een verbinder ook een aanjager te willen. En nu had ik gehoopt dat u dat met dit profiel, gegeven uw staat van dienst, ook had gewild. 3

4 Want u geeft wel een aantal aanvullende eisen/verlangens ten aanzien van de burgemeester aan, maar u typeert dat niet op een manier die ik bij mijn zoektocht verder kan gebruiken. Waarom zoek ik toch naar die aanjagerrol? Om de volgende reden. U heeft met het concept gemeente, zoals Molenwaard dat heeft neergelegd, baanbrekend werk verricht. Daarmee heeft u een aanjagende rol gespeeld die ook buiten de Waard, hoop ik, velen tot voorbeeld mag strekken. Maar voor de rest van de Waard is dat natuurlijk meer in het bijzonder van belang. Dan zijn daar de contouren van wat de toekomst ons brengen moge, om maar een christelijk gezang uit de bundel van 1938 te gebruiken. Ik ben bang dat de rust en de ruimte die u zich wilt toe-eigenen om de komende jaren rustig verder te werken aan het Molenwaardconcept en dan maar eens te kijken wat de toekomst in de Waard verder zou kunnen brengen, u niet gegund wordt. De decentralisatiebrief die het Kabinet onlangs naar de Tweede Kamer heeft gestuurd en die gevolgd zal worden door een brief aan de gemeenten en de provincies, voorziet er in dat u nog voor de zomer als gemeenten een beslissing moet nemen over het samenwerkingsverband, dat (wat ik daarvan vind, laat ik nu maar even buiten beschouwing) de inwonersgrens als vertrekpunt moet nemen en dat in zijn context de opmaat naar een toekomstige herindeling zou moeten zijn. En daarbij verwacht ik eerlijk gezegd van de gemeente Molenwaard in de Alblasserwaard wel een hele nadrukkelijke, aanjagende rol. Natuurlijk moet een burgemeester in deze tijd zowel in de raad, als in het college als in de samenleving voluit participeren, een beetje richting geven maar niet te dominant en vooral ook verbinden, maar de burgemeester is toch wel bij uitstek degene die af en toe de knuppel in het hoenderhok moet gooien, lastige vragen moet stellen, moet wijzen op dingen die bespreekbaar gemaakt moeten worden die misschien niet bespreekbaar gemaakt zouden moeten worden omdat u dat zelf niet zo leuk vindt, maar omdat dat nu eenmaal van hogerhand wordt gevraagd. Ik wil op dat punt graag een nadere precisering van waar u precies naar zoekt. Dat is eigenlijk de enige echte opmerking die ik heb bij het profiel, want voor de rest is het me wel duidelijk wat u wilt. Het zal natuurlijk, laten we daar ook geen doekjes om winden, een zoektocht blijken. Uw waarnemend burgemeester, en ik waardeer die openheid, zal meedoen, maar wij moeten wel scherp zijn in het beantwoorden van de vraag als andere kandidaten mee gaan doen. Er is altijd een zekere rem op meedoen wanneer men weet dat de waarnemend burgemeester meedoet, dat is nu eenmaal de praktijk. Als u dan uiteindelijk een ander zou willen hebben dan deze, waar gaan we dan in het bijzonder op letten om het zowel naar deze als naar anderen zo open en eerlijk mogelijk te maken en de argumenten met elkaar te kunnen delen en wegen. Ik houd erg van transparantie. Dus ik heb graag dat u wat scherper aangeeft wat u precies wilt, maar ook dat eerder genoemde aanjagen naast het verbinden. Ik heb behoefte aan houvast om straks tot goede keuzes te kunnen komen. Dat is het enige, want voor de rest had ik niet anders verwacht dan dat ik hier goed en degelijk werk zou aantreffen. De reactie van mevrouw Van der Have (VVD): U kunt zich wel voorstellen dat we in de vertrouwenscommissie uitgebreid hebben gesproken over de aanjager. We hebben ook duidelijk aangegeven dat wij vinden dat onze burgemeester straks in regionaal verband de samenwerking moet gaan ontwikkelen en dat hij het profiel van Molenwaard, ons concept, daarvoor meeneemt. Maar onze eerste keus is echt om in te zetten op ambtelijke samenwerking. De raad van Molenwaard staat, na nog geen twee maanden te hebben bestaan, niet te juichen om weer te gaan fuseren. 4

5 Het is heel moeilijk om dat onze inwoners duidelijk te maken. Wij zoeken wel een burgemeester die ons op de kaart gaat zetten in de regio zodat wij nadrukkelijk de regierol gaan spelen. Wat dat betreft is de burgemeester wel die aanjager om dat uit te dragen. We hebben uitdrukkelijk in het profiel opgenomen dat wij weten dat de waarnemend burgemeester solliciteert. Wij willen een open sollicitatieprocedure. Wij willen ook graag dat meerdere geschikte kandidaten in een mix van man/vrouw, partij enz. solliciteren zodat er een goede keuze kan worden gemaakt. Als er meerdere kandidaten voldoen aan wat er in het profiel staat, dan wordt de keuze voor de vertrouwenscommissie erg moeilijk. Deze keuze zullen wij uit moeten leggen aan onze bewoners en dan zullen we met argumenten moeten komen. De reactie van mevrouw Stravers (Gemeentebelangen): Meneer Franssen, ik snap wat u bedoelt. Wij hebben iets innoverends neergezet wat in het land aanspreekt en de tijd leert dat de kleinere gemeenten moeten gaan opschalen. De vraag is alleen of de gemeenten daar open voor staan. Als het opgedragen wordt door het Rijk heb je niet zo veel te vertellen, maar zover is het nog niet uitgekristalliseerd. Gaat het ook werkelijk zo? Aan de andere kant denk ik dat Molenwaard ook de tijd nodig heeft om de cultuur neer te zetten. Het is heel belangrijk dat dit gebeurt voordat je je gaat verbinden. Eerst moeten we zien wie we zijn om vervolgens een vervolgstap te kunnen maken. En als dat in die korte termijn al mogelijk is dan zijn we echt heel specialistisch, maar wij in de vertrouwenscommissie zijn het er vooral over eens dat die cultuur eerst neergezet moet worden en daarin hebben we natuurlijk de verbinding nodig omdat we ook beseffen dat we zeker op ambtelijk vlak moeten samenwerken, maar om die grote stap naar fuseren te maken is echt nog een brug te ver. De reactie van de heer De Kruijk (PvdA): Iets over het aanjagen. Het voelt alsof je net de marathon hebt gelopen en dat je diezelfde week er nog één moet doen. Dat is toch wel heel vervelend. En als dat opgelegd wordt vanuit Den Haag dan is dat in eerste instantie niet onze wens. Natuurlijk willen we dat Molenwaard in de regio op de kaart komt, dat we ons profileren en dat we daar ook op een aantal gebieden het voortouw in nemen. Dat daar een burgemeester bij moet zijn die daarin past lijkt ons logisch. Wel aanjagen als het gaat om doorzetten van Molenwaard Nabij, samen met de wethouders. Als het gaat over een open sollicitatieprocedure kunnen we toch niet al op voorhand al bepaalde groepen, in dit geval de zittende burgemeester, uitsluiten of naar voren schuiven? We willen gewoon de beste en we willen kunnen kiezen uit meerdere kandidaten die in dit profiel passen. De reactie van de heer Egas (SGP): Dat de gemeente Molenwaard in de regio een aanjagende functie heeft, is evident. Dat merken de wethouders in de overleggen, dat merken wij als raadsleden. We horen en krijgen dat terug, gemeenten komen op bezoek, informeren en dat betekent dat degene die daar leiding aan moet geven, de burgemeester aan gemeenteraad, college en ook binnen de ambtelijke organisatie daar zijn rol in heeft. Maar nu we een enorme cultuuromslag aan het maken zijn moet er ook iets zijn van borging van de kwaliteit. Het borgen van stappen die gezet zijn is heel belangrijk. Je kunt voortdurend blijven vernieuwen, zodat je jezelf helemaal voorbij loopt. Een en ander moet ingebed worden in de ambtelijke organisatie. Sommige dingen lopen goed, sommige dingen lopen nog niet zo goed, daar moeten we eerlijk in zijn. Aan de andere kant verwachten wij niet van de nieuwe burgemeester dat hij op de rem trapt en zegt dat het nu wel welletjes is geweest, we zijn nu op een bepaald niveau, dat moet het vooral blijven. Nee, vanuit de verworvenheden die bereikt zijn, het nogmaals vastleggen in de organisatie, in 5

6 procedures, in cultuuromslag, verwachten we dat de burgemeester nieuwe Schwung geeft aan nieuwe ontwikkelingen maar wel vanuit een degelijke positie. U brengt ook ter sprake dat een burgemeester dingen moet aanreiken die (politiek) lastig zijn voor de gemeenteraad, die bestuurlijk lastig zijn. Dat is een belangrijke aanvulling die wij nog niet in onze profielschets hebben opgenomen. Ik denk dat het ook een hele belangrijke taak van een burgemeester is om dingen op tafel te leggen, in eerste instantie in het presidium en later ook in de raad en het college. Van die heikele punten waarin hij juist zijn spilfunctie goed kan uitoefenen. Wat mij betreft is dat een belangrijke aanvulling. U heeft gezegd dat het lastig wordt als wij onze argumenten niet goed wisselen op het moment dat we een bepaalde keuze maken. Ik denk dat het een belangrijke taak is voor de vertrouwenscommissie om eerlijk de argumenten te wegen, waarom wel of waarom geen bepaalde keuze gemaakt wordt. Dat is gewoon de opdracht van de vertrouwenscommissie en misschien dat de aanscherping die we vanavond maken daar behulpzaam bij kan zijn. De decentralisatiebrief van minister Plasterk is behoorlijk zwaar gevallen in gemeenteland. Ik hoor net van mijn buurman, Piet de Gruijter, dat 54% van de bestuurders daar niet echt om stond te springen en daar eigenlijk tegen is. Wij zijn niet tegen een opschaling als het gaat om het zoeken van samenwerking. We zijn bezig met drie grote decentralisaties om die slag te maken en ik denk dat het goed is dat we daar ook binnen de Alblasserwaard/Vijfheerenlanden naar streven, maar dat we onze blik westwaarts, naar de Drechtsteden, niet helemaal moeten afwenden. Maar we moeten zoeken naar een goede borging. Dat de kwaliteit voor onze bewoners er mag zijn, dat het werk gedaan mag worden. De reactie van de heer Kraijo (CDA): Er zijn ondertussen al heel wat toelichtende teksten uitgesproken. Als we kijken naar wat we hebben opgesteld bij de burgemeester die we zoeken, dan is één van de eerste kopjes die u tegenkomt de regio. De belangrijkste opgave voor de nieuwe burgemeester zit in de regio. En dat linkt heel duidelijk naar de discussie die u hier op tafel legt van hoe gaan we verder met de uitdagingen die op Molenwaard afkomen, de decentralisaties in het sociale domein. We hebben dat stuk juist prominent op de eerste pagina naar voren gebracht om aan te geven dat dit een van de belangrijkste uitdagingen voor de nieuwe burgemeester wordt en wij noemen dat dan een krachtig bestuurder die zich in de regio met andere bestuurders meet en die kijkt naar oplossingen, ook voor Molenwaard. Dus daar staat wat u wenst zou ik zeggen. Ik voel er wel in mee, maar wij hebben het op deze wijze verwoord. Wat wel belangrijk is dat de nieuwe burgemeester hier niet direct met een eindplaatje komt van dit is de toekomst en we gaan herindelen met die en die gemeente. Dat is een proces waarbij juist de raad in positie wordt gebracht en waarin wij als raad uiteindelijk richting zouden moeten bepalen. Wel met behulp van die burgemeester, die die positie heeft in de regio, om ook daar de geest rijp te maken voor andere of nadere vormen van samenwerking om met name de uitdaging van de toekomst aan te gaan. Het CDA stelt zich helemaal achter de formulering zoals deze is opgenomen bij het kopje Tot slot als het gaat over de positie van de huidige burgemeester die mee solliciteert. Het moet een open sollicitatie zijn en may the best win! De reactie van de heer Lems (ChristenUnie): Het meeste is al gezegd, toch nog een kleine aanscherping. Ik merk toch wat verschil in beleving bij het woord aanjagen. Als ik de tekst lees en ik sluit me het meest aan bij de heer Egas, dan lees en hoor ik het aanjagen continu tussen de regels door naar voren komen. We hebben in de achter ons liggende tijd op heel veel fronten allerlei visies gemaakt. Ik denk dat het vooral nu neerkomt op uitvoeringskracht. 6

7 Dus als het gaat om aanjagen: ben je in staat om al dat moois wat is bedacht ook daadwerkelijk tot uitvoering te brengen? Dat is een hele grote opgave. Als het gaat om de regio AV en we kijken om ons heen dan zien we heel veel gebeuren. Wij zijn niet in de luxe positie om achteruit te leunen en te kijken wat gebeurt er om ons heen. Ik denk dat we heel proactief mee moeten doen. Van de nieuwe burgemeester verwachten we dat we in de regio een hele sterke prominente positie innemen. En daar zit ook het aanjagen in. Ik lees, als ik de profielschets lees, heel vaak aanjagen. Impliciet weliswaar, maar het heeft er in elk geval heel veel mee te maken. De reactie van de heer Franssen: Hartelijk dank voor de gegeven reacties. Laat ik geen misverstand laten bestaan. Ik heb alle begrip voor uw positie: laat ons met rust! We hebben net de herindeling achter de rug en we willen nu het concept goed uit gaan voeren. Daar heb ik alle begrip voor. Maar ik zit wel met de brief van het Kabinet dat er niet opnieuw aanstonds naar een nieuwe herindeling moet worden gewerkt, maar er moeten wel samenwerkingsverbanden komen die de inwoners (wat je ook van die grens mag vinden) benaderen om de grote decentralisatieoperaties die het Kabinet voor ogen heeft en waar 16 miljard aan de 18 miljard van het gemeentefonds wordt toegevoegd, te kunnen uitvoeren. En die opgave moet voor de zomer, een deksels kort tijdbestek, worden uitgevoerd. En dat is in dit gebied een extra gecompliceerde opgave. Want die inwonersgrens is in het hele gebied heel moeilijk te trekken tenzij je wellicht een niet samenhangend geheel creëert en tegelijkertijd zijn er ook over de provinciegrenzen heen belangstellenden die in dat proces betrokken wensen te worden of moeten worden. Alleen al de aandacht voor dat proces de komende maanden vraagt heel veel. En daarin zullen de provincie en de gemeenten in dit gebied heel in het bijzonder nauw moeten samenwerken. U krijgt een nieuwe burgemeester en Gorinchem krijgt een nieuwe burgemeester. Ik zal in Leerdam binnen afzienbare tijd een waarnemer benoemen voor langere duur. Dat betekent dat het proces in gang gaat en daarom ben ik zo blij met het antwoord op mijn vraag, omdat u juist vanwege dat beklemtonen van die regio die aanjagende rol van de burgemeester dus impliciet heeft aangegeven. En dat betekent dat ik ook een antwoord op mijn tweede vraag heb dat de kwaliteiten van de kandidaten aan dat profiel afgemeten moeten worden. Want er is altijd een zekere terughoudendheid als men weet dat een zittende waarnemend burgemeester mee solliciteert. Ik wil met u alles doen om een zo open en groot mogelijke kring van bekwame sollicitanten te krijgen, waardoor u een echte keuze kunt maken. Maar dat laat zich dan wel langs die twee lijnen uitkristalliseren: een verbinder die het concept van Molenwaard verder implementeert en uitrolt en iemand die tegelijkertijd in de regio het voortouw neemt bij de vernieuwing. Die vernieuwing is zowel intern bestuurlijk als het zoeken van nieuwe coalities om die grote operaties straks succesvol te kunnen oppakken en uitvoeren. Wat een eventuele volgende herindeling betreft: dat zien we dan daarna wel. Heb ik het zo goed samengevat? Dan weet ik wat me te doen staat. De voorzitter merkt op aan het geknik te zien dat de heer Franssen een juiste samenvatting heeft gegeven. Hiermee worden de beraadslagingen rondom de profielschets gesloten. De profielschets wordt door de raad unaniem vastgesteld. Mevrouw Van der Have biedt de heer Franssen de profielschets aan. 5. Sluiting De voorzitter dankt de Commissaris van de Koningin en de Kabinetchef hartelijk voor hun komst en wenst de vertrouwenscommissie veel succes bij de werkzaamheden. De voorzitter sluit de vergadering om uur. 7

8 Vastgesteld in de openbare raadsvergadering van 5 maart De griffier, De voorzitter, Drs. T.W. Kanters D.R. van der Borg 8