MOED. Een toekomstbestendige brandweer VNOG
|
|
- Karen Verbeek
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 MOED Een toekomstbestendige brandweer VNOG AB 3 juli
2 Inhoudsopgave Opdracht en uitgangspunten Waarom MOED? Daarom! Hoe dan MOED? Visie in beeld Voorstellen zonder organisatiewijziging Voorstellen die organisatiewijziging vereisen Samenvatting voorstellen MOED Keuzemodel MOED Bestuurlijke besluiten 3 juli 2014 Neem voor meer informatie contact op via moed@vnog.nl of zie 2
3 Opdracht en uitgangspunten MOED: Masterplan Optimale Effectieve Doelmatige brandweer Opdracht Maak de Brandweer VNOG toekomstbestendig, kijk daarbij vanuit de risico s in de regio naar de totale organisatie. De brandweer van de toekomst biedt kwaliteit en is efficiënt ingericht. (Algemeen Bestuur, maart 2013) Uitgangspunten AB 30 oktober 2013 Risico beheersing en incidentbestrijding vormen de basis voor de brandweer VNOG Posten zijn de basis Regionale afweging en besluitvorming In totaal een goedkopere brandweer Gemotiveerde vrijwillige en beroeps brandweermensen zijn cruciaal, draagvlak is belangrijk! Uitgangspunten AB 3 april 2014 Risicogerichte slagkracht: inrichting brandweer VNOG o.b.v. risico s in de regio Informatie gestuurde brandweer: beter gebruik maken van beschikbare informatie Efficiënte inrichting van ondersteunende pro cessen Zes geografische eenheden voor uitvoering Andere rol bestuurscommissies Risicogerichte financiering stip op horizon 3
4 Waarom MOED? Daarom! Ouder wordende bevolking- langer thuis wonen - minder vrijwilligers - technologische ontwikkelingen - veiligheid belangrijk(er) - bezuinigingen - wettelijke eisen brandweer Waarom MOED? Per 1 januari 2014 verplicht geregionaliseerd tot één brandweer Eén brandweer maar eigenlijk zeven brandweren Bij versobering gemeenten past een versobering van de brandweer We moeten ons klaar maken voor de toekomst Daarom! Omdat we één organisatie zijn Omdat veel dingen zeven keer gebeuren Omdat er een focus is op papier en regels i.p.v. risico s Omdat samen meer kwaliteit haalbaar is Omdat gemotiveerde brandweermedewerkers het hart van onze brandweer vormen Omdat burgers recht hebben op de beste zorg voor de beste prijs De brandweer VNOG (be)staat voor de veiligheid van de burger 4
5 Hoe dan MOED? Meer brandweer voor minder geld. Hoe? De brandweer VNOG kan slimmer en slagvaardiger: door terug naar de basis, vertrouwen in de professional, optreden als één brandweer met minder management en ondersteuning. MOED biedt 14 voorstellen die kunnen leiden tot een besparing van 3 miljoen euro en/of een investering van 1,8 miljoen euro ten behoeve van een betere brandweer. En zelfs allebei: een kwaliteitsslag maken én 1,2 miljoen euro besparen. Bestuurlijke helderheid vereist Op 3 april 2014 heeft het bestuur de opdracht gegeven tot het uitwerken van de voorstellen. Hier wordt hard aan gewerkt. In deze waaier vindt u een concrete toelichting op de 14 voorstellen. 9 van deze 14 voorstellen vereisen echter een organisatieverandering, inclusief gewijzigde bevoegdheden van de bestuurscommissies. Dit zijn juist de voorstellen die een besparing opleveren. Om geen tijd en geld te verspillen, is het van belang dat de vraag over de bestuurlijke aansturing helder wordt beantwoord. Hiervoor verwijzen we u naar pagina 23. 5
6 Visie in beeld From scratch: als er niets is, hoe zou je de brandweer VNOG dan inrichten? Waartoe zijn wij op aarde? Het voorkomen en beperken van brand (risicobeheersing) en de 112-hulpvraag (incidentbestrijding) vormen de basis voor de brandweer VNOG. De brandweer VNOG staat dichtbij de burger. De 56 brandweerposten zijn de basis, van daaruit zetten 1500 vrijwilligers en 350 beroepsmedewerkers zich met hart en ziel in voor de veiligheid van de burger. 6
7 Voorstellen zonder organisatiewijzigingen. Risicobeheersing Verbreden inzet brandweerposten met taken brandveilig leven a) Vrijwilligers en beroeps breder inzetten (naast repressieve taken) voor taken op het gebied van risicobeheersing, bijvoorbeeld bij voorlichting na brand, voorlichting op scholen of woningchecks m.b.t. brandveiligheid. b) Niet verplicht voor elke vrijwilliger, wel voor iedere brandweerpost. c) De post is verantwoordelijk voor uitvoering van de taken. De vereiste investering wordt geschat op (incidenteel). Dit geld is nodig om medewerkers op te leiden, voor ondersteuning aan de posten en voor voorlichtingsmaterialen, brandmelders etc. Ingezette uren van vrijwilligers worden bekostigd uit de huidige loonsom. 7
8 Voorstellen zonder organisatiewijzigingen. Risicobeheersing Informatie gestuurde risicobeheersing a) Beschikbare interne en externe informatie beter benutten. b) O.b.v. informatie over de grootste risico s, kunnen betere adviezen worden gegeven en trends worden geanalyseerd. c) Betere kennis van de omgeving betekent veiligere en efficiëntere brandbestrijding. d) Levert informatie en analyseert incidenten als basis voor de lerende organisatie. De vereiste investering wordt geschat op Dit geld is nodig voor het team Monitoring van Risico s en Incidenten (MRI-team). Dit team betreft een bundeling en specialisering van huidige capaciteit voor risicoanalyse, Team Brand Onderzoek en incidentevaluatie. 8
9 Voorstellen die organisatiewijziging vereisen. Risicobeheersing Risicogericht werken a) In aanvulling op de wettelijke regelgeving kijken naar risico s en daarover advies geven (het voldoen aan regels alleen is geen garantie voor veiligheid). b) Een werkwijze om de veiligheid te verhogen d.m.v. integraal beleid en samenwerken met partners. c) Fundamentele risico s passend bij het regionale risicoprofiel krijgen extra aandacht. Dit voorstel is kostenneutraal: het vergt een andere manier van werken, een andere insteek. 9
10 Voorstellen die organisatiewijziging vereisen. Risicobeheersing Gezamenlijke risicobeheersing, één beleid, één werkwijze a) I.p.v. zeven keer plannen en beleid maken: één keer gezamenlijk. b) Eén regionaal beleid mét (beperkt) ruimte voor gemeentelijke prioriteiten. c) Werken vanuit lokale teams die verbinding hebben met partners en gemeenten. d) Minder interne afstemming, heldere advisering, duidelijke verantwoordelijkheid naar partners. Dit voorstel levert naar verwachting een besparing van op doordat er minder capaciteit nodig is: er wordt efficiënter gewerkt, met minder teamleiders (tactisch management) en er is een verschuiving van specialismen. 10
11 Voorstellen die organisatiewijziging vereisen. Incidentbestrijding Posten zijn de basis binnen regionale kaders a) Posten zijn zelf verantwoordelijk voor paraatheid: posten zijn 24/7 inzetbaar en dragen zelf zorg voor voldoende personeel dat vakbekwaam is, operationeel inzetbaar materieel, planvorming en uitrukprestaties. b) Postcommandanten krijgen belangrijke(re) rol. c) Er zijn samen met postcommandanten gezamenlijke regionale kaders bepaald. d) Binnen die kaders is er lokale ruimte en is minder afstemming nodig. e) Elke post krijgt een beperkt, zelf te besteden budget. f) Meer keuze in activiteiten: invullen maatschappelijke dienstverlening in overleg met gemeente. Dit voorstel vergt een investering die kan oplopen tot voor bijscholing, trainen, beschikbare postcommandanten. Daarnaast is geld nodig voor eigen budget voor de 56 posten, dit betreft verplaatsing van geld. 11
12 Voorstellen die organisatiewijziging vereisen Incidentbestrijding. Risicogestuurde slagkracht en een regionaal materieelspreidingsplan a) Hoeveel en welk materieel is nodig om incidenten te bestrijden en waar moet het staan. b) De meest effectieve verdeling van middelen ten opzichte van de risico s in de regio. c) Drie modellen die inzicht geven in wat we aan kunnen en wat het kost: Minimale (acceptabele) kwaliteit met minder materieel. Herschikking van het huidige materieel ten behoeve van een betere kwaliteit. Optimalisering door met minder materieel regionaal dezelfde kwaliteit te verzorgen. d) Uitwerking van de modellen in een regionaal materieel spreidingsplan. Afhankelijk van de keuze kan dit een besparing van opleveren, vanwege herschikking en minder materieel. 12
13 Voorstellen zonder organisatiewijzigingen. Incidentbestrijding Uitrukken op maat a) Posten die problemen hebben met bezetting en/of opkomsttijden kunnen met minder dan de standaard bezetting van zes personen uitrukken. b) Mits goed voorbereid en binnen regionale kaders zoals vakbekwaamheid, veiligheid, opschaling, slagkracht. c) De post maakt de afweging, management besluit binnen bestuurlijk vastgestelde kaders. d) Hierdoor kunnen posten open blijven. Dit vergt een incidentele investering om de medewerkers op te leiden. Deze investering wordt geschat op
14 Voorstellen zonder organisatiewijzigingen. Incidentbestrijding Informatie gestuurde incidentbestrijding a) Beschikbare informatie bundelen en beschikbaar maken in één informatieportaal i.p.v. de vele portalen die er nu zijn (veiligheidspaspoort, Key 2 finance etc.). b) Zowel voor de koude situatie (bedrijfsvoering) als de warme situatie (operationeel). c) Informatie is actueel en kan direct worden aangereikt aan de bevelvoerder, OvD etc. Dit vergt een investering van voor aanschaf en gebruik van programma s en applicaties t.b.v. een informatieportaal. Doordat gebruik wordt gemaakt van het systeem van Twente kunnen deze kosten worden beperkt. 14
15 Voorstellen zonder organisatiewijzigingen. Incidentbestrijding Brandweer Informatie Centrum (BIC) a) Het knooppunt van de informatievoorziening. b) De verbindende schakel tussen risicobeheersing en incidentbestrijding. c) Bemensing overdag of 24/7 om medewerkers tijdens incidenten en operationeel leidinggevenden real time informatie te bieden. d) Bij grote incidenten wordt het BIC een Multidisciplinair Actie Centrum (MIC). De kosten worden geschat op een investering van voor bemensing tijdens kantooruren en extra voor bemensing 24/7. 15
16 Voorstellen die organisatiewijziging vereisen. Ondersteunende processen Brandweer ondersteunende processen a) Regionale kaders en coördinatie met uitvoering op diverse locaties in de regio. b) Gebruikersonderhoud van materieel op de posten, materieelbeheer op verschillende locaties in de regio. c) Routinematige oefeningen op de posten, urgente oefeningen op diverse locaties in de regio. d) Posten beperkt eigen budget. e) Materieelbeheer als één proces benaderen i.p.v. als zeven processen en daarmee zaken één keer ontwikkelen i.p.v. zeven keer (bijvoorbeeld een oefenplan). Dit voorstel levert naar verwachting een besparing van op doordat er minder capaciteit nodig is: er wordt efficiënter gewerkt, er worden minder zaken dubbel gedaan en meer gezamenlijk en er is een verschuiving van specialismen. 16
17 Voorstellen die organisatiewijziging vereisen. Ondersteunende processen Bedrijfsvoering ondersteunende processen a) Bedrijfsvoeringstaken eenvoudig en efficiënt organiseren op regionaal niveau. b) Bijvoorbeeld financiën, personeelszaken en ICT. c) Versimpeling van de interne organisatie door minder maatwerk. d) Minder dubbel werk: één keer i.p.v. zeven keer. Dit voorstel levert naar verwachting een besparing van op doordat er minder capaciteit nodig is: er wordt efficiënter gewerkt, meer gezamenlijk gedaan en door standaardisatie is er ruimte voor speciali satie. 17
18 Voorstellen die organisatiewijziging vereisen. Ondersteunende processen Besturing en beheersing ondersteunende processen a) Besturings- en beheersingsprocessen op regionaal niveau uitvoeren. b) Samenvoeging van capaciteit van het concern en de clusters. c) Inrichten van een beleidspool om flexibele ondersteuning te leveren. Dit voorstel levert naar verwachting een besparing van op doordat er minder capaciteit nodig is: er wordt capaciteit samengevoegd en ingezet waar het nodig is. 18
19 Voorstellen die organisatiewijziging vereisen. Verdeelmodel Risicogericht financieel verdeelmodel a) Vanuit 22 gemeentelijke brandweren zijn zeven brandweerorganisaties ontstaan die verschillend worden gefinancierd met aparte begrotingen. b) Eén organisatie met één begroting biedt de mogelijkheid tot een rechtvaardiger en eenvoudigere verdeling. c) Voorstel is een financieel verdeelmodel dat gebaseerd is op risico s: meer risico s in een gemeente betekent een hogere bijdrage. d) Voorstel is het brandweerdeel van het cluster OOV van de algemene uitkering van het gemeentefonds te hanteren: hierin zitten diverse maatstaven verwerkt, zoals bijvoorbeeld inwoneraantal, oppervlakte bebouwing, aanwezigheid van risicovolle bedrijven. Dit leidt tot verschuivingen en verschillende financiële effecten voor gemeenten. 19
20 Voorstellen die organisatiewijziging vereisen. Overig Aanvullende voorstellen gekoppeld aan organisatievorm Naast bovenstaande voorstellen leggen we voorstellen voor ten aanzien van het concern, ondersteuning, leiding en vergoedingen. Dit levert naar verwachting op. Hierin zitten voorstellen zoals: minder strategisch management, aanpak bovenschaligheid, minder exploitatielasten, andere wijze van inkoop. 20
21 Samenvatting voorstellen MOED 1. Een risico gerelateerde brandweer (inzet op basis van risico s in de regio): Risicogericht werken Gezamenlijke risicobeheersing: één beleid, één werkwijze Risico gestuurde slagkracht uitgewerkt in een regionaal materieelspreidingsplan Risicogerichte financiering 2. Een informatie gestuurde brandweer (beschikbare informatie toegankelijk maken): Informatie gestuurde risicobeheersing Informatie gestuurde incidentbestrijding Brandweer Informatie Centrum 3. Een brandweer waarin de posten de basis zijn: Verbreden inzet brandweerposten met taken brandveilig leven Posten krijgen grotere rol, zijn zelf verantwoordelijk voor paraatheid, binnen regionale kaders Uitrukken op maat 4. Een doelmatige efficiënt ingerichte brandweer: Brandweer ondersteunende processen: regionale kaders, lokale uitvoering Bedrijfsvoering ondersteunende processen eenvoudig en efficiënt (regionaal) Besturing en beheersing ondersteunende processen eenvoudig en effectief (regionaal) Aanvullende voorstellen gekoppeld aan organisatievorm 21
22 Keuzemodel MOED Keuzemodel MOED Ja Organisatiewijziging: bestuurscommissie light Bedrijfsvoering eenvoudig en efficiënt 1 organisatie risicobeheersing Risicogericht werken Aanvullende voorstellen gekoppeld aan organisatievorm Besturing en beheersing eenvoudig en efficiënt Brandweer ondersteuning regionale kaders, lokale uitvoering Risicogestuurde slagkracht en regionaal materieel spreidingsplan Posten zijn de baas BIC Besparing van 3 miljoen Investering van voorstellen t.b.v. kwaliteitsverbetering incidentele investering investering besparing budget neutraal Kwaliteitsimpuls: investering van 1,8 miljoen Reorganisatie: besparing van 3,0 miljoen Totaal: besparing van 1,2 miljoen Nee Andere opdracht Informatie gestuurde risicobeheersing Informatie gestuurde incidentbestrijding Uitruk op maat Brandveilig leven Incidentele investering van Investering van 1,28 miljoen 22
23 Bestuurlijke besluiten 3 juli Het project MOED biedt voorstellen om de kwaliteit van de brandweer te verbeteren én de mogelijkheid om geld te besparen. De besparende voorstellen vereisen een wijziging van de bevoegdheden van de bestuurscommissie. Op 3 juli wordt een toelichting over de mogelijke invulling van het cluster en de bestuurscommissie gegeven. Voorstel: 1a. Huidige situatie in stand houden: Geen financiële besparing vanuit MOED Uitwerking 5 voorstellen MOED of 1b. Wijziging van de bevoegdheden van de bestuurscommissie: Beleids- en besluitvorming op regionaal niveau Uitvoering in clusters Financiële besparing vanuit MOED Uitwerking 14 voorstellen MOED 2a. Huidige financiële verdeelmodel in stand houden: Bijdragen o.b.v. historie Zeven verschillende begrotingen of 2b. Wijzigen van het financiële verdeelmodel: Rechtvaardige bijdragen o.b.v. risico s Eén begroting Eenvoudige en transparante toedeling De keuze is aan het bestuur. 23
MOED brandweer VNOG T.b.v. de 22 gemeenteraden
MOED brandweer VNOG T.b.v. de 22 gemeenteraden ü Aanleiding MOED ü Algemene informatie brandweer in de veiligheidsregio ü Inhoud MOED ü Samenvatting uitspraken algemeen bestuur 1. Aanleiding MOED De wereld
Nadere informatiePresentatie voorstellen AB MOED
Presentatie voorstellen AB MOED 16 oktober 2014 Filmpje toekomstige brandweer dia 1 openingsdia Visieplaat MOED dia 2: Doel van de presentatie 1. Voorstellen MOED met raad delen vóór het AB van 30 oktober.
Nadere informatie4 juni / Bestuursondersteuning
i.a.a. M. Holtkuile Postbus 2 8096 ZG Oldebroek gemeente@oldebroek.nl www.oldebroek.nl Tel: (0525) 638200 IBAN: NL16BNGH0285006339 BIC-code: BNGHNL2G Aan de Veiligheidsregio Noord- en Oost- Gelderland
Nadere informatieMOED in onzekere tijden: Een visie op de toekomst van de brandweer VNOG
MOED in onzekere tijden: Een visie op de toekomst van de brandweer VNOG Inhoudsopgave Samenvatting... 6 1. Inleiding... 8 1.1. Introductie... 8 1.2. Innovatieve ideeën en draagvlak... 8 1.3. Leeswijzer...
Nadere informatieMOED brandweer VNOG T.b.v. de 22 gemeenteraden
MOED brandweer VNOG T.b.v. de 22 gemeenteraden Aanleiding MOED Algemene informatie brandweer in de veiligheidsregio Inhoud MOED Samenvatting uitspraken algemeen bestuur 1. Aanleiding MOED De wereld om
Nadere informatieRaadsinformatieavond. Utrecht. VRU-ontwikkelingen
Raadsinformatieavond Utrecht VRU-ontwikkelingen Peter Bos Hulp op straat Partijen bijeen brengen Slagkracht RB en CB Advies en toezicht fysieke veiligheid Wat ligt voor ter consultatie? 1. Visie op de
Nadere informatiePresentaties -Brandweerzorgplan -Organisatieontwikkeling -Financiële bijdrage. Burgemeester Manager brandweer Financieel adviseur VRGZ
Presentaties -Brandweerzorgplan -Organisatieontwikkeling -Financiële bijdrage Burgemeester Manager brandweer Financieel adviseur VRGZ Agenda Brandweerzorgplan Manager brandweer Organisatieontwikkeling
Nadere informatieDe nieuwe Brandweer Hollands Midden
De nieuwe Brandweer Hollands Midden Bijeenkomst gemeentebesturen (Leiden, 8 oktober 2010) Henk Meijer Regionaal Commandant Korte terugblik Discussie over regionalisering brandweer ruim 5 jaar geleden gestart
Nadere informatiedekken. Het veiligheidsniveau geeft dus weer WAT het bestuur van de organisatie verwacht. De bestuurlijke uitgangpunten geven hier invulling aan.
dekken. Het veiligheidsniveau geeft dus weer WAT het bestuur van de organisatie verwacht. De bestuurlijke uitgangpunten geven hier invulling aan. Veiligheidszorg geeft invulling aan de HOE-vraag en is
Nadere informatieGemeenteraad Noordwijkerhout 28 mei 2015
Commissie Bestuurlijke aangelegenheden en middelen Gemeenteraad Noordwijkerhout 28 mei 2015 Henk Meijer Regionaal commandant Inleiding Doel van onze aanwezigheid in uw raad. Het is en blijft ook uw brandweer.
Nadere informatieNaar een rechtvaardige en risicogerichte bijdrage van gemeenten aan de VNOG
Naar een rechtvaardige en risicogerichte bijdrage van gemeenten aan de VNOG Bijeenkomst financieel medewerkers 30 september 2015 Lieke Bruinooge, projectleider Thijs van den Broek, adviseur Inhoud Opdracht
Nadere informatieBrandweer Haaglanden Bestuurlijke aansturing en Contouren brandweerorganisatie
C O N C E P T R A A D S V O O R S T E L Veiligheidregio Haaglanden Brandweer Haaglanden Bijlage 5.3 C O N C E P T R A A D S V O O R S T E L Brandweer Haaglanden Bestuurlijke aansturing en Contouren brandweerorganisatie
Nadere informatieVRBZO. Wat doet VRBZO? Zie film
VRBZO Wat doet VRBZO? Zie film Inhoud van de begroting wordt bepaald door Algemeen Bestuur (burgemeesters) Gemeenteraden geven hun zienswijze hierover Gemeentelijke bijdrage 2020: 42,6 mln Verdeling van
Nadere informatieBrandweerzorg in samenhang en Regionaal Dekkingsplan Veiligheidsregio Groningen / advies zienswijze
Onderwerp Brandweerzorg in samenhang en Regionaal Dekkingsplan Veiligheidsregio Groningen 2016-2020/ advies zienswijze Steller J. de Vegt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon
Nadere informatieNotitie. Dagelijks bestuur VRU
Notitie Aan: Dagelijks bestuur VRU Van: P.L.J. Bos Datum: 11 december 2017 Onderwerp: Visie op verbetering en herinrichting van het materieelmanagement Bijlage: Overzichtskaart werkplaatsen en magazijnen
Nadere informatieIn het vormgeven van deze hoofdpunten uit de visie heeft de brandweer flinke stappen gezet:
Agendapunt 4 Van Dagelijks Bestuur Aan Algemeen Bestuur Kopie aan Datum 08-03-2016 Onderwerp Voortgangsrapportage brandweer Telefoon E-mailadres Memo Voortgangsrapportage Brandweer Inleiding De brandweer
Nadere informatieVeiligheidsregio Zeeland. Risicobeheersing Taken en formatie
Veiligheidsregio Zeeland Risicobeheersing Taken en formatie Inhoud Opdracht en activiteiten risicobeheersing Toename adviesverzoeken Oorzaak & gevolgen van verschil in vraag - aanbod Oplossingsvarianten
Nadere informatieBegroting 2015. V Ą Vėiligheidsregio. ^ Drenthe
Begroting 215 V Ą Vėiligheidsregio ^ Drenthe VOORWOORD Dit is d e t w e e d e b e g r o t i n g v a n V e i l i g h e i d s r e g i o D r e n t h e ( V R D ). Hierin is h e t v o l i e d i g e b u d g
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
Agendapunt 4 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 20 februari 2015 FORMATIEPLAN 2015 Hierbij ontvangt u ter vaststelling het formatieplan voor 2015. In de overlegvergadering van 17-12-2014
Nadere informatieRAADSVOORSTEL BIJ ZAAKNUMMER: AST/2015/000619
RAADSVOORSTEL BIJ ZAAKNUMMER: AST/2015/000619 Onderwerp: Toekomstvisie brandweerzorg, 1e wijziging begroting VRBZO 2015 en Dekkingsplan 2014 Bijlage(n): Vergadering van: Agendanummer: p.h.: div. 3 maart
Nadere informatieDe Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen
De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen Welkom Veiligheidsregio NHN Wet veiligheidsregios Bezuinigingen Regionalisering brandweer Praktijk Veiligheidsregio Noord-Holland
Nadere informatieBrandweer Bedum. Commissie Algemene Bestuurlijke Zaken. Rapportage en voortgang van de lokale Brandweer Bedum
Brandweer Bedum Commissie Algemene Bestuurlijke Zaken Rapportage en voortgang van de lokale Brandweer Bedum Koos Poelma Commandant Brandweer 10 mei 2012 Programma Prestaties brandweerzorg Bedum 2011 Risico
Nadere informatieVeiligheidszorg op Maat. Samen naar een nieuw dekkingsplan
Veiligheidszorg op Maat Samen naar een nieuw dekkingsplan Veiligheidszorg op Maat In deze brochure staan de bestuurlijke uitgangspunten voor het nog op te stellen dekkingsplan veiligheidszorg, waarover
Nadere informatieNieuwe koersen. Veiligheidsregio Brabant Noord in een veranderende omgeving. Themabijeenkomst raden Land van Cuijk 16 januari 2013
Nieuwe koersen Veiligheidsregio Brabant Noord in een veranderende omgeving Themabijeenkomst raden Land van Cuijk 16 januari 2013 Koerswijziging/bezuinigingen Aansluiten bij nieuwe wetgeving en taakopvattingen
Nadere informatiePresentatie VGGM. Politieke maandag Wageningen 10 oktober Albert-Jan van Maren Masja Kruse
Presentatie VGGM Politieke maandag Wageningen 10 oktober 2016 Albert-Jan van Maren Masja Kruse 1 Brandweer Gelderland- Midden Brandweer Wageningen per 1-1-2014 geregionaliseerd: onderdeel van Brandweer
Nadere informatie3. PROGRAMMAPLAN Veiligheid
3. PROGRAMMAPLAN Veiligheid 3.1. Doel van het programma Veiligheid is geen exclusieve taak van de Veiligheidsregio. Alleen samen met burgers en organisaties kunnen we Fryslân veiliger maken. In november
Nadere informatieInrichting organisatie brandweer
Inrichting organisatie brandweer Inleiding De omgeving van de brandweer verandert. Daardoor moet ook de brandweer zelf veranderen. Nieuwe ontwikkelingen en nieuw beleid kunnen niet verwezenlijkt worden
Nadere informatieFerwert, 28 mei 2013.
AAN: de raad van de gemeente Ferwerderadiel Sector : I Nr. : 15/36.13 Onderwerp : Brandrisicoprofiel Veiligheidsregio Fryslân Ferwert, 28 mei 2013. 1. Inleiding Op 1 oktober 2010 is de Wet veiligheidsregio
Nadere informatieSamenwerken aan Brandveiligheid
Gemeente Leiderdorp Gemeente Leiderdorp Wie zijn wij als Brandweer Hollands Midden? Wat mag u van ons verwachten en hoe zijn we aan elkaar verbonden? Samenwerken aan Brandveiligheid Missie Brandweer Hollands
Nadere informatieNaar een geregionaliseerde brandweer Utrechts Land. Achtergrondinformatie voor gemeenteraad Houten
Naar een geregionaliseerde brandweer Utrechts Land Achtergrondinformatie voor gemeenteraad Houten Doel informatiebijeenkomst Toelichting op het regionaliseringsproces van de brandweer Voorgenomen stappen
Nadere informatieVOORSTEL VOOR HET AB. Datum vergadering: 26 maart Agendapunt: 10. Portefeuillehouder: de heer Wolfsen. Onderwerp: Bestuurlijke adviescommissies
VOORSTEL VOOR HET AB Datum vergadering: 26 maart 2012 Agendapunt: 10 Datum: 5-3-2012 Contactpersoon: Lia van Rooijen Telefoon: 3996 E-mail: liavrooijen@vru.nl Portefeuillehouder: de heer Wolfsen Onderwerp:
Nadere informatieBrandweer pleit voor realistische wetgeving opkomsttijden
pagina 1 van 5 Ga naar content Brandweer pleit voor realistische wetgeving opkomsttijden Nederland 23 mei 2018 Vandaag verscheen het rapport Inrichting repressieve brandweerzorg van de Inspectie Justitie
Nadere informatieAlgemeen bestuur. Onderwerp: Bestuurlijke richting Brandrisicoprofiel en Dekkingsplan. Behandelwijze Portefeuillehouder Auteur
Algemeen bestuur Onderwerp: Bestuurlijke richting Brandrisicoprofiel en Dekkingsplan Behandelwijze Portefeuillehouder Auteur Bijlagen Ter meningsvorming Burgemeester De Zwart-Bloch Frank van der Meer,
Nadere informatieWabo kans of bedreiging
Wabo kans of bedreiging Charles Meijer Workshop NVBR Congres 24-09-2010 Waar gaan we het over hebben? 1 Regio s niet uniform Kans of bedreiging? 2 Doelen Wabo Integraal Klantgerichter Kredietcrisis Effecten
Nadere informatieOverzicht budgethouders G:\Financien en Control\- 1 P&C\- 8 Budget en realisatie\2015\basisbestand - Rapportage15.xlsm 1 van 10
Risicobeheersing 2.451.701 RB Afdelingshoofd 52.900 411120-RB Algemene kosten 3.100 411121-RB Uitvoeringskosten 19.800 411122-RB Brandveilig leven 30.000 811121-RB Overige ontvangsten 0 RC Regionaal Commandant
Nadere informatieVeiligheidsregio in vogelvlucht. Jos Stierhout
Veiligheidsregio in vogelvlucht Jos Stierhout Programma Welkom door Steven van de Looij Veiligheidsregio in grote lijnen Film 24 uur veiligheidsregio Bezoek meldkamer Dieper in de organisatie Onze programma
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,
Nadere informatieOnderwerp Consultatie incidentrisicoprofiel en dekkingsplan brandweer
Onderwerp Consultatie incidentrisicoprofiel en dekkingsplan brandweer Portefeuillehouder van der Zwan Datum collegebesluit 1 maart 2016 Opsteller H. Tanja Registratie GF16.20022 Agendapunt 14 Voorstel
Nadere informatieMichel Kats unithoofd ZGT regiecentrum. Tactisch plannen ZGT
Michel Kats unithoofd ZGT regiecentrum Tactisch plannen ZGT 3 november 2017 Agenda Even voorstellen Over ZGT Start tactisch plannen ZGT Rendement verbeteren per unit Integraal plannen Voorbeeld dagopname
Nadere informatieRegie op vernieuwde repressie
Regie op vernieuwde repressie Op weg naar 2015 en verder. Opgesteld door: Versiebeheer Paul Weyling 1.0. 22-12-2012 Lucas de Lange Lucien Groenewegen Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Toekomstperspectief
Nadere informatieNaam: Organisatieplan Streetcornerwork en Stichting Volksbond Amsterdam
Jaarplan 2016 Naam: Organisatieplan Streetcornerwork en Stichting Volksbond Amsterdam Actuele Beschrijving Algemeen 2016 zal in het teken staan van de fusie van Streetcornerwork (SCW) en de Stichting Volksbond
Nadere informatieGrofontwerp doorontwikkeling VRZ
Grofontwerp doorontwikkeling VRZ Doorontwikkelingsproces / Project. Om te beginnen wordt er middels een mindmap een overzicht gegeven van de aspecten die een rol spelen bij het proces van de doorontwikkeling.
Nadere informatieConvenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland
Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Partijen A. De Veiligheidsregio s Twente, IJsselland, Noord- en Oost-Gelderland, Gelderland
Nadere informatieDoorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid
Doorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid Koers 1. Periodiek een beeld over het functioneren van de uitvoering 2. Achterliggende oorzaken 3. Meer op de keten gericht 4. Risicogericht toezicht (monitor)
Nadere informatieScenario s samenwerking in de regio
Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele
Nadere informatieSamenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 3 Samenwerkingsovereenkomst
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatieInformatieavond begroting 2016 en meerjarenraming VRZHZ
Concern Informatieavond begroting 2016 en meerjarenraming VRZHZ 15 april 2015 Inhoud Invloed inhoudelijk / financieel Taakopdracht 2016 Financiële begroting Landelijke vergelijking Begroting en meerjarenperspectief
Nadere informatieDatagestuurd werken in het sociaal domein. In control komen op 3 levels of defence
Datagestuurd werken in het sociaal domein In control komen op 3 levels of defence 12 december 2018 1 Toekomstbestedige werkwijze Van Naar Steekproeven en inzicht achteraf Elke dag grip op risico s / proces
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant. Nr. 420 14 december 2015 Organisatiebesluit Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant
Nadere informatieVoorstel: instemmen met de uitgangspunten zoals verwoord in de kadernota.
Aan de raad AGENDAPUNT 6.11 Kadernota regionalisering brandweer Voorstel: instemmen met de uitgangspunten zoals verwoord in de kadernota. In 2006 besloten de gemeenten Bronckhorst, Doetinchem, Montferland
Nadere informatieParafering besluit DMT 16-04-2014 - - D&H 27-05-2014 B Conform Geparafeerd door: Wijngaart, P.I.M. van den
agendapunt 3.b.6 1136495 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden I&A BESTURINGSMODEL Portefeuillehouder Haersma Buma, M.A.P. van Datum 27 mei 2014 Aard bespreking Besluitvormend Afstemming BDV/MBDV
Nadere informatieDe veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten.
BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 3. Sturing en organisatie De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband
Nadere informatieOverzicht budget versus realisatie tbv Budgethouders
Risicobeheersing 2.349.254 Sectorhoofd Risicobeheersing - 37.490 411120-RB Algemene kosten 3.100 411121-RB Uitvoeringskosten 19.800 411122-RB Brandveilig leven 30.000 811130-RB Subsidie Externe Veiligheid
Nadere informatieVoorstellen MOED. Bijlage 2 bij oplegnotitie AB 30 oktober Brandweer Veiligheidsregio Noord- en Oost- Gelderland
Voorstellen MOED Bijlage 2 bij oplegnotitie AB 30 oktober 2014 16-10-2014 Brandweer Veiligheidsregio Noord- en Oost- Gelderland moed@vnog.nl Inhoudsopgave Inleiding... 3 A. Aanleiding: de maatschappij
Nadere informatieVeiligheidszorg op Maat. op Maat. Documenthistorie en verspreiding. Goedkeuring: Versie Documentinformatie
Versie 1.0 06-10-2011 Veiligheidszorg op Maat Plateau 1: Proces Veiligheidszorg op Maat De aanleiding en de beschrijving van het proces om te komen tot een nieuw Dekkingsplan (Dekkingplan 2.0) voor de
Nadere informatieVeiligheidsregio Fryslân. Alert en slagvaardig voor de veiligheid en gezondheid van alle inwoners van Fryslân
Veiligheidsregio Fryslân Alert en slagvaardig voor de veiligheid en gezondheid van alle inwoners van Fryslân Veiligheidsregio 25 veiligheidsregio s in Nederland In Fryslân bestaat de veiligheidsregio
Nadere informatieHet doel van deze notitie is een inleiding op de discussie over de doorontwikkeling van de crisisorganisatie in het Algemeen Bestuur van 3 juli.
Agendapunt - opiniërend aan Algemeen Bestuur datum 03 juli 2019 agendapunt onderwerp proceseigenaar portefeuillehouder In te vullen door secretariaat Doorontwikkeling crisisorganisatie Arjen Schepers Henk
Nadere informatieVeiligheidsregio Haaglanden. Basis voor regionale informatievoorziening Haaglanden. De Brandweer
Basis voor regionale informatievoorziening Mr. Rob K. Brons Regionaal Commandant Brandweer www.brandweerhaaglanden.nl www.brandweer.nl/haaglanden Landelijk Commandant USAR.NL commandant@brw.denhaag.nl
Nadere informatieNaam portefeuillehouder: Naam behandelend ambtenaar: Telefoon behandelend ambtenaar: behandelend ambtenaar:
gemeente Raadsvoorstel Voorstel no: Agendapunt: 140717/13 13 Vergaderdatum 17 juli 2014 Registratie nr Z64103.RD14-00791 Naam portefeuillehouder: Naam behandelend Telefoon behandelend E-mail behandelend
Nadere informatieInrichting organisatie brandweer
Inrichting organisatie brandweer Inleiding De omgeving van de brandweer verandert. Daardoor moet ook de brandweer zelf veranderen. Nieuwe ontwikkelingen en nieuw beleid kunnen niet verwezenlijkt worden
Nadere informatieRAADSINFORMATIE- AVOND. Gemeente de Bilt, 6 december 2018
RAADSINFORMATIE- AVOND Gemeente de Bilt, 6 december 2018 Programma 1. De Veiligheidsregio Utrecht (VRU) 2. Regionaal risicoprofiel 3. Kadernota 2020 4. Op weg naar Beleidsplan 2020 2023 Gemeente de Bilt
Nadere informatieOverstag! Datum: 3 april Versie: 1.1. Op naar een nieuwe structuur voor de brandweerorganisatie in Haaglanden.
Overstag! Op naar een nieuwe structuur voor de brandweerorganisatie in Haaglanden. Datum: 3 april 2012 Status: Concept Versie: 1.1 1 Inhoud Inleiding... 3 Vertrekpunt... 4 Uitgangspunten nieuwe organisatie...
Nadere informatieDatum: 18 november 2015 Versie: 0.6 Status: concept. Plan van Aanpak Project Dekkingsplan 2.0
Datum: 18 november 2015 Versie: 0.6 Status: concept Plan van Aanpak Project Dekkingsplan 2.0 Inhoudsopgave 1. Aanleiding en achtergrond... 3 2. Opdrachten... 6 2.1. Opdracht 1: afhechten dekkingsplan 1.0...
Nadere informatieZienswijze op het brandweerzorgplan en verzoek om extra financiële bijdragen VRGZ
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder Begrotingsprogramma Onderwerp Burgemeester 1. Veiligheid Zienswijze op het brandweerzorgplan en verzoek om extra financiële bijdragen VRGZ Voorstel
Nadere informatieVliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Samen Organiseren Vliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samen Organiseren: waar staat het voor? Samen organiseren is een nieuwe werkwijze, vormgegeven vanuit
Nadere informatiebrandweer Nieuwegein Zuid Jij ook? Kom bij de brandweer!
I brandweer Nieuwegein Zuid Jij ook? Kom bij de brandweer! Brandweer Veiligheidsregio Utrecht zoekt vrijwilligers Werken bij de brandweer: voor sommigen is het een droom, voor anderen een roeping. Werken
Nadere informatieO P L E G N O T I T I E
O P L E G N O T I T I E Voorstel ter behandeling in de vergadering van de Bestuurscommissie Veiligheid Datum 27 november 2014 Onderwerp Bijlage ten behoeve van agendapunt 5 Vaststelling ontwerp Regionaal
Nadere informatieThema Veiligheid Commissie Bestuur 31 mei 2012
Thema Veiligheid 2013-2016 Commissie Bestuur 31 mei 2012 IVB Politie DAS Brandweer Deurne 14-6-2012 1 Wat? CIJFERS 2009-2012 KADER 2013-2016 14-6-2012 2 1 IVB 2009-2012 Integraal Veiligheidsbeleid Kadernota
Nadere informatieUnicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader
Unicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader In opdracht van: Unicoz Stuurgroep ICT Opsteller: Peter de Haas Datum: 14-10- 2015 Versie : 1.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Voorgestelde beleidskaders ICT...
Nadere informatieVASTSTELLING GEWIJZIGDE HOOFDSTRUCTUUR BESTUURSDIENST (BSD)
Gemeente Den Haag Ons kenmerk BSD/2015.99 RIS 280748 VASTSTELLING GEWIJZIGDE HOOFDSTRUCTUUR BESTUURSDIENST (BSD) HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, Gezien: - de ambities in het coalitieakkoord
Nadere informatiePortefeuillehouder : W.C. Luijendijk Datum collegebesluit : 24 mei 2011 Corr. nr.:
Preadvies Portefeuillehouder : W.C. Luijendijk Datum collegebesluit : 24 mei 2011 Corr. nr.: 2011.06430 Onderwerp : Voorstel om met instemming kennis te nemen van het brandrisicoprofiel en dekkings- en
Nadere informatieAgendapunt 5 Onderwerp Bezuinigingsvoorstellen brandweer 2015 Datum 26 september 2013 Aan. AB van 31 oktober Opgesteld door Telefoon adres
Agendapunt 5 Onderwerp Bezuinigingsvoorstellen brandweer 2015 Datum 26 september 2013 Aan AB van 31 oktober Opgesteld door Telefoon E-mailadres Voorstel Beslispunten Vaststellen van onderstaande voorstellen
Nadere informatieOutsourcing ICT bij Atlant. Erna van der Gronden
Outsourcing ICT bij Atlant Erna van der Gronden Situatie 2014 Kosten 4,6% van het instellingsbudget per jaar. Het interne netwerk heeft beperkingen in capaciteit. Verouderd Werkplekconcept. Wensen op het
Nadere informatieOpleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen
Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen Uitgangspunten Opdracht Ontwikkelen van een opleiding om vertegenwoordigers van zorginstellingen toe te rusten als liaison in het CoPI. Pilot voor vijf Limburgse
Nadere informatieDag Kwaliteitshandboek, Hallo Proceshandboek
Dag Kwaliteitshandboek, Hallo Proceshandboek Van processen naar successen! Cristel Muitjens Teamleider DFB Antonius ziekenhuis Sneek Programma: Even voorstellen Inleiding: Procesmanagement: procesgericht
Nadere informatieConcept-raadsvoorstel. Onderwerp: Brandrisicoprofiel veiligheidsregio Fryslân. Aan: de Raad
Concept-raadsvoorstel Plaats X, Datum X Onderwerp: Brandrisicoprofiel veiligheidsregio Fryslân Aan: de Raad 1. Inleiding Op 1 oktober 2010 is de Wet veiligheidsregio s (Wvr) met het daaraan gekoppelde
Nadere informatieInformatienotitie AB Veiligheidsregio Utrecht
Informatienotitie AB Veiligheidsregio Utrecht Betrokkenheidsonderzoek brandweervrijwilligers Datum vergadering 9 november 2015 Agendapunt 10 Portefeuillehouder Directeur Bijlagen De heer Molkenboer De
Nadere informatieSamenvatting voor Bent u een man of een vrouw? (N=164) Antwoord Telling Percentage
Resultaten Brandweeronderzoek (Regio Utrecht) Aantal respondenten Aantal respondenten in deze vragenlijst: 164 Totaal aantal respondenten in deze vragenlijst: 3701 Percentage van het totaal: 4.4% Samenvatting
Nadere informatieb Anders, namelijk: op verzoek van bestuurlijke werkgroep toekomstvisie gemeente Eindhoven Raadsinformatiebrief Betreft Toekomstvisie Brandweerzorg 3
gemeente Eindhoven Inboeknummer 14bst00846 Dossiernummer 14.21.104 20 mei 2014 Raadsinformatiebrief Betreft Toekomstvisie Brandweerzorg 3 Inleiding Sinds het najaar van 2013 werkt in opdracht van het Algemeen
Nadere informatieOrganisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant
Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant: overwegende; dat het voor een goede behartiging van de zorg voor de
Nadere informatieBeantwoording zienswijzen op dekkingsplan en visies brandweer Venlo, april 2014
Beantwoording zienswijzen op dekkingsplan en visies brandweer Venlo, april 2014 Inleiding Het algemeen bestuur heeft in oktober 2013 de ontwerpvisie brandweervrijwilligers, de ontwerpvisie repressie en
Nadere informatieVISIE UITRUK OP MAAT DEFINITIEF CONCEPT
VISIE UITRUK OP MAAT DEFINITIEF CONCEPT In het kader van het project Doorontwikkeling Repressieve Organisatie heeft Brandweer Gelderland-Midden een visie Uitruk op maat ontwikkeld. Landelijk wordt de term
Nadere informatieDatagestuurde Auditing Sociaal Domein In control komen op 3 levels of defence
15 december 2017 Marcel Schippers Anneke Lalleman William Lagendijk Datagestuurde Auditing Sociaal Domein In control komen op 3 levels of defence Themabijeenkomst FAMO jaarstukken 2017 0 Agenda Introductie
Nadere informatieRaadsmededeling - Openbaar
Raadsmededeling - Openbaar Nummer : 85/2016 Datum : B&W datum : 17 mei 2016 Beh. ambtenaar : M. Nijmeijer Portefeuillehouder : G. Berghoef Onderwerp : wijziging Gemeenschappelijke Regeling VNOG 2010 Aanleiding
Nadere informatieDE BRANDWEER IN FRYSLÂN
DE BRANDWEER IN FRYSLÂN Raadsinformatieavond Dantumadiel Dongeradeel Ferwerderadiel Kollumerland c.a. 1 mei 2017 Sinds 2014 onderdeel van Veiligheidsregio Fryslân Samen met: 1.200 vrijwilligers en 182
Nadere informatie1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement u. Functie officier van dienst Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub u Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatieVisie op de brandweerzorg Gelderland-Zuid
Visie op de brandweerzorg Gelderland-Zuid Vooraf Sinds 1 januari 2013 zijn de gemeentelijke brandweren samengegaan in de Veiligheidsregio Gelderland-Zuid. Daarmee is een belangrijke stap gezet om als brandweer
Nadere informatieALV 17 januari 2017 Uitkomsten besturingsmodel
ALV 17 januari 2017 Uitkomsten besturingsmodel Aanleiding onderzoek besturingsmodel Inrichting oude bestuur Bestuurscrises 2014 en voorjaar 2016 Nieuwe regelgeving en druk van rijkstoezichthouders Besluit
Nadere informatieBrandweerzorg in samenhang
Brandweerzorg in samenhang Presentatie voor het Algemeen Bestuur op 20 mei 2016 Dekkingsplan Brandrisicoprofiel Wettelijk kader Art. 14 Wet Vr: het bestuur van een veiligheidsregio stelt minimaal eens
Nadere informatieBasisdocument brandweer Nederland Landelijk beeld mei-juni Belevingsonderzoek repressief brandweerpersoneel
Basisdocument brandweer Landelijk beeld mei-juni 2017 Belevingsonderzoek repressief brandweerpersoneel De opzet van dit tabellenboek Dit tabellenboek maakt deel uit van het belevingsonderzoek repressief
Nadere informatieVoordracht voor de raadsvergadering van 7 en 8 november 2012
Gemeenteblad Voordracht voor de raadsvergadering van 7 en 8 november 2012 Jaar 2012 Publicatiedatum 2 november 2012 Agendapunt 19 Datum besluit B&W 2 oktober 2012 Onderwerp Instemmen met de hoofdlijnen
Nadere informatieVOORSTEL VOOR HET AB. Datum vergadering: 7 november Agendapunt: 11. Portefeuillehouder: de heer Swillens
VOORSTEL VOOR HET AB Datum vergadering: 7 november 2011 Agendapunt: 11 Datum: 17-10-11 Contactpersoon: P. van der Vlist en A.M. Buitink Telefoon: 030 240 4462/ 2404551 E-mail: p.van.der.vlist@vru.nl; a.buitink@vru.nl
Nadere informatieSamenwerking & Bedrijfsvoering
Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.
Nadere informatieEIGEN RISICO BEOORDELING. Kompas voor risicosturing
EIGEN RISICO BEOORDELING Kompas voor risicosturing BELANG VAN RISICOSTURING Focus congres 2019 - Grip op risico 2 INTRODUCTIE Eigen Risico Beoordeling (ERB) Gebaseerd op artikel 28 van IORP II Richtlijn
Nadere informatie1 De coördinatie van de inzet
1 De coördinatie van de inzet Zodra zich een incident voordoet of dreigt voor te doen, wordt de rampenbestrijdingsorganisatie via het proces van opschaling opgebouwd. Opschalen kan worden gedefinieerd
Nadere informatiegelezen het voorstel van Burgemeester en Wethouders van 15 januari 2004
No: 5.4/260204 Onderwerp: Verordening brandveiligheid en hulpverlening De Raad van de gemeente Noordenveld; - gelet op artikel 1, tweede lid, en artikel 12 van de brandweerwet 1985 - gelet op artikel 8,
Nadere informatieKwartiermaker Meldkamer Brandweer en Multi Opschaling Standaardisatieagenda (pakket 2)
Aan: RBC Status: Ter besluitvorming Portefeuillehouder/initiatiefnemer Slofstra Ondersteund door: Postma (Meerenburgh) Agendapunt: Datum Vergadering: 15 april 2016 Onderwerp: Kwartiermaker Meldkamer Brandweer
Nadere informatie