WHITEPAPER KOSTENBEWUST PLANNEN. 10 L1NDA Tips voor kostenbesparende personeelsplanning. december Pagina 1 van 6
|
|
- Emiel ten Wolde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 WHITEPAPER KOSTENBEWUST PLANNEN 10 L1NDA Tips voor kostenbesparende personeelsplanning december 2013 Pagina 1 van 6
2 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave L1NDA Tips voor kostenbesparende personeelsplanning Kies jouw kengetallen Bereken de loonkosten altijd inclusief omrekenfactor Wordt bewust van de verschillende omrekenfactoren Bereken jouw verwachte omzet exclusief BTW Stuur nooit op alleen loonkostenpercentage Kijk niet alleen naar de week of maand totalen Spreid je duurdere krachten Bekijk halverwege de maand de tussenstand en stuur bij Loonkosten en omzet scheiden per afdeling Focus op totale én operationele loonkosten Over L1NDA... 6 Pagina 2 van 6
3 10 L1NDA TIPS VOOR KOSTENBESPARENDE PERSONEELSPLANNING Als personeelsplanner of bedrijfsleider behoort het maken van een optimaal werkrooster tot een van de vele verantwoordelijkheden. Een optimaal werkrooster is pas af als je ook hebt gekeken naar de impact van je roosters op je verwachte omzet. Immers: je wilt toch weten of je het rooster wel op een verantwoorde manier kan betalen met de omzet die je verwacht? Hoe bereken je wat je rooster kost? Waar moet je op letten? Hoe vergelijk je het met de omzet? Wat zijn veelgemaakte denkfouten? Hieronder volgen tips van L1NDA die je verder op weg helpen. 1. Kies jouw kengetallen. Weet welke kengetallen voor jou belangrijk zijn om te weten en meet ze in vastgezette tijdsintervallen (bijvoorbeeld per dag of per week) en zorg dat ze kloppen. Er zijn verschillende kengetallen, of KPI s (Key Performance Indicators), te bedenken. Ook voor bijvoorbeeld je inkoop, of de impact van je gasten. Op gebied van personeelsplanning raden wij aan dat je de volgende kengetallen meet: Aantal gewerkte uren Loonkosten Omzet Loonkostenpercentage: dit zijn de loonkosten, gedeeld door de gedraaide omzet. Draai je op een dag 4000 omzet met een loonsom van 1500, dan is het loonkostenpercentage 37,5%. Loonkostenpercentage wordt ook wel de personeelsimpact genoemd. Arbeidsproductiviteit (AP): de omzet per gewerkt uur, oftewel: hoe veel heeft ieder gewerkt uur opgeleverd aan omzet? Draai je op een dag 4000 omzet en je hebt hier 100 werkuren tegenover gezet? Dan is de arbeidsproductiviteit Bereken de loonkosten altijd inclusief omrekenfactor. Bereken je de loonkosten van je rooster aan de hand van het bruto uurloon van je werknemers? Wil je weten of je het met je verwachte omzet wel verantwoord kan betalen? Vergeet je dan niet dat je aan het eind van de maand daar gemakkelijk 30% bovenop kwijt bent! Dit noemen wij de omrekenfactor. Dit is de factor die het loon bruto-bruto maakt. Hieronder vallen bijvoorbeeld vakantiegeld, pensioenregeling en premies die je aan de fiscus Pagina 3 van 6
4 afdraagt. Voor personeel dat in eigen dienst is, is dit al gauw 30% bovenop het bruto loon. Natuurlijk verschilt de omrekenfactor per medewerker, want het is van meerdere factoren afhankelijk. Je kan je loonadministrateur vragen wat ongeveer, over het personeelsbestand, de omrekenfactor is. Dan kan je jouw totale loonsom hiermee vermenigvuldigen om een eerlijk beeld te krijgen van wat je verwacht te besteden aan jouw personeel. 3. Wordt bewust van de verschillende omrekenfactoren. Begrijp goed dat verschillende soorten werknemers verschillende omrekenfactoren hebben. De wat oudere medewerkers hebben vaak een lagere omrekenfactor. Heb je mensen via een payroll bedrijf? De omrekenfactor is daar typisch rond de 60%. Voor de medewerkers die op factuurbasis werken moet je aan het eind van de maand het uurloon inclusief BTW betalen. We weten allemaal dat we deze BTW terug kunnen vragen, maar aan het einde van de maand zal je het wel eerst moeten kunnen betalen. Houdt dit laatste in de gaten als je sterk stuurt op jouw banksaldo. Wordt bewust van de impact van jouw keuzes van de gekozen mix van verschillende dienstbetrekkingen. Denk na over hoe je ze inzet om jouw rooster rond te krijgen. 4. Bereken jouw verwachte omzet exclusief BTW. Eerst de BMW en dan de BTW, toch? Het is verleidelijk om in jouw prognoses de omzet inclusief de BTW op te nemen. Als je zeer actief op je inkomsten en uitgaven stuurt en op het banksaldo op het eind van de maand, dan kan je de omzet inclusief BTW gebruiken. Maar over het algemeen raadt L1NDA aan om de BTW er van af te trekken. 5. Stuur nooit op alleen loonkostenpercentage. Stuur je op loonkostenpercentage (loonkosten / omzet)? Is een lager percentage altijd beter? Wat gebeurt er als je percentage te laag wordt? Dan ga je omzet mislopen. En met minder omzet ga je bij het betalen van de andere bedrijfskosten in de knel komen. Stel dat je in januari een percentage hebt van 30% en je weet jouw percentage in februari te drukken naar 20%. Dit kan je bijvoorbeeld doen door goedkopere / minder ervaren krachten in te zetten, door minder uren in te zetten, of je vaste krachten te laten overwerken. Als je de omzet en loonkosten er bij pakt zie je bijvoorbeeld dat in januari de omzet was (met loonkosten), met een februari omzet van (met loonkosten ). Je percentage is misschien beter (20% in plaats van 30%), maar je gaat liquiditeitsproblemen krijgen door de omzet die je mis bent gelopen (In januari zal je minus je loonkosten meer omzet binnen halen). Plus, vergeet niet dat door onderbezetting de werkdruk onder je personeel stijgt, dus dat is nooit de oplossing. Pagina 4 van 6
5 6. Kijk niet alleen naar de week of maand totalen. Je ziet je weekprestaties van vorige week. En je hebt goed gedraaid? Misschien heb je eigenlijk vier dagen verlies gedraaid, één dag quitte gedraaid en slechts twee dagen met winst afgesloten. Leer begrijpen welke dagen goed draaien en waarom. Dit is voor ieder bedrijf anders. Draai je eigenlijk op maandag verlies? Misschien geen gek idee om de maandag gesloten te zijn, of om later te openen, om met een maandag actie je bedrijf een klandizie boost te geven. Je kan met het plannen van je werkroosters dus ook proberen je personeel zo in te delen dat je de dagen positief afsluit. Maar het begint in het inzicht krijgen in deze statistieken per dag. 7. Spreid je duurdere krachten. Wees bewust welke medewerkers van jouw team ouder of meer ervaren zijn en daarom een hoger uurloon hebben. Zoek je juiste mix van bekwaamheid op de werkvloer. Waarom laat je de vrijdag avond sluiten door twee bedrijfsleiders? Je kan dit misschien ook met één bedrijfsleider en één jongere (lees: goedkopere) kracht. Door een slimme mix te maken van jouw medewerkers ga je snel op de loonkosten besparen en train je automatisch de jonkies door ze mee te laten lopen met jouw meer ervaren talenten. 8. Bekijk halverwege de maand de tussenstand en stuur bij. Je hebt een halve maand aan kosten gemaakt en omzetten gedraaid. Je hebt nog een halve maand te gaan. Hoe sta je er nu voor? Kom je, gecombineerd met je verwachte cijfers voor de rest van de maand goed uit onder de streep? Nee? Nu kan je nog bijsturen! Maak er een sport van om je maand in de plus te eindigen. 9. Loonkosten en omzet scheiden per afdeling. Als je jouw totale loonkosten van de dag vergelijkt met de totale omzet van die dag, dan weet je al een hoop. L1NDA gaat graag nog een stap verder. Door de loonkosten en omzet per afdeling uit te rekenen zie je duidelijker hoe de prestaties verdeeld zijn. Misschien haalt je bediening met minder kosten veel meer omzet op dan de keuken. Dan weet je welke afdeling je meer kostenbewust zou kunnen gaan plannen. Een ander voordeel van deze aanpak is dat je makkelijker een positieve of negatieve trend signaleert op dit vlak in een van jouw afdelingen. Misschien denk je dat je de laatste maanden constant gepresteerd hebt, terwijl in feite de bediening steeds slechter draait en de keuken steeds beter. Pagina 5 van 6
6 10. Focus op totale én operationele loonkosten. In het bedrijf worden er verschillende soorten uren gemaakt. Operationele uren (op de werkvloer), overhead uren (door het management) en improductieve uren (zoals ziektedagen en verlofdagen). Uiteindelijk zijn het de operationele uren de handen die de omzet voor je die dag binnen halen. Als je de loonkosten over alle uren samen uitrekent kan het lastig zijn te zien waarom je op de ene dag beter presteert dan op de ander. Door niet alleen op de totale loonkosten te focussen, maar ook alleen de operationele loonkosten met de omzet te vergelijken krijg je een eerlijker beeld van hoe je draait. OVER L1NDA L1NDA is online personeelssoftware (planning en urenregistratie), gemaakt voor mensen. Door plannen weer leuk te maken zorgt L1NDA niet alleen voor een efficiëntere bedrijfsvoering, maar ze creëert een betere sfeer binnen het team. Wij geloven dat horeca mensenwerk is en dat het personeel daarom een van de belangrijkste onderdelen van een horecaonderneming is. L1NDA zorgt er voor dat het aansturen, controleren en verlonen van personeel optimaal verloopt. Het idee voor L1NDA is in 2009 ontstaan in Amsterdam. Oprichter Wouter Suren werkte jaren als beheerder in de horeca en werd dagelijks geconfronteerd met de frustraties rond het roosteren en bijhouden van de uren. Inmiddels is L1NDA uitgegroeid tot marktleider op gebied van online horeca personeelsplanning. Nieuwsgierig geworden naar L1NDA s mogelijkheden voor kostenbesparend roosteren? Kijk dan op L1NDA B.V. Nieuwezijds Voorburgwal RG Amsterdam T E info@l1nda.nl I Finance: Wouter Suren E wouter@l1nda.nl twitter.com/l1nda_nl Pagina 6 van 6
6 Tips. Om beter inzicht te krijgen In je personeelskosten. L1NDA BV
6 Tips Om beter inzicht te krijgen In je personeelskosten INTRODUCTIE De maandelijkse loonsom is meestal de grootste kostenpost van een bedrijf. Tegelijkertijd is het een van de lastigste posten om grip
Nadere informatieL1NDA BV Upgrade in een paar. Simpele stappen je personeelsplanning Bespaar tijd en kosten!
Upgrade in een paar Simpele stappen je personeelsplanning Bespaar tijd en kosten! INTRODUCTIE Het maken van een personeelsplanning. Het is een vak apart en vergt veel kostbare tijd. Laat staan als er onverwachts
Nadere informatie4 Tips om de grip op. je verwachte omzet te verbeteren Met positief resultaat. L1NDA BV
4 Tips om de grip op je verwachte omzet te verbeteren Met positief resultaat INTRODUCTIE Uit cijfers van het CBS is gebleken dat de omzet in 2014 positief is afgesloten voor de horecasector. Over heel
Nadere informatie#1 4 Tips voor meer grip op de verwachte omzet
Whitepaper #1 4 Tips voor meer grip op de verwachte omzet Weet jij wat je verwachte omzet is? Introductie Manon Heitkamp Dank voor je belangstelling voor dit kennisdocument. In dit document geeft L1NDA
Nadere informatieHandleiding. #4 L1NDA Expert handleiding
Handleiding #4 L1NDA Expert handleiding Voorwoord Deze handleiding is alweer de laatste stap in het leren kennen van L1NDA. Na het lezen van dit document weet je alles over statistieken in het rooster,
Nadere informatieWerken in de horeca. 12 meest gestelde vragen door werknemers. L1NDA BV www.l1nda.nl
Werken in de horeca 12 meest gestelde vragen door werknemers INTRODUCTIE Een (bij)baan in de horeca. Sinds april 2014 is er geen horeca CAO, maar wat betekent dat voor jou als werknemer? Je wilt natuurlijk
Nadere informatieSALARISADMINISTRATIE
SALARISADMINISTRATIE Zelf doen of uitbesteden? Leuk dat je ons partner kennisdocument hebt gedownload. In kennisdocumenten in samenwerking met horecabranche experts brengen wij je op de hoogte van de voor
Nadere informatieIn 3 stappen de toegevoegde waarde van mijn medewerker bepalen
In 3 stappen de toegevoegde waarde van mijn medewerker bepalen Hoe weet je nu of je medewerker echt waarde toevoegt aan je bedrijf? Door deze 3 stappen denk je daar bewust over na en krijg je hierover
Nadere informatieMaximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business
WHITEPAPER Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business 5 vragen die u aan het denken zetten: bent u wel echt bezig met doen waar u goed in bent? PP-056/02-14 Inleiding De flexmarkt
Nadere informatieHET KLOKSYSTEEM. De boeman of oplossing?
HET KLOKSYSTEEM De boeman of oplossing? INTRODUCTIE Leuk dat je dit kennisdocument hebt gedownload! Tijd- en urenregistratie zijn voor veel organisaties cruciale bedrijfsonderdelen van de interne boekhouding,
Nadere informatieVerantwoordelijkheid ontwikkelen. Informatiekit om uw medewerkers te helpen bij het voorkomen van werkstress
Verantwoordelijkheid ontwikkelen Informatiekit om uw medewerkers te helpen bij het voorkomen van werkstress 1 Inhoud Inleiding 3 A Verantwoordelijkheid nemen voor jezelf 4 - Goede afspraken maken - Stel
Nadere informatiePayroll Services voor de horeca en recreatiebranche
Payroll Services voor de horeca en recreatiebranche Wat is payrolling? Bij het runnen van een bedrijf komt veel kijken. Alleen al de inzet van personeel levert een hoop extra werk en administratieve rompslomp
Nadere informatieFINANCIEEL MANAGEMENT IN JOUW HORECABEDRIJF. Waar je geld vandaan komt, en waar het naartoe gaat. En vooral ook: waarom!
FINANCIEEL MANAGEMENT IN JOUW HORECABEDRIJF Waar je geld vandaan komt, en waar het naartoe gaat. En vooral ook: waarom! 1 Voor u ligt een boekje over financieel management in de horeca, onderdeel van het
Nadere informatieInkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% Stel de inkoopprijs bedraagt 800 en de winstmarge 10% van de
Marge berekeningen Inkoopprijs + marge = verkoopprijs Een voorbeeld marge van de inkoopprijs Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% marge van de verkoopprijs Inkoopprijs 90% + marge 10% = verkoopprijs
Nadere informatieWELKOM BIJ VAN DE PLAS HORECA GROEP! VAN DE PLAS HORECA GROEP
WELKOM BIJ VAN DE PLAS HORECA GROEP! Van de Plas Horeca Groep is inmiddels 10 jaar specialist als het gaat om het leveren van vakkundig en bekwaam personeel binnen de horecabranche. Sinds 2013 zijn wij
Nadere informatie#18 De 6 meest gemaakte fouten bij tijdelijke contracten
#18 De 6 meest gemaakte fouten bij tijdelijke contracten Whitepaper Tips voor het binden en indelen van de flexibele schil Introductie Hans Smits Connexie www.connexie.net Dank voor je belangstelling voor
Nadere informatieReserveringen in Uitzendbedrijven 1 en 2
Reserveringen in Uitzendbedrijven 1 en 2 Inhoud In het kort... 1 Standaard reserveringspercentages (jaar 2012)... 1 Reserveringen in de loonberekeningen... 3 Reserveringen in de journaalpost... 6 Uitbetaling
Nadere informatiePersoneelsSysteem. Introductie. Het PersoneelsSysteem is een online planning en uren- registra4e applica4e.
Het PersoneelsSysteem is een online planning en uren- registra4e applica4e. Iedere medewerker hee< een eigen login en kan vanaf iedere loca4e met internet inloggen om bv. het werkrooster of gewerkte uren
Nadere informatiePayrolling. Tentoo Collective Freelance & Flex. Aan de slag. Verschillende soorten prijsafspraken. Hoe werkt Tentoo CF&F?
Welkom bij Tentoo Om het werken met Tentoo zo eenvoudig mogelijk te maken, vind je in deze brochure een toelichting op onze dienstverlening, de werkwijze en andere relevante informatie. TENTOO Sinds onze
Nadere informatieDE WERKKOSTENREGELING
DE WERKKOSTENREGELING Tips & trics voor de horeca FLEXIBELE SCHIL HOE DEEL JE DEZE OP DE JUISTE MANIER IN EN BEHOUD JE TEGELJKERTIJD BINDING MET JE TEAM? INTRODUCTIE Steeds meer ondernemers werken met
Nadere informatieVERSCHILLENDE TARIEVEN VOOR MEER WINST
VERSCHILLENDE TARIEVEN VOOR MEER WINST - LEERLING SuccesformulesVoorkant_Opmaak 1 06-10-14 10:08 Pagina 1 VERSCHILLENDE TARIEVEN VOOR MEER WINST 1 anigap 80:01 41-01-60 1 kaampo_tnakroovselumrofseccus
Nadere informatiePlanning en urenregistratie U V E R D I E N T H E T
Planning en urenregistratie U V E R D I E N T H E T Samenwerking Kolibrie & L1NDA & KABA Met L1NDA hebben uw medewerkers altijd en overal toegang tot de roosters. U wordt dus niet meer lastig gevallen
Nadere informatieManagement en Organisatie. Proefles
Management en Organisatie Proefles I. Geld lenen. Stel: je wordt 18 jaar, je haalt je rijbewijs en je wilt dan direct een auto hebben. Die kost 25.000, maar jij hebt geen cent. Je kijkt naar de TV en je
Nadere informatievol Wicoli-Cosmetics Kostprijs berekenen
PUBLISHED BY WICOLI-COSMETICS vol 01 Wicoli-Cosmetics Kostprijs berekenen WWW.SUCCESVOLLESCHOONHEIDSSPECIALIST.NL LET'S MAKE SOME MONEY Hoe ga je geld verdienen? Welk uurtarief ga je hanteren en welke
Nadere informatieReserveringen in Uitzendbedrijven ABU en NBBU I en II
Reserveringen in Uitzendbedrijven ABU en NBBU I en II Inhoud In het kort...1 Standaard reserveringspercentages (jaar 2014)...1 Reserveringen in de loonberekeningen...2 Reserveringen in de journaalpost...4
Nadere informatieInhoud. De vijf meest gemaakte fouten bij de Salarisadministratie. Waarom het verstandig is om jouw salarisadministratie uit te gaan besteden
De vijf meest gemaakte fouten bij de Salarisadministratie Inhoud 1. Introductie 2. De salarisadministratie 2. De 5 grootste valkuilen 3. Waarom is uitbesteding beter 5. Veel gemaakte fouten Waarom het
Nadere informatieWerkuren oproepkrachten via Agenda
Inhoud In het kort. Invoeren aanwezigheidsuren oproepkrachten... 1 Verloning oproepkrachten vanuit de Agenda... 1 Invoeren aanwezigheidsuren per dag... 2 Invoeren aanwezigheidsuren per periode. Saldo-mutatie...
Nadere informatieStap 1 Zorg Voor Goede Stemming
Stap 1 Zorg Voor Goede Stemming Klinkt simpel natuurlijk! Maar het is echt heel lastig om je passie te ontdekken en er achter te komen wat echt bij je past wanneer je je leeg of ongelukkig voelt. Je wilt
Nadere informatieSneller en gemakkelijker. plannen met Time-Wize Planning
Sneller en gemakkelijker plannen met Time-Wize Planning Time-Wize Planning Betere grip op arbeidstijd en daarmee personeelskosten Hoeveel medewerkers zijn er? Wie is er wanneer? Wie gaat het werk doen?
Nadere informatie#7 6 Tips voor horeca medewerkers
Whitepaper #7 6 Tips voor horeca medewerkers Om werken in de horeca leuk en makkelijk te maken Introductie Manon Heitkamp Dank voor je belangstelling voor dit kennisdocument. In dit document geeft L1NDA
Nadere informatieDe voortgangsrapportage van kerntaak 4 BUITENSPORT CIOS Goes-Breda, versie 2014-2015. Voortgangsverslag. Kerntaak 4
Voortgangsverslag Kerntaak 4 Inleiding voortgangsverslag kerntaak 4 Reeds heb je het projectplan ingeleverd en kun je aan je kerntaak 4 project gaan werken. Hiervan moet je het verslag voortgangsrapportage
Nadere informatieUitleg Salarisstrook!
Uitleg Salarisstrook! 1. Salaris: dit is het brutoloon over de gewerkte periode waarop de belastingen en premies nog niet zijn ingehouden. 2. Brutoloon: dit is het loon voor de afdracht van loonbelasting
Nadere informatieWerkboek Het is mijn leven
Werkboek Het is mijn leven Het is mijn leven Een werkboek voor jongeren die zelf willen kiezen in hun leven. Vul dit werkboek in met mensen die je vertrouwt, bespreek het met mensen die om je geven. Er
Nadere informatieblad Ontmoet Paul op www.onsbpfschilders.nl wat vinden blijft gelijk 5 Meer inzicht in je pensioen: met UPO & de Pensioenplanner 2 Premie in 2015:
Pensioen blad voor ondernemers april 2015 Meer inzicht in je pensioen: met UPO & de Pensioenplanner 2 wat vinden we van ons pensioenfonds 4 Premie in 2015: pensioenpremie blijft gelijk 5 Welk pensioenloon
Nadere informatiepayrolling Online Transfermaanden Payrolling bij Online-People verlaagt de kosten van uw flexkrachten Switch van uitzenden naar payrolling
payrolling Payrolling bij Online-People verlaagt de kosten van uw flexkrachten Switch van uitzenden naar payrolling Stap over tijdens de Online-Transfermaanden en vraag naar uw transfervoordeel. Neem contact
Nadere informatieKaarten module 4 derde klas
1. Uit welke twee onderdelen bestaan de totale kosten? 2. Geef 2 voorbeelden van variabele kosten. 3. Geef 2 voorbeelden van vaste (of constante) kosten. 4. Waar is de totale winst gelijk aan? 5. Geef
Nadere informatiePlans are nothing, Planning is everything - Dwight D. Eisenhower
IN 5 STAPPEN EEN STRATEGISCHE PLANNING Plans are nothing, Planning is everything - Dwight D. Eisenhower INLEIDING 01 Generaal Dwight D. Eisenhower is de man die de invasie van de geallieerde strijdkrachten
Nadere informatieWat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels.
KENNETH NIEUWEBOER M arketing is meer dan het ontwikkelen van een logo en het bewaken van je huisstijl. Als er een goede strategie achter zit, levert marketing een wezenlijke bijdrage aan het rendement
Nadere informatieLESRO BV SALARISADMINISTRATIE & PERSONEELSZAKEN. Welkom bij de presentatie van Lesro BV
LESRO BV SALARISADMINISTRATIE & PERSONEELSZAKEN Welkom bij de presentatie van Lesro BV Lesro BV In de huidige tijd is het juist belangrijk om uw personeelsbeleid professioneel aan te pakken waardoor u
Nadere informatieVoorbeeld Plan MijnBedrijfsanalist
Voorbeeld Plan MijnBedrijfsanalist Als je een abonnement hebt op één van de bedrijfsanalyses van MijnBedrijfsanalist, is dit een voorbeeld* van het Plan. Je kunt het Plan als pdf downloaden en printen.
Nadere informatieVOORBEELD UITWERKING OPDRACHTEN WERKPROCES 1: Werven en selecteren. Naam: Groep: Locatie: Datum:
VOORBEELD UITWERKING OPDRACHTEN WERKPROCES 1: Werven en selecteren Naam: Groep: Locatie: Datum: 1 2 1.1 Vaststellen personele behoefte Beschrijf of er behoefte is aan uitbreiding van het team of dat er
Nadere informatieZie de hierachter opgenomen opgave, waarachter je ook de antwoorden ziet.
Constante en variabele machinekosten Aantekeningen bij examenopgave 2012-I-4 opgaven uit Management en Organisatie in Balans Het is en blijft een lastig onderwerp, alles wat te maken heeft met machinekosten,
Nadere informatieHET BINDEN EN BOEIEN VAN HORECAPERSONEEL
HOW TO: HET BINDEN EN BOEIEN VAN HORECAPERSONEEL Een handleiding vol met tips hoe je snel geschikt personeel kunt vinden, boeien en behouden. L1NDA 1 Introductie Elk jaar moeten er in de horeca 150.000
Nadere informatieWaarom ga je schrijven? Om de directeur te overtuigen
week 17 20 april 2015 - Schrijfopdrachten niveau B, les 1 Les 1: Een overtuigende tekst schrijven Beantwoord deze vragen: Een mooie manier om te herdenken 1. Waarom is het volgens jou belangrijk om de
Nadere informatieDe training wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Training Passie en missie Passie en missie: jouw unieke bijdrage Wil jij weten wat jouw passie en missie is? Wat jouw unieke bijdrage is? Hoe jij het verschil kan maken? Dan is de training Passie en missie
Nadere informatieTOELICHTING VOOR MEDEWERKERS. Datum: 9 oktober 2013
TOELICHTING VOOR MEDEWERKERS Datum: 9 oktober 2013 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 3 1.1 Payrolling... 3 1.2 Online- People... 3 2. Rechten en plichten... 4 2.1 Opbouw van je rechten... 4 2.2 Vakantieregeling...
Nadere informatiepersoneelsbeheer, een vak apart!
personeelsbeheer, een vak apart! posd 3 payroll 4 outplacement 6 salarisadministratie 8 detachering 9 Contact 10 posd Wij zijn een klantgerichte organisatie die volledig personeelsbeheer aanbiedt. POSD
Nadere informatiePromotieRegie. Complete ondersteuning van het promotieproces. De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant
PromotieRegie Complete ondersteuning van het promotieproces De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant PromotieRegie Complete ondersteuning van uw promotieproces De concurrentie binnen supermarkten
Nadere informatieSlim omgaan met geld
Slim omgaan met geld Deel 1 Oorzaken en financieel overzicht. Dit werkboek is van: Datum: 1 Copyright - Drukke Moeders Marijke Minten Welkom Drukke Moeders Online Cursus Financiën Werkboek Dit is een werkboek
Nadere informatieSamenvatting Economie Hoofdstuk 4
Samenvatting Economie Hoofdstuk 4 Samenvatting door D. 1323 woorden 7 februari 2016 1 1 keer beoordeeld Vak Economie Samenvatting Hoofdstuk 4; Aan 't werk Boek: 200% Economie 4 mavo/tl Paragraaf 1; productie
Nadere informatieTOELICHTING VOOR ONLINE-PEOPLE PAYROLLING
TOELICHTING VOOR ONLINE-PEOPLE PAYROLLING Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 1.1 Payrolling... 2 1.2 Wat is Pay-People?... 2 2. Rechten en plichten... 3 2.1 Opbouw van je rechten... 3 2.2 Vakantieregeling...
Nadere informatieVoortgangsverslag 1.2
Voortgangsverslag 1.2 Robin van Heijningen Voortgangsverslag 1.2 Studieloopbaanbegeleiding Robin van Heijningen Hillegom 02-02-2013 Schoonderbeek Installatietechniek Voorwoord Je stelt halverwege de contractperiode
Nadere informatieBack office Services voor intermediairs
Back office Services voor intermediairs Wat houdt Back office Services in? Als intermediair wilt u zich continu kunnen richten op uw core business: werving, selectie en het plaatsen van medewerkers. Oftewel:
Nadere informatieHandleiding Maandverloningen
Handleiding Maandverloningen Versie: 1.0 Versiedatum: 18-03-2014 Inleiding Deze handleiding omschrijft de wijze waarop u ipv de standaard weekverloningen om kunt zetten naar een maandverloning obv een
Nadere informatieSLA'S & KLANT- TEVREDENHEID.
WHITEPAPER SLA'S & KLANT- TEVREDENHEID. MPROOF.NL 2 MPROOF.NL MARKETING VOOR IT-BEHEERDERS. In deze whitepaper gaan we in op marketing. Speciaal voor IT-beheerders, service managers, functioneel beheerders,
Nadere informatiePAYROLL HRM DIENSTEN LOONADMINISTRATIE WERVING & SELECTIE KOLIBRIE.NL
PAYROLL HRM DIENSTEN LOONADMINISTRATIE WERVING & SELECTIE KOLIBRIE.NL Waarom Kolibrie HRM voor Horeca? MARKTLEIDER EN SPECIALIST Kolibrie HRM voor Horeca bestaat sinds 1994 en is uitgegroeid tot marktleider
Nadere informatieDe voortgangsrapportage van kerntaak 4 BUITENSPORT CIOS Goes-Breda, versie 2014-2015. Voortgangsverslag. Kerntaak 4
Voortgangsverslag Kerntaak 4 Inleiding voortgangsverslag kerntaak 4 Reeds heb je het projectplan ingeleverd en kun je aan je kerntaak 4 project gaan werken. Hiervan moet je het verslag voortgangsrapportage
Nadere informatieUrenregistratieboekje
Urenregistratieboekje Een handig werklogboek! Inleiding FNV Horeca is de vakbond voor mensen van alle leeftijden en achtergronden die actief zijn in de horeca. Bij ons kun je terecht met alle vragen over
Nadere informatiePayrolling. Wat is het, hoe werkt het?
Payrolling Wat is het, hoe werkt het? Jonathan Opdam Jeroen Meester Direct Payrolling B.V. 03-01-2009 Inhoud 1. INLEIDING 2 2. DE TERM PAYROLLING 2 3. WAT IS PAYROLLING? 2 4. HISTORIE VAN PAYROLLING 2
Nadere informatieMinimumloon, jeugdloon januari 2016 - juni 2016 plus Uurloon
Minimumloon, jeugdloon januari 2016 - juni 2016 plus Uurloon Het wettelijk minimum loon of wettelijk minimum jeugdloon is het loon of het salaris dat je minimaal uitbetaald hoort te krijgen. Werknemers
Nadere informatieWat krijg je voor 3,- euro per ingeroosterde medewerker per maand?
Wat krijg je voor 3,- euro per ingeroosterde medewerker per maand? Personeelsplanning 1. Op maat ingestelde werkroosters 2. Standaardroosters 3. Zeven verschillende rooster weergaves 4. Diensten langer
Nadere informatiePayrolling Wat is het, hoe werkt het?
Payrolling Wat is het, hoe werkt het? Whitepaper over payrolling Inhoud 1. INLEIDING 2 2. DE TERM PAYROLLING 2 3. WAT IS PAYROLLING? 2 4. HISTORIE VAN PAYROLLING 2 5. DE PAYROLLMARKT 3 6. VERSCHILLEN MET
Nadere informatietot 20.138,85 korting
profiteer nu! op=op sla je slag! geldig van 17 november t/m 6 december 2015 tot 20.138,85 korting Informatie Apeldoorns Absurde Kortingskrant WAAROM ZOU JE MEEDOEN? Bijna alle media zijn gericht op adverteren
Nadere informatieecourse Moeiteloos leren leidinggeven
ecourse Moeiteloos leren leidinggeven Leer hoe je met minder moeite en tijd uitmuntende prestaties met je team bereikt 2012 Marjan Haselhoff Ik zou het waarderen als je niets van de inhoud overneemt zonder
Nadere informatieUURTARIEVEN. www.damd.nl
www.damd.nl Hoe bepaal je je juiste uurtarief? Een te laag uurtarief heeft gevolgen die verder reiken dan alleen je eigen financiële huishouding. Het ondermijnt het inkomen en is daarmee schadelijk voor
Nadere informatieMinder personeelskosten? 12 praktische tips
Minder personeelskosten? 12 praktische tips Inleiding Wanneer u met uw bedrijf bezig bent, dan kijkt u vaak naar de toekomst. Welke doelen stellen we? Wat moeten we nog verbeteren? En wat doet de concurrentie?
Nadere informatieDominique Filion s prestatiemix
Dominique Filion s prestatiemix Dominique over de 7 factoren die haar prestaties beïnvloeden Geschreven door Marlon van Wissen en Dominique Filion Er zijn 7 factoren die de prestaties van een ruiter beïnvloeden
Nadere informatie7 : Datum: datum waarop door Van Spronsen & Partners de loonverwerking voor die maand heeft plaatsgevonden.
Wij verzorgen de salarisadministratie van uw werkgever, vragen over uw salarisslip dient u aan de verantwoordelijke persoon voor de salarissen van uw eigen bedrijf te vragen. Hieronder een gedetailleerde
Nadere informatieGrafieken veranderen met Excel 2007
Grafieken veranderen met Excel 2007 Hoe werkt Excel? Eerste oefening Hieronder zie je een gedeelte van het openingsscherm van Excel. Let op hoe we alle onderdelen van het werkblad noemen! Aantal decimalen
Nadere informatiePayroll Services voor de schoonmaakbranche
Payroll Services voor de schoonmaakbranche Wat is payrolling? Payrollen van medewerkers is een groeiend fenomeen binnen het Nederlandse bedrijfsleven. Van de term payrollen hebben de meeste werkgevers
Nadere informatieFlexibilisering van arbeidsvoorwaarden. In 7 stappen naar Het Nieuwe Belonen
Flexibilisering van arbeidsvoorwaarden In 7 stappen naar Het Nieuwe Belonen 22 november 2017 Inhoudsopgave Het Nieuwe Belonen Focus op de medewerker Persoonlijk Keuzebudget Voordeel werkgever Flexibele
Nadere informatieSPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL
SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL Bij werken, zowel betaald als vrijwillig, hoort leiding krijgen of leiding geven. De vraag wat effectief leiderschap is houdt dan ook veel mensen bezig. De meningen hierover
Nadere informatieHoeveel moet u omzetten om quitte te spelen?
2.3.1. Hoeveel moet u omzetten om quitte te spelen? Als ondernemer wilt u graag weten welke afzet of omzet u moet realiseren om ten minste quitte te spelen. Iedere onderneming heeft vaste kosten (constante
Nadere informatieZiekte dagen en uren viewer
Ziekte dagen en uren viewer I Ziekte dagen en uren viewer Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Ziekte dagen en uren viewer 2... 2 1.1 Installatie... 2 1.2 Gebruik... 8 1.3 Gegevens en berekening Ziekte dagen en uren
Nadere informatieLESHANDLEIDING. NIVEAU vmbo 2 e en 3 e leerjaar. VAKGEBIEDEN burgerschap/maatschappijleer, Nederlands.
LESHANDLEIDING NIVEAU vmbo 2 e en 3 e leerjaar. VAKGEBIEDEN burgerschap/maatschappijleer, Nederlands. DOELSTELLING Met deze les worden doelen bereikt die aansluiten op referentieniveau 2F en 3F mondelinge
Nadere informatieVerbeter de structuur en verhoog het rendement in je horecabedrijf!
Hospitality Bezoekadres Horeko Verbeter de structuur en verhoog het rendement in je horecabedrijf! Maanlander 41 3824 MN Amersfoort Contact info@horeko.nl +31 (0)88 711 9711 www.horeko.nl VOOR WIE EN WAT
Nadere informatieHOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS
HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS INTRODUCTIE Elk bedrijf krijgt wel eens te maken met een medewerker die niet functioneert zoals gehoopt. Dat is vervelend voor zowel de medewerker als
Nadere informatieDe Wet Werk en Zekerheid Alle maatregelen overzichtelijk onder elkaar Payrolling als flexibel alternatief
WHITEPAPER De Wet Werk en Zekerheid Alle maatregelen overzichtelijk onder elkaar Payrolling als flexibel alternatief Het arbeidsrecht gaat vanaf 1 januari 2015 volledig op de schop. Vanaf die datum wordt
Nadere informatieDe waarde van een plaats in een getal.
Komma getallen. Toen je net op school leerde rekenen, wist je niet beter dan dat getallen heel waren. Dus een taart was een taart, een appel een appel en een peer een peer. Langzaam maar zeker werd dit
Nadere informatie7 TIPS DIE MIJ DAGEIJKS HELPEN OM IN FLOW TE WERKEN. Maartje. Ik heb de ruimte om iedere dag een paar
7 TIPS DIE MIJ DAGEIJKS HELPEN OM IN FLOW TE WERKEN Toen ik begon met ondernemen, moest ik nog veel leren over het ondernemerschap. Zo had ik weinig kaas gegeten van marketing, wist ik niet veel van boekhouden
Nadere informatieModule 1 Maak een plan
Geleerd in vorige presentatie Module 1 Maak een plan Les 2. Creëer rust en vertrouwen met een goed financieel plan Falen a.g.v. slechte financiële planning Business Plan op 1 A4 van visie naar actie O.G.S.M.
Nadere informatieBOEKHOUDING, KERNGETALLEN EN WAT KAN IK HIERMEE?
BOEKHOUDING, KERNGETALLEN EN WAT KAN IK HIERMEE? Kappersadministratie.nl Ronald Geerlings Waar gaan we het over hebben? De Da Vinci Norm Kerngetallen Resultaatoverzichten Boekhouding Tips om kosten te
Nadere informatie30 DAGEN FOCUS TRAINING
BROCHURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING Voor medewerkers van woningcorporaties In samenwerking met de corporatie-academie Informatie colofon en aanmeldprocedure: zie einde brochure Simpel en snel leren op je
Nadere informatieMeeruren en overuren. Hoe gaat Loon 2017 daarmee om?
Meeruren en overuren. Hoe gaat Loon 2017 daarmee om? Inhoud Advies: verloon overwerk via 'Incidentele beloning', 'Overwerk'... 1 Meeruren en overuren in Loon 2017. In het kort... 2 Waarom vastlegging en
Nadere informatieBeschrijving Sparen en lenen zijn, naast het betalingsverkeer, de diensten van de bank waar de meeste mensen gebruik van maken.
Beschrijving Sparen en lenen zijn, naast het betalingsverkeer, de diensten van de bank waar de meeste mensen gebruik van maken. Heb jij inzicht in jouw geld- en bankzaken? Welke betaalvormen zijn er en
Nadere informatieE-PAPER. Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken!
Dé expert in praktische apotheektrainingen E-PAPER Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken! 1 Inhoudsopgave De cliënt en ik 3 Weet jij nog waarom je in de apotheek wilde
Nadere informatie!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Uitgave van Stichting Be Aware Januari 2015 WIL JE MINDER GAMEN?
Uitgave van Stichting Be Aware Januari 2015 WIL JE MINDER GAMEN? Je vindt dat je teveel tijd doorbrengt met het spelen van games. Je beseft dat je hierdoor in de problemen kunt raken: je huiswerk lijdt
Nadere informatiePayrolling. Wat is het, hoe werkt het?
Payrolling Wat is het, hoe werkt het? Hoewel payrolling de laatste tijd steeds meer terrein wint, bestaan er nog steeds de nodige misverstanden over deze vorm van HR-dienstverlening. Zo wordt er vaak ten
Nadere informatieWel of niet op de Payroll? Whitepaper
Wel of niet op de Payroll? Payrolling is een diensverlening op het gebied van HRM. Binnen Nederland is payrolling nog vrij onbekend, zo n zestig procent van de ondernemers heeft wel eens van payrolling
Nadere informatie3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen
3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers
Nadere informatieHoe werkt Tentoo FlexSupport? Payrolling. Tentoo FlexSupport. Aan de slag
Welkom bij Tentoo Om het werken met Tentoo zo eenvoudig mogelijk te maken, vind je in deze brochure een toelichting op onze dienstverlening, de werkwijze en andere relevante informatie. TENTOO Sinds onze
Nadere informatieM&O VWO 2011/2012. www.lyceo.nl
Hoofdstuk 2: Prijsberekening i M&O VWO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht H2: Prijsberekening Management & Organisatie Centraal Examen (CE) 1. Rechtsvormen 2. Prijsberekening 3. Resultaten 4. Balans 5. Liquiditeitsbegroting
Nadere informatieHoe in 2017 optimaal geld uit uw BV halen? DEEL 9 DEEL 9. Lenen van de BV
Hoe in 2017 optimaal geld uit uw BV halen? DEEL 9 DEEL 9 Lenen van de BV HOOFDSTUK 1: BEGRIP Wat bedoelen we hier met lenen? Met lenen bedoelen we, dat u geld of andere goederen ter beschikking krijgt
Nadere informatieEen Stap voorwaarts in Leiderschap.
5 daagse training in voorjaar van 2010 Een Stap voorwaarts in Leiderschap. Doelgroep : DA Filiaal leidsters en aankomende filiaalleidsters Lokatie : Leusden DA hoofdkantoor Dag : Maandag van 9.30u 17.00u
Nadere informatieInhoud. Mijn leven. het internet en ik
Inhoud Inleiding...3 Hoofdstuk 1 Wachtwoord... 4 Hoofdstuk 2 Cybercrime... 6 Hoofdstuk 3 Oplichting... 8 Hoofdstuk 4 Verbinding... 10 Hoofdstuk 5 Webwinkels... 12 Hoofdstuk 6 Sociale media... 14 Hoofdstuk
Nadere informatieIn 3 stappen naar goede resultaatafspraken met mijn medewerker
In 3 stappen naar goede resultaatafspraken met mijn medewerker Met de resultaatafspraken leg een basis voor het behalen van je bedrijfsdoelstellingen. Doorloop deze 3 stappen om per medewerker de juiste
Nadere informatieHandleiding Cultuur Canvas
Handleiding Cultuur Canvas Je hebt een idee voor Tilburg, voor cultuur in het publieke domein en je weet waarschijnlijk ook wat je het wilt realiseren. Weet je ook of je plan kansrijk is? En wat je kunt
Nadere informatieHandleiding. #2 L1NDA Intermediate handleiding
Handleiding #2 L1NDA Intermediate handleiding Voorwoord Deze handleiding gaat in op de tweede stap in het leren kennen van L1NDA. Na het lezen van dit document weet je alles over het registreren van uren,
Nadere informatieHANDLEIDING ANALYSE FINANCIELE EFFECTEN ROOSTERVORMEN
HANDLEIDING ANALYSE FINANCIELE EFFECTEN ROOSTERVORMEN 2010 Policy Research Corporation, namens de sociale partners inhet beroepsgoederenvervoer over de weg en de logistiek (TLN, KNV, VVT, FNV en CNV) Meer
Nadere informatie