RAAK PRO IMDEP INNOVATIE BOUWPROCES. M. Stevens. EINDSYMPOSIUM RAAK PRO IMDPEP / WP A1.3 & WP A3.2 Heerlen, 19 januari 2016

Transcriptie

1 RAAK PRO IMDEP INNOVATIE BOUWPROCES M. Stevens EINDSYMPOSIUM RAAK PRO IMDPEP / WP A1.3 & WP A3.2 Heerlen, 19 januari 2016 Emile Quanjel lector Innovatie Bouwproces & Techniek Tom Kretschmann coordinator / onderzoeker Lars Marijt docent / onderzoeker Kenmerk: IMDEP act februari 2012

2 ONTWIKKELING REALISATIE & BEHEER VAN KWALITEIT VAN DE LEEFOMGEVING IN DE TIJD Kenmerk: IMDEP act februari

3 VRAAGSTELLING Welke succes- en faalfactoren zijn er m.b.t. innovatieve pv-toepassingen in relatie tot het bouwproces in projecten? Kenmerk: IMDEP act februari

4 3 INVALSHOEKEN METHODES BESCHIKBAAR & GEBRUIKT BOUWPROCES INNOVATIE MODEL BESTAANDE & NIEUWE WIJK VAN MORGEN Kenmerk: IMDEP act februari 2012

5 INVALSHOEK 1 Methodes beschikbaar & gebruikt - Deelstudie 1: Algemene Literatuurstudie - Deelstudie 2: Deskstop Studie De Stroomversnelling - Deelstudie 3: Veldstudie de Regio Kenmerk: IMDEP act februari

6 INVALSHOEK 1 Studie 1 bedrijf + project gericht Rogers, E.M. (1983), Diffusion of innovations, The Free Press. Porter, M.E. (1991), Towards a dynamic theory of strategy, Strategic Management Journal, Vol. 12, 1991, pp Kenmerk: IMDEP act februari

7 INVALSHOEK 1 Studie 1 proces + vraag gericht Kleef, E. van, Trijp, H.C.M. van, Luning, P. (2005), Consumer research in the early stages of new product development: critical review of methods and techniques, in Food Quality and Preference, vol 16, pp Ozer,M. (1999), A survey of new product evaluation models, in Journal of Product Innovation Management, vol 16, page Kenmerk: IMDEP act februari

8 INVALSHOEK 1 Studie 1 tussen bedrijven + leren + contractvorm Dorée and Holmen (2004), Achieving the unlikely: innovating in the loosely coupled construction system, in: Construction Management and Economics, Vol. 22 No. 8, p. 827 Dubois and Gadde (2002), The construction industry as a loosely coupled system: implications for productivity and innovation, in Construction Management and Economics, Vol. 20 No. 7, p Winch (1998), Zephyrs of creative destruction: understanding the management of innovation in construction. Wamelink, J.W.F., Pries, F. (2007), Innovating the Dutch Construction industry How to change?, in: Ridder, H.A.J. de & Wamelink, J.W.F. (eds.) Second International Conference World of Construction Management 2007, TU Delft, Delft, the Netherlands. Kenmerk: IMDEP act februari

9 INVALSHOEK 1 Studie 2 informatie gap <> case studies proces + realisatie + beheer Rijnaars, M. (2014), Duurzame renovatie bestaande bouw, afstudeerrapport AB&I, Avans Hogeschool. Vermeulen, P. (2014), Proces en resultaten Platform 31, afstudeerscriptie AB&I, Avans Hogeschool Kenmerk: IMDEP act februari

10 INVALSHOEK 1 Studie 3 Welke methodes gebruikt? Hoe / door wie? Ervaringen? 50% + verschillende methodes + beheer + vergelijkbaar 17 studenten Minor Bouwmanagement & Innovatie / Avans Hogeschool + 24 bedrijven + 4 docenten (2014) Kenmerk: IMDEP act februari

11 INVALSHOEK 1 conclusies + aanbevelingen proces + vraag gericht tussen bedrijven + leren + contractvorm proces + realisatie & beheer afstemming methodes + monitor in curriculum opleiding: stages + minor Kenmerk: IMDEP act februari

12 INVALSHOEK 2 Bouwproces Innovatie Model - Deelstudie 1: Model 1 > Algemeen Bouwproces Innovatie Model - Deelstudie 2: Model 2 > Monitor Methode 1 - Deelstudie 3 + 4: Model 3 > Monitor Methode 2 - Deelstudie 5: Terugkoppeling naar Model 1 Kenmerk: IMDEP act februari

13 INVALSHOEK 2 model 1 Key-Actors Kenmerk: IMDEP act februari

14 INVALSHOEK 2 model 1 Key-Factors Kenmerk: IMDEP act februari

15 INVALSHOEK 2 model 1 Key-Comparisons Kenmerk: IMDEP act februari

16 INVALSHOEK 2 model 2 Monitor methode 1 notities + foto s / tijdseenheid Kenmerk: IMDEP act februari

17 INVALSHOEK 2 model 3 ACTIVITEIT FOTO S MATERIAAL MATERIEEL ARBEID INFORMATIE TIJD BIJZONDERHEDEN Monitor methode 2 notities + foto s / tijdseenheid AANVOER TIJDELIJKE OPSLAG AFSTEMMING AANBRENGEN (AFVOER) CHECK CORRECTIE (AANVOER) HERSTEL CHECK SITUATIE TOT * OPLEVERING CORRECTIE (AANVOER) HERSTEL (AFVOER) CHECK Kenmerk: IMDEP act februari

18 INVALSHOEK 2 conclusies + aanbevelingen meervoudig testen + vergelijkbare situaties algemeen <> tijd: - leren geen urgentie - organiseren in proces <> vertrouwen,afstemming, voorbereiding - organiseren inzicht Kenmerk: IMDEP act februari

19 INVALSHOEK 2 conclusies + aanbevelingen In onderwijs <> nieuwe curriculum - monitoring in stage-opdracht - opdracht in minor bouwmanagement & innovatie - in projecten (2 x per jaar) <> de Stroomversnelling Kenmerk: IMDEP act februari

20 INVALSHOEK 2 conclusies + aanbevelingen In praktijk <> de Stroomversnelling -de Brabantse Aanpak & SPARK - OP Zuid Nul op de Meter K40 - de Kennissprong Hogescholen Kenmerk: IMDEP act februari

21 INVALSHOEK 3 Bestaande & Nieuwe Wijk van Morgen - Case Study 1 Bestaande Wijk van Morgen - Case Study 2 Demonstrator Knik naar de Zon - Case Study 3 Demonstrator Econnect - Case Study 4 Demonstrator Flex-House Kenmerk: IMDEP act februari

22 INVALSHOEK 3 case-study 1 Bestaande Wijk van Morgen co-makership procesvoorbereiding & uitvoering <> lean monitor <> steeds verbeteren Kenmerk: IMDEP act februari

23 INVALSHOEK 3 case-studie 2 Knik naar de Zon traditioneel bouwproces tekeningen + uitgevoerde situatie geen feedback realisatie onvoldoende zicht sturing op kwaliteit Kenmerk: IMDEP act februari

24 INVALSHOEK 3 case-study 3 Econnect prefab-componenten traditionele sturing op kwaliteit tekeningen + uitgevoerde situatie onvoldoende zicht sturing op kwaliteit Kenmerk: IMDEP act februari

25 INVALSHOEK 3 case-study 3 Econnect Kenmerk: IMDEP act februari

26 INVALSHOEK 3 model 3-1 Kenmerk: IMDEP act februari

27 INVALSHOEK 3 case-study 4 Flexhouse prefab-componenten traditionele sturing op kwaliteit Kenmerk: IMDEP act februari

28 INVALSHOEK 3 model 3-2 Kenmerk: IMDEP act februari

29 INVALSHOEK 3 conclusies + aanbevelingen 1 x sturing op kwaliteit cyclus voorbereiding & realisatie & oplevering > expliciet 3 x sturing tijdens realisatie > 1 expliciet Kenmerk: IMDEP act februari

30 INVALSHOEK 3 conclusies + aanbevelingen - inrichten proces op expliciete sturing is lastig > gebeurt niet - organiseren monitor ter plaatse is lastig > geografische ligging, afstemming organisatie extern - intern, afstemming met lopende bouwproces Kenmerk: IMDEP act februari

31 INVALSHOEK 3 conclusies + aanbevelingen - richt nieuwe demonstrators m.b.t. innovatieve pv in voor monitoring op kwaliteit met actoren - richt proces in op monitoring & evaluatie tijdens bouwproces - benoem / organiseer expliciet methodes kwaliteit-sturing Kenmerk: IMDEP act februari

32 TENSLOTTE Kenmerk: IMDEP act februari