durven investeren in schaalvergroting en multidisciplinariteit! Guido Nicolaï, huisarts

Transcriptie

1 durven investeren in schaalvergroting en multidisciplinariteit! Guido Nicolaï, huisarts

2 Gezien de beschikbare tijd Een helikoptervlucht over het landschap met enkele interessante snapshots en uw inbreng!

3 durven investeren in schaalvergroting en multidisciplinariteit Inleiding Ethiek : de dokter wordt manager. Managet de manager de dokter? Teamuitbouw : In spin, wie komt er in? Een team bouwen is geen kinderspel. Een samenwerkingsmodel in de huidige context : een (abstract) kunst (en vlieg) werk? Waar staat de patiënt? Hoort (en ziet) de patiënt het in Keulen donderen? Conclusie

4 durven investeren in schaalvergroting en multidisciplinariteit Inleiding Ethiek : de dokter wordt manager. Managet de manager de dokter? Teamuitbouw : In spin, wie komt er in? Een team bouwen is geen kinderspel. Een samenwerkingsmodel in de huidige context : een (abstract) kunst (en vlieg) werk? Waar staat de patiënt? Hoort (en ziet) de patiënt het in Keulen donderen? Conclusie

5 1978 : afgestudeerd UIA vestiging in Herentals ( plakkaat op de deur in een onbekende omgeving) 1996 : HIBO 1998 : associatie met Stefan Teughels 1999 : aankoop huis met uitbreidmogelijkheden 2002 : in een nieuw praktijkgebouw kinesisten mee in samenwerking Nadien progressief groei van het team en constante dynamiek!

6

7 durven investeren in schaalvergroting en multidisciplinariteit Inleiding Ethiek : de dokter wordt manager. Managet de manager de dokter? Teamuitbouw : In spin, wie komt er in? Een team bouwen is geen kinderspel. Een samenwerkingsmodel in de huidige context : een (abstract) kunst (en vlieg) werk? Waar staat de patiënt? Hoort (en ziet) de patiënt het in Keulen donderen? Conclusie

8 medisch zakelijk Medisch management en praktijkvoering Infrastructuur & accommodatie Inkomsten (+ accountancy) Financieel plan lonen - kosten IN accountancy - UIT bank

9

10 Ter informatie : Artikel NRC Handelsblad (in uw map) VRT, Ter zake, uitzending 09/04/2013 : debat Raf Mertens Marc Moens

11 durven investeren in schaalvergroting en multidisciplinariteit Inleiding Ethiek : de dokter wordt manager. Managet de manager de dokter? Teamuitbouw : In spin, wie komt er in? Een team bouwen is geen kinderspel. Een samenwerkingsmodel in de huidige context : een (abstract) kunst (en vlieg) werk? Waar staat de patiënt? Hoort (en ziet) de patiënt het in Keulen donderen? Conclusie

12

13 Verschillende uitgangspunten : vanuit interesses vanuit relaties vanuit toevallige mogelijkheden

14 durven investeren in schaalvergroting en multidisciplinariteit Inleiding Ethiek : de dokter wordt manager. Managet de manager de dokter? Teamuitbouw : In spin, wie komt er in? Een team bouwen is geen kinderspel. Een samenwerkingsmodel in de huidige context : een (abstract) kunst (en vlieg) werk? Waar staat de patiënt? Hoort (en ziet) de patiënt het in Keulen donderen? Conclusie

15 Model 1 wijkgezondheidscentrum Model 2 Samenwerken onder één dak Model 3?

16 Model 1 wijkgezondheidscentrum Model 2 Samenwerken onder één dak Model 3?

17 Samenwerken onder één dak Verschillende modellen mogelijk Investeerders die verhuren Medewerkers team worden aandeelhouder Andere modellen

18 Model gezondheidscentrum De Berk Begonnen met tien stappen plan Het tienstappenplan (Grouwels D, Heyrman J, Goedhuys J. Beschrijving van een praktisch instrument. Huisarts Nu 2003 februari 2003; 32 (1): 29-34) in aangepaste vorm

19 CONCEPTFASE denken over het project ervaring andere partners diverse info CONTACTFASE eerste oppervlakkige contacten diverse info algemene gesprekken facilitator uitspreken van persoonlijke visie zoeken naar gemeenschappelijke visie en missie kiezen van projectvorm OVERLEGFASE vastleggen van doelstellingen facilitator jurist praktische juridische financiële AFSPRAAKFASE praktisch juridisch financieel facilitator jurist bankier/accountant deeltaken & mandaten organigram contract soorten overleg register boekhouder banken Bundelen in totaal concept BEKENDMAKING afspreken te gebruiken kanalen afspreken te bereiken doelpubliek cliënten anderen Medical Facilitating and Management Berkenlaan Herentals 0475/

20 infrastructuur Oprichten van een aparte vennootschap voor gebouw 1 ste fase : zorgen voor vast inkomen uit huur 2 de fase : verhuren per dagdeel aan teamleden werking team Team uitbouwen Samen ontwikkelen van visie Leren kennen van mekaars specifieke vaardigheden Op zoek naar gemeenschappelijke projecten

21 durven investeren in schaalvergroting en multidisciplinariteit Inleiding Ethiek : de dokter wordt manager. Managet de manager de dokter? Teamuitbouw : In spin, wie komt er in? Een team bouwen is geen kinderspel. Een samenwerkingsmodel in de huidige context : een (abstract) kunst (en vlieg) werk? Waar staat de patiënt? Hoort (en ziet) de patiënt het in Keulen donderen? Conclusie

22

23 Patiënten Enkele reacties Ze moeten allemaal geld verdienen We moeten nu nergens anders naar toe. Wordt dat terugbetaald?

24 Maar ook collega s en andere hulpverleners Verwijzing voor opname ivm psychische problemen Verwijzing van andere artsen en instanties

25

26 durven investeren in schaalvergroting en multidisciplinariteit Inleiding Ethiek : de dokter wordt manager. Managet de manager de dokter? Teamuitbouw : In spin, wie komt er in? Een team bouwen is geen kinderspel. Een samenwerkingsmodel in de huidige context : een (abstract) kunst (en vlieg) werk? Waar staat de patiënt? Hoort (en ziet) de patiënt het in Keulen donderen? Conclusie

27 Een multidisciplinair team is niet evident Tijd om te groeien Tijd om gekend te worden Tijd om aanvaard te worden Tijd om te managen Goed en doordacht financieel beheer

28 De visie van een huisarts-manager Huisartsgeneeskunde wordt eerste lijn geneeskunde Eerste lijn omvat een breed spectrum : Vele actoren Samen of naast mekaar? Tweede en derde lijn zijn hypertrofisch Afslanken of meer werk binnen halen? Toekomstig model ziekteverzekering : Zorgmodel of managementmodel?

29 Samenwerken in de eerste lijn op basis van een goed gemanaged zorgmodel

30 Randvoorwaarden Duidelijk afbakenen van werkdomein Keuzes maken voor goede prijs/kwaliteit verhouding : Kwaliteitsnormen bepalen Eerlijke verloning en kostenondersteuning

31 Randvoorwaarden Samenwerking stimuleren Binnen de (eerste) lijn Tussen de verschillende lijnen Een duidelijk model communiceren naar patiënten

32 Open vragen Wie neemt het voortouw in deze stap naar de toekomst? Hoe ver tikte de klok reeds? Huisartsen die durven experimenteren met nieuwe modellen Of is dat al te laat?

33 Een doodlopende straat of de gateway naar de toekomst?