Samenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg

Transcriptie

1 Samenhang GHOR Zuid-Holland Zuid uw veiligheid, onze zorg

2 De GHOR (geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio) is belast met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening in het kader van de rampenbestrijding en de crisisbeheersing. Maar ook met de advisering van andere overheden en organisaties op dat gebied. De GHOR opereert onder verantwoordelijkheid van het bestuur van de veiligheidsregio. Om deze taak zo goed mogelijk voor te bereiden, maakt de directeur GHOR namens het bestuur van de veiligheidsregio afspraken met zorgverleners als: GGD s, huisartsen, Rode Kruis, Slachtofferhulp Nederland, traumacentra, ziekenhuizen en ambulancediensten. Tevens draagt de directeur GHOR er zorg voor dat bekwaam personeel (GHOR-functionarissen) tijdens rampen en crises in de leiding en coördinatie van de geneeskundige hulpverlening voorziet. De GHOR brengt in beeld hoeveel bovenregionale bijstand zij kan leveren of ontvangen ten tijde van een ramp of crisis en maakt daarover afspraken met de buurregio s. De ambities en taken voor de GHOR zijn vastgelegd. Deze ambities en taken zijn gebaseerd op de aanwezige risico s in de regio. Hierbij houdt de GHOR rekening met de in de regio aanwezige schaarste in aantal en categorie zorgverleners en de mogelijkheden om hulp te verlenen. De GHOR organiseert de samenhang van grootschalige hulpverlening Dit doet de GHOR door: voorbereiding, samenhang creëren, coördinatie, aansturing en advisering.

3 Risico s Overstroming, incidenten in de chemische industrie, op het spoor, wegen en water, brand in een gebouw met minder redzamen en publiek, uitbraak infectieziekten. wat als? Voorbereiding In de voorbereiding gaat het vooral om scenariodenken; het systematisch in kaart brengen van aanwezige risico s. Om vervolgens met partijen na te denken over de benodigde geneeskundige hulpverlening en daar dan afspraken over maken. De GHOR neemt het initiatief, brengt partners bij elkaar en fungeert als kenniscentrum en denktank. De GHOR gaat uit van de eigen verantwoordelijkheid van instellingen. De voorbereiding door de GHOR: Brengt geneeskundige risico s in kaart Organiseert en adviseert omtrent opleiden, trainen en oefenen Zorgt voor evalueren en bijstellen van processen, procedures en plannen Zorgt dat ieders rol en verantwoordelijkheden bekend zijn Stimuleert eigen verantwoordelijkheid van alle partners

4 met wie? Partners in de geneeskundige keten Ambulancedienst, ziekenhuizen, meldkamer ambulance, GGD, Traumacentrum, huisartsen, Slachtofferhulp Nederland, Rode Kruis. Multidisciplinaire partners Gemeenten, Politie, Brandweer, Nutsbedrijven, Defensie. Samenhang creëren De ketting is zo sterk als de zwakste schakel Partners in de (veiligheids-)keten hebben elkaar nodig. Er moet worden samengewerkt om de klus te klaren. Uitgaande van de eigen verantwoordelijkheid en professionaliteit van zorginstellingen organiseert de GHOR de samenhang in de geneeskundige keten; de zorgverlenende instellingen en zorgaanbieders. Juist op momenten dat er geen crisis of ramp is, wordt deze keten met elkaar gesmeed zodat ten tijde van calamiteiten volgens de gemaakte afspraken samengewerkt wordt.

5 hoe? Coördinatie Coördinatie tijdens incidenten is van essentieel belang. De GHOR zet goed opgeleide, deskundige functionarissen in die er voor zorgen dat alle geneeskundige partners als één organisatie optreden. De GHOR stuurt aan en stemt af, zodat het geneeskundig proces zo goed mogelijk kan worden uitgevoerd. Het gaat bij een ernstige gebeurtenis om meer dan geneeskundige hulpverlening. De GHOR is schakelpunt tussen de geneeskundige en de veiligheidsdiensten (zoals brandweer en politie). De GHOR bevordert deze samenhang vanuit geneeskundig perspectief. Bijzonder is de situatie dat een organisatie de ene keer één van de belangrijke zorgverlenende organisaties in de zorgketen kan zijn, maar bij een ander ernstige gebeurtenis zelf getroffen wordt en een zorgvragende partij is. De GHOR bereid zich op beide situaties voor.

6 van wie? Gemeenten Alblasserdam Binnenmaas Cromstrijen Dordrecht Giessenlanden Gorinchem Graafstroom Hardinxveld-Giessendam Hendrik-Ido-Ambacht Korendijk Leerdam Liesveld Nieuw-Lekkerland Oud-Beijerland Papendrecht Sliedrecht Strijen Zederik Zwijndrecht Aansturing Aansturen staat ook voor het aanspreken op verantwoordelijkheden. De GHOR stuurt (uitsluitend in crisissituaties) aan in het proces, niet op de inhoud. Er wordt op drie processen aangestuurd; SMH (spoedeisende medische hulpverlening). Snel afvoeren en medisch verzorgen van gewonden tijdens een groot incident, zoals tijdens een vliegtuig- of treinongeluk. POG (publieke openbare gezondheidszorg). Advisering in het kader van incidenten met gevaarlijkse stoffen, infectieziektebestrijding, zoals een grote chemiebrand of een grieppandemie. PSHOR (psychosociale hulpverlening). Bieden van psychologischeen sociale ondersteuning na een schokkende gebeurtenis, zoals een groot ongeluk waar (veel) kinderen bij betrokken zijn.

7 over wat? Advisering Het openbaar bestuur is de opdrachtgever van de GHOR. In dit kader adviseert de GHOR haar over de samenhang tussen diverse plannen, over het zorgniveau en over taken, rollen en verantwoordelijkheden. Tevens geeft de GHOR de gemeenten geneeskundig advies in de voorbereiding op bijvoorbeeld evenementen. In de gehele advisering komen risicoanalyses, veiligheid en planvorming aan de orde, met als doel het voorkomen en/of verkleinen van gevolgen van incidenten.

8 Meer informatie Het takenpakket van de GHOR Zuid-Holland Zuid is breed en veelomvattend. Wilt u naar aanleiding van deze eerste indruk meer informatie over onze werkwijze of een persoonlijke afspraak maken, dan verwijzen wij u graag naar onze website GHOR Zuid-Holland Zuid info@ghorzhz.nl De GHOR Zuid-Holland Zuid maakt deel uit van de Veiligheidsregio Zuid-Hoilland Zuid.

9