IJsselland. TIJD VOOR ACTIE Continuïteit van zorg onder alle omstandigheden

Transcriptie

1 IJsselland TIJD VOOR ACTIE Continuïteit van zorg onder alle omstandigheden

2 Captain crisis campagne In december 2013 is het project Captain Crisis gelanceerd. Het GHOR-bureau hielp de zorginstellingen om: relevante gegevens te delen via GHOR4all, een zorgcontinuïteitsplan te hebben en dit plan ook te beoefenen. We hebben de 23 zorg koepels in IJsselland bezocht om nader kennis te maken en de Captain Crisis startkit te overhandigen. Centrale boodschap was: superhelden bestaan niet. Als het er op aan komt, zul je het zelf moeten doen. Op 30 oktober hebben we een seminar georganiseerd voor medewerkers van zorginstellingen die aan de slag moeten met het continuïteitsplan voor hun zorginstelling. De 33 aan wezige deelnemers waren erg enthousiast over deze middag en de Captain Crisis campagne. Collega s van zorginstellingen hebben elkaar ontmoet en ideeën uitgewisseld over hun rol bij bestrijding van crises. De bewustwording is er zeker, nu nog omzetten in concrete acties.

3 Superhelden bestaan niet. Als het er op aan komt zul je het zelf moeten doen. Het GHOR-bureau stimuleert dat de zorginstellingen een zorgcontinuïteitsplan hebben, dit plan te beoefenen en hun gegevens actueel te houden in de webapplicatie GHOR4all. Zo kan, in geval van nood, snel en eenduidig met elkaar samengewerkt worden.

4 1 2 Een goede voorbereiding begint met: een crisisteam samen te stellen, een crisisruimte aan te wijzen en taken af te spreken, een goed werkende voorziening voor alarmering van medewerkers en afspraken met externen, 3 een plan te maken waarin de prioriteiten staan en maatregelen te nemen bij deze zeven te verwachte verstoringen: sluiting van (delen van) de locatie: is het proces van ontruimen geregeld? groot aanbod van cliënten: kun je cliënten uit een andere locatie opvangen? verplaatsen van cliënten: heb je vervoer en een opvanglocatie? tekort aan personeel: Wie en hoe roep je extra mede werkers op bv. in de nacht? uitval van nutsvoorzieningen, apparatuur en ICT-middelen: is er een noodaggregaat of een alternatief bij ICT-uitval? logistieke stagnatie (van voedsel, medicatie etc.) en uitbraak van infectieziekte. 4 het crisisteam te trainen en het plan te beoefenen en 5 gegevens te delen via GHOR4all over uw zorglocaties met 24-uurszorg. Zo kunnen functionarissen van de GHOR contact opnemen en snel inschatten of ondersteuning nodig is.

5 Ga er dus mee aan de slag en roep onze hulp in als u deze nodig hebt. Wij helpen u graag! Wat doet het GHOR-bureau? GHOR staat voor Geneeskundige Hulpverlenings organisatie in de Regio. Zij maakt samen met politie, brandweer en gemeenten deel uit van één van de 25 veiligheids regio s. Veiligheidsregio IJsselland strekt zich uit over de gemeenten Dalfsen, Deventer, Harden berg, Kampen, Olst-Wijhe, Ommen, Raalte, Staphorst, Steenwijkerland, Zwarte waterland en Zwolle. Namens het openbaar bestuur werkt het GHOR- bureau aan een goede geneeskundige hulpverlening bij ongevallen, rampen en crises, samen met brandweer, politie en gemeenten. Het GHOR-bureau onderhoudt daarnaast haar eigen witte netwerk met daarin een groot aantal zorginstellingen en zorg professionals, zoals zieken huizen, huisartsen, GGD en regionale ambulancevoorziening. Ook zorg instellingen met cliënten die extra kwetsbaar zijn ten tijde van een ramp of crises, zoals ouderen en gehandicapten, behoren tot dit netwerk. Bij een ramp of crisis hebben wij GHOR-functionarissen die op piket staan en direct gaan handelen als bij een ramp of crisis wordt opgeschaald.

6 Netwerk Mede naar aanleiding van het seminar heeft een aantal zorginstellingen het initiatief genomen om een netwerk op te zetten. De eerste bijeenkomst is geweest. Best practices uitwerken, ervaringen delen en elkaar beter leren kennen. Heeft u belangstelling voor deze groep? Neem dan contact op met Richard Rijnja van Frionzorg, telefoon Het GHOR-bureau ondersteunt en faciliteert dit netwerk van harte.

7 Tijd voor actie! In regio IJsselland wonen ruim 5000 mensen die afhankelijk zijn van 24-uurs zorg. Deze zorg wordt geleverd op ruim 200 zorglocaties die deel uitmaken van 23 care-organisaties (koepels). Zorg leveren is al druk genoeg in de dagelijkse situatie, maar wat als de verzorgenden te maken krijgen met brand, langdurige stroomuitval of een ontruiming? En wat als dat s nachts gebeurt met een minimum aan personeel? Hoewel het gelukkig maar weinig voorkomt,

8 is het risico er wel degelijk. Daarom is het zo belangrijk op voorhand hier over na te denken, afspraken te maken en te oefenen. De daadwerkelijke voorbereiding blijft bij veel koepels nog achter. Hoogste tijd om hier mee aan de slag te gaan! Een zorginstelling is wettelijk verplicht ook onder bijzondere omstandigheden zorg te leveren. Het GHORbureau rapporteert aan het bestuur van de Veiligheidsregio of de instellingen daar ook op toegerust zijn. De meeste zorg koepels in IJsselland hebben het nog niet voor elkaar. Drie wel. In deze themanieuwsbrief beschrijven we de huidige situatie en welke uit dagingen er nog opgepakt moeten worden. Het GHOR-bureau gaat in 2015 door met het ondersteunen van initiatieven en blijft samenwerken aan een betere voorbereiding. Ja maar, de kans is zo klein Gelukkig komen rampen en crises zelden voor. Maar het risico is er wel degelijk. Recent nog werd Nijmegen opgeschrikt door een felle brand in een seniorencomplex. Tientallen gewonden en helaas vier doden waren hierbij te betreuren. Maar ook in onze regio zijn soms incidenten:

9 in oktober 2014 kwam blauwzuurgas vrij bij een brand in Kampen. De rook die gelukkig niet giftig bleek te zijn dreef in de richting van de stad waar zich ook enkele zorg instellingen bevinden. Het kan dus zomaar zijn dat er snel gehandeld moet worden. We kunnen niet genoeg benadrukken dat een goede voor bereiding essentieel is. U wint kostbare tijd als het er echt op aan komt. U kunt beter optreden in onverwachtse situaties waardoor de veiligheid van uw cliënten, medewerkers, hulpverleners en de omgeving van uw locatie beschermd is.

10 Samenwerken tijdens een crisis Als u gegevens deelt via webapplicatie GHOR4all dan is uw zorglocatie met 24-uurszorg ook te zien op een kaart zoals hierboven. En de functionarissen van de GHOR zien ook: hoe de zorglocatie 24 uur per dag telefonisch kan worden bereikt, welke doelgroep op deze locatie is en hoeveel cliënten er zijn met daarbij een onderscheid in mobiel, rolstoelafhankelijk of bedlegerig, dat de zorglocatie een zorgcontinuïteitsplan heeft.

11 Zo kunnen de hulpdiensten bij incidenten waar meer dere zorglocaties bij betrokken zijn, inschatten waar mogelijk ernstige knelpunten kunnen ontstaan. Of bij een evacuatie ondersteunen bij eventuele opvang in een andere zorg locatie. Het raadplegen van de gegevens is al meermalen gebeurd.

12 Heeft zorgcontinuïteit prioriteit? Het GHOR-bureau rapporteert ieder jaar aan het bestuur van de Veiligheidsregio. Daarin staat in hoeverre zorginstellingen voorbereid zijn op rampen en crises. Helaas gebeurt er bij veel zorginstellingen nog weinig op het gebied van zorg continuiteit. De wil is er zeker, maar nu nog concrete resultaten! De Inspectie voor de Gezondheidszorg is van mening dat een goede voorbereiding op calamiteiten en het waarborgen van de continuïteit, deel uitmaakt van verantwoorde zorg. Zowel een crisis in een zorg instelling (zoals een brand) als een verstoring door externe omstandigheden (zoals uitval nutsvoorziening) hebben een grote impact op het kunnen leveren van goede zorg. Daarnaast is er bij iedere ramp een enorme aandacht van de media. U kunt er zeker van zijn dat u dan volop in de schijnwerpers staat. Een goede voor bereiding en oefenen helpen om echt goed op te kunnen treden als het er op aan komt. Wat weerhoudt u nog? Informatie Meer informatie vindt u op de link Contactgegevens GHOR-bureau Veiligheidsregio IJsselland: kijk op bel met GHOR op (088) of stuur een mail naar ghor-bureau@vrijsselland.nl