Crisismanagement Groningen. Basismodule

Transcriptie

1 Crisismanagement Groningen Basismodule

2 Doel van de module Kennismaken met crisismanagement Groningen Inzicht krijgen in rollen en taken Beeld krijgen bij samenwerken in de crisis-organisatie

3 Programma Dit gebeurt ons nooit Wie doet wat Oefening crisisteam Melding en alarmering Leiding en coördinatie Oefening Zoek de GRIP Aansluiten crisispartners

4 Dit gebeurt ons nooit!

5 Filmpje

6 Wie doet wat

7

8 Acht standaard partners Brandweer Politie Geneeskundige hulpverlening Gemeenten Provincie Openbaar Ministerie Waterschappen Defensie

9 Brandweerzorg Bron- en emissiebestrijding Brandbestrijding Ongevalbestrijding Redding Technische hulpverlening Urban search and rescue Ontsmetting Mens en dier voertuigen/infrastructuur Informatiemanagement Waarnemen en meten Advies gevaarlijke stoffen Ondersteuning Logistieke ondersteuning

10 Politiezorg Mobiliteit Dynamisch/statisch Bewaken en beveiligen Personen/objecten Ordehandhaving Crowd management Crowd control/riot control Opsporing Interventie Informatiemanagement Ondersteuning

11 Geneeskundige zorg Spoedeisende medische hulpverlening Triage/behandelen/vervoeren Psychosociale hulpverlening Publieke gezondheidszorg Bevolkingsonderzoek Infectieziektebestrijding Informatiemanagement Ondersteuning

12 Communicatie Pers en publieksinformatie Verwanten informatie Publieke zorg Opvangen en verzorgen Primaire levensbehoeften Omgevingszorg Milieubeheer Ruimtebeheer Bouwbeheer Informatiemanagement Registreren slachtoffers Registreren schade Ondersteuning Bevolkingszorg

13 Waterkwaliteit (Waterschappen) Waterkwantiteit (Waterschappen) Nautisch verkeersmanagement (Rijkswaterstaat) Search and rescue (KNRM, Kustwacht, Defensie) Waterbeheer en scheepvaartzorg

14 Defensie Ondersteunende partner Mensen en middelen Civiel Militaire Samenwerking

15 Andere crisispartners Nutsbedrijven Rijkswaterstaat Vervoersbedrijven Landbouworganisaties Milieubedrijven Telecommunicatie

16 Oefening crisisteam

17 Casus Simulatie van een incident Formeer een crisisteam: voorzitter, informatiemanager, brandweer, politie, geneeskundige hulpverlening, gemeente, waterschap, voorlichting. Iedereen krijgt informatie op een A-viertje Deel in een overleg je informatie en bedenk wie welke acties op zich neemt. Het is crisismanagement, dus het overleg duurt maar 15 minuten

18 Nabespreken casus Werd alle informatie gedeeld? Werden duidelijke afspraken gemaakt over wie wat gaat doen? Was er een vergaderstructuur? Was er voldoende tijd?

19 BOB structuur De overlegstructuur in een crisisteam gaat volgens de BOB structuur: Beeldvorming; wat is er aan de hand? Oordeelsvorming; wat moeten we er mee? Besluitvorming; wie doet wat?

20 Melding en alarmering

21 Meldkamer Noord- Nederland Meldingen komen binnen via 112

22 Afhandeling Meldingen komen binnen bij een centralist Centralist vraagt door voor een goed beeld Eenheden en crisisteams worden gealarmeerd Veilige aanrijroutes worden meegegeven Bij grote incidenten aansturing door een calamiteiten coördinator (Caco)

23 Netcentrisch werken Een werkwijze waarbij iedereen gelijktijdig een zelfde beeld heeft van het incident. Gebruik van een gezamenlijk informatie management systeem (LCMS) Voordelen: Tijdwinst beeldvorming Betere oordeelsvorming Betere besluitvorming

24 Leiding en coördinatie

25 GRIP Gecoördineerde regionale opschalingsprocedure Standaard opschaling van de crisis organisatie bij incidenten Taken en verantwoordelijkheden voor iedereen duidelijk GRIP 1 tot en met 4 Voorbereidend GRIP

26 GRIP 1 Bestrijden ter plaatse Inzet Commando Plaats Incident (CoPI) Gecoördineerd optreden ter plaatse gewenst Incident is lokaal van aard Bijvoorbeeld: brand in kartcentrum (Stadskanaal, 2012)

27 De commando haakarmbak gaat ter plaatse

28 Het CoPI in actie

29 GRIP 2 Beheersen van de effecten op afstand Inzet Regionaal Operationeel Team (ROT) Incident met een uitstraling op de omgeving Splitsen bron en effectgebied Voorbeeld: melding verdacht pakketje Van Elmptstraat (Groningen, 2012)

30 De werkruimte van het Regionaal Operationeel Team met de nissen van de secties

31 Het Regionaal Operationeel Team in overleg

32 GRIP 3 Besturen van de crisis, 1 gemeente betrokken Inzet Gemeentelijk Beleidsteam (GBT) Incident met ernstige gevolgen voor de samenleving Beperkt zich tot 1 gemeente Voorbeeld: natriumbrand in Farmsum (Delfzijl, 2011)

33 Het Gemeentelijk Beleidsteam vergadert in het gemeentehuis

34 GRIP 4 Besturen van de crisis, gemeentegrens overschrijdend Inzet van een Regionaal Beleidsteam (RBT) Incident met ernstige gevolgen voor de samenleving Er zijn meerdere gemeenten in de regio regio regio betrokken. Voorbeeld: hoog water in Groningen (januari 2012)

35 Het Regionaal Beleidsteam vergadert in de brandweerkazerne aan de Sontweg.

36 GRIP 5? GRIP 5 bestaat niet Incidenten die de regiogrens overschrijden niet opgenomen in een opschalingsprocedure Inzet van meerdere regionale crisisteams en landelijke crisisteams Voorbeeld: Brand Chemie-Pack Moerdijk (Brabant en Zuid-Holland, 2011)

37 Voorbereidend GRIP Dreiging van een incident Inzet van een Regionaal Voorbereidingsteam (RVT) Voorbereiding op tactisch niveau over te nemen acties Voorbeeld: Voorbereiding ontruiming tentenkamp Ter Apel (2012)

38 Oefening Zoek de GRIP

39 Spelregels Korte beschrijvingen van incidenten in Groningen en in Nederland. Schat het opschalingsniveau voor dat incident in: Geen GRIP GRIP Voorbereidend GRIP 1 GRIP 2 GRIP 3 GRIP 4

40 Brand autoschadebedrijf Leek 18 oktober 2011

41 Breuk Waterleiding Groningen 10 maart 2008

42 Brand Euroborg 13 april 2008

43 Koninginnedag 30 april 2009

44 Grote brand Tel Aviv Winschoten, 2 oktober 2012

45 Gekantelde tankwagen Meedhuizen 18 november 2011

46 Stroomstoring Enschede 6 januari 2013

47 Mazelen op Cruiseschip 17 juli 2009

48 Verplaatste vaargeul september 2012

49 Project X Haren, 21 september 2012

50 Aansluiten crisispartners

51 Bestuurlijke netwerkkaart De netwerkkaarten maken inzichtelijk wie in een crisis waarvoor (bestuurlijk) verantwoordelijk is. Het document bestaat uit 24 bestuurlijke netwerkkaarten, waarin 35 verschillende ketens en onderwerpen worden behandeld, variërend van afvalstoffen tot olie, van voedselveiligheid tot zeescheepvaart en van dierziektebestrijding tot rampenbestrijding. Te vinden op

52 Liaison in een crisisteam Doel: verbinding leggen tussen eigen organisatie en crisisteam (CoPI, ROT of beleidsteam) Taken: Deelnemen aan vergaderingen crisisteam Inbrengen inhoudelijke expertise Over en weer beantwoorden van vragen Afstemmen taken en verwachtingen Terugkoppelen besluiten, acties en informatie naar eigen organisatie

53 Hartelijk dank voor uw aandacht! Veel succes bij het beheersen van crises!