VERSLAG MARKTCONSULATIE INKOOP 2020 bijeenkomst 1
|
|
- Tine Bakker
- 4 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 VERSLAG MARKTCONSULATIE INKOOP 2020 bijeenkomst 1 Datum: Donderdag 21 februari 2019 Locatie: Theater Schuurkerkje in Maassluis Aanvang: 9.30 uur inloop, uur start Genodigden: Aanbieders ROGplus 1. Opening Che Jansen, manager Bedrijfsvoering, heet de aanwezigen welkom. Hij legt uit dat de contracten Hulp bij het Huishouden en Begeleiding (waaronder meerdere maatwerkvoorzieningen vallen) aflopen op 31 december Per 1 januari 2020 worden er nieuwe contracten afgesloten, waarvoor binnenkort een aanbestedingsprocedure wordt gestart. De aanwezigen zijn uitgenodigd om hun visie op de samenwerking met ROGplus te delen en professionele input te geven op de koers van de aanbesteding. Che Jansen stelt vervolgens de leden van de kerngroep voor (Che Jansen, Ilse de Jonge, Marco Kranenburg, Christel Kerklaan en Anja Krijnberg) en vertelt dat er in een werkgroep wordt overlegd met vertegenwoordigers uit de drie MVS-gemeenten en ROGplus. De uitgangspunten die door de werk- en kerngroep zijn voorbereid, zijn vastgesteld door het bestuur van ROGplus. Dit bestuur bestaat uit de drie wethouders die de Wmo in hun portefeuille hebben. Ook zijn de uitgangspunten gepresenteerd aan de gemeenteraden van MVS. Binnenkort volgen nog bijeenkomsten met cliëntenvertegenwoordigers en ketenpartners. 2. Presentatie Anja Krijnberg neemt de aanwezigen mee door de planning en uitgangspunten van de gewenste koers. Uitgangspunt is dat de inwoner (cliënt) daarbij centraal staat. Het is de wens van ROGplus om bij de voorbereiding op de nieuwe contracten te onderzoeken wat er nodig is om het voor de inwoners nóg beter te maken. Daarnaast wordt de gemeentelijke visie vertaald naar de inkoop. Daarbij is de vraag van de inwoner leidend en niet het productenaanbod. De hele presentatie kunt u in de bijlage vinden. Aanvullend op de presentatie zijn de volgende overwegingen aan de aanbieders voorgelegd: ROGplus wil samen met aanbieders bekijken hoe de Wmo meer in de context van het sociaal domein gezet kan worden. Kansen voor ontwikkeling liggen juist op de gebieden waar de Wmo de grens raakt. Om een voorbeeld te geven: het gebied Jeugd. Als er meer in een gezin aan de hand is, praten we vaak over uit welk budget het betaald moet worden. De vraag hoe we zo goed mogelijk het gezin kunnen helpen, staat dan niet meer centraal. Hetzelfde geldt voor de diffuse grijze gebieden tussen WLZ en ZVW. Daar is ook het snijvlak belangrijker dan wat we voor de mensen kunnen organiseren. Hetzelfde geldt voor BW, Participatiewet en welzijn. Zou het voor de mensen niet mooier zijn om hun hulp plaats te laten vinden in de samenleving, in plaats van mensen naar een andere 1 van 13
2 plek te brengen voor (bijvoorbeeld) dagbesteding? In hun eigen wijk of straat? Om daar te komen, moeten we buiten de schotjes van de Wmo gaan kijken. Wat ROGplus aan de aanbieders vraagt, moet aansluiten op hoe de toegang georganiseerd wordt. De omvang van de doelgroep en de complexiteit van de zorgvraag nemen toe, evenals de druk op mantelzorgers. We moeten nu anticiperen op ontwikkelingen in de toekomst. Er is op dit moment veel juridische aandacht voor indicatiestelling. Daar moeten we rekening mee houden. De doorontwikkeling is niet alleen een wens vanuit de gemeente, maar ook een maatschappelijke opgave. Doordat de vraag vanuit de samenleving anders is, moeten we hier anders mee omgaan. De inwoner staat centraal. We bieden zoveel mogelijk maatwerk, gericht op tijdelijkheid en zelfredzaamheid. Wat kan iemand nog wel, welke talenten heeft hij/zij? Wanneer kan hij/zij een zinvol bestaan leiden? Daarbij moeten we aansluiten bij de leefwereld van de cliënt en inclusieve ondersteuning bieden. Duidelijk en eenvoudig. Zelfregie en keuzevrijheid zijn daarbij belangrijke begrippen. En: zo min mogelijk hulpverleners in huis bij de cliënt. Het ondersteuningsaanbod moet dekkend zijn. We hoeven niet alles op te lossen, maar iemand moet vooral mee kunnen doen. De kwaliteit van professionals maakt uit. We zijn op zoek naar een doorlopende lijn met jeugdhulp. Ondersteuning van het hele gezin en samenhang met Zvw/Wlz. De grens tussen domeinen/wetgeving als gezamenlijke verantwoordelijkheid, daar willen we naartoe. Niet afschalen naar het voorliggend veld, maar maatwerk en algemene voorzieningen met elkaar vermengen. Als je als aanbieder over de vloer komt bij iemand, kun je bij uitstek eenzaamheid signaleren en eventueel voorkomen. We zetten in op strategisch partnership. We zitten in een ontwikkelperspectief. Dit vraagt om langlopende contracten. 2 van 13
3 Er ligt geen bezuinigingsopgave als vertrekpunt, maar we vinden wel dat verandering ook financieel moet renderen. Daarnaast moeten we het stelsel met elkaar betaalbaar en beheersbaar houden. We sturen niet op afschaling bij cliënten individueel, maar op de gemiddelde uitgaven. We denken niet meer in termen van producten, maar in oplossingen. Doelgroep ouderen vraagt om andere expertise dan mensen die vanaf jongere leeftijd ondersteuning nodig hebben. Psychiatrie, niet aangeboren hersenletsel, die groep wordt ook ouder. Dt vraagt een andere aanpak dan ouderen met de het type klachten die meer gebruikelijk zijn bij ouder worden We willen niet meer financieren op een product of arrangement, want daarmee bepalen we te veel wat er nodig is. Dat vergt een andere invalshoek, bijvoorbeeld om met populatiebekostiging te gaan werken. Een gebied voor een vast bedrag. Hoe kun je op die manier zo goed mogelijk invulling geven aan wat mensen nodig hebben? Centraal in de aanbesteding staan de volgende vragen: - Wat vinden we vanuit de cliënt belangrijk? - Hoe financieren we dat precies en tegen welke prijs? - Hoeveel aanbieders gaan we contracteren? - Hoe gaan we verbindingen maken met jeugd etc., om ervoor te zorgen dat de lijn doorloopt en alle partijen het zien als een gezamenlijke verantwoordelijkheid met eventueel gezamenlijk budget? Vragen uit het publiek: Er is behoorlijk veel ontwikkeling in het 18+ maatschappelijk veld. Hebben jullie daar rekening mee gehouden? Bijvoorbeeld beschermd wonen of afschaling binnen ziekenhuizen en klinieken? Dat geeft weerslag in de wijken waar we werken en vraagt wat van wijken en de totale samenhang. Antwoord: We zien dat en we snappen dat. De stijging van de doelgroep komt niet alleen voort uit demografische ontwikkelingen. We herkennen ook dat de zorgvraag complexer wordt. Met name waar het gaat om ontwikkeling en wetgeving (zoals beschermd wonen) hebben dat niet voor komende april met elkaar uitgelijnd. We streven naar flexibiliteit binnen de contracten, om de komende jaren mee te kunnen bewegen. Wordt er ook een onderscheid gemaakt tussen jeugd, jong-volwassenen van jaar en vervolgens ouderen? Is daar speciaal aandacht voor? 3 van 13
4 Antwoord: Vanaf 18 jaar is de Wmo van toepassing. We herkennen de benodigde aandacht voor de groep jong-volwassenen. Als we gaan scheiden op leeftijdsgrenzen, dan gaan we weer inkaderen. Wij zoeken naar zo min mogelijk grenzen, met aandacht voor alle groepen. Daar moeten we een oplossing voor zoeken. Resultaatbekostiging en populatiebekostiging hebben jullie een beeld over de gebieden waar dit van toepassing is? Antwoord: Die afweging moeten we nog maken (wijkteams, gebieden). Dit is een onderwerp voor de volgende marktconsultatie, zodat u hier over mee kunt praten. Populatiebekosting waarom kiezen jullie voor pxq bij Hulp bij het Huishouden? Antwoord: We kiezen nog niet, maar we overwegen onze keuzes. We merken bij pxq dat daar wat minder ruimte is om tot andere productvormen te komen die nodig zijn voor de cliënt. Bij Hulp bij het Huishouden moet iemand komen die je huis schoonmaakt, daar zit minder ontwikkelperspectief in. Het lijkt erop dat Hulp bij het Huishouden meer past bij een pxq financiering. Als u dat niet logisch vindt, dan horen we het graag. Sommige groepen hebben moeite met een dagritme. Zij hebben daarbij dagelijkse ondersteuning nodig. Die groepen hebben verschillende soorten hulp nodig, zowel op mboals op hbo-niveau. Het gaat niet om de plint die schoon moet, maar om het toenemen van kwetsbaarheid van een cliënt. Dat heeft veel meer te maken met mensen in hun waarde laten. Het vraagstuk rond hulp bij het huishoudenwordt mijns inziens iets te simplistisch benaderd. Antwoord: Er is inderdaad een wereld te winnen, dat zijn we helemaal met je eens. Dit is een mooi onderwerp voor de volgende marktconsultatie. 3. Interactief gedeelte met stellingen De aanwezigen worden gevraagd om via de mobiele telefoon te stemmen op een aantal stellingen. Doelstelling hiervan is om een discussie op gang te brengen, waarin duidelijk wordt wat de visie van de aanbieders is op een aantal vraagstukken. Hierna vindt u de stellingen en de uitslag, aangevuld met opmerkingen en vragen uit de zaal. 4 van 13
5 Stelling 1 Denkt u dat de gepresenteerde contouren aansluiten bij de gepresenteerde uitgangspunten? We moeten zoveel mogelijk maatwerk leveren en kijken naar wat de persoon in kwestie wil, los van wetgeving en budget. Het model wat is gepresenteerd, biedt die mogelijkheid, na hier en daar wat bijschaven. Ik zou op het gebied van Hulp bij het Huishouden liever andere keuzes maken. Ik ben het wel eens met maatwerk bieden, maar ik maak me zorgen over het feit dat jullie naar zo min mogelijk aanbieders willen. Daarmee sluit je specialismes uit. Graag daarvoor naar een oplossing zoeken. In andere gemeenten - met weinig aanbieders - gaat er expertise verloren. Populatiebekosting zorgt voor herverdeling onder cliënten, wat onrust betekent. Cliënten moeten van een zelfgekozen aanbieder naar een aanbieder die wordt gegund. Hoe ga je daarover communiceren en onrust voorkomen? Antwoord: Hoe we de overgangsregeling organiseren is hierbij belangrijk. Daarnaast moet je doordenken hoe je omgaat met zittende aanbieders die als onderaannemer dan weer terugkomen. Dan is het oude systeem in een nieuw jasje met verhoogde bureaucratie voor de aanbieders. Dat is niet de bedoeling. Ik zag de termen keuzevrijheid en zelfregie langskomen. Lukt dat wel met een beperkt aantal aanbieders? Antwoord: Het is hierbij belangrijk dat we helder hebben wat de wensen van de cliënt zijn op het gebied van keuzevrijheid. De vraag is of je dit kunt vertalen naar keuzevrijheid in aanbieders. Ook dit nemen we mee in de marktconsultatie. 5 van 13
6 Stelling 2 U kunt uw werk beter doen aan de hand van kennis van de populatie dan aan hand van een voorgeschreven product. Wat wil je met deze vraag? Kan ik beter ijsjes verkopen als ik weet welke ijsjes ik heb? Antwoord: We willen weten of het nodig is om vanuit de doelgroep te redeneren met een oplossing, of dat we vanuit producten moeten redeneren. Populatie bestaat uit potentiële cliënten, waar we voor werken. Is populatie een wijk, een gemeente of een doelgroep? Ik weet niet of ik dan wel met het juiste plan of product kom. Mij triggert de populatiebekostiging, denken jullie als aanbieder dat je ook iets kunt betekenen in het steviger maken van de totale populatie, dus mensen die niet direct op de stoep staan? Antwoord: Ja. We denken aan preventie, slimme verbindingen, cliënten die wellicht ondersteuning kunnen bieden aan andere cliënten. Deze stelling doelt niet zozeer op de bekostiging. Wij richten ons op mensen met autisme. Hoe past dit in een wijk of gebied? Bij populatiebekostiging is de zichtbaarheid van deze mensen, of mensen uit de psychiatrie bijvoorbeeld, niet aanwezig. Wij verbinden juist vanuit producten voor deze groep. Specifieke kennis van de doelgroep moet een plek krijgen, kennis van de wijk maakt daarbij niet uit. 6 van 13
7 Stelling 3 Uitbreiding van Hulp bij het Huishouden met lichte begeleidingstaken draagt bij aan minder hulpverleners bij de cliënt thuis. De hulpen komen elke week bij kwetsbare cliënten achter de voordeur. Zij zien welke behoeften er zijn en ondersteunen vaak zonder dat wij het weten. De cliënt zal eerder geneigd zijn om die hulp toe te laten, dan bij meerdere hulpverleners. Het is lastig waar de grens voor lichte begeleiding ligt. Wat mij betreft moeten we daar als aanbieders onderling of in samenwerking met de gemeente naar kijken. Ik heb geen antwoord gegeven, omdat het mij niet duidelijk is tot hoever deze begeleidingstaken gaan. Ik zie heel vaak dat het alleen huishoudelijke hulp lijkt te zijn, maar dat de problematiek veel groter is. De signalering van de problematiek is afhankelijk van wie we inzetten en welke taken deze persoon krijgt. Grote problematiek wordt vaak niet gesignaleerd, dat is een potentieel gevaar. Uitbreiding van de taken is niet aan de orde. Bijna alle huishoudelijke hulpen doen al lichte begeleidingstaken. Voorbeelden daarvan zijn het organiseren van de boodschappen, rekeningen naar de post brengen, het helpen bij het zoeken van een geschikte daginvulling. Onze huishoudelijke hulpen zijn erop getraind om ervoor te zorgen dat de cliënt een prettige dag heeft. Ik ben het met de stelling eens, maar volgens mij moet je juist niet heel scherp definiëren waar de grens ligt. Individueel maatwerk is nodig. Het is belangrijk dat de hbo-er expliciet een rol heeft binnen richting geven aan huishoudelijke hulp. Dan denk ik vooral aan het overzien van de problematiek en het inschatten wat wel of niet ontwikkelbaar is. Als we dat goed organiseren, dan kunnen we huishoudelijke hulp breder inzetten dan we nu doen. 7 van 13
8 Stelling 4 Ondersteuning bieden in de omgeving van inwoners is beter dan inwoners ondersteuning bieden bij de zorgaanbieder. Als het identiek dezelfde ondersteuning is, is de stelling waar. Maar er zijn ook vormen van ondersteuning die niet altijd in de omgeving liggen. Het kan dus niet altijd. Misschien moet je wel zeggen dat maatwerk de norm is, en de plek waar dat gebeurt daaraan ondergeschikt is. Stelling 5 Inzet van technologische ontwikkeling kan bijdragen aan... Ik mis veiligheid, dat staat er niet tussen. Daarbij denk ik aan alarmering, domotica of beeldschermtechnologie voor de controle bij medicatie. 8 van 13
9 Ik denk ook aan veiligheid, wij monitoren veel op afstand. Daarmee kunnen we gedrag meten en betere analyses maken in de preventiehoek. Ik denk dat de technologische ontwikkelingen op verschillende sporen zitten. De een is meer op de klant gericht, de ander meer op de zorgaanbieder. Het voegt allemaal wel iets toe, maar de accenten liggen anders. Stelling 6 Investering op technologische ontwikkeling is een verantwoordelijkheid van de aanbieders. Ik denk dat wij als zorgaanbieder heel goed weten wat handig is voor cliënten. Dat kunnen we ook goed dichtbij de klant organiseren. Dat er geen geld voor is, is een tweede. Ja, we moeten het integreren in de dienstverlening van de zorgaanbieder. Als het niet de verantwoordelijkheid is van de aanbieder, dan is het risico dat het niet tot betere zorg leidt heel groot. In de ziekenhuizen ging dit pas werken na veel ruimte om te ontwikkelen. Ik denk dat het geen keuze is tussen A of B. Ik zou het graag in gezamenlijkheid willen doen. Bij resultaatfinanciering krijg je de ruimte om dit in te regelen en te ontwikkelen. Inhoudelijke verantwoordelijkheid ligt dan vooral bij de aanbieder. De financiering ligt bij het resultaat, dat moet een gezamenlijke stip voor beiden zijn. De ontwikkeling van technologie is onderdeel van de gezamenlijke businesscase. Het is dus ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid, die inspanning vergt van beide partijen. 9 van 13
10 Stelling 7 - De geboden ondersteuning dient altijd aan te sluiten bij de situatie in een wijk/gebied. De wijk/de populatie/het gebied bestaat niet. Het zijn altijd verschillende situaties, de ene cliënt heeft immers andere wensen dan de andere. Pas als je dit onderwerp gaat uitwerken, wordt het concreet. Ik zou graag een aantal varianten met elkaar uitwerken, bijvoorbeeld in een strategisch partnership. Ik vind het nu te abstract. Ik hoor veel cliënt centraal en maatwerk. Maatwerk is altijd duurder, maar in deze lijn zit geen financiële prikkel, werd er gezegd. We moeten meer doen voor minder geld, maar de cliënt moet wel centraal staan. Maatwerk kan dus alleen binnen de middelen die we hebben. Uiteindelijk willen we allemaal hetzelfde met de cliënt, maar het moet wel betaalbaar blijven. In plaats van in containerbegrippen te praten, wil ik graag binnen het maatwerk horen wat er mogelijk is, binnen de financiële middelen die we hebben. Wat is de slimste manier om binnen die financiële middelen te werken? Laten we zoeken naar de slimste vorm om beschikbare middelen in te zetten. Wat is erop tegen om een oudere en iemand met een verstandelijk probleem of psychiatrische achtergrond bij elkaar te brengen? Per wijk een multifunctioneel centrum, waar iedereen op zijn eigen niveau ondersteuning kan krijgen. Dan houden we geld over voor de rest. Om dit goed te doen, moeten we misschien over onze eigen schaduw stappen. Het is belangrijk om ons aanbod aan cliënten in de eigen woonomgeving te doen. Dan ontstaat er samenhang. Cliënten toestaan om bij elkaar vrijwilligerswerk te doen, bijvoorbeeld. Het voorkomen van eenzaamheid of isolement doe je zoveel mogelijk in de eigen omgeving. Ik zie soms wel eens cliënten die in busjes vervoerd worden, terwijl er een voorziening in de buurt is die hetzelfde aanbiedt. 10 van 13
11 Stelling 8 - Ziet u kansen in het aanbieden van ondersteuning in algemene voorzieningen? (b.v. buurthuis, bibliotheek) Stelling 9 - Aanbieders zijn beter dan ROGplus in staat om samen met de cliënt te bepalen welke ondersteuning nodig is. Ik vind hem wel wat genuanceerder. Wij zien bij cliënten dat het soms een tijd duurt voordat je kunt inventariseren wat er aan de hand is. Heb vertrouwen in de expertise van aanbieders en maak daar gebruik van. Ik durf te zeggen dat wij niet voor alle cliënten kunnen bepalen waar de ondersteuning nodig is. Ik denk dat ROGplus en de gemeente cliënten goed kunnen vertellen waar zij kunnen aankloppen. In de wijken is dat niet altijd even duidelijk. Je kunt hierin een onderscheid 11 van 13
12 maken tussen bepalen óf ondersteuning nodig is en het verder bepalen wélke ondersteuning dan precies nodig is. Vraag - Welk thema wilt u op 7 maart aan de orde laten komen? Kwestbare, multiculturele burgers. Ik wil liever/beter geholpen worden door iemand uit mijn eigen cultuur. Ik weet niet of iedereen weet wat populatiebekostiging betekent. Het kan inhouden dat je in sommige gebieden niet meer meedoet als aanbieder. 4. Vervolgstappen en planning Op 7 maart a.s. is volgende marktconsultatie voor aanbieders gepland. Het programma wordt samengesteld op basis van wat vandaag is besproken. U krijgt het vooraf toegestuurd. Als u nog suggesties heeft, dan kunt u die doorgeven via het volgende mailadres: inkoop@rogplus.nl. Informatie vindt u ook terug op Tenderned en (presentatie, verslag en achtergrondinformatie). 5. Rondvraag en sluiting Vraag: De koers vraagt ook om beleid op andere gebieden. Dit zijn gebieden waarvoor Wlz, zorg en de gemeente verantwoordelijk zijn. Wat doen we als de rest achterblijft bij de koers van ROGplus? Beleidsambtenaren bevragen? 12 van 13
13 Antwoord: ROGplus is al met collega s van beleid in gesprek. Niet alle onderdelen in de koers hebben dezelfde looptijd. De huidige koers wordt door de gemeente onderschreven. We gaan nu uitzoeken wat er kan plaatsvinden op andere terreinen. We organiseren ook nog een bijeenkomst waar potentiële inschrijvers, ketenpartners en beleidsmensen elkaar kunnen ontmoeten. Het is uiteraard niet mogelijk om vanuit één plek de wereld te veranderen. Binnenkort maken we bekend wanneer deze bijeenkomst plaatsvindt. Vraag: Goede aanpak, maar hebben we niet meer tijd nodig? Staat de Roadmap al vast? Antwoord: Wat vast staat, is dat we per 1 januari 2020 nieuwe contracten moeten afsluiten. Waar we wel naar kunnen kijken, is het verschil tussen hetgeen op 1 januari 2020 klaar moet zijn, en waar het ontwikkelperspectief nog ligt. Vraag: In welke vorm vindt de aanbesteding plaats? Antwoord: We verwachten een Europese openbare aanbesteding. 13 van 13
Inkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding
Inkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding marktconsultatie 21 februari 2019 Op eigen kracht, dat doen we samen! Programma van vandaag Toelichting proces Toelichting uitgangspunten en contouren aanbesteding
Nadere informatieVerslag eerste marktconsultatie 3 april 2017
Verslag eerste marktconsultatie 3 april 2017 Hieronder volgt het verslag van de eerste marktconsultatie. De vragen die tijdens deze bijeenkomst zijn gesteld zijn in een overzicht onderaan dit verslag opgenomen.
Nadere informatieInkoop Jeugdhulp 2018 e.v. Marktconsultatie 10 april 2017
Inkoop Jeugdhulp 2018 e.v. Marktconsultatie 10 april 2017 Programma van vandaag Opening De integrale opdracht: kernelementen/wat willen we bereiken? Thema I: een dekkend jeugdhulp aanbod Pauze Thema II:
Nadere informatieMeedoen met ROGplus VERSLAG CLIENTENPANEL INKOOP 2020
Meedoen met ROGplus VERSLAG CLIENTENPANEL INKOOP 2020 Datum: Maandag 11 maart 2019 Locatie: Theater Koningshof in Maassluis Aanvang: 13.15 uur inloop, 13.30 uur start Genodigden: Cliënten van ROGplus en
Nadere informatieBijeenkomst Leidse regio Begeleiding & Dagbesteding per september 2017
Bijeenkomst Leidse regio Begeleiding & Dagbesteding per 2018 5 september 2017 2 Inhoud presentatie Terugblik op bijeenkomst van 20 juni BW & ind. begeleiding: Aanpassingen per 2018 Dagbesteding: Pas op
Nadere informatieMantelzorgers worden voldoende ondersteund. We spreken niet over mensen, maar met mensen
Vanuit welke rol vult u deze enquête in SAMENVATTING ENQUÊTE Evaluatie sociaal domein Met welke doelgroep werkt u het meeste samen Met wie werkt u het meeste samen Anders: van 6 tot 100+, wisselt per week
Nadere informatieVoor u ligt een opzet van de Wmo-arrangementen GGZ, zoals voorbereid in de werkgroep BW van 24 augustus en 15 september jl.
V02 Wmo arrangementen GGZ - Werkgroep Beschermd Wonen (BW) Aan : Fysieke overlegtafel Beschermd Wonen 20 september 2016 Van : Werkgroep Beschermd Wonen Datum : 16 september 2016 Inleiding De Wmo-arrangementen
Nadere informatieOPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN STRATEGISCHE KEUZES MODELLEN VAN OPDRACHTGEVERSCHAP IR. NIELS UENK DIVOSA VOORJAARSCONGRES,
OPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN STRATEGISCHE KEUZES MODELLEN VAN OPDRACHTGEVERSCHAP IR. NIELS UENK DIVOSA VOORJAARSCONGRES, 2-6-2016 AGENDA Algemeen Attentiepunten Welke strategische keuzes moet
Nadere informatieSTANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING
VERENIGING BEDRIJFSTAK ZORG 400.11/me november 2011 STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING De verplaatsing van (extramurale) begeleiding van de AWBZ naar de WMO en dus de gemeenten biedt nieuwe
Nadere informatieOktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam
Oktober 2013 Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Doel informatiebijeenkomst 1. Informeren marktpartijen over inkoopplannen gemeente 2. Toetsen op uitvoerbaarheid 3. Uitnodigen om
Nadere informatieIndividuele Begeleiding per Bijeenkomst Leidse regio 20 juni 2017
Individuele Begeleiding per 2018 Bijeenkomst Leidse regio 20 juni 2017 2 Inhoud presentatie Aanleiding analyse bestuurlijk contracteren Waar knelt het / kan het beter Scope en vertrekpunten gemeenten voor
Nadere informatieDoorontwikkeling dagbesteding. Vanuit voorveld en dagbesteding naar een laagdrempelige basisvoorziening
Doorontwikkeling dagbesteding Vanuit voorveld en dagbesteding naar een laagdrempelige basisvoorziening Hoe ziet de dagbesteding er nu uit? 614 cliënten Ruim 55 aanbieders en daarnaast onderaannemers Aanbod
Nadere informatieAmbulante Begeleiding. Harmoniseren diensten
Ambulante Begeleiding Harmoniseren diensten 2 Waarom? Een versimpelde (qua facturatie administratie, bureaucratie) bekostigingssystematiek die duurzaam is op regionaal niveau (Midden-Holland) en die innovatie,
Nadere informatieInformatiebijeenkomst adviesraden en gemeenteraden. gemeenten Heerlen, Landgraaf en Voerendaal, 23 mei 2017
Informatiebijeenkomst adviesraden en gemeenteraden 1 gemeenten Heerlen, Landgraaf en Voerendaal, 23 mei 2017 2 Agenda informatiebijeenkomst gemeente- en adviesraden Agenda Duur Tijd 1 Welkom en programma
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein
Nadere informatieGebiedsgerichte sturing sociaal domein. Vrijdag 5 juli :00-13:00
Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Vrijdag 5 juli 2019 9:00-13:00 1 2 Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Geachte heer, mevrouw, De gemeente Zoetermeer nodigt u bij deze uit deel te nemen aan een
Nadere informatieWmo begeleiding WF6 2017
Wmo begeleiding WF6 2017 Perceelbeschrijving Individuele Begeleiding Drechterland, Enkhuizen, Koggenland, Medemblik, Opmeer, Stede Broec. Perceelbeschrijving individuele begeleiding 1 van 6 Inhoudsopgave
Nadere informatieMarktconsultatie
Marktconsultatie 1. 08-09-2016 Disclaimer: Onderstaande informatie is onder voorbehoud van bestuurlijke goedkeuring van gemeente(n) Agenda Kennismaking Spelregels Outputbekostiging (toelichting op gewenste
Nadere informatieRegionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2017-084 Houten, 28 november 2017 Onderwerp: Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Beslispunten: 1. De regionale koers maatschappelijke
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieMaatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat
Afdeling Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat Be z o e k a d r e s Kreupelstraat 1 Leden van de gemeenteraad O p e n i n g s t i j d
Nadere informatieInkoop Jeugdhulp regio IJsselland. i-sociaal Domein 20 maart 2018
Inkoop Jeugdhulp regio IJsselland i-sociaal Domein 20 maart 2018 Even voorstellen Gert Luisman Contractmanager Maatschappelijk Domein Bestuursdienst Ommen-Hardenberg Lid werkgroep contractering Jeugdhulp
Nadere informatieWmo 2015 Gemeente Zeist
Wmo 2015 Gemeente Zeist Het veranderende zorgaanbod voor ouderen, mantelzorgers en mensen met dementie. Dinsdag 14 oktober 2014 Even voorstellen Naam: Judith van Leeuwen Functie: accountmanager Wmo bij
Nadere informatieDe bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie!
De bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie! 2 Wat speelt er? 3 De drie decentralisaties en de kanteling in het sociaal domein Willen we echt een inclusieve samenleving bouwen waar iedereen,
Nadere informatieiļľinhrlinllr SAMENVATTING ENQUÊTE Met wie werkt u het meeste samen Vanuit welke rol vult u deze enquête in Evaluatie sociaal domein
Vanuit welke rol vult u deze enquête in SAMENVATTING ENQUÊTE Evaluatie sociaal domein Met welke doelgroep werkt u het meeste samen Met wie werkt u het meeste samen Anders: van 6 tot 100+, wisselt per week
Nadere informatieIk doe mee met ROGplus. Voor inwoners van Maassluis, Vlaardingen & Schiedam
Ik doe mee met ROGplus Voor inwoners van Maassluis, Vlaardingen & Schiedam Laat uw stem horen, wij luisteren naar u! Meld u nu aan en maak kans op een leuke prijs! Bent u cliënt van ROGplus of mantelzorger
Nadere informatieHieronder beschrijven we diverse vormen van bekostiging en hun effecten.
Bekostiging inkoop Wmo-producten Limburg Noord Werkgroep bekostiging 25 maart 2016 John Reijnders Yvonne Hellegers Marloes Geraedts John Bankers Bart van Oort PSW SGL Zorg Proteion Gemeente Beesel Gemeente
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieNOTA VAN INLICHTINGEN MARKTCONSULTATIE INTEGRALE ZORG- & ONDERSTEUNINGSPRODUCTEN
NOTA VAN INLICHTINGEN MARKTCONSULTATIE INTEGRALE ZORG- & ONDERSTEUNINGSPRODUCTEN Datum overlegtafel 2-10-2017 Publicatiedatum 20-11-2017 INHOUDSOPGAVE blz. Fysieke overlegtafel 3 Digitale overlegtafel
Nadere informatieInkoop in het sociaal domein
Inkoop in het sociaal domein Jan Telgen 17 september 2018 Public Procurement Research Centre (PPRC) www.pprc.eu DE BASIS 2 Inkoop procedure Inrichting sociaal domein: model van opdrachtgeverschap MODEL
Nadere informatieBijlage 1 Snelkookpansessie gebiedsgericht financieren en organiseren
Bijlage 1 Snelkookpansessie gebiedsgericht financieren en organiseren 7 juni 2016 De Post-It s per ingrediënt 1. Van opdrachten per aanbieder naar één wijkopdracht Ruwaard Iets met basisinkomen doen De
Nadere informatieLeven zoals thuis, in de straat en in de wijk
Ons visiedocument? www.wilgaerden.nl Leven zoals thuis, in de straat en in de wijk Bij Wilgaerden draait alles om het welzijn van ouderen met een zorgbehoefte of zorgvraag die samenhangt met het ouder
Nadere informatieMarktconsultatie Beschermd Wonen
SAMEN, VOOR ELKAAR Marktconsultatie Beschermd Wonen 5 oktober 2017 Agenda 1. Uitgangspunten 2. Proces tot nu toe 3. Producten 4. Programma van eisen 5. Tarieven 6. Vervolg Visie regio Centraal Gelderland
Nadere informatieGemeentelijke zorginkoop in beeld Gemeentelijke samenwerking, opdrachtgeverschap en procedures
Gemeentelijke zorginkoop in beeld Gemeentelijke samenwerking, opdrachtgeverschap en procedures NEGOMETRIX kennis-event 11-10-2018 Ir. Niels Uenk Public Procurement Research Centre / Onderzoeker Universiteit
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieVerslag tweede marktconsultatie 10 april 2017
Verslag tweede marktconsultatie 10 april 2017 Opening Anja Krijnberg, de projectleider inkoop jeugdhulp 2018, heet alle aanwezigen van harte welkom. Dit is de tweede marktconsultatie in een serie van drie
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatiePraktijkvoorbeeld OpenHouse
Praktijkvoorbeeld OpenHouse Elementen die in iedere inkoop terug zouden moeten komen Marco van der Spek-Stikkelorum Jordy van Slooten 1 Waar gaan we het over hebben? Welke elementen maken een goede inkoop?
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieSamenvatting onderzoek onder zorgaanbieders
Samenvatting onderzoek onder zorgaanbieders In totaal zijn 259 zorgaanbieders (alle voor 2018 op dat moment bekende aanbieders) benaderd om deel te nemen aan de enquête. 100 respondenten hebben uiteindelijk
Nadere informatieOpdracht OT werkgroep Bekostiging:
Opdracht OT werkgroep Bekostiging: Hoe onze kosten in 2018 te beheersen met behoud van de noodzakelijke zorg? Inleiding Zuid-Limburg staat voor een grote opgave als het gaat om het terugdringen van de
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieGebruik In de bijlage (volgt nog) zijn gegevens opgenomen over het gebruik dagactiviteiten in 2015 in de regio.
Startnotitie Dagactiviteiten Huidige situatie In de huidige uitvoering van dagactiviteiten is een onderscheid in drie segmenten : dagactiviteiten voor jeugd, volwassenen en ouderen. Zij worden gescheiden
Nadere informatieDe Wmo Bob van der Meijden / VNG Sociaal Domein 17 september 2015
De Wmo 2015 Bob van der Meijden / VNG Sociaal Domein 17 september 2015 Programma Gemeenten en zorg Waarom decentraliseren? Samenwerken in de wijk Van transitie naar transformatie Het sociale domein Democratische
Nadere informatieINFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein
INFORMATIEPAKKET voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein Gemeente Leeuwarden Maart 2014 Blad 2 Blad 3 Algemene informatie Deze informatie
Nadere informatieTransities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg. ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam
Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk
Nadere informatieBetere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid
Barbara de Groen en Lian Stouthard, Vilans Betere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid De geleerde lessen over gemeentelijke inkoop van ondersteuning en zorg Sinds 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk
Nadere informatieContractering welzijn en zorg 2021
Contractering welzijn en zorg 2021 Marktverkenning 29 mei 2019 Wethouder Han de Jager Rike van Oosterhoudt Fatima Abarkan Programma van vandaag Opening 15:05 Aanleiding 15:15 Waar hebben we het over? Uitgangspunten
Nadere informatiedrs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates ( )
gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W drs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates (0650814004) 2015.005622Z- Inleiding Op 1 januari 2015 is, vanwege
Nadere informatieInkoop en bekostiging jeugdhulp. Informatiebijeenkomst de Kuip 16 februari 2016
Inkoop en bekostiging jeugdhulp Informatiebijeenkomst de Kuip 16 februari 2016 Doelstelling bijeenkomst vandaag Straks weet u: Wat de nieuwe, resultaatgerichte werkwijze inhoudt Wat de verschillende percelen
Nadere informatieUtrechtse aanpak van sturing Jeugdzorg en Wmo. Vernieuwing zorg en ondersteuning in Utrecht
Utrechtse aanpak van sturing Jeugdzorg en Wmo Vernieuwing zorg en ondersteuning in Utrecht Programma 15:30-17:00 Presentatie over de Utrechtse manier van sturing en verantwoording 17:00 17:30 Pauze 17:30
Nadere informatieWet maatschappelijke ondersteuning 2015
1 Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 Dit hoofdstuk presenteert in vogelvlucht de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). De bedoeling van dit hoofdstuk is een beeld te geven van hoe de wet in elkaar
Nadere informatieVragen en antwoorden eerste marktverkenning welzijn en zorg, 29 mei 2019
Vragen en antwoorden eerste marktverkenning welzijn en zorg, 29 mei 2019 Hieronder treft u antwoorden aan op de vragen die gesteld zijn tijdens de eerste marktverkenning welzijn en zorg. A. Over scenario
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieAlles in het huis van de gemeente?
Alles in het huis van de gemeente? Welk effect hebben wijkteams op het gebruik van de Wmo? DIVOSA 18 januari 2019 De opgaven uit een presentatie van 11 december 2013 A. Zorg voor sociale samenhang in wijken
Nadere informatieSAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal
SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal 0 1. Inleiding Het vitaal houden van onze samenleving is cruciaal in het bouwen aan een solide toekomst voor onze inwoners. Het Sociaal Domein is volledig
Nadere informatieGRIP OP DE TOEKOMST ALTERNATIEF BEZUINIGINGSVOORSTEL SAMEN LEVEN
GRIP OP DE TOEKOMST ALTERNATIEF BEZUINIGINGSVOORSTEL SAMEN LEVEN GRIP OP DE TOEKOMST ALTERNATIEF BEZUINIGINGSVOORSTEL SAMEN LEVEN 1 Inleiding Gemeenten zijn per 1 januari 2015 verantwoordelijk voor de
Nadere informatieInkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders
Ontwerp Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders Gemeente Midden-Delfland Datum: 18 mei 2015 Inkoopkader Wmo 2016: toelating nieuwe aanbieders Inleiding De gemeenten Delft, Midden-Delfland, Rijswijk
Nadere informatieAan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem
Aan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer E-mail Kopie aan Onderwerp 3 november 2016 2016/18 S.K. Augustin 023-511 5273 augustsk@haarlem.nl
Nadere informatieVerslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014
Verslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014 Op donderdag 16 oktober organiseerde de gemeente Amersfoort een netwerkbijeenkomst communicatie over de beweging
Nadere informatieUitleg inkoop systematiek Wmo Maatwerkvoorziening, aanvulling nieuwe producten maatwerkvoorziening en bekostigingsvorm.
Begeleiding, Dagactiviteit en Kortdurend Verblijf Uitleg inkoop systematiek Wmo Maatwerkvoorziening, aanvulling nieuwe producten maatwerkvoorziening en bekostigingsvorm. Datum: 3 april 2018 Opgesteld door:
Nadere informatieBegeleiding van AWBZ naar WMO
Begeleiding van AWBZ naar WMO Presentatie Bijeenkomst VNG/VWS 6 juli 2011 Berend Stuiver Zorginkoper GGz, Paramedie en Geboortezorg Zorgkantoor Midden IJssel/ Salland verzekeringen Begeleiding van AWBZ
Nadere informatieKick off bijeenkomst Inkoop Wmo
Kick off bijeenkomst Inkoop Wmo 2015-2020 31 augustus 2015 Programma Doel van de bijeenkomst: Gezamenlijke start inkooptraject maatwerkvoorzieningen Wmo Westerkwartier. Informeren over het beleid sociaal
Nadere informatieVeranderingen op het gebied van de Wmo/AWBZ. Bijeenkomst KBO Alverna 13 maart 2014
Veranderingen op het gebied van de Wmo/AWBZ Bijeenkomst KBO Alverna 13 maart 2014 Hervorming langdurige zorg Doelen Rijk: - Verbeteren kwaliteit zorg en ondersteuning - Versterken zelf- en samenredzaamheid
Nadere informatieAntwoorden op vragen over veranderingen Wmo/Awbz
Antwoorden op vragen over veranderingen Wmo/Awbz BEREIKBAARHEID EN INFORMATIE Hoe word ik als cliënt geïnformeerd over de veranderingen? Met een brief van de gemeente Met een persoonlijk gesprek in 2015
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieInkoop Jeugdhulp 2018 e.v. Informatieve bijeenkomst 30 mei 2017
Inkoop Jeugdhulp 2018 e.v. Informatieve bijeenkomst 30 mei 2017 Programma van vandaag Deel 1 (16.00-17.00 uur) Inhoudelijke toelichting op de contouren van de inkoop jeugdhulp 2018 ev Toelichting op de
Nadere informatieReactie op advies Mantelzorgondersteuning en waardering
bericht Ontwikkeling Maatschappelijke Ontwikkeling Retouradres: Postbus 10007, 8000 GA Zwolle Participatieraad Zwolle t.a.v. de heer J. van der Heiden Sassenstraat 33 8011 PB..ZWOLLE Stadskantoor Lübeckplein
Nadere informatieMAAK WERK VAN MAAT- WERK
MAAK WERK VAN MAAT- WERK Advies van de adviesraad Wmo op basis van ervaringen van Arnhemmers, belangenorganisaties én uitvoeringsorganisaties met de Wmo in Arnhem. Advies aan het college van de gemeente
Nadere informatieVan Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp 1. Kennisnemen van 2. Inleiding 3.
Raadsmededeling Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp Het college van burgemeester en wethouders De gemeenteraad 5 juli 2016 80699 Openbaar Mw. drs. M.
Nadere informatieComplexiteit Intensiteit Bandbreedte Licht Midden Zwaar Intensiteit I 0-1,5 uur
Arrangementen zelfstandig en veilig wonen Nadat uit het gesprek naar voren is gekomen dat de cliënt beperkingen ondervindt op een (of meerdere) domein(en) van het resultaatgebied zelfstandig en veilig
Nadere informatieTarieven Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor kwaliteit en budget
Inkoop Wmo Maatwerkvoorziening Bestuurlijke aanbesteding gemeente Edam Volendam: Adviestafel 3/10/2016 Tarieven Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor kwaliteit en budget Agenda Adviestafel 3/10/2016 Welkom-
Nadere informatieToegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk?
Toegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk? Presentatie voor het Achterhoeks Netwerk door Lisette Sloots, manager Adviespunt Zorgbelang Gelderland 29 oktober 2015 Achtergrond
Nadere informatieB&W voorstel. Onderwerp. Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid Versie. Auteur. Kummer, M. Gemeentesecretaris. Huykman, B.J.D.
B&W voorstel Onderwerp Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid 0637362590 Versie Auteur Kummer, M Gemeentesecretaris Directeur Huykman, B.J.D. Tomassen, J.F.A. Portefeuillehouder Medeverantwoordelijke(n)
Nadere informatieDe bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij
De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo
Nadere informatieInkoop & subsidie 2018
Inkoop & subsidie 2018 AGENDA 1.Welkom en korte inleiding door Myra van den Hoed 2. Stand van zaken Inkoop en subsidie 2017 3. Jeugdhulp Transformatie 2018 4. Jeugdhulp Kenmerken Model 2018 5. Jeugdhulp
Nadere informatieHet resultaat centraal. Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden
Het resultaat centraal Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden Resultaat? Wmouitkomsten Zelfredzaamheid en participatie Uitgaven Vraagstukken voor Wmo 2015 financiering Waar komen we vandaan?
Nadere informatieBijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk
Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke
Nadere informatieInkoop Wmo-begeleiding Informatiebijeenkomst 31 mei 2017
Inkoop Wmo-begeleiding 2018 Informatiebijeenkomst 31 mei 2017 Het programma Terugblik op inkoop en uitvoering 2015-2017 Uitgangspunten beleidsplan sociaal domein 2017-2020 Uitgangspunten voor contractering
Nadere informatieStartnotitie Ontwikkeltafel 2016
Startnotitie Ontwikkeltafel 2016 Inleiding Net als de afgelopen jaren komen gemeenten in Zuid Limburg samen met zorgaanbieders via het traject van Bestuurlijk aanbesteden en ontwikkeltafels tot contractafspraken
Nadere informatieGemeente Oss. Pilot Duurzame Financiële Dienstverlening
Gemeente Oss Pilot Duurzame Financiële Dienstverlening Robert Peters Neeltje van Haandel 3 december 2017 Duurzame Financiële Dienstverlening voor de inwoners van Oss 1. Aanleiding: de kosten en kwaliteit
Nadere informatiePilot begeleiding Oosterschelderegio
Pilot begeleiding Oosterschelderegio Inleiding In 2016 hebben vier zorgaanbieders een pilot gedaan in de Oosterschelderegio waarbij gekeken is of de huishoudelijke zorg ook lichte individuele begeleiding
Nadere informatieAgenda: Aanleiding Situatie Schiedam Samenwerking Businesscase Aandachtspunten Hoe verder
Agenda: Aanleiding Situatie Schiedam Samenwerking Businesscase Aandachtspunten Hoe verder Aanleiding Technische en maatschappelijke ontwikkelingen Er kan steeds meer! Smartphone - Cloud computing Maatschappelijke
Nadere informatieUitkomsten evaluatiegesprekken
Uitkomsten evaluatiegesprekken Doel en aanpak evaluatie De evaluatie kende twee invalshoeken: 1.Evaluatie van het proces 2.Opbrengst van het proces: het contract Of ook het beoogde resultaat behaald wordt
Nadere informatieProcesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015
Procesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015 Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor alle hulp en ondersteuning aan jeugd. Na de transitie (overdracht van taken)
Nadere informatieVAN BESCHERMD WONEN NAAR EEN BESCHERMD THUIS IN OOST-VELUWE
VAN BESCHERMD WONEN NAAR EEN BESCHERMD THUIS IN OOST-VELUWE In het najaar van 2015 heeft de commissie Dannenberg een advies geschreven over beschermd wonen. In hun advies geven ze de gemeenten in Nederland
Nadere informatieEen hoop nieuwe verantwoordelijkheden. Decentralisaties in het Sociaal Maatschappelijk Domein
Louis Litjens - Projectdirecteur Ramon Testroote - Wethouder Louis Louis Litjens Ramon Testroote - Wethouder Ramon Testroote Litjens - Projectdirecteur Projectdirecteur Wethouder Een hoop nieuwe verantwoordelijkheden
Nadere informatieBeschermd thuis, producten vanaf 1 mei 2018 Informatie voor zorgaanbieders
SAMEN, VOOR ELKAAR Beschermd thuis, producten vanaf 1 mei 2018 Informatie voor zorgaanbieders Criteria beschermd thuis Volwassen (18+) Nederlandse nationaliteit of verblijft legaal in Nederland Psychiatrische
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol
Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol, STIP OP DE HORIZON 2021 Provinciehuis Flevoland te Lelystad, 14 september 2017 1 Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol Ondertekenaars Partijen
Nadere informatieDe bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij
De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo
Nadere informatiefysieke overlegtafel mo-dienstverlening aan huis 0 april 2017
e fysieke overlegtafel mo-dienstverlening aan huis 0 april 2017 Vooraf Alle informatie is openbaar en wordt gepubliceerd Wij willen graag de bijeenkomst opnemen, geeft u daar toestemming voor (intern gebruik).
Nadere informatieMeedoen in Utrecht. Wegwijs in het activeringsaanbod 2019 van Utrecht Utrecht.nl
Meedoen in Utrecht Wegwijs in het activeringsaanbod 2019 van Utrecht Utrecht.nl Meedoen in Utrecht Doen wat nodig is In Utrecht vinden wij het belangrijk dat alle inwoners een zinvolle rol kunnen spelen
Nadere informatieDECENTRALISATIES EN DE GEVOLGEN VOOR ZORGVERLENERS PROF. DR. JAN TELGEN INTRAKOOP JAARCONGRES DEN BOSCH, 17 JUNI 2014
DECENTRALISATIES EN DE GEVOLGEN VOOR ZORGVERLENERS PROF. DR. JAN TELGEN INTRAKOOP JAARCONGRES DEN BOSCH, 17 JUNI 2014 AGENDA De veranderende situatie voor gemeenten Attentiepunt: substitutie Inkopen van
Nadere informatieMaatschappelijke ondersteuning. November 2014 Dirk van der Schaaf, wethouder van Spijkenisse
Maatschappelijke ondersteuning November 2014 Dirk van der Schaaf, wethouder van Spijkenisse Drie decentralisaties per 2015: - Jeugdwet - Wmo 2015 - Participatiew Achtergrond decentralisaties Overzichtelijk
Nadere informatieDe wijkteambenadering. bekeken. Het effect van de inzet van wijkteams op Wmozorggebruik. Remco van Eijkel Sander Gerritsen Wouter Vermeulen
De wijkteambenadering nader bekeken Het effect van de inzet van wijkteams op Wmozorggebruik Remco van Eijkel Sander Gerritsen Wouter Vermeulen Opzet van het onderzoek Vragen: 1. Leiden wijkteams tot afschaling
Nadere informatieConvenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen
Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen Partijen Het Zorgkantoor Nijmegen,( Coöperatie VGZ. hierna te noemen het Zorgkantoor, De Coöperatie VGZ Hierna te noemen VGZ, en het
Nadere informatieDoetinchem, 18 juni Voorstel: Kennisnemen van de stand van zaken Financiële uitwerking RTA Jeugdzorg en de budgetverdeling voor 2015
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.2 Financiële uitwerking Regionaal transitiearrangement Jeugdzorg Achterhoek ALDUS VASTGESTELD 26 JUNI 2014 Voorstel: Kennisnemen van de stand van zaken Financiële uitwerking
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendapunt : 6 Aan de gemeenteraad. Datum : 13 februari 2014
RAADSVOORSTEL Agendapunt : 6 Aan de gemeenteraad. Datum : 13 februari 2014 Onderwerp Kadernota sociaal domein Oosterschelderegio case 14.000451 raadsvoorstel 14.002413 programma/paragraaf stimuleren doelgroepen
Nadere informatieDe transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is. ZorgImpuls maart 2015
De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is ZorgImpuls maart 2015 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk heeft veel taken
Nadere informatieOude en nieuwe Wmo. ondersteuning. 2 Deze resultaatgebieden zijn: a. een huishouden te voeren; b. zich te verplaatsen in en om de woning;
Oude en nieuwe Wmo De Tweede Kamer is akkoord met het Voorstel van wet Wmo 2015. Na behandeling in de Eerste Kamer zal dit voorstel eind 2014 de huidige Wmo gaan vervangen. Tussen de huidige Wmo en het
Nadere informatie