Nederlandse Bowling Federatie. Jaarplan Samen voor de pocket strike! Jaarplan 2010

Transcriptie

1 Nederlandse Bowling Federatie Samen voor de pocket strike! 1

2 Colofon Nederlandse Bowling Federatie Veenendaal, september 2009 Foto s Shutterstock Nederlandse Bowling Federatie Vormgeving Nederlandse Bowling Federatie Versie Nederlandse Bowling Federatie De Nederlandse Bowling Federatie (NBF) is opgericht op 3 februari De NBF is aangesloten bij de Fédération Internationale des Quilleurs (FIQ) en het NOC*NSF. Bij de NBF zijn 137 verenigingen aangesloten met een totaal aantal leden van

3 Inhoudsopgave jaarplan 2010 Inleiding 4 1. Trends & ontwikkelingen 5 2. De NBF organisatie 6 - Het ledenbestand 7 - Het imago 7 3. Ambities 9 - Organisatorische ontwikkelingen 9 - Verenigingsondersteuning 10 - Opleidingen 11 - Topsport Begroting

4 In dienst van het bowlen Als bestuur zijn we zo af en toe trots op hetgeen we de afgelopen tijd met elkaar gerealiseerd hebben. Alles ten dienste van de bowlingsport. In 2010 gaan we gestaag verder. Wij geven daar blijk van in het jaarplan dat nu voor u ligt. Vernieuwingen ten gunste van onze bowlingsport. Daar doen we het voor. We ontwikkelen en produceren zodat het voor verenigingen beter mogelijk wordt de bowlingsport te bevorderen. Plannen en concrete acties in dienst van de vereniging dus. In 2010 komen we met een vernieuwd bondsmagazine. Dit magazine verschijnt niet vier keer, maar zes keer per jaar. De bowler krijgt vaker de NBF op de deurmat. Communicatie met de leden is belangrijk. Zodoende lezen de leden vaker wat de NBF voor hen betekent. Het magazine wordt in samenspraak met de branchevereniging van bowlingondernemers (NVB) gemaakt. Zij betalen ook mee. Samen met de NVB komt er in 2010 ook een nieuwe gezamenlijke website. Deze collegiale samenwerking op landelijk niveau opent de mogelijkheid om de samenwerking met de ondernemer op lokaal niveau verder te optimaliseren. In 2010 gaat de NBF verder met de vruchtbare samenwerking. We hopen dat u hiervan lokaal de vruchten blijft plukken. De nieuwe competitie maakt deelname aan wedstrijden voor de leden van uw vereniging aantrekkelijker. Dat is de bedoeling. Toppers kunnen op een topniveau acteren en recreatieve wedstrijdbowlers spelen wedstrijden in een breedtesportformule. Leden kunnen zodoende het doelgroepenbeleid van de NBF doelbewust ervaren. Populair gezegd, voor elk wat wils. Voor eenieder dus meerwaarde van het NBF lidmaatschap. De samenwerking tussen NBF-landelijk met de Regionale Coördinatie teams moet de organisatie transparanter en slagvaardiger maken. Weer ten guste van de leden. Uiteindelijk vindt de gemeenschappelijke dienstverlening dichter bij de bowler plaats. Dat wil iedereen graag. Het nieuwe softwarepakket mijnnbf werkt taakverlichtend op de inzet van vrijwilligers bij verenigingen en competitiewedstrijden. Mutaties vanuit de ledenadministartie worden webbased doorgegeven en de wedstrijdleiders kunnen sneller uitslagen en scores bekend maken. De verbeterde webbased aanpak maakt de bowlingsport toegankelijker en de organisatie moderner. Dit geeft uiteindelijk uw vereniging een betere uitstraling. Ook de topsportaanpak van de NBF moet een gunstige uitwerking hebben op de vereniging en de bowlers. Als NBF doen we er alles aan om de topspelers optimaal te begeleiden, maar anderzijds eisen we meer investeringen van de topsporter, omdat we NBF-geld uiteindelijk ten gunste van de van de totale bowlingsport beter willen laten renderen. Serieuze topsport dus. Dat is waar we voor staan. De topsporter mag bouwen op de NBF, maar de topsporter kan in ruil daarvoor best wat teruggeven aan de vereniging en/of de ondernemer, die in hem/haar mede hebben geïnvesteerd. We stellen vanaf 2010 zwaardere eisen aan de topsport, met de bedoeling om de kwaliteit van de topsport op de langere termijn (ten gunste van de bowlingsport) te garanderen. Kortom: De NBF onderneemt initiatieven die zijn effect moeten hebben op het verenigingsniveau. Daarop mogen we ook afgerekend en bekritiseerd worden. We ontwikkelen vooral zaken dicht op de huid van de bowler en zijn vereniging. Feitelijk zien wij geen redenen meer om niet al uw leden aan te melden bij de NBF. U wel? Veel plezier bij het lezen van het Jaarplan Leen van der List, voorzitter NBF 4

5 1. Trends & Ontwikkelingen Er is een aantal sportspecifieke en sporttakoverstijgende ontwikkelingen waar de bowlingsport in het algemeen en de Nederlandse Bowling Federatie (NBF) niet omheen kan. Belangrijke maatschappelijke trends voor de bowlingsport en de NBF zijn: Individualisering Vergrijzing Commercialisering Informatisering 1.1 Individualisering In toenemende mate wordt gedrag bepaald door eigen inzichten en voorkeuren en steeds minder door regels van anderen. De individuele keuzevrijheid is toegenomen, wat onder meer leidt tot een grotere differentiatie in leefstijlen. Huishoudens worden kleiner. De markt speelt in op deze trends met een steeds individueler gericht aanbod. In de sport neemt deelname aan teamsporten af. Solosporten zijn in opmars. De bowlingsport is een verenigingssport, maar wordt tegelijkertijd individueel beoefend. De sport biedt ruimte en mogelijkheden voor het leggen en onderhouden van sociale contacten. 1.2 Vergrijzing De komende dertig jaar groeit het aantal 50- plussers in Nederland met 45% van 5 naar 7,1 miljoen mensen. Het actief beoefenen van sport is onderdeel geworden van de leefstijl van 50-plussers. Het aantal ouderen dat sport, neemt dan ook toe. Hun motieven verschillen van die van jongeren: sociale contacten en gezondheid zijn belangrijke drijfveren. Gezocht wordt naar sporten die bij deze motieven aansluiten. De vraag is niet óf ouderen gaan sporten, maar wáár zij dat doen. Aanpassing van het sportaanbod op de wensen van deze groep is dan ook minstens zo belangrijk als stimulering van de vraag. 1.3 Commercialisering In de laatste decennia zijn het vooral de commerciële aanbieders die in de sportwereld voor innovaties hebben gezorgd. Veel meer dan sportbonden dat gedaan hebben, hebben zij ingespeeld op maatschappelijke trends. Het commercieel aanbod is dan ook in opkomst: fitness, maneges, squashbanen, klimhallen, indoor skicentra, enzovoorts. Het aanbod sluit aan bij de hang in onze maatschappij naar spanning en avontuur, de wens om slank en gespierd te zijn en het bewust werken aan de eigen gezondheid. Sporters veranderen van participerend verenigingslid steeds meer in consumerende klanten. Dit vereist een andere benadering. 1.4 Informatisering Communicatie-uitwisseling is de afgelopen jaren in een stroomversnelling geraakt. Internet en mobiele communicatie zijn sterk ontwikkeld en de grenzen tussen mediavormen als telefonie, internet, tv en radio vervagen. Digitale communicatie vervangt daardoor meer en meer schriftelijke communicatie. De keerzijde van deze nieuwe communicatievormen is het gevaar van een overvloed aan informatie. Het eenvoudig toegankelijk maken van relevante informatie is cruciaal. Nieuwe technologieën worden steeds belangrijker in de procesondersteuning. De computer is niet meer weg te denken uit het hedendaagse leven of in de sport. In de bowlingsport blijkt dit uit de service die via internet wordt aangeboden, online scoreverwerking, digitale (voor)inschrijvingen en betaling en het gebruik van de elektronische leeromgeving binnen de NBF opleidingen. De NBF is op de hoogte van bovenstaande trends en ontwikkelingen. Daar waar mogelijk en relevant speelt de NBF op deze trends en ontwikkelingen in. 5

6 2. De NBF organisatie Het 50-jarig bestaan van de Nederlandse Bowling Federatie komt steeds dichterbij. In 2012 bestaat de NBF een halve eeuw! 2009 stond onder andere in het teken van de verhuizing naar Veenendaal. De samenwerking met de Nederlandse Toer Fiets Unie (NTFU) en de Nederlandse Onderwatersport Bond (NOB) krijgt in Veenendaal in 2010 nog meer vorm. Onderzoek heeft uitgewezen dat bowlen in 2009 de op 8 na populairste sport van Nederland is wanneer wordt gekeken naar beoefening en belangstelling (bron: Bureau Duodecim, 2009). Per 1 september 2009 zijn personen lid van de NBF. In Nederland zijn ruim twee miljoen mensen die eens per jaar bowlen. Ruim twintig duizend van hen bowlen fanatiek in een eigen competitie. Zij zijn geen lid van de NBF. Het bestuur van de NBF bestaat uit drie leden: Leen van der List, voorzitter Paul Vasseur, secretaris Ton Zandboer Op het NBF bondsbureau in Veenendaal werken zeven betaalde krachten en twee vaste vrijwilligers: Willem Dieteren, Wedstrijdzaken en ledenadministratie Ronald de Groot, Wedstrijdzaken Piet de Bree, Wedstrijdzaken Edwin van Delden, Bureaucoördinatie en boekhouding Bettina Lund, Topsportcoördinator Erik Tolboom, Coördinator sportontwikkeling Jan Jaap van der Sar, Medewerker Sportontwikkeling Ad van de Jagt, Vrijwilliger financiële administratie Jan Toxopeus, Vrijwilliger Opleidingen Arjan de Vries, Directeur Daarnaast bieden consulenten vanuit hun expertise directe ondersteuning aan verenigingen: Bij de NBF zijn daarnaast 6 parttime coaches actief voor de nationale selecties. De NBF biedt service en ondersteuning aan haar verenigingen en de bowlers zelf. Het organiseren van de landelijke competities, toernooien en evenementen behoort tot de hoofdtaak van de NBF. Voor de aangesloten leden houdt de NBF hun pasgemiddelden bij. Alle leden ontvangen het Bowling Sport Magazine. Daarnaast verzorgt de NBF ten bate van het technisch kader opleidingen voor bowlingtrainers en wedstrijd(bege)leider. Bovendien werkt de NBF samen met de bowlingexploitantenen en het Nationale Bowling Instituut (NBI) om de kwaliteit van de bowlingbanen in Nederland op een niveau te brengen die voldoet aan de internationale standaard. Tot slot is de NBF actief op het terrein van de topsport. Volgens de norm van NOC*NSF is bowlen in de beleidscyclus wederom een categorie-1 topsport en draagt daarmee bij aan de top-10 doelen van de nationale sportkoepel. 6

7 2.1 Het ledenbestand Het doosnee NBF-lid is iemand met een gemiddeld tot bovengemiddeld welstandniveau. Leden zijn vaak gezinnen met kinderen woonachtig in een stad. Zij zijn vaak prijsbewust en financieel beperkt. Twee-derde van de leden heeft een gemiddeld opleidingsniveau. Iets meer dan een kwart heeft een hoger opleidingsniveau. Het ledental is de laatste jaren stabiel gebleven. Per 1 september 2009 heeft de NBF leden bij 137 verenigingen. Deze leden en verenigingen blijven de belangrijkste klanten voor de NBF. Het ledenbestand bestaat voor 30% uit vrouwen en voor 70% uit mannen. Als we naar de verdeling van sportpassen kijken, dan beschikt 57% van de leden over een Sportpas en 43% van de leden over een Sportpas plus. 82% van de leden is ouder dan 22 jaar. Recreatieve bowlers bowlen vooral binnen de vereniging (70%) en soms daarbuiten (30%). Gemiddeld spelen zij 6 tot 7 keer per maand. Vooral bij ouderen is hierbij het sociale element van belang. Voor competitieve bowlers is het wedstrijdelement in een competitie de belangrijkste motivatie. Competitieve bowlers bowlen gemiddeld vaker per maand dan recreatieve bowlers, namelijk 8 keer of vaker. Steeds minder teams doen mee aan landelijke competities, omdat de bestaande wedstrijdvormen onvoldoende aansluiten bij de huidige wensen van de bowlers De modernisering van de competities moet hier verandering in brengen. Ook moet er gekeken worden naar toernooivormen die aansluiten op de wensen van de bowlers. In cijfers: van 357 teams in het seizoen daalde het aantal naar 317 teams in het seizoen Zoals eerder beschreven zijn er veel mensen in Nederland die fanatiek bowlen, maar geen lid zijn van de NBF. De vraag is met welke producten en diensten de NBF deze potentiële leden aan zich kan binden. De NBF en de bowlingexploitanten hebben een gemeenschappelijk belang. Meer leden bij de vereniging is meer omzet voor de ondernemer ook op minder courante uren. Tussen de NBF en de Nederlandse Vereniging van Bowlingondernemers (NVB) vindt op dit gebied steeds meer samenwerking plaats. Een belangrijke uitwerking daarvan is de lancering van het gezamenlijke magazine en website Bowlen.nl begin Het imago De NBF wil een goede, gezonde en dynamische organisatie zijn waar steeds meer bowlers bij willen horen. Ledengroei blijft noodzakelijk evenals het terugwinnen van leden die hun lidmaatschap in het verleden hebben opgezegd. Een aantrekkelijker competitie en nieuwe toernooivormen die aansluiten bij verschillende doelgroepen kan bij die groei helpen. De blik is niet alleen gericht op topsport maar is vooral gericht op de breedtesport en de samenwerking tussen ondernemer en vereniging. In de visie van de NBF zou de bond samen met de branche haar marktaandeel moeten vergroten. De NBF wil diensten samen met en ten gunste van de branche ontwikkelen waar verenigingen ook van kunnen profiteren. Voorbeelden daarvan zijn de online scoreverwerking en de gezamenlijke aanpak van het vernieuwde bowlingmagazine en de internetsite onder de naam Bowlen.nl. Voor de NBF blijft de vereniging het natuurlijke organisatieverband. De NBF is de laatste jaren financieel en organisatorisch in rustiger vaarwater terecht gekomen. Deze stabiliteit heeft geleid tot meer vertrouwen bij de leden. Er wordt met meer vertrouwen naar de toekomst gekeken. Dit betekent zeker niet dat the sky the limit is Er moet een verhouding zijn tussen de ambities en de beschikbare middelen. We kunnen immers wel veel willen met elkaar en veel willen bereiken, maar daar moeten wel de mensen en middelen voor beschikbaar zijn. Om efficiënt gebruik te maken van mensen en middelen werkt de NBF samen met de NOB en de NTFU. Deze samenwerking heeft al tot aantoonbare resultaten en financiële besparingen van vele tienduizenden euro s geleid. In 2010 moet deze samenwerking meer vorm krijgen. 7

8 De NBF moet in haar zoektocht naar meer leden in de eerste plaats een sportorganisatie blijven die service (op maat ) biedt aan haar leden. Organiseren en ondersteunen zijn de primaire activiteiten van de NBF. Dat moet de NBF uitbouwen en beter zichtbaar maken. De NBF wil de betrokkenheid en interactie met verenigingen op activiteiten blijven organiseren. In het kader van ledengroei door vernieuwing wordt in 2010 de eerste NBF Bowling Tour georganiseerd. Een 8-tal toernooien heeft zich verbonden aan de NBF Bowling Tour. Deze toernooien (één A- en zeven B-toernooien) behouden hun eigen identiteit en opzet. De Tour moet gezien worden als een overstijgend toernooi. Scores behaald bij de toernooien, tellen mee voor de NBF Bowling Tour. In zes klasses, te weten Heren A, B en C en Dames A, B en C, wordt gestreden om de titel. Dit maakt het voor deelnemers van alle niveaus weer interessant om aan de bestaande toernooien deel te nemen. Bowlen is (top)sport en dat moet worden uitgestraald. De resultaten moeten voor een ieder zichtbaar worden. Sport is ambitie. Dat moet worden gefaciliteerd met opleidingen en loopbaanpaden, het organiseren van clinics en kennismakingsactiviteiten, het faciliteren van baanonderhoud en het inzetten van topsporters ter promotie van de sport. Samenvattend kan gesteld worden dat de zes hoofdlijnen voor beleid voor 2010 blijven gehandhaafd: Balans tussen ambities en middelen Samenwerking versterken en uitbouwen, zowel NBF als bowlingondernemers als verenigingen bondsbureau Betrokkenheid leden en verenigingen organiseren op activiteiten Sportorganisatie blijven Minder regels, de sport(er) centraal stellen Respect als grondhouding en leren door te ervaren. 8

9 3. Een leven lang bowlen Ambities Ambitie Organisatorische Ontwikkelingen De herinrichting van de NBF vordert gestaag. In het komend jaar zal de bestuurlijke laag op regionaal niveau geen onderdeel meer uitmaken van de bestuurlijke infrastructuur. Met de diverse districtbestuurders zijn hieromtrent verregaande afspraken gemaakt in De NBF heeft de ambitie om met deze ingreep slagvaardig te kunnen handelen richting de achterban. Het contact met verenigingen wordt via thema-avonden en regionale bijeenkomsten geïntensiveerd. Het NBF-werk op regionaal niveau wordt uitgevoerd o.l.v. RICT s, kortweg: coördinatie teams. De teams bestrijken met elkaar alle verenigingen in Nederland, onderverdeeld in rayons. In deze terminologie wordt de nieuwe infrastructuur vastgelegd in de nieuwe statuten van de NBF, die in 2010 zijn beslag krijgt. De werkafspraken tussen de coördinatie team s en de NBF worden jaarlijks vastgelegd in overeenkomsten. De coördinatie team s werken samen met de NBF aan de competities, evenementen, jeugd en het ondersteunen van verenigingen. Een uitvloeisel daarvan kan zijn dat er op maat opleidingen, trainingen en sportstimuleringsprojecten plaatsvinden binnen een rayon. De uitvoering van het werk in de rayons komt aldus concreet in lijn te liggen van het landelijk beleid. Met elkaar hebben we voor 2010 de ambitie om de meerwaarde van het NBF lidmaatschap onder de aandacht te brengen van bowlers, verenigingen en bowlinghuizen. De meerwaarde van het lidmaatschap moet ertoe leiden dat verenigingen het de normaalste zaak van de wereld vinden dat alle (maar dan ook alle) leden worden opgegeven bij de NBF. Een ambitie als deze moeten we collectief delen en uitwerken. De NBF is voornemens terzake in samenspraak met de CT s concrete stappen c.q maatregelen te nemen. De vernieuwde infrastructuur zal in 2010 wederom geëvalueerd worden, zodat we voor de jaren daarna, met wellicht verbeterde werkafspraken, tot een nog betere samenwerking kunnen komen. Alles ten dienste van de verenigingen en de aangesloten bowler. Doelstelling: Voor de leden een transparante, slagvaardige, servicegerichte organisatie ontwikkelen. Activiteiten: Uitvoering geven aan de werkafspraken met de coördinatie teams binnen Limburg, Noord- Brabant, Zeeland, Zuid-Holland, Noord-Holland en Noord Nederland Doorlopend evalueren van deze afspraken met de actieve coördinatie teams met voorafgaand aan bondsvergadering gezamenlijke afspraak coördinatie teams en NBF Vervolgafspraken met Utrecht, Oost Nederland en Drenthe. Gezamenlijk initiatieven nemen op het gebied van ledenwerving en het terugdringen van het aantal grijze leden. 9

10 3.2 Ambitie Verenigingsondersteuning Met het in dienst treden van een medewerker die zich naast opleidingen ook bezig houdt met verenigingsondersteuning heeft het binnen de Nederlandse sportwereld wat beladen begrip Verenigingsondersteuning in de bowlingwereld inhoud gekregen. Voor verenigingen is er een centraal aanspreekpunt voor allerlei vragen waar de verenigingsbestuurder mee te maken hebben. Naast de medewerker op het bondsbureau werkt de NBF ook verder aan het opzetten van een landelijk netwerk van consulenten. Dit zijn personen met een zeker specialisme waarop verenigingsbestuurders en andere personen uit de bowlingwereld mee in contact kunnen treden om kennis te vergaren. Er is een rol weggelegd voor de NBF om verenigingsmensen bij elkaar te brengen. Kennis halen en kennis brengen, noemen we dat. Dit ervaart men zeker als ondersteunend. De NBF moet vraaggericht werken en dingen ontwikkelen waaraan behoefte is. En zaken inzetten die elders al zijn uitgedacht. We moeten met elkaar vooral handige oplossingen kiezen. Immers, een vereniging waardeert de NBF ten eerste als het oorspronkelijke probleem mede door inbreng van NBF is opgelost. Verenigingsondersteuning heeft een aantal invalshoeken. Zo kan de NBF verenigingen faciliteren in hun streven naar ledenaanwas; de NBF kan er voor zorgen dat knelpunten worden opgelost. En de NBF kan instrumenten ontwikkelen die het mogelijk maken gemakkelijker te werken. Deze tools kunnen voor de verenigingen taakverlichtend zijn. Een ander element van Verenigingsondersteuning is informatievoorziening. Dat kan ook een belangrijk traject zijn. Immers, vaak gebeuren er goede dingen voor verenigingen, echter we vergeten het hen te vertellen. Daar waar het goed gaat, alles op rolletjes loopt hoeft de NBF geen ondersteuning op te dringen. Deze verenigingen kunnen als goed voorbeeld dienen voor andere verenigingen. Verenigingen die vooruit willen maar dit niet kunnen worden door de NBF geholpen. Dat doet de NBF zelf of er worden waardevolle partners bij gezocht. Doelstelling: Versterken verenigingen. Verenigingen die wel vooruit willen maar dat niet zelfstandig kunnen worden door de NBF ondersteund. Verenigingen die zelfstandig vooruit kunnen en willen, worden als goed voorbeeld gesteld. Activiteiten: Op drie locaties organiseren van interactie met verenigingen met Rondje Nederland Activeren van het gebruik van het Marketingstimuleringsfonds Inrichten online kennisbank voor verenigingsondersteuning Promoten van netwerk van consulenten onder leden. 10

11 3.3 Ambitie Opleidingen Er zijn het afgelopen jaar goede stappen gezet op het gebied opleidingen binnen de NBF. Een groep docenten is geschoold. Een derde lichting Assistent Bowlingtrainers is opgeleid De opleiding Bowlingtrainer is ontwikkeld binnen de Kwalificatiestructuur Sport. De pilot opleiding Bowlingtrainer loopt. Voor 2010 moet goed gekeken worden naar de aansluiting tussen de bestaande opleiding tot Assistent Bowlingtrainer en de nieuwe opleiding tot Bowlingtrainer. Met de nieuwe inzichten vanuit de docentenscholing is het waarschijnlijk dat binnen de opleiding tot Assistent Bowlingtrainer aanpassingen doorgevoerd gaan worden. Blijvende ondersteuning middels terugkombijeenkomsten en/of intervisie bijeenkomsten van gekwalificeerd kader is gewenst. Deelnemers aan de opleiding vervallen makkelijk in hun oude trainingsgewoonten. Organisatorisch staan de opleidingen. Wel is het lastig om voor de opleidingen voldoende deelnemers te werven. Voor de scholing van Wedstrijdbegeleiders is er voor gekozen op één avond de eerste module van de cursus Wedstrijdleider op een laagdrempelige wijze op meerdere plaatsen in het land te verzorgen. Resultaat was dat er 70 personen hebben deelgenomen aan de scholing. Deze aanpak moet, indien organisatorisch en inhoudelijk mogelijk, ook binnen andere opleidingen worden doorgevoerd. Er moet vanuit de stimuleringslijn een basis gecreëerd worden waarop de opleidingspiramide gebouwd kan worden. Vis uit de vijver van talentrijke trainers en bowlers diegene die je in een bondsopleiding of bondsprogramma wilt opnemen. Streven is om in de toekomst volgens de nieuwe methode te werken binnen de regioselectie, Ranking Team Holland en nationale selectie. De manier van werken moet helder gemaakt worden. De stimuleringslijn moet in de toekomst gelinkt worden aan de kwaliteitslijn. In de trainerslijn zijn er in de toekomst mogelijk twee sporen: recreatie-/wedstrijdsport en topsport. Trainers in de stimuleringslijn moet een lichte variant van het NaBoDi aangeboden worden. Een variant waaruit de valkuilen van de normale NaBoDi gehaald zijn. Aan de lichte variant van de NaBoDi kunnen naast diploma s ook deelcertificaten worden gekoppeld naar het voorbeeld van bowlingvereniging Tilburg. Om meer personen geïnteresseerd te krijgen voor de opleiding Assistent Bowlingtrainer (KSS2) en Bowlingtrainer (KSS3) willen we laagdrempelige wobling workshops op diverse plekken in het land verzorgen. Workshops Ervaar de wobling methode! moet openstaan voor bowlers en trainers. Ervaring leert dat als mensen de wobling methode doorhebben zij hier enthousiast over worden. 11

12 De verwachting is dat wanneer bowlingtrainers enthousiast worden over de wolbling methodiek zij zich zullen aanmelden voor de opleiding Assistent Bowlingtrainer en later Bowlingtrainer. Bowlers zullen vragen naar trainers die de methode beheersen en hun dat bij kunnen brengen. Mogelijk dat in de nabije toekomst het beheersen van de wobling methodiek een instroomeis is voor de opleidingen Assistent Bowlingtrainer en Bowlingtrainer. Kwaliteitsbewaking en een licentiestructuur moeten er toe leiden dat die trainers die dat willen op niveau blijven. Topsport sluit nog niet goed aan op de NBF opleidingen. Het eenduidig stramien, zoals deels in de bowlingacademie verwoord staat, dient in 2010 e.v. zijn beslag te krijgen. Doelstelling: Opleiden ruimer bestand aan kader volgens de Kwalificatiestructuur Sport (KSS). Het huidige programma doorontwikkelen met loopbaanmogelijkheden voor cursisten en bewaking van kwaliteit van het kader in de toekomst. Coaches in de top met NBF diploma s. Activiteiten: Organiseren één opleiding Assistent Bowlingtrainer en Bowlingtrainer in seizoen Organiseren van minmaal één opleiding Wedstrijdleider Realiseren betere aansluiting tussen opleiding assistent bowlingtrainer en bowlingtrainer Actieve werving docenten en cursisten en het promoten van de NBF opleidingen wedstrijdleider, assistent bowlingtrainer en bwolingtrainer Ontwikkelen licentiesysteem waaruit blijkt dat trainers nog actief zijn 12

13 3.4 Ambitie Topsport Door de keuzes die de overheid en NOC*NSF maken worden de topsportsubsidies gerichter ingezet en nemen de eisen om voor subsidie in aanmerking te komen toe. Structureel een reëel uitzicht op een Top 10 positie bij een WK is de eis waar NOC*NSF naar toe werkt. De NBF stelt vast dat we bij de heren de aansluiting met Wereldtop kwijt zijn en dat we die bij de dames dreigen te verliezen. Dat leidt er toe dat we als NBF langzamerhand voor de fundamentele keuze komen te staan of wij ons nog bezig moeten houden met topsport of niet. Vooralsnog kiest het bestuur van de NBF in haar beleidsprogramma tot en met 2012 er voor om een ultieme poging te ondernemen om tot een topsportprogramma te komen dat voldoet aan de eisen van NOC*NSF. Met het realiseren van dat programma dient de aansluiting van het Nederlandse bowlen bij de Top Tien van de wereld te worden gerealiseerd en als dat lukt, kunnen subsidies worden binnengehaald en verdere uitbouw van het topsportprogramma worden gerealiseerd. Team Holland 2009/2010 zal de opstap moeten vormen naar een volwaardig topsportprogramma in de komende jaren. Dit vraagt het doorvoeren van een aantal rigoureuze maatregelen die aansluit bij de ambities die we hebben. Dat betekent voor het komende seizoen dat onder andere wordt toegewerkt naar een centraal programma voor talenten en topsporters. Deelnemen aan het programma en het voldoen aan te formuleren criteria zijn absolute voorwaarden om voor selectie in aanmerking te komen, maar zelfs dan is er geen automatisme rond de vraag of we met complete teams mee doen aan internationale kampioenschappen. Naast deelname aan het programma maken feitelijk vastgesteld kennen & kunnen, waargenomen vaardigheden/kwaliteiten en geleverde internationale en nationale prestaties deel uit van het selectieproces. Kernelementen in het programma zijn: Het centrale trainingsaanbod voor dames, heren en jeugd zal gedifferentieerd opgezet worden. Je ontwikkelen als bowler via een basismethode waarin leren door ervaren en wobling centraal zullen staan. Aanvullend op de basistrainingen gerichte persoonlijke ondersteuning waar dat als nodig, nuttig en daarmee dus noodzakelijk wordt beoordeeld door de topsportstaf. De individuele bowler en zijn of haar persoonlijke trainer gaan akkoord met de werkwijze en de verplichtingen die voortkomen uit het centrale programma. Regelmatige uitdagingen om middels een Proeve van Bekwaamheid aan te tonen dat vaardigheden worden beheerst en proces- en resultaatdoelen in de individuele ontwikkelplannen zijn gehaald. De plicht tot het leveren van internationale prestaties die aantonen dat je als speler de concurrentie met de betere vertegenwoordigers tijdens internationale kampioenschappen aan kan. Een individueel ontwikkelprogramma dat door de speler zelf is opgesteld en waarvoor de speler zelf de verantwoording neemt voor het realiseren daarvan. Het programma vraagt een forse investering (geld en tijd) van zowel de bowler als de NBF. Zonder het programma en de bijbehorende investeringen gaat het niet werken en daarom is het niet de vraag of we deze weg moeten gaan, maar of we met elkaar deze weg willen gaan. Voor de NBF is er maar één keuze en die is deze weg te gaan. Iedere andere weg zal naar het oordeel van de NBF leiden tot doormodderen en dat is geen optie. Doelstelling: Aansluiting met de wereldtop 10 bewerkstelligen cq consolideren. Activiteiten: Trainingsconcepten ontwikkelen die door de sporter doorlopen worden. Prestatieve normen formuleren als selectie criterium Talentontwikkelingsactiviteiten in teken van lange termijn planning en visie 13

14 4. Begroting 2010 Resultaat 2008 Begroting 2009 Begroting 2010 lasten baten lasten baten lasten baten inkomsten contributies subsidies algemeen funktioneren administratie toernooien overige, rente, bijz baten totaal inkomsten organisatie kosten personeel af: doorbelastingen naar activiteiten huisvesting bestuur en bondsbureau af: doorbelastingen naar activiteieten commissies provincies activiteiten en diensten pasjes verenigingsondersteuning af: subsidies af: eigen bijdragen af: sponsoring Opleidingen (kader) af: subsidies af: eigen bijdragen Magazine en site competities af: eigen bijdragen evenementen af: eigen bijdragen topsporttraining en wedstrijden af: subsidies, sponsoring en eb deelname int. wedstrijden af: subsidies, sponsoring en eb BOTteam af: opbrengsten PR topsport

15 Nederlandse Bowling Federatie Landjuweel PE VEENENDAAL Tel.: Fax.: info@bowlingnbf.nl 15

16 16