Marketingstrategie - evaluatie

Transcriptie

1 Nederlandse Tafelvoetbal Federatie - NTF i.o Marketingstrategie - evaluatie versie door: Mat Koussen en Nic Speycken

2 Marketingstrategie - evaluatie Datum evaluatie: 10 april 2012 Betreft oprichting: Nederlandse Tafelvoetbal Federatie i.o. Evaluatie uitgevoerd door: Speycken Nic en Koussen Mat Algemene informatie: Huidige situatie van tafelvoetbal in Nederland Waar staan we nu? Beschrijving product of dienst Tafelvoetbalsport in Nederland in de breedste zin van het woord! 11 juli 2007 Marketing Strategy Evaluation Pagina 2

3 Marktpositie Huidige situatie Bonden cafes spelers regionaal provinciaal JBService voetbaltafel(s) NTVB Zd Limburg - - Topper2000 ZOH Zd Limburg - - Topper2000 ZOH Zd Limburg Nd Brabant - Roberto Sport ITSF SBN 7 50 Oost Brabant - Multi Scholen W & M Games JBService provinciaal nationaal voetbaltafel vgo-mbo Helmond Kerkrade 60 Limburg ca 2000 Garlando ITSF 5 Brabant -! dagelijks spelen vele 10-duizende studenten tafelvoetbal op school tijdens de pauzes. Belangrijkste doelgroepen: Studenten op scholen in Limburg + Noord Brabant Garlando 2. Spelers en lokaalhouders van NTVB + ZOH Topper Recreatie spelers in Limburg en Noord Brabant Roberto Sport Geografische markten Seizoen Limburg en Noord Brabant Limburg + Nd Brabant + Gelderland + Zeeland ( Zd Nederland) Alle provincies potentiële ledengroei 1. jeugd studenten op scholen 2. recreanten 11 juli 2007 Marketing Strategy Evaluation Pagina 3

4 Concurrentie Internationaal: geen Nationaal: geen Regionaal: Zuid Limburg ZOH en NTVB 11 juli 2007 Marketing Strategy Evaluation Pagina 4

5 Commerciële waardering Marktvraag *Steeds meer bedrijven plaatsen voetbaltafels in hun game room Voorbeeld: Ernst & Young heeft in haar 24 filiaalkantoren een voetbaltafel! *Tijdens EK s en WK s veldvoetbal gebruiken grote multinationals tafelvoetbal als een marketing instrument om hun diensten/ produkten aan een GROOT publiek aan te bieden o.a. banken die hierdoor de jeugd tracht te bereiken *Veel bedrijven hebben hun eigen voetbaltafel Verwachte marktgroei * van 1500 spelers in 2012 naar 4000 spelers in 2014 Potentiële marktgroei *recreanten en studenten 11 juli 2007 Marketing Strategy Evaluation Pagina 5

6 SWOT-analyse Strengths (sterke punten): 1. Geen concurrentie 2. Know how Interne Expertise 3. Tafelvoetbal op scholen nationaal 4. Jeugdselectie absolute wereldtop Weaknesses (zwakke punten) 1. Geen samenwerking 2. Slecht imago 3. Achteruitgang ledenverlies 4. Beleidsvoering Opportunities (kansen) De 4 sterke punten bieden veel kansen : Er kan samen gewerkt worden aan een positief imago van tafelvoetbal Threats (bedreigingen) Door samenwerking kunnen de huidige zwakke punten op termijn worden omgebogen echter geen samenwerking zal de sport steeds verder afzwakken en tal van perspectieven blijven onbenut. 11 juli 2007 Marketing Strategy Evaluation Pagina 6

7 Samenvatting Verwacht resultaat Toekomstvisie Tafelvoetbal in Nederland heeft de potentie om net als andere sporten uit te groeien tot een populaire volkssport voor zowel valide mensen alsook voor mensen, jong en oud, met beperkingen, met een hoge media waarde, landelijke competities en professionele toernooien. We hoeven niet meer het wiel uit te vinden. Bij het opstellen van een visie, beleidsplan en aanpak kan de samenwerking (NTF) gebruik maken van de reeds opgedane expertise binnen de darts- en pool biljard sport die reeds een landelijke erkenning hebben verworven. De explosieve groei van de DTFB Deutsche Tisch Fussball Verband in de laatste 3 jaar laat zien dat alleen door samenwerking resultaten kunnen worden behaald. ( juli 2007 Marketing Strategy Evaluation Pagina 7