Beloningssysteem Campina Melkunie
|
|
- Greta de Croon
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beloningssysteem Campina Melkunie In Nederland werken zo'n 4400 werknemers voor Campina Melkunie. De onderneming kent een gezamenlijke omzet van bijna 3 mld. Campina Melkunie ontwikkelt en produceert zuivel en zuivelverwante producten, zoals melk, yoghurt, toetjes, kaas en boter. Ook ingrediënten voor de voedingsmiddelenindustrie en de farmaceutische industrie behoren tot het productenpakket, evenals jongdiervoer. De fusie van de twee grote coöperaties DMV Campina en Melkunie Holland maakt deel uit van een grote fusie- en concentratiebeweging in de zuivelindustrie. Een beweging die nog steeds doorgaat, ook op internationaal gebied. Zo nam Campina Melkunie begin jaren negentig het Belgische Comelco Industries NV met 1000 medewerkers over. Ook verwierf het een meerderheidsbelang in het Duitse Südmilch met eveneens medewerkers. De fusies en overnames hebben gevolgen voor de werkgelegenheid gehad. Om tot een optimaal personeelsbestand te komen, werden er voortdurend afdelingen en functies samengevoegd. Het personeelsbestand in Nederland is sinds 1989 teruggelopen van 7000 naar 4400 werknemers. Deze teruggang in werkgelegenheid is tot stand gebracht zonder over te gaan tot gedwongen ontslag. Hierover zijn tijdens de fusies en overnames afspraken gemaakt. Totstandkoming Aanleiding om te komen tot een nieuw beloningssysteem voor het hoger personeel was de fusie tussen DMV Campina en Melkunie Holland. Beide ondernemingen hadden een verschillend beloningssysteem voor deze categorie. Wilde men uitwisseling van medewerkers mogelijk maken, dan was harmonisatie van deze twee systemen noodzakelijk. Gekozen kon worden voor het bestaande DMV Campina-systeem, het bestaande Melkunie Hollandsysteem of voor een geheel nieuw systeem. Beide bestaande systemen bevatten een aantal vergelijkbare knelpunten, bijvoorbeeld zeer korte salarisgroeilijnen. Medewerkers bevonden zich snel op het maximum van hun salarisschaal en werden vervolgens niet meer beoordeeld. Hierdoor ontbrak een blijvende aansporing tot presteren. Daarnaast waren er onvoldoende mogelijkheden om goede prestaties van medewerkers die zich op het maximum van de salarisschaal bevonden te honoreren. Teruglopende prestaties hadden geen financiële consequenties voor de medewerkers zelf. De omvang van de eindsalarisproblematiek was groot. De gemiddelde leeftijd van de werknemers was vrij hoog (circa 44 jaar) en de gemiddelde uitstroom
2 van deze leeftijdsgroep praktisch nihil. Redenen genoeg voor het management om een compleet nieuw beloningssysteem te ontwikkelen. Doelstellingen Voorafgaand aan de ontwikkeling van een nieuw systeem stelde het management een aantal randvoorwaarden. Zo moest het nieuwe salarissysteem zonder uitzondering van toepassing zijn op al het hoger personeel. Het systeem moest daarnaast acceptabel zijn voor alle medewerkers voor wie het systeem zou gelden. Er moest bovendien instemming worden verkregen van de centrale ondernemingsraad (COR). De rechtspositie van medewerkers moest worden beschermd. Nadat de randvoorwaarden waren geformuleerd, werden de uitgangspunten van het beloningsbeleid mede met het oog op de knelpunten vastgesteld. Het zou dus gaan om een nieuw systeem. Een systeem waarin de beloning in een adequate verhouding diende te staan tot de inhoud van de functie en de daarin geleverde prestaties. De rechtvaardige beloningsverhouding op basis van de inhoud van de functie werd gewaarborgd door functiewaardering. In het nieuwe systeem zou het er echter tevens om gaan uiteenlopende prestaties uiteenlopend te kunnen honoreren. In een onderneming waar gedwongen ontslag niet aan de orde is, doet zich een vergrijzing van het personeelsbestand voor. Het gevaar is aanwezig dat de kwaliteit van het functioneren 'vergrijst'. Om die reden moet men alert zijn op de kwaliteit van het functioneren. Een te ontwikkelen beoordelingssysteem zou daarin behulpzaam moeten zijn. Voorts zou het beloningssysteem duurzaam, beheersbaar en eenvoudig moeten zijn. In de jaren zeventig en tachtig werden drie systemen 'versleten'. Om de vijf jaar ging men over op een nieuw systeem. Dit bracht aanzienlijke kosten met zich mee. Tot slot moest het beloningssysteem erop gericht zijn de juiste medewerkers binnen te halen en vervolgens aan de onderneming te binden. De ontwikkeling van de verschillende onderdelen van het beloningssysteem voor het hoger personeel - functiewaardering, prestatiebeoordeling, salarissysteem - verliep min of meer parallel. Hier wordt ingegaan op de totstandkoming van het beoordelingssysteem en het salarissysteem. Beoordelen: hoe en wat Binnen P&O werd een kleine werkgroep gevormd die zich moest bezighouden met de ontwikkeling van het beoordelingssysteem. De werkgroep bestond uit het hoofd Management Development en een aantal hoofden P&O van verschillende
3 divisies. Het ging erom de verschillende systemen van DMV Campina en Melkunie Holland te integreren in één systeem, waarin het goede van beide systemen zou worden behouden. Een sterk punt van het DMV Campina-systeem was de outputgerichte oriëntatie: zijn de afspraken gerealiseerd. Bij Melkunie Holland bestond meer aandacht voor gedragsvaardigheden. De hoofddirectie achtte beide soorten doelstellingen van belang: alleen met adequate vaardigheden en gedrag worden bepaalde resultaten gerealiseerd. Salarissysteem Bij de centrale stafafdeling P&O werd een 'denkmodel' voor de salarissystematiek ontworpen, waarbij werd gedacht aan een systematiek met een groei- en een uitloopfase. In de groeifase wordt aan iedere medewerker een periodieke salarisverhoging toegekend waarvan de hoogte afhankelijk is van de verkregen beoordeling. Verschillen in de hoogte van de periodiek leiden tot verschillende salarisgroeilijnen en verschillende maxima. In de uitloopfase is het voor medewerkers met zeer goede of uitstekende prestaties moeilijk om verder te groeien in salaris. Bij terugvallende prestaties echter zou een teruggang mogelijk moeten zijn. Dit denkmodel werd gesondeerd in de organisatie en verder uitgewerkt. Veel aandacht werd besteed aan de acceptatiegraad bij medewerkers. Om die reden zijn grote verschillen in eindsalarissen binnen een bepaalde functiegroep in de groeifase vermeden. Daarnaast zijn de verlagingstreden bij bepaalde terugvallende prestaties in de uitloopfase niet even groot als de periodieke verhogingen. Het management achtte de kans groot dat medewerkers volledige terugneembaarheid van de periodieke salarisverhoging in de uitloopfase niet zouden accepteren. Om oudere medewerkers in de uitloopfase te beschermen werd een leeftijdsgrens in de systematiek ingebouwd. Met deze aanpassingen ging men ervan uit dat de systematiek acceptabel zou zijn voor de medewerkers en de personeelsvertegenwoordiging. Systeem Campina Melkunie beschikt voor de verschillende categorieën medewerkers over verschillende beloningssystemen: een systeem voor de medewerkers die onder CAO-1 (zuivel-cao) vallen een systeem voor de bij invoering circa 1000 medewerkers hoger personeel Het beloningssysteem van het CAO-1-personeel is gebaseerd op het ORBAfunctieclassificatiesysteem, zoals beschreven in de bedrijfstak-cao voor de zuivel. Een keer per jaar vinden functioneringsgesprekken plaats, maar deze
4 gesprekken hebben geen directe koppeling met het loon. De zuivel-cao gaat uit van het automatisch toekennen van functiejarenverhogingen. Flexibele beloning voor hoger personeel Het beloningssysteem voor het hoger personeel bestaat uit wat het management het 'gouden driebeen' noemt: 1. functiewaardering 2. prestatiebeoordeling 3. salaris Zowel DMV Campina als Melkunie Holland beschikten op deze onderdelen over systematieken die niet op elkaar aansloten. In drie parallelle trajecten met separate werkgroepen is voor elk onderdeel een nieuw systeem ontwikkeld. Functieclassificatie Via een nieuw functiewaarderingssysteem is een acceptabele rangorde van functies aangebracht en is het salarisgebouw evenwichtiger gemaakt. In een zeer kort tijdsbestek zijn zo'n duizend functies gewaardeerd. Hiermee werd een solide basis gelegd voor een nieuwe beloningsaanpak. Salarissysteem Het salarissysteem voor het hoger personeel kent 10 functiegroepen, aangeduid met de getallen 100 tot en met (lopend van en zo verder tot ). Bij iedere functiegroep behoort een salarisschaal. Het systeem valt uiteen in een tweetal elementen: de ontwikkeling van het salaris in de groeifase en de ontwikkeling van het salaris in de uitloopfase. In de groeifase start men met het basissalaris (100 indexpunten). Ervan uitgaande dat de medewerker in de groeifase kennis en ervaring in de functie opdoet, worden periodieke verhogingen toegekend. Die beoordelingsverhogingen (periodieken) worden uitgedrukt in procenten van het basissalaris van de betreffende schaal, en aan het salaris toegevoegd. De periodieke verhogingen zijn gerelateerd aan de beoordelingsresultaten A tot en met E. De hoogte van de periodiek (uitgaande van het basissalaris) is 0% bij beoordelingsresultaat A (slecht), 1% bij B (onvoldoende), 3% bij C (goed), 4,5% bij D (zeer goed) en 6% bij E (uitmuntend). De groei in het salaris vindt plaats door het toekennen van periodieke verhogingen tot en met het moment dat de grens van 120 indexpunten voor het eerst is bereikt of overschreden. De duur van de groeifase is dus afhankelijk van de behaalde beoordelingsresultaten. Hoe hoger de beoordeling, des te sneller de groeifase is beëindigd. Het aantal van 120 indexpunten wordt aangemerkt als de
5 minimum-indexgarantie gedurende de zogenaamde uitloopfase. Bij constante A- of B-beoordelingen eindigt de groeifase bij 110 indexpunten. De volgende figuur geeft aan welke index tijdens de groeifase wordt bereikt bij constante beoordelingen. Tevens volgt een voorbeeld bij een wisselend beoordelingsresultaat. (Basissalaris = 100). Beoordelingsresultaat bij constante beoordelingen Functiejaar A B C D E , , , , , , Beoordelingsresultaat bij wisselende beoordelingen Index 0 100,0 1 C 103,0 2 C 106,0 3 D 109,0 4 D 113,5 5 D 118,0 6 D 122,5 Na de groeifase breekt de uitloopfase aan. De uitloopfase heeft tot doel om het behalen van betere prestaties blijvend te stimuleren. Alleen medewerkers die
6 meer dan gemiddeld presteren (D- en E-beoordelingen) kunnen in deze fase verder in salaris doorgroeien. Met de koppeling van de beoordeling aan het salarissysteem dient consequent te worden omgegaan. Dit houdt in dat D- en E-beoordelingen leiden tot een hoger inkomen, maar ook dat bij terugvallende prestaties het inkomen achteruitgaat. Afhankelijk van de beoordelingen is het maximum bij D-beoordelingen 130 indexpunten en bij E-beoordelingen 140 indexpunten. De in de groeifase bereikte eindindex van 120 punten wordt bij D- of E- beoordelingen jaarlijks aangepast met een periodieke verhoging totdat de corresponderende eindindex is bereikt. De hoogte van de periodieken in de uitloopfase is gelijk aan de verhogingen in de groeifase: D-beoordeling 4,5%; E- beoordeling 6%. Bij terugvallende prestaties zal afbouw plaatsvinden tot de bij de betreffende beoordeling corresponderende eindindex. Deze afbouw door middel van verlagingstreden verloopt in kleinere stappen dan de stijging en eindigt bij het bereiken van de corresponderende eindindex. De afbouw gaat niet verder dan de minimum-indexgarantie van 120 punten (of 110 bij de B-lijn). Deze 'vangnetconstructie' is bewust aangebracht om te voorkomen dat het inkomen te veel fluctueert en om de medewerker volop de kans te geven om zijn beoordelingsresultaat te verbeteren. Medewerkers die de 55-jarige leeftijd hebben bereikt behouden tenminste de index die op 55-jarige leeftijd is bereikt. Voorbeeld Een medewerker start in de groeifase met een index van 100. De groeifase Jaar Beoordeling Periodiek Index 1 C 3,0% D 4,5% 107,5 3 D 4,5% C 3,0% C 3,0% D 4,5% 122,5
7 Het eerste jaar krijgt de medewerker een beoordeling C, wat een periodiek betekent van 3% van het basissalaris. Hij komt uit op een index van 103. Het eind van de groeifase is bereikt wegens overschrijding van de minimum-indexgarantie van 120 punten. Alleen medewerkers met D- en E-beoordelingen kunnen nu verder in salaris doorgroeien. De uitloopfase Jaar Beoordeling Periodiek Index 7 C Q1,5% C Q1,0% C maximum C-lijn D 4,5% 124,5 11 D 4,5% D periodiek tot D maximum D-lijn C Q1,5% 128,5 15 C Q1,0% 127,5 16 C Q1,0% 126,5 Stel, een medewerker bereikt de 55-jarige leeftijd. Deze medewerker behoudt de bereikte index als minimum-indexgarantie, in dit voorbeeld 126,5 indexpunten. Jaar Beoordeling Periodiek Index 17 C garantie-index 126,5 18 D periodiek tot C Q1,5% 128,5 20 C Q1,0% 127,5 Copyright 2003 Wolters-Noordhoff bv Groningen
Beoordelen en Belonen
Beoordelen en Belonen NERF HRM-implementatie augustus 2005 NERF-visie op Human Resource Management (HRM) Veel organisaties kiezen ervoor om hun organisatie en de personele inrichting ervan vorm te geven
Nadere informatie3A Inschaling, functioneren en beoordelen
3A Inschaling, functioneren en beoordelen Inhoudsopgave Onderwerp Artikel ========= ===== * Begripsomschrijvingen 3A:1:1 * Algemene bepalingen 3A:1:2 * Functioneringsgesprek, verslag en advies beoordelingsresultaat
Nadere informatieInhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris
FWG in Vogelvlucht Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 5 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? Beschrijven Waarderen met FWG 3.0 IJkfuncties Toetsing en besluit 7 7 9 10 11 Wat
Nadere informatieOntwerpen van een salarissysteem
Ontwerpen van een salarissysteem Oktober 2015 Herman Kuijkstraat 14 +31 622 201 805 4191 AK Geldermalsen www.deldenadvies.nl Organisatie structuur, functieniveau en beloning Organisatie structuur Functie
Nadere informatieFunctie-indeling en beloningsstructuur Binnendienst Fortis Verzekeringen Nederland N.V.
Artikel 1 Definities 1. Werkgever: 2. Vakorganisaties: CNV Dienstenbond, gevestigd te Hoofddorp; FNV Bondgenoten, gevestigd te Utrecht; De Unie, gevestigd te Culemborg; Beroepsorganisatie Banken Verzekeringen
Nadere informatie2010-2011 FWG in vogelvlucht
1 2010-2011 FWG in vogelvlucht 2 Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 4 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? 5 Beschrijven 5 Waarderen met FWG 3.0 6 IJ kfuncties 7 Toetsing en
Nadere informatieAkkoord Global Career Architecture Teva Pharmachemie
Akkoord Global Career Architecture Teva Pharmachemie Teva is gestart om wereldwijd haar functiehuis te harmoniseren. Dit brengt consistentie, transparantie en een wereldwijde taal en infrastructuur die
Nadere informatieOntwikkelen salarissysteem
Ontwikkelen salarissysteem Augustus 2012 Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl mail@deldenadvies.nl HR ontwikkelaanpak Externe ontwikkelingen Overleg (Management,
Nadere informatieRapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012
Rapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012 Oktober 2013 Samenvatting Provinciebreed wordt er in 2012 met 91% van de medewerkers een planningsgesprek gevoerd, met 81% een voortgangsgesprek en met
Nadere informatieVan de T salarisschalen T22 t/m T33 vervalt de garantie-lijn. Hiervoor in de plaats komt één bedrag
Bijlage 1 cao Grond: Ontkoppelen van belonen en beoordelen in het A&T salarissysteem AMS/GG.16.090 d.d. 18 juli 2016 I. Aanpassing salarissysteem A&T per 1 lanuari 2017 T salarisschalen: Van de T salarisschalen
Nadere informatieImplementatieplan functiegebouw Hibin
Implementatieplan functiegebouw Hibin Inhoud 1. Aanleiding... 2 2. Planning... 2 3. Invoeren functie-/loongebouw... 3 1. Voorbereiding... 3 2. Opstellen of actualiseren functiebeschrijvingen (01-01-2018
Nadere informatieBeloningsbeleid medewerkers BNG Bank
Beloningsbeleid medewerkers BNG Bank Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 10 maart
Nadere informatieA. Nieuwe functie- en loonstructuur
CAO SCHILDERS-, AFWERKINGS- EN GLASZETBEDRIJF 2011-2013 PRINCIPE-AKKOORD over FUNCTIE- EN LOONSTRUCTUUR Partijen betrokken bij de CAO voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf - de Koninklijke
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieArtikel I De Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Provincies wordt gewijzigd als volgt.
WIJZIGING REGELINGEN Artikel I De Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Provincies wordt gewijzigd als volgt. A. Artikel C.7 met opschrift komt als volgt te luiden. Artikel C.7, Salarisontwikkeling bij
Nadere informatieUitvoeringsregeling Beloning Delfland
Uitvoeringsregeling Beloning Delfland Ter tenuitvoerlegging van Hoofdstuk 3, artikelen 3.1.1, 3.1.6, 3.1.8 t/m 3.1.13, en artikel 6.1.8 van de Sectorale Arbeidsvoorwaardenregelingen Waterschapspersoneel
Nadere informatieAanvullende rechtspositieregeling voor de ambtenaar in een instelling voor kunsteducatie
Hoofdstuk 19b Aanvullende rechtspositieregeling voor de ambtenaar in een instelling voor kunsteducatie Paragraaf 1 Algemene bepalingen Werkingssfeer Artikel 19b:1 Dit hoofdstuk is van toepassing op ambtenaren
Nadere informatieARBEIDSVOORWAARDENREGELING GEMEENTE GRONINGEN. Gelet op de Algemene wet bestuursrecht, de Gemeentewet, de Ambtenarenwet;
CVDR Officiële uitgave van Groningen. Nr. CVDR56417_2 21 november 2017 ARBEIDSVOORWAARDENREGELING GEMEENTE GRONINGEN DE RAAD VAN DE GEMEENTE GRONINGEN; Gelet op de Algemene wet bestuursrecht, de Gemeentewet,
Nadere informatie1/1/18 - peildatum start functiebeschrijvingen in de bedrijven
Stappenplan invoering Loon- en functiesysteem De cao Hibin is een collectieve arbeidsovereenkomst die is afgesloten door Koninklijke Hibin namens werkgevers enerzijds en FNV Bouw en Wonen, CNV Vakmensen
Nadere informatieDe remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB.
Remuneratie disclosure 2013 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep functionarissen die in het nieuwe
Nadere informatie4 BELONING. 4.1 Beloning en inschaling
14 4 BELONING 4.1 Beloning en inschaling 4.1.1 Inschaling Artikel 28 1. Het niveau van de functie bij de werkgever wordt bepaald aan de hand van het systeem van functiewaardering dat is overeengekomen
Nadere informatieFUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o.
FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. Juni 2012 Opgesteld door de SKPO in samenwerking met Leeuwendaal VOS/ABB Functiebouwwerk en Toelagebeleid SKPO 1 FUNCTIEBOUWWERK In dit deel van de
Nadere informatieVDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid
VDZ Verzekeringen Beloningsbeleid 2014 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4
Nadere informatied. Eindejaaruitkering loongerelateerde toelages... 4
CAO inzet VMHP 2008 Inhoudopgave Voorwoord voorzitter.......... 2 1. Inleiding.......... 3 2. Looptijd.......... 3 3. Consumenten Prijs Index........ 3 4. Inkomensontwikkeling........ 3 a. Loon..........
Nadere informatieBeloningsbeleid ONVZ 2017
Beloningsbeleid ONVZ 2017 Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Uitgangspunten beloningsbeleid... 2 3 Relevante wet- en regelgeving en overige kaders... 2 4 Raad van Commissarissen... 2 5 Bestuur... 2 6 Medewerkers...
Nadere informatieStappenplan Beheerst beloningsbeleid
Stappenplan Beheerst beloningsbeleid Beheerst beloningsbeleid is belangrijk bij het streven naar een bedrijfscultuur waarbij het klantbelang centraal staat. De AFM ziet erop toe dat van het beloningsbeleid
Nadere informatieBeloningsbeleid Maart 2015
Beloningsbeleid Maart 2015 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Relevante wet- en regelgeving... 2 4. Bestuur (directie)... 3 5. Raad van Commissarissen... 3 6. Medewerkers... 3 7. Publicatie... 5 8. Governance
Nadere informatieBeloningsbeleid overige medewerkers BNG Bank
Beloningsbeleid overige medewerkers BNG Bank Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 23 februari 2015 en ter kennis gebracht van de Raad
Nadere informatieBijlage B: CAO GGZ Salarisschalen per functiegroep, niveau #
Bijlage B: CAO GGZ 2011-2013 Salarisschalen per functiegroep, niveau 01-08-2011 # Functiegroep 10 aanloopschaal 09 Euro funct.schaal 10a Euro funct.schaal 10b Euro 0 b* 1352 0 4 1466 4 8 1631 1 3 1411
Nadere informatieBeheerst beloningsbeleid bij. Finles N.V. Bijlage V Beloningsbeleid Finles N.V. versie 1.8 september
Beheerst beloningsbeleid bij Finles N.V. Bijlage V Beloningsbeleid Finles N.V. versie 1.8 september 2017 1 1. Introductie De Wet beloningsbeleid financiële ondernemingen is 7 februari 2015 van kracht geworden
Nadere informatieHelp, mijn collega verdient meer!
Help, mijn collega verdient meer! Negen goede en minder goede redenen waarom je collega die hetzelfde werk doet toch meer verdient dan jij. Vakmensen Je collega doet hetzelfde werk als jij maar krijgt
Nadere informatieToelichting arbeidsvoorwaarden
Toelichting arbeidsvoorwaarden Maart 2016 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding Pagina 3 2. Individueel Keuze Budget (IKB) Pagina 4 3. Functioneringstoelage / uitloopschalen / promotieronde (Cao wijziging) Pagina
Nadere informatieDe huidige regelingen met betrekking tot pensioenen en overige secundaire arbeidsvoorwaarden blijven ongewijzigd.
Remuneratiebeleid De remuneratiecommissie van Ctac richt zich op de honorering van de Raad van Bestuur en de inhoud van dit document is ingegeven door de veranderende regelgeving in het kader van de nieuwe
Nadere informatieDeeltijd-ww: wat betekent dat? Antwoorden op de meest gestelde vragen over de regeling deeltijd-ww tot behoud van vakkrachten
Bezuidenhoutseweg 60 postbus 90405 2509 LK Den Haag tel. 070-3499 577 fax 070-3499 796 e-mail: j.mooren@stvda.nl Aflevering 1, 21 april 2009 1 Deeltijd-ww: wat betekent dat? Antwoorden op de meest gestelde
Nadere informatieSamenvatting. BELONING- en JUBILEUMBELEID
Samenvatting van de notitie BELONING- en JUBILEUMBELEID zoals vastgesteld in oktober 2008 door de Vereniging School met de Bijbel Te Boven- Hardinxveld Samenvatting notitie beloning- en jubileumbeleid
Nadere informatieBEZOLDIGINGSREGELING GEMEENTE HEEMSTEDE 2006
CVDR Officiële uitgave van Heemstede. Nr. CVDR29990_1 6 juni 2017 BEZOLDIGINGSREGELING GEMEENTE HEEMSTEDE 2006 I Begripsbepalingen Artikel 1 Begripsbepalingen Voor de toepassing van deze regeling wordt
Nadere informatieGELDIG VAN 1 JULI JANUARI 2017
BIJLAGE 2 SALARISREGELINGEN (art. 10.1) GELDIG VAN 1 JULI 2016 1 JANUARI 2017 Het salaris van de werknemer wordt bepaald aan de hand van één der volgende salarissystemen, waarin de werknemer door de KLM
Nadere informatieAddendum Doorlopend Sociaal Plan. Stichting Eleos
Addendum Doorlopend Sociaal Plan Stichting Eleos Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Algemene bepalingen...3 3. Boventalligheid...4 4. Mobiliteit...5 5. Overige bepalingen...7 6. Monitoring en evaluatie...7
Nadere informatiegelet op het resultaat van het overleg in de commissie van georganiseerd overleg (GO) van 22 november 2000;
De raad van de gemeente Menaldumadeel; overwegende dat VNG een voorbeeld bezoldigingsverordening heeft ontworpen als handreiking voor gemeenten die hun locale verordening willen aanpassen; dat het aanbeveling
Nadere informatieVDZ Geldzaken. Beloningsbeleid
VDZ Geldzaken Beloningsbeleid 2018 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4 Variabele
Nadere informatieBEZOLDIGINGSREGELING GEMEENTE HEEMSTEDE 2010
CVDR Officiële uitgave van Heemstede. Nr. CVDR61103_1 6 juni 2017 BEZOLDIGINGSREGELING GEMEENTE HEEMSTEDE 2010 I Begripsbepalingen Artikel 1 Begripsbepalingen Voor de toepassing van deze regeling wordt
Nadere informatieCao Openbare Bibliotheken Gewijzigde artikelen per 1 januari 2017
Centraal Overleg Arbeidsvoorwaarden Openbare Bibliotheken Cao Openbare Bibliotheken 2015-2019 - Gewijzigde artikelen per 1 januari 2017 Hoofdstuk I Algemene bepalingen Artikel 4 (Aard van de arbeidsovereenkomst)
Nadere informatieInformatie over HR21, het functiewaarderingssysteem van de VNG
Informatie over HR21, het functiewaarderingssysteem van de VNG Wat is HR21 HR21 is het functiewaarderingssysteem voor gemeenten en voor andere organisaties in de gemeentelijke sector. De VNG is eigenaar
Nadere informatieHarmonisatie Peuterspeelzalen, Landelijk Sociaal Plan
Harmonisatie Peuterspeelzalen, Landelijk Sociaal Plan Ex art. 1.3.7 CAO W&MD en ex art. 1.4.8 CAO Kinderopvang Sociaal plan d.d. 23 juni 2011 De ondergetekenden, MOgroep Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening,
Nadere informatieONDERHANDELINGSAKKOORD CAO Groothandel in eieren en eiproducten en de eiproductenindustrie
ONDERHANDELINGSAKKOORD CAO Groothandel in eieren en eiproducten en de eiproductenindustrie Op 24 januari 2019 zijn werknemers (vertegenwoordigd door CNV Vakmensen) en werkgevers (verenigd in Anevei) het
Nadere informatieRegeling bezoldiging gemeente Nieuwkoop 2011
CVDR Officiële uitgave van Nieuwkoop. Nr. CVDR365504_1 13 juli 2016 Regeling bezoldiging gemeente Nieuwkoop 2011 Regeling bezoldiging gemeente Nieuwkoop 2011 Begripsomschrijvingen Artikel 1 Voor de toepassing
Nadere informatieBEDRIJFS-CAO PVNED B.V.
BEDRIJFS-CAO PVNED B.V. Uit de CAO Energie voortvloeiende bedrijfs-cao. Inhoudsopgave: Aanhef en begripsomschrijving. Hoofdstuk I : De salarisregeling. Bijlage A: Functieschalen. Bijlage B: Salaristabel.
Nadere informatieRegeling salaris en vergoedingen medewerkers gemeente Krimpenerwaard
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Krimpenerwaard. Nr. 7429 27 januari 2015 Regeling salaris en vergoedingen medewerkers gemeente Krimpenerwaard 2015 Het college van burgemeester en wethouders
Nadere informatieALGEMENE REGELS BETREFFENDE ARBEIDSVOORWAARDEN VOOR HET MIDDELBAAR- EN HOGER PERSONEEL
#461819 Logo Vredestein ALGEMENE REGELS BETREFFENDE ARBEIDSVOORWAARDEN VOOR HET MIDDELBAAR- EN HOGER PERSONEEL 1 juli 2010 tot en met 30 september 2011 Logo FNV Bondgenoten Logo CNV BedrijvenBond Logo
Nadere informatieB en W - advies. nr. nr. Openbaar
B en W - advies Portefeuillehouder Afdeling Advies van Datum advies Bestandsnaam Advies O.R. In overleg met afdeling(en) Actief informeren raad Actief informeren wijkcontactambtenaar Advies: Aangehouden
Nadere informatieSESSIE PROCEDURES EN REGELINGEN
SESSIE PROCEDURES EN REGELINGEN ONDERWERPEN 1. SALARISGARANTIE 2. BEZWARENPROCEDURE 3. INTERNE BEZWAREN- COMMISSIE 4. ONDERHOUDS- PROCEDURE 1. SALARISGARANTIE BIJ IMPLEMENTATIE WERKNEMERS DIE EEN FUNCTIEBESCHRIJVING
Nadere informatieBewust belonen bij gemeenten
Bewust belonen bij gemeenten Eendaagse Arbeidszaken 26 mei 2016 Leeuwendaal Advies Sabine Goes Erik Schouten VNG Advies 24 mei 2016 Bewust belonen Sturen en stimuleren met beloning? De arbeidsrelatie houdt
Nadere informatieBezoldigingsverordening gemeente Leeuwarderadeel 2005.
Gemeente Leeuwarderadeel Burgemeester en Wethouders van Leeuwarderadeel; gelet op het bepaalde in artikel 3:1 van de Arbeidsvoorwaardenregeling gemeente Leeuwarderadeel; gehoord de Commissie voor Georganiseerd
Nadere informatieBELONINGSBELEID ALCREDIS FINANCE B.V.
BELONINGSBELEID ALCREDIS FINANCE B.V. Inleiding Alcredis Finance B.V. is een gestaag groeiende automotive financierings- en leasemaatschappij die zich onderscheidt in persoonlijke betrokkenheid. Onze activiteiten
Nadere informatieGESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN. Aandachtspunten voor de OR
GESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN Aandachtspunten voor de OR Gesprekscyclus Plannen: afspraken maken over: Voortgang: Beoordelen: dia 2 Gewenste resultaten Te ontwikkelen competenties Wat heb je nodig? Ben
Nadere informatieEFO Paardenverzekering
EFO Paardenverzekering Versie dd 10 juni 2015 BELONINGSBELEID Dit beloningsbeleid is opgesteld om duidelijkheid te verschaffen over het beloningsbeleid van EFO Paardenverzekering aan alle belanghebbenden.
Nadere informatieGELIJKE BELONING. FNV Bondgenoten over beloning Informatieblad nummer 9. FNV Gelijke beloning.indd 1 17-08-10 15:59
GELIJKE BELONING FNV Bondgenoten over beloning Informatieblad nummer 9 FNV Gelijke beloning.indd 1 17-08-10 15:59 FNV BONDGENOTEN OVER BELONING De Adviesgroep van FNV Bondgenoten heeft onder de titel FNV
Nadere informatieHandreiking harmonisatie arbeidsvoorwaarden Peuterspeelzalen - Kinderopvang
Handreiking harmonisatie arbeidsvoorwaarden Peuterspeelzalen - Kinderopvang 1. Doelstelling CAO-partijen in de Kinderopvang hechten eraan dat de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden van medewerkers die
Nadere informatieBelonen. Jongelui denken tegenwoordig dat geld alles is in het leven, als ze ouder worden weten ze het zeker. Oscar Wilde
Jongelui denken tegenwoordig dat geld alles is in het leven, als ze ouder worden weten ze het zeker. Oscar Wilde is een veelbesproken onderwerp, in de krant staan regelmatig artikelen over de salarissen
Nadere informatieBezoldigingsbesluit gemeenten Sint Anthonis en Boxmeer Bezoldigingsbesluit van de gemeenten Sint Anthonis en Boxmeer 2010
Bezoldigingsbesluit van de gemeenten Sint Anthonis en Boxmeer 2010 Inhoud: Artikel 1 Begripsomschrijving... 3 Artikel 2 Reikwijdte besluit... 4 Artikel 3 Recht op salaris... 4 Artikel 4 Salaris bij deeltijd...
Nadere informatieBIJLAGE 1, BEDOELD IN ARTIKEL B.8 VAN DE COLLECTIEVE AR- BEIDSVOORWAARDENREGELING PROVINCIES (Spelregels en flankerend beleid bij reorganisaties)
BIJLAGE 1, BEDOELD IN ARTIKEL B.8 VAN DE COLLECTIEVE AR- BEIDSVOORWAARDENREGELING PROVINCIES (Spelregels en flankerend beleid bij reorganisaties) A. PROCEDURELE KADERS BIJ REORGANISATIES 1. De provincie
Nadere informatieBeloningsbeleid Clavis B.V.
Beloningsbeleid Clavis B.V. Datum: 21 februari 2017 Versie 2.0 1. Doel beloningsbeleid Onze mensen en onze kennis zijn ons belangrijkste kapitaal. Wij willen dat onze medewerkers onze cliënten een hoog
Nadere informatieweduwe, weduwnaar of geregistreerd partner. het geheel van werkzaamheden dat door de ambtenaar is te verrichten conform artikel 3:1.
1 Bijlage 1 bij ledenbrief 201401849 Op 1 januari 2016 wordt hoofdstuk 3 van de CAR-UWO in zijn geheel vervangen door een nieuw hoofdstuk. In deze bijlage staat het nieuwe hoofdstuk3 en de bijhorende begripsomschrijvingen
Nadere informatieVERVOLG BIJLAGE 12 MODEL BEOORDELINGSGESPREK
VERVOLG BIJLAGE 12 MODEL BEOORDELINGSGESPREK FORMULIER BEOORDELINGSGESPREK ALGEMEEN Het formulier Beoordelingsgesprek Algemeen is bestemd voor alle functies binnen de Cao Apotheken, met uitzondering van
Nadere informatieFunctie-indeling en beloningsstructuur Binnendienst ASR Nederland N.V.
Artikel - 1 Definities 1. Werkgever: ASR 2. Vakorganisaties: CNV Dienstenbond, gevestigd te Hoofddorp; FNV Bondgenoten, gevestigd te Utrecht; De Unie, gevestigd te Culemborg. 3. Werknemer: de man of vrouw,
Nadere informatieRemuneratie disclosure 2014
Remuneratie disclosure 2014 Remuneratie disclosure 2014 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep medewerkers
Nadere informatieAANDELENREGELING (Raad van Bestuur)
AANDELENREGELING (Raad van Bestuur) Imtech N.V., hierna te noemen de vennootschap, kent een Aandelenregeling voor leden van de Raad van Bestuur in dienst van de vennootschap. De Aandelenregeling wordt
Nadere informatieWijziging van de CAR-UWO gemeente Waterland. Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Waterland,
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Waterland. Nr. 120876 17 december 2015 Wijziging van de CAR-UWO gemeente Waterland Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Waterland, overwegende
Nadere informatiePerformance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM?
Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM? Paul Jansen Manager Compensation & Benefits, Juni 2006 1 Agenda: Performance Management in de KLM Waarom
Nadere informatieCorrectievoorschrift HAVO. management & organisatie
management & organisatie Correctievoorschrift HAVO Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs 20 04 Tijdvak 1 inzenden scores Verwerk de scores van de alfabetisch eerste vijf kandidaten per school in het programma
Nadere informatieBezoldigingsregeling gemeente Hoogeveen I Begripsbepalingen
Bezoldigingsregeling Het college van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Hoogeveen, gelet op artikel 160 van de Gemeentewet; gelet op het bepaalde in artikel 3:1 van de Collectieve gehoord de Commissie
Nadere informatieArtikel 4:31 Salarisschalen functiegroepen per Salarisschalen functiegroep 5
Artikel 4:31 Salarisschalen functiegroepen per 01-07-2010 Salarisschalen functiegroep 5 4 5 0-2 1254 0 3 1394 1-1 1305 1 4 1449 2 1 1345 2 5 1502 3 2 1370 3 6 1531 4 3 1394 4 7 1573 5 4 1449 5 8 1613 6
Nadere informatiej. volledige betrekking: de volledige betrekking als bedoeld in artikel 1:1, eerste lid, onder k van de Collectieve arbeidsvoorwaardenregeling;
CVDR Officiële uitgave van Geldermalsen. Nr. CVDR102747_1 8 mei 2018 BEZOLDIGINGSREGELING Burgemeester en wethouders van de gemeente Geldermalsen, gelet op artikel 160 van de Gemeentewet en op het bepaalde
Nadere informatieI. Algemene bepalingen
Sector : II Nr. : 69 De raad van de gemeente Ferwerderadiel; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. 6 mei 1998, nummer 21/69.98; gelet op artikel 147 van de Gemeentewet en hoofdstuk 3
Nadere informatieGemeente Tynaarlo Uitvoeringsregeling beloningsbeleid gemeente Tynaarlo. Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Tynaarlo
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Tynaarlo. Nr. 49460 21 april 2016 Gemeente Tynaarlo Uitvoeringsregeling beloningsbeleid gemeente Tynaarlo Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente
Nadere informatieHarmonisatieafspraken Bouwfonds ABN AMRO Hypotheken Groep
Harmonisatieafspraken Bouwfonds ABN AMRO Hypotheken Groep Op 17 oktober j.l. hebben de vakbonden en ABN AMRO Hypotheken Groep (AAHG) afspraken gemaakt over de harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden van
Nadere informatiei. betrekking: de betrekking als bedoeld in artikel 1:1, eerste lid, onder b van de Collectieve arbeidsvoorwaardenregeling;
CVDR Officiële uitgave van Hoogeveen. Nr. CVDR111941_1 29 maart 2016 Bezoldigingsregeling Het college van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Hoogeveen, gelet op artikel 160 van de Gemeentewet;
Nadere informatieCorrectievoorschrift HAVO
Correctievoorschrift HAVO 2008 tijdvak 2 management & organisatie Het correctievoorschrift bestaat uit: 1 Regels voor de beoordeling 2 Algemene regels 3 Vakspecifieke regels 4 Beoordelingsmodel 5 Inzend
Nadere informatieAGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2
AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2 INLEIDING Bij Agrifirm maken onze mensen het verschil. De missie, visie en strategische doelen van Agrifirm worden door onze medewerkers
Nadere informatieStappenplan Beheerst beloningsbeleid
Stappenplan Beheerst beloningsbeleid Beheerst beloningsbeleid is belangrijk bij het streven naar een bedrijfscultuur waarbij het klantbelang centraal staat. De AFM ziet erop toe dat van het beloningsbeleid
Nadere informatieFUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o.
[] ~ s t;.;hl:ng ~. Katltot"e ~ en - Prot~sl.;~nls Chrlst~!., Ie OndBrnijs Elndho\Cn o.o. FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. Juni 2012 Opgesteld door de SKPO in samenwerking met Leeuwendaal
Nadere informatieToelichting op de inschalingsregels
Royal IHC B.V. 30 maart 207 Toelichting op de inschalingsregels Alle medewerkers zijn door hun leidinggevende ingedeeld in het nieuwe functiehuis. In dit memo staat beschreven wat de stappen en consequenties
Nadere informatieEFQM model theoretisch kader
EFQM model theoretisch kader Versie 1.0 2000-2009, Biloxi Business Professionals BV 1. EFQM model EFQM staat voor European Foundation for Quality Management. Deze instelling is in 1988 door een aantal
Nadere informatiebroadbanding FNV Bondgenoten over beloning Informatieblad nummer 8
broadbanding FNV Bondgenoten over beloning Informatieblad nummer 8 FNV BONDGENOTEN OVER BELONING De Adviesgroep van FNV Bondgenoten heeft onder de titel FNV Bondgenoten over beloning een reeks informatiebladen
Nadere informatieModern beloningsbeleid bij gemeenten
Modern beloningsbeleid bij gemeenten HR-festival 13 oktober 2016 Leeuwendaal Advies Sabine Goes Erik Schouten A&O-fondsen gemeenten, waterschappen en provincies Advies 12 oktober 2016 Bewust belonen Sturen
Nadere informatieBeloningsbeleid 4 januari 2012
Beloningsbeleid 4 januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doel beloningsbeleid 4 Uitgangspunten beloningsbeleid 4 Inschaling en beschrijving beloning 4 Beloningsmodel onderneming 5 Risicobeheersing 5 Beoordeling
Nadere informatieVerordening regelende de bezoldiging van de ambtenaren in dienst van de gemeente Leek
CVDR Officiële uitgave van Leek. Nr. CVDR61670_2 1 juni 2016 Verordening regelende de bezoldiging van de ambtenaren in dienst van de gemeente Leek Burgemeester en wethouders van de gemeente Leek; gelet
Nadere informatieFunctiewaardering in de Groothandel in Bloembollen. praktische wegwijzer
Functiewaardering in de Groothandel in Bloembollen praktische wegwijzer INLEIDING In de CAO van de Groothandel in Bloembollen is afgesproken dat bij de indeling van functies gebruik gemaakt wordt van het
Nadere informatieMevrouw, mijne heren, Hierbij stellen wij u in kennis van onze visie op en onze voorstellen voor de komende CAO-onderhandelingen.
Postbus 241 2260 AE Leidschendam T 070 4440 680 F 070 4440 684 E info@vvvf.nl W www.vvvf.nl FNV Bondgenoten t.a.v. mevr. C. J. Th. Boonstra CNV Vakmensen t.a.v. de heer R.A.J. van Riezen Vakvond De Unie
Nadere informatieFUNCTIONEEL BELONEN. Competentiebeloning past niet goed bij de klassieke functiewaardering. Het gevolg is dat
Competentiebeloning botst met functiewaardering FUNCTIONEEL BELONEN Competentiebeloning past niet goed bij de klassieke functiewaardering. Het gevolg is dat competentiebeloning verwordt tot prestatiebeloning
Nadere informatieDe voorlopige resultaten van het functie- en beloningsonderzoek voor de sector Afbouw
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven De voorlopige resultaten van het functie- en beloningsonderzoek voor de sector Afbouw Zeist, Oud Londen René van Lieshout Henk Tulner 29 november 2017 Stappen in
Nadere informatie1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..
CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd
Nadere informatieMIHO 2013-2015. Algemene regels betreffende arbeidsvoorwaarden voor het middelbaar- en hoger personeel
Algemene regels betreffende arbeidsvoorwaarden voor het middelbaar- en hoger personeel 1 april 2013 tot en met 31 maart 2015 1 Algemene regels betreffende arbeidsvoorwaarden voor het middelbaar en hoger
Nadere informatieBeloningsbeleid raad van bestuur VION Holding N.V.
Beloningsbeleid raad van bestuur VION Holding N.V. 13 Februari 2017 1 1 INTRODUCTIE... 3 2 ARBEIDSMARKT REFERENTIEGROEP... 4 3 BELONINGSELEMENTEN... 5 3.1.1 Basissalaris... 5 3.1.2 Pensioenregeling...
Nadere informatieKindante Beloningsbeleid
Kindante Beloningsbeleid Status : Onder voorbehoud van instemming door de GMR, voorlopig vastgesteld door CvB Kindante op 02-07-2014 Instemming GMR : Definitief besluit : Notitie opgesteld door : Lune
Nadere informatieRemuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018
Remuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018 1. Inleiding Dit remuneratierapport is door de Remuneratiecommissie
Nadere informatieActies korte termijn (2014) Acties korte termijn (eerste helft 2015) Acties voor de langere termijn (2015 2017)
Stappenplan CAO PO Acties korte termijn (2014) 1. Van toepassing verklaren CAO PO 2. Informatie aan management 3. Informatie aan P(G)MR 4. Informatie aan medewerkers 5. Uitvoeren regeling duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieRemuneratierapport 2015 Loyalis N.V.
Remuneratierapport 2015 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis N.V. over het jaar 2015. Met dit rapport wil Loyalis
Nadere informatieConcept Bedrijfscao Ziut
Tekst onderhandelingsakkoord Concept Bedrijfscao Ziut Ziut B.V. is een commercieel bedrijf die zich positioneert op de aanbestedingsmarkt. Voor het bedrijf is het noodzakelijk een goede performance te
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 12 juli ECWGO/U Lbr: 17/039 CvA/LOGA 17/07 (070) College voor Arbeidszaken
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad College voor Arbeidszaken Datum 12 juli 2017 Ons kenmerk ECWGO/U201700542 Lbr: 17/039 CvA/LOGA 17/07 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 1 Onderwerp Ledenraadpleging
Nadere informatie