Bijlage 5-1 POHO Arbeidsmarkt 15 maart 2018

Transcriptie

1 Bijlage 5-1 POHO Arbeidsmarkt 15 maart 2018 Resultaten regionale projecten en beleid 2017 Stellers: Status: Karin van Meer en projectleiders Ter informatie Begin 2016 hebben de gemeenteraden ingestemd met de brede, meerjarige arbeidsmarktagenda : AgriFood Capital Werkt!. Deze regionale agenda bevat vier programmalijnen met ambities, doelen en onderwerpen. 1) Regionaal Werkbedrijf (RWB) 2) VSV/ Kwetsbare jongere (VSV/KJ) 3) Werken van Morgen (WvM) 4) Talent& Loopbaan (T&L) Voor een aantal onderwerpen is de (gemeentelijke) overheid aan zet en/of zijn er kansen om aanvullend beleid en/of uitvoeringsafspraken te maken. Er zijn diverse projecten gestart. Bijlage 1: Resultaten regionale inkoop Social return 2017 Bijlage 2: Resultaten convenant De Bouw Werkt! Bijlage 3: Jaarcijfersvolwasseneducatie 2017 Bijlage 4: Resultaten Leren en Werken 2017 Bijlage 5: Resultaten van programmalijn Werken van Morgen Knelpunten - Bijlage 1, social return jeugdzorg blijft in 2017 achter. Hierover worden met de social returng coördinatoren en de contractbeheerders Jeugdzorg aanvullende afspraken gemaakt. Eerder is afgesproken om twee keer per jaar te monitoren. In het POHO van september ontvangt u een geactualiseerd overzicht. - Bijlage 2, convenant De Bouw Werkt!, van de gemeenten die convenant getekend hebben registreert alleen gemeente Oss. Dit punt wordt ambtelijk opgepakt. Er wordt bij afdeling inkoop navraag gedaan wat de reden is en wat er in 2018 extra gedaan kan worden. Aandachtspunt - Bijlage 3, educatiebeleid. In het POHO van 21 september 2017 leek het op een forse onderrealisatie. In de laatste 2 kwartalen 2017 is er een inhaalslag geweest. Dit leidt ertoe dat budget niet hoeft te worden terugbetaald. Het overschot mag worden ingezet in

2 RESULTATEN EN VOORTGANG REGIONALE BELEIDSONDERWERPEN AGRIFOODCAPITAL WERKT! februari 2018 Onderwerpen Doelen Toelichting Behaalde resultaten/ Stand van zaken PROGRAMMALIJN REGIONAAL WERKBEDRIJF WSP NOB (Werkgeversservicepunt) POHO: H. van Olden, K. van Geffen, R. Poel Coördinator: I. Willems Projectleiders: Talent uit: Nicole Papen Transparantie bestand: Janine Ploegmakers Leren en Werken: Hans Richters Banenafspraken eind plaatsingen brede doelgroep Q4 300 profielen bemiddelbare klanten online plaatsen in 1 jaar (1 april 2018) uren nieuw beschut werken Q3 Doelgroepenregister in Sonar ivm kandidatenverkenner Wettelijk taak met landelijk vastgestelde taakstelling. Meting UWV Q3 2017: Ruim boven de jaartaakstelling Stuurgroep Regionaal Werkbedrijf stelt jaarlijks ambitie vast plaatsingen gerealiseerd in Q4. Het OMT gaat begin 2018 overleggen over de ambitie van de regio en iedere individuele gemeente. Is het mogelijk om een meer objectievere ambitie te hanteren voor groepen van gemeenten? Er ligt een rapport wat voeding biedt voor deze discussie. De website is ontstaan op initiatief van de stuurgroep Regionaal Werkbedrijf Website is sinds maart 2017 operationeel (8.856 unieke bezoekers). 183 video s zijn in 2017 online geplaatst (17 voortijdig teruggetrokken). 66 plaatsingen op werk. 13 gemeenten en UWV zijn in 2017 aangehaakt. Wettelijke taak. Vanaf 1 januari 2017 is per gemeente taakstelling opgelegd uren gerealiseerd t/m Q4. Een forse onder realisatie. Kwartaalrapportage UWV: 258 adviesaanvragen voor beschut werken, waarvan 182 positief (70%) (Q4).Er zijn 75 personen aan het werk op 30 september met een positieve indicatie op 30 juni 2017 (133). In half jaar tijd zijn er 49 positieve indicatie bijgekomen. Een werkgroep heeft brief om ervaringen landelijk onder de aandacht te brengen (zie bijlage 3-7) De kandidatenverkenner is initiatief van de Programmaraad. De regio is bezig met inhaalslag. De cliëntsystemen gemeenten moeten nog gelinkt kunnen worden met SONAR. Hiervoor is een technische aanpassing nodig. Er is subsidie beschikbaar (Rijksmiddelen) Plan matchen op Plan is opgesteld op verzoek van Ministerie SZW. werk. Versterking 4 Aanvraag is in oktober 17 ingediend. Op 27 november onderdelen is tijdens peer review met andere arbeidsmarktregio s -Talentuitnoordoost aangegeven dat het plan aan de eisen voldoet. Bij de brabant begroting Tweede Kamer behandeling motie -Arbeidsfit maken aangenomen voor eenmalig 5 miljoen euro. Er wordt doelgroepen per AMR bekeken of en voor hoeveel budget zij in -Servicepunt Leren aanmerking komen op basis financiële criteria. Op 8 en Werken feb is eerste gesprek hierover geweest met onze -Deskundigheidsbevordering beschikbaar te komen voor talent uit en mogelijk Arbeidsmarktregio (AMR). Er lijken alleen middelen meters maken als onderdeel van leren en Werken. Voor arbeidsfit maken doelgroepen en deskundigheidsbevording wordt geen geld vrijgemaakt. Aanbodversterkende projecten 2

3 Onderwerpen Doelen Toelichting Behaalde resultaten/ Stand van zaken Vervolg Meters Maken: Praktijkverklaringen POHO: H. van Olden RSA: I. Willems Coördinator: B. Eigeman Projectleider: ntb Uitvoerder: PTC Looptijd: feb 18- dec 18 Vervolg Meters maken: RIF aanvraag POHO: H. van Olden RSA: I. Willems Coördinator: B. Eigeman Projectleider: MBO ism PTC Looptijd: feb 18- juni 18 Vervolg Meters Maken: Pilot Eigen Regie: laaggeschoolde werkzoekenden zelf aan zet POHO: K. Loose/ P-H Jonkergouw RSA: I. Willems Coördinator: B. Eigeman Procesbegeleider: ntb Looptijd: feb 18- juni 19 Oudere werkzoekenden (> 50 jaar) POHO: M. Roozendaal RSA: I. Willems Aanjager: M. van Ras Looptijd: juli 17- mrt 18 Perspectiefpact/ jongerenplan POHO: K. van Geffen RSA: I. Willems Projectleider: R. de Jong Looptijd: aug - dec 2017 Arbeidstoeleiding vluchtelingen/ statushouders POHO: G. Overmans RSA: I. Willems Projectleider: B. Schuiling Looptijd: nov 16 - dec 18 Samenwerking W&I, UWV en GGZ POHO: P-H Jonkergouw Zes praktijkleerlijnen in kansrijke beroepen Onderzoek haalbaarheid RIF aanvraag verbreding praktijkleerlijnen- en routes Minimaal 6 gemeenten worden klantmanagers getraind in nieuwe motivationele benadering en inzet van ontwikkelde loopbaangerichte instrumenten van werkgevers, vakbonden en scholen Uitvoering activiteiten uit actieplan Opstellen regionaal uitvoeringsplan perspectiefpact/ jongerenplan Uitvoeren activiteiten uit regioplan screening en matching vergunninghouders Uitvoeren activiteiten uit regionaal plan versterken van de Project is vervolg op Meters Maken op Leren(d) Werken. Project is gestart waarbij WSD, IBN en WXL ieder 2 leerlijnen ontwikkelen samen met werkgevers, SBB, VSO/PRO en MBO entree in uitvoering voor 1 september SBCM financiert coördinator. RWB financieert uitvoering van PTC. Aandachtspunt is de borging. Projectleider wordt daarom binnen bestaande structuur gezocht. KWIC is trekker mede namens de Leijgraaf en Helico. Op 7 maart wordt met KWIC verder over de aanpak gesproken. Project is vervolg op meters maken op Leren(d) Werken. Op 7 maart is bijeenkomst met de uitvoering waarna gemeenten definitief kiezen om deel te nemen aan de pilot. Naast pilot worden ook masterclasses voor de regio georganiseerd. Het RBO (regionaal beleidsoverleg Dit overleg is eind 2015 opgeheven) heeft gevraagd om een regionaal advies oudere werkzoekenden. Als vervolg op dit advies is dit project gestart. In het RSA volgt een korte presentatie over dit project. Dit project is gestart op verzoek van POHO Arbeidsmarkt. Aanleiding is het advies van MBO raad en NRTO. Alle gemeenten hebben positief gereageerd om mee te denken aan het uitvoeringsplan. Dit plan staat op POHO agenda (bijlage 2-2). Dit project is gestart op verzoek van en gefinancierd door Divosa ( euro). In het RSA zijn ideeën opgehaald en werkgroep gestart. Verlengd plan voor 2018 is bijgevoegd bij POHO agenda (bijlage 6-5) Dit project is gestart op verzoek van en gefinancierd door Ministerie SZW ( euro) 3

4 Onderwerpen Doelen Toelichting Behaalde resultaten/ Stand van zaken RSA: I. Willems Projectleider: A. Diepeveen Looptijd: 1 nov 17-1 nov 19 ZZP ers in (dreigende) armoede POHO: M. Roozendaal RSA: I. Willems Kwartiermaker: M. Tetteroo Looptijd: sept 17 jan 18 Verbeteren doorlopende lijn zorg naar (gesubsidieerde) arbeid POHO: RSA:G. Hagoort Juli 2018 Monitor bestandsontwikkeling WWB POHO: RSA: E. Biezen Onderzoeker: R. Spit Voorjaar 2018 Nuggers (nietuitkerings gerechtigden) POHO: RSA: E. Biezen Werkgroep o.l.v. D. Snoep Evaluatie: juni 2018 Social Return 3.0 POHO: R. Wijdeven/ R. van Moorselaar RSA: L. Rasing Steller: H. Hoogland/ M. van Erp Coördinator kenniskring: H. Hoogland samenwerking werk en inkomen (Gemeenten en UWV) en GGZ instellingen. (GGZ- Oost Brabant en Reinier van Arkel) Nadere verkenning of regionaal project tbv zzp ers in (dreigende) armoede wenselijk is Er is een werkgroep geformeerd en coördinator is aangesteld. Tijdens het POHO van 25 januari is stand van zaken kort gepresenteerd. Dit project is gestart op initiatief van het POHO Arbeidsmarkt. Insteek is werken aan preventie samen met afdeling EZ, talentontwikkeling, netwerken en het ontsluiten van informatie. Plan is bijgevoegd bij agenda (bijlage 6-4) Regionale beleidsontwikkeling/ monitoring -verbeteren aansluiting WMO- p wet - inzicht in nieuwe keten van zorg naar arbeid Analyse ontwikkeling WWB bestand in 2016 en N.a.v. rapport gesprek over wat van elkaar kan worden geleerd en welke interventies succesvol zijn Een regionaal beleid voor NUG die ingeschreven staan bij UWV. Ondersteuning van personen met indicatie doelgroepenregister en kwetsbare jongeren tussen jaar. Vastellen aangescherpte beleidsregels en beleidskader 3.0 en uitvoeringscapaciteit voor 1 jan 2018 Dit thema wordt voor het POHO Arbeidsmarkt van 5 juli voorbereid. Bij dat POHO zijn ook de WMO wethouders uitgenodigd. Alle gemeenten hebben gegevens aangeleverd. Analyse wordt in maart in werkgroep besproken en daarna in april schriftelijk gedeeld met RSA. In juni komt in het RSA een voorstel terug hoe in het vervolg bijstandsontwikkelingen te meten. Beleid is opgesteld op initiatief van POHO Arbeidsmarkt. Alle colleges hebben dit beleid vastgesteld. Een raadsinformatiebrief wordt verspreid. In het RSA van 5 september 17 zijn door de werkgroep voorstellen gedaan voor de uitvoering en de monitoring van het beleid. De monitoring verloopt stroef (mail E. Biezen, 8 feb 2018) Het beleidskader social return 2.0 is in 2014 opgesteld als onderdeel van het door de provincie gefinancierde project social return. Het kader is op verzoek van het POHO Arbeidsmarkt medio 2017 geactualiseerd. Alle gemeenten hebben nieuwe kader vastgesteld. Resultaat: 80 werkzoekenden zijn in 2017 via social return geplaatst. (zie bijlage 1 bij dit document). In april 2016 is regionaal convenant social return bouw ondertekend. 4

5 Onderwerpen Doelen Toelichting Behaalde resultaten/ Stand van zaken Social Return: PSO certificaat voor gemeentelijke organisatie Implementeren en zorgen voor PSO certificaat uiterlijk 31 dec 2017 Deze ambitie is vastgesteld door het POHO Arbeidsmarkt (sept 2016). 14 gemeenten dienen PSO certificaat nog te behalen. Bernheze en s- Hertogenbosch hebben het certificaat al. Het college van Boekel heeft aangegeven voorlopig af te zien van het behalen PSO certificaat. Op 15 januari 18 is aan gemeentesecretarissen presentatie verzorgd waarin PSO is besproken PROGRAMMALIJN VOORTIJDIG SCHOOLVERLATEN/ KWETSBARE JONGEREN Aanpak VSV/ Kwetsbare jongeren POHO: K. van Geffen RSA: - Coördinator: L. Endendijk Werkgroep: M. van der Camp (Leijgraaf VSV) S. Kuijper (KWIC VSV) R. Nijhuis (RBLNOB) R. de Jong (Kwetsbare jongeren Looptijd: Extra bestuurlijke afspraken jeugdwerkloosheid POHO: K. van Geffen RSA: Coördinator: L. Endendijk Looptijd: Digitalisering/ robotisering POHO: K. van Geffen RSA: K. van Meer Coördinator: W. Poen Looptijd: Terugdringen aantal VSV ers en toeleiden kwetsbare jongeren naar werk 30 jongeren per jaar op traject plaatsen Convenant is opgesteld op verzoek van en gefinancierd door Ministerie OC&W. Regionaal Convenant VSV en kwetsbare jongeren is in maart 2016 getekend door onderwijs, gemeenten en UWV. Er wordt ingezet op 4 maatregelen: - Overgangen tussen onderwijsinstellingen - Plusvoorzieningen - A: Alle jongeren in beeld!: aanpak verzuim 18 jaar en ouder én outreachend RMC. - B: Aanpak kwetsbare jongeren. - innovatiefonds De uitvoering van de maatregelen verloopt op koers. Thema komt terug in POHO 15 maart. (zie bijlage 2-1) De bestuurlijke afspraken zijn gemaakt op verzoek van Ministerie SZW in maart Middelen voor 30 trajecten zijn opgenomen in de aanvraag naar de provincie in het meerjaren arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! Op peildatum startmeting gedaan. Er zijn 423 jongeren in beeld gebracht. Een jaar later zijn hiervan 176 van deze jongeren bemiddeld naar werk of zitten in een traject richting werk. 122 zijn verhuisd of ouder dan 23 jaar. 125 jongeren geven aan geen ondersteuning te willen van het RMC. In november 2017 is ook weer een meting gedaan. Ook van deze jongeren wordt na een jaar weer gekeken wat zijn doen en worden actief naar werk bemiddeld. Dit is onderdeel van het nieuwe regionale plan brede jongerenaanpak. PROGRAMMALIJN WERKEN VAN MORGEN Bewustwording bedrijfsleven vergroten De gemeente Sint Michielsgestel heeft een goede tryout gehad. Gemeenten worden in etappes benaderd om niet alle workshops tegelijkertijd plaats te laten vinden. De gemeenten s-hertogenbosch en Meierijstad hebben ook bijeenkomst gehad. De gemeenten Boekel, Uden, Oss en Boxtel hebben aangegeven begin volgend jaar zo n bijeenkomst te willen organiseren. De overige gemeenten toonden geen interesse om bijeenkomst mee te organiseren. In die gemeenten worden de ondernemersverenigingen benaderd. 5

6 Reshoring POHO: R. Wijdeven RSA: K. van Meer Projectleider: F. van Leerdam Looptijd: sept 17 sept 18 Loopbaanoriëntatie- en begeleiding (LOB) POHO: K. Loose RSA: K. van Meer Coördinator: H. Ketelaar Looptijd: Ontwikkelopgave Leven lang Leren POHO: H. van Olden RSA: W. Smits Coördinator: V. Scharenborg Looptijd: 1 sept 17 dec 19 Sectorplan Noordoost Brabant POHO: H. van Olden RSA: W. Smits Projectleider: R. Toemen Looptijd: mei 16 mei 18 Toepassen reshoring tool Oss, CGM, Uden, Mijn gemeente Dichtbij en Land van Cuijk hebben een coach beschikbaar gesteld. Ook twee medewerkers van Verspild Talent doen mee. De coaches zijn opgeleid. De tool kan worden gebruikt. Er wordt gebruik gemaakt van Op 26 maart tijdens bijeenkomst AANtWERK wordt tool aan werkgevers gepresenteerd. Accountmanagers EZ en WSP worden ook geïnformeerd over deze tool. PROGRAMMALIJN TALENT EN LOOPBAAN Regionale visie op Resultaten onderzoek zijn gepresenteerd aan POHO LOB Arbeidsmarkt (mrt 17). Op 16 november was succesvolle bijeenkomst met ruim 250 deelnemers. 33 deelnemers hebben aangegeven mee te willen werken aan het uitwerken van de regionale visie op loopbaanontwikkeling. Vervolgbijeenkomst 23 januari met meer dan 40 deelnemers. Nieuwe website is gereed: PROGRAMMATEAM We werken in 13 deelopgaven eraan dat alle talenten in Noordoost-Brabant een leven lang leren, zodat zij duurzaam inzetbaar blijven voor de regionale economie. En de kans op werkloosheid wordt verkleind, nu en in de toekomst. Project Meters maken op Leren(d) Werken is een van 13 deelopgaven Er is een actieve denktank van werk naar werk, waarbij laatste keer strategisch accountmanagement centraal stond. Op 7 december was 1 e doesessie Brainport Network om te komen tot concreet actieplan Zuidoost Nederland competenties voor de vraag van morgen. Op 19 februari is de tweede sessie waarbij partijen via methodiek competentiehuis aan de slag gaan met scenario s en concrete projecten en tools rondom een paar prioritaire thema s. Tijdens netwerkevent is bewustwordingscampagne Keep on Learning van start gegaan. Een onderdeel is het estafettestokje voor werkgevers. Vion uit Boxtel heeft deze als eerste ontvangen. 350 werk naar werk 10 trajecten gerealiseerd. In overleg met het Agentschap is de aanvraag gewijzigd en is het aantal van verlaagd van 350 naar 10. Dat kan zonder nadelige gevolgen. 450 geen werk naar werk Algemeen Was in de oorspronkelijke aanvraag gesplitst tussen 250 trajecten voor WW ers en 200 voor mensen met bijstand en Wajong, Er is nu in overleg met het Agentschap een aangepaste aanvraag verstuurd voor 30 WW ers en 390 trajecten voor mensen met bijstand/wajong. Realisatie is nu circa 300 trajecten en zo n 60 in de pijplijn of net gestart en nog niet verwerkt in de administratie. Er is dus aanpassing van aantal én verlenging aangevraagd van de projectperiode van 1 april naar 1 juni De laatste scholingstrajecten starten nu in deze weken op. Daarna verwachten we geen nieuwe trajecten omdat die dan niet meer binnen de projectperiode afgerond kunnen worden. 6

7 ESF Active Inclusie POHO: H. van Olden RSA: W. Smits Projectleider: H. Wibbelink a.i. Looptijd Aanpak Jeugdwerkloosheid POHO: H. van Olden RSA: W. Smits Projectleider: R. de Jong Loopdtijd: juni 2015 juli 2017 Meters maken op Leren(d) werken POHO: H. van Olden RSA: I. Willems Projectleider: B. Eigeman Ontwikkelen van regionale infrastructuur om de mobiliteit en de beweging naar kansrijke sectoren en beroepen te bevorderen ESF ARNO 2 (PRO/VSO) deelnemers Sept 2016 aug 2017 ESF ARNO 3 (PRO/VSO) deelnemers Aug aug 2018 ESF NINA 2 (gemeenten) deelnemers Jan 2017 dec 2018 ESF SITS MOVE Jan 2017 jul 2018 Gastheer ESF overleg zuid Deze komende periode is het vooral de administratie goed op orde maken en goed afronden met accountant en Agentschap. Naar aanleiding van de ervaringen met het sectorplan is er een denktank in het leven geroepen om het regionale aspect nader te kunnen belichten aantal deelnemers aan einde van project (sept 2017) Stageleerwerkplekken, interne leerwerkplekken en branchetrajecten voor 10 VSO/ PRO scholen uit de regio waarbij urentoerekening van docenten gebeurt op basis van addendum. Maximale ESF subsidie: ,= Controle is in april Project is 28 augustus 17 gestart en kent dezelfde uitvoering als ARNO 2.0. Eerste peilmoment is 26 jan Definitieve gegevens volgen na controle. Maximale ESF subsidie: ,= deelnemers per Inzet van casemanagement voor toeleiding naar werk of opleiding. De gemeenten s-hertogenbosch, Uden, Oss, CGM en Meierijstad/ Boekel/ Bernheze doen mee. Maximale ESF subsidie: ,= MOVE is een ontwikkel-project waarin Weener XL, nationaal en internationaal gaat zoeken naar alternatieve methodieken en best practices (o.a. door middel van cultuur en sport) die kunnen worden toegepast op arbeidstoeleiding kwetsbare jongeren. Maximale ESF subsidie: ,= De regio faciliteerde en organiseerde in 2017 drie bijeenkomsten voor 10 arbeidsmarktregio s uit Zuid- Nederland, Gelderland en het Agentschap SZW voor uitwisseling over ESF Actieve Inclusie. AFGERONDE PROJECTEN TIJDENS PROGRAMMAPERIODE 4 doelstellingen -eigen regie op loopbaan Resultaten gepresenteerd in POHO 30 nov Ambitie 105 jongeren bemiddelen naar baan. Resultaat 207 jongeren bemiddeld, waarvan 74 zonder uitkering. Via het nieuwe reigonala plan: Start is Talent & door naar Perspectief wordt aan verbeterde samenwerking tussen RMC, Werk en inkomen en WSP vervolg gegeven. Project is op initiatief van POHO Arbeidsmarkt. Project is goedgekeurd en gefinancierd door SBCM ( euro).. Op 22 februari is regionaal scholingsakkoord getekend waarbij alle netwerk partners zich 7

8 Looptijd: Sept 17- feb nieuwe leerlijnen gericht op werkfit krijgen -inzicht in scholingsaanbod -(om)scholingsafspraken committeren aan doorontwikkeling van scholing via o.a. praktijkverklaringen en regie op je loopbaan 8

9 Bijlage 1: Resultaten Regionale inkoop Social Return 2017 Van: Joyce de Vaan, coördinator Social Return WXL Gegevens afkomstig uit het monitoringsysteem Wizzr d.d 2 februari 2018 Betreffende de contracten: Jeugdzorg Regionaal, WMO Brabant Noordoost Oost en WMO Meierij. Vanaf 1 januari 2017 zijn de nieuwe contracten Jeugdzorg en Wmo (verlengingen) in het monitoringsysteem Wizzr gezet. De nieuwe contracten voor WMO Meierij en Jeugdzorg zijn voor 3 jaar afgesloten (1 januari 2017 t/m 31 december 2019). De contracten voor WMO Noordoost Oost zijn afgesloten voor onbepaalde tijd maar worden na 4 jaar afgerekend, dus eind (Een partij die nu een contract gegund krijgt, heeft in Wizzr een looptijd van 2018 tot en met 2021) Per jaar worden de nieuwe budgetten toegekend aan de opdrachtnemers en deze bedragen worden cumulatief in Wizzr opgebouwd, zo ook de social returnverplichting. Social Return is onlosmakelijk verbonden met de contractduur, en kan pas aan het eind van de contractduur afgerekend worden. Inkoopwaarde totaal is de waarde van alle contracten die (voor een deel) lopen in het jaar Gerealiseerde social returnwaarde is het deel dat realisatie is in het jaar WMO Meierij Inkoopwaarde totaal Gemiddeld Social Return percentage 5% Te realiseren Social Return waarde Gerealiseerde Social Return waarde Nog te realiseren Social Return waarde Toelichting: de resultaten van social return zijn goed. WMO Brabant Noordoost Oost Inkoopwaarde totaal Gemiddeld Social Return percentage 5% Te realiseren Social Returnwaarde Gerealiseerde Social Returnwaarde Nog te realiseren Social Returnwaarde 0 Extra gerealiseerde Social Returnwaarde Toelichting: De resultaten van social return zijn goed. Let wel: het inkoopbedrag dat staat ingevoerd is enkel het inkoopbedrag 2015 en wordt binnenkort met terugwerkende kracht toegevoegd. De te realiseren social returnwaarde zal daardoor stijgen. Jeugdzorg Regionaal Inkoopwaarde totaal Gemiddeld Social Returnpercentage 5% Te realiseren Social Returnwaarde Gerealiseerde Social Returnwaarde Nog te realiseren Social Returnwaarde

10 Toelichting op de achterblijvende resultaten bij Jeugdzorg: In 2017 was er onduidelijkheid bij de relatiebeheerders van de Jeugdzorgcontracten of ze de social returnresultaten over de eerste contractperiode (2015 en 2016) zouden gaan afrekenen. Dit heeft bij veel zorgaanbieders geleid tot een afwachtende houding om social return in 2017 te gaan invullen. WMO was er wel duidelijk over dat zij social return zouden gaan afrekenen. Dit heeft ertoe geleid dat zorgaanbieders, die zowel bij WMO als bij Jeugdzorg contracten hadden, hun social returninvulling volledig weggeboekt hebben op WMO. Bovengenoemde onduidelijkheid heeft in heel het jaar 2017 belemmerend gewerkt. Het is aan de realtiebeheerders om duidelijkheid te geven aan de zorgaanbieders wat gemeenten van hen verwachten, coördinatoren borduren voort op die afspraken. Op dit moment worden er acties ondernomen om social return bij jeugdzorg een impuls te geven. Hiertoe hebben relatiebeheerders Jeugdzorg en coördinatoren SR een drietal bijeenkomsten gepland: t.w. 9 januari jl, 14 maart en 27 maart. Tijdens deze bijeenkomsten maken we goede afspraken over de uitvoering van het beleid, de vorderingen per zorgaanbieder, en de communicatie naar de zorgaanbieders. Totaal In onderstaand overzicht zijn alle resultaten samengevoegd. Dit om vervolgens een overzicht te kunnen geven hoe de invulling gerealiseerd is. Totaal: WMO Oost, WMO Meierij en Jeugdzorg Regionaal Inkoopwaarde totaal Gemiddeld Social Returnpercentage 5 % Te realiseren Social Returnwaarde Gerealiseerde Social Returnwaarde ** Nog te realiseren Social Returnwaarde medewerkers geplaatst* Detacheringen (factuur) Werk onderbrengen bij SW/ gemeentelijke instellingen Diensten door SW/ gemeentelijke instellingen Maatschappelijke meerwaarde Social Return Fonds Totaal * Participatiewet (incl. IOAW / IOAZ / BBZ) 23 WSW 1 Leerlingen (o.a. BOL/ BBL) 13 WW 17 WAJONG 12 WIA / WAO 14 **De verklaarde invulling van is niet gelijk aan gerealiseerde Social Return waarde Dit komt omdat een deel van de social returninvulling reeds is gerealiseerd vóór 1 januari

11 Bijlage 2: Resultaten Convenant De Bouw Werkt! 2017 Van: Nick Wiendels, projectleider Op 6 april 2016 is na afloop van het POHO Arbeidsmarkt het convenant De Bouw Werkt Noordoost Brabant (DBW) getekend door de gemeenten met uitzondering van de gemeenten Haaren, Boxtel en Sint-Michielsgestel. De Bouw Werkt Noordoost Brabant is een samenwerkingsverband tussen alle gemeenten in Noordoost Brabant, woningbouwcorporaties, onderwijsinstellingen en zorgorganisaties. Vanaf 1 september 2016 is een van buiten aangetrokken projectleider gestart. De website geeft informatie. Destijds in de crisis is DBW ontstaan om leerlingen tijdens deze moeilijke periode aan het werk te helpen en houden. Inmiddels zijn de economische tijden veranderd, hierdoor is de vraag vanuit bedrijven toegenomen. De vergrijzing neemt toe en de reguliere instroom van leerlingen is ligt gestegen. Echter kan met de reguliere instroom nooit worden voldaan aan de vraag van uit de markt. DBW heeft voorschakeltrajecten beschreven voor het opleiden van statushouders en zij-instromers (kweekvijver sectorplan NOB). Om de kans op werk voor de deelnemers van dergelijke trajecten te vergroten is de uitvraag van social return van groot belang. Kwantitatief Het doel is het tekort aan technisch opgeleid personeel in de gebouwde omgeving te verminderen. Aangezien niet iedereen de capaciteiten of de wil heeft om een opleiding te volgen wordt er ook ingezet op het opleiden/ begeleiden van mensen naar werk. Convenantpartners streven ernaar jaarlijks minimaal 50 leerwerk- en werkervaringsplekken te realiseren in de bouwsector. Resultaat, actueel, verwoord in het aantal uren leren/werken; aangemeld ( bestek uren leren/werken) gerealiseerd De grootste leveranciers van uren zijn de gemeente Oss en Mooiland. Kwalitatief: wat gaat goed en wat zijn knelpunten Proces: In de praktijk, de uitvoering, blijkt dat daar waar de doelstellingen van DBW duidelijk zijn op bestuurlijk niveau, deze doelstellingen op uitvoerend niveau breed, niet of nog onvoldoende bekend zijn. Het convenant is door meerdere gemeenten ondertekend, echter worden er allen vanuit Oss projecten aangemeld. Wellicht is het proces bij veel andere betrokken nog onduidelijk waardoor het registeren en de verantwoording achter blijven. De aannemers van projecten DBW geven aan graag mee te willen denken en zijn gemotiveerd om invulling te geven aan de maatschappelijke doelstellingen van DBW. Om zo gezamenlijk het tekort aan vakmannen en personeel in de gebouwde omgeving aan te vullen. Vanuit het sectorplan kweekvijver NOB worden de deelnemers vraaggestuurd opgeleid, getraind en begeleid naar werk. Om de vraag goed in beeld te krijgen zal worden ingezet op persoonlijke benadering richting de aannemers. Per project worden de mogelijkheden en kansen besproken en deze worden weer gedeeld met de kweekvijver. De registratie en terugkoppeling hiervan zal de projectleider van DBW op zich nemen. 11

12 Acties in 2018 Interne organisatie partners die het convenant getekend hebben; * Bekendheid geven aan de op bestuurlijk genomen besluiten en de doelstellingen van DBW * Inzichtelijk maken van belang van registratie en terugkoppeling (interne organisatie en projectleider) DBW; *actief blijven inzetten op benaderen, informeren en begeleiden van interne en externe (aannemers) betrokken organisaties *actief blijven inzetten op het opleiden en begeleiden naar werk van deelnemers van het sectorplan kweekvijver NOB (start begin maart 2018) *registeren van inzet op projecten en begeleiden van vraagstukken uit de markt. *zorgen voor arbeidsplaatsen voor deelnemers van de kweekvijver NOB ( hiervoor is een goede aanmelding van alle convenantpartners van belang) Doelgroepen * Leerlingen: reguliere instroom opleidingen en instroom via zij-instroom traject kweekvijver NOB * Zij-instroom en statushouders, selectie potentiele kandidaten voor de gebouwde omgeving. ( inzet op arbeidsethos, talenten, taal en vakmanschapvaardigheden) Samenwerking traject kweekvijver sectorplan NOB: Kweekvijver sectorplan NOB is een samenwerkingen tussen verschillende gemeenten in NOB met opleidingsscholen zoals, InstallatieWerk, Vakopleiding Schilders en Bouwmensen. Tevens worden mogelijkheden onderzocht om een dergelijk traject te starten in de Infra branche. Kartrekker hiervan is Inframensen Zuid. Vanuit het traject de Kweekvijver is de doelstelling om 24 kandidaten, 6 per richting aan het werk te helpen. Het traject duurt 24 weken. 12

13 Bijlage 3: Jaarcijfers volwassen Educatie 2017 Van: Asya van Wamel (beleidsmedewerker WXL) Inleiding In juli 2015 is het Regionaal-educatieplan Noordoost-Brabant bestuurlijk vastgesteld. Hierin is met de regiogemeenten van de arbeidsmarkt Noordoost-Brabant afgesproken hoe om te gaan met de nieuwe Wet Educatie Beroepsonderwijs (WEB) en de besteding van het WEB-budget vanaf De verplichte winkelnering aan het ROC is vanaf 2015 jaarlijks afgebouwd met 25% af, ten gunste van het vrij besteedbare deel. Middels het educatieplan is afgesproken hoe regionaal om te gaan met het vrij-besteedbare deel van de WEB-middelen. Voor deze middelen is via een aanbestedingsprocedure een raamcontract met twee partijen opgesteld: IVIO en Sagènn. De looptijd van de raamovereenkomst is tot en met 31 december 2017 met de optie tot verlenging voor twee maal de duur van een jaar. In december 2017 is de raamovereenkomst van IVIO en Sagènn verlengd met een jaar. Een gedeelte van het vrij besteedbare deel kan door de gemeente in vrije keuze besteed worden aan een subsidie op grond van lokale afspraken. Samenvatting In 2017 is er 83,8% van het budget gebruikt. Totaal budget was (Rijksbudget meeneemregeling 2016). Het resterende bedrag van is overgeheveld naar Verplichte winkelnering: 1. Het budget voor KWIC was De onderbesteding bij KW1C is Het budget voor Leijgraaf was De overbesteding bij De Leijgraaf is Vrij besteedbare deel: 1. Het budget voor IVIO was Uitgegeven Het budget voor Sagènn was Uitgegeven Subsidies voor lokale afspraken (ROC s en/of lokale organisaties): ,00 Vervolg In 2018 zullen we een nieuw educatieplan schrijven als het nieuwe kabinet een besluit heeft genomen over de wetswijzigingen in de WEB. 13

14 Bijlage 4: Resultaten Leren en Werken 2017 Van: Hans Richters, projectleider Team Leren en Werken: Hans Richters Projectleider Dennis Alexander Adviseur Leren en Werken Competentietesten Wilma van Antwerpen Adviseur Leren en Werken Taalakkoord Jeroen van den Brand Adviseur Leren en Werken Ria Swinkels is in de loop van 2017 aan het team toegevoegd. Zij organiseert kweekvijver trajecten in diverse opleidingen. Werknemers 2017 totaal aantal aantal bezoekers Voorlichting Evenementen 250 Informatie en advies 80 loopbaan advies 188 indicatie laaggeletterdheid 9 test afname /CTC 160 Plaatsing EVC 0 Aantal plaatsingen in Opleiding BOL BBL Andere opleidingen /cursus HBO 8 40 Werkgevers aantal Voorlichting 22 Evenementen 1 Informatie en advies 22 aantal bezoekers 14

15 Project Start Plaats nodig gestart stavaza Opleider Boomkwekers 1-7 Haaren e/o 8 14 vol Helicon Lassers 1-12 Oss/ Den Bosch 10 6 actief Summa KPN monteur flex Brabant 4 4 vol KPN Operator Flex NOB 2 actief WIN Ass. graafploeg flex Brabant 4 1 actief KW1C Ziggo expert 1-12 NOB 4 2 actief Ziggo Warmwater 2017 Nijmegen 2 1 actief UWV monteur operator NOB 8 0 actief Go flex grafische sect. Milieuinspecteur 2017 NOB 8 8 actief Intern Vrachtw 16/17 Landelijk actief TLS chauffeurs Operator 16/17 Tilb / Oss 4 4 actief BBL Manpower Operator B 16/17 NOB 4 4 actief BBL Randstad BBF Berlicum 17 Berlicum 2 1 actief BBL log Service mont E 16/17 NOB 4 2 actief BBL Service mont 16/17 NOB 4 3 actief BBL WTB Taalakkoord 16/17 NOB actief Cubiss / L&W Elektro monteur 17 Berlicum 2 2 vervuld BBL Nederlandse 17 Schijndel 10 actief Commercieel taal Uitstroom 70 Kweekvijver projecten met baangarantie Logistiek Dienstverlening Bouw Gevelreiniger Glazenwasser Taxichauffeur plus (combinatiegroep) Beveiliging (combinatiegroep) 207 deelnemers in 2017, waarvan eind 2017 : 44 naar werk 30 BBL 14 worden bemiddeld naar werk, 104 nog in traject 15 uitval 15

16 16

17 Bijlage 5: Resultaten programmalijn Werken van Morgen 2017 Van: Jos van Asten, coördinator Werken van morgen Bron: tertaalrapportage 2017 Beoogde resultaat 2017 Versterking, continuering en uitbreiding aanpak SPP, o.a. - Quickscan, toolbox en menukaart SPP bekend bij werkgevers (o.a. via website) - 50 bedrijven aan de slag met SPP Aanpak instroom doorstroom uitstroom, o.a. - Regionale talentencafés met deelname van minimaal 100 hoogopgeleide talenten - Opzet en uitrol van twee Talent Programs, namelijk voor HBO / WO en voor MBO Stand van zaken - De quickscan en toolbox is gereed en wordt actief onder de aandacht gebracht bij werkgevers. Dit gebeurt via de nieuwsbrief van AgriFood Capital, mailings, de menukaart voor dienstverlening en de website Daarnaast is ook in de afgelopen periode een ontbijtbijeenkomst georganiseerd, ditmaal bij SPP-deelnemer Toekomst Schoonmaakbedrijven in Schijndel. Voor het vervolg (o.a. in 2018) is een format voor ontbijtbijeenkomsten ontwikkeld gericht op scenarioplanning irt SPP en zal mogelijk een aparte bijeenkomst voor SPP binnen overheden (de overheid als bedrijf) worden georganiseerd - In het derde tertaal van 2017 zijn 35 bedrijven aanwezig geweest bij de ontbijtbijeenkomst. Hiervan hebben een aantal ook de quickscan ingevuld en deze bedrijven zijn nagebeld. Onderstaand de resultaten van de afgelopen twee jaar: - 6 ontbijtbijeenkomsten - >20 bedrijven aan de slag via het stappenplan (totale SPPaanpak) - >60 bedrijven gedeeltelijk aan de slag via het stappenplan (bedrijven die elementen uit de quickscan en het stappenplan gebruiken om het SPP-proces passend bij het eigen bedrijf te doorlopen) - >125 bedrijven bereikt tijdens ontbijtbijeenkomsten - >100 bedrijven actief aan de slag met SPP, buiten het stappenplan - Bedrijven zijn wendbaarder door toepassing van SPP - In 2017 is een verkenning uitgevoerd voor draagvlak en invulling van de Talentaanpak. Voor de opzet van talentencafe s is veel enthousiasme onder bedrijven. Met name de onderscheidende aanpak met daarin een combinatie van offline en online activiteiten, MOOC s, aandacht voor persoonlijke ontwikkeling van de jongeren, social recruitment en het aansluiten bij maatschappelijk relevante thema s spreekt bedrijven aan. Vanaf 2018 gaan de eerste talentencafe s plaatsvinden. Het verwachte bereik zou eind 2018 moeten gaan oplopen naar potentiële nieuwe werknemers voor bedrijven in de regio. Dit zijn zowel jongeren uit de regio als jongeren van buiten de regio die via Social Media benaderd en geraakt worden en geïnteresseerd zijn in de regionale bedrijven, de maatschappelijke relevantie en persoonlijke ontwikkeling - In 2017 heeft een verkenning plaatsgevonden voor draagvlak onder jongeren en bedrijven voor de opzet van specifieke Talent Programs. Het draagvlak hiervoor onder bedrijven is beperkt, gezien de relatief hoge kosten, inbreng van bedrijfsspecifieke zaken, beperkt onderscheidend vermogen en de programma s die bedrijven zelf al 17

18 - Open Doors for Talent - Minimaal 100 werkgevers enthousiasmeren voor duurzame inzetbaarheid, waarvan 40 ook daadwerkelijk aan de slag - Best toepasbare regionale aanpak vinden voor intersectorale arbeidsmobiliteit hebben lopen. Ook de geïnterviewde jongeren geven aan hier alleen aan deel te willen nemen indien het onderscheidend is en zij veel keuzevrijheid hebben. Besloten is om de Talent Programs niet op te zetten - Gelijktijdig met de Dutch Agrifood Week heeft in oktober 2017 voor het eerst Open Doors for Talent plaatsgevonden: bedrijven stellen hun bedrijf open voor een selecte groep leerlingen die vervolgens verschillende aspecten van de bedrijven te zien krijgen waar andere leerlingen niet voor in aanmerking komen. Doelstelling is om leerlingen hiermee op een andere manier binnen bedrijven te krijgen en hen de diversiteit van werk in AgriFood Capital te laten zien. Aan de eerste editie deden 3 bedrijven en 80 leerlingen mee. In 2018 wordt Open Doors for Talent opnieuw opgezet, dan met meer deelnemende bedrijven en meer leerlingen. - Deze doelstelling was gekoppeld aan een door VNO NCW op te zetten project gericht op duurzame inzetbaarheid. Dit project heeft begin 2017 niet kunnen doorgaan (de subsidieaanvraag voor aanvullende financiering is afgewezen). Vervolgens zijn een 2-tal activiteiten opgepakt: 1.) Samen met VNO NCW, CNV, SOL en AgriFood Capital Werkt is november een ESF-aanvraag ingediend voor de ondersteuning van proeftuinen bij bedrijven en de bewustwording van eigen verantwoordelijkheid binnen bedrijven en onder werknemers. Na goedkeuring van dit project, zal dit in maart/april 2018 van start moeten gaan 2.) Samen met Avans Hogeschool wordt onderzoek uitgevoerd naar twee elementaire zaken om duurzame inzetbaarheid daadwerkelijk te integreren in de bedrijfsvoering van ondernemingen: gedragsverandering en kwantificering. Er vindt een koppeling plaats tussen afstudeeropdrachten, onderzoek, kennis binnen bedrijven, docentenstages, etc. Dit onderzoek betreft een meerjarige samenwerking, waarbij tussentijds wel resultaten zullen worden gepresenteerd Met deze activiteiten komt duurzame inzetbaarheid duurzaam op de agenda van werkgevers en werknemers - Het afgelopen jaar zijn intensieve gesprekken gevoerd met als doel om als arbeidsmarktregio aan te sluiten bij een bestaand mobiliteitsnetwerk (te weten: De Nieuwe Arbeid). De uiteindelijke propositie sluit echter te weinig aan bij met name de traditionele en commerciële (hardere) sectoren in de productie, logistiek, agrifood en industrie. Wel bij semi-commerciële organisaties en overheden in de zachtere sectoren. Besloten is om niet in zee te gaan met De Nieuwe Arbeid. Momenteel wordt afgetast of er draagvlak is voor en vervolgaanpak en zoja, hoe de vervolgaanpak gericht op intersectorale en regionale mobiliteit er uit zou moeten zien. Met o.a. de koepelorganisatie voor zorgondernemers (Transvorm) wordt het gezamenlijke belang in beeld gebracht om daadwerkelijk tot regionale en intersectorale mobiliteit te komen. Uitvoering plan van aanpak Sociaal Ondernemen met o.a. 18

19 - Aanjagen / stimuleren van nieuwe vormen van sociaal ondernemen - Delen van best practices - Volgen van de ontwikkelingen op het gebied van Social Return en de ontwikkeling van dienstencentra - Stimuleren sociaal ondernemerschap in afstemming met Regionaal Werkbedrijf, Aan t Werk, etc. - Doorontwikkeling van de lijn Sociaal Ondernemen en advies over de positionering van sociaal ondernemen Ontsluiten van resultaten, tools, kwantificering HR opbrengsten, etc. naar werkgevers in de regio met als doel activering van werkgevers Uitvoering aanpak Technologie en Innovatie met o.a.: - Uitvoering aanpak n.a.v. onderzoek gevolgen technologie, digitalisering en ICT op - Er is een aantal initiatieven opgestart voor de opzet van een parallelle wijkeconomie (gemeente Boxtel, gemeente Uden, Talentencampus). Ook is de projectleider van Sociaal Ondernemen betrokken bij Werkcarroussel; een project met kwetsbare jongeren, verspilde groenten en kleding. - De ervaringen en resultaten van de inspanning worden breed gedeeld, op zowel bijeenkomsten van Aan t Werk als in andere verbanden en bijeenkomsten - Ontwikkelingen in den lande worden gevolgd en gebundeld tbv de adoptie van producten en diensten - Samen met WeenerXL is een regionale challenge Sociaal Ondernemen opgezet (de Wildcat-challenge), waarbij initiatieven op het gebied van Sociaal Ondernemen mee kunnen doen aan een wedstrijd en het beste idee op ondersteuning kan rekenen voor de uitvoering en uitrol. Zie voor meer informatie: Dit was een zeer succesvol concept dat ook zeker een vervolg gaat krijgen. De winnaar van de eerste editie is More2Win, Zij hebben een geldbedrag en een jaar lang ondersteuning voor het uitvoeren van het initiatief gewonnen. More2Win laat vergunninghouders werkervaring opdoen bij evenementen in s-hertogenbosch waarbij het zakelijke publiek / netwerk / potentiële werkgevers deze mensen aan de slag zien. Een plan gericht op duurzame plaatsing. Het jurycommentaar: More2Win sprong eruit tijdens de pitch. Het is een sterk concept wat goed uit te voeren is. Met dit idee kunnen nieuwe Nederlanders straks daadwerkelijk aan het werk geholpen worden. Dit plan biedt kansen! - Het programma Sociaal Ondernemen houdt als afzonderlijk thema binnen de programmalijn Werken van Morgen op te bestaan na Het programma heeft haar werk gedaan: Sociaal Ondernemen staat goed en breed op de kaart, het wordt door veel bedrijven toegepast en vindt een vervolg in diverse initiatieven waaronder binnen het WSP en Aan t Werk / Verspild Talent Continu wordt gezocht naar mogelijkheden om informatie, kennis en best practices zo goed mogelijk te ontsluiten voor werkgevers in NO-Brabant met als doel om werkgevers te activeren. Dit gebeurt tijdens bijeenkomsten (o.a. de SPP-ontbijtsessies), via subsites zoals en in projecten en op alle mogelijke andere manieren. In de momenteel in ontwikkeling zijnde aanpak gericht op duurzame inzetbaarheid wordt vanuit Avans Hogeschool onderzoek verricht naar de kosten en baten van activiteiten in het kader van duurzame inzetbaarheid. - In maart 2017 is het onderzoek van Avans afgerond en gepubliceerd, Vervolgens is gestart met prioritering van acties en activiteiten voortkomende uit dit onderzoek. Een van de eerste activiteiten is het opzetten van workshops om lokaal bij ondernemers bewustwording te creëren. De eerste workshops zijn gehouden in Sint-Michielsgestel, 19

20 functies en opleidingen in de regio - Techniekpromotie onder jongeren in vo - Aanjagen publiekprivate samenwerking PPS Veghel en s-hertogenbosch. Hierbij zijn 30 werkgevers bereikt (de bedoeling was overigens ook om deze sessies klein te houden, zodat zoveel mogelijk informatie gedeeld wordt en interactie plaatsvindt). De workshops hebben een positieve input op sense of urgency (evenals de bijbehorende flyers). Daarnaast is een filmpje gemaakt van Jeroen de Bree (HR directeur van Sligro): wat kun je als bedrijf, als medewerker. En tevens wordt in de workshops gebruik gemaakt van het Filmpje van Eenvandaag: Frans Huijbregts (Huijbregts Groep, Helmond) vertelt over leven lang leren binnen zijn bedrijf - Via de platforms van Techniek=Troef en TechXperience vindt techniekpromotie onder jongeren in het voortgezet onderwijs plaats. Hiervoor zijn diverse platforms, podia, activiteiten en samenwerkingsvormen met het onderwijs opgezet. Daarnaast wordt techniekpromotie gestimuleerd binnen bibliotheken door middel van een bijdrage aan inspanningen op het gebied van mediawijsheid en robotisering - Onderstaand de diverse initiatieven met betrokkenheid van Technologie & Innovatie: o PPS DUO elektro heeft een bijdrage ontvangen om ook de huidige medewerkers te betrekken bij de digitalisering in deze branche o PPS MetalMountain heeft een bijdrage ontvangen om virtuele lassimulatie aan te schaffen om ook de huidige medewerkers te betrekken o Realisatie van de aanvraag voor de start van de PPS BIM5 waarin ook de huidige medewerkers van bedrijven worden meegenomen o PPS procesoperator: mede mogelijk gemaakt dat de chocolate challenge is aangeschaft. Daarnaast worden de huidige medewerkers ook meegenomen in leven lang leren o PPS ICT: er wordt een onderzoek geïnitieerd om de huidige en toekomstige arbeidsmarktsituatie in beeld te brengen o er komt mogelijk een PPS aanvraag van Spark Campus en KW1C waarin make-it, digitalisering en robotisering centraal staat. 20