Uitvoeringsplan onderdeel van het Economisch Beleid Doesburg. Doesburg als (economische) verbinder en Doesburg als merk

Transcriptie

1 Uitvoeringsplan onderdeel van het Economisch Beleid Doesburg Doesburg als (economische) verbinder en Doesburg als merk 1

2 Inleiding Het economisch beleid Doesburg is in juni 2017 geëvalueerd. Het economisch beleid bestaat uit twee delen: een koersnota en een uitvoeringsplan. Conclusie van de evaluatie was dat de koersnota als basisdocument blijft gehandhaafd en dat het uitvoeringsplan moet worden geactualiseerd. De in de koersnota vastgelegde ontwikkellijn en ingezette acties blijven we dus volgen maar wel met een geactualiseerd uitvoeringsplan. Dit uitvoeringplan draagt bij aan de doelstellingen uit de koersnota: Doesburg bekend en bemind, het versterken van de stad en zijn omgeving en het vergroten van de kansen voor de bewoners van Doesburg. Versterking van de stad en het vergroten van de kansen voor onze bewoners kunnen we niet alleen. Belangrijk is dat we ons voortdurend realiseren dat we onlosmakelijk (economisch) verbonden zijn met onze grote buren regio Arnhem Nijmegen, regio Zwolle en regio Achterhoek. Positieve bewegingen in de regio zijn ook positief voor Doesburg. Daar waar zij economisch floreren, zal Doesburg hier profijt van hebben. Door steeds de verbinding te zoeken en bestaande samenwerkingen te koesteren, zet Doesburg niet alleen op de kaart maar houdt Doesburg op de kaart. Focus hierin aanbrengen is essentieel. Focus op een sterke regio. En voor Doesburg, focus op transport & logistiek en Toerisme want daar zijn we goed in! Doesburg als (economische) verbinder gaat bijdragen aan het vergroten van onze kansen. Aan de doelstelling Doesburg bekend en bemind wordt al jaren hard gewerkt. Herhaling, herhaling en herhaling is hierin het toverwoord. Steeds opnieuw het merk Doesburg presenteren met de mooie (voor ons) herkenbare plaatjes is daarbij uitgangspunt. Het merk Doesburg staat als een huis. Daar gaan we de komende jaren gebruik van maken door de profilering uit te breiden. Kortom: Doesburg als (economische) verbinder en Doesburg als merk! Economische & Toeristische monitor In de koersnota staan een groot aantal kengetallen, deze vormen samen een economische monitor. Een deel van deze cijfers willen we terug laten komen in een Economische & Toeristische monitor. Bedoeling is om deze monitor jaarlijks te publiceren. In de monitor zijn tevens een deel van onze promotionele uitingen zichtbaar. Een eerste opzet voor de Economische & Toeristische monitor treft u aan in de bijlage. Evaluatie Dit uitvoeringsplan is reeds gestart en loopt tot Door middel van de jaarlijkse Economische & Toeristische monitor is het mogelijk om de resultaten van het beleid te volgen. Daarnaast wordt jaarlijks de balans opgemaakt in hoeverre acties zijn gestart en/of afgerond en met welke resultaten. 2

3 Uitvoeringsplan Acties Gerealiseerd Lopend Gepland 1 Aanpak leegstand Leegstand centrum teruggebracht tot 3 panden Lege etalages opgevuld en verlicht 2 Nieuwe focus op "De Nieuwe Hanze" Op toeristisch-recreatief gebied werkt de gemeente Doesburg samen met de 7 Hanzesteden aan de IJssel (naast Doesburg, Zutphen, Deventer, Hattem, Zwolle, Hasselt en Kampen). Realiseren monitor Economie en Toerisme voor meten leegstand In de toeloop naar de Internationale Hanzedagen wordt actief contact gelegd door de Nederlandse Hanzesteden met ondernemers met het doel om economische verbindingen te leggen. 1.1 Opstellen structurele economische en toeristische monitor. Voortdurende monitor leegstand en aanpak hiervan. 2.1 Nog meer inzetten op regio Oost en de positie als Hanzestad. Voortdurend samenwerking zoeken met Hanzesteden. 3 Economische waarde cultuur Cultuurbeleid vastgesteld Oprichten Platform Cultuur 3.1 Platform Cultuur bij laten dragen aan inhoudelijke afstemming van culturele activiteiten. 3.2 Culturele evenementen -die bijdragen aan betere spreiding en vergroting aanbodnaar Doesburg halen. 3.3 Bijdrage een Cultuur- en erfgoedpact Achterhoek Benutten economisch potentieel ontwikkeling turfhaven Geheel vernieuwde passantenhaven, Parkeerplaats voor 10 campers en 80 gratis parkeerplaatsen Opknappen en herbestemmen GTW-loods 4.1 Stimuleren en faciliteren van een lijndienst over het water. 4.2 Beter uitnutten van de recreatieve functie van de IJsselkade/Turfhaven door stimulering activiteiten/evenementen op de kade zoals het ZOOM! Kamermuziekfestival. 5 Benutten economische potentie versterken / beter benutten cultuurhistorie Opstellen structuurvisie en realisatie van onderdelen hiervan *beheerwerkzaamheden in het groen *informatiepanelen geplaatst *oprichting stichting Doesburg Vestingstad Verbeteren entree vanaf de Hoge Linie naar de stad Restauratie commanderij 5.1 Uitvoering resterende onderdelen uit de structuurvisie: Verhuizing Laliquemuseum Monumentenwandelroute ontwikkelen en aanleggen. 3

4 6 Verbinden stad en IJssel 6.1 Beter uitnutten van de recreatieve functie van de IJsselkade/Turfhaven. 6.2 Verbinding maken tussen groen (Looierspark), rood (binnenstad) en blauw (IJssel). 7 Auto's en parkeren Vaststelling parkeernota *Nieuwe parkeerautomaten *mobiel betalen *Parkeervergunning voor alle ondernemers mogelijk 8 Investeren in kwaliteit openbare ruimte Vaststelling beleids- en beheersplan voor groen en openbare verlichting 9 Winkeltijden Er is vanuit de stichting een werkgroep opgericht die probeert de koopavond nieuw leven in te blazen 10 Gerichte acquisite nieuwe bedrijven Weinig leegstand, veel lege panden ingevuld. Door deelname aan beurzen, zoals de Liemerse B2Bbeurs, de Provada maakt de gemeente Doesburg kenbaar wat ze te bieden heeft. Plan voor wegenonderhoud Werkgroep gaat ondernemers benaderen voor het organiseren van een gezamenlijk koopavond op de vrijdag. Stimuleren deelname aan koopzondag. Het faciliteren van ondernemers in Doesburg die willen verplaatsen. De bedrijfscontactfunctionaris speelt hierbij een belangrijke rol 7.1 Onderzoeken mogelijkheid om met ducatenpas te betalen bij automaten. 7.2 Verbeteren bereikbaarheid en parkeergelegenheid voor in ieder geval fietsen maar ook auto's (ook tijdens evenementen). 8.1 Integraal beheersplan openbare ruimte en sectorplannen. 9.1 Ondersteuning van de werkgroep Bijdrage blijven leveren aan lokale beursen zoals de Liemerse B2B-beurs In nauw contact blijven met o.a. de stadscoordinator Actieve rol van de bedrijfscontactfunctionaris. 11 Onderwijs en arbeidsmarkt Smart Start project wordt voorgezet Afspraken maken over praktijkgericht onderwijs, stages, leerwerkplekken en social return on investment bij aanbesteding. Actief accountmanagement t.b.v inzet werkzoekenden Ondersteuning van de Doesburgs- Rhedense uitdaging Bijdrage aan Logistiek Innovatiehuis Liemers-Achterhoek. 4

5 13 Eén portaal voor bewoners, ondernemers, en toerisme, site vertaald in Duits en Engels Onderzoek naar nieuwe modules Alle ondernemers toevoegen aan de site. 14 Marketingplan 'Doesburg bekend en Merketingplan een duidelijk huisstijl Uitvoering van het Merketingplan 14.1 Meting resultaten Merketingplan. bemind" 15 Een platform voor horeca, toerisme en evenementen, het toeristisch recreatief platform Opstarten structureel overleg stakeholders 15.1 Opstellen van een plan om te komen tot een lokaal toeristisch platform i.s.m. SCBD, VVV en gemeente. Eventueel met ondersteuning van RBT KAN, stat of Hanzesteden Marketing. 16 Toerisme Eén portaal voor bewoners, ondernemers, en toerisme, site vertaald in Duits en Engels Eenduidig foldermateriaal en andere uitingen volgens het Merketingplan Bevorderen samenwerking horeca Evaluatie SCBD 16.1 Stadspromotie op huidige peil houden in zowel uren als werkbudget Ondersteuning VVV in o.a. actualisatie bestaand foldermateriaal, proces omvorming tot stichting, e.d Verdere uitbreiding van de merchandising van het merk Doesburg Verbinden van ondernemers, promotie en cultuur van Doesburg Opstellen Economische & Toeristische monitor Valideren promotionele uitingen Doesburg door partners zoals stat en RBT KAN Verbetering Hanzeproduct door regie op product- en contentontwikkeling door Hanzestedenmarketing Opstellen beleid bewegwijzering en uitvoering daarvan Vervangen evenementenportalen 5

6 Planning Acties Gepland Planning 1 Aanpak leegstand 1.1 Opstellen structurele economische en toeristische monitor. Voortdurende monitor leegstand en aanpak hiervan. 2 Nieuwe focus op "De Nieuwe Hanze" 2.1 Nog meer inzetten op regio Oost en de positie als Hanzestad. Voortdurend samenwerking zoeken met Hanzesteden. Voorjaar Economische waarde cultuur 3.1 Platform Cultuur bij laten dragen aan inhoudelijke afstemming van culturele activiteiten. 3.2 Culturele evenementen -die bijdragen aan betere spreiding en vergroting aanbodnaar Doesburg halen. 3.3 Bijdrage een Cultuur- en erfgoedpact Achterhoek Benutten economisch potentieel ontwikkeling turfhaven 5 Benutten economische potentie versterken / beter benutten cultuurhistorie 4.1 Stimuleren en faciliteren van een lijndienst over het water. Eerste helft Beter uitnutten van de recreatieve functie van de IJsselkade/Turfhaven door stimulering activiteiten/evenementen op de kade zoals het ZOOM! Kamermuziekfestival. 5.1 Uitvoering resterende onderdelen uit de structuurvisie: Verhuizing Laliquemuseum Monumentenwandelroute ontwikkelen en aanleggen. Okt eerste helft 2018: restauratie Commanderij. Najaar 2017: Monumentenwandelroute 6 Verbinden stad en IJssel 6.1 Beter uitnutten van de recreatieve functie van de IJsselkade/Turfhaven. 6.2 Verbinding maken tussen groen (Looierspark), rood (binnenstad) en blauw (IJssel). 6

7 Acties Gepland Planning 7 Auto's en parkeren 7.1 Onderzoeken mogelijkheid om met ducatenpas te betalen bij automaten. Najaar Investeren in kwaliteit openbare ruimte 7.2 Verbeteren bereikbaarheid en parkeergelegenheid voor in ieder geval fietsen maar ook auto's (ook tijdens evenementen). 8.1 Integraal beheersplan openbare ruimte en sectorplannen Winkeltijden 9.1 Ondersteuning van de werkgroep. Voorjaar Gerichte acquisite nieuwe bedrijven 10.1 Bijdrage blijven leveren aan lokale beursen zoals de Liemerse B2B-beurs In nauw contact blijven met o.a. de stadscoordinator Actieve rol van de bedrijfscontactfunctionaris. 11 Onderwijs en arbeidsmarkt 11.1 Afspraken maken over praktijkgericht Tweede helft 2018 onderwijs, stages, leerwerkplekken en social return on investment bij aanbesteding. Actief accountmanagement t.b.v inzet werkzoekenden Ondersteuning van de Doesburgs Rhedense uitdaging Bijdrage aan Logistiek Innovatiehuis 2018 Liemers-Achterhoek Alle ondernemers toevoegen aan de Tweede helft 2018 site. 14 Marketingplan 'Doesburg bekend en bemind" 14.1 Meting resultaten Merketingplan. Voorjaar Een platform voor horeca, toerisme en evenementen, het toeristisch recreatief platform 15.1 Opstellen van een plan om te komen tot Tweede helft 2018 een lokaal toeristisch platform i.s.m. SCBD, VVV en gemeente. Eventueel met ondersteuning van RBT KAN, stat of Hanzesteden Marketing Bevorderen samenwerking horeca. Eerste helft Evaluatie SCBD Eerste helft

8 Acties Gepland Planning 16 Toerisme 16.1 Stadspromotie op huidige peil houden in zowel uren als werkbudget Ondersteuning VVV in o.a. actualisatie bestaand foldermateriaal, proces omvorming tot stichting, e.d Verdere uitbreiding van de Tweede helft 2018 merchandising van het merk Doesburg Verbinden van ondernemers, promotie Tweede helft 2018 en cultuur van Doesburg Opstellen Economische & Toeristische Eerste helft 2018 monitor Valideren promotionele uitingen Jaarlijks Doesburg door partners zoals stat en RBT KAN Verbetering Hanzeproduct door regie op 2017, 2018 en 2019 product- en contentontwikkeling door Hanzestedenmarketing Opstellen beleid bewegwijzering en Beleid: najaar 2017 uitvoering daarvan. Uitvoering: eerste helft Vervangen evenementenportalen Eerste helft